第一篇：清洁生产工作范文
清洁生产的排头兵,记XX平台清洁生产工作
争做清洁生产排头兵
记胜利二号平台清洁生产工作
胜利二号是一条已经服役了25年的极浅海钻井平台。按照平台的年龄来算，他已经是垂暮之年。但是在一代又一代的海洋人的精心呵护下，他一次又一次如苍鹰啄喙磨爪般的更新着自己，现如今他依然精神抖擞的屹立在渤海湾，为祖国的石油工作发挥自己的光和热。它不仅是中国第一条自行式钻井平台，也是胜利人从陆地走向海洋的开拓者之一，它为胜利海洋石油做出过一个又一个不朽的贡献。二十余年来，他转战辽河，冀东，大港，在渤海湾发现大油田的历程中谱写了绚丽的一笔。走进两号，让人印象最为深刻的不是这些往昔的荣耀，而是新石油人对清洁生产工作的不懈追求和付出。
满身油污的工衣，脏乱的环境，这是以前人们对石油工人的基本印象。而今，窗明几净的司钻房，工完料清的场地是你登上平台第一眼能看到的，当然这些也不过是清洁生产工作模式带来的最表面的改变。正如平台经理孟祥波的话：真正的清洁生产就是要做到 ——节能、减排、减污、增效。短短的八个字概括的是清洁生产的核心理念。
推广清洁生产管理理念以来，平台生产时刻紧靠八字方针，对每个工序及流程都用清洁生产的理念进行重新梳理，在设备更新维护及技术创新中也是按照八字方针为主线开展。最简单的一个例子是平台在处理钻台电磁刹车冷却水泵冬天保温的项目上。大部分的改进方案是加电伴热，这样不仅在加工制作上要加大成本，而且在后续使用中也需要电能消耗。平台的技术没有按照传统的加电伴热的方法，而是将冷却水泵改装在机房散热器附近，这样在冬天的时候只需要搭盖一个保温棚，散热器的热量就足以保证冷却水泵冬天的保温需求，既减少了排放又节约了能源，完全满足清洁生产理念的指导方针。
绕着平台走一圈，你随处可见清洁生产给平台带来的改变。平台的污水零排放系统是2011年坞修改造时在船厂进行的，目的是为了避免作业生产时产生的污水流入海洋造成污染。最初的设计是在平台四周加装接水槽，由于平台本体较大，加装的水槽一方面浪费大量材料，另一方面会造成平台本体质量的改变，对平台结构造成一定的影响。技术小组在研究平台结构后决定利用平台内、外体之间的夹缝，这样只需要焊接一块连接内体及外体之间夹缝的底板就可以满足需要，既节约了材料成本，又节约了人工成本，同时也满足了污水零排放的目的。诸如此类的事例不胜枚举
正是在这种深入人心的清洁生产理念的引导下，平台在2009年及2010年度的清洁生产审核工作中，共征集到清洁生产方案27项。其中三项为不可行方案，其余24项低、中、高费方案实施以来累计降低能源消耗成本超过数百万元，其中柴油机海水热交换器的改造方案一项就每月节约用油成本近10万元，固井车回水系统的改造单井节约淡水超过200方，在减少消耗的同时也降低了污染的排放，真正将污染治理放在生产过程的环节中来。也正是因为在清洁生产工作中的突出表现和这种边角不漏的普及范围让胜利二号平台在当年的中石化清洁生产审核工作中代表公司评审取得了清洁生产先进单位的称号。
十八大召开后，总书记提出的建设美丽中国，实现永续发展的口号也提上了日程。推行清洁生产的管理理念正是实现永续发展，建设美丽中国最好的途径之一，两号人会一如既往地将清洁生产工作进行下去，坚定地执行“节能、减排、减污、增效”的八字方针，开发不忘治污染，建设美好新油田。
胜利二号平台
梁欣
第二篇：清洁生产审核工作
1、清洁生产定义
《中华人民共和国清洁生产促进法》对清洁生产的定义：是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
2、清洁生产审核定义
《清洁生产审核暂行办法》对清洁生产审核定义：是指按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。
3、清洁生产审核目标
节能、降耗、减污、增效。
4、清洁生产审核程序
(1)策划和组织
取得领导支持，组建审核小组，制定工作计划，开展宣传教育。 (2)预审核
组织现状调研，进行现场考察，评价产污排污状况，确定审核重点，设置清洁生产目标，提出和实施无/低费、中/高费方案
(3)审核
准备审核重点资料，实测输入输出物流，建立物料平衡，分析废弃物产生原因，提出和实施无/低费、中/高费方案
(4)方案产生和筛选
产生方案，分类汇总方案，筛选方案，研制方案，继续实施无/低费方案，核定并汇总无/低费方案实施效果
(5)中/高费方案可行性分析
进行市场调查，进行技术评估，进行环境评估，进行经济评估，推荐可实施方案
(6)方案实施 组织实施方案，汇总已实施的无/低费方案的成果，验证已实施的中/高费方案的成果，分析总结已实施方案对组织的影响
(7)持续清洁生产
建立和完善清洁生产组织，建立和完善清洁生产管理制度，制定持续清洁生产计划，编制清洁生产审核报告
(8)申请评审
向相关政府职能部门递交清洁生产审核报告送审稿，申请评审 (9)评审
相关政府职能部门组织专家召开评审会，会议结果为：通过或不通过，并出具专家评审意见。
(10)报批
咨询单位根据专家评审意见修改清洁生产审核报告，形成清洁生产审核报告报批稿，递交相关政府职能部门报批，由相关政府职能部门给出通过清洁生产审核工作的批复。
(11)验收
2年后，企业完成了所有清洁生产审核报告中的中高费方案，向相关政府职能部门递交验收申请表，由相关政府职能部门组织专家现场验收，验收合格后给出验收批复。
5、清洁生产工作可能申请的支助
(1)向省环保厅申请重金属治理专项资金; (2)向省环保厅申请清洁生产示范项目专项资金; (3)向省、市经信委申请节能减排专项资金。
第三篇：清洁生产审核工作汇报
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清洁生产审核工作汇报
清洁生产审核工作汇报
各位领导、各位专家，大家好!
首先我代表XX公司全体员工对各位领导及专家的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持XX公司清洁生产工作的各位领导和专家表示诚挚的敬意和深深的感谢!
下面，就由我向大家介绍一下XX公司的基本情况，并对此次清洁生产审核工作的完成情况向各位领导、专家做一简单汇报：
本公司地处襄樊市南漳县南3.5公里处、风景秀丽的三道河东侧，是XX公司在鄂西北投资兴建的大型水泥和商品熟料生产基地。 本公司总资产达10亿元，拥有两条日产4000吨的新型干法水泥生产线和两台7.5MW纯低温余热发电项目，年产熟料250万吨，年产水泥180万吨，年销售商品熟料130万吨，年发电量1.13亿kWh。一期工程于2006年6月30日正式点火运行，二期工程于2009年3月28日点火投产。产品投放市场以来，深受鄂西北、豫南区域用1
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户的青睐，产品的市场占有率不断提高。
公司坚持以人为本，确立人才、技术、设备、品牌优势，发扬华新人“诚信、奉献、业绩、创新”精神，坚持企业、员工、社会和谐发展，追求经济效益最大化和高度的社会责任感，所有项目均一年建成、一年投产，当年实现盈利，致力于打造低投资、高起点、高效率运作的典范。一座花园式高品质的现代化水泥工厂在鄂西北迅速崛起，改变了当地山村的面貌，促进了当地经济的大发展。
公司秉承XX先进企业文化和管理模式，坚持“低能耗、高环保、高技术、高效益、可持续发展”的质量效益型道路，努力创建绿色环保型企业。公司每年利用炉渣、磷渣、粉煤灰等工业废渣50万吨以上，粉尘排放严格控制在国家规定的排放标准以内;纯低温余热发电项目每年可减少O2排放10余万吨，少使用标准煤2万吨。
原中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声曾亲临公司，对公司的管理和技术给予充分肯定。公司于 2007年通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系一体化认证。
此次XX公司被列为襄阳市“强制性清洁生产审核重点企业” 第一批名单，公司领导及全体员工都十分重视这项工作。今年四月以来，2
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按照市、县环保局的要求，我们积极组织开展清洁生产审核工作。为保证清洁生产审核工作的有序推进和工作任务的如期完成，我们于2011年5月20日成立了清洁生产领导小组和清洁生产审核工作小组，制定了审核工作计划，分解任务，落实责任，保证了审核工作按部就班进行。如：组织培训、发动员工提出合理化建议，围绕提出的清洁生产方案进行落实、排查和解决。
在咨询公司万千公司的协助下，经全体职工的共同努力，共产生清洁生产方案41个，其中管理方案10个、原辅料与能源方案5个、设备方案11个、过程控制方案5个、工艺技术方案4个、废物处理方案6个。41个清洁生产方案包括无、低费方案36个，中高费方案5个。41个清洁生产方案中，36个无低费方案已全部实施，合计投资33万元，预计每年可节水约60000t 、减少废水产生量约60000t，减少废水排放量约50000t、削减OD约5t，减少粉尘无组织排放8.5 t、粉尘事故排放5t，提高工业固体废弃物利用率，大幅度减少噪声排放;5个中高费方案(脱硫石膏替代天然石膏、生料均化库改造、石灰石堆场封闭、一期电频改造、降低厂界噪声)，已实施4个，共投入资金1500万元，年创效益1464万元。年减少无组织排放9.1吨。唯一未实施的高费方案—降低厂界噪声项目年内亦将启动。上述40个清洁生产方案的实施，表明XX公司较圆满地完成了清洁生产审核计划要求的各阶段任务，实现了预定的清洁生产近期目标。
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但这丝毫不意味着本公司在清洁生产领域的就此而止步不前。 正如公司总裁所言：脱去灰袍穿绿衣!我们现在要走一条以废料处理为主的技术路线，收进垃圾，产出水泥。我们的目标是将我们的工厂打造成“XX环保处理公司”!在新的百年，XX将以环保为龙头，带动水泥主业的整合，建设30个至50个环保处理工厂，带动与水泥行业相关联的电力、钢铁、化工等企业，形成资源再利用的循环经济产业链。XX的使命是：清洁我们的生活环境、为社会提供信赖的建筑材料，做全球绿色使者，让美好的世界从我们开始!
各位领导、各位专家，XX目前在清洁生产方面所做的一切还只是初级阶段，我们的工作还有一些做得不很到位的地方，也恳请各位领导、专家多提宝贵意见!
最后，祝各位领导、各位专家身体健康，工作顺利!(老枪)
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第四篇：清洁生产工作总结
克浅处理站清洁生产工作总结
2011年，自公司推行清洁生产工作以来，克浅处理站秉着“节能”“降耗”“减污”“增效”的核心理念，积极开展一系列清洁生产相关工作，努力把克浅处理站的生产管理提高到一个新的水平。
一、加强清洁生产宣传培训
克浅处理站利用书报、例会的形式宣贯清洁生产的相关规定，学习清洁生产的相关知识，使全站员工正确认识实施清洁生产的重要意义。并营造清洁生产氛围和掌握清洁生产知识的不可缺少的重要形式。
二、提高生产效率，优化生产系统。
1、克浅处理站对沉砂池进行改造，将两作沉砂池贯通，形成回收油三段处理，将原有的两台卸油稠油泵更换为曲杆泵，并完善卸油泵房工艺流程，这样使克浅处理站两座沉砂池得到有效利用，并解决了处理站清砂期间污油不能充分回收的问题。
2、新建污水系统16#污水罐，解决因污水罐设计不合理对生产系统调节造成的影响，从而提高污水处理效率。充分体现了“减污、增效”的清洁生产理念
三、抓好基础工作，加强过程控制。
1.狠抓各班卫生区管理，将卫生区管理工作以责任承包形式落实到各班组职责范围内。
2.开展每月自检自查工作，并对查出的隐患进行专人、专项整改，坚决杜绝跑冒滴漏现象发生，建立有效的激励措施，对发现隐患及时处理、上报、解决的员工进行奖励。
3.根据生产实际及时调节生产系统温度、压力、流量、加药浓度等生产参数。根据气温及时调节净化油外输油温、保温蒸汽压力等值。
4.加强破乳剂用量的监测及调整，根据原油含水率、污水外排率等值。时时调整正、反相破乳剂用量。
四、做好废弃物回收处理工作
1.建立废旧电池回收箱，杜约废旧电池对环境造成破坏。 2.化验废溶剂油、清洗油做到定点回收，及时处理。 3.将废旧物资回收到废料堆，并进行分类、妥善保管。
五、改造生产设备，优化工作环境
六、发挥党员模范带头作用
五、下步工作计划
1.继续强化学习培训，提高员工清洁生产意识，使清洁生产理念在员工心里扎根，增强员工参与清洁生产的积极性、主动性。使员工意识到清洁生产无时不在，不处不在，随时随地可以进行清洁生产。
2.完善持续清洁生产计划，不断提高清洁生产水平。
3.进一步将清洁生产与现有的各种管理制度相结合，提升处理站基础工作管理水平。
4.不断健全和完善处理站清洁生产的规章制度，使清洁生产管理日常化，规范化，制度化。
一年来，通过清洁生产的持续推行使我站充分认识到，清洁生产工作是一个持续发展的过程，我们清洁生产的目标是只有起点，没有终点,只有清洁生产工作持续开展下去，才能持续获得经济、环境、社会等各方面效益，形成促进克浅处理站不断技术进步、管理规范有序的循环。
第五篇：清洁生产工作总结
清洁生产是以减少生产过程中的废物排放、保护环境为出发点，使企业降耗减污、提高生产管理水平、增强市场竞争力的有效途径。集团公司对于开展清洁生产工作高度重视，并作出了部署。2009年，我们车间认真组织了学习、培训，并根据文件要求，结合车间实际情况，积极开展清洁生产工作。
一、工作完成情况：
1、领导重视。为了顺利开展此项工作，车间成立了由车间主任挂帅、车间技术、设备、安环人员组成的清洁生产领导小组，全面组织车间的各项活动，从组织上保证把各项工作落在实处。
2、广泛宣传发动，多种形式学习。车间组织全体职工集中学习了上级下发的关于清洁生产的学习资料，同时还利用交接班、副班班组学习的机会，组织岗位人员学习清洁生产知识，还将宣传材料打印下发岗位，引导广大职工参与，提高大家对开展这项活动的认识。
3、对各个罐区有针对性的调查、评估。按照上级部署，车间组织管理人员、大班长对车间所辖的各个罐区的储罐脱水点、管线排凝点、瓦斯排放点和化验采样点进行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，进一步明确车间开展清洁生产工作的方向。
4、开展清洁生产合理化建议征集活动。根据公司下发的关于征集清洁生产合理化建议的要求，车间把建议参照内容打印下发到各个岗位，组织职工开展了合理化建议征集活动，共征集节水、节气、节电、储罐脱水等方面的建议**条。
5、积极参加厂部组织的清洁生产知识和清洁生产审核的学习、答疑等活动。
二、存在问题：
1、部分职工还存在模糊认识。虽然经过多次的学习，仍有部分职工对清洁生产的定义认识不清，理解不透，认为清洁生产就是安全环保工作的另一种说法，认为清洁生产就等于节能降耗。
2、建议思路不够开阔，有局限性。大多数的合理化建议都是从节约水电、降低能耗、减少污染物排放等方面的内容。
3、个别职工认为清洁生产是环保部门和其他管理部门的事，自己做不了什么工作，没有认识到清洁生产是全员、全过程、全方位的。
4、车间关于清洁生产的考核机制不够健全。
三、下一步工作方向：
1、继续加强对全体职工的培训教育，不断提高大家对清洁生产工作的认识，通过全员培训、学习，使职工逐步从“被清洁生产”转变到“我要清洁生产”观念上来，真正做到全员、全过程、全方位的清洁生产
2、深入宣传发动，开拓思路，从节能、降耗、减污、到到现场的跑冒滴漏等车间生产管理的各个方面开展合理化建议征集活动，充分发挥全体职工的主观能动性。
3、继续深入开展合理化建议征集、方案评估，对征集上来的建议组织分析讨论，对无低费的项目组织实施，对中高费的项目逐步报计划实施，使活动持续、深入的开展下去。
4、配合、协调厂调度，从优化储罐运行方面做工作，进一步减少油品
的大、小呼吸损耗，减少油品的无序排放。
5、完善车间的清洁生产考核机制，与车间日常管理考核相结合，保证活动的有效开展。