第一篇：中国华电介绍范文
中国华电集团公司工作汇报-福建华电储运有限公司
适应新常态
展现新作为
在度危求进中奋力开创各项工作新局面
——在公司2015年工作会议暨一届一次职代会上的报告
公司总经理 管春峰 二O一五年一月二十八日
各位代表，同志们：
刚才，丁董事长作了一个非常重要的讲话，充分肯定了2014年工作，深入分析了面临的形势，提出了当前和今后一个时期的总体思路，部署了2015年工作。董事长的重要讲话，是指导公司今后一个时期工作的纲领性文件，我们要深刻学习领会，认真贯彻落实。
下面，我向大会作工作报告，请审议。
一、2014年工作情况
刚刚过去的2014年，内外挑战多、经营压力大、生产任务重、综合处境难。面对来自各方面的多重考验，在集团公司的正确领导下，公司上下坚持以深挖内潜保增长为主线，全力推进各项工作稳中有进，逆势有为。全年完成煤炭产量3668万吨、煤炭销量5827万吨(含贸易煤2694万吨)，港口吞吐量1921万吨，船舶货运量1956万吨，发电量43亿度，
第 1 页 甲醇产量46万吨，实现营业收入227亿元，煤炭产运销和营业收入均创历史新高。吨煤完全成本控制在预算目标145元/吨之内，直接生产成本比集团公司考核指标低5元/吨，煤炭板块创利4.2亿元，在全行业大面积亏损的情况下，来之不易。全年工作主要呈现以下特点：
(一)安全形势总体稳定。深入开展安全大检查和专项检查，出台事故隐患排查与整改管理办法，突出防治水、一通三防、机电运输、顶板管理等隐患防治，通过挂牌督办、跟踪落实、定期通报，全年共整治问题隐患2568条，其中A级隐患19条。加强安全质量标准化建设，制订达标规划实施专项考核细则，坚持季度检查，不连沟煤矿被评定为煤炭行业特级安全高效矿井，连续三年保持国家一级标准化矿井，福建储运通过交通部安全生产标准化(一级)达标考评。组织开展“说身边事，教育身边人”活动，推行“岗位描述、手指口述”安全操作法，举办了煤矿水灾事故应急救援演练现场观摩会，安全生产保障能力得到提升。
(二)煤炭产销逆势两旺。精心组织生产，突出抓好采掘接续，全年累计掘进进尺9.1万米，完成了搬家倒面8安5撤繁重工作，各矿都实现了两个工作面同时开采，确保了稳产高产。不连沟、肖家洼、隆德、小纪汗四大煤矿分别产煤1560万吨、822万吨、602万吨、680万吨，不连沟综采二队创出一个队年产原煤1087万吨的最高记录。在市场持续
第 2 页 低迷的情况下，把煤炭销售作为龙头工作，出台专项奖惩考核办法，在小纪汗推行控股煤矿统一销售试点，以内销为重点大力拓展市场，积极争取集团公司支持，一矿一策协调对接用户，新开发系统内用户24家;加大外运通道开发力度，新增发煤站点20个，开通了不连沟到莱州电厂准班轮—准班列，开辟了肖家洼至襄阳电厂、小纪汗至广安电厂直达列，探索实施外购煤掺配和与神华煤置换销售。从5月份开始，煤炭销售逐月攀升，月销量最高接近400万吨，全年累计突破3000万吨，其中，内销1167万吨，同比增加820万吨，增幅237%，占总销量的37%;铁路外运1140万吨，同比增加702万吨，增幅160%。运销公司销售自产煤和贸易煤量创历史新高，达到3308万吨，实现销售收入120多亿元，占公司总营业收入的52.86%。
(三)非煤产业运营稳健。着眼从根本上扭转榆天化亏损局面，制定了榆林区域煤化工产业整合重组方案，关停了天然气制甲醇装置，狠抓煤制甲醇装置调试，近三个月负荷率基本稳定在80%以上。狠抓榆横电厂2号机组调试，于7月7日顺利通过168小时试运正式投产，圆满完成1号机组首次检查性大修，两台机组共发电41.1亿度，创利2.2亿元，为公司实现整体盈利提供了有力支撑。以开拓市场和提升服务为重点，搞好码头和船队运营，克服了市场萎缩、货源不足的困难，港口接御量和船舶货运量同比分别增长12%、15%，
第 3 页 创历史最好水平，盈利能力均优于同行业多数企业。
(四)管理挖潜成效显著。力推肖家洼、隆德煤矿7S管理试点，打造福建储运7S管理样板，推动7S管理落地;推行以定额为基础的全面预算管理，劳动、费用、生产消耗、物资储备四大定额标准编制全部完成，不连沟煤矿完成试点正式上线运行，其他煤矿推广运用全面铺开，经营管理正向精益化转变。通过严控投资节点、优化项目设计、规范招投标管理等措施，调减压缩投资近20亿元。实施小型矿务工程自主施工，加强物资集中采购和库存物资内部调剂使用，深入开展物资回收复用、修旧利废和小改小革等活动，工程材料费比计划节约2.18亿元。成功发行20亿元中票和40亿元短融，清收下属公司委贷37亿元，资金归集率同比提升23%，全年节约财务费用支出约2000万元。坚持勤俭办企业，大力压缩非生产性支出，五项经费支出同比降低29.37%。积极配合监事会、审计署开展检查工作，加强内控体系建设，强化内部审计，对发现的问题进行认真整改，促进了管理规范化。
(五)重点项目稳步推进。努力克服国家审批政策改革带来的不利影响，加大前期工作组织协调力度，西黑山煤矿核准进入国家发改委文件签转程序，可可盖煤矿可研、东高家梁煤矿矿区总规(修编)完成中咨公司审查，甜水堡二矿完成核准申报材料准备，不连沟电厂核准目前正在自治区履行核准手续，锦兴低热值煤热电项目取得“路条”，榆林煤基
第 4 页 芳烃项目可行性研究报告通过集团公司评审。精心组织基建项目施工，甜水堡二矿井下矿建和设备安装工程基本完成、首采工作面具备单机试运转条件，不连沟电厂外送难题得到妥善解决，隆德洗煤厂和肖家洼洗煤厂二期工程建成投用，曹妃甸码头三期工程开工建设，不连沟矿井及选煤厂项目入选“改革开放35年百项经典暨精品工程”、小纪汗煤矿获煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程奖。
(六)煤矿接管平稳顺行。认真贯彻落实集团公司煤炭专业化管理改革部署，成立托管煤矿接收领导小组和工作组，设立煤矿整合管理办公室，制定托管煤矿接收方案，分片包干与有关区域公司沟通对接，深入托管煤矿现场调研摸底;从加强专业化管理出发，调整本部机构设置，成立5个区域分公司，充实了公司本部和区域分支机构专业管理人员;制订《托管企业管理办法》，明确公司本部、区域分公司、托管企业三个层级定位和托管企业安全生产等20个方面重要业务领域管理流程，建立了托管企业管理体制，确保了托管煤矿顺利移交、平稳过渡。
在肯定成绩的同时，也要清醒认识存在的问题和不足：一是安全基础还不牢固。发生了小纪汗煤矿液压支架伤人等多起人身伤亡事故，暴露一些单位重生产、轻安全，安全管理制度执行不严，现场安全管理不到位，部分干部职工安全意识薄弱。 二是盈利能力大幅下降。尽管采取了一系列增
第 5 页 收降本提效举措，但远远难以弥补煤价下跌带来的影响，利润总额仅实现5300万元，与集团公司考核目标差距较大。三是项目手续办理缓慢。不连沟电厂在推进核准的过程中出现的问题较多，甜水堡二矿核准的前置条件划定矿区范围审批一直在国土部处于搁置状态，高家梁煤矿调规方案复核在中资公司一直悬而未决，小纪汗、肖家洼、隆德煤矿证照办理远不及预期。四是管理精细化还不够。对标管理和“创一流”工作还存在“两张皮”的问题;通过内外部各类检查反映出有些单位在工程建设、招投标管理等方面还存在有法不依、有章不循的问题;有些单位内部挖潜还大有文章可做。对这些问题，必须高度重视，认真解决。
二、2015年工作安排 主要目标是：
——安全目标：杜绝较大及以上人身事故和较大及以上机电设备事故;不发生企业经营和领导人员违法及严重违纪案件;不发生重大环境污染事故和突发环境事件。
——产量目标：原煤产量5360万吨(其中，不连沟1500万吨、隆德800万吨、肖家洼1000万吨、小纪汗1000万吨、甜水堡二矿50万吨、石泉105万吨、白芦180万吨、东易150万吨、万通源120万吨、下梨园90万吨、金通80万吨、神通40万吨、兴旺50万吨、天顺120万吨、兴边60万吨、众兴45万吨)，甲醇产量55万吨(榆天化)，发电量72亿度
第 6 页 (其中，榆横电厂60.2亿度、不连沟电厂11.92亿度)，船舶货运量1900万吨(华远星)，码头接卸量1050万吨(福建储运)。
——成本目标：商品煤完全成本151.64元/吨(其中，不连沟150元/吨、隆德130元/吨、肖家洼130元/吨、小纪汗150元/吨、石泉263元/吨、白芦194元/吨、东易189元/吨、万通源161元/吨、下梨园207元/吨、金通131元/吨、神通132元/吨、天顺164元/吨、兴边294元/吨)。
——利润目标：利润6.2亿元(其中，不连沟1.5亿元、隆德5亿元、肖家洼4.5亿元、小纪汗1 亿元、石泉0.75亿元、白芦-0.35亿元、东易-1.1亿元、下梨园-0.325亿元、万通源-0.14亿元、金通-0.27亿元、神通-0.1亿元、燕家塔-0.21亿元、天顺-0.45亿元、兴边950万元、榆天化-4.4亿元、榆横电厂5.2亿元、福建储运0.1亿元、华远星0.1亿元、光耀科技50万元)。
——发展目标：小纪汗、肖家洼、甜水堡二矿、下梨园、万通源煤矿取得采矿证和安全生产许可证，西黑山煤矿取得探矿证，隆德800万吨、肖家洼1000万吨、白芦300万吨、东易300万吨、众兴60万吨取得产能核定手续，甜水堡二矿核准并投入试生产，不连沟电厂核准并投产，西黑山煤矿核准，东高家梁、可可盖煤矿争取核准并开工，小纪汗、肖家洼煤矿铁路专用线贯通，白芦煤矿洗煤厂投运。
第 7 页 重点抓好以下工作： 第一，确保安全生产
元旦前后，我们专门召开2015年安全工作会议，下发了2015年安全1号文，对全年安全工作进行了安排部署，各单位必须贯彻落实到位。在抓好规章制度完善、责任制落实、监督检查等工作的同时，要结合自身实际，突出重大安全隐患预防、深入推进安全质量标准化建设和星级安全煤矿创建，加大安全教育培训力度。
不连沟煤矿要利用春节前后这段时间组织好主运和通风系统改造，做好物探钻探防范水害事故，到年底要继续保持安全质量标准化一级、争创集团公司五星安全煤矿。肖家洼煤矿要加强奥灰水探防，严格按“物探先行、钻探验证”的原则组织掘进，抓紧8号煤设备监造催交，到年底要达到标准化一级、争创四星。隆德煤矿要不折不扣地落实好各项防治水措施，加快地面钻孔疏干工程施工，保证疏放效果，狠抓1-1煤开拓，到年底要达到标准化一级、争创四星。小纪汗煤矿要举一反三汲取去年两起人身事故教训，打好安全翻身仗，加强对213采面支架的检修维护，加快下一个工作面设备选型采购和新增回风立井工程进度，到年底要达到标准化一级、争创四星。甜水堡二矿要高度重视过流沙段施工安全，派专人盯防，确保万无一失，到年底要达到标准化二级。石泉煤矿要加强“一通三防”管理，在全面落实瓦斯治理等
第 8 页 安全措施的前提下组织生产，到年底要达到标准化一级、争创四星。白芦、东易、下梨园、万通源煤矿要加强老空区积水和奥灰水防治，务必做到有掘必探、有采必探。下梨园、万通源煤矿要确保4月、7月分别转入联合试运转，到年底达到标准化二级;白芦、东易煤矿到年底要达到标准化一级、争创四星。金通、神通、燕家塔、兴旺煤矿要注意防范老空区和采空区煤炭自燃，根据市场情况，在确保安全和有边际贡献的前提下，恢复金通、神通、兴旺煤矿生产，到年底金通、神通煤矿要分别达到标准化一级和二级。兴边煤矿要加快机械化升级改造，争取早日形成首个机械化工作面，提高安全生产能力，到年底要达到标准化二级。天顺煤矿要下大力气防控水、火、顶板等致灾隐患，到年底要达到标准化一级。众兴煤矿要加快技改进度，加大生产人员培训力度，切实满足急倾斜煤层开采对安全的要求。凯越煤化要认真总结试生产经验教训，下决心、想办法把装置在运行过程中暴露的问题彻底消除掉，尽快达到满负荷运行工况，争取一季度投入商业运行，到年底确保具备国家三级安全标准化验收条件。榆横电厂、华远星、福建储运要严防设备重大损坏和人员伤害，坚决杜绝一般以及上安全事故。不连沟电厂要吸取去年事故教训，加强施工现场和外包队伍安全管理，确保安全可控在控。
加强安全教育培训，集团公司拟按国家安全培训机构一
第 9 页 级资质标准，将不连沟建成集团公司煤矿安全培训中心，作为集团公司目前唯一一家煤炭职业教育培训基地和技能鉴定中心，我们必须高度重视，把不连沟教育培训基地上升到公司层面进行统筹管理，明确本部专人负责，进一步将既有扎实专业技术理论知识、又有丰富生产实践经验的管理人才充实到师资队伍中来，建立有效的激励与约束机制，将培训成绩、技能鉴定成果与单位领导班子业绩考核挂钩，增强培训的紧迫感;以“应知应会、必知必会”安全知识培训为重点，组织开展公司各类人员安全培训，切实增强安全培训的针对性和实效性;继续全面推行“岗位描述、手指口述”安全操作法，力推全员持证上岗，加强任职资格与技能等级考核，切实提高员工安全技能、操作水平和整体素质。
以1月1日新《环保法》正式实施为标志，国家对环保要求更高更严，对此必须引起我们的高度警觉，切实把环保工作提高到与安全工作同等重要的地位，按规定配备机构和人员，完善环保设施，确保“三废”达标排放，年底前煤制甲醇装置环保设施务必投运，发生重大环保事件与安全生产一样实行“一票否决”。
第二，狠抓市场营销
下大力气做好煤炭销售工作，坚持以内销为重点，根据集团公司2015年自产煤产运需衔接会安排部署，按照“自产煤内销率达到50%、下水煤执行长协价、陆路煤执行到厂同
第 10 页 流向平均价”的原则，积极主动加强与系统内用户联系沟通，一厂一矿对接落实自产煤购销计划，采取有力措施确保兑现。大力推进自产煤统一销售工作，从1月份开始自产煤系统内销售实行订货、计划、合同、结算、协调五统一管理。运销公司要进一步把工作重心聚焦到自产煤销售上，加快在各煤炭企业所在区域的铁路立户工作，在陕西省获得有关煤炭销售专项票据的主体资格，布局建设掺配煤基地，强化资金安全风险防范，努力从硬件和软件上提高煤炭销售能力和市场竞争能力。不连沟煤矿在抓好大唐托电等大用户长协落实、巩固提高地销的同时，加大下水煤销售力度，提高煤矿铁路自有运力计划，力争铁路外运量突破900万吨，通过外购煤在物流园和港口进行掺配，满足用户对煤质的要求，继续推进与神华煤置换销售工作。隆德煤矿要坚持走低硫高卡优势产品路线，在巩固现有用户的基础上，调整产品结构，加强洗选掺配，大力开发化工用煤高端用户，提升产品附加值，同时加强外运通道平台建设，尽快开通大保当站台，力争在铁路外运上取得突破。肖家洼煤矿要在稳定现有用户的基础上，优先销售配焦煤、重点销售系统内动力煤，努力开辟铁路及港口联运通道，大力开拓精煤市场和系统内终端用户，力争煤炭销售有一个更大突破。小纪汗煤矿要重点开发需求稳定的大客户，积极开拓山东、河南、湖北、四川市场，按照用户需求做好降硫提质工作，加强站台管理，多争取运力，
第 11 页 提高外运能力。甜水堡二矿要超前抓好销售用户、队伍、平台的落实工作。各区域分公司要加强与集团区域公司和电厂的沟通联系，协调好各方面的关系，指导帮助各矿切实做好煤炭销售工作。在买方市场条件下，要特别重视煤质管理，通过加强配采、洗选、掺配等措施，把硫份降下来，把质量提上去，以稳定的煤质和良好的服务赢得用户、占领市场。
加大电力、航运、港口市场开拓力度，积极协调陕能公司加强榆横电厂计划电量、直供电量和外送电量争取工作，力争打通替代电量通道，尽可能耗用自产煤，稳发多发，确保两台机组利用小时数不低于4600小时;积极协调蒙能公司超前做好不连沟电厂生产准备工作，彻底消除设备调试暴露出来的问题，多争取电量计划，力争两台机组早投产、早达产、早见效，创造效益增长点;以疏港铁路贯通为契机，着力开辟福建储运内陆物流通道，加大上下游市场开发，争取超额完成年度利润指标;华远星要以稳固系统内下水煤统揽地位为重心，在稳定长协煤和自产煤的基础上，加大电厂招标煤和市场煤衔接力度，确保完成年度货运量和利润目标。光耀科技要立足内部市场，搞好业务拓展，确保盈利。
第三，严格成本控制
控制成本是市场下行时企业稳增长保盈利的重要途径，更是企业遭遇危机时求生存谋发展的重要保障。面对持续恶化的市场形势，我们更要把“成本线”作为企业的“生命线”，
第 12 页 严格成本控制提升内涵挖潜水平。大力推进以定额为基础的全面预算管理，深入总结不连沟煤矿试点经验，优化完善标准流程和通用模块，切实抓好推广应用，力促成本管理精细化、常态化和规范化。巩固提升去年降本挖潜成效，克服“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”的畏难情绪，逐个单位下达落实成本、单耗控制目标，纳入绩效考核，确保吨煤完全成本比去年只减不增。强化物资供应集约管理，严格执行物资需求计划月度审批制度，坚持物资集中招标统一采购，推进闲置设备内部调剂使用，深入开展物资回收复用、修旧利废和小改小革等活动，最大程度减少生产过程中不必要的耗费。加强安全费、维简费等专项资金管理，严格项目审批程序和使用过程监督，切实提高专项资金使用效率。清理超职超编配备干部和在编不在岗人员以及临时用工，扎紧人力资源“进口”，严控用工总量和薪酬发放，合理降低人力成本。大力压缩管理费用，从严从紧控制非生产性支出，确保五项经费支出同比零增长。密切关注国家经济政策调控动态，主动适应资源税、营改增等税收政策变化，积极争取西部大开发等税收优惠，减少企业税费支出。紧紧围绕工程建设、生产经营等重点领域，深入开展审计监督和效能监察，及时发现问题，堵塞管理漏洞，维护企业利益。优化债务结构，加大委贷清理，压缩融资规模，完善资金归集机制，有效降低财务费用，力争把资产负债率控制在71.83%以下。
第 13 页 第四，提高发展质量
抓紧已投产和在建煤矿的证照办理和系统完善。证照办理已纳入相关单位2015年绩效目标，各相关单位都要成立以主要领导亲自挂帅的办证工作组，抽调专人具体负责，按照时限，加大力度，确保务期必成。小纪汗、肖家洼、甜水堡二矿、下梨园、万通源煤矿要以加快办理采矿证为重点，协同推进安全设施竣工验收和安全生产许可证申办，确保年底前办齐各类证照。与此同时，加快产能核定工作，隆德煤矿要把后备资源争取作为产能核定的关键，加快扩大区资源储量申请备案，确保年底前完成500万吨证照更换和800万吨产能核定;肖家洼煤矿要确保三季度完成矿井竣工综合验收、年底前确保取得1000万吨产能核定批复;白芦、东易、众兴煤矿力争年底前分别取得300万吨、300万吨、60万吨产能核定手续。加快配套铁路专用线和洗煤厂建设速度，上半年务必敲定隆德煤矿铁路专用线接轨方案，年底前确保小纪汗、肖家洼煤矿铁路专用线建成通车，在力争甜水堡二矿上半年核准的同时，加速选煤厂建设步伐，确保11月份与矿井同步转入联合试运转，9月份确保白芦煤矿洗煤厂投运。
抓好优质项目稳妥开发。以发展煤电一体化项目为主攻方向，加快推进与煤矿配套的电源项目，当务之急是加快不连沟电厂核准和送出工程施工，力争一季度核准、确保两台机组二三季度各投产一台;以办理取得环保、水资源、送出
第 14 页 支持性文件为重点，加快推进榆横电厂二期和肖家洼、隆德、甜水堡、东高家梁、临汾等配套电源项目前期步伐，年底前确保锦兴低热值煤热电项目核准并开工，力争榆横电厂二期项目达到核准条件，争取隆德电源项目上报集团公司立项。围绕大型煤电基地建设，跟踪储备优质煤炭项目，上半年西黑山煤矿力争核准，年底前东高家梁和可可盖煤矿争取核准、淖毛湖煤炭提质综合利用项目具备核准申请上报条件、临汾项目探矿权上报国土部，尽快完善芦村二矿开工手续、安全高效推进芦村一矿施工。稳妥推进物流项目，研究确定符合系统内下水煤需求的航运规模，争取补贴政策实施好拆旧建新方案;抓好福建储运码头扩能工程、推进8号泊位前期工作、研究论证可门港区泊位优化方案;密切跟踪蒙冀铁路工程进度，科学合理把握曹妃甸码头三期工程建设速度，确保在蒙冀铁路运行之后投产，尽力规避后方集运通道不畅带来的风险。与可可盖煤矿同步稳妥推进榆林煤基芳烃项目前期工作，确保一季度通过集团公司立项、年底前核准。
加大资本运作力度。利用公司资源、技术、人才和管理优势，积极引进战略投资者，确保上半年完成榆林地区化工产业重组战投引进，围绕新疆地区煤炭资源开发力争年底前引入民营资本;坚定公司上市目标不动摇，调整优化上市方案，加快解决不连沟、隆德、锦兴、榆横煤电公司等单位的土地、房产确权、矿权处置规范等问题，做好两家战投协议
第 15 页 延期办理工作，确保年底前达到上市条件;加快处置低效无效资产，有序推进东源镇雄、华黔能源股权退出，尽快完成兴远、海峰、兴和煤矿处置，加速办理卓越能源依法破产。 第五，提升管理水平
以深化改革创新为动力，以开展“创一流”活动为载体，以推行对标管理、7S管理为抓手，加快推进管理向精益化转变。根据集团公司深化改革总体部署和公司全面深化改革实施意见，狠抓各项改革任务的落实，规范权属公司治理结构，优化煤矿副总师以上领导配置，精简控股公司与矿厂管理机构设置，组建物资公司和生产服务中心，调整煤炭销售体系，稳妥推进榆天化公司改革，撤销山西华晟、昌吉煤化、众志益公司。完善薪酬分配机制，修订工资总额和领导人员年薪管理办法;畅通员工职业发展通道，制订公司职位体系实施方案。继续深入开展“创一流”活动，命名表彰公司首批“一流企业”。持续推进对标工作，进一步完善对标方案和指标体系，建立常态化对标分析、差距整改、定期通报、奖惩激励机制，推动对标管理向纵深发展。大力推行7S管理，重点抓好肖家洼、隆德、白芦煤矿试点和福建储运样板区打造，组织召开7S管理推行现场会，总结推广成功经验，力争年内在公司系统全面推行。推进煤矿托管规范化、制度化，按照定编定员，加快充实五个区域分公司的专业管理人员，指导各分公司和托管煤矿尽快建立与公司管控体系有机衔接的各项
第 16 页 规章制度，畅通信息传导渠道，加强生产运营统一调度，提升托管水平。高度重视信息化建设，完成二期项目推广应用上线验收，完善协同办公管理平台，推动系统内应用，提高公司系统信息化水平。加强班组建设，制定煤矿企业班组建设工作标准，定期开展检查考评，打造集团公司品牌班组。坚持依法治企，制定法治央企五年工作规划，加大法律审核和合同监督检查力度，依法依规处理好公司各项涉法业务。 同志们，新的一年，既充满希望和机遇，更面临前所未有的困难和挑战。让我们在集团公司的正确领导下，坚定信心，奋发有为，扎实工作，确保完成全年各项目标任务，以决战决胜的姿态，奋力开创公司各项工作新局面!
最后，衷心祝愿各位代表新年愉快，阖家幸福，身体健康，万事如意!
谢谢大家!
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第二篇：中国华电集团公司四川公司
中国华电集团公司四川公司 2012-2013年度劳模人选简要事迹
1. 胡尚诚，男，50岁，汉族，硕士研究生，中共党员，高级工程师，现任四川公司市场营销部主任。
主要荣誉：荣获中国华电集团公司2012年度“优秀共产党员”、四川公司2012年度“先进个人”称号。
主要业绩：围绕公司“全力提效，稳健发展，控制风险”的总基调，努力做好营销各项工作。主动抓电量多发优发，努力协调外部环境争政策，抓住一切机会拓展公司发电市场空间。按照公司思路合理协调公司机组运行方式，适时分析水电来水变化，科学安排水电站水库运行曲线，全面协调电网落实优发多发电量，较好地达到了水库电站不弃水、少弃水的目标。努力争取政策，带领市场营销部人员向省政府和国家有关部门反映公司面临的问题和困难，得到省政府及经信委等有关部门的理解和支持，促进丰水期水火替代发电实施方案的出台，落实了火电欠发电量补贴，主动争取继续实施丰水期火电发电补贴，积极应对富余电量消纳政策，全力推动建立科学合理的水电价格形成机制，增加了公司收入，实现了节能发电调度替代发电新突破。
2. 付强，男，39岁，汉族，大学文化，助理工程师、技师，现任宝珠寺电厂电修分公司一次班班长。
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总是在关键时候站出来，使机组化险为夷。#61机组高加在运行中隔离抢修，在高加内空气温度尚有60℃以上、金属壁温更高的情况下，该同志穿好防护服进入筒体内工作两个多小时，成功避免了机组非停。先后攻关四大管道上的温度插座设计缺陷、处理#33机组启动并网后主蒸汽疏水管门前弯头处发生爆裂等10余次设计或需停机、降负荷处理的缺陷，保证了机组的安全稳定运行，仅少耗油一项可节约资金100多万元。
4. 周浩，男，42岁，汉族，大学文化，中共党员，会计师，现任内江发电厂副总会计师、财务部主任兼工程公司财务部主任。
主要荣誉：2012年荣获内江发电厂优秀中层干部和四川公司2010-2011年度“优秀共产党员”、“四川公司首届岗位能手”称号。
主要业绩：认真贯彻执行国家财税政策，努力争取财税优惠政策，做好城市维护建设税、房产税、土地使用税、排污费等减免工作，2012年为企业减少600多万元税费支出。加强财务管理及内部控制，全面落实预算管理，在源头上把握可控费用支出，以2013年“五项费用”控制目标为标准，“五项费用”等管理费用支出总体比2012年下降了30%。加强财务人员管理，提高财务人员业务素质，2013年集团公司财会基础工作评价中，该厂会计工作整体基础规范，制度执行得力，得到了集团公司较高评价。
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6. 赵绪荣，男，50岁，汉族，中专文化，高级技师，现任攀枝花分公司检修部电气项目部维护一队队长。
主要荣誉：2012年被评为攀枝花分公司“十佳班(队)长”、四川公司“先进个人”，2013年被评为攀枝花分公司“十佳班(队)长”、“十大劳模”。
主要业绩：认真组织每项检修任务，以过硬的专业技能和组织能力出色完成了各项工作。两年来，他带领的电气项目部维护一队，完成大修、小修、调停检修项目8次，消缺97项，提出合理化建议25项，采纳17项，完成年度#12机组扩大性小修、电除尘改造、110KV母线构架防腐、变频器节能改造等。该同志着眼大局，积极参加工程公司各项目电气工作，并以电气负责人身份扎根项目一线，为工程公司外包项目总额历史性的由200万元突破至500万元贡献了自己的力量。作为队长完善班组管理，以“合”促团结，从严抓班组安全，使得电气项目部维护一队工作蒸蒸日上。
7. 李志文，男，43岁，汉族，大专文化，中共党员，助理工程师，现任木里河公司俄公堡电厂副厂长(中干副职)。
主要荣誉：2012年获木里河公司“优秀共产党员”称号，2013年荣获四川省总工会“重点工程劳动竟赛优秀建设者”称号。
主要业绩：该同志在木里河公司俄公堡电厂首台机组生产准备和投入商业运行期间，任劳任怨，履职尽责，不但自身努力学习水电运行和维护知识，还加强对生产准备人员的管理，
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价。
9. 傅自义，男，45岁，汉族，研究生，中共党员，高级工程师，现任金上拉哇、苏洼龙电站建设部拉哇工程处处长。
主要荣誉：荣获金上拉哇电站建设部2012年度“优秀共产党员”和2013年度“先进个人”称号。
主要业绩：想方设法破解工程建设难题，积极主动与当地政府做好沟通协调工作，在艰难中确保了苏洼龙电站可研阶段现场地质勘探工作基本完成，昌波电站预可研阶段现场勘测、钻探全部结束。始终把工程质量、安全和环保水保工作放在各项工作的首要位置，主动参与，责无旁贷，保证了工程前期工作和工程建设管理工作的稳步推进。自工程开始施工以来，未发生任何质量、安全和环保水保责任事故。积极优化技术方案。组织对苏洼龙电站、拉洼电站等电站前期工作报告进行初步审核，对在建工程施工技术方案组织审查，并起草、完成了《金沙江上游苏洼龙水电站1号公路K2+640~ K4+900段工程招标文件审查意见》、《金沙江苏洼龙大桥工程可行性研究报告审查意见》等10多项审查意见，主导设计单位完成了巴拉路3号大桥优化设计方案、茸芭堆集体边坡支护优化设计方案和VII号堆积体边坡处理优化设计方案等，并组织进行了方案审查，为公司节约投资超过850万元。
10. 张毅，男，34岁，汉族，大学文化，中共党员，工程师，现任金上叶巴滩电站建设部(波罗水电站建设公司筹备处)计划合同部主任。
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第三篇：枣庄企业介绍--华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂
始建于1978年6月，目前共装有5台125MW和2台300MW 机组，总装机容量1225MW，资产总额36.43亿元，在职职工2700多人，年发电量逾70亿kWh，是山东电力自行设计和建造的第一座大型超高压火力发电厂，被誉为鲁南大地上一颗璀璨的明珠。
5台125MW机组分三期工程建设，由山东电力设计院设计，山东电力建设第二工程处施工，主要设备均为上海三大主机厂制造。排烟除尘先期采用文丘里一水膜除尘器，1998-2001年先后投资7500万元全部改为静电除尘器。一期工程(
1、2号机组)获国家优秀设计奖和国家优秀施工项目奖，二期工程(
3、4号机组)获国家优质工程银质奖。5台机组实际总投资31348.1万元，建设周期64个月零7天，平均每年投产1台机组，整个工期比国家计划提前17个月。
重点工程项目
2台300MW机组为四期扩建工程，是省重点工程建设项目，由山东电力设计院总体设计，山东电力建设第
一、第二工程公司负责建筑及施工安装，山东电力中心试验所负责机组调试工作。主机选用哈尔滨三大主机厂生产的国产引进型设备。机组为单元制集中控制，热控系统采用美国西屋公司WDPF-II分散控制系统。1994年3月开工建设，1997年11月竣工，2台机组实际总投资 271139万元。#
6、#7机组分别于199
7、1998年分别被电力部、国家电力公司命名为“基建移交生产投产达标机组”，1997年主厂房获电力部优质施工项目奖，1998年四期扩建工程获山东省“泰山杯”奖，总体质量被山东电建质监中心站评价为优良级。 企业宗旨
多年来，在山东电力集团公司的正确领导下，该厂始终坚持“以人为本、安全第
一、效益至上”的企业宗旨和“改革、发展、管理、提效”的重点要求，以创建一流发电企业为目标，安全生产和主要经济技术指标保持全国同类型机组先进水平。自投产至2001年底，累计发电980亿kWh，为国民经济发展和人民生活水平提高做出了重要贡献。1980年被授予山东省文明单位称号，1992年被原电子部授予“双达标” 荣誉称号，1994年被授予全国优秀政工企业称号，1997年被集团公司命名为山东电力一流企业，1998年6号机组被团中央、国家电力公司命名为“全国青年文明号”机组。1999年7月8日，被国家电力公司正式命名为全国一流火力发电厂。 取得成绩
特别是刚刚过去的2001年，该厂多方面工作取得了突出成绩。不仅实现了安全生产一周年，而且全年没有发生 I类障碍，截止到2002年1月31日，全厂实现连续安全生产5周年，在全国百万千瓦以上火电厂中名列第一;#7机组连续运行376天，创全国同类型机组最高纪录。2001年进行的#2机组技改型大修，修后机组负荷增加12.5MW，供电煤耗降低17g/kWh，创出了全国125MW机组汽轮机通流部分改造质量最好、热耗最低、锅炉电除尘改造工期最短的绿录。5台125MW机组电除尘改造任务全面完成，除尘效率由95%提高到99.5%以上，为环境保护做出了切实的贡献。建立了ISO14001环境管理、ISO9001质量管理、OHSMS18001职业安全卫生管理、BS7799信息安全管理“四位一体”的国际标准化工作体系， ISO14001环境管理体系已通过华夏认证中心的认证审核。成立了职工持股会，持股职工3258人，筹集资金2057.8万元，主要用于气力除灰工程建设。建立了政工网站，开通了图文电视，在全厂形成了思想政治教育进网络的整体模式。成立了球类、棋类、书画、音乐等12个协会，丰富了职工的业余文化生活。连续三年被评为山东电力先进企业，厂党委连续三年被评为枣庄市先进基层党委，两个文明建设硕果累累，企业保持了和谐稳定。
第四篇：中国华电集团公司电力产业安全检查制度
第一章 总 则
第一条 为加大安全生产法律法规、标准规范和制度措施落实力度，巩固安全检查规范化、常态化工作机制，促进本质安全型企业建设，按照国家安监总局《转变作风开展安全生产暗查抽查工作制度》(安监总办„2013‟111号)和《中国华电集团公司电力安全生产工作规定》(中国华电生制„2011‟113号)，结合公司系统实际，制定本制度。
第二条 安全检查是安全监督管理的基本形式和重要内容。应贯彻“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，始终坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁检查、谁负责”的原则。
第三条 安全检查应重在落实电力企业(基层发电企业和电源建设项目单位，下同)检查、整改的主体责任，重在消除隐患，务求实际效果。上级单位对下级单位的督查工作实施定期督查与暗查抽查相结合。
第四条 本规定适用于公司系统各电力企业，以及所属与电力产业相关的多种经营领域企业。
第二章 检查形式
第五条 安全检查一般分为日常检查、季节性检查、专业检查或专项检查等形式。按照企业自查整改、上级单位督查(抽查)相结合的方式进行。
第六条 日常安全检查主要是各级岗位人员日常安全巡查、或每周(月)例行开展的安全检查工作。 第七条 电力企业每年应定期组织开展季节性(春季、秋季)安全生产大检查工作。
(一)春季安全生产大检查工作于每年的3至5月份进行，5月中旬之前结束，为期两个月。
(二)秋季安全生产大检查工作于每年的9至11月份进行，11月底前结束，为期两个月。
第八条 季节性安全生产大检查的主要任务应包括以下内容(简称“六查”)：
(一)查领导。检查各级领导和各级员工安全责任制是否到位，是否按照“五同时”的要求开展安全工作，是否做到“看住、盯牢、跟紧、尽责”的要求。
(二)查思想。检查各级领导、各级员工对安全生产在认识上存在的差距。
(三)查管理。检查各级责任人是否亲自抓好安全生产工作的安排和落实，检查是否按照安全规章制度要求完成任务。
(四)查制度。检查现有规章制度是否健全、是否有漏洞、是否科学合理。
(五)查隐患。排查设备设施，消除设备、设施和环境等方面隐患，为机组进入迎峰度夏(冬)做好准备。
(六)查整改。检查历次安全检查、安全性评价发现问题整改情况;事故隐患监控措施落实情况;上级单位和本企业“反措”执行情况等。 第九条 春季安全生产大检查应侧重于春夏季节性事故措施预防、度汛措施准备、机组检修安全措施落实、人员培训和安全工器具定检、机组迎峰度夏等工作。突出防雷设施、防雨、防潮、防火措施和要求落实。
第十条 秋季安全生产大检查应侧重于秋冬季节性事故预防、供热安全、机组迎峰度冬等内容。突出防火防爆、防寒防冻、防污闪、防小动物等措施落实。
第十一条
专业检查一般包括上级单位或电力企业自主开展的安全管理评估、专业监督检查、技术监督定期检查(试验、化验)等工作。
第十二条
专项检查一般包括上级单位或电力企业针对特定时段、重点工作或某类事故开展的专项检查工作。根据工作需要随时开展：
(一)重大节日、重大事件前。
(二)抵御可预见的影响安全生产的自然因素，需要统一采取措施时，如：防汛、防火、防冻、防雷、防污闪等。
(三)其他单位发生事故(重复发生同一原因造成的事故)，本单位可能存在类似隐患时。
(四)本单位发生事故(或安全生产形势不好时)需汲取教训时。
(五)政府部门主导的检查，以及认为有必要开展的其他情况。
第三章 组织实施 第十三条 电力企业春季、秋冬季安全生产大检查工作应由企业行政正职部署(批准)，企业安全监督部门负责组织，生产技术管理、调度管理等部门参与，运行和检修等各有关生产部门、班组等具体实施。
专业检查或专项检查也可由主管安全生产领导(总工程师)批准实施。
第十四条 安全检查前，电力企业应编制检查计划，明确检查时间、检查项目、重点内容、检查方式和责任人，并依据有关安全生产的法律、法规、规程制度，逐级编写安全检查表，明确检查项目内容、标准要求，经审批后执行。
第十五条 安全检查内容应以“六查”内容为主，对查出的问题要制定整改计划并监督执行，实现闭环管理(电力企业安全检查管理流程见附录)。
第十六条 电力企业的部门(车间)应根据企业检查计划、检查大纲要求，结合部门(车间)管理和设备系统实际，编制本部门(车间)检查计划和安全检查表。
班组应根据部门(车间)检查计划和检查表的要求，结合班组管理和设备系统实际，进一步完善、细化检查内容和标准，编制检查计划和针对不同生产区域、设备系统、管理工作的安全检查卡。
部门(车间)、班级检查责任人按检查表、卡进行检查和整改。检查、整改情况记入检查、整改表相应栏内。
第十七条 部门(车间)、班组应做到边检查边整改。自查整改情况记入安全检查自查整改表。检查期间暂不能解决的问题，应列入安全检查整改措施计划，逐级报至企业安全监督部门。属于设备、设施缺陷的，应纳入缺陷管理程序。属于管理性问题，应逐级按照闭环管理要求，落实整改和验收工作。
第十八条 班组检查整改时段结束后，将检查计划、安全检查表(卡)、安全检查自查整改表、安全检查整改措施计划、检查总结上报部门(车间)，部门(车间)对班组进行验收。
第十九条 部门(车间)检查整改时段结束后，将检查计划、安全检查表、安全检查自查整改表、安全检查整改措施计划、检查总结上报企业安全监督管理部门，企业安全监督管理部门组织验收。
第二十条 电力企业厂级验收，由安全生产监督管理部门组织，生技、运行、保卫(消防)等有关职能部门参加;对存在的问题，连同部门(车间)的安全检查整改措施计划，汇总形成企业安全检查整改措施计划，经本单位主要负责人签字审批后，发至各有关部门整改，并跟踪检查整改情况。
第二十一条 对安全检查发现问题应认真分析原因，编制整改措施计划，较大问题应及时列入反事故技术措施计划和安全技术劳动保护措施计划予以落实。
第二十二条 电力企业安监、运行(调度)、生技等部门在班组、部门(车间)自查过程中，应做好检查、督导工作，督促各部门(车间)、班组按时、高质量完成检查。 第二十三条
电力企业领导应带队、带头开展检查。在安全检查中，企业安全生产主要及分管领导应带队分工负责督查本企业安全检查开展情况。
第四章 督查抽查
第二十四条
在电力企业安全检查自查整改的基础上，坚持由上级公司组织督查，促进检查整改深入开展。
第二十五条 督查分为定期督查和暗查抽查两种形式。 暗查抽查工作方式主要以“四不两直”(不发通知，不事先打招呼，不听取一般性工作汇报，不用企业领导人员陪同，直奔基层，直达现场)为主，开展突击检查、随机抽查、暗访细查。
第二十六条 定期督查。
春季、秋冬季安全检查实施中，二级公司应对全部企业进行复查，集团公司组织对重点区域和企业进行抽查，督促改进不足，深化检查开展。
电力企业开展机组大修(技改)工作期间，二级公司应结合重点工序和关键环节安排，对大修安全质量等重点督查。
根据实际情况，定期督查可制定统一督查提纲，以区域(企业)间的互查等形式开展。
第二十七条 暗查抽查。
(一)二级单位应针对重点电力企业，突出重点时段开展。必要时，可结合综合性检查督查和专业性检查督查开展。
(二)二级单位应每季度至少组织一次对基层企业的暗查抽查，并确保内对所辖电力企业“全覆盖”。也可结合重点专题随时开展。
(三)集团公司建立暗查抽查(“四不两直”)机制，至少每半年组织一次对重点区域电力企业的督查工作，也可随时开展。
第二十八条 暗查抽查应重在突出问题导向，以基本建设、重大技改、检修维护、运行操作，以及危险化学品储存和使用、事故易发等领域作为重点，特别是针对安全基础薄弱、违章屡禁不止、现场作业问题突出和事故控制不力的单位。
第二十九条 暗查抽查应集中治理和消除某个领域的隐患和薄弱环节，重在有效实用、解决突出问题。在事故多发期和敏感期和重点时段随机开展。
第三十条 暗查抽查前，应制定工作方案，明确时间、路线、检查地区和企业、重点检查内容和任务分工等事项，按照“零容忍、严执法、求实效”要求，对检查发现的安全生产隐患做到依法依规严肃处理。检查中发现的隐患和问题，应立即向有关企业通报，提出整改要求。
第三十一条 一般情况下，集团公司会同有关二级单位开展暗查抽查;也可结合实际，不通知有关二级单位直接进入基层企业暗查抽查，视情况通知有关二级单位参加通报会议。 第三十二条 二级单位应每季度对暗查抽查工作专题总结，在每季后第1个月的10日内形成报告报集团公司。
第五章 管理要求
第三十三条
安全检查人员在做好书面记录的同时，可以运用录音、摄影、摄像等技术手段，客观记录检查全过程;事后通报必须依法依规，做到事实清楚、依据充分。
如工作需要，可邀请相关领域专家和骨干人员参加。 第三十四条
电力企业应实行安全生产(检查)公示制度，建立安全检查、整改、质询、验收等信息公示机制。
电力企业应加强宣传发动，引导一线员工积极参与，及时组织报道正反两方面典型，公布排查情况、整改方案和结果，并鼓励通过举报电话举报安全问题和隐患，及时兑现举报奖励。
第三十五条 二级单位应对检查发现的重大问题和隐患实行“挂牌督办”制度。
对存在重大安全生产隐患、违章的企业或个人实行公开曝光，对情节严重的，对企业安全生产有关负责人进行约谈。
第三十六条 落实安全检查“责任追溯”工作机制，对因安全检查、整改走过场，不到位，导致事故发生的，依规严格追究有关现场和管理人员的责任。
安全检查工作成效纳入各单位目标绩效考核内容，作为对基层单位评先评优的参考依据。
第三十七条 二级单位应结合实际，总结分析安全检查中发现的共性问题和规律特点，采取针对性措施，不断完善安全检查制度和典型提纲，指导基层企业安全检查工作深入开展，实现安全生产现状持续改善。
第三十八条 各类安全检查(督查)应符合有关法律法规和集团公司有关规定，不得影响被检查单位的正常生产经营活动。
参与各类督查的人员必须严格遵守党风廉政有关规定。 第三十九条 本办法自印发之日起实施。
第五篇：中国华电集团公司班组建设管理规定
中国华电集团公司班组建设管理规定(试行) 第一章总则
第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”(以下简称“五型”)班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。
第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。 第二章组织体系与职责
第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。 第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。其主要职责为：
1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规;
2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度;
3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。其主要职责为：
1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度;
2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难;
3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息;
4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。 第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。
3、人力资源部主要负责班组建设中的技术培训、人力资源管理等工作。
4、科技环保部主要负责班组建设中的科技进步、创新创效及环保工作等。
5、其它相关部门做好配合工作。
第八条各分支机构对本区域班组建设工作负总责。按照集团公司的统一部署，结合实际对所属单位班组建设工作作出安排，推动本区域班组建设协调开展。各分支机构应成立班组建设领导小组，组长由分支机构领导担任，明确一个职能部门负责班组建设的日常管理工作，并设置专职(或兼职)人员具体负责班组建设工作。
第九条基层企业是班组建设工作的执行主体和责任主体，要着重抓好班组建设工作的具体组织和实施。凡设立班组的企业应成立班组建设领导小组，组长由企业总经理(或厂长)担任，并建立健全企业内部班组建设管理网络，明确一个职能部门负责班组建设的日常管理工作，并设置专职(或兼职)人员具体负责班组建设工作。各基层企业要为班组建设工作的开展提供必要的物质保证和资金支持。 第三章班组的设立与结构 第十条各企业要结合具体情况，本着精简高效、科学合理的原则设立班组。 第十一条班组设一名班组长，按需要可以设副班组长和技术负责人。班组长是完成班组基本任务的第一负责人。
第十二条班组要建立健全班委会，班委会一般由班组长、副班组长、技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长组成。
第十三条班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理体制。应设立兼职的安全员，并根据实际需要设立兼职的技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等(简称“五大员”)，在班组长领导下参与班组管理工作。 第四章班组的基本任务与主要工作 第十四条班组的基本任务
根据企业确定的经营目标和计划，按照职责分工，安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产经营工作任务。 第十五条班组的主要工作
1、贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全管理各项规定，确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。
2、全面完成上级下达的各项工作任务，做到日有布置、周有安排、月有计划和总结。
3、强化管理，严格执行岗位工作标准，明确具体责任，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作;实行定置管理，物品摆放有序，积极推行现代化管理的方法和手段。
4、广泛开展技术创新、合理化建议和劳动竞赛等活动。
5、开展节能降耗活动，加强物资、费用、劳动定额管理，提高班组的经营管理水平。
6、有针对性地开展班组教育培训工作，充分利用各种培训资源，倡导技能优先，促进岗位成才，努力提高班组成员的综合素质和能力。
7、加强思想政治工作，积极开展班组文化建设，实行民主管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。
第五章班组长的条件与职责 第十六条班组长应具备的条件
1、有较好的思想素质和高度的事业心与责任感。
2、有坚持原则、秉公办事的道德品质。
3、有处处做表率、踏踏实实的工作作风。
4、有较高的业务技术素质。
5、有较强的组织协调能力，既懂管理，又会做思想工作，能全面落实班组各项工作。 第十七条班组长的职责 1、组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。
2、班组长是本班组的安全第一责任人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，按期组织安全活动，组织制定现场应急预案，正确处置突发事件并及时上报。坚持对违章及不安全事件“四不放过”的原则，保证安全生产。
3、落实班组经济责任制，组织开展劳动竞赛和节能降耗活动，提高经济效益。
4、搞好文明生产，提高设备管理水平，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全，并搞好班容班貌建设。
5、抓好岗位技术培训，提高班组成员的业务技术水平。
6、推行现代化管理，组织开展对标管理、技术创新、合理化建议活动。
7、做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
8、做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活，及时化解成员间矛盾和问题。实行民主管理，每月班务会向本班组员工报告一次班组工作，听取员工的意见和建议。
9、开展班组文化建设，营造和谐的班组工作氛围。 第六章班组基础管理
第十八条班组应做好以下基础工作
1、贯彻执行各项制度、标准，实现管理工作制度化、规范化、标准化。
2、统计、分析各种定额执行情况，加强班组经济核算。
3、加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管所辖的各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。
4、加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。
5、搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高班组员工的技术、业务水平。 第十九条 班组应有以下基本记录：
1、班组工作日志(含班组长工作日志、班委会记录、班前会班后会记录、民主管理记录)。
2、安全活动记录。
3、教育培训记录(含政治学习、技术培训记录)。
4、经济责任制考核记录。
第二十条班组应根据上级规定和实际需要，配齐必备的最新版标准、规程、制度，并确保班组成员有获取相关标准、规程、制度的渠道。
第二十一条 专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。
第二十二条 班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。
第二十三条各企业要根据实际，进行必要的班组硬件建设，营造良好的工作学习环境。要创造条件建立班组管理电子记录、台帐(或班组管理计算机系统)，实现信息资源共享，提高班组管理效率和水平。各种台帐、记录的电子文档只要符合上级统一要求，则与纸质资料同等有效。
第七章班组安全管理
第二十四条企业的车间(分场、公司)要与班组签订“安全生产责任状”，并建立相应的考评奖惩机制，班组要制定具体的安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。 第二十五条 认真贯彻落实安全生产各项规定，落实岗位安全责任制，不断增强全班组人员的安全意识，做到班组不发生未遂和异常，个人实现无违章和“三不伤害”目标，确保实现集团公司提出的“无违章班组”目标。
第二十六条 严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求。坚持班前会、班后会和安全日活动，坚持对违章及不安全事件“四不放过”原则。 第二十七条 严格执行“两票三制”，按照要求开展安全性评价，落实“两措”计划和安全性评价整改措施，搞好各项安全大检查，积极开展查禁违章工作。
第二十八条班组应制定或配备与本班组生产现场密切相关的应急预案或现场应急处置方案(如人身伤害、分管设备异常或损坏、火灾、防范自然灾害等应急处置方案)，有关岗位人员应熟练掌握。按照要求组织或参加演练，做好预案或应急处置方案中有关人员、物资、器材的落实工作。
班组人员应掌握与本岗位有关的应急知识和技能，现场工作人员应掌握紧急救护和心肺复苏操作方法，并经过模拟培训和考核合格。 第八章班组生产管理
第二十九条 要贯彻落实集团公司有关生产管理的规定，合理、科学地安排生产，全面完成生产任务。
第三十条 生产现场管理要做到文明生产、秩序井然、物放有序、工完料净场地清。 第三十一条 设备管理要建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率;执行有关标准、规程，树立良好的工艺作风，提高设备消缺质量。
第三十二条运行班组要严格执行运行规程和各专业技术规定，勤检查、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。 第三十三条在生产管理过程中，要积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，不断提高生产管理效率。
第三十四条要搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放(借用)手续健全，做到帐、卡、物相符。
第九章班组对标与节能管理
第三十五条要将对标管理的先进理念和方法，贯穿到班组建设的实践中，做到对标管理与日常班组建设工作的有机结合。
第三十六条要认真总结在基础管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验，逐步形成“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制。
第三十七条企业要创造条件增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围;总结班组管理的典型经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。 第三十八条要按照集团公司节能工作要求，有针对性地开展节能评价工作，查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在的节能潜力，制订整改措施，不断提升班组节能管理水平。 第三十九条班组节能管理要从基本工序、基本操作的每个细节做起，节约“一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸、一块布”，形成良好的节约习惯，真正把节能降耗的要求落到实处。
第四十条要积极开展修旧利废活动，提高资源利用效率。 第十章班组教育培训管理
第四十一条要坚持树立“以人为本”和“终身学习”的理念，把班组教育培训工作纳入企业人力资源管理的统一规划，造就高素质的员工队伍。
第四十二条要强化现场和技能培训，培养技术能手，积极开展一专多能培训、岗位练兵和技术比武活动，不断增强员工的专业技能水平与创新能力。 第四十三条要制定切实可行的教育培训方案，明确教育培训内容和要求。有关教育培训方法、时间、内容、考试、考核等要按照集团公司有关教育培训规定和要求统一规范。
第四十四条要认真组织员工参加政治学习，加强法纪教育，不断提高班组成员的思想觉悟、道德水准和法纪意识。
第四十五条应积极组织开展岗位安全技术操作培训，对新进的员工、调换工种岗位人员等，要经过“三级安全教育”，并考试合格后，方可上岗工作。 第十一章班组民主管理
第四十六条 班组要加强民主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性。
第四十七条 班组民主管理的基本形式是班组民主生活会、班务会和班务公开。班组民主生活会每半年召开一次，班务会每个月召开一次。班务会的主要内容是：
1、学习宣传贯彻落实企业职代会的有关决议。
2、听取班长工作情况汇报，安排班组工作，提出意见和建议。
3、讨论通过班组经济责任制考核办法，通报奖金分配等有关员工切身利益的事项。
4、研究、反映班组员工的职业安全卫生等问题。 第四十八条班组应实行班务公开，增强班组工作透明度。班务公开的主要内容有：经济责任制考核结果、考勤结果、推优评先情况、班组费用使用情况等。
第四十九条班组要根据《华电宪章》和本企业文化，积极开展班组文化建设。 第十二章检查与考评
第五十条集团公司班组建设考评实行三级考评和动态管理。
(一)各基层企业原则上每季度自行组织一次班组建设检查与初评，年终进行全面评价，形成自查报告，报送分支机构。
(二)各分支机构每年年底前对所属企业班组建设工作开展情况组织一次全面考评，根据考评结果初步认定集团公司“五型”优秀班组和“五型”达标班组，报送集团公司班组建设工作领导小组办公室。
(三)集团公司每两年组织一次班组建设考评工作，评选表彰集团公司系统“班组建设先进单位”和“五型”标杆班组，授予奖牌证书，给予物质奖励。评选标准及考核办法按《中国华电集团公司“五型”班组考评细则(试行)》(见附件)执行。 第五十一条集团公司班组建设先进单位、“五型”班组必备条件。
(一)集团公司班组建设先进单位。
1、重视班组建设，班组建设领导机构和工作机构健全;
2、班组的设置科学合理，满足企业生产经营工作的需要;
3、班组建设有明确的归口管理部门和专责人;
4、完成安全控制目标;
5、未发生员工违法犯罪和严重违纪事件(即无员工受刑事拘留及以上处罚和行政警告及以上处分，下同);未发生对社会造成不良影响的事件;
6、经营状况良好，完成所承担的利润目标任务;
7、所有班组对照《中国华电集团公司“五型”班组考评细则(试行)》，考评项目总分达到150分、各考评要素得分率达到75%。
(二)集团公司“五型”达标班组。
1、班组组织健全;
2、基础工作扎实;
3、实行班务公开;
4、完成生产(经营)任务;
5、考核期内完成安全控制目标;
6、考核期内无员工违法犯罪和严重违纪事件;
7、考核期内无违反计划生育规定的事件;
8、考核期内无参加非法组织的人员;
9、对照《中国华电集团公司“五型”班组考评细则(试行)》，考核期内考评项目总分不低于140分、各考评要素得分率不低于70%。
(三)集团公司“五型”优秀班组。
1、已被评为集团公司“五型”达标班组;
2、对照《中国华电集团公司“五型”班组考评细则(试行)》，考核期内考评项目总分不低于160分、各考评要素得分率不低于80%。
(四)集团公司“五型”标杆班组
1、已被评为集团公司“五型”优秀班组;
2、对照《中国华电集团公司“五型”班组考评细则(试行)》，考核期内考评项目总分不低于180分、各考评要素得分率不低于90%。
第五十二条各分支机构、基层企业要根据集团公司的要求，结合实际，积极开展各种行之有效的班组建设评先树优活动，不断完善评优机制，丰富活动载体，提高活动实效。 第十三章附则
第五十三条本规定适用于集团公司所属各单位。
各分支机构、基层发电企业要依据本规定，结合实际制定具体的贯彻措施。 第五十四条本规定由集团公司安全生产部负责解释。 第五十五条本规定自颁布之日起执行。 附表：
中国华电集团公司“五型”班组考评细则(试行) 序号
考评项目
考评内容
基础分
考评标准
总考评分
200
1
安全型班组考评要素
55
1.1
安全生产
1、岗位安全责任制齐全，并有效落实。
2、安全规程、制度齐全完善。
3、严格执行有关安全法律法规，不发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章和违反劳动纪律现象。
4、严格执行“两票三制”。
5、全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。
6、实现班组安全控制目标：不发生未遂和异常，个人无违章、实现“三不伤害”(不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害)。
7、特种工种必须持证上岗。
8、分管设备及区域，消防器具按规定配置齐全，定期检查试验，合格完好;安全设施及有关措施符合规定要求。
9、安全工器具定期检验，有检验合格证且在有效期内。
10、坚持每周安全日活动，记录齐全。
11、与工作有关的安全生产预案、现场应急方案符合要求，齐全、有效。
50
1、班组无岗位安全责任制扣5分;安全责任制落实不到位扣3分。
2、无安全培训计划扣1分，有计划未执行扣0.5分。
3、发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章，每处各扣5分。违反劳动纪律每人次扣1分。
4、“两票”一份不合格扣5分。“两措”计划未按时完成或无延期审批手续，每项扣5分。
5、不按规定开展安全大检查、安全性评价工作扣5分;整改项目低于规定要求，每低于1%扣1分;
6、过期消防器材未及时更换扣1分;安全设施达不到规定要求每处扣1分。
7、特种岗位无证上岗每人次扣1分。安全工器具没有定期检验、无检验合格报告、无合格证每件扣1分。
8、安全日活动每少一次扣5分。
9、未实现班组安全目标，扣50分。
10、预案和应急方案每少1份扣5分。
1.2
文明生产
1、所管辖场地做到“四无”(无垃圾、无杂物、无积水、无油迹)，“四全”(安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全)。
2、检修现场做到工完料净场地清。
3、坚持文明施工，检修和消缺要做到“三齐”(拆下的部件摆整齐、检修机具放整齐、材料备品搁整齐)，“三不乱”(电线不乱拉、管材不乱放、杂物不乱丢)。
4、所管辖卫生区清洁，无卫生死角。
5、员工着装符合安全、卫生、劳动防护要求。
5
1、所管辖场地未达到“四无、四全”要求，每处扣0.5分。
2、检修现场完工后不符合要求，每处扣1分。
3、未做到“三齐、三不乱”，每处扣0.5分。
4、所管辖卫生区不符合规定要求，每一处扣1分。
5、进入生产现场不符合安全、卫生、劳动防护规定要求，每人次扣1分。
序号
考评项目
考评内容
基础分
考评标准
2
管理型班组考评要素
55
2.1
组织建设
1、按规定设立班委会，明确职责。
2、每月召开一次班委会。
3、按规定设立班组五大员(安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员)，明确责任，发挥作用。
5
1、未设立班委会，扣2分;班委会成员职责不明确扣0.5分。
2、每少开一次班委会扣1分;会议内容不符合要求扣1分。
3、未设立班组五大员(专职或兼职)扣3分;作用发挥不好，扣2分。
2.2
规章制度
1、依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。
2、建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理等各项规章制度。
3、按照厂(公司)经济责任制(业绩)考核办法的要求，建立班组奖金考核分配办法。
5
1、未按岗位设置明确工作职责扣1分。
2、规章制度不齐全，每少一种扣1分。
3、未建立班组奖金考核分配办法扣1分;执行不到位，每次扣2分。
2.3
基础资料
1、设立工作日志、安全活动记录、教育培训记录、经济责任制考核记录，内容齐全，保存完好。
2、规程、图纸、资料、台帐齐全，保存完好。
3、原始记录数据、事件真实准确，保存完整。
5
1、每缺一种记录扣1分，每少一次记录扣0.5分。
2、规程、图纸、资料、台帐资料，每少一种扣1分。
3、原始记录不真实准确，每一项扣1分,保存不完整每发现一处扣1分。
2.4
生产管理
1、设备分工明确。
2、严格执行运行规程、检修规程;不发生违反运行规程、检修规程的事件。
3、坚持定期检查和维护设备制度，所辖设备保持完好。
4、坚持班前、班后会和运行交接班制度。
5、坚持设备定期切换制度。
6、专用工具、起重工器具要做到定期检验与试验。
7、按期完成设备检修任务。
8、严格执行设备缺陷管理制度，及时发现、消除设备缺陷。
9、运行调整做到勤检查、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。
40
1、无设备分工扣2分。
2、发生违反运行规程、检修规程的事件，每件次扣10分。
3、发生定期检查和维护设备、定期切换设备、交接班制度落实不到位现象，每次扣1分。
4、设备完好率100%，每降低1%扣0.5分。专用工具、起重工器具未经检验、试验使用，每台件扣1分。
5、检修项目漏项、质监项目漏点，每项扣1分。
6、设备消缺超时，每次扣1分;缺陷发现不及时每次扣1分。发生重复消缺，每次扣2分。
7、发生运行参数(指标)超标事件，每件次扣2分。
序号
考评项目
考评内容
基础分
考评标准
3
效益型班组考评要素
30
3.1
对标管理
1、根据集团公司对标管理的要求制订班组对标管理体系、计划和措施。
2、通过对标管理，树立对标意识，明确在班组管理方面存在的差距，制订整改措施。
10
1、无对标管理体系、计划和措施，扣5分;每少一项扣1分;
2、对标管理整改措施不落实，每项扣1分。
3.2
节能管理
1、认真执行上级、厂(公司)节能管理办法，养成节约一滴水、一滴油、一度电和一克煤的良好习惯。
2、认真落实管理型、技改型节能技术措施，达到预期目标。
3、根据集团公司的安排定期开展节能评价，查找分析班组管辖设备、系统及班组管理中存在的问题，制订整改措施。
15
1、有长流水、长明灯、长冒汽等浪费现象，每发生一次扣1分。
2、管理型、技改型节能技术措施未落实，每项扣1分。
3、未开展节能评价扣5分;未制订整改措施扣5分;整改措施不落实每项扣1分;整改措施达不到预期目的，每项扣1分。
3.3
降本增效活动
1、开展合理化建议活动。
2、积极开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”竞赛活动。
5
1、未开展合理化建议活动扣3分。
2、未开展“五小”竞赛活动扣2分。
序号
考评项目
考评内容
基础分
考评标准
4
创新型班组考评要素
30 4.1
教育培训
1、加强员工教育培训，引导员工树立终身学习的观念，增强自觉学习、终身学习的意识和能力。
2、建立有利于员工学习成长和展示才华的教育培训制度。
3、根据班组特点，编制班组教育培训计划，落实到位，取得实效。
4、技术问答、技术讲课、现场考问等每月不少于一次。
5、运行班组每月进行一次反事故演习、事故预想，注重实效。
6、针对提高员工理论水平和实际操作技能开展常规培训，每人每年不少于40学时。
20
1、无班组教育培训制度扣2分。
2、无教育培训计划扣2分，未完成培训计划，每缺1人次(或项次)扣0.5分。
3、每少一人次技术问答、技术讲课、现场考问扣0.5分。
4、每少一次反事故演习、事故预想扣2分。
5、常规培训每少1学时扣0.5分。
4.2
技术比武
针对班组特点，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，原则上每年不少于一次。
5
不开展岗位练兵和技术比武活动扣5分。
4.3
技术创新
按照企业创新发展的目标要求，以生产经营管理中的重点难点为着眼点，广泛开展群众性技术革新和科技创新活动。
5
未开展群众性技术革新和科技创新活动扣5分。 序号
考评项目
考评内容
基础分
考评标准
5
和谐型班组考评要素
30
5.1 民主管理
1、根据厂务公开管理的有关要求，做好班务公开。
2、每月召开一次班务会，由班长向全体员工汇报班组上月工作完成情况，安排下月工作。
3、每半年召开一次民主生活会。
4、每年组织一次民主评议班组长。
5、坚持政治学习，坚持学法守法，做到遵守社会公德、职业道德和各种规章制度，无员工违法犯罪和严重违纪事件。
6、开展班组文化建设。
20
1、班务公开执行不好，每项扣1分。
2、班务会每少开一次，扣2分;会议内容不符合要求每次扣1分。
3、民主生活会每少开一次扣2分;会议内容不符合每次要求扣1分。
4、没进行班组长评议扣1分。
5、发生员工违法犯罪和严重违纪事件，扣20分。
5.2
班容班貌
1、所在场所达到“五净”(门窗、桌椅、文件橱、地面和墙壁洁净)、“五齐”(桌椅摆放、更衣橱、资料工具柜摆放、桌面用品摆放和橱桌内物品摆放整齐)。
2、实行定置管理，各种工器具及物品、材料定置摆放，存放有序。
10
1、“五净、五齐”有一项(处)未达到要求扣1分。
2、未实行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一处未定置摆放扣1分。
注：
1、考评时，若无此项或无扣分因素，则得该项基础分;若有扣分因素，则按照考评标准扣分，扣完基础分为止。
2、符合以下条件可加分，但累计加分值最高不超过40分。加分时，同一加分项只按获得的最高荣誉(或奖励)给予加分，而不重复加分。
(1)班组成员获得集团公司员工技能大赛金、银、铜奖，每人次分别加
3、
2、1分;在中央企业或全国员工技能大赛中获得“全国技术能手”称号，每人次加8分，获得“中央企业技术能手”称号，每人次加5分。
(2)班组QC活动成果获得国优每项加8分，获得部优每项加5分。
(3)班组成员积极参与完成集团公司立项的科技进步或创新创效项目，每人次加1分;项目获得集团公司表彰奖励，每人次加2分;获得省部级及以上表彰奖励，每人次加4分。 (4)班组在考评期获得省部级荣誉称号，每项加5分;获得国家级荣誉称号，每项加8分。