华电国际企业文化纲领

第一篇：华电国际企业文化纲领

华电企业文化

华电宪章

——中国华电集团公司企业文化体系

(2009年7月修订)

前言

宪章是组织关于自身使命、宗旨、原则的一般规定，亦即一个组织的价值宣言与行为规章。企业文化是企业人普遍认同和遵守的价值观和行为规范体系，是对企业存在的价值意义的诠释及其实现途径的选择，从而成为企业管理思想和管理模式的集中体现。“华电宪章”就是中国华电集团公司的文化宣言、基本方略和行动总纲。

一、公司标识

中国华电集团公司标志是以公司英文名称的缩写“CHD”为基础演变而来的图形。

中国华电集团公司标志以极富美感的形式传递着丰富而深刻的内涵。她象征拧结一体的绳索，丝丝缕缕，形成强大的合力，展现了大工业的气势和能量的聚合，是企业发展、员工团结的象征。流畅的线条寓意动力的形成、能量的转换，传达并强化“中国华电”以发电和煤炭等四大产业板块统筹协调发展的企业特征，充满现代企业蓬勃的朝气，彰显现代企业追求卓越的理念。形似涌动的波涛，寓意企业面向社会、面向市场，锐意进取、海纳百川、开拓无限的经营思想。

标志的标准色为天蓝色和海蓝色，天蓝是晴空的颜色，寓意博大、宽广、高远;海蓝是大海的色彩，寓意睿智、理性、稳健。以蓝色为主体色彩，代表先进的科学技术和生产力，蕴含着强烈的现代环保意识，洋溢着可持续发展的活力，以及对生命的珍视，展示企业以人为本、造福人类的宏伟志向。

标志集中体现了中国华电团结、向上、高效、合作、环保的企业形象。

二、公司使命：创造更大的经济、社会、人文价值

作为特大型国有企业集团，不断创造更大的经济、社会、人文价值是中国华电的光荣使命，是企业置身于党和国家工作大局、顺应时代发展潮流的必然要求。

中国华电以科学发展观为指导，以价值思维为引领，勇担促进国家经济发展、社会和谐、人文繁荣之重任，努力做到规模速度与质量效益相统

一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明与精神文明相支撑、企业发展与员工发展相协调。

三、公司愿景：建设以电为主的国内一流能源集团

中国华电紧跟时代发展进程，坚持走安全发展、集约发展、绿色发展、和谐发展之路，推进发电、煤炭、金融、工程技术四大产业板块统筹协调发展，着力打造电为主体、煤为基础、产业协同的企业集团。

中国华电胸怀中华振兴之志，勇做民族工业典范，自强不息，奋力超越，努力达到中国能源行业的前列，力争成为业绩优良、管理先进、科学发展、质形俱佳，具有可持续发展能力和综合竞争力的现代能源集团。

四、公司精神：自强求变厚德求进

自强求变是中国华电全体员工的共同追求。中国华电以产业报国为己任，坚持高效运营、谋求更好发展。中国华电员工始终以奋发向上的精神状态、矢志不渝的理想追求、改革创新的坚强勇气，努力为国家富强、民族振兴、社会和谐贡献力量。

厚德求进是中国华电全体员工的共同品格。中国华电真诚面对社会公众，勇担企业公民责任，努力为国家社会公众创造更大价值。中国华电员工崇尚道德品行、坚持职业操守，奋力开拓、创造业绩，在投身社会进步与企业发展的宏伟进程中锤炼品格。

五、核心价值：诚信求真和谐创新

“诚信”是中国华电处世做事的根本法则。中国华电始终以诚信面对客户及社会公众，言必行，诺必践。

“求真”是中国华电科学发展的基本要求。中国华电坚持实事求是，一切从实际出发，不断探求事物发展规律，提高按照客观规律办事的自觉性和坚定性。

“和谐”是中国华电不懈追求的共同理想。中国华电坚持以人为本、着力科学发展、诚挚服务社会，努力营造企业与员工、社会、自然友好共融的和谐环境。

“创新”是中国华电永不停步的不竭动力。中国华电倡导创新意识，健全创新机制，鼓励创新行为，使创新成为员工的自觉行为和企业蓬勃发展的持久动力。

中国华电全体员工坚守核心价值观，一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐。

六、经营理念：管理最优化价值最大化

中国华电把实现国有资产保值增值作为首要责任，把创造价值、创造效益作为决策依据和考核标准，把管理创新作为提升经营绩效的关键，坚定不移地提高国家授权经营的国有资产的经济效益。

中国华电坚持持续改进、精益求精，创新管理理念、完善管理体制、优化管理流程、规范管理行为，构建简明有效、协调有力、运转有序的管控体系。中国华电深入把握经济运行规律、分析经营关键要素，不断实现指标更优、效益更佳，努力创造更大价值。

七、员工守则：

忠诚企业，勇于追求，共建华电家园;

关爱社会，乐于奉献，共担华电责任;

严以律己，敏于执行，共守华电规章;

勤勉敬业，敢于创新，共兴华电伟业;

诚实守信，善于合作，共铸华电品牌。

中国华电是全体员工共有的人生家园。忠诚企业，就是要忠于职守，尽心尽责，与企业风雨同舟、荣辱与共。勇于追求，就是要自我激励、勇于超越，有强烈的成就动机、创业激情。

中国华电认真履行应尽的社会责任。关爱社会，就是要心系社会、创造财富、节约资源、保护环境、扶贫济困。乐于奉献，就是要树立崇高的理想，不图安逸、不讲条件，不求回报，以奉献为最大的快乐。

中国华电规章是全体员工共同的行为准则。严以律已，就是要自重、自警、自励，遵守国家的法律法规、企业规章制度和工作要求。敏于执行，就是要令行禁止，全面、迅速、有效地把企业决策转化为自觉行动。

中国华电以做强做大做好为不懈追求。勤勉敬业，就是要勤奋工作、兢兢业业、任劳任怨，尽心尽力地做好每件事。敢于创新，就是要善于思考、善于学习、敢于探索、敢于变革。

中国华电视品牌为企业生命线。诚实守信，就是要以诚信面对每一位利益相关者。善于合作，就是要与合作伙伴坦诚相待，相互理解与尊重，携手营造共同繁荣发展的良好环境。

结语

文化引领发展、文化凝聚意志、文化塑造形象。华电宪章是价值思维的具体呈现，是中国华电责任担当、理想追求、发展路径、管理思想的集中展示。中国华电及全体员工将华电宪章深植于心灵、融汇于战略、体现于制度、外化于行为，由此实现永续发展。

第二篇：企业文化纲领-2012

全友企业文化纲领

全友企魂

客户是水，全友是鱼——全友为客户创造价值而存在。 员工是水，全友是鱼——全友为员工创造机会而发展。 社会是水，全友是鱼——全友感恩、回馈社会而永续。 全友愿景

成为世界级家居用品开发制造商与服务提供商

全友使命

创造美好家居生活

全友人的四大核心价值观

忠诚、责任、感恩、奉献

全友文化体系的四大核心内容

标准文化、执行文化 服务文化、感恩文化

全友人的五大精神：

在困难与挑战中成就自我，艰苦奋斗、追求卓越的精神; 永争第一，永不放弃的精神;

主人翁精神;

团队协作精神;

奉献与敬业精神。

全友经营理念

真诚美好追求无限携手并进共创辉煌

全友管理目标

树一流品牌

——世界家居看中国 中国家居看全友

建一流机制

——人尽其才财尽其用物畅其流鱼水相融永续经营 创一流效益

—— 一流的经济效益，一流的社会效益 ;一流的物质效益，一流的文化效益。

全友信条

诚为做人之本，信为立业之根。

——全友笃信诚信为本

人品决定产品，人本决定资本。

——全友笃信人的力量

没有完美的个人，只有完美的团队。

——全友笃信团队无敌

只有组织可依，只有制度可靠，只有标准可信，只有系统可凭。 ——全友笃信管理的理性

执行速度不讲形容词，目标完成不讲形容词。

——全友笃信量化管理

不怕问题，就怕“没有问题”。

——全友笃信管理就是发现与解决问题

没有激情的企业不可能成功。

——全友笃信激情的可贵

选择比努力更重要。忠诚选择、忠诚职业、忠诚使命、忠诚职责是全友人的职业道德。

——全友笃信忠诚无价

职业均平等，敬业分高低。

——全友笃信敬业至高

我增值，我存在。没有价值，就没有存在的意义。

——全友笃信价值至尊

成功是因为态度，不是不可能，只是暂时没有找到方法。

——全友笃信成功一定有方法

创新是企业发展不竭的动力。

——全友笃信创新是企业的天职

爱、尊重、感恩是鱼水文化的全部内涵，也是全友的企业之魂。 ——全友笃信人文是企业发展的灵魂

全友人工作作风

求真务实效率至上激情洋溢雷厉风行

全友人主张的四种行为与四种工作状态

四种行为：换位思考、为我工作、主动沟通、全力以赴

四种工作状态：拼搏每一天、战胜每一天、健康每一天、快乐每一天 全友干部座右铭

1、管理者就是服务者

2、员工的问题，就是管理者的问题

3、我问下属要业绩，我为下属办实事

4、职务高一级，责任高十倍

八荣八耻

以弘扬正气为荣，以败坏风气为耻;

以爱岗敬业为荣，以不思进取为耻;

以热情服务为荣，以冷漠敷衍为耻;

以诚实守信为荣，以弄虚作假为耻;

以遵章守纪为荣，以自由散漫为耻;

以团结友爱为荣，以搬弄是非为耻;

以勤俭节约为荣，以攀比浪费为耻;

以顾全大局为荣，以自私狭隘为耻。

全友人九大成功理念

成功是因为态度!

我是我认为的我!

我是一切的根源!

不是不可能，只是暂时没有找到方法!

山不过来，我就过去!

每天进步一点点!

决心决定成功!

天助自助者!

太棒了!这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发

生必有其因果，必有助于我!

第三篇：枣庄企业介绍--华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂

始建于1978年6月，目前共装有5台125MW和2台300MW 机组，总装机容量1225MW，资产总额36.43亿元，在职职工2700多人，年发电量逾70亿kWh，是山东电力自行设计和建造的第一座大型超高压火力发电厂，被誉为鲁南大地上一颗璀璨的明珠。

5台125MW机组分三期工程建设，由山东电力设计院设计，山东电力建设第二工程处施工，主要设备均为上海三大主机厂制造。排烟除尘先期采用文丘里一水膜除尘器，1998-2001年先后投资7500万元全部改为静电除尘器。一期工程(

1、2号机组)获国家优秀设计奖和国家优秀施工项目奖，二期工程(

3、4号机组)获国家优质工程银质奖。5台机组实际总投资31348.1万元，建设周期64个月零7天，平均每年投产1台机组，整个工期比国家计划提前17个月。

重点工程项目

2台300MW机组为四期扩建工程，是省重点工程建设项目，由山东电力设计院总体设计，山东电力建设第

一、第二工程公司负责建筑及施工安装，山东电力中心试验所负责机组调试工作。主机选用哈尔滨三大主机厂生产的国产引进型设备。机组为单元制集中控制，热控系统采用美国西屋公司WDPF-II分散控制系统。1994年3月开工建设，1997年11月竣工，2台机组实际总投资 271139万元。#

6、#7机组分别于199

7、1998年分别被电力部、国家电力公司命名为“基建移交生产投产达标机组”，1997年主厂房获电力部优质施工项目奖，1998年四期扩建工程获山东省“泰山杯”奖，总体质量被山东电建质监中心站评价为优良级。 企业宗旨

多年来，在山东电力集团公司的正确领导下，该厂始终坚持“以人为本、安全第

一、效益至上”的企业宗旨和“改革、发展、管理、提效”的重点要求，以创建一流发电企业为目标，安全生产和主要经济技术指标保持全国同类型机组先进水平。自投产至2001年底，累计发电980亿kWh，为国民经济发展和人民生活水平提高做出了重要贡献。1980年被授予山东省文明单位称号，1992年被原电子部授予“双达标” 荣誉称号，1994年被授予全国优秀政工企业称号，1997年被集团公司命名为山东电力一流企业，1998年6号机组被团中央、国家电力公司命名为“全国青年文明号”机组。1999年7月8日，被国家电力公司正式命名为全国一流火力发电厂。 取得成绩

特别是刚刚过去的2001年，该厂多方面工作取得了突出成绩。不仅实现了安全生产一周年，而且全年没有发生 I类障碍，截止到2002年1月31日，全厂实现连续安全生产5周年，在全国百万千瓦以上火电厂中名列第一;#7机组连续运行376天，创全国同类型机组最高纪录。2001年进行的#2机组技改型大修，修后机组负荷增加12.5MW，供电煤耗降低17g/kWh，创出了全国125MW机组汽轮机通流部分改造质量最好、热耗最低、锅炉电除尘改造工期最短的绿录。5台125MW机组电除尘改造任务全面完成，除尘效率由95%提高到99.5%以上，为环境保护做出了切实的贡献。建立了ISO14001环境管理、ISO9001质量管理、OHSMS18001职业安全卫生管理、BS7799信息安全管理“四位一体”的国际标准化工作体系， ISO14001环境管理体系已通过华夏认证中心的认证审核。成立了职工持股会，持股职工3258人，筹集资金2057.8万元，主要用于气力除灰工程建设。建立了政工网站，开通了图文电视，在全厂形成了思想政治教育进网络的整体模式。成立了球类、棋类、书画、音乐等12个协会，丰富了职工的业余文化生活。连续三年被评为山东电力先进企业，厂党委连续三年被评为枣庄市先进基层党委，两个文明建设硕果累累，企业保持了和谐稳定。

第四篇：华电国际莱州电厂工程概况

华电国际莱州电厂一期2×1000MW机组工程

IG541气体灭火系统

华电莱州发电有限公司

国核电力规划设计研究院

首安工业消防有限公司

2010年10月

第五篇：华电国际十里泉发电厂#5机组大修团青活动

工作纪实

枣庄大众网3月2日讯(通讯员张国杰报道) 2009年2月25日，枣庄市十里泉发电厂检修公司全体干部职工经过27天的艰苦鏖战，实现了一次水压实验成功、一次启动成功、一次冲转成功、一次并网成功的目标，比厂控工期提前3天圆满完成了＃5机组大修任务！

精彩回眸，历历在目。大修的日子里，一群朝气蓬勃、充满自信的年轻人，在如火如荼的大修现场，拼搏的干劲激荡在大修的每一个角落，攒足的劲头如雨后的春笋，倏倏地狂长在大修的舞台上。他们无怨无悔奉献着自己的青春和热血，这便是我们十电的青工。每天，都有感人的场景涌现；每时，都有骄人的业绩在苦干巧干中开创„„

多快好省精益检修

本次＃5机组大修是一次全方位、全过程的标准化大修，工期预定为25天，由于时间紧、任务重，具有点多、面广、和交叉作业多等特点。为保安全、保质量、保工期，该厂团委针对大修工作提出了“多、快、好、省”四字方针：“多”就是多检查、多动脑、多分析；“快”就是行动快、进展快、进度快；“好”就是工艺好、技术好、协作好；“省”就是省材料、省工时、省费用。

为确保各检修项目在规定的时间内安全、优质、高效地完成，各青工集体按照大修网络进度计划精心组织、有序施工，坚持以一流的水准，团结协作，争创“精品工程”。“要提高检修工艺和质量标准，我们检修人员对待机组设备，就要像医生对待病人一样，先通过‘望、闻、问、切’细心诊断，才能确定病人究竟何处感染疾病，对症下药、根除病情”，来自热控检修队的青年班长梁晓琦，在班里大修分析会上着重指出。

本次大修热控检修队承担的检修项目多、技改任务重，为此该检修队制订了完善详细的大修技改计划、网络施工图、进度图、定置图，制订了重大设备检修施工方案，对每项工序进行分解，量化到各工作面。在调试阀门卡涩现象和阀门的机械限位过程中，该检修队青工一边配合机务进行就地实验，一边认真调试电气零点和满度，最后再到集控室通过CRT画面观察指令是否能加上去，反馈能否动，操作方向和反馈方向是否一致，全开全关是否调的最好。如果还不能正常操作，再进行逐一查点，观察模块的工作状态、接线是否松动、组态是否正确，并把行程的关键几个点的指令反馈记录下来比较，直到符合检修要求的技术数据为止。正是由于精心检修，凭借着热控青工们平时积累的设备维护消缺经验，调试中发现了乙送风机液藕执行器变速箱存在的死区较大等设备不良状态信息28条，从而消除了设备隐患，以精益检修为确保大修一次启动成功奠定了坚实的基础。

安全生产青年争先

为落实安全生产岗位职责，强化青年对安全生产基础性作用的认识，增强投身安全生产实践的主动性和紧迫感，该厂团委结合大修工作，进一步深化“青年安全生产示范岗”活动，开展了“青年安全生产监督岗”活动，并实行岗员挂牌上岗。

此次开展的“青年安全生产监督岗”活动，是在该厂持续开展的“安全生产、青年争先”活动基础上的巩固和拓展。通过创建活动的开展，促使各团支部、每名青工都能严格执行各项安全生产法律、法规和规章制度，岗位现场管理规范，杜绝违章作业、违反劳动纪律的现象，实现“精心检修零违章，确保开机零缺陷”，从而推动企业安全生产管理水平的提升。活动开始，该厂团委成立了青年安全生产监督岗活动领导小组，一方面以“共青城”网站、广播、图文电视、宣传展板、“十电共青团”QQ群等多种宣传载体为阵地，广泛宣传开展“青年安全生产监督岗”活动的目的意义；另一方面采取了包保责任制，即总岗包分岗，分岗保岗员的安全责任制，实现了一级对一级负责的青安岗安全责任区包保体系，做到“查禁违章、人人有责”。检修团总支、各检修团支部选配了5－6名具有一定生产实践经验、熟悉安全规程和各种操作规程的青年担任“青年安全监督员”，通过组织岗员认真学习安全知识，切实提高岗员在大修现场抓安全的能力。以“抓源头，抓现场，抓死角”为监督工作的重点，岗员在大修中充分发挥出监督和示范作用，随时随地查找和发现大修中的不安全行为，杜绝安全隐患，制止大修中的浪费行为。

大修现场就是最好的培训课堂。利用＃5机组大修的有利时机，各青工集体全力促进安全生产技能培训工作的开展。通过在机组设备解体现场进行“我来讲一课”安全生产知识讲课、专业知识技术问答、事故应急预案的演练等方式，组织青工认真学习掌握安全生产操作规程和技术标准，帮助青工掌握安全生产操作技能，提高安全生产应急处理的能力；通过举办“我为安全献一策”、“安全隐患风险分析与预控”等方式，组织青工为企业安全生产献计献策，在大修期间形成了安全实践活动的热潮。

此外，在集控室、电子间内，参与大修的青工集体还分别张贴了“您办理工作票了吗？”、“工作票的安全措施执行了吗？”、“您不能一个人进行检修和消缺工作！为了您的安全和家庭的幸福请牢记！”等一张张安全生产温馨提示卡，让每名青工深深的感受到身处青年集体中那浓浓的亲情和关爱。

结对练兵 导师带徒

本着“全员参与、重在基层、立足岗位、注重实效”的原则，该厂各级团组织在本次大修工作中，以“岗位大练兵”为主线，围绕2009全员素质工程目标，精心搭建学习平台，广泛深入地开展了“结对”练兵和导师带徒活动，营造出浓厚的“缺什么，补什么”的良好学习氛围。

在青工层面开展的“结对”练兵，主要以跨班组相互交流的方式进行，在结对锻炼方式上结合具体工作灵活掌握，既可以一对一相互交流，也可以在典型工作中展开时相互学习。电气检修队保护班和电测班在本次大修中就结成了“对子”，利用设备解体阶段的有利时机，两个班的青工相互学习，进行了广泛交流，弥补了原先在专业知识面上的欠缺，为该厂实现“一专多能”的技能人才目标打下基础。在工业水泵DCS改造和原机2开关接入“＃5机联＃2主变”控制回路改造工程中，在工业水泵就地控制箱的二次接线中，在发变组仪表校验工作和机炉动力测量变送器的校验工作中„„处处都有两个班青工们团结协作，互帮互学的身影。用他们自己的话说：“‘结对练兵’活动是一次难得的锻炼和交流机会，不仅使我们对140机组的设备系统有了全面的了解，同时也将理论知识和实践更加紧密地融合到了一起。我们不仅要做协助兄弟班组工作的‘帮手’，还要做参与到实际工作中的‘助手’，现在我们一定会认真学习，使个人的知识结构和储备更上新台阶，成为跨专业的‘能手’！”

不仅要学习，还要会学习，更重要的是学得会，学得精。在灰水检修队，“学”文化的理念已深入人心，对于灰水青工来说，跟着老师傅们学习已成为大修每日工作的必修课。王世军和张栋两名青工，分别是水工班和灰泵班的检修骨干，日常工作中，他们的求知欲和进取心非常强。灰水检修队在大修中将经验丰富的老师傅们和他们分在一组，通过老师傅的传、帮、带，他俩边看、边学、边干。老师傅们注重言传身教，以自己的技术、经验和人格魅力，教育和引导徒弟做人做事；徒弟在接受师傅教育的同时，所显示出的思想活力、学习冲劲和创新精神也感染着师傅。他们相互促进，实现了“1＋1＞2”的效果。很快，两位青工就学会了干灰系统仓泵进出料和气动设备的更换与检修。经过进一步的学习，王世军、张栋又掌握了一些干灰设备出现异常的原因及消除缺陷的步骤和方法。灰水检修队导师带徒活动开展以来，尊师爱徒蔚然成风，出现了“结一对师徒、练一项技能、攻一项难关、献一项绝活、出一项成果”的喜人局面。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。事实证明，干中学，学中干的“结对”练兵和导师带徒培训模式效果是行之有效的。除此之外，在大修期间，广大青工还积极参与了“危急遮断油门检修”、“SCS表计校验”、“小油枪高能点火装置改造”、“电动门反馈继电器改造”等多项技术比武活动，广大青工在活动中逐步认识到，不加强学习就要落后，就跟不上形势发展的要求，更不可能保障设备的安全生产，只有通过不断加强自身的学习和专业知识的运用，才能够自觉地在作业过程中克服自以为是、自作主张、自行其是的缺点，并在今后的工作中不断增强动手实践能力，为全厂实施的“走出去”战略目标打下坚实的基础。

技术革新 修旧利废

随着创建资源节约型企业活动的进一步开展，今年以来十里泉发电厂将技术革新、修旧利废作为开展“管理创新年”活动中的一项重要措施。大修伊始，该厂团委就提出了“应修必修，修必修好，能修不换”的指导原则，鼓励参与大修的广大青工将设备换下的废旧物品、零部件，能修的修，能配的配，最大限度地节约了费用。

参加大修的各检修团支部积极鼓励本部门青工对拆卸下来的旧阀门、旧仪表、旧开关等进行小改小革，取得成果后，予以推广，并给予一定的奖励。这一举措不仅为大家提供了一个很好的锻炼机会，而且让广大青工多了一个施展才能的舞台，极大地调动了青工的积极性，从而实现了从“要我修旧利废”到“我要修旧利废”的转变。

“不能够将这些还能够用得上的设备都扔了，现在厂里正在提倡‘修旧利废’。今年，我们锅炉检修队全年的大修、维护费用仅有二百多万元，不仅要完成＃5机组的大修任务，还要完成随后进行的＃7机组技改性大修，费用紧张，每一分钱都要花在刀刃之上，如果我们不能够将可用的设备和配件充分利用起来，我们厂在十届三次职代会上提出的‘低成本’战略目标也就不可能实现”，锅炉队的一名青工在大修现场接受该厂电视台采访时感慨而谈。

作为此次大修技改项目之一的＃5炉气化小油枪改造项目，在该厂检修公司工作史上不是最大的，却是最难啃的“硬骨头”。＃5炉油枪技改工作现场不仅交叉作业多、高空作业多，起重作业等危险性大的工作也非常多。本着“节能挖潜、修旧利废”的原则，工作中锅炉青工们积极开动脑筋，想办法，求革新。他们先将＃2炉的气化小油枪和点火喷燃器拆下，再拆除＃5炉点火油枪、点火喷燃器及大油枪并上移，然后将拆下的＃2炉的气化小油枪安装至＃5炉。由于喷燃器和油枪周围障碍物多，施工场所非常狭窄，又和其它工作上下交叉，工作难度可想而知。与此同时，＃5机组电子间内，小油枪改造的逻辑组态增设工作也已展开，汇总其它125MW机组小油枪改造的良好经验，热控检修队的青工们及时增加小油枪逻辑及组态，并绘制相应操作画面。就小油枪及原大油枪系统名称，对有冲突或模糊不清之处重新规设，统一命名，以便运行及检修人员正确使用和方便操作。另外，对于此次小油枪改造，大家集思广益，经过实地勘测，将＃2小油枪整套设备移至＃5炉四角，进行设备的有效挪用，节约大修资金近30万元。

另外，该厂还从加强检修用电、用水、用汽、用油以及焊条、抹布、电缆、钢材等方面入手，加强节约管理。各检修团支部纷纷设立了“勤俭节约干大修”的宣传栏，对存在的浪费现象进行及时检查、考核、曝光，极大地提高了全员节能意识。大家纷纷从节约一块抹布、一滴油的小事做起，营造出了增收节支、挖潜增效的浓厚氛围。 突击先锋 勇挑重担

2月2日上午，十里泉发电厂＃5机组大修动员大会隆重召开。“我代表青年突击队郑重宣誓：在本次＃5机组大修中，将充分发扬顽强拼搏、敢打硬仗、勇于承担重担的优良传统，把青年突击队这面大旗举得更高，把青年突击队的战歌唱得更嘹亮，带领全体突击队成员员，保证安全，争分夺秒，不计得失，一切以大局为重，坚决完成局本次大修的各项任务”，来自电气检修队的刘昆在会上作了表态发言，厂领导亲自为青年突击队、青年志愿者授旗，全面吹响了＃5机组大修的号角。

大修工作中，五个检修团支部根据机组大修进展情况策划活动内容，具体细化到精品检修、科技攻关、修废利旧、急难险重突击和后勤服务保障等全方位的工作，通过“青年突击队”、“青年安全示范岗”和“青年岗位能手”等品牌活动，掀起“学、比、赶、帮、超”的劳动热潮，并致力把大修中的青年工程打造成文明的典范，质量的精品。

铁肩担重任、青年谱华章。鲜红的团旗和青年突击队旗在大修现场高高飘扬，青年突击队员活跃在大修工作最艰苦的地方。＃5机凝结水泵动力电缆由于绝缘老化严重，直接影响着该厂＃5机组的安全稳定运行。为了确保安全，厂部决定利用这次大修机会对＃5机凝结水泵四根动力电缆进行更换。2月11日，来自该厂职能管理、检修公司、燃料公司、物业总公司、天立集团公司、运行部的青年突击队员共计110余人，展开了一场敷设电缆的大会战。此次施放的动力电缆直径达到了95mm，每根电缆都比胳臂还粗。 电缆从＃5机400V开关室至凝结水泵全长约150余米，全部工作都要在2米深的隧道里进行，而且隧道内电缆较多，通道狭窄，有的地方才不过70厘米高，随着阵阵响亮而有序的哨声，施放电缆的战役准时打响。在隧道里突击队员们各就各位、忙而不乱。低矮而灰暗的隧道更让大家难以大施拳脚，但是大家没有因为恶劣的环境而影响工作情绪，依然快乐工作着。各团支部的书记更是身先士卒，不但奋力工作还在低矮的隧道里喊着号子担当着“传令兵”的角色。沉重的电缆从一个人的手快速地传到另一个人的手，象蟒蛇一样在大家的手中滑动。四根电缆600余米，在不到两个小时就被大家彻底降伏，温驯的趴在了电缆沟架上。检修队的一名老师傅也参加了本次活动，欣慰地说：“年过完了，春天来了，我们就该有‘早行’的觉悟。‘春来，我先行’，多一分耕耘，便会多一份收获！

在大修中学习，在劳动中成长。在DCS项目改造、更换瓷套筒、储气罐设备异动工程等多项急难险重的任务面前，青年突击们员们冲锋在前，吃苦在前，任劳任怨，甘于奉献，充分发挥出在急、难、险、重任务中的突击作用，立志奉献大检修、立功大检修、创誉大检修。后勤青年服务队也承担起向大修现场送水的任务，每天坚持向大修现场送绿豆汤和姜汤等饮料，给一线职工献上了自己的一片热情，用自己细致入微的服务为大修做贡献。

#5机组大修是十里泉发电厂2009年第一个重点工程，对全面完成全年各项任务目标具有重要的战略意义。

本次大修，共执行标准项目885个，特殊项目7个，特别是重点处理的轴振，达到＃5机历史最好水平。一处处技改，都闪耀着青年集体的智慧，一处处抢修，都彰显着青年集体的力量！一个个节点的完工都凝聚着十电青工的付出与收获，一个个检修项目的高质量，都是十电青工青春的绽放！参加大修的每一名青工，用实绩、用激情谱写了一曲曲为构建和谐美好新十电的青春之歌！

让青春在大修中熠熠闪光。闪光的业绩是对青春最好的报偿，闪光的青春是人生无悔的华章！