手术室护理岗位职责

第一篇：手术室护理岗位职责

手术室护理组长职责

1.指导、监督工勤人员做好卫生清洁工作，每周一检查、每月讲评卫生工作的落实情况，确保卫生合格。

2.负责对外联系维修仪器设备。

3.监督参加手术人员的各项无菌操作。

4.中午分发中餐劵。

5.负责手术室护理质量控制，各项规章制度的落实情况。

6.负责急诊手术安排及护士长不在时的择期手术安排。

7.护士长外出时，代理护士长工作。

第二篇：手术室护理人员职责

同济医院手术室护理人员职责

手术室护士长职责

1、在护理部和科主任的领导下，负责手术室的行政管理、业务管理、 人员管理、手术安排等各项工作。制定、完善、修改各班职责。

2、负责手术室护理人员的政治思想工作，教育护理人员加强责任心， 改善服务态度，遵守劳动纪律，提高服务质量。

3、根据手术室的任务和护理人员的情况，进行科学分工，密切配合 手术医师完成手术任务。

4、指导并参与重大疑难手术的配合，积极开展新业务、新技术及科 研工作，掌握抢救技能。

5、督促检查各级人员认真执行各项规章制度，严格无菌技术操作规 程，做好无菌伤口愈合的统计工作。

6、督促检查护理人员及清洁员做好清洁、消毒工作，按照医院感染 管理规范做好各项监测工作(工作人员手、灭菌物品、手术间空气进 行采样培养(结果存档备查)。加强无菌意识的教育，严把消毒隔离 关。

7、认真执行清点、查对及交接班制度，严防差错事故和医疗纠纷的 发生。

8、有计划地组织指导各级护理人员的业务学习，及技术培训，定期 进行考试、考核，建立个人档案，并指导进修、实习护生，带教计划 落实。

9、负责手术室的药品、器材、敷料、卫生设备等物品清领，报销工 作，并随时检查维修急诊手术用品的准备情况。督促检查手术室抢救

器材、药品及贵重精密仪器的使用管理情况。

10、督促检查手术标本及时送检。

11、保持手术室整洁、肃静，控制无关人员进入。

12、负责接待参观事宜。

13、参加晨会，负责对外联系，科室协调。

14.负责本室的毒、麻、限制性剧毒药和注射药品的保管。

主管护师职责

1.在护士长的领导下进行工作，发挥业务、教学、科研上的主 导作用。

2.负责督促、检查本室护理工作质量，及时发现存在的问题， 提出解决办法，把好手术、护理质量关。

3.解决本室护理业务上的疑难问题，参加研究和制订重大手术 和新手术护理配合和操作规程。

4.协助护士长组织新业务。新技术的学习和研讨。

5.拟定本室护师(士)在职业务培训计划，并编写教材和讲授 有关的课程。

6.负责进修人员的带教和护理专业学生的临床实习并进行出科 鉴定，组织小讲课。

7.拟定本室护理科研计划并组织实施，指导本室护师(士)开 展科研工作，写出具有一定水平的护理论文和科研工作总结。

护士职责

1.在护土长领导下及主管护师指导下进行工作。

2.参加护理临床实践，熟悉专科护理理论，掌握操作技术，圆 满完成担负的各项工作任务。

3.参与本室护理技术管理和安全管理工作，防止差错、事故的 发生，不断提高手术护理质量

二0一三年一月十六日

第三篇：手术室护理员职责

1 在手术室护士长领导和护士指导下进行工作。

2 负责手术室卫生清洁整理，保持室内干净，无血迹.无污迹.无积灰等现象。 3 负责手术患者的接送，做到及进.准确.安全，无接错或误伤患者的现象。 4 负责病理.检验标本的送检。

5 负责手术室被服的更换，隔离鞋的清洗，保持清洁。

6 负责外出请领各种物品.药品，做好登记及交接工作。

7 协助护士进行手术人员的管理和完成手术敷料的准备工作。

第四篇：手术室护理之护士长的七项岗位职责

护士长岗位职责

(一)在院长和副院长的业务指导下,根据全院护理工作质量标准、工作计划,结合本院情况制订护理计划,并组织实施。

(二)深入本院各病房参加晨会交接班,检查危重病人护理,并作具体指导。对复杂的护理技术或新开展的护理业务,要亲自参加实践。

(三)教育全院护理人员加强工作责任心,改进服务态度,认真执行医嘱,规章制度和技术操作规程,严防差错事故。

(四)随同主治医师查房,以便了解护理工作中存在的问题,并加强医护联系。 (五)组织本院护理人员学习护理业务技术,并注意护士素质的培养。

(六)组织拟订本院护理科研计划,督促检查计划的执行情况,及时总结护理经验。

(七)了解病人的病情、思想及生活情况。督促检查各病房护理工作,提出改进措施和意见。 (八)确定本院护士的轮换和临时调配。

手术室护理之护士长的七项岗位职责

1.在护理部主任和科任的领导下，负责本室的行政，业务管理及思想工作。

2.负责本室工作计划(含护理、教学、科研等)并组织实施。合理安排人员，进行科学分工。经常督促检查，及时总结经验，不断提高护理质量，对难度较大或新开展的手术和抢救工作，必要时亲自参加或指导操作。

3.负责组织本室各级护理人员的业务学习，根据专科业务、技术需要，有计划地采取多种方式学习新业务知识、新技术操作和新仪器的使用等，并组织理论考试和技术考核。 4.督促所属人员认真执行无菌技术操作规程，定期及不定期对工作人员手、灭菌物品、手术间空气进行采样培养(结果存档备查)，使其符合卫生学要求，督促和检查卫生员做好清洁消毒工作。

5.经常督促检查各项规章制度和护理常规贯彻执行情况，发现问题及时纠正，严防差错事故。对发生的差错、事故要认真组织讨论，汲取经验，订出防范措施。

6.负责本室的财产预算、管理和报损等。对各类物品、仪器、设备要指定专人负责，建立账目，定期组织清点，维修。贵重、精密器械建立使用登记卡。 7.负责本室的毒、麻、限制性剧毒药和注射药品的保管。

对上级交际不当的六种主要类型：

一是绝对服从型。这种人对上级的意见不管正确与否都唯命是从。

二是投其所好型。这种人对上司察言观色，专门会仰上级鼻息出气。

三是不言可否型。一害怕得罪上级，遇事不置可否，这种人还是大有人在的。

四是回避领导型。有一部分人自己虽然也是领导者，但是却非常怕见自己的上司，遇见上级领导则绕道走。

五是遇事对抗型。这种人与上级产生了抵触情绪，因此对上级采取排斥、抗拒行为。 六是评头品足型。有的人对上级的指示虽然也执行，但不管指示是否正确，总爱挑三拣四，评头品足。

与上级相处的忌讳

1、忽略平级关系和下级关系。

2、只与直接上级搞好关系。

3、在上级面前发牢骚。

4、只见局部而不考虑整体。

5、工作消极被动。

6、有了功劳自夸。 平时与上级相处时，应忌讳的越级行为主要有以下几种：

1、决策越位

2、角色越位

3、程序越位

4、工作越位

5、表态越

6、场合越位

7、语气越位

下级对上级的礼仪

1. 不能“越位”。2. 摆正关系3. 尊重领导。4. 精明能干，当好参谋。

5. 谦虚诚实、忠诚可信。6. 把握好与领导谈话的技巧。 7. 掌握汇报工作的方式和方法。8. 给领导提意见和建议时，要讲究方式，方法。 9. 保持适当距离。

向领导汇报工作情况时，其礼仪特点有下列几个方面：

(1)遵守时间，不能失约。 (2)要做到用语准确，句子简练。 (3)应做到语速适中，音量适度。 (4)汇报时间不宜过长。 (5)实事求是，有喜报喜，有忧报忧。 (6)汇报结束后，不能匆匆离开，应注意退场礼仪。

给领导提意见和建议时，应注意：

沟通的目的是达成意见或行为的共识。而建议是没有任何强加的味道，仅仅是比较两种或多种行为所带来的结果，哪个更加完善而优良，供对方自由选择。 (1)选择适当的场合。 (2)利用适当的时机。 (3)采取适当的方式。 (4)不要急于否定。 (5)要因人而易。

如何调动员工的积极性

俗话说：“众人拾柴火焰高”，“一条篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。这就是说，我们无论做何事情，干什么工作，只要团结一致，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满的完成。而要做到这一点，领导者、管理者就必须采取行之有效的办法，充分调动员工的积极性。一般来说，调动员工的积极性的方法有如下几点：

一、加强员工政治思想教育。教育员工热爱企业，热爱本职岗位，以公司为家，发扬主人翁精神。只有员工热爱自己的公司，才能使员工们团结一心，积极工作，效力于公司。

二、实行民主集中。;领导者、管理者在处理工作中存在的问题时，要充分发扬民主作风，耐心倾听员工意见和建议。对所提意见和建议，无论正确与否，有益与否，作为领导者都得认真听取，这样才使员工对领导产生信赖感。领导者听取员工们所提意见和建议，然后集中员工们的智慧，做出正确的决定。它可以调动员工们的积极性，使员工产生对事业的责任感，从而自觉地完成各项任务。

相反地，如果一名领导者、管理者不注重倾听员工意见和建议，而高高在上，独断专行的话，那么员工们就会心灰意冷，对公司就会漠不关心，工作积极性就会受到挫伤。那么员工们就会事不关己，高高挂起，做任何事情就会敷衍塞责。

三、尊重员工，相信员工。领导者要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做员工们的“赞助人”。一般来说，领导者不要随便干预员工职责范围内的工作，否则，将会影响员工的积极性和主动性。如果员工在工作中出现差错和失误，作为领导者应勇于承担领导责任，这样员工们会十分感激你，以后在工作中他会服从你的领导，服从你的调配，工作积极性也必然高涨。如果员工一旦出现失误，领导者将责任统统推给员工，并一味指责，员工就会产生消极情绪，以后工作起来就不够大胆，畏手畏脚，甚至消极怠工。

四、关心员工利益。作为领导者必须关心员工的切身利益。诸如工作条件、劳动报酬、衣食住行、文化娱乐等等一切。经常与员工谈心，了解员工需求，询问其疾苦，积极热情地帮助他们解决各种困难。使自己真正成为员工达到贴心人，这样你达到威信得到提高，企业的凝聚力也得到增强，员工们哪有不努力工作的道理呢?

五、办事公道，为人正派。做为一个领导者做人处事，行为举止，一定要公道正派，光明正大，心底无私，不分亲疏，一视同仁，这样才能获得员工们的敬重。否则，员工们会对你心生厌烦。轻则背后议论，重则公开对抗，甚至会把对你的不满发泄到工作上，以致给工作带来阻力。

六、奖罚分明，领导者对员工的工作，必须奖罚分明，坚持有贡献者就奖，有过错者必罚。但要做到赏罚适度。做到奖罚及时兑现，如果拖拖拉拉，就收不到应有达到效果，必然影响员工的情绪，挫伤员工们的工作积极性。领导者在处罚员工时，必须以理服人，做到严而不苛，厉而不疏，使其真正认识自己的错误，做到心悦诚服，激起痛改之心，鼓起奋发之志，并心甘情愿接受处罚，这样才达到教育效果。

七、以身作则。领导者在管理工作中，应带动遵守公司制订的规章制度，遵纪守法。在工作中既要当好指挥员，又要当好战斗员，那么你的一言一行必然就会有号召力，有影响力，它将对员工起到潜移默化的效果，你无论安排员工做任何工作，他们会积极主动地完成任务。以身作则，身先士卒，这是一个领导者具备的美德。

医院文化理念

(1)以病人为中心：医院的一切工作是为了治愈病人的疾病和维护病人的健康。 (2)责任重于泰山：医院是维护生命的场所，要关爱病人的生命和关爱自己的一样。 (3)让每一个人都成功：每个人都成功了，医院才能成功。医院的成功是每个人成功的基础，每个人的成功是医院成功的前提，善待病人是医务人员成功的前提。 医院服务理念

尊重与关爱，从细节开始。

处处是窗口，人人树形象。

·把对病人的关爱融入到医疗工作的一切环节中，让他们在细节中体会到医院的温暖。 ·站在病人的位置设想一下，你就会真正同情病人的不幸，理解他们的需求，并在他们需要的时候给予恰当的帮助，你就会觉得工作是一件快乐的事。

·一句体贴的话语、一次真诚的微笑、一个问候的眼神，一个亲切的表情，可以点燃病人对生的希望，照亮别人的同时也会照亮自己。

·当你尊重别人时，就会得到别人的尊重。当你尊重病人时，就会得到病人的信任。 ·把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 加强教育与培训，强化现代医院服务意识

通过创医院优质服务工程活动，激发职工的奉献精神，提升职工的品格风范，让全院职工充分感受到医院的关爱与协作精神，增强职工的主人翁意识，增进团队精神和全局观念。深刻体会性命相托、责任大于天的理念，深切感悟作为一名医务工作者的责任重大，使命的神圣与伟大。形成爱我工作，追求健康，尊重生命的文化模式。

1.加强职业道德教育。组织职工学习《纪念白求恩》、《医务人员医德规范》，大力弘扬白求恩“毫不利已，专门利人”的精神，学习华益慰的敬业奉献精神，树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、文明行医的良好形象，培训培养全员职工的医学人文精神。

2.医院服务理念的贯彻执行。在全院开展服务工程“

六、

五、

四、

三、

二、一”教育。即： “六有”——患者就诊有人引、检查有人陪、入院有人迎、出院有人送、问询有人答、困难有人帮;

“五不”——以病人方便不方便、需要不需要、高兴不高兴、答应不答应、满意不满意作为一切工作的出发点和落脚点;

“四明”—— 让病人了解病情及预后、明白用何药品、知晓做何检查、清楚医疗费用; “三无”——杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象; “二中”——病人在我心中、服务在我手中;

“一满意” ——真正让每一位前来就医的病人感到满意。

3. 加强沟通意识教育和法律法规意识教育。加强对医护人员思想政治教育、法律法规教育和警示教育。

(三)加强软性服务质量建设

1.文明服务：规范文明用语、服饰着装、服务程度、服务行为。倡导医疗服务“从‘您好’开始，从‘微笑’做起”，强化日常文明行为。

2.规范服务：狠抓医疗质量，规范医疗操作，认真落实医疗质量十二项核心制度的执行与监督，严格执行整体护理，抓好三查七对、消毒隔离及院内感染控制等质量管理制度。严格规范医院和医务人员的诊疗行为，强化医疗质量。

第五篇：手术室护理论文/舒适护理在手术室护理工作中的应用效果分析

【摘要】 目的 观察舒适护理在手术室护理工作中的应用效果。方法将我院2010年12月至2011年1月我科手术病人350例随机分为观察组180例，对照组170例。对照组采用常规护理，观察组采用舒适护理，观察并比较分析两组患者紧张度缓解、血压、心率变化情况，满意度等指标差异。结果观察组患者紧张度缓解、血压、心率变化情况，满意度等均优于对照组。结论手术室护理工作中应用舒适护理效果满意，值得关注。

【关键词】 舒适护理常规护理手术室护理

【Abstract】 Objective To observe comfortable nursing in the operating room nursing work application effect. Methods 350 cases of Surgery patients who are in our hospital from December 2010 to January 2011 were divided into the observation group (180 cases) and the control group (170 cases). The control group was treated with common nursing. The observation group uses comfortable nursing. Target differences of two group of patients’ tensity alleviation, the blood pressure, the heart rate change situation were observed and analyzed. Results The observation group patients’ tensity alleviates, the blood pressure, the heart rate change situation, the degree of satisfaction surpasses the control group. Conclusions In the operating room nursing work applies the comfortable nursing effect to be satisfied, is worth paying attention. www.Lunwen.cm

【Key words】Comfortable nursingGeneral nursingOperating nursing

舒适护理是一种整体的、个性化的、创建性的、有效的护理模式，其目的是使病人在生理、心理、社会灵魂上达到最佳状态，或缩短、降低不愉快的程度[1]，而手术是治疗某些重大疾病的直接，有效的手段。手术对手术室要求较高，因此手术室护理工作值得重视。手术室护理是围绕手术这一特定时期，针对手术和麻醉对病人造成心理、生理功能紊乱而采取的各种有效护理措施。随着医学模式的转变，手术室护理不再是单纯的配合手术步骤的完成，而是注重“以人为本”的整体护理。我院在手术中开展舒适护理贯穿手术全过程，取得了较好的效果，现报道如下：

1资料与方法

1.1一般资料本组病人350例。男168例，女182例，年龄15—73岁，平均46岁，其中妇产科手术126例，骨科手术68例，外科胆囊切除术76例，泌尿科手术60例，胸科手术20例随机分为两组，观察组180例和对照组170例，两组病人年龄、病情，手术方式等比较差异无统计学意义，(p>0.05)具有可比性。

1.2方法 (1)对照组应用传统的常规护理模式，遵医嘱完善各项术前检查：术前清洁皮肤，遵医嘱备皮，做好护理记录，核实患者是否取下义齿、眼镜、各种金属物品及贵重物品交给病人家属保管，确定将病历、X片、CT片及术中用药等手术用物带入手术室，核对患者姓名、床号、手术部位及手术名称。术毕根据患者病情遵医嘱将患者送入ICU、恢复室或普通病房，根据麻醉方式，手术部位等给予患者正确的体位安置，记录出入量，注意体液平衡等做好护理记录。(2)观察组应用舒适护理模式对手术病人进行护理。①手术室护士术前1d到病房访视患者，向患者进行自我介绍并介绍手术室环境，针对患者存在的心理问题做好心理护理工作，通过对疾病知识的讲解使患者充分认识到术前保持良好的精神状态对整个手术成功的重要意义，并通过介绍手术成功的案例，帮助患者更加坚定战胜疾病的信心和决心，从而更好地积极配合手术治疗，减轻心理负担以满足心理舒适，减轻对手术的紧张和恐惧心理。②手术当日医护人员应对手术室的温度、湿度等各项环境条件进行最佳舒适的调控。手术室护理人员应主动热情迎接患者的到来，并积极做好情感与心灵上的交流与沟通，减少患者紧张焦虑的心理状态和巨大的心理波动，尽量赢得患者的充分信任和依赖以增强患者术中舒适度。在手术和病情允许且不干扰麻醉和手术进行的情况下，尽可能地将患者安置在 1

施肥对旱地土壤中硝态氮含量的影响

舒适的手术体位，尽量使患者达到生理舒适。在进行麻醉、手术时，巡回护士应给予患者更多的安慰，在床旁及时做好患者不良情绪的疏导。关心体贴患者，尽量减少暴露患者的身体，以保护患者的自尊心，并在每一步操作时，应耐心解释，以取得患者的理解和合作。术中适当抚触患者的肌肤，如轻握患者的双手，可使患者感到心理舒适。术毕用温盐水擦净患者皮肤上的血迹及消毒液，为患者穿好衣服，盖好被单。若患者清醒时，应告知其手术已经完成，并感谢患者的配合。③手术后巡回护士护送患者回病房，途中注意观察患者的呼吸、脉搏，保持输液及各种引流管道畅通。送入病房后与病房护士交接患者情况，并与患者或家属进行交流，告知手术预后，使患者以良好的心态面对治疗，在整个手术治疗中有医护人员全程陪护，增强了患者的安全感及舒适度。1.3观察指标采用自制问卷调查和(或)患者家属对手术室护理工作满意度，记录血压、心率及患者紧张情绪缓解情况。患者术前询问其紧张、焦虑等心理压力是否较前有明显改变，血压变化情况，麻醉前测血压与入院基础血压相比，观察血压是否明显升高，以血压升高≥30mmHg(1mmg=0.133kpa)为标准，心率变化，麻醉前测心率与入院时心率是否明显增快(加快达20%以上)

1.4数据处理应用spss10.0软件进行统计分析，计数资料采用x2检验。

2结果(见表)

表1两组患者各项指标变化情况比较例%

3讨论

随着医学模式的转变，护理发生了根本性的改革，从“以疾病为中心”转向“以病人为中心”的护理。所以手术室的护理人员也从相对封闭的手术室走到了病人的床前[2]，为患者提供全程的整体护理。舒适护理模式是1998年台湾萧丰富先生提出的，又称为“萧氏双C护理模式”舒适护理是本着为患者服务的思想，不断探讨摸索研究患者的舒适，对患者进行生理、心理和社会的全面系统护理干预。使其达到最愉快的状态，或降低和缩短其不愉快的体验，真正从心理、社会、精神方面达到舒适的目的。从而促进患者的健康和疾病的康复[3]。本研究中观察组护理人员在对照组的基础上增加与患者及家属沟通，对其进行健康教育，从心理层面上精心护理患者，使其树立战胜手术，战胜疾病的信心，以积极的心态面对手术，有利于患者的康复。术前、术中、术后加强了与患者及其家属的互动沟通，以患者满意为出发点，努力为患者提供手术全程的舒适护理服务。综合以上分析可见，舒适护理应用于手术室护理工作中，可降低手术应激反应，使患者的生理、心理有了很大改善，从而保证手术的顺利安全，充实了“以人为本”的整体护理内涵，提高了手术室护理质量及患者对手术室护理的满意度。

参 考 文 献

[1]吴宝青,李爱军,谢柔珍.手术室舒适护理应用研究[J].护理研究,2007,21(12B):3244-3245.

[2]姜平桂,王维,关雪蕾.预防手术室护理差错发生的有效干预[J].现代护理,2006(3)：254.

[3]萧丰富.萧氏舒适护理模式[M].9版,台湾:华杏出版社.