项目策划岗位职责

第一篇：项目策划岗位职责

工程项目部项目经理岗位职责

(一)工作职责

1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排审查和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

6、协调解决处理好监理、各分项及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

7、负责组织验收并做好各阶段工程的割算、结算工作;

8、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;

9、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;

10、完成领导交办的其他工作任务;

11、对本项目发生的一切质量安全责任事故负全责。

(二)工作职权

1、对项目部施工单位的工作有安排、评价和奖惩建议权;

2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;

3、参与各分项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、奖惩建议权;

4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;

5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;

6、对达不到工程项目要求的施工队伍有解除合同建议权。

7、对本工程项目的工程款支付有申请建议权。

第二篇：投资策划部策划主办岗位职责

1.负责建立房地产资讯网和信息资料库。

2.负责协助定期编写市场调查报告及编写项目市场调査报告。

3.负责建立宣传媒体和广告设计、制作单位名录。

4.负责审核广告以及其他宣传材料的稿样。

5.负责协助审核项目的标志、项目宣传资料、项目现场包装方案。

6.负责撰写发展项目对外宣传文章及对外宣传稿件的撰写、组稿。

7.负责协助组织对销售代理机构的选定与谈判、签约、落实、监督、协调、配合工作。

8.负责起草会议通知并发送有关单位，负责收发有关邮件。

9.负责会议记录，撰写会议纪要，发送有关部门及单位。

10.负责整理、收集相关合作单位递送的相关资料、传真、文件。

11.负责协助收集策划、销售、广告相关资料，整理成册，归档。

12.完成公司领导交办的其他工作。

第三篇：项目岗位职责

项目经理

1、项目经理是公司法人在项目上的授权人，对项目的质量、进度、安全、文明施工、资金、信息化、CI覆盖和成本控制全面负责;

2、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策及公司、集团公司的各项规章制度;

3、根据公司授权代表项目部负责对集团、公司内部以及项目围墙外的大小事务统一进行归口管理;

4、主持或参与项目整体策划、施工组织设计、项目质量计划的编制工作，积极推广建筑业十项新技术;

5、负责编制项目部所需劳务、材料、设备等资源需求计划(招标计划)，参与项目材料的询价和招标工作，参与项目劳务队伍的选择和劳务合同的谈判工作;

6、代表项目部和公司一同签订与劳务队(班组)、材料供应商等有关经济合同、安全合同(含各种协议);

7、负责组织、完善项目管理各项规章制度并督促贯彻执行;

8、认真履行与业主的各项合同条款;

9、建立项目成本核算制度。代表项目部与公司签订项目管理目标责任状，及时分解到各岗位，并与项目部各岗位签订岗位责任成本状，督促各岗位责任状的落实;

10、负责建立、完善项目部各类经济、技术资料的管理制度，督促工程竣工资料和竣工结算资料及时编制、上报，过程中及时办理各种隐蔽验收、各类签证和经济索赔资料;

11、积极配合上级主管部门对项目的各项例行检查工作，并对检查中提出的问题负责组织落实整改;

12、项目团队建设的第一责任人。根据项目策划要求，负责岗位设置及并参与管理和劳务人员录用、订薪、转岗、评优、辞退，主持项目管理人员每月的绩效考核;

13、主持或参加每周的项目周例会(生产例会)，协调、解决项目管理、施工工程中的各种问题;

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项目总工程师(技术经理)

1、负责组织项目部各项策划工作。

2、对项目的质量、技术、环保、职业健康安全、环境管理、文明施工、CI覆盖、信息化建设等进行归口管理，并进行策划;负责质量、技术、环保、职业健康安全、环境管理、文明施工、CI覆盖、信息化建设等实施工作，督促项目各部门管理指标和创优目标;

3、定期组组织工程质量、重要环境因素和重大危险因素的监测活动，对查出的隐患采取纠正与预防措施，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现;

4、负责编制工程总进度计划和各种阶段性进度计划，审核生产经理编制月(周)进度计划;

5、协助项目经理提高项目管理人员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，协助督促各管理人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动;

6、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审工作，并组织对分包单位有关人员进行交底、检查、落实各级技术交底;

7、负责指导本工程的施工组织设计和创优计划的编制工作，负责组织编制特殊工程及关键、重要分部、分项工程的施工作业指导书;

8、负责对设计院、业主、监理公司、质检站等技术交涉，及与上述单位相关的技术核定、设计变更、技术签证、阶段验收等工作;

9、负责组织本工程施工技术总结和科技成果申报材料的编写工作;

10、负责组织工程创优和十项新技术推广应用工作;

11、负责组织工程竣工验收工作;

12、对项目部各部门制度建设进行归口管理;

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生产经理

1、项目现场、施工策划的组织、执行第一责任人，对项目工程部、安全设备部各项工作进行归口管理;

2、根据总进度计划编排分阶段性、月、周进度计划，并向责任区段工程部(栋号长)书面下达工作指令;

3、审核所管理部门的各项物资、设备、人力等需用计划，并督促、协调落实进场情况;

4、施工现场项目经理部第一责任人，全面负责本项目的生产调度，协调各区段、施工队之间的各项工作;

5、组织每周生产例会(周例会)，对下周生产工作进行安排，参加每天的碰头会，解决当天生产中出现的问题，并对第二天生产任务进行安排。

6、组织隐蔽工程的验收工作;

7、施工现场安全生产、文明施工第一责任人。负责组织项目每周的质量、安全生产检查，并积极配合上级主管部门对项目的各种检查，并督促落实整改;

8、负责组织项目创优计划、施工组织设计、安全及文明施工措施的实施;

9、负责督促所管理部门的施工日记的记录，并负责审核，确保资料完整性、真实性;

10、对现场对内、外各种经济签证、结算负责审核;

11、负责组织施工现场成品、半成品的标识和保护工作;

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综合办主任

1、项目后勤、劳资、保安、CI管理第一责任人;

2、协助项目经理建立、完善项目管理、辅助工组织架构，对各部门各种管理制度、工作流程进行归口管理;

3、负责对项目部办公区、食堂、生活区工人宿舍资源配置、调配、检查等进行统一管理;

4、负责项目部办公、生活、现场三不管区的管理工作;

5、负责项目内、外各种文件的收发、转发、编辑打印、发放等工作，并负责如实登记，做好台帐;

6、对项目部行政印章负责管理，并负责如实登记，做好台帐;

7、负责上级领导和外来嘉宾的检查、参观接待工作;

8、按照项目部制度要求负责督促各项会议落实，并负责形成书面会议纪要;

9、负责办公用品及各种后勤生活用品的领、发工作并建立收发台帐;

10、协助项目经理抓好项目团队建设，及时关注员工思想动态;

11、完成领导交办的其他工作;

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商务经理

1、项目商务策划、资金策划组织第一责任人。在项目经理领导下，主管项目合约、成本、预结算、分包、材料采购招标、设备租赁招标和项目法务、风险管理工作;

2、组织贯彻执行公司商务合约管理各项制度，结合项目具体建立、完善项目合约、成本、预结算、分包、材料采购招标、设备租赁招标和项目法务、风险管理等工作程序、制度、实施细则，并按公司、项目具体要求定期提供项目当期成本规集表、预计总成本表、产值统计表、产值预提表等各种报表、经济台帐、原始资料，做到真实、及时反映项目收支状态;

3、协助项目经理对项目资金进行管理;

4、熟悉项目主合同、分包合同、掌握施工合同示范文本、专业分包、劳务分包合同示范文本条款内容，掌握各合同通用和专用条款;

5、组织或参与各类经济合同的洽谈、评审、签订，并监督各部门执行;

6、接受公司对项目主合同交底后，组织项目各级人员进行各类合同交底、学习;

7、掌握项目所在地的劳动力、材料、设备等资源的市场单价和涨幅动态，并建立项目当地、当期各类数据库，便于项目适时调整预计总成本，真实反映项目成本情况;

8、参与施工组织设计及各种施工施工方案的编制、订稿，全过程进行经济比对分析，从源头上控制成本;

9、负责及时完成与业主月产值对量工作，同时按制度要求及时审核项目工程部提供的各种施工任务书，确保月产值、月劳务、分包成本及时更新;

10、负责分包招标标底编制，参与各种经济类招标标的订标工作;

11、负责对工程、技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档;

12、与项目财务代表沟通，动态地、及时的提供月成本状态，及时、准确的提出合理化建议和改进措施;

13、负责各类工程签证、索赔证据、资料的收集、传递、归档工作;

14、按公司制度要求，负责定期组织召开项目内部成本分析会，订对应制订各类纠偏措施;

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预算员

1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量;

2、根据工程部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司报送工程量产值计划报表;

3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台帐，在工程完工时对人工费进行汇总分析;

4、负责对工程部、技术部移交的经济证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档;

5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订;

6、作为项目预算成本员，全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考;

7、在会计的协助下，动态的提供每个月的项目成本状况，及时、准确的提供成本分析报告和改进、整改措施;

8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析;

9、配合、服从商务经理的各项工作安排;

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技术主管

1、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录、检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

2、编写分部分项工程施工方案;参与编写施工组织设计及重大施工方案。

3、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作;

4、监督、帮助各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改，处罚通知，直到纠正;

5、在项目总工授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等;

6、负责工程技术档案，各项技术资料的准备、签证工作，交将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总;

7、参与新工艺、新技术、新材料、新结构(四新)的实施工作;

8、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理;

9、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料;

10、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直到符合要求;

11、配合、服从项目总工(技术经理)的各项工作安排;

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栋号长

1、执行施工组织设计、专项施工方案、项目创优计划;

2、负责按已批准的进度计划督促作业队按期完成;

3、编制详细的分项工程技术交底，严格按此施工技术交底组织施工;

4、提前提交材料的需用计划，现场控制材料用量，严禁浪费材料;

5、按国家有关规范和验评标准各分项工程进行质量过程控制;

6、对所有班组人员进行安全技术交底，并协助安全员进行安全生产工作;有权拒绝不安全的生产指令;

7、负责本楼号主控制线的测量复核工作;

8、负责整改业主、项目部验收中发现的质量安全问题;

9、监督一般不合格工序的返工和重新核验评定;

10、做好施工日记、质量自检的记录，保证其记录的完整性、准确性和可追溯性，并及时交项目资料员及有关部门保存;

11、对施工中出现的一般问题进行协调;

12、参加每天碰头会，通报当天任务完成情况及存在的问题;

13、协助安全员负责现场的文明施工和成品保护工作;

14、负责办理现场的原始签证资料，并及时移交给合约部;

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质检员

1、熟悉施工图纸，有关标准和规范，熟悉施工组织设计和有关作业指导书，了解施工程序和工艺流程;

2、根据有关施工规范和验评标准对本工程的过程产品进行严格的过程质量控制，检查施工组织设计及施工方案的落实执行情况;

3、对分项工程进行质量评定，对有关质量问题发出质量整改通知;

4、随时抽查试验情况和计量情况;

5、参加每天碰头会，汇报当天的有关质量问题;

6、参加日常的质量检查，并就检查出来的有关质量问题的落实整改情况进行监督检查;

7、对严重违反操作规程，并有可能产生质量隐患的行为有权令其停工;

8、参加质量事故的调查处理;

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测量员

1、具体负责项目的测量放线工作，包括测量控制桩、线的布置，标高控制点的布设，沉降观测点的埋设，施工放线和标高垂直传递，轴线及标高的复核工作，沉降观测和垂直度观测，并做好测量记录和复核记录;

2、负责与业主、监理及测绘单位的业务联系，参加有关的测量工作会议，班织传达，贯彻执行;

3、负责测量仪器的送校、保管、维护及使用，严禁使用不合格仪器进行测量，确保测量精度符合要求，对施测成果负完全责任;

4、收集、整理本工程的测量控制资料，及时转发各种测量成果;

5、组织项目部的测量人员对班组测量成果进行复测。组织人员配合监理实测检查。原则上谁施工谁配合监理检查;

6、建立健全测量原始记录，规范填写各种测量表格，定期或不定期检查，发现问题及时采取措施;

7、组织本工程的测量中间交接;

8、负责处理施工中出现的有关测量技术、质量问题，出现重大测量偏差质量问题必须报项目技术总工;

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安全主管

1、宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全规章制度。

2、参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程;

3、负责完善本工程有关安全管理制度;

4、组织经常性对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现不安全问题及时向主管副经理、项目经理和上级主管部门汇报，并签发〈安全隐患整改通知单〉，发现重大安全隐患和紧急情况下，有权先行停止生产，并立即报告项目经理和相关部门，对不认真执行或不执行安全规章制度的单位和个人有权越级上报。

5、有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育;

6、负责项目和劳务队对操作人员进行入场三级安全教育，并做好签字手续，督促、协助技术总工、栋号长对新进场工人进行安全技术操作规程的学习和各种安全技术交底;

7、督促和协助栋号长做好对劳务队安全检查和各项安全活动，支持和指导劳务队兼职安全员工作。

8、参加公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进意见和措施，并监督其整改和实施。

9、参加安全事故调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人 员提出防止事故的措施，并监督检查实施。

10、会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。

11、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。

12、对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录;

13、检查班前安全生产活动情况;

14、参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作;

15、检查落实各种安全生产合同的鉴订工作;

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16、负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作;

17、参加每天的碰头会，就当天有关安全生产情况进行通报;

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材料主管

1、对现场工程所需物资进行归口管理;

2、负责完善材料部门各项管理制度并监督、落实;

3、负责指导、协调本部门各岗位的具体业务工作和需要协调的各项工作;

4、负责调查项目所在地各种材料单价和涨幅趋势，为项目部建立、完善成本数据库提供依据;

5、在公司材料部经营授权范围内，主动寻找当地优势材料供应商，并组织其积极参加公司、项目部组织的材料招投标工作;

6、主动与商务部沟通，一同参与公司或项目组织的各种材料招投标工作;

7、和商务部一同参与编制材料招标标底，并参与确定材料供应商;

8、熟悉、了解材料采购合同，负责组织对收料员、工程部等相关人员做好材料合同交底;

9、根据工程部提供的需用计划结合库存编制合理的采购计划，确保按计划完成;

10、负责组织各部门参加的月现场材料盘点，及时准确做好收支盘存表;

11、负责组织对进场材料进行验收，参加钢筋、周材等验收把关有难度的各种材料，监督、检查、指导收料员对其他材料的验收;

12、负责督促收料员收集各种材料的出厂合格证、材质证明书，及时交项目资料员存档，并在其上注明规格、数量、进场时间，并及时与实验员沟通，确保原材取样送检在第一时间内完成;

13、提供材料发生额数据参与编制项目资金计划;

14、材料耗用数量与每个施工段的材料计划对比，超计划用料及时查出原因，上报项目负责人采取措施;

15、负责定期与供应商进行沟通，将各种利于项目采购工作的信息及时反馈给项目经理;

16、完成领导交给的其他工作;

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设备主管

1、贯彻机械设备管理各项规章制度和机械设备安全技术操作规程;

2、负责项目各工种、各工序所需机械设备的平衡，根据工程实际提出设备需用计划;

3、负责项目各机械工种人员和电工的管理，督促机械设备的合理使用，安全生产，解决机械设备在生产中出现的故障和问题;

4、组织贯彻机械设备维修保养制度，督促做好日常保养工作，并组织实施项目机械设备月检制度;

5、认真做好机械设备各种统计报表工作，及时上报公司主管部门;

6、认真抓好项目大型机械设备日常交接班制度，严格执行交接班签字制度，督促做好交任务、交机况、交保养、交注意事项的记录工作;

7、负责对机械设备及电气等工种的安全技术交底;

8、及时、定期向公司主管部门汇报机械设备管理工作的情况，提出改进措施和建议;

9、负责会同项目部其他部门做好机械设备管理的横向联系和协同和配合工作;

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资料员

1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相关部门和人员;

2、负责管理项目所有设计图纸规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案;

3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制;

4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料;

5、对所有质量记录进行定期的收集和管理;

6、负责外来资料和文件的收文登记工作;

7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理、汇总工作，确保所有工程资料完整、查阅方便;

8、参加每天碰头会，并对会议内容进行完整记录;

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材料员、库管员

1、未经项目经理许可不准离开施工现场;

2、负责通知和协调承包队的材料员对进场材料进行点数、量方等验收工作，严把质量关，并按指定地点，按规范要求堆码整齐;

3、负责组织进场物资的搬运、存放和发放，对要求入库的材料按计划、按送货单清点入库，并及时做好验收手续，使库房保持清洁、整齐，并做好保护工作;

4、严格控制发料制度，按主管工长提供的计划发料，随时查看施工现场材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的承包有权进行罚款;

5、负责保管好现场的材料，做好防水、防潮、放火、防盗工作;

6、负责记录每天进场材料的数量、用途、部位耗用量;

7、月底根据领料单登记材料的收发、存台帐，必须与施工统计的报表口径一致，不能代领代耗，更不能促进度作耗;

8、完成材料主管和项目经理交给的其他工作;

第 16 页 共 21 页

质量主管

1、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审;

2、对质检员日常工作进行归口管理，负责分析质量事故并出台相关措施;

3、组织相关人员进行分项工程的质量评定;

4、参加每天碰头会，通报相关质量问题;

5、参加重要部位和关键工序的质量检查，并督促相关人员进行整改;

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模板工长

1、负责模板施工及模板加工堆放区域内和与模板施工有关的全部安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。

2、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审，积极参加项目培训，对模板班组进行技术交底;

3、组织模板施工，严格按照国家规范、“两防”文件、模板方案、技术交底组织施工;

4、根据设计要求，督促模板班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向技术部门请示处理意见

5、坚持跟班施工，做到勤检查、勤校核模板的几何尺寸、牢固情况以及拆模注意事项;

6、根据工程需要，提前提交材料计划;

7、确保拆模后顶板水平度，柱垂直度，柱截面尺寸，反坎高度、厚度、洞口尺寸符合要求。杜绝柱子错台，烂根，梁底和楼梯接茬夹渣;

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钢筋工长

1、负责施工现场一切钢筋工程工作事宜

2、协同材料员对进场钢筋的验收工作;

3、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审，积极参加项目培训，对钢筋班组进行技术交底;

4、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向技术部门请示处理意见;

5、组织钢筋施工，全面跟踪现场的钢筋进料、配料、绑扎等工序;

6、对料单进行审核，控制现场钢筋下料的浪费;

7、根据工程需要，提前提交钢筋计划;

8、坚持跟班施工，做到勤检查，确保浇筑砼后不漏筋;

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混凝土工长

1、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审，积极参加项目培训，对混凝土班组进行技术交底;

2、负责混凝土工种范围内的全部工作，熟悉和掌握砼性能和施工基本知识、安全操作规定;

3、作业前应检查作业场所的环境、安全状况、安全防护设施等，提前确定好浇筑部位、砼方量、浇筑标号、浇筑方式、浇筑时间等;

4、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报;

5、负责砼施工区域内和与砼施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作;

6、按要求做好混凝土试块，抽检砼坍落度，切实做好旁站工作;

7、必须接到纸质版《混凝土浇筑令》方可组织浇筑混凝土，并对《混凝土浇筑令》存档;

8、确保地面平整度，楼板厚度，屋面坡度符合要求，杜绝反坎漏振，砼蜂窝麻面等现象;

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砌体工长

1、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审，积极参加项目培训，对砌体班组进行技术交底;

2、根据设计要求，督促砌体班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向技术部门请示处理意见

3、对砌体和二次结构全面负责，严格按照实测实量标准要求班组;

4、施工过程要及时对其质量进行跟踪检查，针对不合格项及时纠偏;

5、确保已完成砌体垂直度，平整度，门窗洞口尺寸符合要求;

6、参加重要部位和关键工序的质量检查，并督促相关人员进行整改;

7、对砂浆后台进行管理，确保砂浆后台管理符合公司要求。

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第四篇：项目岗位职责

一、项目经理的技术管理职责

1、项目经理是工程管理的第一责任人，确保合同中规定的各项目标的实现。

2、严格贯彻和执行国家工程施工技术标准、规程规范、法令法规、行业(地方)标准和企业的各项规章制度和技术标准。

3、对本项目的技术管理工作有指导和监督的责任。

4、主持组织编制并审核施工调查、项目管理策划书、施工组织设计、质量管理策划书;主持对安全、成本影响较大的专项方案的讨论和确定。

5、监督落实项目各项技术管理措施和制度。

6、推进项目科技示范工程的实施。

7、负责确保项目技术及质量管理人员、设备齐全。

8、督促项目竣工资料的按期收集整理。

9、负责项目竣工验收工作、协调交接工作。

二、项目总工程师的技术管理职责

1、全面负责项目部的技术管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。

2、组织图纸内部会审，参加设计交底;负责工程洽商的审核，保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求。

3、负责组织编制施工调查、项目管理策划书、质量管理策划书、施工组织设计;审核专项施工方案。组织做好施工深化设计工作。

4.负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施。

5、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作。

6、领导对工程材料、设备选型的报批及对材质的控制工作。

7、对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任。

8、负责项目三位一体体系运行管理工作，负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施。

9、负责组织项目QC 小组活动，并对成果进行申报。

10、负责施工组织设计、专项施工方案、“四新”技术的技术交底，审核分项工程、设计变更技术交底。

11、对项目的安全管理负技术责任。

12、负责试验管理与监控，包括试验计划的审批、试验过程监控。

13、负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验。

14、负责分部分项工程的验收组织。参与竣工验收，协调交接工作。

15、领导项目计量设备管理工作。

16、对工程技术资料的完整性、真实性负主要责任。

17、负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作。

18、负责技术、质检、责任工程师等人员的培训工作。

19、根据分公司统一协调，支持和参与公司相关工作(如投标、培训、技术讨论等)。

20、领导交办的其他工作。

三、项目生产经理的技术管理职责

1、参与项目技术文件的编制工作，落实施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施。

2、参与项目分部分项工程验收与竣工验收工作、协调交接工作。

3、组织做好施工技术资料的过程积累工作。

4、组织实施新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。

5、参与编写项目完工总结报告。

6、主管项目工程质量、过程控制和质量改进，领导组织质量事故的调查与处理工作。

7、组织安排现场试验工作。

四、项目安全总监或安质部长的技术管理职责

1、认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证安全质量的各种技术措施。

2、严格执行国家或地方标准及安全质量验收规范。

3、参与由项目总工程师主持召开的技术交底会。

4、参与项目分部分项工程验收及竣工验收。

5、参与项目各类安全专项方案的评审，并根据审批过的方案组织验收及督促整改，直至符合要求。

五、项目商务经理或核算部长的技术管理职责

1、参与对施工组织设计和相关专项方案的经济性评估。

2、负责审核总控数量及结算工程量的确认。

3、对新技术应用的经济性进行评估。

六、项目工程技术部部长的技术管理职责

1、组织图纸会审和负责工程洽商办理工作，负责图纸及设计变更文件等的管理。

2、负责编制专项施工方案，负责分项工程、设计变更技术交底。

3、负责项目试验工作和计量器具的管理。

4、协助物资部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与物资部共同进行初选。

5、负责做好项目科技示范工程的实施与管理。

6、负责做好项目的技术总结及工法的编制工作。

7、参与项目分部分项工程验收和竣工验收工作。

8、负责制定工程不合格项的整改措施。

9、负责对施工资料的收集、整理、交圈和归档工作，并建立技术资料台账。

10、与项目总工程师、项目生产经理共同编制项目总工期进度计划与计划。

11、负责施工过程中的质量控制工作，会同安质部及时处理施工过程中出现的质量问题。

12、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和管理工作，积极参加 QC 小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布工作。

13、具体负责三位一体体系运行管理工作，参与不合格品的鉴定、记录、处理、分析、制定纠正措施、处理、报告等全部具体工作。

14、编写试验计划，指导试验员做好试验工作。

15、编写测量计划，指导测量员做好测量工作。

16、指导并监督检查项目技术员、资料员、试验员、测量员的工作。

17、领导交办的其他工作。

七、项目物资部部长的技术管理职责

1、负责组织相关部门和人员对进场物资进行验收。

2、负责工程各项材料材质证明文件、合格证等资料的收集并移交项目试验员进行报验。

八、项目专业工程师的技术管理职责

1、遵守国家的法律法规，遵守企业的各项技术管理制度和质量管理制度。

2、熟悉图纸，熟悉技术规范、企业施工技术标准、施工工艺标准及有关规定，科学组织施工;及时对工程需变更项提出变更意见，书面报工程部长办理手续。

3、参加图纸会审，负责编制一般性施工方案;负责依据设计图纸、施工组织设计、施工方案向作业班组进行分项工程技术交底，并组织实施。

4、及时准确的计算工程总控数量和已完工程数量验收工作。

5、及时准确地填写施工日志，并负责相关工程资料的编制、收集整理与交付。

6、负责每月物资提料申请，依据工程材料、设备的技术参数对进场物资进行验收，填写物资试验委托单，通知试验员复检。

7、随工程同步整理工程技术资料，并应符合相应标准、规范及有关规定要求。

8、积极参加 QC小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布。

九、项目资料员的管理职责

1、认真贯彻上级主管部门的各项规定。

2、负责本项目部所有技术资料、图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

3、资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

4、资料员收到文件及设计变更通知后，应立即上报项目总工程师，按照项目总工程师要求编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5、 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

6、归档文件符合公司及当地档案管理部门的要求。必须齐全、完整、系统、准确。

7、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。

8、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

9、负责将项目竣工资料移交公司及当地档案管理部门。

十、项目试验员的管理职责

1、在工程技术部的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。

2、负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报。

3、做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录。

4、做好装修材料控制有害物质的送样检测，配合甲方做好室内环境污染浓度的检测;

5、做好结构实体检验、测温，保证现场标养室内温度和湿度符合规范要求;

6、配合现场材料员、质检员对进场材料外观检查，并作好记录。

7、做好建筑节能产品的取样送检工作，核实用于本工程的建筑节能技术与产品是否已在当地政府建设主管部门备案。

8、负责对进场物资进行报验。

十一、项目测量员的管理职责

1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作;

2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。

3、认真审阅图纸，核对尺寸，绘制复杂部位放线图，报送项目技术负责人签认。

4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改。

5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线;

6、按要求、规定填写测量放线报验记录，作好内业工作。

7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置 十

二、项目质量工程师的管理职责

1、认真贯彻执行国家施工技术质量规程、规范、标准行业(地方)标准和企业的技术标准。

2、监督、检查施工组织设计及施工方案中质量保证措施的落实、执行情况。

3、负责质量体系运行实施工作。

4、参与QC质量成果工作。

5、负责项目声像资料的制作、收集。

第五篇：策划岗位职责

一、 美迪克品牌相关设计工作：

1. 负责美迪克品牌店LOGO、店面形象的设计，提交部门经理和分管副总审核后安排

并监督制作;

2. 一年至少一次美迪克店内海报、POP吊旗或其他店内促销辅助用品的方案设计，

提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作;

3. 根据部门经理要求的时间，设计美迪克产品图册方案和美迪克宣传手册，提交部门

经理和分管副总审核后安排并监督制作;

4. 美迪克品牌店陈列方案的设计，并根据业务员要求设计制作美迪克加盟店的陈列平

面图和相关陈列图片方案;

5. 根据部门经理提供的招商加盟资料，设计美迪克品牌招商加盟手册，提交部门经理

和分管副总审核后安排并监督制作;

6. 统一规划设计内销部所有对外的美迪克文件资料(包括展会资料)，提交部门经理

和分管副总审核后安排并监督制作;

7. 根据部门经理的要求或者自己的思路，完成其他美迪克宣传材料的设计，提交部门

经理和分管副总审核后安排并监督制作。

二、 美迪克网站()的维护和宣传：

1. 更新网站上美迪克产品的信息资料;

2. 采集编写制作美迪克产品相关的软文资料和其他图片资料，并在合适的版块链接上

上传;

3. 管理美迪克网站用户信息，将与业务有关的资料转交到相关业务员;

4. 在相关行业网站上宣传美迪克产品或网站，尽力扩大美迪克在行业网络上的知名

度;

5. 根据部门经理要求或者自己的思路，完成其他美迪克网站的维护工作。

三、 美迪克新产品的策划：

1. 根据业务员和自己出差后对市场的分析，按照部门经理的时间安排，同国内开发部

经理和内销部门经理一起策划新产品的开发方向，提交部门经理和分管副总审核后，交由国内开发部经理设计制作新产品;

2. 根据新产品的开发方向和产品系列，策划新品系列的产品市场推广名称，并及时设

计新品图册资料，提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作;

3. 根据新产品的开发方向和产品系列，协助国内开发部经理和内销部门经理选择工厂

本部或者协作厂的产品作为新品;

4. 协助国内开发部做好新品的陈列工作，拍摄制作新品的宣传单页，提交部门经理和

分管副总审核后安排并监督制作;

5. 根据部门经理的要求或者自己的思路，完成其他新产品的推广辅助材料的方案策

划。

四、 由于策划岗位具较强的独立工作性，因此需做以下报告及沟通工作：

1. 根据部门经理的时间要求或自己的思路，每月3号前做好当月工作内容的安排计划

并提交部门经理和分管副总;

2. 自觉主动地同部门经理沟通自己的工作思路，并根据沟通结果做好策划岗位工作;

3. 自觉主动地同业务人员进行沟通，获取相关市场信息。