供应链管理多人综合实验开发与设计

2022-11-18

随着市场全球化和竞争的加剧, 传统的企业管理模式发生着革命性的变化。生产企业为了提高经济效益增强在市场上的竞争力, 必须建立一个将供应商、生产商和销售商以及客户联系起来的供应链管理模式。

中华人民共和国国家标准《物流术语》对供应链的定义:生产和流通过程中, 涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

供应链管理是围绕供应商与用户之间的物料流、信息流和资金流所进行的计划、组织、协调与控制过程。供应链管理运用系统集成的思想、从供应链系统整体优化入手, 寻求企业间优势资源的互补组合, 最大限度地减少将供应链上的制造商、供应商、销售商、服务提供商或消除过剩库存与缺货损失, 加快产品研发与供货速度, 实现敏捷柔性的生产、供应过程。供应链管理的意义在于围绕核心企业, 各节点企业通过组织与协调、分工与协作, 最终实现提高顾客服务水平和降低交易总成本的目标。供应链管理的目的是追求整个系统的效率和费用的有效性, 使系统效益最大、总成本最低。

本文对供应链管理多人综合实验进行开发设计, 模拟零售商向制造商订购, 制造商进行需求计划管理, 物流公司根据制造商物料需求进行采购配送发货, 制造商物料签收, 执行生产, 物流公司根据零售商订单供货计划供货的整个供应链物流业务过程。供应链管理多人综合实验应用供应链管理系统软件模拟多零售商下单、多供应商供货的操作流程, 可以帮助员工理解在管理实践中如何合理有效地组织供应链中的物流、资金流和信息流, 通过横向一体化的管理使供应链更具竞争优势, 对供应链管理基础概念和基本知识相关内容形成更加直观与具体的认识。

1 供应链管理多人综合实验背景

供应链管理多人综合实验角色设计分别为制造商、供应商、零售商和物流公司, 每个角色都有独立经营权, 能够决定该向上游供应商下多少订单、向下游配销出多少产品。上游节点只根据下游相邻节点发来的订单安排生产或订货。通过零售商、供应商、物流公司、制造商之间的协同合作完成客户从下单到签收货物的流畅操作。以聚酯长丝生产供应链为例, 长丝厂主要生产一系列的涤纶长丝。品种分为三大类:预取向丝 (POY) , 全拉伸丝 (FDY) 和拉伸加捻丝 (DTY) 。其中POY主要用作DTY原料, FDY和DTY可直接用于后道纺织。客户购买这些产品可加工成服装原料、装饰面料或在工业领域使用。聚酯长丝的生产流程一般是从PAT (精对苯二甲酸) 和EG (乙二醇) 开始的。原材料从化工厂获得。纺丝过程中消耗的添加剂、油剂和包装材料可以从多个供应商获得。物流公司完成从供应物流、生产物流到销售物流的完整过程的组织和管理;对物流服务资源进行整合和优化。

多人综合模拟实验在满足实验要求并安装有《诺斯供应链管理教学软件》的局域网微机系统的物流工程实验室进行。本实验设计一组10人, 4人扮演供应商, 4人扮演零售商, 1人扮演制造商, 1人扮演物流公司, 每人一台机器, 共同完成实验, 通过供应链角色之间的协作关系体会供应链管理中的协作精神, 锻炼员工的协调能力, 使员工从供应链关系的宏观联系中深刻体验供应链管理的精髓。

2 各角色任务与实验步骤

(1) 零售商 (销售FDY和DTY等产品)

零售商向制造商下订单。登录系统, 选择零售商订购管理, 录入订单, 发送给制造商。

流程:订单录入→新增→订单发送;

(2) 制造商 (聚酯长丝生产商)

制造商接收零售商的订单, 并按自身产能及其它情况为零售商做出详细的供货计划, 发送供货列表给物流公司, 以备物流公司作为配送产品的依据。

流程:订单管理→接收→供货计划→订单处理→配送通知→通知发送;需求管理MDS (新增, 审核) →MPS (生产计划) →MRP→需求通知→新增→发送;

(3) 物流公司

物流公司根据接单情况, 执行物料采购, 成品接收, 配送发货的整个物流业务过程。

流程:接单管理→需求通知→接收;

物流公司接收到制造商发送来的物料需求通知后, 根据物料需求和自身计划向供应商进行物料采购。

流程:采购作业→采购计划→新增→审核;采购订单→生成订单;订单处理→选择供应商→审核→订单发送;

(4) 供应商 (原料PAT和EG、添加剂、油剂和包装材料)

供应商收到物流公司的物料采购订单后, 备货, 发货给物流公司, 供应商完成了销售管理的整个流程。

流程:订单接收→订单备货→备货处理→审核→发货通知→发货;

(5) 物流公司

物流公司配送管理负责配送计划单对应的物品进行配送。

流程:采购作业→采购到货 (接单) ;配送计划→配送计划 (注:一定要选择物料明细) →配送计划 (审核) →配送管理 (物料齐套) →配送运输 (配载→增加车辆→装载→配载完成→出车) ;

(6) 制造商 (聚酯长丝生产商)

对生产订单对应的送料单进行收料操作, 生产加工后, 对产品进行报验操作, 发送成品入库, 入库通知单将发送给物流公司。

流程:生产管理→生产收料→成品检验→生产完成→成品入库→通知发送;

(7) 物流公司

物流公司对到货通知单进行响应, 将产品配送给零售商。

流程:配送通知 (接收) ;成品到货 (到货接单) →配送管理 (成品理货) →运输→完成;

(8) 零售商

物流公司按照制造商提供的供货列表给零售商进行配送之后, 会出车运送货物给零售商, 此时需要零售商验货确认即本系统的到货签收。

流程:订购管理→到货签收。实验完成。

组织参与实验的同学进行讨论, 分析实验过程出现的问题, 总结供应链管理在企业应用中取得的效果、供应商选择标准等问题。

3 结语

多人综合实验锻炼了员工的全局性思维, 要求从供应链整体的角度去思考问题, 考虑到上下游所有节点企业的利益, 与各企业建立战略合作伙伴关系, 充分利用外部资源, 努力建立高效沟通机制和方式, 有效提高供应链的运营效率。

摘要：全球经济一体化背景下, 化工企业之间的竞争也正日趋演变为供应链与供应链之间的竞争。供应链管理系统在制造业中产生并获得广泛应用, 其理念是倡导合作、共赢、集成, 全面提升供应链的整体竞争力。本文开发了多人综合实验, 设计了流程和步骤并运行验证, 多人综合实验体现前沿性、趣味性等特点, 增加员工的认识理解能力和实际动手能力。培养了员工收集信息、团结协作及分析问题解决问题的综合能力, 从而提高供应链管理实验的应用效果。

关键词：供应链管理,多人综合实验,聚酯生产