生产实施计划书范文

在人生的每一阶段，我们都需要提前去做好计划，以免在新的征程中困惑与迷茫，是时候为自己拟写一份新的计划了，你知道如何写好吗？今天小编为大家精心挑选了关于《生产实施计划书范文》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：生产实施计划书范文

清洁生产2011实施计划

一、清洁生产指导思想

清洁生产是一项系统工程，推行工作需要统一协调，并提供必要的人、财、物的保障，因此在实施过程中，我们要结合实际情况，本着“突出重点、先点后面、分步实施、逐步推广、持续改进”的原则;选择“科学、实用、稳妥、可靠”的清洁生产技术路线，立足推行无费、低费清洁生产方案，有条件的实施控制有费方案，以进一步提高工艺技术水平和减少污染物排放。在实践中不断总结、持续改进，形成具有特色的清洁生产理念。同时实施清洁生产与推行HSE管理体系相结合，围绕“节能、降耗、减污、增效”这一中心工作展开，共同推进，加快清洁生产的实施步伐。

二、清洁生产目标

我司2011年实施的总体目标是：

1、厂区平整、清洁、卫生，流程设备清洁、美观，无跑、冒、滴、漏现象，无锈蚀。

2、综合能耗降低5%。

3、废物排放减少5%。

4、废水的排放减少5%。

5、通过清洁生产审核验收。

三、组织机构

组长：

副组长：

成员：

职责：

1、清洁生产领导小组负责本单位清洁生产推行的计划、组织、协调和督导工作，小组要建立相应的激励约束机制，采取有效措施，确保各项工作健康、有序进行。

2、清洁生产审核小组负责制定清洁生产审核目标，开展清洁生产宣传培训，收集和筛选清洁生产方案并组织实施，编写清洁生产审核报告等工作，总结经验并提出下步持续清洁生产建议。

四、公司2011年清洁生产工作要点

1、加强基础管理工作，提高环保工作的整体水平。认真学习贯彻执行公司下发环境保护工作要点文件精神，落实各项环保措施，细化量化环保考核标准，加强控制工作，确保建立健全各类资料档案，提高环境管理质量，从而提高环保工作整体水平。

2、举行清洁生产培训班，下发清洁生产培训教材，要求部门组成清洁生产学习小组，把清洁生产的理念灌输给每一位职工。

3、根据目前的生产状况，修改各岗位的参数调节要求，加大对生产调节的要求，进一步优化生产参数，达到节能降耗的目的。

4、加强生产设备、检测仪器的平时维护保养，完善设备的维修保养制度，确保设备处于正常状态，从而减少不良品的产生。

5、继续推行岗位定时巡检制度,完善岗位巡查内容。

6、加大车间生产排污的控制力度，减少污染程度。加强建设项目的环境管理，严格控制新污染源的产生。

7、加强职工的技术培训工作。把单纯的理论学习改为理论和实践兼顾，提高广大职工尤其车间一线员工的动手能力、生产操作技能，最大限度不产生不良品。

五、编写清洁生产审核报告

按清洁生产协助单位的要求，及时准确提交企业清洁生产相关数据、报告内容，以利协助单位进行分析、筛选方案，编写并提交清洁生产审核报告。

六、审核考核指标

(1)无、低费清洁生产方案实施率95%以上;

(2)控制有费清洁生产方案实施率10%-20%;

(3)外排污染物总量控制在省、市和镇下达的总量指标内;

(4)通过清洁生产审核验收;

七、持续清洁生产

推行清洁生产是一个连续的、循序渐进的发展过程，在阶段清洁生产完成后，继续进行新一轮的清洁生产。在持续清洁生产过程中，要对原有的清洁生产小组及时进行调整、补充和再培训，提高工作水平，不断适应持续推行的要求。

(一)进一步完善和加强清洁生产组织。

(二)完善清洁生产管理制度，使清洁生产纳入公司正常生产管理中。

(三)制定持续清洁生产计划。

八、推进清洁生产工作的有关要求

(一)全公司上下职工要高度重视。

(二)要全员参与。通过广泛宣讲，全员发动，鼓励广大职工充分认识清洁生产的目的、意义，调动职工参与到清洁生产推行活动中来，确保清洁生产的各项部署得到有效实施。

(三)注重与HSE管理的有机结合。可充分依靠HSE管理体系，加快清洁生产实施进程。找出两者的结合点，寻求支撑点，实现清洁生产这一手段来解决HSE管理体系中存在的环境问题。

(四)技术创新。技术创新既要符合清洁生产要求，更要研究开发新的清洁生产系列工艺技术。

(五)目标和方案要切合实际。本着“少花钱、多办事、求实效”的原则，立足于无费、低费清洁生产方案，不搞不切实际的过高目标，力求方案的可行性，取得实实在在的成效，并制定可行的可控制有绩方案。

第二篇：安全生产目标实施计划

一、目的

为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。特制订2011年宁乡南方水泥有限公司安全生产目标实施计划。

二、2011年公司安全生产目标

1、重伤和死亡事故为0，轻伤负伤率不超过2‰;

2、电气重大火灾事故为0;

3、重大火灾和爆炸事故为0;

4、重大设备事故为0;

5、相关方重大设备维护重伤、死亡事故为0;

6、相关方劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为0;

7、道路交通重大责任事故为0;

8、磨机，破碎机，风机等噪音排放设备噪声引发员工职业病为0;

9、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达100%;特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证100%;

10、员工年度安全培训100%;新员工入厂三级安全教育考核100%;

11、零事故运动全员参与100%;

12、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格;

13、月度公司安全指令性工作任务完成率100%;

14、各类事故“四不放过”处理100%。

三、具体安全生产目标实施计划

3.1总经理室实施计划

3.1.1每年年底组织完成职业健康安全体系的运行评估，并在一季度结合湖南南方安全生产要求和宁乡南方安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。

3.1.2参加公司安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。

3.1.3按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率95%以上。

3.1.4定期参加制度规定的安全检查项目。

3.1.5落实公司安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率100%。

3.1.6落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。

3.1.7组织制定公司生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。

3.1.8根据各管理室月度、年度安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出月度、年度优秀个人、优秀集体。

3.1.9组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。

3.1.10按照湖南南方指令及宁乡南方实际，组织开展夏季百日安全、零事故、班组安全建设、案例学习等安全活动。

3.2生产副总实施计划

3.2.1根据公司要求，在每年一季度从技术角度上协助室主任完成负责范围内安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

3.2.2参加公司安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产术问题和组织制定安全生产工作计划。

3.2.3按使用安全生产经费，组织整改责任范围内的安全隐患，确保整改率100%以上。

3.2.4定期参加制度规定的安全检查项目，形成检查记录，并跟踪落实整改。

3.2.5完成制度要求的安全培训工作，提升员工安全技术水平，完成率100%。

3.2.6落实负责项目的外来人员或施工项目的安全防护工作，确保零事故。

3.2.7落实负责项目的应急预案演练工作，完成每年至少一次的达标演练。

3.2.8组织、参与事故分析会，提出分管范围内的处理措施，确保事故“四不放过”落实率100%。

3.2.9对公司安全活动提供技术、设施支持，按期达标完成活动要求。

3.3生产技术室实施计划

3.3.1根据公司要求，在每年一季度完成生产条线安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

3.3.2参加公司各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。

3.3.3组织整改作业区汇报的生产技术方面安全隐患，按时整改率达95%以上。

3.3.5按时完成安全生产技术方面培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。

3.3.6按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录，完成率100%以上。

3.3.7合理安排生产条线岗位人员，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。

3.3.7落实外来人员的安全防护工作，落实率100%。

3.3.8组织完成条线公司安全活动要求，人员参与率100%、活动经费落实100%、保质保量完成活动内容100%。

3.4设备管理室实施计

3.4.1根据公司要求，在每年一季度完成设备条线安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

3.4.2参加公司各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。

3.4.3组织整改作业区汇报的设备方面安全隐患，按时整改率达95%以上。

3.4.5按时完成设备方面安全培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。

3.4.6按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录和考核，完成率100%以上。

3.4.7合理安排设备条线岗位人员，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。

3.4.8落实外来参观人员和委外施工人员的安全防护措施，落实率100%。

3.4.9组织完成条线公司安全活动要求，人员参与率100%、活动经费落实100%、保质保量完成活动内容100%。

3.5综合室实施计划

3.5.1根据公司要求，在每年一季度完成综合管理性安全生产管理制度、规程的

修订工作，确保现场执行的适宜性。

3.5.2参加公司各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。

3.5.3汇总作业区汇报的安全隐患并落实相关责任人整改，按时整改率达95%以上。

3.5.4按时完成安全培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。

3.5.5按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录和考核，完成率100%以上。

3.5.6检查岗位安排和组织特殊工种培训，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。

3.5.7落实外来人员的安全培训工作，完成率100%。

3.5.8组织实施公司安全活动，按时编制活动方案、监督检查活动落实100%、落实活动验收考核100%。

3.6统计室实施计划

3.6.1监督检查安全生产费用计划、支出达标完成率100%。

3.7作业区实施计划

3.7.1按制度要求开展安全检查，完成率100%。

3.7.2班前培训完成率100%，按时参加公司各项安全生产培训，人员到位率100%。

3.7.3全员参与隐患排查，排查制度100%完成。

3.7.4参加公司各项安全会议，工作落实率100%。

3.7.5作业区内部安全检查完成率100%，隐患整改率100%。

3.7.6现场禁止员工“三违”，按照制度要求安全生产。

3.7.7按时完成公司安全活动计划要求100%。

四、安全生产目标实施计划考核办法

4.1实施计划规定项目必须按时、保质保量完成，所有不达标项目按照对应管理制度或活动方案要求执行考核。

4.2.综合管理室负责对全公司安全生产目标实施计划落实情况形成实施计划检测表，报生产总经理审批形成考核。

五、文件记录

5.1实施计划，保存一年。

5.2考核记录，保存一年。

制定：

审核：

批准：

制定日期：

启用日期：

第三篇：安全生产目标实施计划

企业自身：

1、 遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。

2、 提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。

3、 按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。

4、 落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。

5、 开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。

6、 及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。

7、 完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。

8、 不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。

9、 对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。 各车间、各部门、各岗位及员工：

1、 严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。

2、 生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。

3、 生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。

4、 保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。

5、 杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。

6、 定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。

7、 定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。

8、 发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门

第四篇：安全生产目标实施计划

富蕴县宏泰选冶有限责任公司

文件

??[2012] 03号签发：?? 关于发布选厂2013年度安全生产目标实施计划的通知 公司各部门：

为保障选厂2012年度生产任务的顺利完成，确保安全生产目标保持在预定的范围之内，特发布2013年度安全生产目标实施计划。各部门在接到实施计划后，应立即组织本部门作业人员认真学习年度安全生产目标。

目标：产量达到27万吨;无重伤以上生产事故;负伤率控制在2%以下;职业病发病率为零;重大设备、火灾、交通事故为零;员工安全教育100%;安全生产隐患整改率达到100%。

1、 安全生产目标的实施时间段从2013年4月至12月。

2、 各部门已经签订部门安全生产责任书，在接到本通知且组织部门人员学习后，部门与各作业人员须签订责任书，责任书一式三份，一份责任人留存，部门留存一份，报公司办公室一份备查。

3、 各部门实施计划，具体见公司印发的部门年度安全生产目标。该文本由公司统一下发，复印和修改无效。

4、 各部门应在7月第一周将半年度安全生产目标实施的情况书面汇交公司办公室。

5、 在年度工作总结大会召开前，各部门组织讨论年度安全生产目标实施工作，并形成工作总结，上报公司办公室，具体时间，由公司办公室届时通知。

各部门负责人在接到通知后，请严格遵照执行。

富蕴县宏泰选冶有限责任公司2013年月3月1日印发 --------------------------抄送：总经理， 主管安全副总经理， 相关科室，矿山， 存档

第五篇：生产部安全生产目标及实施计划

XXX矿业有限公司选矿厂(生产技术部) 2014年安全生产目标与指标及实施计划

按照国家安全监管总局办公厅关于印发《选矿厂安全生产标准化评分办法的通知》(安监总厅管一〔2013〕152号)的要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步完善安全标准化各项具体工作;杜绝重伤以上事故等各类事故。2014年安全生产工作安排如下：

一、工作目标

1)重伤以上事故为零;

2)全员安全培训教育率达100%; 3)特殊工种持证上岗率为100%; 4)特种设备定期检测率为100%; 5)职业危害检测合格率100%;

6)重大设备事故、火灾事故、交通事故、污染事故为零; 7)事故隐患整改完成率为100%;

二、内容与措施

(1)认真执行国家环境保护法和相关法律、法规和标准，有计划地对职工进行宣传教育，提高全员的安全环保意识。在布置生产工作的同时，布置安全环境保护工作。

(2)制定选矿厂考核制度，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，严格控制选厂生产过程中的废水、粉尘的排放，确保指标在规定范围之内。

(3)按照润滑“五定”的原则做好设备的维护保养工作，定期协助检验检测特种设备。

(4)特殊工种作业人员积极参与相关部门的培训，定期进行复审工作取证。 (5)规范厂区内线路敷设，防止电伤害和电气火灾的发生。搞好生产现场和区域的环境卫生工作，做到有序、整洁、干净、规范。

(6)对出现的各种环保隐患和问题及时落实整改，严格执行“三定四不推”管理，本部门不能落实整改的，要做好防范措施并上报相关部门。

(7)严格执行班前会、班组活动和安全生产例会。积极参加选厂组织的教育培训工作，努力提高安全技能。从而保证教育培训率达到100%。

(8)积极参与事故、事件学习讨论，通过类比复查查隐患、促整改，将隐患消灭的盟芽状态之中。对检查出的事故隐患要落实责任人、整改期限、整改资金和整改方案，实现全年重伤以上的事故为零。

三、检查、监测

安全环保部每月对各部门安全生产目标与指标实施计划的落实情况进行检查，并监测安全生产目标与指标完成情况，填写安全生产目标与指标检查与监测记录。

四、考核

目标、指标未能定期完成的部门，公司将对其处罚(部门领导罚款500元，其余每人罚款300元)并提出警告处分。对于连续三次考核的领导视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。

生产技术部

2014年1月1日