营销人员考核办法

第一篇：营销人员考核办法

营销员考核办法

为适应新的营销管理运行模式，促进全区卷烟经营工作的健康发展,进一步调动营销员的工作积极性，实现绩效挂钩，增加卷烟销量，现制定对营销员的考核办法，具体如下：

一、考核内容：

对营销员的考核分为三部分：一是基础考核，即对营销员的行为规范、规章制度落实、走访客户和计划与分析的考核;二是销售业绩考核，即对营销员所在访销区域的各项销售指标完成情况的考核;三是管理考核，即对营销员的市场管理与服务的考核。

二、考核方法：

营销部对营销员每月销售业绩的完成情况计算得分，并按照基础考核和管理考核的要求对营销员进行考核，其中，基础考核、销售业绩考核和管理考核分别占工资的15%、70%和15%，月底汇总三项考核综合得分,并根据三项考核所占工资的百分比计算营销员的工资。

三、营销员工资计算办法

根据考核得分核算营销员工资。营销员工资计算公式：营销员月工资=基础工资×(基础考核得分×0.15+销售业绩考核得分×0.7+管理考核得分×0.15)/100+重点宣传品牌销售奖励工资。

四、具体考核内容：

1.基础考核：

基础考核满分为100分，内容分为三项：基础管理(30分)、走访客户(30分)、计划与分析(40分)。三项考核内容的具体项目如下：

(1)基础管理(30分)：

①行为规范(15分)。行为规范是对营销过程中的“职业道德、仪容规范、文明用语规范、热情服务八个一样、语言修养六不讲”等内容的检查，发现有违反者视情节扣分。

②公司各项规章制度的落实(15分)。包括安全管理、考勤管理及其他相关规定，视情节扣分。

(2)走访客户(30分)：

①按拜访计划实施走访(15分)。营销员按分好的走访线路及客户名单，每2周至少对所有零售户走访一遍，其中重点户要至少走访3遍，次重点户至少走访2遍，有促销活动时另行安排。未按计划拜访客户的一户扣1分。

②无电话客户的人工补访(15分)。无电话客户除主动拨打当地营销部电话补货外，营销员应每周按规定的线路及时间上门访销，并能主动做好客户的工作，积极加入电话访销。每发现一次不按要求落实的扣1分。

(3)计划与分析(40分)：

①按旬编制销售计划(5分)。将营销部下达的各项销售任务指标按旬做好计划分配，细化销售方案。内容不全一项扣1分，未编制此项全扣。

②按旬编制客户销售计划(5分)。在旬计划的基础上，根据零售户的经营能力及销售水平，细分客户的销量及结构品牌，按旬做好计划的落实情况，缺一项扣1分，未作此项全扣。

③访销日志(10分)。按访销日志的填写规定检查考核，无特殊情况少写一篇扣1分。

④市场调研和市场分析(15分)。按旬将走访过程中卷烟销售情况及市场动态予以综合论述，以旬小结、以月汇总。无旬记1次扣3分，无月结扣6分。

⑤客户基本情况的沟通(5分)。按要求及时统计新入网客户基础信息、原有零售户情况的变更(基础信息的变更、停业等情况)，及时上报营销部，并及时与电访员进行沟通。营销员要对新入网零售户做好解释工作，次月1日正式纳入电话访销或人工访销。没有及时传递信息影响零售户卷烟销售或没有作好解释工作引起零售户误会的，发现一户扣1分，扣完为止。

2.销售业绩考核：

营销员的销售业绩任务包括同一访销区域的电访员的任务和未入网的需人工访销的任务，无人工访销任务的区域营销员和电访员的任务相同。如对下月任务有调整，当月27日各营销部上报分公司营销中心访销管理部，未上报的视为不变动。

销售业绩考核满分为100分，考核内容分为两项：卷烟销量(50分)、结构任务(50分)。两项考核内容的具体考核项目如下：

(1)销量任务(50分)

①总销量(20分)：按下达计划完成的百分比计算相应得分。完成计划每超1个百分点加0.2分;完成计划的95%-100%(含95%)之间，每差1个百分点减0.2分，完成计划的95%以下，每差1个百分点减0.3分，扣完为止。

②省产烟销量(10分)：按下达计划完成的百分比计算相应得分。完成计划每超1个百分点加0.2分;完成计划的95%-100%(含95%)之间，每差1个百分点扣0.2分，完成计划的95%以下，每差1个百分点减0.3分，扣完为止。

③省外烟销量(10分)：按下达计划完成的百分比计算相应得分。完成计划每超1个百分点加0.2分;完成计划的95%-100%(含95%)之间，每差1个百分点扣0.2分，完成计划的95%以下，每差1个百分点减0.3分，扣完为止。

④名优烟销量(10分)：按下达计划完成的百分比计算相应得分。完成计划每超1个百分点加0.2分;完成计划的95%-100%(含95%)之间，每差1个百分点扣0.2分，完成计划的95%以下，每差1个百分点减0.3分，扣完为止。

(2)结构任务(50分)

①单箱销售收入(40分)。按下达计划完成的百分比计算相应得分。完成计划每超1个百分点加1分;完成计划的95%--100%(含95%)之间每差1个百分点减1分，完成计划的90%-95%(含90%)之间，每差1个百分点减1.5分，完成计划的90%以下，每差1个百分点减2分，扣完为止。

②重点品牌上柜率(10分)。重点牌号上柜按照分公司重点牌号上柜率的要求，所辖区域零售户上柜率达到90%以上(暂对市区和县城的零售户进行考核)，每低一个点扣1分，扣完为止(见附件一)。

备注：上述各考核指标是各营销部根据各访销区域的销售权重分别下达的。

3.管理考核：

管理考核满分为100分，考核内容分为三项：客户管理(60分)、营销员与电访员的结合(20分)、市场管理与服务(20分)。三项考核内容的具体考核项目如下：

(1)客户管理(60分)：

①客户满意度(40分)。考核人员按区域调查10%的零售户综合评定，包括文明用语、公平公正、真诚热情等内容。此项考核根据零售户的意见打分。

②客户投诉(10分)。经核实后确属营销员的原因，发现一次扣5分，不足部分从客户满意度项目中扣除。

③经营指导(10分)。营销员能够帮助零售户提高经营能力及盈利水平，主要体现在客户的忠诚度和客户类别的提高上。

(2)营销员与电访员的结合(20分)

按《营销员与电访员的沟通机制》(另行文)的要求进行结合。经核实属营销员责任影响卷烟销售的发现一次扣5分，扣完为止。

(3)专销结合与服务(20分)：

①专销结合单填写或录入(10分)。专销结合单根据填写规定如实填写(录入)上报当地营销部，不按规定填写(录入)、上报的发现一次扣1分，扣完为止(附件二)。

② 零售户柜台卷烟陈列布置整齐(10分)。突出名优卷烟和重点牌号，发现杂乱现象一户扣1分，扣完为止。

五、重点宣传品牌销售奖励

为配合各单位在一定时期内对某一或某几个品牌进行的宣传促销，促使卷烟尽快上量，对营销员销售促销产品进行奖励，作为销售重点宣传品牌的奖励工资(附件三)。奖励额度根据实际情况另行制定。

营销员销售1条重点宣传品牌与电访员的奖励工资相等。营销员对本区域电访户以外的人访户手持pos机销售的重点宣传品牌，和电访员销售的实行等额的奖励工资，只记入营销员奖励工资;电访员销售的重点宣传品牌(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)视同营销员销售。

六、其它

对基础考核、销售业绩考核、管理考核三项考核连续3个月得分均低于60分的，予以解聘处理，连续2个月得分均低于60分的，第二个月予以下浮工资的10%。

七、本办法自2004年4月1日起实行。

八、各单位在3月16日之前将修改意见传真至市局(分公司)营销中心访销管理部。传真号码：5026359。

XXXX年XX月XX日

第二篇：营销中心内务考核办法

1、 营销中心早会不能迟到、缺会。迟到一次扣10元，无故缺会一次扣30元。请假必须向部室主任请假，月内第二次请假需向营销副总请假。

2、 营销人员在开会时手机响，讲小话、看报纸等分别扣10元/次。

3、 值班人员必须写好当天的监听记录，做好内勤服务工作(如合同、报告送审、开发票等)。送审合同、报告及时。负责监听广告是否正常播出，否则，扣款10——50元/次。

4、 开早会时有不同意见可会后单独协商，不得在会上与业务员、领导发生冲撞，否则扣款50元/次。

5、 每月27日前按时交个人总结、计划给部室主任，迟交扣款20元/次。

6、 业务员必须服从部室安排的临时性工作，对不服从安排的人员扣20元/次。

7、 个人全年扣款次数累计达到10次的，在年终奖金中进行考核。

8、 每月部室评出先进人员，部室每月的扣款全部用来奖励先进。(当月有扣款的业务员不参与评选)

9、 办公室小灵通必须第二天交给值班人员，否则扣10元/次。出现遗失由当班人员承担责任。

10、 值班人员外出须向副主任请假，副主任外出须向主任请假，主任外出须向主管副总请假，经批准后作好当班交接方可外出。否则分别扣20元/次。 营销人员奖励方式：(集体评选) 服务优秀奖、风尚奖

(管理部们评选) 点子奖、建议奖、执行奖 管理人员奖励方式：服务奖、会议组织奖、风尚奖、管理奖

值班人员岗位责任

1、 负责合同、各类报告、广告创意文案送审，建立广告播出绿色通道，为所有业务员的广告合同。 2、 日常卫生的打扫、维护。 3、 代开发票，传、送、审文稿。 4、 节目监听、登记。 5、 广告信息反馈。

6、 接听电话、整理，及时解决或传递相关事件。 7、 日常文稿打印。 8、 日常接待。

9、 各类信息初编、整理、送审。

10、 (1)上周值班记录总监评交主任(2)本台栏目、广告综合听评(3)听评省交通频道广告及活动情况(4)听评金鹰955广告及活动情况(5)听101.2广告及活动情况 11、 日报、晚报通栏以上广告登记。

第三篇：食堂人员考核办法

成都森隆纸业有限公司食堂工作人员考核办法

食堂工作人员考核办法

为规范食堂管理，提高公司食堂服务质量以及员工的工作积极性，特制订本办法。

一、 考核内容：

1、

2、

3、

4、

5、 工作人员个人卫生以及服务态度; 菜类卫生状况; 餐厅卫生状况; 菜类更新状况; 公司或总经办的日常检查，包括食堂环境卫生、菜品质量、工作态度等等。

二、 考核奖金：

1、

2、

3、 食堂主管考核奖金150元; 食堂厨师长考核奖金150元; 食堂杂工考核奖金100元。

三、 考核方式：

1、总分为100分，食堂问卷调查表综合评分40分，公司或总经办每月不定时检查

三次，综合评分60分。

2、 在每月末的周五生产经营例会上，总经办制订食堂问卷调查表，由参会的各部

门相关人员对食堂进行综合评价，核算出平均分数，加上日常检查得分，最终确定每月考核分。

3、 综合得分95—100分，发放全额考核奖金;

综合得分90—94分，发放考核奖金70%;

综合得分80—89分，发放考核奖金50%;

连续两月综合得分70分以下的，每人当月工资扣50元，并直至整改合格为止。

四、 食堂主管随时接受突击性检查工作，积极主动配合公司做好自查以及整改工作。

五、 食堂工作人员遵守岗位职责，收到反馈信息和建议及时反应、迅速处理，努力

提高服务水平，提高菜品质量，做好后勤保障工作。

第四篇：财务人员考核办法

一、考核内容以分数的形式计分，具体内容包括以下几项;

1. 专业水平

2. 岗位职责;指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本

要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等

3. 职业操守;指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰协作

精神以及个人修养等构成

4. 组织纪律：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等

进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

5.二、考核等级：

1、A 级(优秀级)95—100 分

2、B 级(良好级)80—94 分

3、C 级(合格级)65—79 分

4、D 级(较差级)60—64 分

5、E 级(极差级)59 分以下

三、专业水平考核

A，文化水平(文凭)

高中或中专(1分)大专(2分)本科(3分)研究生(4分)博士生(5分) B，具有会计从业资格证书(2分)

C，具有的会计专业技术职称

会计员(1分) 助理会计师(2分)会计师(3分)

D，注册会计师()

E，工作经验

1-3年()5年以上()10年以上()

四，岗位职责

A.具体工作;

1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，合理地分配调度资金

2、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。

3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作

4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、

财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

5、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作

6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。

7、参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济同的履行。

8、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理

9、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议

10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，合公司实际，提出合理的财务动作方案。

11、协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。

12、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定，公司领导的具体指令，负责做好公司内部的项审计工作

13、完成总经理交办的其他工作任务

B，基本操作

账册管理是否齐全()

现金管理是否齐全()

现金的收入是否谨慎(分)

支票的核对是否齐全(分)

各种计算是否确实(分)

收款处理是否确实(分)

付款处理是否谨慎(分)

现银行的交涉如何(分)

资金的准备如何(分)

是否热心于资产的扩充(分)

是否热心于费用的节省(分)

计算是否无误(分)

税务处理是否齐全(分)

五，职业操守

1、 积极性(分) 以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。

2、 缜密性(分) 工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。

3、 计划性(分) 接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。

4、 协调性(分) 说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。

5、 敏感性(分) 对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。

6、 耐心仔细(分) 工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。

7、 业务能力(分) 熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。

8、 原则性(分) 严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。

9、 工作质量(分) 很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常干净漂亮。

10、 工作效率(分) 工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。

11、 身心状况(分) 请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心 承受的能力

12、团队精神(分)

13、保密意思(分)

14.服从性

15.敬业精神

六，组织纪律

第五篇：保安人员考核办法

保山市护邦保安服务有限责任公司龙陵分

公司员工考核办法(试行)

第一章 总则

为全面了解，准确评估员工工作绩效，鼓励先进，助后进。通过公平、公正、公开透明考核和相互监督配合的原则，来正确平判每一位员工的德、能、勤、积。促使每位员工全面了解自己贯彻执行公司各项规章制度和遵守工作纪律的执行情况及平时的工作表现。通过考核、奖励来激发员工积极性、主动性，从而提高工作效率，更好服务于客户单位。特制定本办法。

第二章 队员的考核

第一条 、队员由中队长协助和监督分队长按月对每位队员进行考核，考核工资每人每月200元。

第二条、考核实行“十分制”，每分20元，以考核的实际得分计算。

第三条、考核内容及相应分值

一、客户单位意见1分;

二、述职报告经队长评判全面客观真实经得1分;

三、队长讲评工作业绩8分。队长讲评内容：

1、严格执行公司各项规章制度和组织纪律性强得1分;

2、工作纪律性、安全防范意识强，服从领导安排得2 分;

3、服务意识强、工作积极主动、营业室门卫室环境卫生好得1分;

4、仪容仪表，着装规范、个人(宿舍)卫生好、礼节礼貌好的得2分;

5、能与客户沟通协调相处，工作相互配合恰当的得1分;

6、集体荣誉感强，积极参加公司组织的集体活动有团队精神;同事之间能做到团结互助、互相批评供提高得1分。

第四条、中队长参加每个分队的考核。

每月的考核结果分队长做好记录的同时报中队长存档，年底将每位队员每月的考核成绩进行累分统计，把该队一年下来所节余的全部考核工资按总成绩的高低在该队进行分配。

第五条、新招入的队员在当月的工作日须达15日以上方能参加全月考核。未满15日的按考核工资的百分之五十进行考核。

第三章 分队长的考核

第六条、分队长由中队长按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。

第七条、考核内容及相应分值

一、述职报告经队员评议全面客观真实的得1分;

二、带头执行公司各项规章制度和贯彻执行上级命令意图2分:

1、严格执行公司管理制度1分;

2、工作任务得以顺利完成1分;

三、沟通协调能力2分：

1、能使队员团结协作、能解决工作中存在的问题得1分;

2、能与客户和队员沟通协调安排工作得1分;

四、队伍管理组织能力5分：

1、及时掌握各分队人员思想动态，开展政治思想安全教育，队伍管理安全达标得2分;

2、队员稳定得1分;

3、协助中队长处理公司非突发性工作得1分;

4、每周能定期按时组织队开会学习参加培训得1分;

5、队员评议得1分。

第四章 中队长、副中队长的考核

第八条、副中队长由公司经理、中队长按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。

第九条、考核内容及相应分值

一、带头执行公司各项规章制度得1分;

二、贯彻执行上级命令意图2分：

1、执行命令坚决1分;

2、工作任务得以顺利完成1分

三、沟通协调能力2分：

1、能使队员团结协作、能解决工作中存在的问题得1分;

2、能与客户和队员沟通协调安排工作得1分;

四、队伍管理组织能力5分：

1、及时掌握各分队人员思想动态，开展做政治思想工作2分;

2、协助中队长处理公司非常、突发性工作得1分;

3、能定期按时组织人员培训得2分。

第十条、中队长由公司经理按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。

第十一条、考核内容及相应分值

一、带头执行公司各项规章制度得1分;

二、有学习创新能力1分;

三、组织领导能力与管理能力和协调能力8分：(1)为人表率 1分;(2)科学合理，公正、公平、公开做好考评和分配工作1分;(3)解决和处理工作问题及时，并能恰当控制局面2分;(4)及时掌握各分队人员思想动态及时开展思想政治工作2分;(5)定时开展查岗查哨做好记录和定期按时完成培训任务得2分。

第五章 考核中的加分扣分细则

第十二条、队员有以下情形的给予加分：

一、热爱学习、积极上进，为公司全面发展出谋划策、作出成绩的加(0.5分);

二、思想觉悟高，主动协助队长搞好全队工作的加0.5分;

三、服从意识强、执行命令坚决及时发现排除工作区域安全隐患的加0.5分;

四、受到客户单位表扬反映到公司的加1分;

五、在学习、训练中成绩优越,主动帮助他人提高学习训练的加0.5分;

六、及时制止检举违纪人员、行为，情况属实的加0.5分。 注：以上的加分具适用于当月也适用于年底。

第十三条、本月队员违反下列管理规章制度一次的扣分细则及相应分值

一、日常工作管理：

(一)、不服从管理、无故顶撞上级领导的扣2分;

(二)、上岗期间不按规定着装佩戴标志和装备一次扣1分;

(三)、值勤期间不履行职责不服从客户单位管理一次扣1分;

(四)、不遵守客户单位作息制度、出现迟到、早退、睡岗、串岗现象一次分别扣1分;

(五)、值勤期间不定期巡视，导致客户单位重要部门发生缺损不及时报告处理一次扣1分;

(六)、不按规定请销假一次扣1分;

(七)、不参加公司集体组织的政治理论学习、技能训练和其它集体活动一次扣1分;

(八)、中队长、副中队长每周未按时组织培训训练的差一次扣1分;

(九)、各分队人员流失后不是由本分队自己补充的分队长将被扣1分，中队长负连带责任0.5分;

二、门卫室管理：

(一)、对外来人员或车辆不作登记、不排查放入院内的一次扣1分(推销人员及出租车一律不得进入);

(二)、不巡视，导致客户单位重要部门发生缺损和不及时报告处理的一次扣1分;

(三)、发现嫌凝人员、安全隐患不及时制止报告的一次扣1分;

(四)、交接班与值勤日记登记不全的一次扣1分;

(五)、门卫室、个人宿舍及客户单位指定的卫生区域不安规定 落实的出现一次扣1分;

(六)、门卫室不得引入和接待任何与工作无关人员(家属来探访的需向直接领导报告并做好登记后方可进入个人宿舍，但 不得留宿)，经发现一次的扣0.5分;

三、八小时以外的管理：

(一)、无证、酒后驾驶机动车或把机动车交给未取得驾驶资格人员驾驶的一次扣1分;

(二)、破坏团结、打架斗殴造成不良影响的自行承担责任后一次扣1分;

(三)、轮休期间不服从队长安排代班的一次扣1分;

(四)、轮休期间到执勤点和正在上岗人员闲谈的一次扣0.5分;

(五)、与地方人员发生矛盾、纠纷一经反映到公司的扣0.5分;

(六)、损坏公司和客户单位公物的除照价赔偿外一次扣1分;

(七)、其它违纪行为视情节实施扣分;

第十四条、队员有以下情况的取消当月考核

一、被客户单位投诉的;

二、发生脱岗现象的;

三、酒后上岗，给客户单位造成恶劣影响的;

四、当日违反第十四条第一款第一条两次以上的;

第十五条、当月被取消考核考核工资的其所属考核工资不列入该队年底的总考核工资，辞职人员不按公司规定上交所配发装 备的公司将按装备的实际价格在其代存款里实施原价扣除。

第十六条、队员有以下情形的给予开除除名处理

一、一月内被客户单位投诉两次以上(含两次)的;

二、酒后滋事，给公司和客户单位造成恶劣影响的;

三、被司法机关打击处理的或受治安拘留的。

第十七条、每位队员要积极监督各队长对此《办法》的实施，如发现在实施过程中不公正、公平、公开，利用职务之便进行人为操作的及时上报中队长或直接上报公司经理。

第十八条、以上十五条报中队长审批，十七条报经理审批。

7 第六章 附则

本办法由公司负责解释，自2011年3月1日起施行。 xxxxxxxxxx公司

2011年3月31日

倡 议 书

近年来,公司发展已呈现出良好势头,公司队伍在不断壮大,考虑到大部分公司员工刚走出校园步入社会,年轻化,社会经验不足,自我约束和理财意识淡薄。为此,公司本着以人为本的思想结合公司管理规定。召集公司骨干认真的研究讨论决定。为更好的帮助每位员约束好自己理好财,公司特作出以下倡议。

一、公司每月从每们员工的工资上提取“100元”暂且代存。

二、代存期满一年后的将享受所代存款全额的10%的利率补贴，年底一并发放。

三、代存期不满一年的不得提前支取。如本人因特殊情况需要提前支取必须写出书面申请说明原因，报公司领导审批。如员工辞职，由本人写出书面《辞职申请》经公司领导批准，在公司补充新的队员后，在其所属岗位上带领新队员熟悉3日)辞职的如数退还所代存款。但不得享受10%的利率补贴。

四、途中霸王辞职(如不按正常办理辞职审批手续的)其所代存金额将充抵公司的损失。

保山市护邦保安服务有限责任公司龙陵分公司

2011年2月26日 龙陵分公司员工资待遇形成

第一章 队员的待遇

第一条、本公司新员工月基础工资提升为750元。工资总额由：基础工资+职务工资+考核积效工资(0元至200元)+工龄工资(年20元)±代班工资(班/30元)形成。 第二条、工龄满一周年后员工的基础工资定为800元，(原定基础工资为800元部门的员工基础工资暂不做调整)。 第三条、被公司指定担任片区小组长的享受组长津贴，按小组成员(人/10元)进行计算

第四条、新招入员工试用期为三个月，执行基础工资750元，试用期满后与公司签定《劳动用工合同》后参与所属分队的考核，受养考核工资。

第五条、在特殊岗位执勤的根据工种另行确定补贴。 第六条、员工工龄届满二周年后享受养老保险。

第二章 分队长的待遇

本公司员工担任分队长的月基础工资提升为800元。工资总额由：基础工资+职务工资按数核算+考核积效工资(0元至400元)+工龄工资(年20元)±代班工资(班/30元)形成。

2 第七条、分队长享受养老保险。

第八条、分队长任期满三年后根据公司发展情况可竞选副中队长，满五年后可竞选中队长

第三章 中队长、副中队长的待遇

第九条、本公司员工担任中队长、副中队长的月基础工资提升为800元。工资总额由：基础工资+职务工资按人数核算+考核积效工资(0元至400元)+工龄工资(年20元)形成。 第十条、中队长、副中队长享受养老保险

第十一条、中队长任期届满三年后根据公司发展可竟选大队长;副中队长任期满三年后根据公司发展可竞选中队长。

保山市护邦保安服务有限责任公司龙陵分公司

2010年12月24日

2