总经理每天必须做的事

第一篇：总经理每天必须做的事

车间主任每天必须做的事

1、 每天上班前进行考勤和早例会，安排好下属人员的工作任务，填写《工作任务单》。

2、 不定时对车间人员执行工艺流程、安全操作规程和劳动纪律的执行情况进行巡查，发现问题及时纠正。

3、 检查设备操作人员是否执行日常维护规定、机修人员是否执行定时巡查规定，是否填写设备日常维护和设备巡查记录。

4、 检查工作任务完成情况并进行相应的指导。

5、 自查自己对当日的工作安排是否妥当、是否需要调整工作思路。

6、 检查生产进度是否按计划进行，找出耽误生产进度的原因，思索怎样能搞提高生产进度。

7、 检查产品质量是否合乎要求，是否请技术部门对产品进行检验。

8、 进行晚点名，检查车间地面是否整洁、设备是否清洁、水电是否关闭，对一天的工作进行简要总结。

9、 填写生产日报表和设备运行记录表、安全检查表并交于统计员。

10、考虑自己的管理水平和技术能力怎样才能提高，怎样提高员工队伍的工作积极性和主观能动性。

11、考虑至少一个工作的不足之处，并想出准备改善的方法和步骤。

12、想一想自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

13、考虑哪些地方需要和厂长或者下属人员进行思想沟通。

14、考虑明天应该做的工作和工作需要做的准备。

统计员每天必须做的事

1、每天提前15分钟上班打扫办公室卫生。

2、对厂长、副厂长、厂办主任、自己、安全员、车间主任进行考勤登记。

3、上班15分钟后到各车间核定出勤情况和生产工作单填写及其落实情况。

4、检查各车间原材物料消耗情况。

5、询问车间主任有无需要申领申报的原材物料。

6、与仓管联系沟通产品库存和生产用具、用品、物料情况，互相对照领料单记录。

7、每天上午和下午上班中至少一次去车间检查车间各类人员在岗情况，不在岗的作好记录。

8、每天下班后汇总各车间生产记录，收集设备副厂长设备巡查记录、安全员安全巡查记录，向厂长报告当日生产工作情况。

9、考虑自己一天都是干了哪些工作，有无没有完成的任务。

10、考虑一下自己的工作水平和业务能力怎样提高。

10、考虑至少一个工作的不足之处，并想出准备改善的方法和步骤。

11、想一想自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

12、考虑哪些地方需要和厂长或者其他人员进行思想、业务上的沟通。

13、考虑明天应该做的工作和工作需要做的准备。

第二篇：总经理职责及每天必做的事

浙江精工科技股份有限公司

总经理工作细则

二○○七年四月

(2007年4月4日第三届董事会第四次会议通过)

浙江精工科技股份有限公司总经理工作细则

第一章总则

第一条根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《公司章程》的有关规定，结合本公司的实际情况制定本细则。

第二条公司设总经理一名，由董事会聘任或解聘，对董事会负责，执行董事会的有关经营决策并汇报工作。

第三条总经理应当遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定，履行诚信和勤勉的义务。

第二章总经理职权

第四条总经理每届任期三年，总经理连聘可以连任。

第五条根据《公司法》、《公司章程》的规定，总经理行使以下职权：

(1)、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作;

(2)、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案;

(3)、拟订公司内部管理机构设置方案;

(4)、拟订公司的基本管理制度;

(5)、制订公司的具体规章;

(6)、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员;

(7)、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;

(8)、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘;

(9)、《公司章程》或董事会授予的其他职权。

第六条总经理有副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员的提名权，上述人员经总经理提名后由董事会任命。

第七条公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。

第八条总经理对下列事项具有审批权：

(1)、根据公司生产经营实际情况，决定10万元以下的对外投资、资产处置;

(2)、一次性支付款项15万元以下的原辅材料购置;

(3)、单项费用支出20000元以下的审批;

(4)、产品确定成交价比报价降幅10%以内的销售合同;

(5)、单项坏帐损失在5万元以内的;

(6)、所属员工一次性20000元以下的领款;

(7)、董事会赋予的其他审批权限。

第九条总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。

第十条总经理可以在任期届满以前提出辞职，有关总经理辞职具体程序和办法由总经理与公司之间的劳动合同规定。

第三章总经理职责及报告制度

第十一条总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。

第十二条总经理应于每年上半年度结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。

第十三条总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。

重大合同是指标的额超过50万元的销售合同;标的额超过50万元的采购合同和外协加工合同;标的额超过10万元的固定资产购置合同;固定资产净值超过10万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同;董事会认为属于重大合同的其他合同。

第十四条总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘 (或开除)公司职工等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取工会和职代会的意见。

第四章总经理办公会议

第十五条总经理办公会议分为例会和临时会议，例会应定期召开;总经理有权根据公司经营的需要，不定时召集总经理办公临时会议。

第十六条参加总经理办公例会的人员为各部门经理助理级以上人员和总经理认为有必要参加的其他人员;参加临时会议的人员为总经理指定在会议通知中列出的人员。

第十七条总经理办公会议由总经理主持，总经理因故不能主持会议的，可委托一名副总经理代为主持。

第十八条总经理办公例会每月召开一次，经书面或电话通知参加会议人员，注明会议召开的时间、地点、期限和本次会议的主要讨论议题。临时会议经书面或电话通知参加会议人员，注明会议召开的地点、时间、期限和本次会议的讨论议题。

例会、临时会议均可以对会议通知中未说明的事项加以讨论。

第十九条参加会议人员必须准时出席，因故不能出席例会的，应向会议主持人请假并说明原因。连续三次未能出席例会的，公司应对其处以警告处分并记入个人档案。

第二十条发生下列事项，总经理应当立即召开临时会议：

1、发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上;

2、发生损失在5万元以上的产品质量事故;

3、部门经理人选的变动;

4、总经理认为的其他事项。

第二十一条总经理办公例会必须有各部门负责人对本部门运营情况的工作汇报。就公司目前经营中遇到的专门问题由负责该业务的部门领导介绍情况，请各部门负责人讨论。

第二十二条总经理办公会议应安排足够的时间对公司的各种管理制度草案、内部管理机构设置方案等进行充分讨论，征求各部门的意见。

第二十三条总经理办公会议应本着高效、严肃、节约的原则，适当控制会议的时间。与会人员应避免个人工作对例会进展的影响。

第二十四条办公会议由总经理办公室负责会务工作，并如实记录会议情况，

保管会议文件和会议资料，会后及时向董事会传送经总经理签发的会议纪要。

第二十五条总经理办公会议就公司资金运用的计划、资产运用、签订重大合同的事项进行讨论后，应向董事会汇报提交有关会议方案。

第五章附则

第二十六条本工作细则为公司总经理管理活动的主要规则，各职能部门应根据本细则的有关规定，规定本部门的具体运作规则，并作为本工作细则的补充。

第二十七条本工作细则经董事会批准后实施，解释与修改权归董事会。

浙江精工科技股份有限公司董事会

2007年4月

总经理每天必须做：

1、总结自己一天的任务完成情况;

2、考虑明天应该做的主要工作;

3、了解、指导生产、销售、服务的每个环节;

4、记住公司一名员工的名字和其特点;

5、每天必须看报表;(销售、营业状态);

6、考虑自己一天工作失误的地方;

7、应该批复的文件;

8、看一张有用的报纸或文章;

总经理每周必须做：

1、召开一次中层干部例会;

2、与一个主要职能部门进行一次座谈;

3、与一个你认为现在或将来是业务骨干的人沟通一次;

4、向你的老板汇报一次工作;

5、对销售进展总结一次;

6、召开一次与质量有关的办公会议;

7、检查上周纠正措施的落实情况;

8、与一个非公司的朋友沟通;

9、了解相应的财务指标变化;

10、与一个重要客户座谈;

11、表扬一个你的骨干;

总经理每月必须做：

1、请一个不同的员工吃饭或喝茶;

2、与财务部门沟通一次;

3、分析月财务报表;

4、本月重大事件产生情况;

5、月总结销售情况;

6、下月销售计划及策略;

7、分析月计划实施情况;

8、制定下月工作计划书;

9、了解职工的生活情况;

10、安排一次培训;

11、考核供货市场一次;

12、对你的主要竞争对手考核一次;

13、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业;

14、有针对性地就一个财务管理指标做深入分析并提出建设性意见;

15、与老板沟通一次;

第三篇：经理必须要做的事每天

经理每天必须要做的事

一 总结自己一天任务完成情况。 二 考虑明天应该做的主要工作。

三 了解至少一个销售拓展情况，或进行相应的工作指导。

四 考虑一个团队的不足之处，并想做出准备改善的方法和步骤。

五 记住团队中一个员工的特点，个性，爱好。

六 每天要看的报表《货物进销存和货款》。 七 考虑自己一天工作失误的地方。

八 自己一天工作质量与效率是否还能提高。

九 应该批复的文件。 十 看一张有用的报纸。

第四篇： 总经理必须做的事

总经理必须做的事

总经理每天必须做的：

1.总结自己一天的任务完成情况 2.考虑明天应该做的主要工作

3.了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导

4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5.记住公司一名员工的名字和其特点

6.每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等) 7.考虑自己一天工作失误的地方

8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

9.应该批复的文件 10.看一张有用的报纸 总经理每周必须做的： 1.召开一次中层干部例会

2.与一个主要职能部门进行一次座谈

3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通饮 4.向你的老板汇报一次工作

5.对各个片区的销售进展总结一次 6.召开一次与质量有关的办公会议 7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8.检查上周纠正措施的落实情况 9.进行一次自我总结(非正式) 10.热悉生产的一个环节 11.整理自己的文件或书柜 12.与一个非公司的朋友沟通 13.了解相应的财务指标的变化 14.与一个重要客户联络 15.每周必须看的报表 16.与一个经销商联系

17.看一本杂志

18.表扬一个你的骨干 总经理每旬必须做的：

1.请一个不同的员工吃饭或喝茶 2.与财务部沟通一次

3.对一个片区的销售进行重点帮助 4.拜会一个经销商 总经理每月必须做的：

1.对各个片区的销售考核一次

2.拜会一个重要客户 3.自我考核一次 4.月财务报表 5.月生产情况

6.月总体销售情况 7.下月销售计划 8.下月销售政策 9.下月销售价格 10.月质量改进情况 11.读一本书

12.了解职工的生活情况 13.安排一次培训

14.检查投诉处理情况

15.根据成本核算，制定下月计划 16.考核经销商一次

17.对你的主要竞争对手考核一次

18.去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业

19.有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见 20.与老板沟通一次

总经理每季度必须做的： 1.季度项目的考核

2.组织一次体育比赛或活动 3.人事考核

4.应收账款的清理 5.库存的盘点

6.搜集全厂员工的建议

7.对劳动效率进行一次考核或比赛 8.表扬一批人员

总经理每半年必须做的：

1.半年工作总结

2.适当奖励一批人员

3.对政策的有效性和执行情况考评一次 总经理每年必须做的： 1.年终总结

2.兑现给销售人员的承诺 3.兑现给经销商的承诺 4.兑现给自己的承诺

5.下工作安排

6.厂庆活动 7.报表

8.推出一种新产品 9.召开一次职工大会 10.回家一次

第五篇：总经理及部门经理应该每天必须做的[精选]

榆林市唯海保安服务有限公司

总经理及部门经理应该每天必须做的：

1.总结自己一天的任务完成情况 2.考虑明天应该做的主要工作

3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导 4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5.记住公司一名员工的名字和其特点 6.每天必须看的报表 7.考虑自己一天工作失误的地方

8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9.应该批复的文件

每周必须做的：

1.召开一次中层干部例会

2.与一个主要职能部门进行一次座谈

3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次 4.向你的老板汇报一次工作 5.对各个部门的销售进展总结一次 6.召开一次与质量有关的办公会议 7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8.检查上周纠正措施的落实情况 9.进行一次自我总结(非正式) 10.整理自己的文件或书柜 11.了解相应的财务指标的变化

榆林市唯海保安服务有限公司

12.与一个重要客户联络 13.每周必须看的报表 14.与一个经销商联系 15.表扬一个你的骨干

每旬必须做的：

1.请一个不同的员工吃饭或喝茶 2.与财务部沟通一次

3.对一个部门的销售进行重点帮助 4.拜会一个经销商

每月必须做的：

1.对各个部门的销售考核一次 2.拜会一个重要客户 3.自我考核一次 4.月财务报表 5.月总体销售情况 6.下月销售计划 7.下月销售政策

[最重要的12种品格] 一：忠诚

单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

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1、 站在老板的立场上思考问题;

2、 与上级分享你的想法;

3、 时刻维护公司的利益;

4、 琢磨为公司赚钱;

5、 在外界诱惑面前经得起考验。 二：敬业

随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

1、 工作的目的不仅仅在于报酬;

2、 提供超出报酬的服务与努力;

3、 乐意为工作作出个人牺牲;

4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息;

5、 重视工作中的每一个细节。 三：积极

不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。

1、 从“要我做”到“我要做”;

2、 主动分担一些“分外”事;

3、 先做后说，给上司惊喜;

4、 学会毛遂自荐;

5、 高标准要求：要求一步，做到三步;

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6、 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。 四：负责

用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻

四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

1、 责任的核心在于责任心;

2、 把每一件小事都做好;

3、 言必信，行必果;

4、 错就是错，绝对不要找借口;

5、 让问题的皮球至于你;

6、 不因一点疏忽而铸成大错。 五：效率

高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。

1、 跟穷、忙瞎忙说“再见”;

2、 心无旁骛，专心致志;

3、 量化、细化每天的工作;

4、 拖延是最狠毒的职业杀手;

5、 牢记优先，要事第一;

6、 防止完美主义成为效率的大敌。 六：结果

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“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、 一开始就要想怎样把事情做成;

2、 办法永远要比问题多;

3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作;

4、 没有条件，就创造条件;

5、 把任务完成得超出预期。 七：沟通

不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。

1、 沟通和八卦是两回事;

2、 不说和说得过多都是一种错;

3、 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决;

4、 培养接受批评的情商;

5、 胸怀大局，既报喜也报忧;

6、 内部可以有矛盾，对外一定要一致。 八：团队

团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转!

1、 滴水融入大海，个人融入团队;

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2、 服从总体安排;

3、 遵守纪律才能保证战斗力;

4、 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”;

5、多为别人、为团队考虑。 九：进取

个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局!

1、 以空杯心态去学习、去汲取;

2、 不要总生气，而要争气;

3、 不要一年经验重复用十年;

4、 挤时间给自己“增高”、“充电”;

5、 发展自己的“比较优势”;

6、 挑战自我，未雨绸缪。 十：低调

才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。

1、 不要邀功请赏;

2、 克服“大材小用”的心理;

3、 不要摆架子耍资格;

4、 凡是人，皆须敬;

5、 努力做到名实相符，要配的上自己的位置;

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6、 成绩只是开始，荣誉当作动力。 十一：成本

节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有;同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、 报销账目，一定要诚信;

2、 不耍小聪明，不贪小便宜;

3、 不浪费公司的资源，哪怕是一张纸;

4、 珍惜工作的每一分钟时间;

5、 每付出成本，都要力争最大收益;

6、 记住：省下的，就是利润! 十二：感恩

为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

1、 老板给了你饭碗;

2、 工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会;

3、 同事给了你工作中的配合;

4、 对手让你看到距离和发展空间;

5、 批评者让你不断完善自我。