面试后必须做的事

2022-07-10

第一篇：面试后必须做的事

部门经理必须做的事

一.每天必须做的事

1. 早操后，①打扫室内外卫生，安排部门工作。 ②了解昨日未完成的工作。

③下午总结自己一天的工作。

④考虑明天应该做的工作。

2. 了解一个本部门主管及员工的情况，并随时指导下属较好的完成领导交办的工作任务。 3. 每天必须看的报表和向主管领导及相关部门呈送经营报表。 4. 考虑一天工作失误的地方。 5. 应该学习和传达的文件，及时解决下属求助的问题。 6. 本周最后一天下班前总结本周工作。 7.看一张报纸或学习一个对本职工作有关的知识。二.每周必须做的事

1. 准备参加周一早上召开的干部例会，开好部门例会。 2. 找一位主管和员工进行一次座谈，了解情况，沟通思想。 3. 向主管副总汇报一次工作。 4. 做好对本部门质检总结。 5. 检查上周纠正措施的落实情况。 6. 纠正部门主管及员工一个细节方面不正确的做法。 7. 进行一次自我总结。 8. 熟悉本部门一个工作的操作流程。 9. 与非酒店的朋友沟通一次。 10. 与一个重要客户联系，沟通与客户的关系。 11. 学习一个与本职工作有关知识。 12. 表扬一个骨干。三.每月必须做的事

1.考核一次本部门主管和全体员工的工作。2.拜会一个重要客户。3.自我考核一次。4.作好部门月经营报表统计，并及时呈报总经理，主管副总及相关部门，同时做好经营分析。

5.总结本月工作及月质量改进情况。6.制定下月经营工作计划。读一本书。 7.了解职工的生活情况。包括伙食，宿舍，浴池等情况。 8.征求各部对本部门意见和建议。 9.安排一次有针对性的培训。 10.检查宾客投诉处理情况。 11. 与主管副总沟通一次，主动向主管副总征求自己工作中的不足。四.每季必须做的事 1. 对本部门年项目考核一次。 2. 组织一次文体活动。 3. 对全体员工进行一次综合素质考核。 4. 了解应收帐款收缴情况。 5. 收集一次本部门全体员工建议。五.每半年必须做的事

1.做好部门半年工作总结。 2.奖励一批员工 3.对酒店的政策落实和执行情况考核一次。六.每年必须做的事

1. 搞好年终总结 2. 对部门指标完成情况考核。3. 制定下年工作目标，安排下年工作。 4. 收集整理本部门各项考核数据。 5. 准备召开本年度总结大会。

第二篇：物业项目经理必须做的事

每天必须做的：

1.日检工作：

每天对小区进行巡视一次，对各岗员工的现场管理及操作情况，包括办公场所、员工宿舍等，生活方面进行现场检查

2.每天早上抽检各部门负责人的工作完成情况及需要经理或其他部门协调的工作，经理做好重点工作的安排及指导

3.各项目费用按权限报销审批

4.考虑公司不足之处，并想出准备改善的方法与步骤

5.考虑自已一天工作失误的地方

6.公司内外部关系的沟通和协调，包括工程维修或质量投诉、服务投诉，重大安全突发事件处理

7.每天抽查日常报修维修工作，按维修时限完成报修，确保维修及时，对重大维修事件亲自监督及跟进

每周必须做的：

1、每周定时召开周例会，各部门负责人回报本周的工作总结及下周工作计划。

2、一次与一名员工谈话，了解员工思想动态和工作情况。

3、对新入职员工培训学习情况进行抽检

4、进行一次自我总结

5、整理自已的文件或书柜

6、对新招聘人员进行复试

7、召开一次物业费收取情况专题会议

8、各类周报表的审核上报公司

每月必须做的：

1、如开一次全体员工大会

2、实施业主接待日，每月第三个周日经理亲自公开接待业主，了解业主的意见和建议

3、与公司各部门负责人进行沟通一次

4、对月度员工的考勤、优秀员工评选及员工奖罚进行审核及都督，对员工的转正、劳动合同的签订进行审核，对员工档案、培训台账进行抽检

5、对管理人员月度绩效实施考核

6、根据员工月度考核情况及平时的工作表现，开展针对性的培训与学习

每季必须做的：

1、组织全体员工外出活动一次

2、收集员工的意见和建议

3、对公司资产盘点表签字确认

4、思考和研究目前管理上存在的问题并做如何突破的创新计划，对标准化提出实践意见

5、与老总沟通一次

每半年必须做的：

1、半年工作总结及计划，参加总公司半工作会议

2、组织召开项目全体员工大会

3、抽查业主满意度

4、组织管理人员外出学习和参观考察

5、对公司制度以及标准化操作流程有可能性和有效性考评一次

每年必须做的：

1、1月2日前上报年终总结及计划(包括物业费收缴计划、文体活动计划、业主满意度调查回访计划、人事培训计划、公共设施设备维保计划、公共维修资金使用计划等)

2、组织召开公司工作会议

3、组织一次以上大型的小区活动

4、年底安全大检查

5、人员定岗定编的制定和审核

6、收支预算的编制

第三篇：车间主任每天必须做的事

1、每天上班前进行考勤和早例会，安排好下属人员的工作任务，填写《工作任务单》。

2、不定时对车间人员执行工艺流程、安全操作规程和劳动纪律的执行情况进行巡查，发现问题及时纠正。

3、检查设备操作人员是否执行日常维护规定、机修人员是否执行定时巡查规定，是否填写设备日常维护和设备巡查记录。

4、检查工作任务完成情况并进行相应的指导。

5、自查自己对当日的工作安排是否妥当、是否需要调整工作思路。

6、检查生产进度是否按计划进行，找出耽误生产进度的原因，思索怎样能搞提高生产进度。

7、检查产品质量是否合乎要求，是否请技术部门对产品进行检验。

8、进行晚点名，检查车间地面是否整洁、设备是否清洁、水电是否关闭，对一天的工作进行简要总结。

9、填写生产日报表和设备运行记录表、安全检查表并交于统计员。

10、考虑自己的管理水平和技术能力怎样才能提高，怎样提高员工队伍的工作积极性和主观能动性。

11、考虑至少一个工作的不足之处，并想出准备改善的方法和步骤。

12、想一想自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

13、考虑哪些地方需要和厂长或者下属人员进行思想沟通。

14、考虑明天应该做的工作和工作需要做的准备。

统计员每天必须做的事

1、每天提前15分钟上班打扫办公室卫生。

2、对厂长、副厂长、厂办主任、自己、安全员、车间主任进行考勤登记。

3、上班15分钟后到各车间核定出勤情况和生产工作单填写及其落实情况。

4、检查各车间原材物料消耗情况。

5、询问车间主任有无需要申领申报的原材物料。

6、与仓管联系沟通产品库存和生产用具、用品、物料情况，互相对照领料单记录。

7、每天上午和下午上班中至少一次去车间检查车间各类人员在岗情况，不在岗的作好记录。

8、每天下班后汇总各车间生产记录，收集设备副厂长设备巡查记录、安全员安全巡查记录，向厂长报告当日生产工作情况。

9、考虑自己一天都是干了哪些工作，有无没有完成的任务。

10、考虑一下自己的工作水平和业务能力怎样提高。

10、考虑至少一个工作的不足之处，并想出准备改善的方法和步骤。

11、想一想自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

12、考虑哪些地方需要和厂长或者其他人员进行思想、业务上的沟通。

13、考虑明天应该做的工作和工作需要做的准备。

第四篇：美容院院长必须做的事

美容院院长每天必须做的：

1、总结自已一天的任务完成情况;

2、考虑明天应该做的主要工作;

3、了解至少一个店销售、外联情况或进行相应的指导;

4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤;

5、记住公司一名员工的名字和其特点;

6、每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等);

7、考虑自已一天工作失误的地方;

8、自已一天工作完成的质量与效率是否还能提高;

9、应该批复的文件;

10、看一张有用的报纸。

美容院院长每周必须做的：

1、召开一次中层干部例会;

2、与一个主要职能部门进行一次座谈;

3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次;

4、向你的老板汇报一次工作;

5、对各个店的销售进展总结一次;

6、召开一次与质量有关的办公会议;

7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法;

8、检查上周纠正措施的落实情况;

9、进行一次自我总结(非正式);

10、熟悉美容疗程服务的一个环节;

11、整理自已的文件或书柜;

12、与一个非公司的朋友沟通;

13、了解相应的财务指标的变化;

14、与一个重要客户联系;

15、每周必须看的报表;

16、与一个重要客户联系;

17、看一本杂志;

18、表扬一个你的骨干。

美容院院长每旬必须做的：

1、请一个不同的员工吃饭或喝茶;

2、与财务部沟通一次;

3、对一个店的销售进行重点帮助;

4、拜会一个重点客户。

美容院院长每月必须做的：

1、对各个店的销售考核一次;

2、检查流失客户名单，拜会一个重要客户;

3、自我考核一次;

4、月财务报表;

5、月库存情况;

6、月总体销售情况;

7、下月销售计划;

8、下月销售政策;

9、月质量改进情况;

10、读一本书;

11、了解职工的生活情况;

12、安排一次培训;

13、检查投拆处理情况;

14、根据成本核算，制定下月计划;

15、考核店长一次;

16、对你的主要竟争对友考核一次;

17、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业;

18、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见;

19、与主要进货经销商沟通一次。

美容院院长每季度必须做的：

1、季度项目的考核;

2、组织一次体育比赛或活动;

3、人事考核;

4、应收账款的清理;

5、库存的盘点;

6、搜集全公司员工的建议;

7、对工作效率进行一次考核或比赛;

8、表扬一批人员。

美容院院长每半年必须做的：

1、半年工作总结;

2、适当奖励一批人员;

3、对政策的有效性和执行情况考评一次。

美容院院长每年必须做的：

1、年终总结;看懂报表;

2、兑现给销售人员的承诺;

3、兑现给店长的承诺;

4、兑现给自已的承诺;

5、下工作安排;

6、公司年庆活动;

7、推出一种新产品、疗程;

8、召开一次职工大会;

9、回家一次。

第五篇：项目部经理必须做的事

任何一件工作和任务的完成都要经过计划——执行——检查——处理四个环节，在这整个程序链中，计划起着相当重要的作用，计划没有制定好，谈其他三个环节都毫无意义，故工作计划是整个程序的基础，只要基础做好才能保证程序的完整。作为物业管理而言，项目经理怎样做好工作计划呢?项目经理面对错综复杂的物业事物，怎样按照计划工作进行工作呢?这里面有一定的学问。笔者结合自己的实际工作经验，总结出物业管理项目经理从每天、周、旬、月、季度、每半年及年终要做的工作，供同行人参考，愿能给同行人一点点启示和思索。

每天必须做的事：

1. 总结自己一天的工作完成情况。

2. 考虑明天应该做的主要工作。

3. 至少了解一个岗位的值班情况或进行相应的指导。

4. 考虑改善一个岗位或部门的不足之处，并制定出改善的方法与步骤。

5. 记住公司一名员工的名字及其特点。

6. 每天必须看的各种记录填写是否标准规范。

7. 考虑自己一天工作失误的地方。

8. 思考自己一天工作完成的质量和效率是否还能再提 1

高。

9. 应该批复的文件。

10. 看完自己喜爱的当天的报纸。