第一篇：总经理必须做的事
总经理必须做的事
总经理必须做的事
总经理每天必须做的：
1.总结自己一天的任务完成情况 2.考虑明天应该做的主要工作
3.了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导
4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5.记住公司一名员工的名字和其特点
6.每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等) 7.考虑自己一天工作失误的地方
8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9.应该批复的文件 10.看一张有用的报纸 总经理每周必须做的： 1.召开一次中层干部例会
2.与一个主要职能部门进行一次座谈
3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通饮 4.向你的老板汇报一次工作
5.对各个片区的销售进展总结一次 6.召开一次与质量有关的办公会议 7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8.检查上周纠正措施的落实情况 9.进行一次自我总结(非正式) 10.热悉生产的一个环节 11.整理自己的文件或书柜 12.与一个非公司的朋友沟通 13.了解相应的财务指标的变化 14.与一个重要客户联络 15.每周必须看的报表 16.与一个经销商联系
17.看一本杂志
18.表扬一个你的骨干 总经理每旬必须做的：
1.请一个不同的员工吃饭或喝茶 2.与财务部沟通一次
3.对一个片区的销售进行重点帮助 4.拜会一个经销商 总经理每月必须做的：
1.对各个片区的销售考核一次
2.拜会一个重要客户 3.自我考核一次 4.月财务报表 5.月生产情况
6.月总体销售情况 7.下月销售计划 8.下月销售政策 9.下月销售价格 10.月质量改进情况 11.读一本书
12.了解职工的生活情况 13.安排一次培训
14.检查投诉处理情况
15.根据成本核算，制定下月计划 16.考核经销商一次
17.对你的主要竞争对手考核一次
18.去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业
19.有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见 20.与老板沟通一次
总经理每季度必须做的： 1.季度项目的考核
2.组织一次体育比赛或活动 3.人事考核
4.应收账款的清理 5.库存的盘点
6.搜集全厂员工的建议
7.对劳动效率进行一次考核或比赛 8.表扬一批人员
总经理每半年必须做的：
1.半年工作总结
2.适当奖励一批人员
3.对政策的有效性和执行情况考评一次 总经理每年必须做的： 1.年终总结
2.兑现给销售人员的承诺 3.兑现给经销商的承诺 4.兑现给自己的承诺
5.下工作安排
6.厂庆活动 7.报表
8.推出一种新产品 9.召开一次职工大会 10.回家一次
第二篇：部门经理必须做的事
一.每天必须做的事
1. 早操后，①打扫室内外卫生，安排部门工作。 ②了解昨日未完成的工作。
③下午总结自己一天的工作。
④考虑明天应该做的工作。
2. 了解一个本部门主管及员工的情况，并随时指导下属较好的完成领导交办的工作任务。 3. 每天必须看的报表和向主管领导及相关部门呈送经营报表。 4. 考虑一天工作失误的地方。 5. 应该学习和传达的文件，及时解决下属求助的问题。 6. 本周最后一天下班前总结本周工作。 7.看一张报纸或学习一个对本职工作有关的知识。 二.每周必须做的事
1. 准备参加周一早上召开的干部例会，开好部门例会。 2. 找一位主管和员工进行一次座谈，了解情况，沟通思想。 3. 向主管副总汇报一次工作。 4. 做好对本部门质检总结。 5. 检查上周纠正措施的落实情况。 6. 纠正部门主管及员工一个细节方面不正确的做法。 7. 进行一次自我总结。 8. 熟悉本部门一个工作的操作流程。 9. 与非酒店的朋友沟通一次。 10. 与一个重要客户联系，沟通与客户的关系。 11. 学习一个与本职工作有关知识。 12. 表扬一个骨干。 三.每月必须做的事
1.考核一次本部门主管和全体员工的工作。2.拜会一个重要客户。3.自我考核一次。4.作好部门月经营报表统计，并及时呈报总经理，主管副总及相关部门，同时做好经营分析。
5.总结本月工作及月质量改进情况。6.制定下月经营工作计划。读一本书。 7.了解职工的生活情况。包括伙食，宿舍，浴池等情况。 8.征求各部对本部门意见和建议。 9.安排一次有针对性的培训。 10.检查宾客投诉处理情况。 11. 与主管副总沟通一次，主动向主管副总征求自己工作中的不足。四.每季必须做的事 1. 对本部门年项目考核一次。 2. 组织一次文体活动。 3. 对全体员工进行一次综合素质考核。 4. 了解应收帐款收缴情况。 5. 收集一次本部门全体员工建议。 五.每半年必须做的事
1.做好部门半年工作总结。 2.奖励一批员工 3.对酒店的政策落实和执行情况考核一次。 六.每年必须做的事
1. 搞好年终总结 2. 对部门指标完成情况考核。3. 制定下年工作目标，安排下年工作。 4. 收集整理本部门各项考核数据。 5. 准备召开本年度总结大会。
第三篇：物业项目经理必须做的事
每天必须做的：
1. 日检工作：每天对小区进行巡视一次，对各岗员工的现场管理及操作情况，包括办公场所、员工宿舍等，生活方面进行现场检查
2. 每天早上抽检各部门负责人的工作完成情况及需要经理或其他部门协调的工作，经理做好重点工作的安排及指导 3. 各项目费用按权限报销审批
4. 考虑公司不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5. 考虑自已一天工作失误的地方
6. 公司内外部关系的沟通和协调，包括工程维修或质量投诉、服务投诉，重大安全突发事件处理
7. 每天抽查日常报修维修工作，按维修时限完成报修，确保维修及时，对重大维修事件亲自监督及跟进
每周必须做的：
1、 每周定时召开周例会，各部门负责人回报本周的工作总结及下周工作计划。
2、 一次与一名员工谈话，了解员工思想动态和工作情况。
3、 对新入职员工培训学习情况进行抽检
4、 进行一次自我总结
5、 整理自已的文件或书柜
6、 对新招聘人员进行复试
7、 召开一次物业费收取情况专题会议
8、 各类周报表的审核上服总公司
每月必须做的：
1、 如开一次全体员工大会
2、 实施业主接待日，每月第三个周日经理亲自公开接待业主，了解业主的意见和建议
3、 与公司各部门负责人进行沟通一次
4、 对月度员工的考勤、优秀员工评选及员工奖罚进行审核及都督，对员工的转正、劳动合同的签订进行审核，对员工档案、培训台账进行抽检
5、 对管理人员月度绩效实施考核
6、 根据员工月度考核情况及平时的工作表现，开展针对性的培训与学习
每季必须做的：
1、 组织全体员工外出活动一次
2、 收集员工的意见和建议
3、 对公司资产盘点表签字确认
4、 思考和研究目前管理上存在的问题并做如何突破的创新计划，对标准化提出实践意见
5、 与老总沟通一次
每半年必须做的：
1、 半年工作总结及计划，参加总公司半工作会议
2、 组织召开项目全体员工大会
3、 抽查业主满意度
4、 组织管理人员外出学习和参观考察
5、 对公司制度以及标准化操作流程有可能性和有效性考评一次
每年必须做的：
1、1月2日前上报年终总结及计划(包括物业费收缴计划、文体活动计划、业主满意度调查回访计划、人事培训计划、公共设施设备维保计划、公共维修资金使用计划等)
2、组织召开公司工作会议
3、组织一次以上大型的小区活动
4、年底安全大检查
5、人员定岗定编的制定和审核
6、收支预算的编制
第四篇：婚纱摄影总经理必须做的事
总经理必须做的事
总经理每年必须做的
1、计划
2、年终总结
3、报表
4、下工作安排
5、店庆活动
6、装潢品位调整升级
总经理每半年必须做的
1、计划、半年工作总结
2、适当奖励一批人员
3、对政策的有效性和执行情况考评一次
4、推出一种新产品
5、召开一次职工大会
6、整体流程盘点
总经理每季度必须做的
1、计划、季度项目考核
2、人事绩效考核
3、库存的盘点
4、搜集全公司员工的建议
5、对效率进行一次考核或比赛
6、表扬一批人员
7、推出新样册、样照
8、引进新款礼服、礼品、道具
9、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业
总经理每月必须做的
1、对各个部门的工作考核
2、自我考核一次
3、月财务报表
4、月总体销售情况
5、下月销售计划
6、下月销售政策
7、下月销售价格
8、月质量改进情况
9、读一本书
10、了解职工的生活情况
11、安排一次培训
12、检查投诉处理情况
13、根据成本核算，制定下月计划
14、对你的主要竞争对手考核—次
15、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见
总经理每旬必须做的
1、请一个不同的主管吃饭或喝茶
2、与财务部沟通一次
3、检查目标进度
总经理每周必须做的
1、召开一次中层干部目标计划例会
2、与一个主要职能部门进行一次座谈
3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次
4、向你的老板汇报一次工作
5、对各个部门工作进展总结一次
6、召开一次与质量有关的办公会议
7、整理自己的文件或书柜
8、与一个非公司的朋友沟通
9、了解相应的财务指标的变化
10、每周必须看的报表
11、看一本杂志
12、表扬一个你的骨干
总经理每天必须做的
l、总结自己一天的任务完成情况
2、考虑明天应该做的主要工作
3、每天静思1小时
4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤
5、到各部门走动、观察
6、每天必须看的报表
7、考虑自己一天工作失误的地方
8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9、应该批复的文件
10、看一张有用的报纸
第五篇：生产部经理必须做的事
生产部经理每天必须做的:
1.每天必须看的报表(质量、生产、发货、库存、不良品等)。
2.至少了解一个班组的管理工作情况或进行相应的指导。
3.了解生产设备的运作情况，有异常立即通知维修部及申请维修。
5.观察及考虑生产部的不足之处，并提出准备改善的方法和步骤。
6.总结自己一天的任务完成情况和自己一天工作失误的地方。
7.总结自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
8.考虑明天应该做的主要工作。
生产部经理每周必须做的：
1.召开一次生产管理人员会议，检查上一周工作计划完成情况，落实本周工作计划进度。
2.召开一次质量分析例会，检查上一周纠正和预防措施落实情况后备注在生产管理制度。
3.召开一次安全和文明生产例会，根据7S管理要求检查上一周安全隐患整改情况。
4.召开一次成本例会，检讨生产过程中原材料损耗和生产成本费用情况(超预算生产：超时完成生产，超材料完成生产，返工，外发等)。
5.召开一次设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。
6.检讨及纠正生产部内部的一些管理细节上不正确的做法。
10.每周必看的报表(质量、生产、发货、存货、不良品等)。
12.针对本周工作进行一次自我检讨与总结，再制定下一周的工作计划。
生产部经理每月必须做的：
1.月度工作计划书和月度成品报表。
2.对生产管理人员进行月度考核。
3.召开月度生产例会，总结取得的成绩和查找存在的差距，制定下一个月生产、发货、存货计划。
4.召开月度质量分析例会，主要内容包括中间检验、成品检验、客户抱怨和管理体系运行等情况，检查纠正和预防措施落实情况，制定下一个月“质量持续改进计划”。
5.召开月度安全和文明生产例会，检查安全隐患整改情况。
6.召开月度成本分析例会，检查原材料消耗和制造费用情况，制定下一个月“成本控制行动计划”。
7.召开月度设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。
8.召开月度工艺技术工作例会，主要内容包括工具、夹具、模具等和工艺纪律执行情况，检查持续改进计划完成情况，制定下一个月“工艺持续改进计划”。
9.检查培训计划执行情况。
10.有针对性地就一个成本管理指标做深入地分析并提出建设性意见。
11.表扬一个你的管理骨干。
12.月度工作总结。
13.与你的上级沟通和交流一次。
14.自我考核一次。
15.读一本管理书籍。
16.读一些和你工作相关的产品、工艺、设备等技术资料。
制造部经理每季度必须做的：
1.各项指标考核结查情况。
2.劳动力定岗定员情况。
3.管理人员的成长情况。
4.存货盘点情况。
5.收集全制造部员工的建议。
6.对员工的劳动成果进行一次考核和评比。
7.表扬一批生产骨干。
8.向上级汇报一次工作。
9.走访一下你的客户，了解客户对公司产品、服务、质量的一些评价。
10.每季度召开一次部门经济分析会。
11.每季度亲自对员工进行一次培训。
制造部经理每半年必须做的：
1.半工作总结。
2.对制造部各种管理制度的有效性和执行情况进行一次检查。
3.对公司各种管理制度在制造部执行情况进行一次评估。
4.了解困难职工的生活情况。
制造部经理每年必须做的：
1.报表。
2.年终总结。
3.走访困难职工。
4.召开一次职工表彰总结大会。
5.检查自己计划完成情况(学习计划、读书计划、交友计划、家庭计划、教育计划等)
6.下的工作安排。