要做的100件浪漫的事

第一篇：要做的100件浪漫的事

大学要做的事

液压传动课程设计说明书

罗列一些我想在大学里完成的事情：

参加社团活动，提升自我人格魅力(2012月10月实现)

参加青协，成为青年志愿者(2012年10月实现)

参加校运会并拿奖(2012年11月参加集体项目获得第二名)

一次兼职活动(2013年1月，国际会展中心)

和朋友出去旅游(2013年清明节，防城港市东兴市)

有一部属于自己的电脑(2013年1月实现)

进行一次支教活动(大一上期，海飞学校1+1)

拥有自己的车(2013年3月购于网上)

挂科(大一上期)

重修(不只是一科!操蛋的连锁反应…)

暑期社会实践(2013年暑假随社团赴天等县仕民小学支教)

去海边看一次海，并且下海游泳(2013年清明节看海了，但一直未下海游泳!) 去一次广西民族博物馆(2014-5-31虽然闭馆了)

献血(2014-6-1不一样的儿童节，在朝阳献的300cc)

逛南宁的主要公园(新秀、南湖、狮山、滨江、石门去过，人民公园还没去…)

拥有一部自己喜欢的手机(2014年2月底购于网上)

一次疯狂的露营(2014年五一随车协朋友去布泉▪更望湖)

有一次疯狂的恋爱(在努力……)

体重达到72KG(在努力)

拿奖学金(在努力……)

徒步旅行(在努力……)

参加一次马拉松(在努力……)

第二篇：酒店开业前要做的60件事情

1、成立筹备小组,确定小组成员及分工。

2、开始着手制定员工手册、规章制度、服务程序、岗位职责等。

3、编排各分部门工作计划(根据实际必要情况下进行修正)。

4、确定培训计划、人员、时间、地点。

5、对当地地区餐饮进行考察，确定经营方式及菜系。

6、对酒店的特殊岗位人才列出需求表，并开始注意招聘专业岗位人才。

7、列出采购清单。

8、培训经理到位。?

9、确定餐厅、包间等服务场所名称。(中英文)

10、进行市场调查、了解本地酒店员工工资待遇，制定开业前人员福利方案报批。

11、拿出各部门具体的培训计划和方案及安排。

12、酒店管理层和美术兼策划学习VI设计手册。

13、招聘厨师长及炉灶大厨，并陆续开始试菜。

14、与员工签定培训合同。

15、员工培训。

16、确定厨师长及大厨人选，并安排到岗日期。

17、确认供应商，进行全面采购，并与供应商签定采购合同。

18、确定各餐厅特色菜单、团队餐价格，并制定成完整资料送销售部。

19、酒店各部门管理人员熟悉掌握程序。

20、完成员工食堂厨房设备及物品采购工作。

21、举办一连串公关活动，以提高酒店对外知名度。

22、酒店消防安全，控制体系建立，收集安全通道，疏散路线图。

23、确定家具物品安放位置。

24、编写各种菜式、份量、构成标准制作成本卡，送财务部成本控制组。

25、配合各部门培训进度，安排计划，确定各部门实地操作，培训日期及地点。

26、设计酒店运转所必须的表格，交财务汇总印刷。

27、考察市场酒店情况及周边市场情况，调查了解市场客源，了解主要竞争对手的销售策略，销售策略报批。

28、印刷所有对客表格。

29、验收酒店电梯，进行测试。

30、确认各部各级员工制服款式。

31、制定酒店销售预算，送总经理审批。

32、办理酒店开业所必须的各种营业执照许可证等。

33、综合布线情况的跟踪及测试。

34、审核申购合同价格，送总经理审批。

35、确定酒店各级员工工资明细项目。

36、确定菜肴定价、宴会包桌价格及餐饮毛利，送总经理审批。

37、与花卉供应商联系，确定酒店所需布置面积，并尽快签定合同。

38、将菜肴拍成照片，制作菜谱。

39、成立消防委员会。

40、配合工程部、验收酒店消防及保安系统，安排供应商对安、消部员工进行培训，并开始接受酒店保卫消防工作。

41、后厨其他人员招聘工作陆续展开。

42、后厨人员到位，展开后厨培训。

43、安排各部门员工接受相关的特别培训。

44、制定购买物品接收入库工作计划。

45、配合电脑供应商彻底完成电脑系统的安装。

46、消防主机、湿式消防系统、烟感消防系统、消防联动柜加压风机及排烟机等的测试。

47、考核验收培训。

48、确定霓虹灯方案，并着手制作。

49、验收广播、闭路、背景音乐等系统进行测试。

50、制定订做、发放酒店制服计划，并发放到位。

51、安排公安、消防等相关人员向酒店全体员工进行安全知识培训。

52、验收酒店监控系统，进行测试。

53、卫生大扫除陆续展开。

54、验收供电系统，并进行测试。

55、验收酒店整套空调系统，进行测试。

56、酒水、原材料陆续到位。

57、召开全体员工大会。

58、着手策划开业庆典方案，确认开业宴请人员。

59、各部门各岗位人员全面上岗，酒店进入试营业状态。

60、开业大吉。

第三篇：作为大学班长要做的事

作为一个班长，我觉得是责任心和自信心的结合体。再有责任心和自信心的同时，还要具备一定的管理能力。

如何做好一个班长，我认为第一个就是要注重培养自己的人格品质和魅力，尤其是要以身作则，发挥榜样作用，大公无私，为人正直，做事光明磊落，这样别人就不会抓自己的把柄，更不怕别人在背后说三道四。还有要心胸开阔，要有耐性，尊重他人人格。然后就是在没有条件的情况下创造条件，发挥别人的长处;学会理性分析问题、思考问题，做事顾全大局。

而我现在的不足就是做事有点冲动，有时会太过于盲目，没有考虑全面，因此家下来我要尽可能得克制住自己的冲动，俗话说说冲动是魔鬼，冲动不会有好事，因此我现在要做的就是这个，不能让我的一时的冲动而造成不必要的错误。

要全班的同学信服自己，有一点不能漏，那就是成绩问题，成绩好，同学们才会刮目相看。提高班级的积极心，想班级整体优秀看起。调节好自己的生活，平衡自己，注重学习和工作的关系，根据轻重来安排时间。然后就是礼貌，对老师对同学要文明礼貌，尊重礼让，对工作要及时努力完成。应该有自己的主见，同时多听取同学的意见和建议，维护同学的利益。

和同学们简历良好的交际关系，好的开始很重要。多和朋友老师交流，适当释放心情，倾诉内心。多和同学交流，了解各位同学的各自想法，善于发现同学们的不寻常之处。

身为班长并不是把所有的事情总揽于一身的，因此在处理班级事务的时候，分配给各个班干，人多力量大，多一个人多一份意见，并且可以做到各位班干的齐心协力。定期召开班干会议，协调各位班干的工作，要求各班干汇报自己的工作情况，根据各自的汇报，向各位班干征集意见和建议，弥补给位班干的不足之处。

做好班主任与同学之间沟通，信息及时转达。分配的事及时处理，遇事及时通知班主任，认真耐心分析问题，妥善处理遇到到各项事务。

多鼓励同学们参加校内的活动，丰富课余生活，并且在适当的时候把全班召集起来搞个聚会，培养同学们之间的感情，这样就不至于那些性格较为内向的同学感到被抛弃的感觉，以此把他们拉回我们的团队中。

暂时想的就这些了

第四篇：资料员要做的事

1. 了解工程概况，熟悉资料流程;

2. 签字这块，包括劳务合同、三级教育，个人责任书、证明、试卷;

⑴ 工人进场后，问工人拿身份证，身份证复印件项目部必须要留底一份(最好扫描件也留份底)，跟工人签订劳务合同及三级教育，个人责任书、证明上签字(必须工人本人签字)，并做试卷(分数控制在85~95分之间)。各分部(分项)工程、各工种及其它安全技术交底记录表(根据施工情况随时填写)跟各工种安全技术交底(电工、电焊工等要人人交底，本人签名)具体做法见台账四

劳务合同——○1叫工人签字○2资料员填剩下部分(先身份证复印件正面剪下贴在劳务合同右上角“附件一”处，然后根据身份证填写工人信息;其中试用期为十五天，即从进场时间算起15天，按日工资不低于 110 元现金支付，工人签字处，必须本人亲自签名，如不

3将工人亲笔签字的识字者方可按手印60岁以上(包括60岁)工人，禁止进场施工)。○劳务合同及时提交公司质安部，登记好后下发项目部存档，项目结束后劳务合同返还公司质安部

三级教育跟个人责任书的做法详见台帐。

▲对于跟工人签字这块，直接找班组长或带班沟通找谁来签字。 3. 台账

具体见台账要求

注：各台账之间的内容要对应起来，安全日记是由资料员填写。

4. 材料报审合格证的收集

供应商提供的原材料证明合格证保存好，其次收集各类材料的合格证(有在箱子里，有些在箱子包装上，撕下来或拍照下来贴在A4纸上保存下来)。 对于材料报审须注意招标文件对材料是否有品牌要求。数量可以根据预算清单或者问项目经理确定数量，一般以多报为主。具体做法见原材料报审及复检流程。 5. 技术资料，

①所有的资料都存档，根据资料进行分类保存。尤其工程签证单、工程联系单、设计变更单、工程洽商记录要保存好

②资料报给监理如果监理不及时签的都要做的文件签收记录，以防资料丢失。 ③资料中有关项目部人员的签名按技术表来或看台账中的人员资质与之对应。 6. 材料做复检

7. 隐蔽工程的拍照

需要拍照的有隐蔽工程(如：预埋、敲埋板、龙骨安装等)，各工序的交接，特别是有工程设计变更的

8. 做好资料的保存工作，根据资料进行分类保存。做好项目部跟工人的考勤工作。

※平时需要做的事：

1.个人的身份证留底，劳务合同，与之对于的三级教育、个人责任书、证明跟试卷 2.拍照，写安全日志和台帐的跟进 3.现场的进度，材料进场及资料的跟进 4.协助项目经理跟施工员的工作 5.其他

质安部对资料员交底

1. 台帐

2. 劳务合同

3. 工人进场签字 4. 施工资料

5. 协助项目经理

第五篇：施工员要做的事

静下心来，多看、多问、多长个心眼，允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。

放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等是施工员的主要事情.... (1)放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。

放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部;常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行;测量步步要经过检核。

(2)测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪.还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。

(3)材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。

(4)技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

(5)进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。 现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了?”

(6)隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。

(7)钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。

要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以"倚小卖小"。 干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊.

在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20%，少则也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20%以上，有时甚至达到了40%。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。

(8)设计变更的含义及内容

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。 在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理;因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经 方签字确认后即为设计变更。

工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。

工程签证的涵义及内容

施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。 在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。 对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。

办理设计变更洽商的原则及注意事项

设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则：①改了后施工方便了吗?②增加的造价是不是建设单位能接受的?③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。

一般设计变更的原因有：

①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。 ②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。

③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。 ④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。

办理工程签证的注意事项

及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。并且要马上向你的领导汇报办理情况。

不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。

加强设计变更和工程签证管理的措施

1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。

2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。

3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。

4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。

设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。