集团创新工作总结

忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《集团创新工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：集团创新工作总结

中国航天科技集团公司创新总结

一、创新组织架构清晰，职能落实

建立了以决策层、研发层、管理层为架构的集团公司研发体系，保障了科技创新任务的完成。

每年制定研发计划、每五年制定技术发展规划与长远发展战略已经成为集团公司各单位的一种常态工作。特别是我们围绕航天2020年～2030年长远发展、培育战略性新兴产业和建设创新型国家的战略要求，组织了包括30位院士在内的专家完成了航天技术发展规划，从上万项技术中，确定了12个核心技术领域、16个专业技术领域、13个前沿技术领域和16个基础技术领域。

二、加速创新平台的建设，提升了科技创新能力

目前集团公司拥有国防科技重点实验室6个，国家工程中心2个，国家级企业技术中心10个，国家级企业研究应用中心4个，省市级技术中心17个，集团公司批准成立了6个研发中心、1个工艺中心与3个分中心。

多年以来，我们将航天系统工程理念贯彻于技术创新体系建设的全过程，坚持“一个总体设计部，总指挥、总设计师两条指挥线”;坚持“探索一代、预研一代、研制一代、生产一代四步走的产品发展路线”;坚持“方案、初样、试样(正样)、装备定型四个技术状态控制”;坚持“零缺陷质量管理”，统筹推进技术创新的体系建设。

围绕提升集成创新、原始创新的能力，集团公司初步建成了以航天总体和专业技术研发中心为主体、以13个国家级试验室、10个国家级工程中心为支撑的，涵盖基础研究、应用研究、产品设计制造与集成全过程的技术创新体系。

在此基础上，我们统筹内外部创新资源，将产学研结合作为提高科技创新能力的重要途径，并且重点从战略层面来推动，已与清华大学、上海交大、武汉大学、国防科大、北航、西工大等15所高校建立了35个产学研合作创新平台，特别是与哈工大联合成立了空天科学技术创新研究院，通过产权的结合形成了产学研相融合的技术创新实体，将高校的研发能力与集团公司的产业能力有机结合起来，有力推进了航天技术在前沿和基础领域的原始创新。

此外，积极探索利用海外研发资源，集团公司下属的四维图新公司成功并购了荷兰Mapscape B.V.公司，这不仅是中国航天首次对西方发达国家研发资源的成功收购，同时也藉此成功成为下一代国际导航数据标准制定的参与方。

三、以“集成创新”、“原始创新”、“产品创新”、“军民融合创新”为技术创新行动重点，准确把握航天科技工业的行业特点，不断提升自主创新能力。

一是通过系统集成创新全面推进国家重大科技工程实施。

二是通过原始创新加强前沿技术研究，抢占航天未来发展制高点。

三是通过实施产品创新工程促进由“实验室出产品的科研模式”向“现代工业体系的产业发展模式”转型。

四是通过军民融合创新推进航天技术应用转化和航天产业链的延伸拓展。

四、以“国际竞争力”作为评价技术创新工作的重要标尺，积极参与国际商业航天、军贸、高端装备出口等领域竞争，努力建设具有国际竞争力的世界一流企业。

一是航天技术发展始终瞄准国际一流水平，不断增强技术研发能力和产品质量性能，这是赢得国际竞争的重要基础。

二是发挥航天技术和产品的先进性以及较强的系统集成服务能力，在国际航天领域不断开拓。

五、不断完善技术创新的体制和机制，始终把人才作为技术创新核心要素，不断激发创新的动力与活力。

将技术创新工作切实落到实处，关键是创新的机制，核心就是最大程度地激发创新人才的动力和活力。

一是建立了技术创新激励机制。

通过建立健全人才的培养、使用、激励和保障机制，实行津贴向一线倾斜、向科技骨干倾斜，制定荣誉奖励、专家管理、特殊津贴等管理办法，对贡献突出的科技骨干实行政治待遇、荣誉奖励、推举专家、培训深造、职称评优“五优先”，极大地激发了人才的创新激情和活力。

2010年集团公司又设立了航天功勋奖、创新奖和贡献奖，对获奖同志在全集团公司的工作会上进行表彰与宣传，此项举措进一步加强了对技术骨干人才的精神和物质奖励力度，对鼓励一线科技人员大胆创新和创造发挥了很好的示范作用。

二是建立了有效的创新投入机制。

近年来，集团公司在积极争取国家投入的同时，不断加大技术创新的自主投入力度，在集团公司内部建立了相对配套的技术创新投入机制。比如我们统筹研发项目，除国家投入外，集团公司各级都要有相应的配套投入，形成共同投入机制。另外，集团公司将研发投入作为对各级考核的重要指标，要求每年必须增加经费投入。2010年自主投入占主营业务收入比例首次突破了5%，为培育和开辟新的技术和经济增长点提供了重要的资金保障。

三是建立了完善的成果转化机制。

2006年集团公司建立了独立的知识产权机构，制定并发布了集团公司应掌握自主知识产权的关键技术和产品名录，积极开展知识产权战略制定，一大批核心技术、关键技术及产品得到了知识产权保护，为科技创新工作的顺利开展提供了保障。截至2010年底，集团公司共申请专利8372件，专利授权2040件，“十一五”专利申请和专利授权总量分别是“十五”的14.6倍和3.2倍;通过专利转让，累计创收5亿多元。

四是实施人才强企战略，加强创新人才队伍建设。

近年来，集团公司选拔、培养和造就了一支以30位“两院”院士、101名国家级专家和一大批中青年技术带头人为领军人才的技术创新团队。集团公司先后引进的1000多名博士、9000多名硕士以及200多名海外高层次人才，大部分已成为技术创新的生力军。同时，集团公司更加重视创新团队的建设，一方面，积极加强各专业领军人才队伍的建设，集团公司有62人在上级29个专业组担任专家，有27人在国家863计划担任专家。另一方面，为鼓励和加强年轻专家队伍建设，集团公司拟出台《中国航天科工集团公司科技创新团队建设管理暂行办法》，同时设立创新基金，激发创新热情和创造活力，有力地促进了人才强企战略的实施。

六、规章制度日臻完善

为使科技创新体系逐步完善和高效运行，集团公司不断建立了与之配套的规章制度，先后制定了《中国航天科工集团公司自主创新工作管理办法》、《中国航天科工集团公司自主创新经费管理办法》、《中国航天科工集团公司自主创新项目管理实施规范》等法律法规文件，为集团公司科技创新体系提供了制度保障。

七、创新文化不断弘扬

集团公司党组要求各单位高度重视科技创新，努力营造浓郁创新氛围。一方面，集团公司结合军工文化建设，深入挖掘航天传统文化的创新内涵，将航天传统精神、“两弹一星”精神和载入航天精神中所包含的创新内涵进一步阐释和宣传。另一方面，集团公司将创新文化作为军工文化建设的一个重要组成部分进行系统建设，将工作重点放在营造创新氛围、树立创新榜样上，努力建设先进的创新文化，形成鼓励尊重创新创业的环境与氛围。

第二篇：铁道集团总工程师创新工作先进事迹

经历：1966年出生，1989年**大学建筑学系毕业到铁道第三勘察设计院集团公司工作，现任铁三院集团公司副总工程师。

荣誉：获得茅以升铁道工程师奖，获得20xx年度**市“五一”劳动奖章和**市劳动模范称号，20xx年获得全国知识型职工称号，今年获全国“五一”劳动奖章。 **身为铁道第三勘察设计院集团公司副总工程师、领军者之一，主持了北京南站、**火车站、上海虹桥站等一批重大的铁路建筑设计项目。

品格：既是中国的，又是创新的

1989年，**从**大学建筑学系毕业，20年一直坚守在铁三院站房设计的第一线。1999年他获得了一次赴法国进修的机会，借此他走遍了法国知名的火车站，实地考察了欧洲众多经典建筑。**暗下决心，一定要将中国与西方、民族与世界的文化理念与元素相融合，化作一个个建筑精品，呈现给祖国。

归国之后，**带领团队一举拿下了秦沈客运专线葫芦岛等6个旅客站房设计任务，他大胆采用钢构幕墙的方案，一改传统车站混凝土钢混结构，宽敞通透的空间效果、海滨特色的建筑形式，在业界引起了震动。

北京南站造型近似天坛，这一椭圆形创造性的设计理念是**引入的，北京南站的屋檐设计也融入了古建筑的风格，车站与北京文化古都、历史名城的环境相匹配。

**承担青藏铁路拉萨河大桥建筑风格的设计，他将藏族文化巧妙融入，大桥宛如一条洁白的哈达，在雪山高原上飘扬。

情结：既是实用的，又是人本的

**的建筑师情结，功能是第一位的，但他经常叩问自己，火车站房是给谁用的?是为乘客——人服务的，因此，他推崇“以人为本、以流为主”的设计理念。

北京南站、**火车站、上海虹桥站，都是大型综合交通枢纽，集铁路、地铁、城市公共交通、小汽车等多种交通方式为一体，虹桥站还包括航空、磁悬浮等交通方式，其功能超过了目前国际上所有的铁路站房，怎样让乘客“零换乘”而又不拥堵?**带领几个项目团队孜孜以求，绞尽脑汁探索。比如北京南站空间结构站桥合一，将桥梁、建筑、地下三者结构统一起来，最大限度地分解客流、车流，就是国内第一次尝试。

为了实用与人本相一致，**特别重视科技专项研究。在铁路以往的设计模式中，按照行业标准严格使用经费，顺利完成项目即可。而从**开始，把经费划出一部分做专项研究。单是在北京南站的设计中，他就与不同的专业公司合作进行了消防模拟、标识引导系统、客流模拟等专项研究。在北京南站客流模拟后发现，一个栏杆的直角处容易聚集大量旅客，造成堵塞，**果断地采纳了专业公司的意见，将直角改成斜角。

**尤其重视设计的人性化，在一些细部如栏杆扶手、残疾人通道、标识引导等处体现对人的关怀，所以，如今旅客到北京南站、**火车站候车厅，好像到了机场，舒适畅快，那种去火车站发憷的感受彻底改观。 劳动者感言

我们设计的建筑一定要追求立得住，经得起历史的检验。

第三篇：集团公司科技创新工作会议上的报告(终稿)

加快实施创新驱动

推动集团公司科技创新发展再上新台阶

-----河南能源化工集团2017年科技创新工作会工作报告

河南能源化工集团总工程师 邢奇生

(2017年8月1日)

同志们：

这次科技创新工作会是集团公司今年的又一次重要会议，会议的主要任务是：深入学习贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会和全国科技创新大会以及集团公司“三会”精神，总结2016年科技创新工作，分析当前科技创新工作面临的形势和任务，安排部署当前科技创新重点工作任务。

现在，我代表集团公司向大会作科技创新工作报告。

一、2016年科技创新工作回顾

一年来，集团公司认真贯彻落实省委、省政府和省政府国资委、省科技厅关于创新工作的各项指示精神和工作部署，大力实施创新驱动发展战略，紧紧围绕创新型企业建设目标，以科技创新绩效考核为抓手，搭平台，建团队，争项目，促管理，通过集团各级科技工作者的不懈努力，在创新平台建设、产学研合作、科技项目研发、成果转化应用、学术交流等方面都取得了显著成效，集团公司科技创新能力得到进一步提升，核心竞争力得到进一步加强。

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(一)科技市场化运作持续推进。2016年，集团公司出台了《河南能源化工集团加强科技创新和管理创新工作指导意见》、《河南能源化工集团有限公司科技成果评审奖励办法》、《2016年科技创新考核办法》，为构建规范高效、充满活力的科技创新市场管理体制，为优化科技成果激励机制、完善科技创新机制打下了基础，有力推进了科技市场的日常化、规范化运作。同时，加大对工程技术人员“四位一体”培养考核力度，全员创新热情空前高涨，一些基层单位提取工资基数的5%作为科技市场考核工资，促进科技市场日常工作扎实开展，创新主动性持续提升，创新产生的经济效益更加显著。

2016集团各二级公司共收购奖励科技创新成果1100余项，兑现收购资金800余万元，实现增收4亿多元。

(二)科技研发项目引领作用逐步提高。健全科研业务服务管理机制，实施集团、子公司、基层单位三级科技项目管理，强化项目负责人的直接责任，实现科技项目带动制，推进集团公司科技研发项目服务现场生产，实现了安全生产、节能降耗、提质增效。集团公司2016年下达科技项目计划53项，公布先进技术推广项目165项。各单位下达科技项目584项，研发费用已投入4.56亿元，项目完成率在70%左右。通过积极开发高新技术，形成新的经济增长点。

(三)申请政府财政资金支持成效显著。2016年申请上级科技类项目10项，申请政府部门财政资金5450万元，已到

2 位资金1117万元。申请节能环保类项目9项，申请资金4197万元，已到位资金3215万元。申请安全改造与综合利用类项目10项，申请奖补资金8685万元，已到位8213万元。

(四)科技创新平台进一步完善。安化公司、碳纤维公司2016年被确定为第八批河南省节能减排科技创新示范企业。开封龙宇化工、河南龙宇煤化工分别被确定为第九批河南省节能减排科技创新示范企业。碳纤维公司获得“河南省科技型中小企业”、“河南省工业品牌培育试点企业”荣誉称号。集团研究院、义马煤生化公司被备案登记为新型研发机构。截至2016年底，集团公司已拥有经过认定的创新平台达45家。

(五)科技创新成果更加丰硕。集团公司2016年获河南省科技进步奖3项，其中二等奖1项、三等奖2项。获中煤协会2016年科学技术奖10项，其中一等奖1项、二等奖6项、三等奖3项。获河南省煤炭科技成果奖39项，其中一等奖7项、二等奖20项、三等奖12项。2016年申请专利276项，其中发明专利54项;授权专利209项，其中发明专利40项。制定国标1项，发布实施国标4项，河南省质量技术监督局审批行业标准4项，濮阳市质量技术监督局审批企业标准1项。

(六)产学研合作有效开展。紧紧围绕集团公司安全生产重点和难点，开展科研攻关，各煤业公司积极“借智借脑”，不断加大产学研合作力度，先后与高等院校建立合作关系，2016年共合作研究开发项目15项，应用到生产实际中持续降

3 低开采成本，高效解放矿井深部煤炭资源。城郊煤矿采用切顶卸压沿空成巷无煤柱开采技术(又称“110工法”)，将传统的“一面双巷”变成“一面单巷”采掘模式，多回收煤炭资源6.4万吨，减少掘进巷道3150m，创造经济效益4480万元。义煤公司与中国矿业大学合作的《“三软”煤层深孔钻进技术及装备研究与应用》，研究确定适合豫西“三软”煤层赋存特点的顺层长钻孔(孔深不低于90米的顺层钻孔)封孔工艺，实现顺层钻孔施工平均孔深达到100米，钻孔成孔率达80%以上;瓦斯抽采钻孔初始抽采浓度达80%以上，实现了大采长工作面顺层钻孔消突和瓦斯综合治理。

(七)创新成果有效推广转化应用。各单位采取多种形式推广先进适用技术，共转化应用358项科技成果，提高了安全生产效率，改善了安全生产环境，节约了大量资金。集团公司研究院完成的《“三软”突出煤层强化抽采瓦斯成套技术研究及示范》成果在义煤公司推广应用，实现已抽钻孔老孔修复成功率不低于80%，百米钻孔抽采纯瓦斯量相比同等地质条件未采用修复措施提高30%以上，工作面抽采达标时间与原设计相比缩短30%，采用水力扰动措施预抽煤巷条带瓦斯后，煤巷掘进速度不低于80米/月。赵固二矿11081工作面上顺槽千米钻机“以钻代巷”瓦斯治理方案，极大减少了瓦斯治理巷道工程投入，减少巷道及穿层钻孔投资1430万元。中原大化公司氨回收节能系统在三套三胺装臵推广应用，实施后氨回收系统氨

4 汽提塔每小时减少蒸汽用量1.5-2吨，累计节约蒸汽约8755吨，同时减少了冷凝器冷却水热负荷。

(八)员工“双创”活动蓬勃发展。各单位以职工学习创新工作室、实操基地等为载体，广泛开展全员学习、岗位练兵、技术比武和万众创新活动。集团公司目前有职工学习创新工作室241个，其中7个工作室被命名为全国煤炭行业技能大师工作室，8个工作室获省示范性劳模(技能人才)创新工作室。义煤公司承办了全国煤炭行业技能大师、大师工作室暨劳模创新工作室带头人现场交流观摩会;焦煤公司承担了河南省煤炭系统职工技能大赛启动仪式暨瓦斯防突工比赛并取得了较好成绩。

在回顾工作、肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，集团公司当前创新工作存在的问题和不足。比如，产学研用结合不紧密，科技支撑能力、核心竞争力没有形成;科技创新激励政策执行还不够到位，科技成果转化应用不广泛，创新驱动能力亟待提升;基层单位科技投入不到位，一些单位科技研发费用加计扣除政策还没有引起足够重视;系统性、大规模、高水平的科技创新项目数量不多;科技市场运作水平仍需提高，技术档案的经济分析仍不充分，高端专业技术人员和高素质综合型的科技管理人才短缺。针对以上问题，我们必须努力采取措施加以解决，加快科技创新工作实现新突破、新提升，助力河南能源二次创业再铸辉煌。

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二、2017年科技创新工作总体要求

总书记在2016年5月30日全国科技创新大会上强调，要把科技创新摆在更加重要位臵，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，加快各领域科技创新，掌握全球科技竞争先机。科技兴则民族兴，科技强则国家强。按照习总书记重要指示精神和我省关于科技创新的工作要求，集团公司作为我省最大的工业企业，奋战在各条战线上的广大科技工作者必须牢记重托，勇于担当，抢抓机遇，攻艰克难，加快推动集团公司科技创新工作迈上新台阶，切实在科技创新方面发挥好排头兵的示范引领作用。

(一)指导思想

深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会及全国科技创新大会精神，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，加快推进创新驱动发展战略，以体制机制创新为突破口，发挥创新引领型企业在产业转型升级中的引领带动作用，建设高层次的创新创业平台，培养引进创新型领军人才和创新团队，开展重点行业关键性技术攻关，突破主导产业发展的技术瓶颈，推动产业创新发展转型升级，实现集团公司二次创业的新辉煌。

(二)具体目标

2017年，集团公司各单位科技投入达到销售收入的1%以上;实施重大科技项目10项，科技研发项目完成率达70%以上;转

6 化应用重点科技成果50项，新产品、新技术产值50亿元;各单位积极进行科技创新平台建设，培育1个省级创新平台、10个科技创新团队、20名创新型领军人才、50名创新人才;力争获省部级科技进步奖10项，申请专利200项，其中发明专利30项。

(三)科技攻关重点举措

进一步完善科技创新机制，加大技术攻关力度，加快推进重大科技项目、重大示范项目和重大成果转化项目建设，确保煤矿、化工生产安全管理和技术装备水平进一步提升。

一是抓好煤矿重大灾害防治。继续加强隐蔽致灾因素探查及治理，研究应用煤矿水害、火灾、瓦斯、顶板、冲击地压等主要灾害隐蔽致灾因素智能探测、重大灾害风险判识及监控预警、煤矿深部开采动力灾害防控等关键技术。加大矿井深部冲击地压、瓦斯、水害、地温及复杂动力灾害防治技术交流和科技攻关。进一步深化瓦斯综合治理技术，突破单一低透煤层水力压裂、水力割缝及水力冲孔技术瓶颈，提高瓦斯抽采效率，保障矿井安全生产;研究推广可靠的物探技术和千米钻机地面预注浆加固底板技术，实现水害治理探测准确、治理超前;开展煤矿冲击地压综合防治多参数预警方法研究，实施冲击地压矿井采掘工作面地质异常探测和冲击地压危险性综合评价。加快建成一批瓦斯综合治理、水害防治、冲击地压防范、智能开采等示范矿井。

二是持续开展煤矿“三优、三减、三提”科技攻关活动。

7 “三优”是指优化布局，优化设计，优化劳动组织。加快推进矿井生产布局、生产系统和生产工艺优化工作，以“大斜长、长走向、全锚网”工艺改革矿井采掘布局和巷道支护方式，以“装备重型化”进一步推进矿井高效集约生产，力争2年内实现年产100万吨以下矿井“一井一面”生产。“三减”是指减人，减头，减面。加快智慧矿山建设，大力实施“机械化换人、自动化减人”，全面提升矿井机械化、自动化、信息化、智能化水平，重点攻关智能化采掘工作面成套装备开发与绿色制造、采掘装备智能检测诊断和服务、采掘工作面生产关键技术与装备、高速运输装备、大型提升装备，研究推广煤矿机械化开采关键技术，加快实施煤矿机械化、自动化改造，实现所有矿井单位人工成本占生产成本比重由目前的46%下降到40%以内，总体在岗职工人均工效达到700吨/年〃人。“三提”是指提能力，提水平，提效益。通过研究应用无煤柱开采、充填开采、保水开采、煤与瓦斯共采等绿色开采技术，在瓦斯治理上做到“治得住、治得快、治得省”;推行巷道大断面、强支护，做到“支得住、支得快、支得省”;大力开展煤炭洗选技术、型煤技术等研究，推动煤炭技术转型升级和高效生产。

三是推进煤气化技术综合集成应用研究。发展现代化、大型化、分质联产化、多原料化、清洁高效化煤化工技术，重点突破煤制乙二醇、煤基甲醇制芳烃等核心技术;加强高硫劣质煤综合利用和分级提质利用，着力在五环炉安稳长满优运行关

8 键技术上取得突破;加快碳纤维规模化和稳定化等关键技术开发，加快碳纤维高端新材料新产品开发。

四是加大智能制造和有色金属深加工技术研究。开展前沿重大装备技术攻关，重点研发大型空分设备、冷箱装备、铝合金汽车轮毂智能制造技术、高性能碳纤维及其复合材料、钼矿石采选及深加技术，开发高附加值的改性超细氢氧化铝微粉、高纯钨钼及合金等产品。

五是重视创新成果消化吸收再创新，加强创新成果推广转化应用。加强对已有成果的分析，对内容相关的成果进行整合和归并，在此基础上力争提炼出新的集成创新成果，作好成果消化吸收再创新工作，遴选一批有创新性和有较好应用前景的先进适用技术成果，加大成果转化应用力度，确保成果快速转移转化，尽快发挥更大的作用，产生更为显著的效益。

同志们，这次大会既是科技总结大会，也是谋划今后科技创新工作的动员大会。让我们在集团公司党委的正确领导下，紧紧围绕集团公司全年“12345”总体工作思路和上半年经济分析会的各项部署，以更加宽广的视野、更加高远的目标、更加顽强的斗志，发扬勤勉务实、敢为人先的拼搏精神，扎实做好科技创新各项工作，加快形成一批自主创新的核心技术，强力支撑集团公司转型发展，为把河南能源集团建设成为创新型企业而奋斗!

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第四篇：＊＊集团党委党建创新案例

强化“双强六好”建设

打造非公党建品牌

一、背景起因

山西汇丰兴业集团创建于2008年，总部位于柳林县青龙大街汇丰大厦。历经十余载蓬勃发展，现已发展成一家集煤炭开采、精煤洗选、燃气经营、地产开发、文旅建设、物流运输、软件研发、食品加工、农业观光及酒店服务为一体的多元化大型民营企业。集团资产总额180亿元，职工4500余人。2020年，集团生产原煤297.86万吨，精煤销量完成283.58万吨，销售收入完成27.65亿元，实现利润2.36亿元，实现税费3.79亿元。集团先后被评为“全国守合同重信用”单位、“山西省优秀民营企业”、2017年至今连续入选山西省百强民营企业行列。

山西汇丰兴业集团党委成立于2006年11月6日，党委班子现有书记1名，副书记兼纪委书记1名，委员3名。基层党支部9个，党员152名，流动党员10名。根据董事长“企业发展到哪里，党的组织建设就要跟进到那里;哪里有党员，党员的先锋作用就要体现在哪里;哪里有党的组织，作风纪律就要监督到哪里”的总要求，集团党建工作始终围绕集团中心任务，努力融入集团发展大局，最大限度发挥政治引领作用，通过健全管理制度、强化党员教育、严明组织纪律、树立品牌形象、助力脱贫攻坚、引领企业文化等措施来助推企业发展，团结带领广大党员干部职工学政策、强思想;抓安全、促生产;增效益、降能耗;聚人心、创和谐，集团各项工作呈现出蓬勃兴旺、健康发展的良好态势。

二、主要做法

多年来，集团党委紧紧围绕集团中心工作，坚持党建与发展“双强”标准，在实践中总结出一套以党建工作促进企业健康发展的致胜法宝，即“准确定位，与企业业主同心;完善职能，与企业文化同行;体现有为，与企业发展目标同向;服务发展，与企业员工同力”。

（一）夯实基础、健全制度，促进党组织规范化、制度化建设。

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，为打造一支强有力的班子队伍，集团加强了党委、纪委、支部班子的配置，通过选举使一批政治坚定、有奉献精神、有工作能力、有群众威信的优秀党员选进了班子中来，成为基层党员的领头雁。支部书记同时是企业负责人，做到了企业管理与党建工作一肩挑，为开展工作需要的人力、物力、财力提供了充分保障，使党建工作由单轨运行转变为思想政治、安全生产、经济效益同步运行，达到了目标同步、工作同步、考核同步、总结同步、奖惩同步，相辅相成、相互促进的效果，真正实现了党政一体、干群合力、步调一致、劲使一处的工作格局。同时在各支部配置专职党建联络员、纪检员，负责日常工作开展，集团党委定期组织培训、提升业务能力。

在此基础上，集团党委积极推进党支部规范化、制度化建设，出台了《各支部规范化建设标准要求》，年初定目标、定任务、定责任，每月抓问题、抓项目、抓落实，年底做互查、做考核、做评比。通过不懈努力，各支部在阵地建设、制度建设、资料完善、党员管理、专题学习等方面都取得了长足进步，基本达到了上级党组织的要求，党支部的战斗堡垒作用得到了生动体现。

集团党委还制定了《党支部考核细则》，从班子建设好、制度落实好、作用发挥好、党员形象好、群众反映好5个方面，对各支部工作进行任务细分、责任细分、标准细分、考核细分。每年“七一”前夕，党委组织各支部进行互学、互查、互评、互比，并以此作为“七一”表彰评优的依据。通过学习观摩、互评互比，达到了取长补短、提高认识、开阔眼界、共同提高的目的。

面对突如其来的疫情，山西汇丰兴业集团党委始终不忘初心、牢记使命，将党组织的战斗堡垒扎在最前沿，将共产党员的先锋模范作用发挥在第一线，迎难而上、严防死守，第一时间成立了以集团党委书记任组长，党委副书记兼纪委书记和工会主席任副组长，各支部书记为组员的疫情防控应急领导组。领导组每天亲临一线，巡回督促检查各支部、各企业疫情防控、复工复产情况。疫情期间，山西汇丰兴业集团通过市县红十字会捐款200万元、捐助手套500双、军大衣50件;向县人民医院捐赠救护车1辆;向县发改委捐赠口罩5万个;向文水县民政局捐助资金50万元;合计捐资326.5万元。党员带头捐款16800元，非党员职工捐款110624.4元;注册“学习强国”2000余人，注册志愿者200余人，下载了“三晋先锋”APP、全员点击关注“柳林共产党员”公众号、“智汇柳林”APP;拍摄疫情防控专题片一部，实现了疫情防控和复工复产两不误、两促进。

（二）党建引领、服务发展，保证生产任务达标达效。

从2012年开始，集团党委就根据各支部工作实际，挂牌成立了10支“党员先锋队”、9个“巾帼文明示范岗”、8个“青年文明号”，作为党群工作在基层一线开展活动的抓手，支部书记担任三支队伍的指导员，先锋队队长由党员担任。这三支队伍为保证企业安全生产、提升经济效益发挥了重要作用。同德煤矿党员先锋队综采队，实现了建队12年安全无事故，在煤矿技改、煤矿等级验收等关键之年，在完成生产任务和保证工作质量中，创造了煤矿安全生产多个第一。自来水公司党员应急抢险队，在处理爆管、施工断管等紧急突发事件中，每次都是第一时间赶赴现场，以最快的速度和效率，尽可能保证正常安全供水，受到广大市民的一致好评。昌盛农场党员抗洪抢险队，在防汛抗洪、抢险救灾中做到了快速反应、组织得力、能打硬仗，多次受到集团领导的表彰奖励。曹家山煤矿“巾帼文明示范岗”，由后勤保洁人员组成，她们以服务煤矿职工的后勤岗位为荣，以做平凡小事、保安全大事为乐，兢兢业业为职工缝洗衣服、打扫宿舍，被矿工们称为“贴心娘子军”。信息中心青年文明号，除了保证集团网络、监控系统的正常运行，还经常加班加点为集团和员工们义务服务。

（三）严格管理、强化教育，加强党员队伍先锋模范作用发挥。

在非公企业中开展党建工作，就要旗帜鲜明地贯彻党的宗旨;立场坚定地加强党的阵地建设、思想武装、舆论引导;扎实有效地开展党的活动，增强党员队伍先锋意识、责任意识。

1.严把党员入口关，做好党员发展工作。集团党委始终按照坚持标准、保证质量、完善程序、慎重发展的方针，积极稳妥的发展党员。坚持从生产、工作一线和青年业务骨干中选拔入党积极分子，不断发展壮大党员队伍。企业提拔重用的班组长、科队长、中层以上管理干部，以及一年一度评选的劳动模范、先进工作者85%都是从党员中产生。

2.理清党员组织关系，做到底清数明、全覆盖无遗漏。根据上级党组织要求，集团党委加强对各企业和党员的摸底排查，实现了党组织全覆盖，理清了党员身份信息，健全了党员档案，保证了每名党员都纳入党组织的有效管理之中。

3.加强培训教育，建立党员管理长效机制。集团党委坚持经常性教育和集中性教育相结合，集体学习与个人自学相结合，利用“三会一课”、专题报告会和党的主题教育，不断提高党员队伍的政治理论素质。通过下发学习资料、制定方案措施、观看影像图片展、邀请专家宣讲、组织党员参观学习;召开民主生活会，开展批评与自我批评;举办专题座谈会，谈心得、写体会;组织考试，强化知识记忆;召开总结表彰大会，评比学习效果等一系列活动，多渠道、多层次、全方位对党员干部加强教育。

（四）强化品牌、树立形象，打造非公党建新标杆。

在党建品牌创建过程中，集团党委以“强作用、树形象、做贡献”为主题，高起点、高标准，打造柳林非公党建新标杆。由集团党委牵头，对党、纪、工、青、妇、武装民兵成立以来的文字、图片、影像资料进行了全面系统的收集整理，完善了党建基础资料。投资新建了面积约500多㎡党建展厅，采用最新设计风格，配备了自动翻书台、数字电视、LED屏等设备，实现了数字化、信息化管理。集团党委采取“顶层设计”的办法，将党群资料进行归类整理划分，党委、支部、群团组织按照既定的标准整理补充资料，达到了上下一致、条理清晰、整理有序、资料补充及时的效果，使党建展厅不仅成为了全面了解集团党群工作的平台，而且成为了回顾集团发展历程，对党员干部进行形象化教育培训的一方阵地。

（五）严明纪律、强化监督，优化企业健康发展环境。

为营造风清气正的从业环境，集团纪委组织干部职工收听收看廉政、警示教育片，筑牢防腐拒变防线;下发了《山西汇丰兴业集团有限公司廉洁从业暂行规定及处理办法》、《举办管理制度》、《制止餐饮浪费厉行节约的通知》等文件;制定了烟酒接待费用申报、车辆开支及婚丧喜庆事前申报制度;全程参与招标采购会;重点工程项目派专人进行督查。近年来先后处理违纪违规行为5人，为集团挽回经济损失20余万元。通过这些举措，有效地促进了党风廉政建设，优化了从业环境。

（六）党群联建、共创和谐，积极开展企业文化建设。

集团党委在做好日常党建工作的同时，指导工、青、妇、民兵组织积极开展相应工作，保证月月有活动，月月有创新。集团组织开展的文艺晚会、春文活动、职业技能竞赛、安全知识竞赛、演讲、书法、乒乓球、羽毛球、模特走秀、烹饪等比赛，每次都吸引了大批员工踊跃参加，同时积极配合参与县里举办的各项庆祝活动。此外，还组织开展了评选表彰“好妻子”、“好母亲”、“好媳妇”、“好女儿”活动;邀请专家学者讲授文明礼仪、管理培训、健康讲座、家庭教育等形式多样的企业文化活动，丰富了职工业余文化生活，引导职工与企业同舟共济，共创美好未来。

（七）饮水思源、牢记责任，时刻不忘回报社会。

集团捐资2.4亿元建设二十轨制的柳林县汇丰中学。投资5.8亿元兴建5个新农村，共建住房一千余套，惠及村民4000余人。在抗震救灾、荒山绿化、精准扶贫等方面，累计捐资4983万元。集团公益基金会捐赠用于办学支出、大学生助学、光彩事业、困难老人帮扶、道路修缮、精准扶贫等共计599.3万元。在决战脱贫攻坚工作中，集团为柳林县庄上镇、三交镇，临县三交镇、临泉镇，兴县交楼申乡，石楼县累计投资5千余万元。

三、初步成效

通过一系列举措，一是发挥了党委的引领作用，让党建强起来。集团党委先后荣获“双强六好”省级示范党组织、全市先进基层党组织等荣誉称号。二是发挥支部战斗堡垒作用，让党旗飘起来。支部工作紧紧围绕“四个结合”，即与安全生产相结合、与推进企业改革发展相结合、与提质增效相结合、与全面从严治党相结合。如同德煤矿党支部在疫情期间，免费为职工理发服务;木工组改进新工艺;推广钉钉办公软件，实现无纸化办公;物业科利用旧毛巾、旧衣服自制墩布;机修车间与标校室共节约成本约47万元等。曹家山煤矿党支部在安全生产月开展“情暖一线保平安”送温暖活动;焉头煤矿通过技术革新节约成本30余万元;同德洗煤厂党支部通过美篇发布疫情信息115篇;自来水公司党支部疫情期间开通微信缴费、信用社缴费功能;昌盛农场党支部翻新毛主席纪念馆、文化墙，设立柳林县廉政教育基地。三是发挥党员先锋模范作用，让党徽亮起来。党委加强党员干部培养教育，做到关键岗位有党员、技术攻关有党员、困难面前有党员。疫情期间党员带头冲在疫情防控第一线、复工复产最前沿;开展了义务采摘、扫雪等新时代党员志愿服务活动和帮扶活动。

四、经验启示

汇丰兴业集团党委在多年的实际工作中边学习边实践，总结出一些经验，得到了一些启示。

（一）赢得企业主认同，强化党组织书记责任是做好非公企业党建工作的基本前提。

因非公企业有其区别于国有企业及行政部门的特殊性，所以在非公企业中开展党建工作必须取得企业主的认同、支持。党组织要继续加强对企业主的引导教育，使其从思想上对党的工作提高认识，从而取得对非公党建工作的支持，同时，非公企业党组织也应当结合企业实际，围绕企业中心工作，积极发挥政治引领作用，正向服务企业发展。党支部书记的选配也是非常关键，尽量选配企业一把手担任支部书记，有利于人力、物力、财力跟进，有利于党建工作开展。

（二）打造一支愿干事、会干事、干成事的党务工作者队伍。

党务工作者负责党建日常工作开展，因此打造一支懂业务、工作积极性高的党务工作者队伍非常关键。党委要定期不定期加强业务培训，指导党务工作者开展工作，奖罚并举、细化考核，尽可能的提高党务工作者的获得感，提高其工作积极性，是做好建党工作的又一项重要内容。

（三）突出顶层设计，创新工作模式，是党建工作取得不断进步的源泉。

党委层面要形成一整套统一管理模式，包括活动开展模式、资料整理模式、考核评比模式等，同时鼓励支部结合各自实际开展相应工作。总之，要做到有相似、有区别，避免各自为政、五花八门、步调不一的现象出现，要构建党委一声号召，支部闻风而动，支部一声号召，党员积极响应的工作局面。

第五篇：集团公司党建创新案例

注重学习

创新理念

深入实践

——学习型党组织创建探索与实践

创建学习型党组织是党的建设的新的伟大工程。紧密围绕创建优良工程改革发展实际，公司党委积极探索并认真实践学习型党组织建设，持续增强企业党组织的学习力、创新力和战斗力，促进公司朝着“建设现代化优秀工程”的目标迈进。

一、学习型党组织创建环境和目标。

面对建筑产业发展机遇与挑战并存的复杂形势，特别是经过项目部专业化重组，职工思想都经历着前所未有的冲击。在全项目部努力建设崇学重学、勤学善学的学习型党组织，是不断适应新形势新任务，实现企业持续健康协调发展的迫切需要。学习型党组织建设必须与企业发展相适应、相贴近，服从和服务于企业中心工作。基于这种认识和要求，项目部党委确定学习型党组织建设目标为“四个新”：一是倡导学习构筑新机制，二是改善思维开阔新眼界，三是服务决策发挥新作用，四是改进管理实现新超越。

二、学习型党组织创建探索和实践。

1、明确三个突出。

(1)突出领导班子，以学习力提升凝聚力。在学习型党组织创建过程中，坚持“领导干部做表率，调动党员积极性”原则。项目部党组织领导班子由项目总书记宋庆昌带领，在保证两级中心组学习有计划、有督办、有落实、有检查的基础上，公司党委在科以上领导干部中提出“白天走干讲，晚上读写想”

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提高，逐步构建科学高效的管理体系。

2、加强五项修炼。

公司党委为不断探索与实践学习型党组织建设，助推企业长远发展。推出对基层人员学习党建工作人员进行培养和工作考评的“五项修炼”，即为自我超越”、“团体学习”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“系统思考”。

(1)将“自我超越”和“团体学习”相结合，不断提高职工素质和能力。一是坚持党内学习。几年来公司党委在全体党员干部中持续开展了“学理论、精业务、强素质”活动，采取“三会一课”、主题党课、专题讨论、经验交流、资料展评等形式，不断提高党员干部的学习能力。二是坚持分类培训。公司党委每年坚持举办管理、服务、经营各类岗位人员培训班，并定期选取骨干“走出去学”，深化“双培养”，逐步构建了“分层分类、专业补短、技能提高、学习超前”的培训格局。三是坚持读书活动。坚持为基层荐书购书，先后发放了《态度决定命运》、《你在为谁工作》等多种图书。四是坚持师徒结对。将师徒结对工作纳入项目部教育培训方案，成立“工人技师站”强化“传、帮、带”过程监控。组织开展了“查隐患、强意识、找差距、谋发展”、“星级合理化建议”等多个专项劳动竞赛，有力营造了学技术、钻业务的氛围。

(2)将“改善心智模式”和“建立共同愿景”相结合，不断增强党组织的解放思想、创新思维能力。公司党委主动借鉴和运用新的思维和理念，为项目部重大决策提供支持和服务。一是支持危机应对决策，面对后出现的新问题、新挑战、新任

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身学习”等新的学习理念正在逐步确立。党支部和党员的学习行为趋于组织化、规范化、经常化。深入学习实践科学发展观，指导企业又好又快发展的效果逐步显现。

2、弘扬知行合一学风，创新力明显增强。注重调查研究和解决实际问题的作风得到更好发扬。根据新形势新任务新要求，在党建工作方式方法和机制制度上有所创新。针对企业快速发展需求，个性化、专业化的业务知识培训更有成效。

3、强化全员执行意识，执行力明显增强。基层党组织建设进一步加强，党组织科学、民主的决策机制得到进一步完善和提高。令行禁止、崇尚高效的理念成为基层党组织和广大党员干部的思想共识，管理人员的执行力得到强化和提升。

4、加强思想道德修养，公信力明显增强。党员干部的思想素质和业务素质都得到明显提高，带领广大职工群众迎难而上、锐意改革、共克时艰，党员先锋模范作用得到进一步体现。

下一步，我们将与时俱进深化创建研究，力争走出一条更适合项目部实际，赋有企业特色的创建之路。

单位：中铁十二局建筑安装工程有限公司第五项目部 作者：