监理工地例会会议议程

第一篇：监理工地例会会议议程

监理工地例会会议纪要

宝鸡市方达监理公司104省道二级公路改建工程

监理办会议纪要

2012年6月27日上午，104省道二级公路改建工程JL2标段监理办在监理办公室召开工地例会。参加会议的人员详见会议签到表。会议由陈军总监理工程师主持。

会议对前一阶段的施工情况做出了客观评价，指出了施工中存在的问题，并提出了具体要求。现就会议有关问题纪要如下：

一、由施工单位汇报近期工作：

1、LJ3标段项目经理部汇报近期工作：

①、近期完成工作情况：砂砾备料60000方;路基填方10652立方米;涵洞工程完成50.06延米/4道;清理现场112600平方米;挖出树根2714棵，砍伐树木2518棵。

②、施工途中存在问题：路基施工范围内的电力杆、通信杆、光缆交错，影响路基工程进度。

③、质量、安全控制方面：制定了检查记录单，现场和施工队签认。同时组织定期的安全检查、教育。

④、下阶段施工计划：K63+000—K63+600段旧路加宽填方段出地面1.5m;K65+700—K58+000益店改线段挖方完成;K68+520—K69+600段姜西沟改线段挖方完成;K72+150—K74+000段旧路加宽至路基顶。

2、LJ4标段项目经理部汇报近期工作：

①、近期完成工作情况：水稳砂砾备料60000方;路基清表完成 1 80000㎡、土方填筑25600方、路基挖方26000方、砂砾填筑7000方;涵洞累计完成6道。

②、施工途中存在问题：三座坟墓和局部的征地拆迁未完成，影响工程进度。

③、质量、安全控制方面：确定压实工艺，保证含水量在15%左右时碾压，虚铺厚度28cm;安全方面在旧路加宽段设置防护柱。

④、下阶段施工计划：完成K82+450—K83+800段填方、K81+600—K82+450段挖方、K85+500—K87+000段填、挖方。K77+055圆管涵、K85+777盖板涵、K86+822盖板涵。

3、LJ5标段项目经理部汇报近期工作：

①、近期完成工作情况：路基清表5000㎡;素土填筑6000方;M7.5浆砌片石挡墙100方。

②、施工途中存在问题：在施工灰土过程中，压实度一直达不到要求，已重新送样做标准击实。

③、质量、安全控制方面：挡墙施工过程中存在几何尺寸不符合设计要求，针对此问题及时整改落实;6月21日项目经理部、监理组、项目组共同测定了K97+700—K98+160段的弯沉，实测弯沉值在设计范围内。安全方面定期对机械司机及劳务人员进行安全教育;在施工现场设置防撞柱、锥形桶、交通标志牌等安全防护措施。

④、下阶段施工计划：施工盖板涵3座、圆管涵3座;完成K88+820—K89+040挡墙施工，完成路基填筑4km。

二、各标段监理工程师汇报监理工作：

1、马有成汇报LJ3标段监理工作

压实度方面要求LJ3标项目部和各工程队之间进行现场签认。安全方面，LJ3标段电线杆、光缆比较多，重点地方安全力度还需要加强。

2、孙德安、王举正汇报LJ4标段监理工作

施工单位自检完后压实度要监理现场签认，避免资料日期错乱;施工工作面比较凌乱，施工人员应穿标志服;涵洞盖板预制场地要硬化。

3、郑连辉汇报LJ5标段监理工作

新方案下发后要求项目部严格按照新方案执行，不能随意变动。LJ5标段在原材料选择和施工方案方面做的比较好，旧路加宽灰土施工采用路伴机拌和时新旧相接的地方拌合不到位，项目部采用场地拌合解决了此问题。挡墙施工出现问题经监理办下发指令后施工单位也能比较主动的整改。安全方面望项目部加强巡查力度，对丢失的防护柱及时补上。

4、谭宝刚汇报试验监理工作

经过监理办对3个标段路基填筑压实度的抽检发现结果不是很乐观，素土相对灰土来说情况还比较好。希各标段引起注意。

四、项目组对各标段的要求

1、岐山项目组

①、必须重视原材料的控制，进场原材料必须合格。

②、路基压实度要加强控制，严格按监理办要求执行。先自检，自检合格后向监理办报检。

③、构造物在加强内部质量的同时也要抓紧外观质量。

3 ④、局部换填的地方要有监理办和项目组现场签认。

⑤、项目组要求项目部每月20日上报月报，项目部要认真对待。

2、凤翔项目组

①、项目组和监理办提出的问题项目部要及时落实。

②、细节问题要引起重视，如新旧路相接的问题和灰土养生的问题，这些问题不注意的话都会影响到工程质量。

③、安全方面不仅要注意路上行车的安全也要重视自身施工的安全。

④、施工过程要程序化，制定合理的施工工艺。 ⑤、质监站检查时提出的问题要认真落实。

五、陈军总监理工程师对各标段提出以下要求：

1、试验路的总结报告各标段必须7天内上报监理办。

2、新方案已经以设计变更通知下发，要求各标段按新方案对路段采取形式进行划分，哪些路段使用哪种方案要尽快确定好，填筑高度严格按照标高控制。划分后的结果要求在10天内上报。

3、按照原方案已施工过的路段，各标段尽快汇总已完成的工程量，上报项目组及监理办。经会议确认，前面已施工路段上部全部按照新方案执行。

4、质量中存在问题：经监理办的检查对3个标段都发了监理指令。 ①、LJ3标盖板预制不合格，因此也报废了一批盖板。通过此指令各标段都应引起注意，砼施工时外观质量和内部质量同等重要。

②、LJ4标监理抽检压实度不合格，项目部应严格执行报检制度，

4 加强对施工队的管理。

③、LJ5标挡墙施工发现问题，要求各标段砌体工程高度必须要用标高来控制，砌筑时双面挂线并采用挤浆法。

5、各标段应加强压实度控制，并对压实度控制进行总结，并将总结以书面的形式上报。确保后续施工压实度达标。在路基填筑施工中应坚持平地机整平后碾压。

6、原材料方面，白灰一次性不能备太多，随消解随用，要有一定的防护措施，不能见水。

7、对路基纵横方向的起伏，必须做到挖台阶，严格按设计及规范做到位。

8、挡墙、涵洞的台背回填压实施工方法必须在分项工程开工报告中体现出来。加强挡墙、涵洞的台背回填压实控制。

9、加强老路保畅，对出现的坑槽及时修补。施工干扰车辆通行的路段要专人指挥。要加强施工自身安全教育，高危处施工，应设专人指挥机械施工。加大巡查力度，对破坏和丢失的安全设施及时补上。

本次会议提出存在的问题，施工单位下次会议必须对整改结果予以汇报。

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二级公路改建工程JL2标监理办公室年6月27日 6 S104 2012

第二篇：工地监理例会及会议纪要

xxx公司 xxx工程

第一次工地监理例会内容

工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。

第一次工地会议包括以下内容：

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工;

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;

3、建设单位介绍工程开工准备情况;

4、承包单位介绍施工准备情况;

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底;

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题;

8、研究确定监理例会制度，并严格按该制度执行。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方 代表会签，项目总监理工程师签发。

第一次监理例会会议纪要(范本) 工程名称：xxx公司 xxx工程 会议名称： 第一次监理例会 会议地点：工地办公室 会议时间：x年x月x日 参加人员：详见签到表

本次会议由建设单位xxx主持 主要内容：

一、参加会议单位介绍各自驻进工地现场人员，职务，详见签到表。

二、建设单位根据委托监理合同对总监的授权，对质量、进度、投资、安全代表建设单位实施施工阶段全过程监理，有权对质量、进度、投资、安全实施控制。

三、建设单位介绍了施工准备情况： 1)施工许可证正在办理中; 2)自筹资金基本到位;

3)施工现场：道路、水、电、通讯已接通; 4)施工现场满足施工需要。

四、施工单位介绍施工准备情况：

1、项目管理机构管理人员已到位

2、使用机械设备正在布置

3、施工人员已进场

4、所需材料已落实，部分材料已进场，并经监理验收合格

5、施工组织设计各施工方案、安全文明施工组织设计、应急措施方案已编制。下周一报监理。

6、施工现场施工用电正在布置

五、建设单位、监理单位对施工单位施工准备情况作了检查并提出了意见：

1、施工单位对施工准备情况基本上可以，但还存着以下问题： (1)临时实施尚未做好 (2)文明施工措施未落实 (3)前期资料未及时跟上 (4)桩施工记录要求真实可靠 (5)焊接质量要求确保 ( 6 )施工许可证抓紧办理 ( 7)施工总进度抓紧制定出来 (8)做好外运散落的防护工作 (9)混凝土养护室及时建立完善

2、望施工单位尽快落实上述问题

3、建设单位要求参加各方相互协调，团结一致，顺利地为工程保质保量按时完工。

五、总监理工程师讲述监理规划的主要内容和要求及建议

主要对质量、进度、投资、安全四个方面的讲述

1、安全方面：要求施工单位坚持以安全为重，质量在先，兼顾进度，“安全第

一、预防为主”方针。在项目管理人员中做到安全生产“八项原则”和“三个严”。“八项原则”是：管生产必须管理安全，谁主管谁负责原则;生产必须安全，不安全不生产原则;先防护后施工，不防护不施工原则;先教育后上岗，不教育不上岗原则，发生事故四不放过原则;齐抓共管，综合治理原则;创建标化、规范化共树形象原则。“三个严”是：严格管理、严格执法、严格处理。同时做好员工的安全教育工作坚持三级教育制度，加强安全意识，从班组抓起，落实到每位员工的心中，要使每位员时刻保持清醒的头脑，做到“三不伤害”，即(我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人所伤害)。实行文明施工，杜绝野蛮操作行为，根据本工程实际情况，具体要按规范做好“三保、四口、五临边”的围护，施工用电、脚手架、支模架和机具设备的使用等工作。进入工地每人必须戴好安全帽，不赤膊，不穿拖鞋和赤脚，项目部要及时检查、整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。

2、质量方面：凡进场材料、构配件必须先报验，做好见证取样工作，待验收合格后方可用于本工程，并做好计划供应，场地保管工作，未经验收和验收不合格的工程材料、构配件严禁使用于本工程。施工技术作业活动上：项目部在施工前必须做好技术交底工作，严格按相关标准、规范、施工组织设计、施工方案进行施工、对隐蔽工程、检验批、分项、分部工程，应在施工单位自检合格的基础上报项目监理机构复验，验收合格，才能进行下一道工序的施工。对复杂、难度大的工程要编制专项方案，及时上报工程资料，质量证明文件，未经验收和验收不合格的工序，严禁下一道工序的施工，同时做好季节性施工的防护工作。还有相关的资料及时报我监理方，尤其目前的桩机设备、管桩原材料等。

3、进度方面：要求施工单位按合同要求安排好进度计划，及时把总进度计划报建设和监理单位，同时在每月xx日前做好下月的月工程量计划，上报使用的工程完成情况，发现问题，及时纠偏。报我监理单位。

4、投资方面：根据施工合同在每月xx日前上报该月的资金使用情况和下月的资金使用安排计划，尽量控制在合同规定的限额内，凡涉及工程变更和工程款的增加。必须经监理审核及建设单位同意，方可实施工程变更，工程款的支付必须按施工合同规定，经监理审核后签发工程款支付证书方可付款。

最后总监理工程师要求施工单位项目部及时做好本职工作，并督促和带动全体员工的本职工作做好群防群治、预防在先，防患于未然。

六、经到会人员协商一致决定，在每x周的星期x上午(下午)x点召开工地例会，相关人员必须参加。

七、需协调事项：临时设施的围墙尽早确定;土方开挖的专项方案尽早提供监理建设单位。

八、本次会议由监理单位整理、编印、发分。

抄送：建设单位、施工单位

xxx监理公司

x年x月x日

编制：xxx 审核：xxx

第三篇：第一次工地例会会议纪要(监理例会)-001

编号：NO.01

第一次工地例会纪要

时间：2016年9月28日星期三下午16：00 地点：施工现场会议室 会议主持：该项目监理代表

参加单位及人员：见会议签到表(另附会议签到表) 会议内容：

由(甲方)、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：

一、 业主、监理要求：

1、 现场安全围挡;

2、 路基开挖时发现与设计图纸不符，以及其它分项工程出现与设计图纸不符，要求及时上报;

3、 资料：安全日志、工程周报、月报要及时完成;

4、 材料送检要通知监理抽样;

5、 工地车辆进出要清洁;

6、 工程简介牌、安全文明施工标语(安全第

一、质量第二等)、工程总施工平面图。

7、 业主重点提出：施工单位现场有什么疑问，及时与监理、业主沟通;

二、施工单位准备阶段完成情况

1、本工程属邕宁区重点工程，由邕宁区重点办督办，工程质量标准为合格，争创优良。

2、工程投标到现在有近一个月，施工单位因前期施工准备不足一直未能动工。

3、临设已完成办公室、工人宿舍、饭堂、厕所、冲凉房的施工。

3、已完成施工图会审。

4、施工报建手续尽快办理，质监、安监还未介入;工程总施工组织设计正在完善;路基处理专项施工方案未进行编制，路面施工专项方案未报审查。

三、下阶段工作要求及安排

1、因前段时间主、客观因素的影响，致使工程未能开工，严重影响了工程进度。希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利完工。

2、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场、原材料送检。

3、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。

4、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续。

纪要整理：井冈山市鹏达建设有限公司

南宁市五象新区龙岗片区40 号路市政道路工程项目经理部

2016年09月28日

第四篇：第一次工地例会会议纪要(监理例会)_001

潍坊中昊建材有限公司车间工程编号：SF-HJ-001

第一次工地例会纪要

时间：2010年4月4日

地点：中昊建材工地会议室

会议主持：中昊建材有限公司吴瑞良经理

参加单位及人员：见会议签到表(另附会议签到表)

会议内容：

由(甲方)、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：

一、(甲方)、(监理公司)、(施工单位)组织架构及分工

1、 甲方

吴瑞良：项目经理全面负责

范中注：项目技术负责人

李洪恩：项目工程材料员

2、滨海监理公司

孙伟：项目总监全面负责

韩运兴：协助总监日常管理、负责安全文明施工、土建 、装饰

王晓：负责土建、装饰

3、瑞昌建筑公司(施工单位)

祝京伟：项目经理全面负责

1滨海经济开发区规划设计院监理文件

潍坊中昊建材有限公司车间工程

王迎军：项目副经理、技术负责人

施工员： 孙学军;资料员：孙宁;安全员：王其兴;质检员：王洪岂;材料员：张明贤

二、施工准备阶段完成情况

1、本工程为正规受检，工程质量标准为合格，争创优良。

2、已完成土建施工图会审。

3、施工报建手续正在办理，质监、安监还未介入;工程总施工组织设计正在完善

三、下阶段工作要求及安排

1、本工程4月6日如期开工，希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利进行。

2、工程周例会召开时间，定为每周星期一下午3时。

3、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场。

4、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。

5、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续

纪要整理：

中昊建材工程项目监理部

2010年4月4日

2滨海经济开发区规划设计院监理文件

第五篇：武汉某监理公司工地例会会议纪要范本内容介绍

一、工程进展情况

1、上周施工计划(如有多个单位工程可分别叙述，如只有一个单位工程可按分部和工序叙述)

2、施工计划完成情况：(针对计划叙述完成量和完成计划的百分比及总计划的百分比)

二、上一周工程施工质量和安全文明施工情况综合评述

1、工程质量情况：(叙述检验批、材料、试验、测量、分部、分项验收及检测是否合格，)

(用简练的语言对上周质量进行总体评述)

2、安全、文明施工情况：(叙述施工现场的临时用电、洞口防护、机械、机具、等安全是否存在隐患、问题等情况及文明施工情况)

(用简练的语言对上周安全、文明施工情况总体评述)

……

三、下一周施工进度计划

四、上一周业主和监理提出的工程质量和安全文明施工问题等的落实情况(针对上期存在的问题逐条说明落实情况)

五、工程变更(叙述变更内容及变更的进程和各方对变更的意见)

六、监理单位对存在质量问题和安全文明施工隐患的要求

七、需要协调的有关事项

八、业主要求

九、其他事项

后面附会议签到表