校长先进事迹材料题目

第一篇：校长先进事迹材料题目

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优秀校长事迹材料-优秀校长事迹材料 优秀校长先进事迹材料(精选多篇)

优秀校长先进事迹材料

三道沟小学 王佐民

2016年3月5日

优秀校长先进事迹材料

王佐民，中共党员，阿荣旗三道沟小学校长。这位在教育战线上奋斗了几十年的老校长，以其扎实的工作作风和出色的工作成绩，得到了社会各界人士的一致好评，他以德育人的教育理念引导着一代又一代学生的成长。王校长走过的是一条执著追求、辛勤耕耘之路。

他多次被评为市、旗两级优秀共产党员、优秀教师和先进个人。

一、爱岗敬业，做廉洁自律的表率 。

几十年来，王校长一心想着党的养育之恩，始终拥护党和国家的路线、方针、政策。忠于党和人民的教育事业，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表的重要思想，深入贯彻落实科学发展观。他能做到对工作任劳任怨，认真负责。

一个好校长就是一所好学校。一所出色的学校总是跟一个出色的校长联系在一起。从担任校长职务以来，要求老师做到的王校长首先做到，要求老师不做的他从来不做。他坚持每周第一个到校，星期五下午放学离校。节假日和寒暑假，他更是牵挂着学校的平安，一心扑在学校的工作上，用心血和汗水抒写着自己的工作业绩。王校长无私奉献、艰苦奋斗、为人师表、开拓创新的精神和品质让他在学校师生中产生出很强的

向心力和凝聚力。在廉政方面他严格要求自己，从不利用职权为自己或家人谋私利。在公务活动中，做到合理开支，手续清楚。

二、科学管理，加强素质教育的落实

在学校管理上王校长有一整套经验。他对学校的管理模式是“统

一步调、分工协作、各司其职、各负其责”，他还拟订了一系列的管理制度;在教学管理上尝试有利于培养学生的创新精神和实践能力的“探究式学习模式”，在德育工作管理上他能够处于高屋建瓴的势态，强调要有鲜明的时代性和符合儿童身心特点的实效性。在学校管理上，王校长能做到以身作则，率先垂范。。

三、甘为孺子牛，全心全意服务师生不言怨

王校长身为一校之长，不但不摆架子，待人处事公正民主，宽厚仁和，而且关心教师，乐意为教师排忧解难。情

系师生，乐于助人，是对王校长的真实写照。对教师的困难疾苦，更是热情帮助，关怀备至。在生活上，王校长更是给教师们一个无微不至的关怀。有的教师身患重病入住医院，王校长不顾劳累亲身前往医院探望，问寒问暖，并多次安排学校教师探望生病的老师，令生病的老师及其家人深受感动。。

王校长对学生也倾注了无尽的爱。哪个学生家庭有困难，他总会热心帮助;哪个学生在纪律上有不良表现，他总会耐心教育。学校几位学生家庭十分困难，王校长了解情况后，给学生们申请了困难补助，使这些学生的家长解决了燃眉之急??

从而王校长贏得了广大师生和家长的信任和好评，贏得了领导教学工作的主动权。使全校呈现出一派校风正、学风浓、乐于助人、勤奋好学的良好风气，逐步实现了由应试教育到素质教育的转化，从传统教学到现代教学的跨越，从粗放管理到依法治校科学管理的迈

进。

四、以人为本，加强职业道德教育

“做为一名合格的人民教师，一个人民满意的教师，不仅要有精湛的业务，还要有高尚的师德。”这是王校长经常说的一句话。王校长在教育战线上辛勤耕耘了30多个春秋。多年的教学、管理实践使他深深懂得，教师是学校工作的主体，加强教师队伍建设，提高教师的各种素质是办好学校的基本条件。因此，担任校长几年来，他在抓“师德、师能、师表”教育上狠下功夫，经常组织教师学习《教师法》、《教育法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》等法律法规，对修订后的《中小学教师职业道德规范》经常学习。要求教师把每一个学生装进心中，关爱每一个学生，促进每一个学生的全面、主动、健康发展。广大教师进一步树立了爱国主义、集体主义和社会主义的理想和信念。增强了爱岗敬业、诚实守信、服务人民、奉献社会的职业责任感。职业道德素质有很大提高。在

校园里，人人听到的都是欢声与笑语，讽刺、挖苦或歧视学生的言语和体罚或变相体罚学生的不良现象早已一去不返。

一分耕耘，一分收获。在全体师生的共同努力下，我校2016年以来教学质量已经连续七年位居全旗前三名，七年稳居第一方阵。其中2016年取得第二名，2016年、2016年连续两年取得第一名。

第二篇：校长先进事迹材料

***同志事迹材料

***，男，**年**月出生，中共党员，本科学历，现任**。*年*经历，*年*岗位锻炼，成就了*同志成熟、稳健、刚毅的性格。他先后获得“*”和“*”等荣誉称号。他对**事业满腔热忱，在*上勇于钻研，开拓创新，为我县**事业的发展壮大作出了应有的贡献。

*年，*代表*参加*，取得*大满贯;2010年，荣获“*。*取得*以来最好成绩。

一、明确思路，夯实基础，实干助推大发展

长期以来，由于招生难、资金匮乏等原因，我省*发展缓慢，很多县区甚至没有*，在这种严峻形势下，如何保持我县**的地位?*深知责任重大，任务艰巨。为此，他上任伊始，开展了一系列卓有成效的工作。一是完善发展思路。召开*领导班子会议，分析讨论了**面临的新形势、新任务，提出了“一年树形象、两年大变样、三年大发展、五年创辉煌”的口号，确定了“拓宽生源、扩大规模、提高影响力”的战略任务以及学生训练、教育教学、人才培养、宣传教育等方面的思路方法，明确了责任分工，统一了教职员工思想，凝聚了力量，为*大发展提供了思想组织保障。二是扩大办学规模。在征得主管部门批准后，科学划分了教学区、生活区和办公区，实施封闭式教学;为了解决生源问题，带领学校党政一班人，深入乡镇、村屯，调查走访，宣传招生，经过半年努力，学生人数由*扩大*人，为*大 1

发展提供了生源保障。三是强化师资力量。教练不足，专业课

程不全，教学设施落后，是制约*教学水平提高的重要因素。为

此，*多次向县政府和县教育局请示，增加教师编制*个，开设

了音乐、美术、计算机等文化课程;破格录用了*1名，形成了

“*”六个*队伍。对上争取资金200余万元，扩建教学楼，增

加教室 平方米、寝室平方米，铺设了训练*，新建了水冲厕

所和学生洗浴室，办公、训练、学习条件得到极大改善，为*大

发展奠定了坚实的基础。

二、整章建制，严格训练，重塑形象育新风

校风决定教风，影响学风。*具有特殊性，学生既要学习*

又要学习文化知识，但在认识上普遍存在训练散慢、忽视文化

课等问题。为此，**把整顿校风、净化教风、严肃学风作为振

兴*、提高*水平的重要抓手。他经过深入调研，提出了“训练

与教学同步，教练与教师共建”的思路，打破训练与教学相分

离、教师与教练各自为战的状态，要求训练专业课与文化课紧

密配合，协调一致，并先后制定出台了《*工作考核评估细则》、

《教师七条禁令》、《教练管理工作制度》等一系列规章制度，

积极开展“四讲一做”活动，即讲团结、讲奉献、讲创新、讲

争先和做文明学生。*同志率先垂范，带头公开承诺，“以我为

范，以身作则”，在校园唱响了“向我看齐”的口号。通过有效

的引导整治，全校师生的思想意识、校风、校纪焕然一新，扎

实训练、刻苦学习、文明守纪在校园蔚然成风。

三、因人施教，突出重点，*续辉煌

*承担着开展*开发与培训的责任，肩负着培养选*人才的重

任。如何提高训练、教学质量，保持学校可持续发展，这不仅

影响到学生的前途、命运，更直接关系到我县乃至我市*的发展。

为此，*提出了训练教学“三步走”战略。一是解放*思想。组

织全体教职员工学习外地先进经验，参观先进典型，用先进激

励提升教职员工，激发他们的积极性和创造性，鼓励他们在训

练实践中发挥各自的聪明才智，从而把职工的思想统一到谋求

学校的快发展，大发展上来。二是减免学习费用。采取奖学金、

学训补助、大手拉小手等多种形式，先后制定了一系列学生和

教师“双创优”奖励政策，鼓励先进、鞭策后进。奖学金分别

以训练队和班级为单位，以学年为时限，对训练和学习认真刻

苦、专业成绩突出的学生实行资金奖励、生活补助，专业指导

教师按学生在上级各项赛事中取得的成绩，给予相应奖励。三

是分层次训练。对学生因材施教，实行“*”和“一对一”分层

次教学，即对*进行“三对一”培训模式，由一名学校班子成员、

一名专业课*和一名文化课教师组成攻关小组，对尖子生实施分

步骤、分时限、按计划重点培养。通过*及全体教职员工的不懈

努力，*水平不断提高，在近两年的**中，*取得建校以来最好

成绩，谱写了县*新篇章。

四、清正廉洁，秉公办事，构筑和谐大家园

任人唯贤是**一贯的工作作风。他常说：“学校如同一个家

庭，和谐是基础，团结是力量”。作为一校之长，他处事公正、

办事公平、待人真诚、勤奋实干，在教师晋级、评模中，**一

方面把荣誉向一线教练、教师倾斜，另一方面实行评模、选优、

晋级、加薪“四公开”，让每位教师在荣誉面前都有知情权。对

学校各项规章制度带头遵守，认真接受教师的监督，虚心听取

群众意见。教职员工谁家有困难，他都热情主动帮忙，他常说：

“一起共事不容易，同事有困难能帮一点是一点，只要你真心

对待别人，别人也同样会真心对待你”，工作和为人得到了领导

的认可、教职员工的赞扬。

有泥土就有春色，有播种就有收获。在全县上下奋力“冲

十强”的号声中，*同志信心百倍地带领团队，正朝着创办“*

而大步迈进!

****

*年*月*日

第三篇：校长先进事迹材料

大马庄中学校长先进事迹材料

推荐单位：磁县辛庄营乡学区

大马庄中学校长先进事迹材料

李海刚，中共党员，磁县辛庄营乡学区大马庄中学校长。这位在教育战线上奋斗了十几年的校长，以其扎实的工作作风和出色的工作成绩，得到社会各界人士的一致好评，他以德育人的教育理念引导着一代又一代学生的成长。李校长走过的是一条执著追求、辛勤耕耘之路。他在十几年的校长的生涯中，救活了两个“薄弱学校”。

2005年，李校长实现了人生价值的第一次突破，由北豆公学校到大马庄中学当校长。当时的大马庄中学是全乡有名的薄弱学校，校园环境差，领导班子不团结，学生打架斗殴现象时有发生，全校只有6个教学班，

三、四百学生。李海刚校长就是在这种情况下到任的，当时大马庄中学就有人怀疑一个小学校长能当好中学校长吗?“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”李校长的一片苦心没有白费，出众的才华得到展示。大马庄中学的教学质量大幅度提高，2007年达到高峰，磁县一中录取了23人，二中录取31人升学率80%以上。受到各级领导的肯定，大马庄中学先后成为县级“先进单位”、“安全文明单位”，2009年在磁县第一届中学生运动会上，我校荣获团体二等奖。

2011年，在省督导评估中我校顺利通过省领导专家的评估，李海刚校长的人生价值随着大马庄中学的崛起再一次得到突破，个人才华再一次得到充分展示。李海刚同志之所以能实现自己人生价值的两次突破，是因为得宜与他严格的管理、高尚的人格、模范的言行。

一、用严格的制度约束人

古人云：“不以规矩不能成方圆。”管理学校必须有一整套科学的管理制度才行。人常说人管人累死人，人管人气死人，只有用制度管人才是最科学的。

在学校管理上李校长有一整套经验。他对领导班子的管理模式是“统一步调，分工协作、各司其职、各负其责”，他还拟订了一系列的管理制度，如引进竞争，实行聘任制，学校聘任班主任，班主任聘任课任教师，极大限度地调动了广大教师的工作积极性;实行量化考核制，制订《教职工绩效考核细则》、《奖惩暂行条例》、《班主任考核细则》、《中学生行为规范量化考核办法》等;这些制度均是从群众中来到群众去，大家充分酝酿后形成条文执行的，所以执行起来大家没意见。如《教职工绩效考核细则》对教职工从政治思想、任务完成、出勤、教案编写、作业批改、学生评议、教学成绩七个方面进行考核。考核结果作为评选先进、晋职晋级的重要依据。对班主任实行《班主任考核细则》，从学生纪律、学生成绩、大型活动、出勤、任务完成、公物保管、学生巩固率七个方面对班主任进行考核，考核结果作为评选优秀班主任的重要依据。另外，对在教学中，成绩突出的教师和学生学校将依据《奖惩暂行条例》进行物质奖励。实行学校领导值周和教师值周双轨制，领导检查教师上课、出勤情况，值周教师检查学生遵守纪律情况。在教学管理上尝试有利于培养学生的创新精神和实践能力的“六环五步教学模式”，在德育工作管理上他能够处于高屋建瓴的势态，强调要有鲜明的时代性和符合学生身心特点的实效性。李海刚校长正是依靠这一套科学的管理经验，让学校奇迹般的起死回生。

制度容易订，执行难，到大马庄中学上任后李海刚校长公布了有关制度后，有位老师说，这些制度在大马庄中学不可能执行下去，李校长就是不信这个邪，坚持制度面前人人平等，制度对事不对人的原则，克服种种阻力，在执行制度的过程中，多次挨骂，受委屈。但李校长坚持制度不让步，靠依法制校，把大马庄中学从死亡线上拉回来，并成为蒸蒸日上的一所学校。

二、用人格魅力感召人

一个好校长就是一所好学校。一所出色的学校总是跟一个出色的校长联系在一起。李海刚校长以扎实的工作作风和优秀的教学效果深受同事的好评和学生的爱戴。李海刚同志在大马庄中学任校长后，要求老师做到的李校长首先做到，要求老师不做的他从来不做。十几年如一日，每天来得最早的是李校长，走得最晚仍是李校长。

在学校管理上，李校长能做到以身作则，率先垂范。有一次，李校长由于向领导汇报工作而例会迟到了，学校教师都不以为然，可他却在考勤本上登记，并在教师例会上公开道歉。学期结束时，按制度扣了自己钱。正是周校长这种严于律己的做法，感召着学校的全体师生。

三、用模范的行为影响人

在廉政方面他严格要求自己，从不利用职权为自己或家人谋私利。例如：我校在职称评优、评选先进时实行公开、公平、公正，按照资历和平时的考核分数累加排出名次，从高到低依次确定，并进行张榜公布。李校长不但不向荣誉伸手，还多次把荣誉让给其他同志。这样以来，其他没有评上的同志更无话可说，大家更敬佩周校长了。

李校长身为一校之长，不但不摆架子，待人处事公正民主，宽厚仁和，而且关心教师，乐意为教师排忧解难。情系师生，乐于助人，是对李校长的真实写照。对教师的困难疾苦，更是热情帮助，关怀备至。在生活上，李校长更是给教师们一个无微不至的关怀。有一次，数学教师杜老师在课堂晕倒后，李校长亲自找车把杜老师送到医院， 他不顾劳累亲身前往医院探望，问寒问暖。某个冬天夜晚，一位教师发烧，李校长知道后，马上穿上衣服把他送到医院，

待到回家时已经是深夜2时多了。还有„„类似例子真是太多了，容不一一枚举。

李校长贏得了广大师生和家长的信任和好评，贏得了领导教育教学工作的主动权。使全校呈现出一派校风正、学风浓、乐于助人、勤奋好学的良好风气，逐步实现了由应试教育到素质教育的转化，从传统教学到现代教学的跨越，从粗放管理到依法治校科学管理的迈进。

四、 用良好的环境陶冶人

学校的财务历来是热点问题，李校长每到一处都注意节支开源，严格财经纪律，并模范遵守。他和学校领导班子成员从来在没有外事活动的情况下用过餐，把招待费压缩到一个学期一千多元。为了做到财务公开，学校还专门成立了“经济审核小组”，每学期对学校的账目审核一次，并把审核结果向全体教职工公布。作为校长能主动接受群众监督，这一点确实难能可贵。他历来主张，以较少的钱办较多的事，把省下来的钱，用来改善办学条件，美化环境，用优美的环境来陶冶师生的情操。

李校长每到一所学校都教师排忧解难。情系师生，乐于助人，是对李校长的真实写照。对教师的困难疾苦，更是热情帮助，关怀备至。在生活上，李校长更是给教师们一个无微不至的关怀。 一个好的校长，就是一所好的学校。他每到一个地方，都能凭着他的人格魅力、学识水平、管理能力，团结一个强有力的领导班子，造就一批一流的师资，培养一批一流的学生。

当然，这些成绩的取得，得益于上级领导的大力支持，广大师生的通力协作。同时成绩只能说明过去。再者他究竟还比较年轻，有不少不成熟的地方，

也有许多人性的弱点，在以后的工作中他将不断改正自己的缺点，弥补自己的不足，百尺竿头，更进一步。

第四篇：好校长先进事迹材料

让每个孩子都能“快乐生活每一天”

——龙凤小学贺录良校长关心支持少先队工作的事迹材料

岁月嬗变，时光如水。

贺校长在龙凤小学任职已经四个年头了，四年来龙凤小学的少先队工作跃上新的台阶，同时，整个学校的各项工作也展现出了励精图治、成绩斐然的良好发展局面。全校3000多名少先队员高举星星火炬，在学习与实践中，积极做到“快乐生活每一天”;在人格塑造中，少年先锋队精神伴随他们成长;在社会体验和锻炼中，践行成为一名合格的“好学生，好孩子，好市民”。

通过不断努力，近几年来我校先后取得多项区级及市级的荣誉称号和奖励。这一切，都得益于龙凤小学有一个好领导、好校长。贺校长始终全面贯彻党的教育方针，一贯关心、重视和支持少先队工作，并积极为辅导员和少先队组织开展教育活动创造有利条件，解决实际问题，为促进学校少先队工作的全面发展，提高素质教育水平付出了辛勤耕耘的心血和汗水。“一切为了孩子，为了孩子的一切，为了一切孩子”就是贺校长关爱孩子的至高格言，更为可贵的是贺校长还把对少先队工作的关心和支持提高到学校发展大局的高度予以重视。

一、 把握方向，大力创建特色学校。

贺录良校长是一位有着丰富管理经验和高超管理水平的好校长。他能带领学校行政一班人“内抓素质、外树形象、争创特色、打出品牌”。在学校工作中确立“以人为本，培养学生主体精神”、“夯实道德基础”和“面向全体、

全面发展”的办学思想，能用“以发展的观点看待事物”的辩证教育理念，让学生学会做人、学会求知、学会生活、学会健体、学会审美、学会创新，为培养高素质的人才打下坚实的基础。尤其是近年来，学校教学管理规范，教学设施完备，校园环境优美，办学品位提升，办学特色突出，办学成效显著，龙凤小学在他的领导下已经走上了“特色之路，品牌之路，名校之路”的发展快车道。

“千里来龙，结穴于此”，贺校长带领龙凤小学在众多区直小学中站稳了脚，创出了名，赢得了社会和家长的倾力认可，这也正是贺校长个人管理水平和领导艺术的体现。

二、心系队员，提供强健有力的支持。

没有物质条件的保障支持，教师们优秀的教育水平无法得到最大的发挥，学生的能力也无法得到最大的提高。这是贺校长深入了解学校各方面情况后的认识，所以他大力阔斧的着力于教育设施投入的变革。

学校先后打造了宽敞大气的阶梯教室;为教师配备了电子备课室，更换了崭新的教师办公桌;利用互联网建立了校园网络，设立了学校网站，开通了校园广播，办起了“龙凤校报”;学校还成立了合奏团。

在改善教学条件的同时，张校长不忘教育软实力的建设。他狠抓德育、艺术教育、少先队队伍建设等工作，积极发挥少先队在推进素质教育中的作用。他组织开展了“小学生公民道德教育社会实践活动”课题研究，先后编写了《心灵港湾》、《播撒阳光》儿童心理健康系列校本教材、《牵手爸妈——快乐成长》习惯养成教育读本。

三、乐于奉献，用爱心关爱少先队员。

“用„爱心‟去领悟少先队工作的神圣，去启迪一颗颗稚嫩的心灵。”这是在贺校长摘录的一句话，也是他热爱红领巾事业、热爱少先队员的真实写照。贺校长认为，虽然他不是一名辅导员，但是要像辅导员那样，爱那些品学兼优的队员，充满热情地培养他们;更爱那些基础较差的队员，认真地寻找着他们身上的每一个闪光点。贺校长热爱少先队工作，他号召全校辅导员创造性地开展工作，组织少先队员开展了丰富多彩的系列主题教育活动。抓好少先队阵地建设，利用校园网、红领巾广播站、黑板报及各班、“荣誉角”等活动阵地，使队员在“自我超越、自我管理”中发展能力。他号召辅导员大胆创新队活动，确立了以“实践性体验——锻炼能力、培养素质”为主的活动形式，使孩子们找到了快乐、责任、真诚。

四、亲自参与，精心指导卓见成效。

张校长不但关心少先队工作，同时还经常亲自参与研究少先队工作，并积极参加少先队组织开展的各项活动。从活动计划的制定、到各项教育的实施，再到工作的检查和总结，他都帮助研究、精心指导、协助落实，并积极参加学校少先队组织开展的各项活动。如学校开展的以“小学生公民道德教育社会实践活动”中，他亲自参加活动方案的制定，亲自在全校动员大会上作动员讲话，亲自参与活动，亲自总结这次活动的经验，使这项教育活动开得扎实深入，富有成效。

由于学校领导一贯关心、重视和支持少先队工作，使学校少先队的各项工作全面上水平，各项教育活动十分活跃，如“让师德在心中闪光”教师演讲活动、为推进学生养成教育的每日“晨会”、“建设和谐美好校园”的劳动教

育活动，“诵经典，学古人”中华传统美德教育活动，“六一儿童节”系列活动等，这些形式多样、内容丰富的教育活动都取得了良好的教育效果，增强了德育工作的针对性和实效性，对广大少先队员、小学生品德养成真正起到了积极的促进作用。

群雁高飞，功在头雁。

回顾前程，正是由于有了张校长这样一位敢于创新，勇于开拓和热爱星星火炬事业的领头雁，学校的少先队事业才取得硕果累累的喜人局面。然而，他并没有在成绩面前满足，仍然起劲地干着他钟情的事业，坚定不移地用他全部的精力与生命让少先队的星星火炬燃烧得更加璀璨辉煌!

第五篇：中学校长先进事迹材料

书 山 有 路 勤 为 径

——优秀共产党员xxx同志的典型事迹

xxx 男 1970年3月出生，中共党员，中学高级教师。1992年7月毕业于xxx师专政治专业，1997年本科函授毕业于曲阜师范大学政治专业，现任xxx县xxx中学校长。

作为一名年轻的教育干部，xxx同志有着极强的事业心和责任意识，有着强烈的进取意识和创新精神。他爱他的学校，他更爱他的学生，他尽自己最大的努力完善着他的学校，呵护着他的学生。平时他生活简朴，待人诚恳，团结同志，乐于助人，时时、事事、处处以一个优秀共产党员的标准要求自己、规范自己，在平凡的工作岗位上认真践行着“三个代表”的重要思想。正因为如此，xxx同志在1995年5月被吸收为中共预备党员，1996年暑假被任命为xxx县xxx中学教务主任，1997年2月被评为xxx县xxx优秀共产党员，同年9月被评为xxx县优秀人民教师。1999年暑假，xxx县教育局对全县农村中小学教育干部进行调整，xxx同志竞选xxx中学业务校长获得成功，成为当时全县最年轻的业务校长。2000年5月被评为xxx市电化教育先进个人，2001年9月被评为xxx市优秀人民教师，2002年10月被评为xxx县质量效益年活动先进个人，2004年4月被评为xxx县继续教育先进个人，2008年3月又被评为xxx市语言文字工作先进工作者。

作为一名人民教师，xxx同志一心扑在教学上，他始终把教书育人作为自己的第一要务。多年来他始终坚持学习政治学科领域中最先进的教育思想和方法，所以他上的政治课诙谐、幽默、生动活泼，学生往往在他设计的一个个教学活动中展示了自己，在一个个时政故事中理解了知识，掌握了知识。凭着扎实的教学基本功，他所教的政治课成绩多年来始终名列前茅，但他从不张扬自己，更不满足现状，课后经常与同志们交流教学经验，为了改进教学他经常在学校上公开课，并要求停课的老师针对他的课找缺点，提建议，他深信只有教到老，学到老，才会永远站在教育领域的最前端。一份辛勤，一分收获，正是因为他在教学上的执着，1996年他担任的初三政治课成绩获全县中考优秀奖，同年他参加全县初中教学基本功竞赛获政治科第一名，1997年5月他代表xxx县政治学科参加xxx市初中教学基本功竞赛获二等奖，1998年10月被评为xxx县政治学科教学能手，1999年9月他被评为xxx市首批骨干教师，2002年3月他去山东师范大学参加了跨世纪园丁工程省级骨干教师培训，2007年12月他参加xxx县创新优质课评选获一等奖。除此之外他还经常利用课余时间结合教学实际撰写教学论文，他写的论文《学法研究与素质教育》2007年2月在国家级刊物《人民教师》上发表，另一篇论文《民办教育发展的冷思考》2006年6月在国家级刊物《中国民办教育》上发表。

2001年暑假，xxx同志积极响应我县大力发民办教育的号召，经教育局批准受聘于xxx县xx中学，担任高中部教导主任。面对新环境、新事物，他努力学习，很快适应了民办学校的管理和教学工作，由于工作出色，他多次受到学校董事会的表彰。2007年正当他在xx中学干的顺风顺水的时候，xxx教办新班子做他的工作，建议他回xxx中学工作。当时的xxx中学由于多年管理比较混乱，师生外流现象非常严重，学校教学质量严重下滑，成了全县名副其实的烂学校，很多人对这所学校敬而远之。出于一种责任，他在反复考虑后，2007年暑假回到了他的母校，担任xxx中学校长职务。面对严峻的现实，他上任后很烧了“三把火”：

一、学校率先在全县农村中学实行了寄宿制封闭式管理，大大减少了社会不良风气对学校的影响，更主要的是全校师生的人身及财产安全得到了保证，赢得了社会对学校的信赖，学生外流现象得到了遏制，甚至还出现了回流现象。

二、改革学校后勤经营管理体制，顶住各方面的压力首先将学校长期存在的几家小卖部清除，接下来又将学校伙房承包给了xxx县飨溢餐饮质询服务有限公司，提高了饭菜质量，改善了师生生活，受到了师生的赞许。

三、以教学为中心，规范学校管理。过去学校管理极不规范，干多干少一个样，干好干差一个样，各种制度形同虚设，致使人浮于事，人心思逃，针对这一点xxx同志狠抓了制度的修改、完善和落实，明确了各自的职责，各种奖励向教学一线倾斜，学校对做出成绩的教职工实行重奖和重用，对影响学校发展的教职工下调至小学。这三把火烧红好了xxx中学，驱散了歪风邪气，减少了学校内耗，同时这三把火烧齐了人心，让人们又重新看到了学校的希望。短短一年xxx中学在xxx同志带领下，各项工作都有了较大起色，2008年学校获xxx县初中教学成绩进步奖，xxx县职教贡献奖，并被xxx市教育局授予全市初中毕业生分流先进学校，另外还被xxx县教育局授予xxx县语言文字规范化先进学校。初步的成功并没有让他感到轻松，相反通过一年的了解，他更清楚了xxx中学和其他兄弟学校存在的差距，为缩小差距，实现xxx中学的跨越式发展，在近两年的时间他加快了学校改革创新的步伐：

一、抓安全，促稳定，一心一意谋发展。xxx同志非常重视学校安全工作，他深知学校安全工作对学校发展的重大意义，他将安全工作与教学工作一起作为学校的两大中心工作。他在健全学校各种安全制度的同时，狠抓了各项安全制度的落实工作，他不仅带头参与学校的值班、巡逻工作，而且严格督查学校的各项安全值班情况，确保师生在校二十四小时值班无盲区。正是由于学校各项措施得力，近几年来学校未发生一起恶性事件，2011年春天被县教体局评为学校安全先进单位，这就为xxx中学和谐发展奠定了坚实的基础，从某种程度上说促进了学校跨越式发展。

二、抓教法改革，促学法研究，努力提高教学成绩。xxx同志对学校奖惩制度的改革，极大地提高了老师们工作的积极性和敬业精神，但是他发现由于老师们教学方法的传统，造成课堂效率低下，教学成绩在有了一个快速发展的周期后，又呈现出徘徊局面，要实现新的突破，必须转变教师的观念，改革教学方法。于是一方面他改革教职工考核办法，鼓励教师尝试新的教学方法，打造高效课堂，另一方面想尽一切办法让老师多走出去学习，开阔教师的视野。这些举措收到了良好的效果，目前杜郎口教学模式在我校已得到全面推广，并且已基本成型。学校在努力改革教法的同时，对学法研究也进行了积极探索，教与学的和谐统一带来了学校教学成绩的新突破、新跨越，新发展。

三、重视校园文化建设，提升学生综合素质。校园文化是学校教育的重要组成部分，是学校办学水平和文明程度的重要标志，优秀的校园文化对学校和谐的育人环境的形成起着决定作用，对学生综合素质的发展和创新能力的培养起着潜移默化的作用。为打造精品校园文化，xxx同志从学校文化的整体布局，具体设计，到选材、形式都亲自把关，力求校园文化能给师生视觉上带来美感，心灵上带来启迪，精神上带来激励。功夫不负有心人，xxx中学的校园文化建设得到了县教体局得从分肯定，2010年6月被评为校园文化建设一等奖，不少兄弟学校慕名前来参观。

四、加强学校基础设施建设，打造魅力校园。近几年来，他积极争取县教体局各科室给予学校发展大力支持，对学校实验室、图书室、微机室、音体美器材进行了全面更新和充实，确保了现代化教学手段在教学中的应用。同时他通过各种渠道筹集资金，对学校基础设施进行了全面的改造：2009年暑假，投资近5万元对学校教学楼外墙进行了粉刷;2009年秋天投资2万元对学校大门进行了修葺，安装了电动大门;2010年暑假，投资二十余万元对学校教学楼和宿舍楼进行了装修，教室、宿舍内外墙壁贴上面砖，刮了瓷，使整个教学楼、宿舍楼焕然一新;同年11月，学校又投资近十万元为学生教室安上了空调，这样冬天可以取暖，夏天可以降温。2011年春天，学校投资近40万元，修建了一座600多平米的高档餐厅，结束了长期以来师生在露天就餐，雨中吃饭的历史。同时他又在学校美化、绿化上动足了脑筋，将原来学校的卫生死角进行了彻底整治，要么开辟成班级经济园，要么载上花草树木。目前整个校园美观、整洁，花草锦簇，绿树成荫。在这样一个校园里800余名师生，快乐着、生活着、发展着。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”近二十年的教育生涯，让他真切感受到——教师是太阳底下最光辉的职业。他已经爱上了教师这个岗位，并愿意为此奋斗一生。