品牌建设与营销规划

第一篇：品牌建设与营销规划

网络营销与品牌建设

网络营销与品牌建设

中小企业网络营销的主流是自身营销性网站平台的建立与维护.而营销性网站有三大基本要素:

一、营销性

即网络营销策划、软件系统与专业的网站内容的有机结合，这确保网站在网络中有好的营销表现，促使潜在客户源源不断地来访问网站;

二、粘度

即网站对潜在客户有很强的吸引力，使得潜在客户喜欢上网站的风格与产品，成为回头客;

三、信誉度

即网站对新老客户表现出极好的商业信誉，并通过老客户的口碑带来了新的客户。

品牌建设也有三个特征：

一、曝光度

产品只有通过不断地曝光，才可能引起潜在客户的注意;

二、美誉度

产品不断地冲击了潜在客户的眼球，带来了购买，如果产品的确好，则新客户会成为老客户，老客户会通过口碑带来新客户，形成良性循环;

三、忠诚度

当产品的市场占有率达到一定程度后，老客户会形成对产品的依赖性，并依拥有此产品为荣，一般情况下不想更换品牌。此时，品牌建设成功。

营销性网站与品牌建设其实就是一个问题的两个方面。

营销性好的网站自然会带来产品更多的曝光度，完成品牌建设的第一步;

粘度好的营销性网站会更好地培养潜在客户对产品的美誉度;而营销性网站所表现出来的信誉度,会加深新老客户对网站产品的信赖与依靠，并吸引更多的潜在客户来关注这个品牌，从而扩大了产品的市场占有率，提高新老客户对品牌的认知度与忠诚度。

由此看来，营销性网站的建设与品牌建设是相辅相成的，品牌建设有许多的策略，在网络时代，营销性网站的策划与相关的技术系统，将大大加快品牌建设的成长之路。

文章来源：牛冬博客 http:///

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第二篇：企业文化与品牌建设三年规划

2011年——2013年

公司自2001年创建以来，走过了十年辉煌历程。在公司董事会的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自豪的业绩!

建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造“百年老店”的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划》。

一、指导思想

以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力!

二、建设原则

(一)继承传统，与时俱进

十年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。

(二)重点突出，统筹协调

企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进;处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节;要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。

(三 )上下认同，全员践行

员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。

三、建设目标

公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。

(一)对内——企业文化建设

1.建设目标：

全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象。提高团队凝聚力向心力，打造一流的钢铁队伍。

2.十项主要工作：

l 文化理念提炼、手册编写

全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化理念，编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等。

l 完善企业文化机制

建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。完善《内刊管理办法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划与制度》等等制度，建立企业文化激励机制。

l 内刊建成品牌刊物

内刊《***》，建成集团核心刊物、行业内品牌刊物，与《中国***》杂志合作改版，在国内***部门、业主监理单位、行业协会和企业发行。

l 健全企业文化培训体系 每月中旬举行培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行力、项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、PPT及PS等常用软件培训，剪辑制作培训视频并上传smis共享，供全员学习交流。

l 推进项目文化建设

推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交流平台，实现项目管理创新。

l 开展企业文化活动

做好年会等各类活动与会议的配合与宣贯工作。

开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、征文比赛、摄影比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等等。

l 唱响《企业之歌》

司歌的作词作曲，宣贯推广。成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。

l 做好企业文化墙建设

在总部走廊、前台建设文化墙，在大区本部、各项目部建设文化墙，每年至少更新2次。

l 各类PPT制作

公司介绍PPT等宣传资料的规范统一。

l 日常性文字工作

喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作

(二)对外——品牌形象建设

1.建设目标：

塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，展现品牌。

2.八项主要工作：

l 建设一流网站

网站改版，新增各类功能，建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示的窗口。

将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流的平台，定期维护更新。

l 抓紧宣传册改版

积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。 l 跟进宣传片制作

宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。

l 设计企业品牌形象广告

目前公司形象广告无法体现公司实力与品牌，需选定合适的广告公司，设计出一套高水平的企业品牌形象广告，在行业期刊刊登，完美展现企业形象。

l 行业协会活动

**协会、《中国***》杂志社等协会每年都召开行业会议及活动。积极报道公司在行业协会中的活动。

l 与新闻媒体保持良好关系

与新闻媒体建立并保持良好关系，每年完成2次对公司总裁的采访报道，对外新闻投稿不少于10篇。

号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于5篇。

l 开展公益慈善事业

公益慈善事业策划实施每年2次，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑，对外展示公司社会责任感。

l 对外宣传、评优申报材料写作

积极进行评优申报材料编写，申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。

四、重点工作之具体方案

(一)对内宣传、企业文化建设方面

对内宣传有多种形式，如企业内刊、文化墙、评先选优、文艺活动、素质拓展训练等形式。有效的宣传形式可起到良好的效果。我们要精心提炼企业文化理念，编写《企业文化手册》，将《***》办成行业品牌刊物，推进文化墙建设，组织丰富多彩的文艺活动，开展素质拓展训练。

我们要从多个方面入手，使企业文化深入人心，塑造并传播良好的企业形象，建立现代企业制度，提高经营管理的高效，弘扬积极向上的企业价值观和企业精神!

1.将内刊《***》办成高水平、行业品牌刊物

在三年内，努力将《***》打造成一个行业的品牌刊物，集团的形象名片，为集团和公司打造一个更广阔的发展平台。即：公司品牌宣传的平台，政企之间沟通的平台，行业企业之间交流的平台。

《***》发展思路：

第一步：2011年，完善制度、全面改版阶段

完善《***》工作流程，规范从约稿、编辑、校对、排版、印刷、发行、发放稿酬、举办活动等一系列流程的管理。站在行业高度，精心设计，广约稿件，全面改版。

第二步： 2012年，质量提高、水平成熟阶段

取得独立刊号，以赠阅的方式与《中国***》一起发行，做到流程比较顺畅，刊物稿源比较充足，内容的可读性比较高，在行业内取得一定的认可度。

第三步阶段——2013年，打造精品、成就品牌阶段

追求卓越，打造精品，向高端品牌杂志迈进，将《***》办成如《建造师世界》(清华大学)、《华为人》(华为公司)一样的品牌杂志，办成成熟的智能交通行业杂志、行业内最经典的杂志。

为此，要坚持以下原则和基调：

(1)坚持把“积极引导、鼓劲促进”作为内刊工作的原则。要以企业文化为指导思想，以正确的舆论引导全员，，为提高公司的凝聚力和美誉度服务，为创建一流企业增光添彩。

(2)坚持把“紧贴实际、准确及时”作为内刊工作的基调。要深入一线及时报道，办得生动活泼，有声有色，每期要按时出版，加大宣传报道力度，多出精品，推动企业发展稳定唱好主角。

同时，需要编辑部做好以下具体工作：

(1)完善《内刊管理办法》、《内刊通讯员管理办法》，加强内刊流程管理。

(2)每一期《***》要精心选题，准确全面地传达执委会精神。要在征稿、信息搜集、采编方面有所突破，深入项目一线及时报道，稿件数量与质量不断提高，把内刊办成公司上下都喜欢的刊物。

(3)要扩大通讯员队伍，各部门要安排专人配合编辑部做好企业文化建设工作。

(4)健全公司通讯员队伍的培训制度与定期会议制度，建立与各部门的交流机制。灌输公司工作的主导思想，培训提高通讯员队伍的素质水平。

(5)健全激励机制。将各部门及员工在宣传方面的表现纳入年终绩效考评内，对优秀部门、优秀通讯员进行表彰奖励。

(6)做好内刊发放工作。要确定发行范围与数量，公司内刊由各部门负责人或指定人员签收传阅保存，保证广大员工都能看到每期《***》，确保宣传的广泛性与有效性。

(7)要联系外部单位，将内刊适量发送给业主、行业协会、杂志社，宣传公司形象，扩大在行业内的影响。

2.导入实施CIS系统，提炼企业文化理念，编写《企业文化手册》

(1)启动企业文化建设会议，导入实施CIS系统，全面开展并扎实推进企业文化工作。

(2)建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。完善《内刊管理办法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划与培训制度》等制度，建立企业文化激励机制。

(3)精准调研、提炼、整理并确定企业文化理念。

(4)编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等，作为员工培训与思想教育的重要工具。

3.

健全企业文化培训体系

(1)了解公司各部门培训需求，制定企业文化培训计划(非专业技术培训)。

(2)每月中旬举行培训，涉及：企业文化、执行力、团队合作、项目管理、职业素养、新员工入职、及PPT、 PS等常用软件技能操作培训。

(3)培训视频共享：剪辑制作培训视频并上传smis共享，供全员学习交流。

4.开展企业文化活动 (1)开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、知识竞赛。

(2)建立内部沟通交流平台，推进部门(项目部)文化建设，宣贯企业文化理念，实现项目管理创新。

(3)举办丰富多彩的体育比赛、征文比赛、摄影书画比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等，培养团队精神，丰富员工日常文化生活。

(4)做好各类活动与会议的配合与宣贯工作。

5. 唱响《企业之歌》

(1)尽快完成司歌的作词作曲。创作出积极向上，催人奋进的《企业之歌》。

(2)做好司歌的宣贯推广，每周一

(五)唱司歌，成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。

6. 做好企业文化墙建设

(1)文化墙覆盖范围：在总部走廊、前台、办公区、大区本部、各项目部都要建设文化墙。

(2)制作标准：精心编排，图文并茂，及时更新，强化舆论的指导性，使之真正成为展现员工素质与才能的舞台，展现企业形象的窗口。

(3)拟定合适的企业标语口号上墙。如：企业愿景，企业精神，经营理念。

7. 整理完善公司大事记

对公司历年大事记进行修订整理，编入《企业文化手册》中，发布在公司网站，同时做好更新工作。

8.喜报贺信等日常文字性工作

(1)公司各类PPT等宣传资料的规范统一制作。

(2)及时做好喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作。首要及时地完成公司领导交办的文字性材料的写作。

(二)对外宣传、品牌形象建设方面

1.建设一流网站，加大网络推广

(1)建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示的窗口。

(2)将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流的平台，定期维护更新。

(3)修订《公司网站管理办法》，规范网站管理流程，对公司网站各栏目内容及时更新，文字做到详实准确，图片做到标准专业，充分展示公司业绩与形象。

(4)积极通过网络推广，大力宣传公司品牌，在行业网站“中国**网”、“中国**网”、“中国企业内刊网”等网站推荐、发布宣传文章，利用互联网络等现代媒体使牌知名度得到全面的提升。

2.

抓紧宣传册改版，展现公司新形象

积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。

3.

跟进宣传片制作，宣传公司新风貌

宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。

4. 设计一套高水准的企业品牌形象广告

(1)制定《广告宣传计划》，与高水平的广告公司合作，设计一套高水准、体现公司实力与品牌的形象广告。

(2)重点在《中国***》、《中国**》、《****》等行业期刊刊登公司广告，展现企业形象。

5.与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，增加行业影响

(1)与新闻媒体建立更加紧密的联系，与《中国**报》、《中国**》等多家报社建立良好的关系，将公司重大事件撰稿投送报社。每年完成2次对公司总裁的采访报道，对外新闻投稿不少于10篇。

(2)邀请多家报社、电视台等新闻记者采访公司领导，专题报道公司，全方位宣传公司形象。 (3)积极报道公司在行业协会中的赞助、参与的会议与活动。

(4)加入相关行业协会，成为理事单位或会员，扩大公司的行业影响。

(5)号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于5篇。

(6)更多地利用免费广告，积极宣传公司形象。

6.利用公益活动、慈善事业展现企业社会责任感

(1)积极开展希望工程等教育事业、慈善公益事业活动，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑。

(2)每年至少策划开展1次公益活动、慈善事业活动，对外展现公司社会责任感。

7.

利用对外宣传、评优材料申报，提高企业知名度

(1)根据工商局、质量技术监督局、科委等政府部门及协会的文件，积极进行评优申报材料编写。

(2)申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。

五、实施步骤与方法

(一)三年规划期内，重点任务目标和具体实施步骤如下：

1.2011年——企业文化“提炼梳理”年

(1)完善组织机构，配置人力资源。

(2)梳理企业文化流程，建立企业文化管理制度。

(3)制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案。

(4)企业文化咨询公司咨询指导，企业文化建设全面启动。

(5)提炼梳理企业文化理念、编制《企业文化手册》，唱响企业之歌。

(6)争取完成内刊改版、网站改版、宣传册改版、宣传片摄制、品牌广告设计、文化墙建设及日常文字等基础工作。

2. 2012年——企业文化“宣贯推广”年

(1)CIS系统重点环节得到有效执行。 (2)《企业文化手册》学习宣贯。

(3)全面开展企业文化培训。

(4)企业文化活动形成规范化操作。

(5)企业内部沟通交流平台建立。网站论坛等载体实现良好发展。

(6)内刊不断成熟，高质量刊物，在行业内取得一定的认可度。

(7)与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，对外宣传、评优材料申报规范进行。

(8)设立500本以上的图书室，提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。

3.2013年——企业文化“全面落地”年 (1)企业文化流程完善，企业文化管理制度健全。

(2)CIS系统全面有效执行。

(3)实现广大员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行。

(4)企业管理水平得到全面提升。

(5)全员职业素养有全面提高，精神风貌蔚然改观，良好行为习惯养成。

(6)企业文化培训体系健全，企业文化活动制度化。

(二)实施方法

(1)坚持高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖，全过程贯穿， (2)按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施，系统建构，分层次、按步骤、重点突出、交叉推进;

(3)按照“注重实效、强调落地”的原则，逐年推进，逐月实施，梯次深入，打造文化管理模式。

(4)构筑“三到位”的文化管理格局——要坚持企业文化建设的组织体制、管理机制和激励措施到位。从管理基础、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”，真正实现企业文化落地。

(5)集团领导对企业文化建设给予指导，在集团内形成带头实验作用，并保持兄弟公司间的沟通交流。

(6)要运用信息化系统、网站、内刊等载体，多形式、全方位地搞好宣传。

(7)做好新闻宣传影像资料的收集整理归档工作，由专人负责摄录像设施的管理。

第三篇：品牌规划及营销

营销四大策略

品牌个性简称bp，包括品牌命名、包装设计、产品价格、品牌概念、品牌代言人、形象风格、品牌适用对象……

品牌传播：企业以品牌的核心价值为原则，在品牌识别的整体框架下，选择广告、公关、销售、人际等传播方式，将特定品牌推广出去，以建立品牌形象，促进市场销售。品牌传播是企业满足消费者需要，培养消费者忠诚度的有效手段，是目前企业家们高擎的一面大旗。 传播方式：

壹. 广告传播

贰. 公关传播

叁. 销售传播

肆. 人际传播

传播特点：

壹. 信息的聚合性

贰. 受众的目的性

叁. 媒介的多元性

肆. 操作的系统性

伍. 传播的可信性

品牌传播简称bc，包括广告风格、传播对象、媒体策略、广告活动、公关活动、口碑形象、终端展示……(在传播上，BM与整合营销传播所不同的是，BM的媒体可以是单一媒体，也可是几种媒体组合，完全根据市场需要决定。)

品牌销售简称bs，包括通路策略、人员推销、店员促销、广告促销、事件行销、优惠酬宾……

品牌管理简称bm，包括队伍建设、营销制度、品牌维护、终端建设、士气激励、渠道管理、经销商管理……

营销六大要素：

壹. 质量第一

贰. 诚信至上

叁. 定位准确

肆. 个性鲜明

伍. 巧妙传播

陆. 树立品牌

人群=>分析、包装=>规划、价格=>定位

第四篇：东方女子医院品牌整合营销规划方案

1、 2001年广州房地产市场简述 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案 作为一种相对特殊的商品，医疗广告的传播虽有一定的特殊性，但从营销的原点 出发，万变不离其宗，仔细分析其产品特点、受众接触习惯及媒体表现优劣，还 是能找到适合其传播的个性化策略，从而实现品牌传播的快速崛起并被消费者所 接受。从传播的客观实际出发，从三到万，进行理性的媒体行程选择、安排、投 放，方能收到最佳的传播效果。逐步引导我们的广告传播要向规范、科学、分众 化、互动的窄播阶段过渡。

3、如何通过文化内涵和规划思维上进行定位?

1、 2001年广州房地产市场简述 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案

1、找到最有价值的顾客，做最直接和有效的沟通;

2、制造事件，通过正面的舆论造势，强化品牌形象，促进口碑传播;

3、强势建立东方女子医院的富有盐城本土人文内涵的品牌形象

4、利用媒体，采取有效沟通工具进行递进的诉求，传播品牌形象，建立 相应认知;

5、通过公关活动设计，配合销售计划，顺利完成阶段性销售目标。

1、推广目标

四、推广策略 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案

2、推进思路与策略 根据医疗市场的运作规律，把推广阶段划分为四个阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 筹备期 导入期 营运期 持续期 文化引导 形象导入 诚信服务品牌建立 情感诉求 诚信服务品牌保温 惯性销售 诚信服务品牌提升 强势促销 公关互动 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案

3、新闻炒作与推广主题 【营运期】 【导入期】 【筹备期】 “演绎东方生活， 尽享东方服务” 导入期的营销目标将围绕“东方女子医院”的品牌属性展开系列的传播工作。 微笑 、 效率 、 诚信 、 安全 、 跟踪 简称“5S。”将成为传播的核心诉求。此阶段将采用“公关事件、媒体传播、直销行销”相结合的整合推广策略，强化品牌形象，促进产品销售。

追捧“新诚信主义” 运期的推广重点有2部分组成：

(1)围绕公益活动展开的媒体传播，重在塑造五洲女子医院良好的社会形象。

(2)合作伙伴捆绑促销、数据库行销、形象展示”等销售促进工作将成为营运期的核心内容。

“颇具内涵的盐城文化和医疗市场” 筹备期的营销目标将以“女子医院”的概念传播为主。

通过“制造话题”-“舆论焦点”-“呼唤解决方案”的导入策略，借助媒体的声音，为东方女子医院的正式推出营造社会氛围。

【持续期】

1、 2001年广州房地产市场简述 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案 借势营销是解决这类问题的有效手段!《兵法》有云：“善战者，求之于势，不责于人， 故能择人而势。”策划者对所处环境、时局进行判断，捕获对本产品推广有利的信息加 以运用，借此“势”为我所用，为我所长。可达到四两拔千金、事半功倍的神奇效果。

借势：借势就是随时关注和把握身边的大事，从大事件中联系产品和企业，及时发 掘和发现提升产品和品牌的每一次机遇，及时抓住于我有用的机遇，借“势”而上，达到 推广产品的目的。

运势：有了可借之势，还要会运用时局之“势”，根据局势的变化，及时调节推广方 式和手段，以最佳的方法取势机会，玩转时局，充分发挥所借之势的最大效应，

造势：为了使借来之势充分发挥轰动效应，还需要通过媒体主动造势，同所借之势 形成合力，对所借之势起到推波助澜的作用。 1.传播实施系统之一 -------借势

五、传播实施策略

1、 2001年广州房地产市场简述 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案

1、由女子医院牵头，借助主管单位，通过妇联、卫生局联合下文组织各级单位在职职工 参加调查，建档;?

2、与盐城市妇女儿童活动中心合作，对市区各大、中、小企业调查;?

3、借助现在党员先进性教育，突出党员风范，体现先进性教育成果; 为使得我国妇女权益得到更好保护，使现代女性自强、自立、自信的风采得到充分展示， 2005年“十一”期间盐城市妇联将举办大型关爱女性健康爱心奉献系列活动，受盐城市妇联 委托“十一”期间盐城市东方女子医院将针对不同人群开展大型健康检测优免行动。 ?

1、 2001年广州房地产市场简述 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案

(一)? 报纸广告宣传：

1、? 媒体建议：《扬子晚报》、《盐城晚报》、《盐阜大众报》 《生活哓报》以及各种盐城地区的 DM 广告刊物

2、? 版面选择：《盐城晚报》可考虑半版，其它报纸通栏广告为主， 以选择时尚版块为佳;

3、? 报纸广告预告文案： (1) 广告主题： (2) 广告正文： 2.传播实施系统之二 -------广告

1、 2001年广州房地产市场简述 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案

1、? 医院户外场地，搭建专家咨询台;

2、? 医院门楼，制作巨幅广告;

3、? 医院入口处，悬挂横幅。

4、? 大厅，需明示“导医台”，并有专人导医。

5、? 对来体检的女性，做好名单记录;

6、? 活动参与人员：包括相关医生，导医人员，体检科室，现场布置 人员，广告策划制作人员，在前期需安排一次培训。

7、? 邀请相关人员，包括媒体记者，现场拍照和做一定的新闻宣传。

3.传播实施系统之三 -------活动

1、 2001年广州房地产市场简述 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案 (1)“为了最可爱的人”-女性劳模特别关爱活动 (2)寻找100位“最伟大”的人-母亲节特别活动企划 (3)东方女子医院一周年庆典

(4)品味健康，触摸美丽-东方女子医院体验之旅 (5)健康大篷车-社区巡回展

(6)相约健康女人--北京电视台特别节目

4.传播实施系统之四--------系列辅助活动策划

1、 2001年广州房地产市场简述 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案 1 MIS理念识别系统重组 2 BIS 行为识别系统重组

3 VIS 视觉识别系统重组 A 核心系统 B应用系统 4 AIS 听觉识别系统重组

5.传播实施系统之五 -------CIS企业识别系统重组

1、 2001年广州房地产市场简述 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案 为了避免企业白白浪费广告费用，减轻广告投放费用为采用文章形式进行网 络媒体投放，通过以媒体的视角来报道企业，为企业进行“客观”的宣传，按 照寻找新闻点的思路编写，换位思考，充分考虑媒体和消费者的视角及极大 可能地展示产品体现企业形象 6.传播实施系统之六------门户网站

1、 2001年广州房地产市场简述 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案 1 医院概念炒作 2医院特点炒作 3医院价值炒作

4主治医生炒作 5经营者炒作 6 特别消费者炒作 7生活方式炒作 8服务炒作 9经营理念炒作 10品牌代言人炒作 11品牌故事炒作 12事件炒作

13品牌文化炒作 14企业实力炒作 15企业文化炒作 7.传播实施系统之七-------新闻炒作

1、 2001年广州房地产市场简述 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案 (1)提高东方女子医院品牌知名度

(2)塑造东方女子医院 “专业”、“权威”、“科学”、“安全”、“高效”、 “人性化” 的品牌形象

(3)借助公关事件，传播东方女子医院“公益”、“爱心”的社会形象， 提高品牌美誉度和社会责任感

(4)通过对东方女子医院的经营模式、服务内容、专家团队、就医 环境、硬件设施、内部管理等内容的介绍，提高目标受众的认 知度，促进医院销售

(5)提高企业竞争力，树立在女性医疗方面的领导者形象。

六、最终结果 优秀是我们的自豪 最好是我们的目标 三人行，必有我师 THANK YOU! 纪 立 俊 东方女子医院营销策划整合提案 前言 非常荣幸，有机会共同探讨东方女子医院品牌营销规划的课题 认识问题的平台 东方女子医院的问题 我们的工作 CIS方案重组 定位及价值提升策略 全程品牌策略管理 经过沟通： 本提案将努力在战略层面做出对东方女子医院品牌规划和传播的一些思考， 在确诊之前，这份报告算是“把脉”， 它集中体现的，更多是我解决问题的方法和将要完成的工作。 企业形象整合规划 品牌价值延展 品牌力确立 我的思考„„ 起点低了，可能意味着机会的永远失去 第一部分 我的思考 从《卜算子?咏梅》谈起 有人说文学作品有时无从比较高下，比如宋词的豪放派与婉约派，很难定评判的尺度。 但是这样的说法也许有些绝对，吟咏同一题材的作品有时还是可以高下立判的， 比如宋朝诗人陆游与当代伟人毛泽东都曾经写过的《卜算子??咏梅》： 驿外断桥边， 风雪送春归， 寂寞开无主。 飞雪迎春到。 已是黄昏独自愁， 已是悬崖百丈冰， 更着风和雨。 犹有花枝俏。 无意苦争春， 俏也不争春， 一任群芳妒。 只把春来报， 零落成泥碾作尘， 待到山花烂漫时， 只有香如故。 她在丛中笑。 ? 我的思考 高起点，企业将占领最有利的跑道 对比以上两词不难看出，陆词寂寞失意、孤独自赏的小情趣与毛词豪气干云、 慷慨激昂的大气度之间差距是明显的，这种差距并不是

第五篇：“产品营销”与“品牌营销”的区别

在一个地下通道里看到了两组广告：第一组，联想ThinkPad的大幅广告，主题广告语：思迥异，做不同。看着这句话，心里就在想，不错啊，这句话很有感觉，跟我还是有点共鸣啊，这个广告公司的创意执行的不错。不过还是不够直接有力，启动人心，怎样启动人心，其实我也没想好，想了一句：重组自我，整合世界，也许有那么一点意思。

还没来得及回头再看一眼联想的那个广告的时候，第二组广告到眼前了，惠普笔记本电脑的长幅广告，主题广告语：外表纤薄，内在渊博。

哇哦，又是同音异字，玩押韵吗?惠普的这个广告好表面好没创意唉。还在卖“薄”呀，驱动强大啊?不看画面，不看产品，只看这两句广告语，其实，就能明白了什么叫“产品营销”?什么叫“品牌营销”?

惠普就是在“产品营销”，兜售它的薄和博，卖产品的形态和性能，而联想ThinkPad就是“品牌营销”，通过最新产品这个载体销售ThinkPad这个品牌的品牌精神、品牌理念、品牌主张、品牌联想、品牌品位、品牌调性、品牌关爱、品牌价值观、品牌世界观，通过“思迥异，做不同”这六个字来界定和提升消费者的生命境界、人生状态、眼界、格局、胸怀、态度，认证和满足这群与众不同的消费者的内心力量和人生需求。消费者买的是电脑，也是精神，也是坚不可摧的心理暗示的威力，更是成就自我的人生之路。

所以，我看了联想ThinkPad的广告语有感觉，看了惠普的广告语就没感觉，产品营销凸显的是产品的优点和差异点，突出的是产品力，这也没错，就像最近三星数码相机出了一个新产品：双屏相机，这个产品的产品力够强，可以引发兴趣和购买，这时广告直接突出产品力就很好。但是，有一个问题，假如你的产品力不够强，或你的产品跟其他产品没什么两样，你怎么办?还在不痛不痒地大肆广告你产品的那点有限光彩?还是借助品牌文化、品牌故事、品牌承诺、品牌梦想去给产品植入灵魂和思想，去营销一个有生命有精神有情义有个性有远见有道德有品位的品牌产品?

《阿凡达》里有一句话：人可以退役，但精神不能退役。产品可以退役，但品牌不能退役。

产品营销是品牌营销的初级阶段，品牌营销就是“潘拉多星球”，那里无限可能，无所不能。

但你若不相信有“潘拉多星球”的存在，你就永远不可能到达那里。

因为你的想象力还不够。