石油企业一岗双责及规范管理研究

2022-09-11

近年来, 国内的一些石油企业积极探索开展“一岗双责”党建工作责任制模式。从某些企业的实践经验来看, “一岗双责”这一管理模式对于石油企业的管理还是特别实用的。通过实行每一个岗位同时肩负企业的建设及生产经营管理的双重责任, 实现企业的建设, 生产经营管理工作的双向迈进。“一岗双责”不但有利于石油企业的建设及生产经营的管理, 同时还可以起到锻炼管理人员的作用。

一、一岗双责内涵及重要意义

1. 一岗双责内涵

一岗双责的含义十分简单, 即一个岗位两项职能或两种责任。将其运用到石油企业领域, 即石油企业相关领导人在做好本职工作同时, 还担负着参与日常行政经营管理抑或提高职工思想政治素质的责任, 石油企业相关领导人在工作时理应做到管人、管事及管思想三者相结合。展开一岗双责系双向纳入的具体化。凭借一岗双责使责任分解得以实现, 同时建立责任网络, 让责任实现从软到硬, 从粗到细及从虚到实的转变。在石油企业中所进行的一岗双责要求企业管理人员实现一肩双职。它是对新形势下强化思想政治工作的针对性及有效性的一种积极探索, 具有伟大的历史意义。

2. 一岗双责意义

(1) 有利于石油企业大政工格局的形成

石油企业通过实施“一岗双责”, 可以强化管理者对企业及单位发展同时负有的政治责任及经济责任, 强化企业思想政治工作及经济工作这两个主体。把抓发展, 促和谐, 求稳定三者高度统一起来, 克服及摆脱企业在某些方面所展现出的“一手硬, 一手软”现象, 有利于进一步促进企业思想政治工作的建设, 同时还有利于基层管理人员核心作用的发挥。最重要的是它可以增强基层管理人员的合力作用, 形成企业组织领导集体抓, 分管基础管理者配合抓的良好局面。

(2) 有利于石油企业基层管理班子的建设

推行“一岗双责”制, 需要企业管理人员目标互保, 责任共担, 因此它对石油企业管理班子提出了更高的要求。在实施“一岗双责”的过程中, 基础管理人员理应以身作则, 团结好企业员工, 这是“一岗双责”得以顺利实施的核心所在, 同时也是“一岗双责”得以顺利展开的前提。基层领导班子理应共同努力, 共创和谐, 这是石油企业发展壮大的基础, 同时也是其变强变大的保障。凭借实施“一岗双责”, 基层领导坚持以大局为重, 以企业为重, 把集体领导及个人分工结合在一起, 互相配合, 共同合作, 一定可以进一步促进基层管理班子的建设, 规范企业的管理。

(3) 有利于石油企业指标体系的完善

通过探索及实施“一岗双责”, 企业的经济效益得到了较好的提高, 同时其政绩业绩也得到了相应的发展。在“一岗双责”的实施过程中, 企业理应坚持将思想政治工作, 管理队伍建设及企业的和谐稳定工作绩效归入管理者个人政绩及单位发展业绩当中, 将其作为评价工作, 提拔管理者的重要依据。创建激励约束机制, 进一步完善石油企业工作评价指标体系。

二、制定措施, 落实“一岗双责”, 实现石油企业的规范化管理

怎样将“一岗双责”切实落实到实践当中去, 实现石油企业的规范化管理呢?下面本人给大家提两点建议:

第一, 石油企业在检查部署思想政治工作及业务工作时理应做到“三个同步”第一个同步为企业所制定的业务计划必须与思想政治工作计划同步;第二个同步为企业所制定的部署、检查、考核及奖励业务工作必须与思想政治工作同步;第三个同步为解决业务问题必须与解决职工思想问题同步。

第二, 石油企业在实施“一岗双责”的过程中, 必须坚持落实好如下五个重要环节。其一, 企业应落实岗位双包制, 即每一个管理者, 基层领导者及职工不仅应做好自己的本职工作, 同时还应该做好自己的思想政治工作。企业的职责应该层层分解, 逐步落实, 责任到人。其二, 相关管理人员理应采取有效措施把软任务变成硬指标, 凭借强有力的思想政治工作确保企业各项业务工作的圆满完成。其三, 对于石油企业思想政治工作任务的完成, 管理人员及职员理应给予一定的时间及组织保证。相关领导者理应掌握标准, 长抓不懈, 确保企业各项工作的顺利进行。其四, 企业管理者理应从两个责任出发, 坚持目标管理, 对承担“一岗双责”任务的责任人坚持进行定期考核, 定期评比及定期奖惩。其五, 石油企业的管理团队必须进行紧密的配合, 共同管理企业的各项事物。在实际工作之中, 各部门理应相互协调, 相互帮助, 形成一个优势互补的局面, 最终实现责任上分, 思想上合;职能上分, 目标上合;任务上分, 动作上合的局面;实现企业思想政治工作在“一岗双责”中从虚到实, 从软到硬的转变, 最终实现企业的规范化管理。

凭借这些措施, 石油企业的业务工作及思想政治工作可以得到较好地结合。“一岗双责”管理模式的实施不但可以加强企业业务建设, 同时还可以加强相关管理者思想作风建设, 让两个建设在“一岗双责”中慢慢形成互相制约, 互相促进, 同步提高的机制。结束语

总而言之, 石油企业“一岗双责”模式的推行, 不但可以帮助企业锻炼干部队伍, 同时还可以增加企业的活力。它可以将企业管理者潜在的思想政治工作优势充分发挥出来, 有效地促进石油企业工作的开展, 帮助企业培养人才, 有利于企业的规范化管理。

摘要：企业是我国社会经济发展的动力源泉, 是实现社会主义现代化不断向前迈进的主干份子。石油企业的发展是可观的, 近年来通过各种管理创新改革, 促使企业发展速度加快, 使石油企业内部得到进一步提升。一岗双责, 是该企业实行的新型管理模式, 如何把这一模式进行的有效、实际, 笔者结合自己的体验, 对石油企业一岗双责及规范管理进行探讨。

关键词：石油企业,一岗双责,规范管理