百日劳动竞赛倡议书

第一篇：百日劳动竞赛倡议书

百日劳动竞赛方案

中国二建GD队“大干一百天，确保中国四方台

新1号高炉工程节点目标顺利实现”

劳动竞赛实施方案

为了充分调动GD队全体职工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成各项工作任务及目标，在过程控制中更好的发挥各工段、各作业组的作用，特制定本方案如下。

一、活动时间及参加对象

活动时间：2012年0月 20日

参加对象：GD队全体职工

二、劳动竞赛节点目标

(一)、形象进度目标：

1、0月 15日前完成1号高炉综控楼附属食堂、浴池给排水和采暖管道的制作和安装。

2、0月20日前完成1号高炉区域钢结构综合管线管道支架(不影响1号高炉投产部分)的制作和安装。

3、0月20日前完成1号高炉矿焦槽除尘管道的制作和安装。

(二)、质量目标：工程质量等级达到业主及总包单位要求，不发生一般及以上质量事故。

(三)、安全目标：杜绝发生任何安全事故。

(四)、文明施工目标：达到中国集团公司对施工现场的要求标准。

三、实施方法

(一)、精心组织严格管理，将目标分解到各个作业组，便于认真落实。

(二)、搞好劳动竞赛活动的宣传发动工作，营造舆论氛围，充分利用会议、标语、宣传栏等载体，广泛宣传开展竞赛活动的目的、意义和重要性，组织发动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中来，全力以赴，确保优质、安全、高效地完成“大干一百天”建设目标任务。

(三)、质量安全上严抓严管，要强化过程控制，严格执行质量、安全标准，进一步加强质量安全管理。

(四)、加强对施工人员的安全技术教育培训工作，要有书面技术和安全交底。

(五)、每天对现场进行安全巡查，发现隐患及时纠正、整改，要有记录。

(六)、加强施工中交通运输、施工用电、照明、办公区、生活区的文明施工管理。

(七)、材料员及时做好主材和辅材的供应工作。确保工程正常运转。

(八)、机械设备要做好日常检查。

(九)、严格执行施工用电、高处作业、临边作业等专项方案。

(十)、加强组织沟通，与工序衔接单位协调好关系，以保证工程顺利进行。

四、 施工组织保证措施

竞赛期间GD队将成立以队班子和工段长、管理组组长为骨干的 “大干一百天，确保中国四方台新1号高炉工程节点目标顺利实现”劳动竞赛领导小组。根据本工程的实际施工需要，组织富有经验、高素质的专业施工人员投入本工程施工，确保本工程优质、按期建成。

五、 技术管理保证措施

GD队建立以技术组为核心，技术员、质量员、施工技术人员为主体的技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，及时上报建设公司项目部，进行监督、指导，做到：

(一)、及时编制科学、详细的施工组织设计，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口;

(二)、按业主、监理批准的技术方案做好由施工技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等;

(三)、施工过程中，根据施工特点和实际情况对技术方案不断优化和创新，确保施工技术的先进

性、实用性和高效性。

六、质量管理保证措施

GD队将建立以工程队队长为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的要求过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题导起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。

七、进度管理保证措施

GD队根据现场情况、施工图，编制施工方案和进度计划，并报工程指挥部进行备案，然后报请监理工程师批准，并围绕批准的进度计划分解编排阶段性施工进度计划，实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各作业组，定期检查考核，严格奖罚。

八、 施工资源管理保证措施

材料组，设备组根据施工方案及进度计划的要求，制定并落实好各阶段的主材及辅材的供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有足够的备用品。对不适合的设备及时更换，不得影响施工，从而确保施工强度的要求。

九、安全管理保证措施

“安全第一，预防为主”，安全施工是确保施工进度正常进行的重要保证。在施工中，GD队将认真贯彻执行国家和地方有关安全施工的政策、法律、法规和标准，严格遵守业主的安全施工管理制度，建立健全安全组织保证体系和安全监督体系，采取可靠的安全技术保障措施，落实各级人员的安全责任制。将其贯彻于施工的全过程，以达到预防事故、确保人身和设备安全的目的。

(1)GD队科学合理地建立安全保证体系，各作业组必须认真遵照执行。

(2)施工中的分项、分部技术交底的同时应有安全员的专项交底。

(3)抓好安全施工教育工作

对现场的所有施工的施工人员和管理人员进行有针对性的施工前安全上岗教育培训，学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度。对新工人要履行三级教育和在职员工教育，考核合格后才准上岗，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。

十、考核细则

劳动竞赛结束后，结合GD队劳动竞赛实施考核方法对各作业组进行考核。考核的内容分施工进度、工程质量、安全生产、文明工地标准化建设、团结协作精神等五项内容，采用百分制进行评比。其考核项目如下：

(1)、施工进度评分标准(35分)

(2)、工程质量评分标准(35分)：

(3)、安全生产评分标准(10分)

(4)、文明工地标准化建设评分标准(10分)：

(5)、团结协作精神评分标准(10分)：

十一、奖罚办法

(1)、考核奖惩采用奖金形式。

(2)、对于完成好的作业组，奖励500至1000元。

(3)、对管理不善，质量、进度不能达到要求作业组将给与相应处罚。

中国二建GD工程队

二〇一二年〇月二十日

第二篇：百日劳动竞赛方案 (1)

太原碧桂园项目部2017年 “大干100天”劳动竞赛活动方案

为了进一步强化工程建设的质量、安全、成本、进度和文明施工等方面的控制，调动广大职工及劳务班组的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期交房，完成“百日劳动竞赛8月27日”的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，根据上级部门的要求，项目部开展百日大干劳动竞赛活动。在活动期间，全体项目职工及全体劳务人员发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。

一、指导思想：

坚持以质量为本、安全至上为宗旨;以科学管理为重点，重质量、抓进度、保安全、树典型、出成果;突出重点工序，紧张有序推进工程施工，做好个工序的紧密衔接，确保100天内各节点工期，优质高效地完成百日劳动竞赛各项指标;以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标;动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成节点进度计划而奋斗。

二、劳动竞赛组织领导：

为加强本次“大干100天”劳动竞赛的领导，确保竞赛活动有效地开展并达到预期效果，决定成立劳动竞赛领导小组，负责竞赛方案的制定，组织、发动和表彰工作。

项目部成立劳动竞赛领导小组组织机构 组

长：姜良波 副组长：赵宏科

组

员：周斌、李文让、张振西、王盼盼、祁新龙、张红军、何建辉、张玉龙、张怀军、李剑锋、 刘宏伟、王新波、焦 镭、苏海龙、朱建峰、肖大力、唐晋、张海峰、郑家丹等项目部管理人员、主体、二次结构管理人员、安装管理人员及外墙施工人员。

三、百日劳动竞赛时间：

2017年5月20日～2017年8月27日

四、劳动竞赛活动实施细则

1、工程进度管理细则

工程进度管理目标：100%完成“百日劳动竞赛”生产目标 ，为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，项目副经理、项目施工管理人员为进度具体责任人，对应区域施工队伍为具体责任执行人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。 (1)增加作业人员、延长作业时间、倒排百日工期等制度。 (2)实行工期目标周报制度，各施工队伍每周定时向分管进度副组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划;

(3)项目经理部不定期进行安全、生产、进度、质量巡查，以加大工程施工监督力度。

(4)各级领导做到靠前指挥，百日劳动竞赛期间，轮班到现场加班督战。

2、质量管理细则 质量管理目标：分各楼工程评比，检查合格率100%;土建实测实量所有项目合格率98%。

3、安全管理细则

安全管理目标：伤亡控制率0%、事故控制率0%、违规控制率5%、“平安工地”达标 。

4、文明施工管理细则

文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0%

施工现场应整体规划部署标语、标牌，在工地和其它醒目位置设置工程项目标牌。对于工程材料做到堆放整齐、破损安全网及时更换、现场黄土进行覆盖、道路及时洒水，并做好施工现场噪音监控。

5、成本管理细则

成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地 ;实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向。实行全员成本管理。坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。

五、劳动竞赛目标

1、4#楼~10#楼别墅

土建施工完成时间：2017年6月24日

抹灰：5月16日日---5月30日

地暖：5月21日---6月4日

外墙：5月20日---6月13日

屋面：5月16日---6月24日

2、16#楼~26#楼别墅

土建施工完成时间：2017年7月23日

砌体：5月16日---5月31日

抹灰：6月4日---7月8日

地暖：6月14日---7月23日

外墙：6月4日---7月23日

屋面：6月4日---7月20日

3、27#楼

主体结构完：2017年6月3日

10层结构完5月16日—5月17日(2天)

11层结构完5月18日---5月24日(7天)

屋面机房结构5月25日---6月3日(10天)

砌筑完：2017年6月1日---2017年7月14日(4天一层)

抹灰完：2017年7月17日---2017年8月22日(3天一层)

地暖：1层~6层完8月1日---8月14日

7层~10层完8月19日---8月27日

屋面工程：7月20日---8月17日

4、28#楼

主体结构完： 7月30日(6天一层)

24层砌墙完： 5月22日---8月27日(4天一层)

17层抹灰完：6月9日---8月27日(3天一层)

12层地采暖完：7月10日---8月20日

5、29#楼

主体结构完： 8月5日(6天一层)

24层砌墙完：5月22日---8月27日(4天一层)

17层抹灰完：6月29日---8月27日(3天一层)

12层地采暖完：7月10日---8月20日

6、30#楼

主体结构完： 7月23日(6天一层)

26层以下砌墙完：5月17日---8月27日(4天一层)

18层抹灰完：6月24日---8月25日(3天一层)

16层地采暖完：7月9日---8月27日

7、31#楼

主体结构完： 7月18日(6天一层)

26层以下砌墙完：5月17日---9月1日(4天一层)

18层抹灰完：6月24日---9月1日(3天一层)

12层地采暖完：7月9日---8月14日

屋面防水保护层施工完：8月12日---9月1日

8、32#楼

主体结构完： 8月14日(5天一层)

砌墙完：6月9日---9月1日(3天一层)

13层抹灰完：7月17日---9月1日(3天一层)

12层地采暖完：8月1日---9月1日

9、33#楼

主体结构完：2017年8月10日(5天一层)

砌墙完：6月22日---8月27日(3天一层)

10层抹灰完：7月27日---9月1日(3天一层)

6层地采暖完：8月7日---8月20日

10、车库

28#楼~31楼北侧车库：主体施工完成时间为2017年6月19日

筏板施工完成：5月14日---6月4日

顶板施工完成：5月26日---6月19日

28#楼~31楼南侧车库：主体施工完成时间为2017年7月30日

筏板施工完成：7月1日---7月22日

顶板施工完成：7月13日---7月30日

六、劳动竞赛考核和奖罚

1、每半个月进行一次检查评比，评出“优秀施工人员”、“优秀班组”来促进现场人员生产与管理的积极性，并对未能按期完成的人员及班组进行处罚。

详细细则： (1)优秀施工人员

每半个月评一次，每次评选3位“优秀施工人员”，每位给予1000元/次的物质奖励，如未能按期完成，滞后的2位处罚500元。 (2)优秀班组

每半个月评一次，每次按期完成的班组(主体以楼栋为单位，二次结构以区域划分)，每班组根据得分给予5000元的物质奖励，滞后者处罚3000元;

(3)每半个月评比一次，如果安装施工人员在本次施工阶段对我方施工存在严重影响，导致我方工期滞后，每次处罚2000元。 (4)截止9月1日，所有竞赛目标按期完成，现场施工管理人员每人给予3000元奖励，劳务作业班组给予50000元奖励;32#、33#楼按期完成另给予30000元奖励。

(5)车库工程筏板按节点完成奖励10000元，顶板节点按期完成给予20000元奖励，预期未完者，每节点处罚10000元。 (6)每半个月对所施工部位进行一次实测实量，对于实测实量数据达到92%以上的奖励3000元，低于92%的处罚3000元。

2、开展“竞赛学习”、“竞赛建议”、“岗位练兵”活动 积极组织项目部各施工人员，开展“竞赛学习”、“竞赛建议”、“岗位练兵”活动，加强项目部各施工人员及劳务作业人员的积极性和技术能力，广泛的争取各方面意见，努力完成“大干100天”劳动竞赛任务。

3、开展质量、安全检查活动

凡在竞赛期间，有违反项目部质量、安全管理的项目部管理人员、施工人员，根据相关责任，不予奖励并处以罚金。

4、评选细则 (1)成立评选小组

项目部成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全环保部、质量检测部位组员的评审小组，负责评审工作。 (2)评选方式

采用综合打分制，根据总分确定“优秀施工人员”、“优秀班组”及处罚对象。

七、百日劳动竞赛要求

1、项目部各施工管理人员要切实加强对竞赛工作的领导。积极主动做好竞赛方案的制定及日常管理工作，并投入必要的资金，以保证竞赛的顺利进行。

2、加强对项目部施工队伍的管理工作，积极主动地同施工队伍进行沟通，保证施工的质量和进度。

3、要加强竞赛的基础台帐管理，建立统一的台帐并指定专人负责。

4、要加强日常考核工作。确保“优秀班组”、“优秀施工人员”每月一次的评比工作;及时收集在竞赛中涌现出来的先进事迹,上报项目部。

5、各施工队伍要根据竞赛内容，做好自身安排，提高施工人员的积极性，圆满完成施工任务。

陕建集团怡佳别苑项目部

2017年5月17日

第三篇：物业公司百日劳动竞赛心得

百日劳动竞赛心得

进入夏季天气逐渐炎热，围绕百日劳动竞赛指示精神，我们高度重视安全生产防范工作。在领导的带领下，参与组织公司各预案内容，以进一步提高公司消防应急队员的火灾防控能力和突发事件应急处理能力。

近日，每班组夜班时均组织班组成员进行消防预案演练与技能培训，使员工熟练使用灭火器和操作各类消防设施，确保公司财产和职工生命安全，防患于未然。“百日劳动竞赛活动”又逢防汛期，为确保发生洪水等自然灾害时，与成员于第一时间作出有效反应，协助市有关部门做好抗台防汛救急工作，结合本公司实际情况，科学制定《抗台防汛预案》，开展汛前检查，强化防汛措施，消除隐患，并总结防汛经验，组织开展专项演练，全力确保防汛期间安全，得到公司上下的一致肯定。

严格落实各项安全防范措施，领导每月将不定期的进行突击检查，对检查中对一系列检查出有隐患问题的，都能及时与部门负责人联系沟通，下达整改通知书，有力杜绝了安全隐患的发生。

部门在百日劳动竞赛的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个的高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了部门整体工作不断上台阶。活动的开展强有力地推动了其它各项工作。做到了劳动竞赛与员工思想工作相结合、与提高员工素质相结合。

第四篇：百日大干劳动竞赛实施方案

百日大干劳动竞赛活动通知

武黄项目部所属各工区：

根据中建股份武黄城际铁路二标项目经理部《中建股份武黄二标项目“百日大干”劳动竞赛方案》的通知精神，项目部党支部、团支部共同研究决定组织展开“百日大干劳动竞赛”活动，现将《百日大干劳动竞赛实施方案》下发，请结合各部门岗位工程任务情况，认真分解层层细化，并按要求认真抓好落实。

附：《百日大干劳动竞赛实施方案》

《劳动竞赛形式及考核评分意见》

二○一二年 十月 五日

主题词： 劳动竞赛、实施方案、通知

抄送：项目经理、项目部各部室、架子队。

武黄二标三分部项目部党支部 2012年 10月5日 印发

附件一：

百日大干劳动竞赛实施方案

为进一步强化工程建设的质量、安全、成本、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战100天，确保实现4.30完成铺板”的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，经项目经理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。望武黄全体项目职工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。

一、指导思想：

以单位工程验收为中心，以铺板为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保铺板节点工期，优质高效地完成百日大干各项指标。以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成节点进度计划而奋斗。

二、组织领导：

项目部成立劳动竞赛领导小组：

组长：范海波

副组长：段选邦、王忠鹏

组员：孙建立、梁鹏飞、曹琳琳、罗福臻、韩威、郭浩泽、

领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由党委员田坤、张雪、团支部副书记孙为琴具体负责竞赛活动的组织领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。

三、时间安排：

根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段2012年09月 21日至2012 年 10月 25日为大干阶段，第二阶段2012年10月26日至 2012年11月25日为攻坚阶段，第三阶段2012年 11月 26日至 2012年12月31日为冲刺阶段。

各施工队要根据本队任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。

四、竞赛内容

1、比安全生产，创施工安全记录。高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。

2、比工程质量，创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求”。行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。

3、比施工进度，创最快建设速度。以项目部下达的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计划和形象进度。

4、比经济效益，创最佳劳动成果。以完成施工产值为前提，以优化实施性施工组织计划为基础，确保产值利润率目标的实现。

5、比文明施工，创良好企业形象。现场职工思想过硬，作风纪律严谨，遵纪守法，服从协调，听从指挥，能打硬仗，现场归整，生活区布置合理，办公室、宿舍区清洁卫生，物资材料摆放整齐有序，能做到活完场清。劳动竞赛持久，党、团员作用突出，大干气氛红火，树立良好企业形象。

五、竞赛总体目标：

工程质量检查合格率100%，无任何伤亡事故，按时完成各阶段施工计划，确保工期，争创武汉区域文明工地。

附件二：

劳动竞赛形式及考核评分意见

(一)竞赛的办法和形式：

现场以每个作业面的队伍为单位，采取相互竞争机制。以月度施工进度任务完成情况为考核标准，从安全、质量、进度、效益、文明施工五个方面进行评比。

项目部人员以部室为单位，工程部完成施组设计、技术交底等本职工作，合约部主抓变更索赔事项，安质部门抓好维稳工作，物资、综合、财务、测量、试验紧密配合，做好施工保障工作，赛后有劳动竞赛小组成员综合对项目部各部门工作进行评价打分。

(二)评比办法：

竞赛活动每月进行测评，采取积分制。百日大干劳动竞赛结束前，由劳动竞赛领导小组成员按各项评分标准，对各工作面队伍做出整体评分，和先前积分相加，最高的为优胜队伍。

先进部室、先进个人由各部门领导投票，劳动竞赛小组成员综合评分，然后经项目经理部研究决定产生。

(三)在不发生质量安全事故的前提下，对于控制施工工期的施工队伍制定奖罚如下：

1、殷康为施工队伍：在X月X日提供工作面的前提下，X月X日之前完成XXXXXXX不奖不罚;每提前一天奖XXX元;每滞后一天罚XXXX元。

2、唐良映施工队伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之内完成XXXXX，奖XXX元，若未完成罚XXX元。

3、何东阶施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。

4、何魁阶施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。

(四)保证措施：

1、搞好宣传发动，广泛深入开展劳动竞赛活动，是充分调动广大职工积极性和创造性，培养拼搏奉献精神，提高劳动生产率，促进施工生产任务完成的有效形式。要按照要求和布置，认真抓好落实。利用标语、口号等多种形式，搞好宣传发动。做到“赛前动员轰轰烈烈，赛中鼓励及时有效，赛后表彰大张旗鼓”，使竞赛起到实效作用。

2、科学组织实施。各施工队要根据项目部的要求，统筹规划，合理安排，广泛展开竞赛活动。项目部每月组织生产分析会，及时公布竞赛情况。

3、加强组织领导。劳动竞赛是一项系统的工程，各施工队主要领导要亲自挂帅，明确责任，落实到人，搞好协调，保证竞赛活动的正常开展。在竞赛期间，各工程技术员要保证到位，靠前指挥，其他干部和重要岗位的技工、无特殊情况不安排休假，保证竞赛工作有效地开展。各队要召开各种形式的会议，层层搞好动员和发动工作，讲清竞赛的目的、意义、任务和要求，使广大职工以高昂的斗志，投入到竞赛中去，为武黄项目再创辉煌。

第五篇：百日竞赛

关于开展“三来一加”

百日竞赛活动的实施意见

各村(居)党支部、社直各单位：

为贯彻落实县“三来一加”会议精神，进一步加快街

道“三来一加”工作的发展，根据***靠近县经济开发区的区位优势，根据县委的总体要求，结合***的实际情况，从2011年7月至2011年9月，集中100天时间，在***开展“三来一加”百日竞赛活动。为切实组织开展好这项活动，特制定如下实施意见。

一、指导思想

二、总体目标

以“大干一百天，竞赛比效果”为主题，通过竞赛活动，促成一批三来一加专业村、一批三来一加示范村、一批三来一加项目经纪人，一批三来一加明星书记，确保在活动结束时，**三来一加专业村达到20个，示范村4个。

三、竞赛内容

(一)活动内容：开展“五比五赛”活动，营造比拼氛围。即比力度，赛进度;比项目，赛规模;比开工，赛效率;比投产，赛质量;比任务，赛成果。

(二)评比内容：新上三来一加项目数、新参与三来一加项目人数、新投产三来一加工业项目数。

四、工作步骤

全县“三来一加百日竞赛”活动时间从2011年7月20日开始至2011年9月30日结束，主要分三个阶段进行：

第一阶段：宣传发动阶段(7月20日—7月30日)。

制定“三来一加百日竞赛”实施方案，召开全民创业暨“三来一加百日竞赛”动员大会，全面部署有关工作，营造浓厚的创先争优氛围。各村、各单位要根据自身实际，对照活动的目标要求，分别制定本村、本单位的实施方案。

第二阶段：集中攻坚阶段(8月1日-9月20日)。按

照实施方案和工作要求，采取有力措施，包村、包片及各单位要全面出击，采取“走出去、引进来”的方法，集中力量打好“三来一加”攻坚战，争数量保质量，破难题解企忧，加快与开发区企业的对接，把符合我街道实际情况的项目引进来，促进新一批项目开工，推进新的项目投产，确保完成百日竞赛各项目标任务。

第三阶段：总结考评阶段(9月21日-9月30日)。根据百日竞赛情况，对照目标任务，进行验收考评，及时总结经验，表彰先进，并针对存在的薄弱环节，强化工作措施，巩固活动成果。

五、奖惩措施

为了加强“三来一加”工作，突出专业村的创建、突出留守人员参与“三来一加”，形成“让人有钱赚、?????”的格局。对在百日竞赛活动中达到示范村标准的奖励村30000元，所在村支部书记在工资基础上上浮40%，授予明星书记称号;达到专业村的奖励村10000元;考核达不到专业村标准的支部书记降为代理书记，所在村支部书记在工资基础上下浮20%。

六、竞赛要求

(一)加强组织领导，明确工作责任。各村、各单位要紧紧围绕“百日竞赛”的要求，迅速成立由各村、各部门“一把手”为组长的“三来一加百日竞赛”工作领导小组，制定详细的“百日竞赛”工作方案。各村、各单位主要负责人为竞赛活动的第一责任人，在做好本职工作的同时，要将主要精力放在“三来一加”上。要树立抓“三来一加”就是抓招商引资、抓“三来一加”就是抓农民增收;各村(居)要配备专职的抓“三来一加”的支部副书记、副主任;对“三来一加”项目经纪人有突出贡献的可以明确为支部副书记(副主任)。

(二)加强宣传报道，营造浓厚氛围。宣传、文化部门要制定宣传计划，做好“三来一加百日竞赛”活动的宣传报道工作，力争做到电视台有专题，报纸有专版，网站有专栏，积极对竞赛活动进行跟踪报道。各村、各单位要将“三来一

加”活动开展情况以及在谈、在建项目进展情况及时报街道“三来一加”办公室，由“三来一加”办公室编发活动简报。同时，各单位要广泛深入的宣传“三来一加”工作，营造出“全员参与、全民动员、全面竞赛”的浓厚氛围，不断把“百日竞赛”活动推向深入。

(三)严肃工作纪律，加强督查调度。街道督查办和“三来一加”办公室对竞赛活动情况实行“一周一通报、二周一交流、一月一观摩”的工作机制，加强对“三来一加”工作的督促和推动。竞赛活动结束后，街道将进行总结评比，对表现突出的村(居)和单位进行表彰奖励;对工作组织不力、村(居)和单位进行通报批评。

附：示范村、专业村考核标准

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2011年7月20日