百日竞赛活动实施方案

2022-10-11

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《百日竞赛活动实施方案》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：百日竞赛活动实施方案

百日安全活动竞赛活动方案 (1)

烯烃厂百日安全活动竞赛方案

各生产车间：

为配合宝中能源集团开展的“百日安全活动”，烯烃厂决定在开展百安全活动的基础上，开展一次以“提升员工安全素质，提高员安全技能，增强员工安全意识”为主题的安全竞赛活动，让安全成一种常态，让意识落根心底。为烯烃厂的安全、长周期运行打下坚实的基础。

一、竞赛活动范围

此次参加百日安全活动的单位有五个生产车间，检维修部共六家单位。主要是为加强生产班级及检维人员的安全水平。

竞赛包括两级，一是生产单位级别;二是班组级别。

二、竞赛内容

1、生产车间和检维修部

(1)在安全竞赛活动期间本部门无安全生产事故100分。

(2)在安全竞赛活动期间及时上报创可贴以上事故事件报告，50分。 (3)竞赛活动期间没有发生隐瞒事故事件的行为，加50分。 (4)在竞赛活动期间发生轻伤以上，损工超过一天以上的事故，自动取消本部门的安全竞赛活动资格。

(5)本部门上报的隐患的数量及质量的情况，一般隐患，每条加5分，已落实责任，制定了相关的措施，隐患得到了有效的控制，每条加10分。

(6)重大隐患的数量及质量情况汇报。发现一处重大隐患，加50分，车间已采取了措施，隐患得到了有效的控制，隐患的风险已消除，每项加100分。

(7)本部门在烯烃厂组织的安全知识竞赛中取得第一名，奖励200分，第二名奖励100分，第三名奖励50分。

(8)本部门在烯烃厂组织的安全技能竞赛中取得第一名加200分，第二名加100分，第三名加50分。

(9)本部门根据烯烃厂百日安全活动方案要求的应急演练全部完成并根据质量安全环保部现场评比情况，第一名加200分，第二名加100分，第三名加50分。

(10)应急演练缺少部门级的减200分，班组级的缺一次扣50分。 (11)安全部门日常检查习惯性违章、不规范着装，发现一次扣责任人所在单位50分。

(12)合理化建议得到集团公司采纳的，经济效益在1万元以上的每条加100分，在一万元以下的，每条奖励50分。

(13)本部门人员现场制止违章作业或其它违反公司有关安全规定行为的，一经确认，每项奖励50分。

2、生产班组

(1)生产班组包括在活动期间的安全生产情况，活动期间无安全事故，50分。

(2)生产班组在活动期间参与竞赛活动情况。班组人员主动参加烯烃厂组织的各类安全活动，每一人次奖励20分。

(3)生产班组在活动期间有无隐瞒事故情况，此项为否决项，活动期间发生的创可贴事件也必须上报，但不作为班组安全竞赛的扣分项，主动上报创可贴事件，每件奖励班组5分。

(4)竞赛期间班组内发生损工超过一天以上的事故事件，取消班组参加安全竞赛的资格。

(5)班组应急演练按烯烃厂要求演练次数全部完成，并根据安全环保科工程师确认根据演练效果加100-300分。

(6)班组进行的隐患查找条数得到车间及烯烃厂确认每条加10分。 (7)班组在日常生产中发现重大安全隐患得到车间及烯烃厂确认并得到有效控制一项加200分。

(8)班组隐瞒一次事故事件，一经发现，取消班组参加竞赛的资格。 (9)安全部门日常检查习惯性违章、不规范着装，发现一次扣责任人所在班组20分。

(10)班组人员现场制止违章作业或其它违反公司有关安全规定行为的，一经确认，每项责任人所在奖励50分。

(11)合理化建议得到烯烃厂采纳的，经济效益在1万元以上的每条加50分，在一万元以下的，每条奖励20分。

3、维修部各保运及检修班组

维修部因工种较多，相对于生产车间，单独做为一个大班组列出，做为一个独立的参加竞赛单位，有针对性的开展工作。 (1)维修部各班组在活动期间无安全事故，50分。

(2)班组在活动期间参与竞赛活动情况。班组人员主动参加烯烃厂组织的各类安全活动，每一人次奖励20分。 (3)班组在活动期间有无隐瞒事故情况，此项为否决项，活动期间发生的创可贴事件也必须上报，但不作为班组安全竞赛的扣分项，主动上报创可贴事件，每件奖励班组5分。

(4)竞赛期间班组内发生损工超过一天以上的事故事件，取消班组参加安全竞赛的资格。

(5)班组在日常检修过程中发现重大安全隐患得到车间及烯烃厂确认并得到有效控制一项加200分。

(6)班组隐瞒一次事故事件，一经发现，取消班组参加竞赛的资格。 (7)安全部门日常检查习惯性违章、不规范着装，发现一次扣责任人所在班组20分。

(8)班组人员现场制止违章作业或其它违反公司有关安全规定行为的，一经确认，每项责任人所在班组奖励50分。

(9)合理化建议得到烯烃厂采纳的，经济效益在1万元以上的每条加50分，在一万元以下的，每条奖励20分。

三、专项安全活动

1、安全知识竞赛 (1)活动办法

由烯烃厂质量安全环保部组织，在2015年11月9日下午开展烯烃厂安全知识竞赛，参加人员由参加安全竞赛的单位各派一支队伍参加，每支队伍三人。

届时由烯烃厂邀请集团安全监察部相关人员作为评委参与竞赛。由烯烃厂安全环保部准备相关的竞赛试题及提前准备竞赛场地。安全知识竞赛内容包括三部分内容：

(一)、安全知识抢答环节，共20道题，每题10分，每支参赛队员可自由抢答，不计负分。安全抢答环节的题目见相关安全知识题库。

(二)、急速判断环节，共10道题由主持人给出题目，参赛人员抢答回答，回答正确每题20分，回答错误扣10分。急速判断题为日常生产过程中的安全管理常识，均为共性问题。

(三)选手必答环节，由主持人选择从何队开始选择队员回答问题，所有选手必须回答一题，题目由选手随机抽取，回答的答案必须完整，否则不计分。此项不计负分。

(四)场景处置，每队一场景，参赛队、随机抽取一题，按题中的要求进行处置，环节要完整，此环节得分由评委进行决定，根据完成情况打分。 (2)活动奖励

此次安全知识竞赛，共取前三名作为奖励对象，第一名奖励2000元，第二名奖励1000元。第三名奖励500元。

代表各单位参加竞赛的人员在安全竞赛中对人员所在班组进行加分。

2、气防设施竞赛 (1)竞赛规则

由参加竞赛的六家单位各组织六名选手参加比赛。比赛内容包括：

(一)由2名选手参加空气呼吸器使用，两人所用的时间作为比赛成绩。

(二)由2名选手参加滤毒罐的使用，两人所用的时间作为比赛的成绩。

(三)由2名选手参加长管是空气呼吸器的使用，两人所用的时间作为比赛的成绩。

比赛过程中使用方法错误的，利用时间加权法，即第一项错误动作，时间加权10秒，以此类推。 (2)比赛奖励

此项竞赛取前三名进行奖励

第一名奖励1200元，第二名奖励800元，第三奖励400元。代表各单位参加竞赛的人员在安全竞赛中对人员所在班组进行加分。

3、消防器材使用竞赛 (1)竞赛规则

由参加竞赛的六家单位各组织六名选手参加比赛。比赛内容包括：

(一)由2名选手参加8公斤干粉灭火器使用，两人所用的时间作为比赛成绩。

(二)由2名选手参加CO2灭火器的的使用，两人所用的时间作为比赛的成绩。

(三)由2名选手参消防消水带拉伸使用，两人所用的时间作为比赛的成绩。

比赛过程中使用方法错误的，利用时间加权法，即第一项错误动作，时间加权10秒，以此类推。此项竞赛取前三名进行奖励第一名奖励1200元，第二名奖励800元，第三奖励400元。代表各单位参加竞赛的人员在安全竞赛中对人员所在班组进行加分。

四、百日安全活动竞赛总结

在2015年12月20日前完成百日安全活动的全部内容，包括竞赛内容，并于12月25日完成总结，由竞赛领导小组组织相关人员对参加竞赛单位及班组进行评选，此次竞赛选取一名先进单位，并作为年终烯烃厂安全先进车间评选的备选条件之一，本次活动计划评选出四个班组，作为活动先进班组。颁发相关的证书。

百日安全活动竞赛奖励办法如下：

竞赛优胜单位：颁发竞赛优胜单位证书。奖励4000元。竞赛活动优胜班组，颁发竞赛优胜班组，每班奖励2000元。

第二篇：采油大队百日竞赛活动实施方案

采油厂关于开展“百日劳动竞赛”

活动实施方案

为了认真贯彻落实采油厂《关于开展“百日劳动竞赛”》活动的通知要求，促进我大队生产经营工作再上台阶，大队根据采油厂下达的竞赛指标及总体要求，特制定《“百日劳动竞赛”》活动实施方案：

一、竞赛时间

2013年3月23日至6月30日

二、目的要求：

落实责任，统一协调，细化指标，任务到人，公正考核，奖罚分明。

三、组织领导

为进一步推动本次劳动竞赛活动深入开展，确保劳动竞赛取得优异成绩，成立劳动竞赛活动领导小组。

组长：副组长：成员：。

领导小组下设办公室，办公室设在大队调度室，兼任办公室主任。

四、参赛范围：大队各单位。

五、劳动竞赛指标：

原油产量：

吨，运输队协助生产单位拉运所需生产油及污水。各区队将任务指标细化分解落实，确保劳动竞赛任务圆满完成。

六、奖励标准及分配原则：

根据采油厂下达的竞赛任务，结合采油厂的要求，按照其奖金分配制执行。

七、竞赛考核及奖励的办法：

1、完成或超额完成原油生产任务指标，且竞赛期间未发生安全环保事故的，生产任务和安全环保项不予扣分。

2、劳动竞赛期间未完成生产经营指标或者发生重大交通、重大生产安全和环境污染事故的根据考核细则加倍扣分。

八、有关要求

1、各单位要围绕百日竞赛主题和原油生产这一中心任务，统一思想，认真扎实搞好动员、组织和安排工作，确保竞赛活动迅速展开，高效推进。

2、利用一切宣传手段，充分发挥舆论宣传的导向作用。要组织造势宣传，使劳动竞赛人人皆知，人人参与，激发广大职工的热情;要大力宣传报道劳动竞赛活动中涌现出来的先进人物和典型事迹，充分发挥职工群众的聪明才智和创造力，营造出劳动竞赛的舆论氛围，掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮。

3、加强检查评比。督查推进组织不力、成效不佳的大队及科室，促进劳动竞赛活动的顺利开展。劳动竞赛活动结果将作为年终评优树模的重要依据。

第三篇：百日营销劳动竞赛活动方案

定远县邮政局电子商务百日营销劳动竞赛方案

针对我局电子化网点代收代缴总体发展尚不理想，航空机票网点出单率低，网点代售汽车客票未能投入使用的情况，为加快邮政自有网点代收代缴业务发展规模，进一步提升电子化支局代收代缴品牌及邮政客票专家品牌，增加储蓄营业网点人气，带动营业网点整体业务的发展。结合市局全年电子商务专业计划和我局实际情况，特制定以下活动方案：

一、活动竞赛目标

(一)实现全县电子化网点代收代缴金额68万元，汽车客票出票1000张;

(二)代收代缴、汽车客票纳入正常营业办理范畴，积聚人气，拉动储蓄整体业务的发展;

(三)打造邮政“代理售票专家”知名度;

(四)邮政电子化网点业务发生率达100%

二、竞赛时间

2012年04月25日至2012年08月2日

三、竞赛范围

全县18个电子化网点

四、评比办法

(一)奖项设置

竞赛设电子化支局网点优胜奖3名

(二)奖励方式

(1)网点总得分=代收总金额/60000*80分+代收总笔数/300*20分+机票/张*2+汽车客票/张*0.5分

(2)奖励措施

参赛网点综合评分达到85分以上，获得评奖资格。按得分的高低评出邮政自有网点前三名，分别奖励邮乐卡价值300元、200元、100元。

五、竞赛活动说明

(一)各单位应高度重视此次百日营销劳动竞赛活动的开展，全面拉动我局各项业务的发展，为局创收。

(二)针对以上情况：

1、储蓄网点每月代收代缴总金额达不到1万元以上或代收笔数达不到100笔的，

2、城内网点汽车客票低于5张/月，农村网点低于10张/月，责令本单位负责人递交书面报告至代理部阐明原由。

(三)我局将根据实际情况制作业务告示牌，张贴在邮政网点橱窗或户外墙面，宣传代办业务种类。

附件一：百日营销活动网点代收代缴计划分解表

附近二：百日营销活动网点汽车客票计划分解表

第四篇：“百日安全无事故”竞赛活动方案

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根据集团公司《关于开展“百日安全无事故”竞赛活动的通知》(中国石化安[2004]688号)文件要求，我们立即成立了“百日安全无事故”竞赛活动领导小组，负责本次活动的组织工作，并下发文件要求各二级单位立即成立竞赛组织机构，同时利用电视、报纸、会议、网络等各种媒体进行宣传活动，在全公司范围内掀起以“强三基、反三违、抓整改、保安全”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动高潮。为了更好地使活动有序进行，经研究制定如下“百日安全无事故”竞赛活动方案：

一、活动期间，认真组织召开一次全公司电视电话会议和两级安委会议，着重讨论目前全公司如何努力避免和杜绝“三个主义”，真正把安全管理落到实处;从人的行为及心理方面进行分析，研究如何狠反“三违”，从整改“低老坏”现象入手查找出存在问题的症结，进一步落实强“三基”措施。

二、认真落实安全生产责任制，组织全体职工认真学习集团公司颁发的《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》，结合本单位岗位调整变化的实际情况，有针对性的补充修订安全生产责任制，同时加大考核各级领导干部值班制度的力度，落实值班干部24小时管安全生产的责任。

三、切实加强安全生产监督管理，11月份组织一次全公司范围内的安全生产大检查，在各二级单位自查自纠的基础上，较全面地验收好集团公司安全检查提出问题的整改和隐患治理计划的落实情况，并进一步监督现场日常安全管理工作到位。

四、结合我公司点多线长的状况，针对四季度进入冬季冰雪多、道路结冰易发生交通事故的特点，强化交通安全管理，严格落实驾驶员每周一次的安全例会，严格执行各项车辆安全管理规定和车辆“三检”制度，严禁车辆“带病”运行和公车私开，严控长途车辆审批手续，依法行车，杜绝违章行为，确保交通安全无事故。

五、各级安全管理人员切实履行监督管理职责，抓好直接作业环节和施工现场的安全管理，加大对外来施工队伍的安全教育，严格审查施工单位的安全条件和能力资质，落实各项安全技术措施和各类作业许可证制度，落实安全保证措施和安全责任制，全面提升施工现场管理水平。

六、将目前已展开的质量与HSE两大管理体系运行、应急救援预案演练、技术比武及“三标”工作检查，纳入到“三基”建设范畴，四季度公司党委召开“三基”工作交流会议，系统总结各二级单位的新鲜经验，表彰先进，激励士气。

七、做好冬季安全生产所必需的冬防保温工作，入冬前进行一次消防及热力、动力设施检查，逐项落实安全措施，特别是对重点要害部位的关键设备，明确分工，责任到人，保证所有设备处于完好状态。

八、临邑站、黄岛油库、大榭岛油库、岚山输油站消防上存在的问题，11月底前完成整改工作。

九、以人为本，以实现本质安全为目的加强职工队伍管理，使老管线上工作的职工以往的好作风、好传统始终保持和发扬，使新管线上工作的职工尽快的适应新的管理体制，增强自身思想素质和业务素质。

十、大力提倡安全文化，落实安全责任，强化现场安全管理，进一步完善HSE监察持证佩标管理措施，全面提升安全管理工作水平。

十一、各专职消防队伍在原消防指挥程序管理改进的基础上，将向领导报告及信息交流的程序规范化、标准化。

我们一定按照“安全工作永远是薄弱环节”的管理理念实施好本次活动方案，扎实准备，认真整改，科学管理，持续改进，始终将安全生产放在首位，有效实现“百日安全无事故”竞赛活动目标。

第五篇：2011年“百日安全”竞赛活动方案

一、指导思想：

按照上级主管部门及集团公司“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，彻底排查隐患，有效遏制重特大安全事故”的要求，认真贯彻落实科学发展观，立足“三个服务”，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、以车辆管理为中心”的原则，结合道路运输行业的特点和实际，通过竞赛活动，进一步把安全生产工作抓紧、抓细、抓好，根据公司公交线路实际制定本方案。

二、组织领导：

为加强创星级公交，确保扎实有效地开展安全生产工作，成立“百日安全”竞赛领导小组。

组长：XX

执行组长：XX

副组长：XXX

成员：XX

下设“百日安全”工作办公室，办公室主任：XXX。

三、活动时间：

2011年5月1日--2011年7月31日。

四、活动开展目标：

安全生产是我们的共同责任，争创星级公交、展现巴士风采，确保乘客安全出行是我们的目标，通过“百日安全”竞赛活动开展， 1

不断提高人民群众对公交服务的满意率，同时努力创造一个规范、有序、文明和谐的城市公共交通环境，推行“优质服务、优美环境、优良秩序、星级管理”，达到“三个提高”、“三无”的目标。“三个提高”即：企业服务意识提高到星级公交标准，车容车貌合格率提高到星级公交标准，司乘人员服务质量和技巧提高到星级公交标准。“三无”即：无重大特大交通安全责任事故，无全责亡人事故，无重大服务质量事件。

五、竞赛标准：

1、规范线路运作管理，规范调度计划发班，规范车辆运行、规范进出站、提高车辆运行准点率。

2、各线路要抓好安全营运工作，要完成安全生产目标责任书的各项质量目标。

3、规范运作、不压点、不赶点。

4、正确使用语音和视频报站系统。

5、熟练使用文明用语，不讲阴阳怪气的话、不讲低级庸俗的话、不讲讽刺挖苦的话、不讲有伤害乘客自尊心的话，不讲强词夺理的话。

6、微笑服务、车辆卫生清洁、三检工作、车容车貌整洁要达到公司要求标准。

六、竞赛活动重点内容：

1、进一步增强生产工作责任感和危机意识。各有关部室、各线路要认真分析夏季安全生产工作的特点，切实提高对夏季安全生产工作的认识，把安全生产作为头等大事来抓，落实责任，强化措施，狠

抓落实，切实做到任务到人、责任到人，措施到位、工作到位。以防风、防汛、防火、防雾、防爆、防破坏为重点加紧领导，在遇有台风、暴雨等恶劣天气时，认真分析研究安全运行措施，确保市民安全出行。

2、强化车辆技术管理，落实营运车辆技术管理规定，加强对车辆维护保养，严格车辆安全部位的检测、检修及车辆消防安全工具的配备，做好高温防火、防意外事件的准备工作，落实车辆每日发班、收班检查责任，严防车辆带病行驶。为确保安全生产，各线路每月要对营运车辆进行一次严格的大检查，公司安全生产领导小组在每月月底进行验收。特别是转向、轮胎、刹车、灯光、灭火器等要严格检查，检车率要达到100%，整改合格率要达到100%，各线路要把自查自纠检车情况汇报给公司安技部。

3、各级负责人要加强驾驶员的安全教育和管理，抓好夏季高温劣天气条件下的安全行车工作。严禁酒后开车，疲劳驾驶，争道抢行、超速、超载等违章行为，把好驾驶员安全行车驾驶关。加强对驾驶员在人员密集场所、路段和夏季高温天气不安全行车的教育培训工作，要求驾驶员做到安全行车、谨慎驾驶、做好夏季防高温、防火灾等意外事件的工作措施。公司定于五月中旬召开全体司乘人员安全培训教育大会，具体时间另行通知，届时邀请市交警大队领导来我司进行安全教育培训。

七、竞赛评比条件：

(一)、司乘人员竞赛条件：

1、单车营收达到线路平均值以上;

2、出勤天数不少于22天/月;

3、单车百公里油气耗低(本线路同批次车20%以内);

4、维修成本低(本线路同批次车20%以内);

5、无经损1000元以上的有责事故;

6、无重大服务投诉，一般投诉不超过2起;

7、无严重的违规违纪，无交警和交通运管部门的违规处罚(属公司责任的例外);

8、无有责机械事故。

(二)、线路竞赛条件：

1、每月完成本线路营收任务指标，线路趟值≥线路趟值指标，油(气)耗≤预算指标。