铁路施工单位岗位职责

第一篇：铁路施工单位岗位职责

铁路建设工程施工安全协议(施工单位与工务单位协议)

施工安全协议

甲 方：**铁路公司**工务段(以下简称“甲方”)

乙 方：****站项目经理部(以下简称“乙方”)

根据施工需要，现由于乙承建**站站房改造工程施工。根据铁道部《铁路营业线施工安全管理规定》(铁办[2008]190号)和《**铁路公司营业线施工及安全管理办法实施细则》(**铁总[2009]13号)的规定，为了确保施工期间营业线的行车安全。经甲乙双方协商达成以下协议。

一、工程概况(施工项目、作业内容、影响范围)：

1、施工项目：**铁路公司**站站房改造工程

2、作业内容：**站站房基础、一站台开挖施工及相关工程的施工。

3、施工地点：**线：K173+200-K175+000段及**站站房、一站台范围内。

4、施工计划起止时间：2011年4月16日至2011年6月30日。

5、影响范围：**线：K173+200-K175+000段及**站站房、一站台范围内。

二、双方所遵循的技术标准、规程和规范

1、甲方：严格按照《铁路技术管理规程》、《铁路工务安全规则》、

《铁路运输安全保护条例》以及铁办[2008]190号)和**铁总[2009]13号《**铁路公司营业线施工及安全管理办法实施细则》中的各项要求进行安全检查监督。

2、乙方：严格按照《铁路工程施工安全技术规程(上、下册)》、《铁路技术管理规程》、《铁路工务安全规则》、《铁路运输安全保护条例》以及铁办

[2008]190号)和**铁总[2009]13号《**铁路公司营业线施工及安全管理办法实施细则》中的各项要求进行施工。

三、乙方安全责任、权利和义务

1.乙方对施工安全全面负责。应严格按审定的方案、范围和批准的封锁慢行计划组织施工，施工中应认真落实各项安全措施，并制定确保行车安全的应急措施。

2.因乙方责任造成营业线设备损坏和影响行车安全，构成铁路交通事故的，由乙方负全部责任。

3.乙方对甲方安全监督员发出的《施工安全整改通知书》，必须立即整改。

4. 、乙方对甲方安全监督员发出的《营业线施工停工通知书》，必须立即停工整改，经复查确认消除安全隐患后，方能继续施工。

5. 乙方在施工中上一道作业程(工)序未完成时，严禁进行下一道施工作业。

6. 施工中使用的各种防护用品、标志必须清晰醒目，复合槽规定的标准。

7.乙方须在正式施工前3天发出书面通知甲方。

8. 乙方应派驻站联络人员、工地防护员和设专职安全员，并经培训考试合格，持有注明有效期的上岗证书和附有照片的上岗牌，同时保持人员相对稳定。

9. 乙方在施工中在未经甲方同意严禁人员随意拆除防护栅栏和其他附属设备，同时，严禁作业人员随意翻越防护栅栏。

10. 乙方在施工过程中，严格施工作业标准，严禁将施工垃圾堆放在铁路限界以内，同时，不得污染道床。

11. 乙方在施工期间必须按照规定穿黄马甲，如有违反，甲方将制止施工。

四、甲方安全责任、权利和义务

1.甲方对乙方施工行车安全负全面监督责任。在施工期间，甲方发现乙方有影响行车安全隐患，要通知乙方立即整改，危及行车安全时，有权责令乙方停止施工。

2.甲方实施行车安全监督制度，派出业务熟练、责任心强并经培训合格的路工担任安全监督员。

五、安全防范措施及结合部安全管理

1.在防范区段内，甲方所属的营业线铁路技术设备的日常养护维修由乙方负责，因施工影响铁路技术设备的正常使用由乙方负责，凡乙方发现影响技术设备正常使用的问题，应立即通知甲方处理，甲方不得延误应立即通知设备管理单位处理。危及行车安全的问题来不及通知时，乙方应立即采取防范措施，保证行车安全。

2.在防范区段内，凡属影响铁路技术设备正常使用危及行车安全，乙方未通知甲方，应急处理不当造成的问题和事故，列乙方责任;凡属乙方已通知甲方，甲方未及时采取措施造成的问题和事故，列甲方责任。

3.甲乙双方应加强施工地段的安全检查，双方安全员、安全监督员均应做好日常工作记录。

4. 乙方在既有线20米以内施工作业，必须在既有线建筑限界之外按要求设臵明显的隔离带、警示标志。同时所有施工必须满足铁路限界。

5. 乙方要设专人对施工车辆、料具进行集中管理，按规定堆放(码)施工料具，机械、料具侵入不得侵入限界。施工过程中的弃土、废旧轨枕、钢轨建筑垃圾等必须及时清理，做到工完料尽，料到人到、文明施工。同时乙方要对所有的机具、车辆及材料进行24小时看守。

6. 劳务工必须由具有带班资格的正式职工带队，不准劳务工单独上道作业。对既有线施工的轨道、桥涵等技术复杂可能危及行车安全的作业项目，严禁分包给不具备相应资质的单位承担。劳务工不能担任安全防护员及带班人员等关键岗位工作，不准单独使用各类作业机具。

7. 乙方施工作业人员应加强瞭望，掌握列车运行情况，来车时按规定的距离及时下到避车，同时将使用的料具、工具等撤离到限界以外。

8、乙方应加强对全体作业人员的教育，不得在钢轨上、枕木头上、道碴边坡上坐卧、休息;不得把金属器具横放在钢轨或道岔上，以防止联电影响信号

显示。上下班禁止在道心和枕木头行走，在两侧路肩行走时随身携带的工具不得侵入限界。

9. 因乙方施工导致甲方参与设备整修、恢复时产生的费用由乙方支付。

六、违约责任和经济赔偿办法(包括发生铁路交通责任事故时双方所承担的法律责任)：按《铁路交通事故调查处理规则》及有关规定进行处罚。

七、补充协议

1、乙方必须在甲方安全监护人到位和许可的前提下，方可进行施工。

2、乙方应加强对施工地段设备的检查和整修，线路几何尺寸达到《修规》之规定，保持设备完整和质量均衡。

3、在施工过程中，严格执行方案，在雨雪天气加强检查和巡查，发现危及行车的隐患立即进行整治，并通知甲方。

4、乙方应及时与其他设备管理单位签订《施工安全协议》。

5、乙方在不能保证行车安全、不遵照施工方案、不遵守本协议、无计划(调度命令)、“三人”不到位、安全措施不落实等情况下不准施工。

八、其他事项：本协议一式四份，甲、乙双方各执二份。

九、本协议为总体，施工单项安全协议需要时另行签订。

(以下无正文)

甲方：(公 章)乙方：(公 章)

签订人：签订人：电话：电话：日期：年月日日期：年月日

第二篇：铁路基层施工单位安全专项整治活动细化措施

铁路基层施工队安全专项整治活动细化措施 为进一步加强我段施工安全管理，确保今年各项施工任务安全顺利的推进实现，根据在全段范围内开展施工安全专项整治活动相关要求，为切实抓好贯穿全年的施工安全整治工作，使整治工作取得实效，特制定如下措施：

一、车间成立施工安全专项整治领导小组。

组长：主任、书记

副组长：副主任

组员：车间其他干部、各工区工长

二、全员发动，迅速掀起施工安全专项整治高潮

此次安全专项整顿活动贯穿全年，现结合车间实际，做如下要求。

1.各工区要深刻领会开展施工安全专项整治的重要性和必要性，组织全部职工进行记名式传达。以提高职工的安全忧患意识和积极参与施工安全专项整治活动的紧迫意识、责任意识。各工区应充分利用各种宣传手段，更新板报或橱窗、挂横幅，全力营造施工安全专项整治活动的良好氛围。

2.各工区要结合自身实际，成立施工安全专项整治小组。一是组织召开好安全分析会，对照施工安全整治内容，查找问题隐患，二是积极开展边查边整的活动，查出的问题既要及时建立问题库外，更要注重抓整改、抓消号，三是发现大的问题，自身无法解决的，要及时上报桥工段，在未解

决之前，必须制定出行之有效的保安过渡措施。总之，应通过此次施工安全专项整治，使我车间的施工安全管理、设备质量、职工素质有一个较大幅度的提升。

3.通过施工安全专项整治，每月底要认真总结经验，查找活动中存在的问题，以便在今后的工作中不断吸取经验教训。各工区要建立相应问题库。

三、认真落实各项施工安全措施，全面开展施工安全整顿

1各工区要重新组织学习局“八不准、四禁止、一卡死”具体内容，同时要督促各单位认真学习武铁总„2008‟9号•关于公布†武汉铁路局营业线施工及安全管理实施细则‡的通知‣及武桥工安„2008‟200号•武汉桥工段营业线施工安全管理办法‣文件，车间组织抽考，做到人人皆知，齐抓共管。

2.全面清查安全措施。车间组织对所有施工(包括维修重点作业项目)安全措施进行全面、认真、重点清查：是否制定安全措施，安全措施是否细化、全面，安全关键及重点措施是否具体，施工负责人、包保干部、施工人员分工及责任是否明确等，各项安全措施必须经安调科会签，主管段长和安全段长审批。凡涉及机动车辆运送路料的，必须制定严格的机动车辆上线保安措施。机动车原则上不准上路肩施工，确需上路肩运送路料时，必须要有路工进行监护方可进行，严防挂碰行车设备及侵入限界，并禁止在较窄、有可能

侵入限界的路肩上倒车转头。车间内业人员必须将安全措施及清查情况汇总备查。车间干部要做好安全监督工作。

3. 原则上，遇雷雨、大雾等恶劣天气时，停止一切施工，如遇特殊情况下必须施工时，必须有包保领导及包保干部现场盯控施工，并结合现场施工特点，将施工人员人身安全保障措施纳入当日施工方案中。

(1)作业时，必须设好“三位一体”防护，并根据现场情况，增加防护人员，加大防护密度，以保证来车前按规定距离及时下道。

(2)当本线封锁作业而邻线(线距小于6.5米)来车时，本线必须停止作业，并加强防护和瞭望。

4. 严格执行施工及维修作业“天窗修”制度，所有影响行车的施工及维修作业必须在“天窗”点内进行，严格执行作业要命令制度，不准利用列车间隔进行。

5.认真落实施工作业要命令制度。一切施工或维修作业(包括线下作业)，车间必须提前向段调度要作业命令，凡存在安全隐患的，必须取消命令，停止施工作业。

6.强化施工工地巡查看守制度落实。凡施工工地存放的路料及机具，必须放置道床坡脚限界以外，并保证稳固，除需成段更换的钢轨外(放置时，必须加装限位卡，防止钢轨串动超限)，严禁将路料及机具放置道床边坡上及两线间，对施工工地放置的路料及机具，要搭棚24小时派专人进行巡查看守，严防路料侵限及闲杂人员破坏情况的发生，各施

工单位要制定相应的落实措施，明确看守巡查程序、要求、责任及考核，并加强检查督促，确保落实到位。各工点路料搭棚看守地点及责任人名单开工前书面报安调科备查。

7.加强施工现场管理，强化措施卡控，落实包保责任

(1)做到安全措施细化制定到位。

(2)施工负责人必须由具备资格的人员担任。严禁“低职代高职”的现象发生。施工作业必须做到人员、职务、技术三到位。凡一级施工，施工负责人必须由主管领导及以上职务的干部担任;二级施工，施工负责人必须由车间主任及以上的干部担任;三级施工，施工负责人必须由工长及以上职务的人员担任;其他一切小型作业，必须由正式职工及以上级别人员担任负责人，负责作业全过程的安全卡控。

(3)严格落实干部“十必须”有关要求，切实履行包保责任。关键的施工，必须由包保领导(包保干部)到现场进行包保，对施工进行全过程、全方位的安全盯控。

一、二级施工由段长、主管领导、主管技术科(主任)、主管技术人员，三级施工由车间及以上的干部到岗包保，重点作业必须由工长及以上人员到岗包保，重点卡死安全七道关键，督促措施落实到位，确保施工安全。

8.开好施工前的安全技术交底会。

(1)开工前，车间包保干部必须到现场积极配合段领导进行安全技术交底和签认。

(2)召开所有参与施工人员(含职、民工)的动员大

会，全面布置施工作业程序、作业技术标准、安全卡控重点。

(3)抓好安全卡控。施工时，安调科自始至终要派人进行全过程检查卡控。

(4)施工前车间包保干部积极配合段领导开好施工预备会，以超前预想的思维，充分考虑施工过程中的各个环节对施工安全的影响，并制定出相应对策。

开好施工后的安全总结会。每天(或每项)施工结束后，由施工负责人召集有关单位及相关人员，对当日(或该项)施工的质量、组织、安全等情况进行认真总结，分析存在的不足及隐患，并制定出整改措施，组织好下次施工。

9.卡控安全重点，严把列车放行条件关，确保施工中的行车安全。施工中牢固树立安全第一思想，各施工单位一定要将施工卡控重点明确。道岔大修、换轨、换枕大修、道岔清筛换填施工重点要卡控封锁点前后慢行时期的放行列车条件，控制作业范围，杜绝超松、超挖、超卸现象，及时清除弃碴和回收旧料;平改立施工重点卡控架空及开挖顶进时的线路保养巡检工作，必须严格按照相关施工安全技术措施要求落实;道岔无缝化焊接施工必须在天窗点内进行，要根据给点情况确定焊接接头数量;封闭网、防护桩、防撞架、绿化等施工要严格掌握电缆走向，施工前必须与电务段、铁通公司签订安全协议后，在相关单位人员指导下提前调查，严禁盲目开挖，杜绝因施工挖断电缆的情况发生;大机捣固、清筛换枕等施工配合要重点卡控桥梁护轨和道口设备的拆

除及恢复问题，拆除的设备必须放置在道床坡脚之下，要派人看守，施工完毕要及时恢复设备的正常使用，并对施工质量进行不间断的检查;曲线地锚拉杆施工要重点卡控施工用料的存放和看守工作，施工用料必须做到当天工完料尽，施工后必须对道床进行回填;所有施工“三位一体”防护必须到位;盯控人员必须对照标准和规定逐项检查，填写•武汉桥工段施工安全卡控表‣(表附后)。

四、注重实效，狠抓整改

车间干部切实抓好自查自纠活动，为使此次施工安全专项整治活动取得实效，全体干部职工必须克服厌战情绪，要有“战斗不息，冲锋不止”的精神，在段党委、段行政的正确领导下，扎扎实实，力争上游，最终夺取整治活动的全胜。

第三篇：施工单位施工员岗位职责

施工员岗位职责

1、遵照国家和广州地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。

3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。

4、负责单位工程分部分项工程技术交底，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及钢筋开料、砼，砂浆试配工作。

6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，编写施工日志,上报施工进度,负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。

7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。

8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10、按照项目制定的《成品保护措施》规定，做好施工过程的成品保护工作。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

11、坚持跟班作业和旁站监督制度，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，监督班组做好自检及安全生产管理工作，纠正违章作业，保证施工顺利进行。

广州市稳固房屋鉴定有限公司广州市稳固防水补强工程有限公司二0一0年六月七日

第四篇：施工单位五大员岗位职责

五大员岗位职责

项目经理岗位职责

1.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7.做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其他工作。

技术负责人岗位职责

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4.组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9.负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

安全员岗位职责

1.在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。 2.贯彻执行安全生产的方针、政策。

3.贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

4.经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

5.经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。

6.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。 7.负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

8.按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

9.完成领导交办的其它工作。

施工员岗位职责

1.在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作

2.负责现场的技术、测量、试验工作。

3.作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

4.随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。 5.按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。

6.负责现场的施工准备，保护好测量标志。 7.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

9.积累原始资料，提供变更、索赔依据。

质检员岗位职责

1.在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。 2.全面负责项目质量监督检查。

3.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

4.检查、指导试验人员的工作。

5.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

6.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

7.负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

8.参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。 9.加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

材料员岗位职责

1.在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

2.掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。

4.掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。

5.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

6.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。 7.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

8.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

9.完成领导交办的其他工作。

第五篇：施工单位项目经理岗位职责

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证 结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工 计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标 的最终实现负责。

3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具 设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房 和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、 施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各 工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定 工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重 成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和 移交等工作。

11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至 合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

12、完成公司领导交办的其它工作。

1、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成;

2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。

3、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;

4、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

5、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;

6、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作;

7、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。 高级项目经理职责

项目经理是一个工程项目的掌舵人，是一个工程项目自始自终的全权负责人和第一责任人。项目经理的能力、素质和责任心及公司所赋予的权力，对工程项目的如期完成和保证预期的经济效益都将至关重要。为此，明确全能全责高级项目经理的职责和要求如下：

一、具有较强的综合性园林工程的工作经验和专业知识，具有较高的组织工作能力和企业主人翁意识，敬业爱岗，遵纪自律，团队中起模范表率作用。

二、能参与工程前期商务、技术投标交流准备，勘察现场;参与工程中标合同签定，熟悉工程量、合同、施工图纸;了解施工任务的重点、难点、疑点，并做出相应的技术措施准备。

三、针对工程全盘任务，编制切实可行的施工组织计划，特别是工期进度计划;主材采购计划;施工队伍、技术管理人员和施工人员劳动力计划;大型设备需求计划;技术质量根据重点、难点要求的措施计划;组建项目部，落实相关人员的内部工作内容和职责，必要时进行内部考核。

四、根据计划(必要时计划调整)组织落实施工，展开作业面，以最快、最省、最好的方法措施落实工程项目的按期、按质、按量地完成任务，达到甲方满意、监理方满意，达到没有任何违约和涉及工期、质量和安全及现场管理方面的扣款、罚款发生。

五、在全过程的施工中，不可忽视安全工作。针对本行业，如用电、吊装、塌方、暗井坠落、机械挖掘不明地下管线管网土方，现场施工机械车辆的作业和临近道路作业的交通安全等各方面安全隐患采取相对应措施(每日巡查)，召开班前安全教育会(如有专职安全员)，应督促其履行职责，确保工程自始自终安全生产无事故。

六、密切与甲方、监理方融洽沟通，做到合作关系友好相处。有关技术、质量、变更、核价、签证尽快达成以我方观点为主的一致;涉及相关工作要有前瞻性、预期性，提前做好准备并落实到位，不耽误施工进度开展，不影响本单位经济利益。总体做到甲方、监理方对本公司关系友好、评价较高，所有技术变更、核价、签证都能及时顺利履行办理好。

七、及时高效的办理各种相关的技术变更、核价、签证等资料(尤为重要)。重要签证均需亲自拟草、校对(资料员仅负责具体操作经办)，重要签证和核价还需和采购部沟通，向公司生产主管领导请示。所有技术变更、核价、签证均应有相对应的附件依据，要规范、要编号、要留存，对将来做决算、审计要求不清楚部分，应事先和公司预决算部沟通确认。总之做到不漏算、不少算、不错算，确保公司利益。

八、做好项目生产成本控制，重点抓好用工、用料和机械投入。首先根据工程造价和工程量清单单价，测算生产应投入成本：包括人工费、材料费、机械费;控制生产过程中实际发生成本，抓人工效率，抓材料进货价，抓材料验收关，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保证质量下的辅材节省。确保生产全过程有序进行，有控进行，确保公司预期收益。

九、抓好现场管理和项目部内务管理，基本达到文明工地的要求,并做好工具、设备、物资的保管、维护和使用管理工作。

十、负责抓好工程的成品保护和工程竣工后的养护养管工作。结合实际按规范进行，乔木、地被成活率均达到96%以上，工程所有返工损失和苗木死亡补栽损失的造价小于工程总造价的4%以内。 十

一、负责安排落实材料报检、报验工作，隐蔽工程报验工作，全套报验资料送交监理方、甲方签字认可工作和反馈接收保管工作。 十

二、负责安排落实资料管理工作，按工程原始资料、运作过程资料、竣工资料分别做好登记保管工作：一是方便施工;二是有利于决算审计，业务上和公司预决算部保持密切沟通、合作。

十三、负责工程竣工后，及时完成竣工图，工程量统计验收清单，工程竣工验收报告，并由公司监理部和预决算部参与协助核对，监理 方、甲方对竣工图、工程量验收清单及验收报告核签后，连同其它所 有甲方、监理核签的的变更单、核价单、签证单交与预决算部编制工 程决算和成套的竣工资料。

十四、了解工程决算状况，参与工程审计。

十五、负责工程管护管养到期后，及时办理工程移交手续，将甲方签收的工程移交报告等资料，交公司预决算部，作为结清工程尾款的依据，也是作为工程结案的重要资料，交由公司归档。

十六、负责按期主导工程款的催收，财务、预决算部协助，直到 收清工程尾款。

十七、负责做好用工和分包统筹安排管理。所有固定工和外用临时工的考勤和工作量的考核工作必须落到实处，落实到现场，落实到每天每事，防止窝工、误工、浪费工现象。所有需要对外分包的工作， 都要负责会同公司级有关领导对分包队伍的考察认定，再对具体任务 分解和分包合同的签定落实。该项工作必须胸中有数，纸上有据，可 量化，可操作，可考核。既要调动分包单位积极性，更要维护本单位 利益。同时做好机械租用，及租用效率和审核签单工作。

十八、负责对分包工作的工程量统计、核对，根据分包合同要求，根据分包施工状况、进度及完工和养护情况，负责提交付款计划，有权有责办理付款手续，分包结算工作在资料齐全核实的基础上，与预 决算部共同进行决算编制，经公司监理部、财务部及主管领导审核后 分包结算定案，办理付款工作，之前应有扣罚款不可疏漏，前中期付 款必须总盘可控，坚决不允许先期预付和超付。并考虑本项目工程资 金的专款专用和资金衔接使用。

十九、为工程顺利开展推进和争创更好的经济效益，应制定奖惩制度，奖优罚劣，对项目部员工、生产员工、分包单位均应实行，做到奖罚分明，充分调动积极性。

二

十、还应具有较好的组织协调能力，一是和甲方、监理方及其它第三方;二是项目部内员工和参建队伍人员;三是和公司内部部门 之间。协调必须主动，协调必须有结果，同时要事向上级主管汇报， 重大事情及时向公司领导汇报。

项目经理岗位职责

一、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工以及签证结算的全过程施工管理工作。

二、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

三、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

四、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

五、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

六、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

七、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

八、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算， 以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

九、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

十、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

十一、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 十

二、完成公司领导交办的其它工作。

项目技术总工岗位职责

1、协助项目经理管理和领导技术质量部工作。

2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。

3、负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。

4、负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。

5、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。

6、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。

7、负责分包方技术方案的审核工作。

8、负责科研计划、工法编制;对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实。

9、组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动。

10、对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。

11、负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。

12、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、安全事故。

技术员岗位职责

一、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格 执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。

二、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。

三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班 组按各级技术交底要求进行施工。

四、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录 的整理工作。

五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。

六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作， 及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。

七、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问 题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。

八、在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部 分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、 技术签证等。

九、负责施工现场(试)验的监督、管理工作。

十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。

十一、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。 十

二、上级领导安排的其他工作。

1.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任;

2.贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合本工程特点，主持项目工程的安全技术交底;

3.加强组织编制施工设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实; 4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题;

5.开工前做好整个项目的预算工作，如所需材料、人工、机械工具等;

6.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其实施中可能造成的事故;

7.主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用;

8.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除;

9.参加、配合工伤事故及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施及意见;

10.如现场由于项目经理管理不当造成的罚款或者出现不必要的罚款，由项目经理承担50%的费用，50%由公司出

1、项目经理责任书规定内的职责;

2、协调项目参与各方的关系及工作;

3、项目开始至项目结束阶段性会议的主持及汇报;

4、对项目进行整体管理规划、对项目目标进行系统管理;

5、项目实施阶段的全部安全、文明、质量、进度、成本的把控;

6、依据项目管理流程，建立项目特定管理体系，同时组织实施;

7、收集项目各阶段的资料，组织并参与工程竣工验收;

8、协调并参与环保验收;

甲方土建工程师岗位职责及管理制度

一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。

三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。

四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。

六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。

八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。

九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。

十三、完成领导临时交办的任务。