化工企业安全生产管理论文

【摘要】化工工业涉及到现代生活的各个方面，是众多工业生产的基础。但化工工业属于高危险性的行业，在化工企业的生产过程中很容易出现安全事故，给企业和人民造成损失或危害。本文分析了当前化工企业安全生产管理中存在的问题，并提出了解决问题的相关措施，为化工企业的安全生产管理提出建议。下面是小编为大家整理的《化工企业安全生产管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

化工企业安全生产管理论文 篇1：

化工企业安全生产管理存在的问题及对策分析

摘 要：目前，我国的科学技术迅速发展，化工行业也得到了有益助力。但是化工生产的环境相对特殊，这便要求化工企业更应重视其安全生产管理工作。与此同时，化工企业开展安全生产管理工作，最为重要的是保证参与生产人员的生命安全，并在此基础上产生经济效益。本文首先简要分析了增强化工行业安全生产管理的重要性，并就其存在的问题和行之有效的对策进行阐述，希望能够为提升化工企业生产管理的安全性，提供些许借鉴和参考。

关键词：化工企业;安全生产管理;对策分析

引言：随着社会经济的飞速进步与发展，化工行业在国民经济中占据了越来越大的比例。这一行业的蓬勃发展，要求我们重点关注化工生产过程中的各种类型安全管理问题。本文正是基于此种情况，阐述了化工企业安全生产管理的重要性，并积极探究安全生产管理过程中存在的一系列问题，致力于针对问题找到原因，制定出科学且精准的解决措施，从而降低生产过程中发生安全事故的概率。

1 化工企业安全生产管理的重要性

安全生产管理是化工企业可持续发展的重要前提和保障，由于化工企业的生产过程中会涉及到一系列的危险化学品和特种作业，导致在整个化工的生产过程中，都有可能存在潜在的风险和发生事故的机率。因此，化工生产管理的从业人员应当严格遵循规章制度，化工企业应当招聘并选用对化工生产较为熟悉的从业人员。除此之外，化工生产过程中要求生产人员要高度集中精神，这也导致从业人员长期阶段内身心都处于紧张状态。生产和工作环境的危险性，意味着如若化工生产流程操作不当，便极易引发火灾或爆炸的严重安全事故，更会导致生产人员生命安全受到威胁。这类安全事故一旦发生，会直接导致石油化工企业的经济损失惨重，带来不可磨灭的负面影响。由此可见，安全生产管理是化工企业实现经济效益和社会效益的重要基础，安全且稳定的化工生产环境，才能帮助化工企业实现长期经济效益的提升。

2 化工企业安全生产管理存在的问题

2.1安全生产管理相关制度不完善

目前，诸多化工企业已经着手准备建立安全生产层面的管理制度，但是，在实际的规章制度制定过程中，安全生产管理并未得到充分重视。某些企业的管理制度和规章条例发布之后，只是流于表面，并没有真切实际地落到实处。规章制度不完善，便意味着化工企业的安全生产管理工作不到位。如若企业内发生安全生产管理问题，如若不能及时查清事故原因，无法在第一时间及时有效地控制事故的再发生，便可能会导致产生更大的损失。总而言之，相关层面的管理规章和安全制度不完善，现场生产人员的个人能力不足，以及安全管理领导履职不到位，都会导致发生较为严重的安全问题。

2.2安全生产管理人员意识薄弱

目前，化工行业的市场份额争夺压力较大，某些大型化工企业为获取更多的利润，过度追求生产效益，将化工生产的重点放置于产品产量上。在这一过程中，化工企业对化工产品生产的安全管理工作有所忽视。而另外一部分中小型化工企业，由于其生产并运营的时间较短，企业规模较小，较少发生安全事故，企业管理层人员也未能重视安全生产的管理工作。以上两种情况，都会导致石油化工企业的管理层人员对其安全生产管理的工作意识较为薄弱。

2.3安全生产管理建设力度不足

与国外其他国家化工企业开展安全生产管理工作的开展情况，相比较而言，我国化工企业的安全工作虽然取得了一定成效，但一些方面的投入仍然不到位，并未实际满足我国对化工企业的安全生产管理要求。除此之外，由于许多化工企业的领导层人员的自身安全意识淡薄，及对安全生产管理的认识不到位，甚至认为安全生产管理投入过多会导致企业的资金和资源浪费，会严重影响化工企业的经济效益。如若前期阶段的安全生产管理工作投入不足，并可能导致后期化工生产中的设备设施得不到及时的检维护。某些工作环节出现问题时，也未及时清理和排查，便会导致后续阶段的生产过程中会存有潜在的安全风险和事故隐患。

3 化工行业安全生产管理的有效对策

3.1逐步完善安全生产管理的规章制度

化工企业生产过程中，存在着诸多不安全和不稳定的因素。化工企业若想全方位提升生产过程的安全，就必须充分保证企业是否能够做好安全生产管理。在这一过程中，最重要的是逐步完善化工企业的安全生产管理制度，企业领导层应当结合企业的实际情况，积极向国外或我国先进地区借鉴成熟的管理规章，并积极组织企业人员学习，逐步规范生产过程中的管理制度。除此之外，化工企业应当按照生产的实际需求，制定出更加行之有效的規章制度，并在现场实际操作过程中，重点强调规章制度是否能够有效执行。更应当提升规章制度的束缚力，用企业生产安全管理规章约束所有人员，必须严厉惩处生产过程中的不安全行为。

3.2提升化工企业人员的安全生产意识

在化工企业的生产过程中，最为关健的是提高一线生产人员的安全生产意识。安全生产意识的提高，能够使得一线生产人员更加注重化工生产的安全性，由此达到充分减少化工企业安全事故的目的。因此，石油化工企业应当展开定期有效的安全意识培训，积极组织内部管理人员和一线生产人员参加，让各个岗位的工作人员都充分意识到安全生产的重要性和独特性。尤其是化工企业的管理人员，更应当秉持着认真负责的态度，积极以身作则。在日常的管理工作和巡视检修过程中，管理人员更应当重点关注一线生产人员的安全问题。

3.3建立安全生产管理应急预案

应急管理预案是化工企业安全生产管理的重要指标。在应急机构的设置和处理过程中，化工企业的项目经理是应急预案的主要负责人，其工作重点内容是在发生安全生产事故之后，第一时间去往项目生产现场，及时查找导致安全事故的根源。通过主要负责人的有效分析和判断，了解安全事故问题的实际情况，并提出具有针对性意义的解决措施。除此之外，应急预案负责人还应当及时稳定工作，指挥现场，恢复秩序，从而有效降低安全生产事故的负面影响。

化工企业的应急预案设置，应当总结并分析同类型企业的安全事故起因和结果，并在此基础上结合本企业的实际情况，来进行详细的应急预案制定。化工企业应急预案的主要内容包括：生产现场的抢险、一线员工的安全疏散、安全事故的后续治疗等等。应急预案制定并完善之后，化工企业应当积极组织企业员工进行演练，重复温习应急预案的内容，从而确保在不幸发生安全事故之后，一线生产人员以及应急预案负责人都能够做出正确操作，减少员工的生命健康危害。

结语：化工行业的安全生产管理，会具体涉及到内部领导层人员以及现场生产人员，需要企业全员的共同参与生产、积极配合工作。化工企业的领导层应当重点关注生产现场的安全生产管理工作，并着力培养和提升现场实际操作人员的安全生产意识，为其组织定期有效的操作实践学习。除此之外，化工企业应当持续投入资金和财力物力资源用于采购安全性能更高的化工机械设备，积极为一线员工打造更加安全的生产操作环境。

参考文献：

[1] 徐磊，张晓楠.论如何进行石油化工安全生产风险控制[J]. 中国石油和化工标准与质量，2019，39（15）：25-26.

[2] 陈芳，王璇政.石油化工企业过程安全管理风险管控的探讨与实践[J]. 化工中间体，2019，（08）：160-161.

[3] 管鹏.浅析石油化工行业安全生产事故应急管理体系建设[J]. 当代化工研究，2020，（02）：17-18.

作者：冯龙海

化工企业安全生产管理论文 篇2：

关于化工企业安全生产管理的探讨

【摘 要】化工工业涉及到现代生活的各个方面，是众多工业生产的基础。但化工工业属于高危险性的行业，在化工企业的生产过程中很容易出现安全事故，给企业和人民造成损失或危害。本文分析了当前化工企业安全生产管理中存在的问题，并提出了解决问题的相关措施，为化工企业的安全生产管理提出建议。

【关键词】化工企业；安全生产；管理

我国化工产业是国民经济的重要支柱，影响着我国的工业发展水平。尽管化工工业为经济发展做出了很大贡献，但化工生产的安全风险也给社会安全带来了隐患。化工生产过程非常复杂，在化工产品的大规模自动化生产当中，会产生非常多的有害物质，稍有失误，就可能发生爆燃、泄漏、腐蚀等事故。因此，化工企业必须加强安全生产管理，减少生产过程中的安全风险，尽最大的努力防止出现安全事故，推动企业的进步和社会的发展。

一、化工企业安全生产管理存在的问题

（一）安全生产重视不够

当前多数化工企业的安全意识较差，是影响化工生产安全性的主要问题。安全意识淡薄主要体现在两个层面。其一，化工企业的领导不够重视安全生产，为了企业的经济效益，企业领导过分强调生产的速度，“安全生产”变成了一句空话。而在实行承包制的化工企业中，多数企业领导更是不顾企业的长期发展，全然以攫取利益为目的，为企业埋下了许多安全风险，在卸任后往往留下满是安全隐患的化工企业。其二，企业的安全管理人员不具备足够的专业知识，在生产过程中无法实行有效的安全管理。化工生产管理对专业性的要求很高，需要管理人员掌握充足的专业知识和技能，在实际生产当中能够发现安全隐患。由于管理人员专业知识的欠缺，使其不能正确认识安全事故带来的危害，安全意识也就很难提高。

（二）安全生产基础薄弱

化工企业生产成本的投入也会对安全生产带来影响。企业为了实现利益最大化的目标，通常会减少生产成本，使安全生产的基础变得薄弱。缺少适当成本的化工企业基本采用的是粗放型生产方式，不仅没能充分利用化工原料，还剩下了更多有害物质，增加了企业的安全风险。生产设备以及劳动力资源的匮乏也不能满足生产的实际需求，化工生产过程中容易因设备的故障或人力的不足引发安全事故。此外，对安全生产防护措施、安全事故应急系统等安全管理方面的工作资金投入较少，也使得安全生产的基础缺少有力保障。

（三）员工专业水平较低

化工生产的复杂性决定了其高风险的特点，企业员工的专业水平是安全生产的主要影响因素之一。对化工生产过程的每一个步骤，员工都要有充分的了解，必须严格按照企业的操作规范来进行操作，以对化工专业知识的理解来减少安全风险。在专业水平较低的情况下，员工在实际工作中很容易出现操作失误的行为，同时缺少足够的基础知识来应对安全事故，这大大增加了安全生产管理的难度。

（四）缺乏安全生产管理体系

虽然我国化工工业的发展速度较快，但整体水平还不够高，缺少安全生产的理论和技术。理论知识的缺乏导致我国化工企业难以建成健全的安全生产管理体系，安全生产管理的制度化水平较低；技术的不足则降低了安全生产管理的水平，经济效益及安全效益共同发展的模式也因此缺少合理的技术支持。没有健全的安全生产管理体系，就不能实现科学发展，无法为企业的安全生产提供制度保障。

二、化工企业安全生产管理问题的应对措施

（一）强化安全生产的思想意识

培养化工企业的安全意识是加强安全生产管理的前提。首先，化工企业领导需要定期召开安全生产管理工作会议，总结安全管理的工作经验，从领导层面开始推进安全生产的思想宣传，自上而下深化安全生产的理念。其次，企业的安全生产管理人员要把日常工作汇报给领导，由领导督促管理人员提高安全管理水平，强化安全生产的思想。最后，安全生产管理人员要加强对员工的宣传教育，让全体员工养成安全生产的意识，全面提高安全生产管理的水平。

（二）增加安全生产基础设施投入

安全生产的基础设施是生产过程当中安全水平的基本保障，在当前基础设施薄弱的情况下，化工企业需要增加资金的投入，为企业的安全生产建立符合生产标准的基础设施。对此，化工企业要经常对设备进行检修，确保生产设备的安全性能，对于存在较高安全隐患的设备，必须要更换新设备。在生产技术上，化工企业也需要改革创新，同时引进国外先进的技术，提高安全生产的水平。另外，化工企业要根据生产规模合理配置人力资源，使企业生产的劳动力得到保证。

（三）提高企业员工技能培训力度

提高企业生产员工的专业技能，能够从各个细节上减少企业的安全风险，全面提升安全生产管理水平。除了加强员工的安全思想教育，化工企业还需要加强员工技能的培训力度，不仅要让员工规范自己的操作行为，还要充分利用所学专业知识和技能来提高生产的安全性，在遇到紧急事故的时候有足够的能力来合理应对。

（四）完善企业安全生产管理体系

安全生产管理体系是推动化工企业可持续发展的科学体系，健全的安全生产管理体系可以从安全思想、科学技术、专业水平、管理方式等多个层面来提高化工企业的安全管理水平。完整的安全生产管理体系包括安全风险评估标准、安全管理责任制度以及安全生产操作规范等一系列的安全生产管理制度，化工企业必须对安全生产管理的现状进行分析，逐步完善企业的安全生产管理体系。

三、结语

综上所述，化工企业必须以科学发展观的思想为指导，在追求快速发展的同时更要重视化工生产的安全性，为企业的可持续发展奠定基础。对此，化工企业需要加大安全生产的投入，把一部分生产成本用于改进化工生产的基础设施、加强员工的技能培训等方面，保障企业最基本的生产安全。随着化工企业的深入发展发展，企业的安全生产管理水平也需要不断完善，最大程度地实现化工企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]傅跃明.影响化工企业安全生产的因素及对策探讨[J].化工管理，2014，（03）

[2]宋庭芙，李芳，金旭.化工企业安全生产管理研究与分析[J].化工管理，2013，（06）

[3]王晓东.提高化工企业安全生产管理措施的探讨[J].化工管理，2013，（16）

[4]陈刚.浅谈如何做好化工企业安全生产管理[J].化学工业与工程技术，2007，（S1）

作者简介：

谭宏亮（1975.05.07），男，陕西省宝鸡人，单位：陕西煤化能源有限公司，职务：生产准备部经理。

作者：谭宏亮

化工企业安全生产管理论文 篇3：

强化石油化工企业安全生产管理路径探析

摘 要：新的历史时期，我国的石油化工企业得到了迅猛发展。但是在发展的过程中，也不可避免的出现环境污染问题。基于此，企业必须遵循生态环保理念，对环境保护工作高度重视，最大程度的降低企业发展对环境的影响。本文首先分析了石油化工企业安全生产存在的问题，并针对问题，提出了相应的改进措施。

关键词：安全生产;石油化工;问题;策略

习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，就是关于安全生产和

生态文明思想的重要论述。作为石油化工企业，应以习近平总书记安全生产和生态环保工作为行动指南，做好管理工作，管环保、管安全，切实落实各项责任，真正做好安全生产和生态环保工作，以保障企业的高效运行。

一、石油化工企业构建 HSE 管理体系的重要性

在石油化工企业的生产过程中，亟待解决的重要问题，就是安全生产问题和环境保护问题。在原有的企业内部管理系统中，常常是分开进行环境保护和安全生产两项工作，使这部分工作具有较低的工作效率。若是将HSE 管理体系构建在企业内部，能统一管理和集中管控企业内部建设，使管理带来的相互制约的问题得到有效缓解。同时，还能使管理人员对两者的管理目的和流程进行明确，以有效管控生产过程中的安全问题和环保问题。

二、石油化工企业安全生产管理存在的不足

1、安全生产管理缺位

新的历史时期，我国石油企业积极参与市场竞争，并显著提升了自身的经济效益。但一些企业的管理层略了安全管理方面的内容，而对生产环节过于关注，而由于安全生产管理缺位，不能及时排除各种安全隐患。

2、设备层面的缺陷

操作人员因为具有相对薄弱的安全生产意识，没有遵循相关的流程和规范来操作生产设备，导致诸多安全隐患的出现。同时，没有经过认真和全面的考察，就去调试和安装生产设备，使整个生产设备存在诸多缺陷，表现在管道、阀门和塔器等各个方面。由此，极容易出现有害物质的泄露等问题，比较常见的就是因为设备缺陷而出现的安全事故。

3、相对薄弱的安全生产意识

石油化工企出现生产安全事故的主要原因，就是具有相对薄弱的安全生产意识。企业管理层对于强化安全生产管理的重要性，并没有引起高度的重视。同时，也没有在企业内部全面完善安全生产管理制度，对职工缺乏系统的安全生产培训与指导。主要表现在：一是员工具有比较大的流动性。因为缺乏科学的培训，使新上岗的员工安全操作技能匮乏;二是对于安全生产管理的职责，企业的管理阶层未能认真履行;三是企业内部缺乏完善的安全生产管理组织机构。

三、提高石油企业安全生产管理水平的建议

1、全员参与安全管理，普及安全生产理念

首先，为了促进安全生产管理水平的全面提升，石油化工企业应践行“安全生产，人人有责”的科学理念，既要管理层高度重视，同时还要动员企业内部员工积极参与。为了激发全员参与安全生产管理的积极性，就需要在员工的绩效考核中，纳入安全生产管理，建立奖惩分明的制度。给予一定的奖励措施，从物质或精神上鼓励连续一个季度不发生任何安全事故的部门和人员，反之则给予相应的处罚措施。将全员参与安全生产管理的积极性调动起来，以真正强化安全管理。其次，普及安全生产的相关理念。坚持科学发展的道路，坚决贯彻习总书记生态文明理念，对安全生产管理方面的工作高度重视。在安全发展观念的指导下，对石油企业的安全生产文化进行打造。使企业一线生产人员树立安全生产意识，为了安全高效的开展企业的生产经营活动提供保障。大力打造良好的企业安全生产文化氛围，通过安全生产理念的普及，促进企业的安全生产管理水平的切实提高。

2、构建完善的HSE 管理体系建设，保障各项工作的顺利开展

首先，适当的修改HSE体系标准。为了完善HSE 管理体系，需要修改相关的标准，使修改后的体系与通用的标准相符，将各要素的结构层次进一步降低，以更好的简化各要素间的关系。并且，凸显生产过程中的最薄弱的环节，并对各个要素的名称，用最通俗的语言进行规范。HSE 管理体系标准通过完善和修改完成之后，就要作为相关知识的通俗读本，与企业的安全与环保工作更好的适应。其次，统一HSE 管理体系。从具体的管理环节中，如管理制度、资源配置、管理职能、流程优化等方面，改进和梳理全部的关键性活动。同时，还要对侧重点的不同进行展现，企业管理层面需要进一步补充和执行体系标准，而基层则要高度重视分析与控制风险要点。再次，整合企业内部的技术资源，成立技术服务团队，对有丰富HSE 管理体系工作经验的人才进行培养，全面指导内部 HSE 管理体系工作的开展。最后，遵循持续稳定改进的原则，对合理的建设策略进行制定。在建设 HSE 管理体系的过程中，与现阶段企业 HSE 管理实施情况相结合，并对其他企业的先进经验充分借鉴，制定科学合理的建设策略，为稳定有序的开展各项工作提供保障。

3、提高生产设备质量，消除各种安全隐患

新形势下，随着石油化工企业日益扩大的生产规模，也显著提高了其产量。一些旧设备因为使用年限较长，会有很多安全隐患存在，由此使生产效率降低。所以，为了全面提高石油化工企业的安全生产管理水平 ，就要对生产设备的质量提供切实保证。定期维护和检修生产设备，对于设备超过使用年限的，应给予淘汰和更新换代。在检验设备的过程，一旦有重大的安全隐患出现，技术人员需要及时向主管部门报告，而不能擅自处理。通过专家论证，全面消除安全隐患。

结语：石油化工企业安全生产管理工作复杂而又艰巨，涉及到广泛的范围。在安全生产的过程中，会有各种安全隐患出现。因此，相关的从业人员应统筹兼顾、抓好细节，对石油化工企业生产的特性进行明确，通过采取行之有效的管理措施，促进石油化工企业安全生产管理水平的全面提升。

參考文献：

[1]基于对石油化工企业安全生产应急管理的分析与研究[J]. 孙守龙.  化工管理. 2019（33）

[2]搞好石油化工企业安全生产管理探析[J]. 曹乃夫.  化工管理. 2016（19）

[3]石油化工中火灾的处理及应对措施初探[J]. 吴志琳，杨阿明.  中国石油和化工标准与质量. 2017（23）

[4]浅谈石油化工企业火灾特点及对策[J]. 马刚.  中国新技术新产品. 2018（09）

[5]石油化工企业安全生产现状分析及IT技术应用[J]. 王炽.  化工设计通讯. 2017（03）

作者：梁田明