煤化工企业安全生产管理论文

摘要：随着煤化工企业经济效益不断提升，其生产安全问题也越发地受到重视。由于煤化生产企业的生产有其特殊性，其中涉及了诸多的安全性因素，进行生产管理的过程中一定要采取安全的防范性措施，提升生产管理水平，对企业的安全提供保障的同时提升企业的经济效益。本文从煤化工安全管理重要性和存在的问题进行探讨，以期为企业工作者带来参考和建议。今天小编为大家精心挑选了关于《煤化工企业安全生产管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

煤化工企业安全生产管理论文 篇1：

煤化工企业安全生产管理的研究

摘 要：近些年煤化工行业发展较快，煤化工企业的生产管理不断向着科学化、规范化的方向发展，但在安全生产方面还存在一些可提升空间，本文着重分析了煤化工行业中企业进行安全生产管理的现有问题，并有针对性地提出了改进对策。

关键词：煤化工;企业;安全生产;管理

1 前言

整个的煤化工企业最为重视的问题就是安全生产，因为生产的过程中，总有各种因素的影响，使问题出现，如设备的落后，产品的特殊性质，人员安全意识的缺乏，都会造成生产中出现问题，如财产受到损失以及人身安全等等。对此就应该加以重视，通过问题的分析，积极找出有效的措施去预防以及应对。对此本文将展开分析，以供相关人员参考。

2 煤化工企业生产过程中的不安全因素

2.1生产过程中存在的不安全因素

煤化工企业生产时所用到的半成品以及原料等的品种比较多，并且大多数都有毒、易燃、易腐蚀、易爆，在使用、生产、运输的过程中一旦管理或者操作不当，就会引发爆炸、火灾、烧伤以及中毒等安全事故。除此之外，化工产品对生产工艺的要求比较严苛，有的化学反应必须在高压、高温的条件下进行，有的则是要在真空、深冷的条件下进行，这就对设备的要求极其严格。假如设备在设计和制造中没有按规范进行、质量不合格或者是操作不当，就会导致重大的安全事故的发生。

2.2人为因素

对于企业的运行来说，人员是企业中最重要的一个部分，企业的生产管理与人员有着紧密的联系，所以人员的素质对企业的安全有较大的影响。在煤化工企业，突发性事故给企业带来的威胁是最大的，但是部分企业人员由于没有良好的应变能力，导致企业在发生突发性事故时，人员难以第一时间采取救急措施。人员的应急能力较低，使得事故发生时没有快速的对策，这表现为人员方面的管理不到位。除此之外，相关的企业员工缺乏安全意识与责任意识，企业管理人员未对就职员工进行专业的安全培训，致使企业存在较大的安全隐患，这是人员因素对企业安全生产管理的影响。

2.3管理责任制落实不到位

管理责任制度没有从实践出发，将会影响到煤化工企业的安全管理，管理责任制度得到不到有效落实，将会阻碍企业的继续生产。目前，煤化企业在实践生产中并没有高度重视安全生产管理责任制，并没有执行一系列的安全生产管理，导致管理人员的效率较低，很多具体的细节问题难以实现有效管理。现阶段管理方面来看，安全生产管理仅仅是一种程序化的问题，很多表面上的内容难以落实，导致具体的安全生产管理工作难以从实际出发，使得煤化企业在管理责任上难于落实，安全落实到实处才能避免相关安全事故的发生。安全管理中要全面落实相关内容，注重从细节中详细审查安全隐患，从细节处着手，排除一些安全方面的隐患，才能使得企业安全管理落实到实处。

2.4应急处理制度不健全

在化工企业，人为、技术或者是自然等因素都会造成安全事故。在事故发生之后，企业要有紧急事故的应急处理措施，组织员工及时进行自救，这是抵御事故的风险和控制灾情蔓延以及降低危害的必要方式。企业要对全体职工进行统一指挥、分工明确、运转高效、反应灵敏的突发实践应急机制的培训，一旦发生事故，积极组织救援，最大程度地减少人员的伤亡和财产的损失。当灾情已经无法控制的时候，要及时组织员工有序撤离事故现场。因此，企业还可以组织员工进行抗击事故的模拟演习。

3 对煤化工生产安全管理的整治措施

3.1建立健全日常督查巡视机制

政府相关监督管理部门要提高政治站位，强化责任意识，筑牢安全红线，建立并结合企业生产实际不断完善和发展日常督查制度和巡视整改制度，将定期督查与随机抽查相结合，座谈交流与查阅资料相结合，现场查看与走访调研相结合，抓住关键环节和紧盯关键人物相结合，从而建立健全督查巡视机制。对违反相关规定的行为，从快从重予以处理，并及时向属地所有企业予以通报。同时建立举报奖励制度，向企业职工和社会层面广泛公布相关举报渠道，对提供真实有效的企业违规线索的相关人员予以奖励，并为当事人保密。

3.2抓好安全生产教育培训工作

化工企业要加强对管理人员以及职工的安全生产知识培训，定期地开展各种各样的安全知识宣教活动，如职工安全知识演讲比赛、职工安全知识竞赛、职工安全技能比赛活动等等，充分调动员工的学习积极性。此外，还可以通过在企业内部设置专门的宣传栏等，加强对企业安全生产知识的普及，潜移默化地增强职工的安全生产认识。在条件允许的情况下，还可组织本企业的人员到其他的同行企业学习和参观，学习其他企业良好的安全管理模式，推动自己的企业在安全生产方面进一步发展。

3.3引进新设备更换旧设备

在煤化工企业的生产中许多企业依然延续使用上世纪的较为落后的机械设备，这些老旧设备不仅不能达到现阶段的生产要求，同时也经常出现故障且维修保养工作较为麻烦，在一定程度上降低了工作效率。因此企业应当引进一些适合企业自身的机械设备，设备的新旧更替不仅可以减少生产中的安全事故，同时还可以提高企业的生产效率，为企业带来更多的经济效益。

3.4加强煤化工企业的安全管理，提高安全监管力度

煤化工生产企业，通过利用管理人员的安全生产工作，增强安全管理对策，创建企业安全生产气氛的方法。打造一支专业水平高的安全管理团队，从多方著手，有针对性、有目的进行多种形式的安全检查工作。利用必要的措施，将安全监督管理人员的素质提高，保证掌握安全操作规程，清楚煤化工生产工艺流程，立即提出合理化建议，确保煤化工企业安全生产。安全生产管理工作人员需要深入到煤化工生产现场当中，及时有效的将安全风险排除，科学合理的组织生产，确保煤化工生产的顺利有序进行。促使岗位工作人员进行安全行为，将发现的安全问题及时进行处置，将岗位员工忽略的问题解决，从实际生产过程中确保岗位员工的安全操作行为，将煤化工企业的安全系数有效提高。

3.5开展安全风险辨识分析，制定安全技术控制措施

事故的发生一般都是由于安全隐患引起的，在煤化工生产过程中，合理控制人的不安全操作行为，设备的不安全因素以及环境的不安全因素。最关键是安全管理措施，就是对煤化工生产的安全风险辨识，通过安全风险评估机制的建立，对煤化工生产的各个环节进行风险识别，确定风险等级，合理控制风险源。提高安全风险的重视程度，采取必要的安全技术措施，解决煤化工企业的安全生产问题。

4 结论

通过对加强煤化工企业安全生产管理的探讨，解决煤化工企业安全生产的问题，同时研究煤化工企业的环保指标，避免由于煤化工生产而污染环境。合理解决人的不安全因素，杜绝设备的不安全状态，充分发挥煤化工生产的优越性，生产出更多的合格产品。

参考文献：

[1]张琪.加强煤化工企业安全生产管理的探讨[J].化工设计通讯，2017，43（7）：25.

[2]王浴钰，刘敏.关于加强煤化工企业安全生产管理的探讨[J].华东科技：学术版，2016，（7）：283.

[3]孟静静，肖立娟.关于加强煤化工企业安全生产管理的探讨[J].化工管理，2016，23（26）：338.

[4]陈华涛.关于加强煤化工企业安全生产管理的探讨[J].化工管理，2015（13）：128-129.

作者：金占寿 王恒智

煤化工企业安全生产管理论文 篇2：

煤化工的安全管理研究

摘要：随着煤化工企业经济效益不断提升，其生产安全问题也越发地受到重视。由于煤化生产企业的生产有其特殊性，其中涉及了诸多的安全性因素，进行生产管理的过程中一定要采取安全的防范性措施，提升生产管理水平，对企业的安全提供保障的同时提升企业的经济效益。本文从煤化工安全管理重要性和存在的问题进行探讨，以期为企业工作者带来参考和建议。

关键词：煤化工;生产;安全管理;问题;对策

煤化工企业强化生产安全管理质量与效率，必须加强对安全生产管理制度体系的不断完善。一是要建立完善的生产安全管理制度，明确安全管理的内容与范围，这是安全生产管理的基本制度与重要内容。在遵循行业生产及国家相关安全生产管理规范前提下，对安全管理内容、范围进行合理划分，落实到具体部门、人员，明确安全生产管理权责，杜绝人为错误操作出现安全问题。

一、煤化工生产安全管理问题分析

1.缺乏完善的安全管理制度

当前，中国许多煤化工企业在进行安全生产管理过程中缺乏有效管理体系，生产安全管理责任落实不到位而导致安全问题频发。企业管理者将过多精力放在了对经济利益追求方面，忽视了对危险生产原材料应用及产品储存管理等相关规定在生产管理中的贯彻落实，缺乏对安全管理足够重视，未能在整体生产过程中营造出安全生产氛围。部门领导也未能充分发挥带头作用，形成了较为松散安全管理环境。最为严重是煤化工生企业安全管理制度缺乏与生产实际紧密结合，各项安全生产措施落实不到具体岗位、个人，导致制度形成虚设，缺乏足够可执行性，自然也就无法在安全生产与管理过程中发挥作用。

2.缺乏足够的安全生产管理意识

目前，随着技术水平不断提升及其在煤化工生产过程中发挥的作用越来越明显，越来越多煤化工企业只注重生产技术。长期以往，许多企业便逐渐降低了对安全生产与管理的重视程度，导致了安全管理理念、制度方面存在较大缺失，管理理念与管理制度未能与技术的优化提升进行与时俱进的完善，缺乏对煤化工生产规范化、标准化规定与管理，以及缺乏高效的安全管理执行力。

3.缺乏足够的资金投入

在安全生产管理方面的资金预算与投入不足，也是煤化工企业生产安全问题屡禁不止的重要原因缺乏足够的资金保障，使得煤化工企业学的安全措施与操作受到极大限制，安全管理水平层次降低。主要体现在两个方面。一是煤化工企业在生产过程中缺乏资金支持购买新的安全生产设备，传统、陈旧的设备得不到及時更新、维护，也就为安全问题发生埋下了隐患。二是企业领导缺乏对安全生产管理资金投资的足够重视，认为只需进行严格的制度管理与操作控制就可以有效避免安全问题。也就导致了设备、工艺的应用无法满足日益增长的经济效益需求，最终引发严重安全事故。

4.缺乏有效的生产安全监督管理

监督管理机制是煤化工企业生产安全重要保障机制。然而由于企业管理人员缺乏对安全监管工作重视程度不足，缺乏足够的安全监管强度，导致许多生产管理工作未能严格按照制度、标准落实，导致安全管理措施执行存在较大漏洞。以及缺乏对人员的监督管理，也就无法对违规行为形成威胁、震慑，久而久之必将导致严重的安全问题。

二、强化煤化工生产安全管理的对策

1.强化安全意识

煤化工企业必须对安全生产管理予以高度重视，不断加强人员安全培训、考核，在整体上提高生产管理安全意识，加强对煤化工安全生产管理相关规范的全面学习，建立起与安全管理相结合的企业管理理念。同时加强生产操作人员、管理人员之间互相监督，通过完善沟通交流机制，提高安全管理信息互通效率，及时发现安全问题，采取有效措施进行预防处理。此外，应全面贯彻落实精细化管理理念，深化对各个生产环节管理，确保各个生产环节充分达到生产质量标准，尤其是加强对高危环节的运行监控，最大限度地避免安全隐患。针对各个岗位职责与安全管理责任，制定有效安全与管理培训计划，加强安全操作与规范化操作技能培训，确保各个生产环节安全理措施得到充分落实。

2.建立健全安全责任制度

煤化工企业应基于自身实际，较强对安全生产管理制度的健全完善，形成责任认识上的高度统一。企业应在全局范围加强安全管宣教工作，把安全责任制度与措施进行细化，并落实到具体的部门、具体的人员，从根本上优化煤化工企业生产安全管理体系。另一方面，煤化工企业应以任务的式落实生产安全管理责任，压实安全管理措施，形成生产安全管理自觉，进而确保事故问题在发生的第一时间得到准确分析、判断、解决。同时加强对事后责任追究，使相关人员能够深刻认识错误，汲取经验教训，重视安全管理工作，避免类似问题再次发生。

3.加强相关资金投入

资金投入不足，也是导致煤化工企业生产安全问题的重要原因，对此，首先应加强在先进设备、技术引进方面的投入，确保实现对陈旧设备的及时更新换代，更好满足高效生产需求的同时避免设备故障导致严重安全问题。以及加强对先进生产控制技术的引进使用，如自动化控制技术，智能信息化技术等，构建有效的安全管理与预警系统，及时发现生产过程中存在的安全问题。以及加强对先进、高效生产技术的应用，取代落后的生产技术，更好地满足生产需求的同时降低安全隐患。

4.建立完善的安全生产管理体系

煤化工企业强化生产安全管理质量与效率，必须加强对安全生产管理制度体系的不断完善。一是要建立完善的生产安全管理制度，明确安全管理的内容与范围，这是安全生产管理的基本制度与重要内容。在遵循行业生产及国家相关安全生产管理规范前提下，对安全管理内容、范围进行合理划分，落实到具体部门、人员，明确安全生产管理权责。二是要建立完善检查制度，建立起不定期检查制度，尽可能地避免安全隐患。

三、结语

总而言之，煤化工生产中存在一定的危险性，做好其生产安全管理工作尤为重要，相关部门以及工作人员应当要能够正确认识与分析当前煤化工生产安全管理中存在的问题，并探讨其有效解决措施，在生产与实践过程中逐步优化安全生产技术，完善相应管理制度，以切实降低其生产安全风险，推动煤化工企业的健康稳定发展。

参考文献：

[1]魏娜.新环境下化工安全生产及管理的对策研究[J].中国设备工程，2021（1）：77—79.

[2]林平.化工安全生产与环境保护的管理方法分析[J].化工管理，2020（35）：88—89.

作者：梁军

煤化工企业安全生产管理论文 篇3：

煤化工工程建设主要管理措施的分析与控制

摘要：但随着当前全球能源形势的不断严峻，煤化工产业在我国有着旺盛的市场需求，借助煤化工产业的发展，能够为社会经济发展提供大量能源支持，所以煤化工产业得到了我国很多地区的特别关注。煤化工工程在建设和发展过程中会存在严重的污染，所以在工厂建设过程中，必须要进行严格的管理，本文结合目前我国煤化工工程建设管理活动的时机类似问题展开分析。

关键词：煤化工：工程建设：管理;分析

引言：

在我国社会经济发展过程中，煤化工产业是国家重要的能源产业源于我国石油资源储量有限，而社会对能源类产品有着旺盛的市场需求，所以积极发展煤化工产业具有非常现实的意义，借助煤化工产业的发展，也能为我国社会经济发展提供能源支持。

一、煤化工工程发展建设现状

在我国煤化工产业是很多地方的支柱产业，由于我国煤炭资源相对丰富，而煤炭在燃烧的过程中会产生大量有害物质，所以借助煤化工产业的发展通过气化，焦化，液化等工艺来生产清洁能源，对于满足社会经济发展对能源的需求能够发挥出积极的促进作用。近年来，我国煤化工工程产业获得了飞速发展，各煤炭主产区都在积极发展煤化工产业，这有效的缓解了我国能源荒的问题。但是在煤化工工程建设和发展过程中，依然存在很多问题，需要有关部门不断加大研究力度积极学习国外经验。只有借助积极学习，才能改变我国煤化工工程建设与管理严重落后于发达国家的现状，促进我国煤化工产业的健康有序发展。

二、促进我国煤化工工程建设有序开展的措施

1、认真做好工程施工前的规划与设计

尽管我国对煤化工产业非常重视，各地也在积极开展煤化工工程建设，但是在此项建设工程开展的过程中，大多数地方对于施工前的规划与设计工作都缺乏应有的重视，煤化工产业作为重污染行业在工程建设活动开始之前，规划与设计工作非常重要，所以在工程建设活动开展之前，要将规划与设计作为最重要的工作环节来抓，要委托专业的机构来展开项目的可行性分析，并做好选址和工艺设计。这样才能结合各地的发展实际，设计出与各地国民经济发展现状相符合的工程设计，最大限度降低工程建设，对自然环境和附近居民的影响。

2、严抓施工过程中的质量管理

在煤化工工程建设管理活动中，质量管理是一项非常重要的管理环节，这项管理活动能否取得理想效果，直接关系到煤化工工程建设活动的顺利开展，所以要将质量管理贯穿于工程建设的全程。化工产业作为高危险性产业，如果工程建设质量存在隐患，在正式投产之后很容易因为质量问题而引发严重的后果。为了避免这一问题，在质量管理工作开展过程中，首先要对工程建设所使用的原材料质量进行严格把控，这是煤化工工程建设管理活动的重点。由于工程建设活动大多需要借助人工来完成，所以施工人员的专业技术水平也是工程管理活动开展过程中必须要重视的问题，要将对施工人员的培训作为质量管理工作的一项重要内容来抓，确保所有施工人员都经过专业培训，都能熟练掌握每个施工环节的技术要点。随着目前施工过程中，机械化水平的不断提升，很多施工环节都需要借助机械设备来完成，所以机械设备的性能和操作人员的技术水平也会影响到煤化工工程建设活动的顺利进行，要严格做好设备管理，同时煤化工工程建设管理活动的有效开展与工艺设计是否合理也有密切的关系，因此在施工过程中要重点关注各个施工环节的施工情况，及时发现施工过程中存在的问题并加以改善，要严格按照图纸来展开施工，同时也要认真做好事前事中以及事后三个环节的质量控制。 要积极创造条件为质量控制人员开展工作创造有利条件，对于巡检中发现的质量隐患要立即整改，绝不允许隐患的存在，同时各环节在交接班过程中都要将质量问题作为交接的重点。对于工程建设活动出现的工艺变更要特别注意做好记录并按照规定做好备案，在工程建设管理活动中形成的各项原始记录都要认真收集，在专业设备安装方面，要严格按照技术规范来开展。，避免施工过程中的违规作业。

3、不断加强安全监管

煤化工工程建设管理活动在开展过程中安全管理也是非常重要的管理内容，随着国家监管部门对安全管理工作监管力度的不断加大，对煤化工工程建设过程中的安全管理也提出了新的要求，需要严格按照国家安全生产法律法规来开展工程建设活动，绝不允许为了赶工程进度而盲目施工。企业必须要结合安全生产管理的要求，制定出完善的管理规定，同时也要落实岗位责任制，要积极做好施工现场的安全评估，对施工过程中常见的安全隐患进行有效管理，同时也要建立应急机制，因此来最大限度的应对安全管理过程中存在的各种隐患。

4、认真做好施工过程中的人力资源管理

煤化工工程建设作为一项专业性非常强的工作，所以在施工过程中要认真做好人力资源管理，施工企业要结合安全生产管理的需要，认真做好管理人员的配置，为各个环节安排具备丰富管理经验的管理人员，对于关键技术岗位，可以通过外聘的方式来引进专业人才，满足管理工作正常开展的，需要对关键技术岗位，工作人员要进行严格的技术培训。做到持证上岗，同时也要不断加大对施工现场专业技术人员的培训力度，积极采取措施对施工管理过程中技术创新人员进行奖励，以此来提高管理人员的科技创新意识。

5、严抓工程造价管理

煤化工工程建设过程中，工程造价管理也是企业一项重要的管理活动。认真做好造价管理，对于企业控制成本能够发挥出积极作用，所以企业需要结合工程造价来编制详细的预算，并在施工过程中严格按照预算来展开施工，对于施工过程中出现的超预算问题要认真分析原因并加以改善，这样才能不断提高施工企业的经济效益。

结束语：

煤化工企业在工程建设活动开展过程中，普遍存在着很多问题，所以施工企业在施工活动开展的全程，都要对管理活动高度重视，要认真结合施工活动开展的需要，做好施工前的规划与设计，同时在施工过程中也要不断加大现场管理，严格按照工艺标准做好原材料管理，杜绝不合格材料的应用，同时也要积极创造条件引进和培训专业技术人员不断提高现场管理人员的专业技术水平，使煤化工工程建设活动能够顺利开展。

参考文献

[1]赵斌.煤化工工程建设主要管理措施的分析与控制[J].清洗世界，2019，35（06）：60-61.

[2]李根柱.煤化工工程建设主要管理措施探讨[J].居舍，2018（10）：160+149.

[3]武銳.煤化工工程建设主要管理措施的分析与控制[J].化工管理，2018（08）：192-193.

作者：刘汉城