电子商务时代库存管理论文

“我们有一个用户,利用iPhone在全球最大在线交易平台ebay上购买了一辆兰博基尼跑车”。eBayCEO约翰·多纳霍在接受国内媒体采访时说。如果在十年前,这话似乎仍带点“天方夜谈”的意味,然而,当移动互联网和物联网正以“无缝不入”燎原之势渗透到我们的生活当中来的时候,我们只是觉得这是红火电子商务时代的一件“理所当然”的事情。以下是小编精心整理的《电子商务时代库存管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电子商务时代库存管理论文 篇1：

图染色思想在库存管理中的一种应用研究

摘要：伴随着电子商务的发展，库存管理在整个物流系统的运作起着越来越重要的作用。该文通过对库存管理的分析，把货物的摆放点分配转化为图染色，从而构造出货物库存管理问题的图染色模型。这种模型为电子商务时代的库存管理提供了一种全新的库存管理方式。

关键词：电子商务；库存管理；图论；图染色

Figure Dyeing Thought in the Inventory Management of a Kind of Applied Research

LI Yi-yi, ZHANG Wei-ping

(Lanzhou Jiaotong University, School of Electronic and Information Engineering,Lanzhou 730070, China)

Key words: e-commerce; inventory management; graph theory; graph coloring

1 库存管理简介

库存管理也叫仓库管理，英文Warehouse Management，简称WM，即对仓库货物的收发和结存等活动的有效控制，目的是为了保证企业仓库货物的完好，为生产经营活动的正常进行提供保证，在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录和管理，通过明确的图表方式来显示仓库货物在数量、质量方面的状况，能准确的定位目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓库目前的空闲状态等一系列信息的综合管理形式。仓库库存管理是一个企业不可或缺的部分,对于企业的决策者和管理者来讲有着至关重要的作用,因此良好的仓库库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段，然而一直以来人们使用传统人工的方式管理仓库中的各种物资及设备，这种管理方式效率低、时间一长将产生大量的文件和数据,对管理带来了很大的不方便。管理作为计算机应用的一部分,使用计算机对物资信息进行管理具有手工管理所无法比拟的优点，可以检索迅速、查找方便、可靠性高、成本低等。这些优点能够极大地提高库存管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理的重要条件 因此，研究一套高效的库存管理方法是什么必要的，本文就研究一种新型的库存管理方法，即图染色思想在库存管理的一种应用。

2 库存管理的条件及存在的问题

仓库的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术，“特定”是指各个企业的供应链是特定的，仓库的地址当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场等，在现代经济背景下，仓库也可以在虚拟的空间进行需要许多现代技术的支撑，没有现代仓储设施设备及信息化技术也就没有现代库存。

仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。仓库管理的核心就库存，因此良好的库存管理会给物流带来高效的后备支撑，能有效的提高物流的速度，进而提高企业的效益。然而库存管理目前还存在着许多问题，其中仓库空间的有效分配问题和货物的合理摆放问题是一个核心问题，一直以来也没有得到很好的解决，这两个问题可以归结为资源的有效利用问题和资源的最大利用率问题，图染色思想在方面有着自己的优越的条件，可以为库存管理提供先进的管理方法。

3 图染色思想在在危险物品库存管理中的一种应用模型

库存管理中经常会碰到相互排斥的物品即两种或多种物品不能放在一起，必须有一定的安全距离。化学物品库存就是典型的事例，两种气体摆放的距离都是有一定的要求的，如果小于安全距离就有可能发生化学反应，重者有可能发生燃烧或爆炸，所以在摆放这方面的物品时要特别的注意，如果进行人工摆放就往往不能合理的摆放，浪费空间影响存放和发取的效率，这一问题正是分类着色的问题，图的染色思想为这种问题提供了方便有效的解决方案。

图染色思想在在危险物品库存管理中的一种应用模型如下：

第一步：用聚类分析的方法将物理或抽象对象的集合分组成为由类似的对象组成的多个类的分析过程。本过程主要是对货物进行分类。该部过程分两步实现：

1）逐个扫描样本，每个样本依据其与已扫描过的样本的距离，被归为以前的类，或生成一个新类 。

2）对第一步中各类依据类间距离进行合并，按一定的标准，停止合并。

第二步：将相互排斥的物品分成组。

第三步：根据仓库预留的位置给出存放物品的摆放点数量即可以存放某一种物品的位置有多少。

第四步：根据摆放点的分布抽象出图结构。

第五步：以给定的安全距离为权值对该图进行着色。相同颜色代表可以存放同一种物品，相排斥的两种物品之间的摆放距离不能小于安全距离即图中两顶点的距离不能小于安全距离。

第六步：根据着色的情况对物品进行存放。

下面给出一实例模型：

假设目前的仓库有16个位置可以存放物品，现在有现在物品为10种，其中1，3号物品之间的安全距离不能小于2 ； 2，5号物品之间的安全距离不能小于2;4,6号物品之间的安全距离不能小于2 。

实现过程如下：

1）用聚类分析的方法对所有物品进行分类，已知物品分类有10种。

2）将相互排斥的物品进行成组，{1,3},{2,5},{4,6}共三种。

3）仓库的预留摆放点数为16.

4）实现四、五步即构造图并进行着色，该图由16点组成，相斥物品的安全距离大于2，设该图相邻顶点的权值都为1即安全距离可以映射为图中存放相斥物品的路径不能小于2。着色后的图如图1。

5）根据着色后的图1给出物品的存放位置图如图2。

到此为止一次物品存放已实现。上图给出的方案只是众多摆放方案中的一种，别的摆放方案思想与此一致。

模型评析：该模型实现了用计算机控制物品的摆放位置，只要给出仓库的摆放点数量、物品的分类数、相排斥物品的数量及安全距离就可以自动的生成一种着色方案，为管理人员提供了高效便捷的方案，进而提高了企业仓库的有效利用，为企业创造出更高的经济效益。

4 结束语

当前, 国内大部分库存管理仍然是人工操纵, 严重影响库存管理的效率和物流的经济效益，已不符合电子商务时代的库存管理需求，本论文采用图染色的思想构造了一种全新的物品摆放图染色模型,为摆放物品提供了一种全新的途径，充分的利用了电子商务时代以信息迅速处理和传递为目标的特点，有利于提高库存的速度从而提高经济效益和服务质量，为电子商务时代物流配送提供了一种新的库存管理方式。

参考文献：

[1] 李立春,刘卓.浅谈仓库管理信息系统及其在企业中的实现[J].商场现代化,2007(5).

[2] 刘轶.仓库管理和物资管理会计协调策略[J].财会研究,2009(2):51-52.

[3] 唐纳德·鲍尔索克斯,戴维·克劳斯.物流管理：供应链过程的一体化[M].林国龙,译.北京：机械工业出版社,1999.

[4] 张忠辅,陈祥恩,李敬文.关于图的邻点可区别全染色.中国科学(A辑),2004,34(5)574-583

[5] 李敬文,徐保根,李沐春,等.Pm Cn的点可区别边色数[J].山东大学学报,2008,43(8):24-30.

[6] Zhang Zhong-fu,Liu Liu-zhong,Wang Jian-fang.Adjacent strong Edge coloring ofgraphs.Applide Mathematics Letters,2002,15(3):623-626

[7] Zhang Zhong-fu, Chen Xian-gen, Li Jing-wen, et al.Vertex-distinguishing total coloring of graphs. Science in China(Series A:Mathematics),2006,10(2).

作者：李宜义,张卫平

电子商务时代库存管理论文 篇2：

物流:电子商务成败的分水岭

“我们有一个用户,利用iPhone在全球最大在线交易平台ebay上购买了一辆兰博基尼跑车”。eBay CEO约翰·多纳霍在接受国内媒体采访时说。如果在十年前,这话似乎仍带点“天方夜谈”的意味,然而,当移动互联网和物联网正以“无缝不入”燎原之势渗透到我们的生活当中来的时候,我们只是觉得这是红火电子商务时代的一件“理所当然”的事情。

曾有学者用“电子商务=电子交易+电子营销+电子物流+电子管理+电子服务”来形容电子商务全产业链,无可否认,电子商务成功的三大要素是:成功的产品推广、库存管理以及高效低价的物流配送能力。在人流、资金流、信息流和物流的交汇中,唯一不可缺少的就是物流环节,物流就犹如坚实的脉络,是电子商务产业链成败的分水岭。

在过去的几年,中国电子商务市场的增长率均超过100%。作为全球最大的发展中国家,中国互联网用户全球最多,中国互联网络信息中心(CNNIC)和中国电子商务研究中心的统计显示,截至2010年6月,中国网民规模达到4.2亿,其中参与网络购物的网民也将达到发达国家目前近六成的平均水平。在如此庞大的产业市场,各路电子商务巨头麋战格局几何?

行业混战势不可挡。既有老牌系淘宝、当当、卓越、亚马逊自建物流体系虎踞天下,亦有模仿系的拍拍和百度有啊虎视眈眈,还有国字系的银联邮政,中粮雄心在握,当然还有物流系的顺通抄底,更有草根系的京东,凡客诚品和无数创业小站点异军突起。2010年,美国GroupOn(团购)的风潮吹到了中国,“轻资产”型的B2C和平民的C2C市场增长迅猛。

中国电子商务时代已经降临,有咨询机构认为,只有把物流作为其核心价值组成部分的电子商务企业才能在突围互联网商场。本期《物流》杂志针对国内电子商务逐步产业化, B2C公司之间物流竞赛日益加剧的现状,策划了“电子商务及物流配送”专题,希望通过对电子商务各领域的产业规模、未来的发展趋势做较为系统的梳理和盘点报道。为国内电子商务领域专家学者、业内人士、投融资机构提供建议参考。

电子商务时代库存管理论文 篇3：

苏宁易购库存管理存在的问题及对策研究

[摘 要] 在企业中，库存管理对于企业的长远发展非常重要。企业的经营管理中，保证充足合理的库存，不仅保障了企业正常的生产经营，还能降低企业的缺货风险。但是过高过量的库存，则会影响企业的流动资金，无形会增加企业的经营成本和面临的经营风险。因此，库存管理是否得当，影响了企业可持续长远的发展。文章以苏宁易购贵阳配送中心为具体的研究对象，针对苏宁易购贵阳配送中心库存管理中存在的问题，进行具体分析讨论，提出相应的解决对策，以期为相关企业的库存管理改进工作提供参考。

[关键词] 苏宁易购；库存；库存管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 19. 034

[中圖分类号] F274 [文献标识码] A [

1 引 言

库存管理属于企业运营的重要范畴，库存管理的方法是否运用得当，对企业的运营成本影响很大。企业的库存量丰裕，能在一定程度上降低企业面临的市场风险，预防在交易中中途退单以及退货，也能够帮助企业节省订货退货产生的一系列费用，能够侧面提高企业的整体服务水平。但是，长时间的库存积压，可能会造成产品质量发生变化，影响产品的销售，增加企业的经营风险。现在是大数据时代，电商时代已经开启，现实中人们的消费方式不再拘泥于现实商场，人们的消费渠道逐渐从线下转到线上。而作为电商的代表之一，苏宁易购必须做好库存管理，努力降低不必要的经营成本，才能在激烈的线上及线下市场竞争中不被淘汰。

本文主要以苏宁易购贵阳配送中心为具体的研究对象，针对苏宁易购贵阳配送中心库存管理中存在的问题，进行分析讨论，提出相应的解决对策，以期为相关企业的库存管理改进工作提供参考。

本文共分以下几个部分，第一部分主要介绍研究的背景、目的和研究方法；第二部分主要介绍库存管理概述；第三部分主要是苏宁易购简介；第四部分是苏宁易购贵阳配送中心库存管理现状以及存在的问题；第五部分是苏宁易购贵阳配送中心库存管理问题解决对策；最后是一个简单的总结。本文主要采用理论与实践相结合的方法对苏宁易购贵阳配送中心进行研究，针对苏宁易购贵阳配送中心库存管理中存在的问题，进行分析讨论，并提出相应的解决对策。

2 库存管理概述

优化原材料、半成品和完工产品的存储是库存管理的主要内容，通过优化，使得企业可以以最低的经营成本在合适的时间，满足顾客对特定质量和特定数量产品的需求管理活动。

如何经营管理货物存储，是库存管理中的重要任务，尤其是现代物流配送管理的重中之重。库存管理的基本内容包括如下：其一是仓库的具体选址，主要任务是选择合适的存储货物的地址，这一点很关键，直接影响了企业最终的服务水平和服务质量以及成本预算。其二是设置合理的所有软硬件仓库配套设施，主要任务是保障所有货物的正常有序的储存。其三是库存仓库中具体作业流程的顺利运作，这一点要求库存管理务必高效率，保障货物的正常高效流转。最后是库存的进出入管理，也就是如何确保货物进出的质量和数量，这需要严格的监管。以上是库存管理中基本的内容，也是关键的几大内容。

3 苏宁易购简介

苏宁易购，对于消费者而言，是耳熟能详的一家新式电商，隶属苏宁电器集团，是典型的B2C网上商城，该商城于2009年8月18日上线试运营，试运营将近半年后，苏宁易购B2C网购平台于2010年2月1日正式上线，苏宁易购一直的经营机制是独立运营、自主采购和共享物流。苏宁易购一直秉承着顾客至上的理念，坚持与线下实体店面虚实互动的原则，为广大消费者提供便捷、准确、线下线上一致的产品信息，并实时更新产品信息，注重售前及售后的服务体验，上线至今，为广大的热衷网络购物的消费者提供了很多便利。

4 苏宁易购贵阳配送中心库存管理现状以及存在的问题

在大数据时代，信息更新速度越来越快。随着互联网技术与计算机技术的快速发展，企业的库存管理技术也发生了巨大的改变，从最初的人工管理逐渐转变为智能化，自动化管理，库存管理技术不断地提升，库存管理的效果也在不断改善，企业在库存方面花费的运营成本占总成本的比重逐渐降低。随着现代物流的发展，货物的仓库不再像以前那样是固定不变的场所，而是动态的。以前的仓库仅限于储存货物和原材料，是静态的空间，也就是以前的库存管理是静态的空间管理。现代的库存管理更加注重的是高效的时间管理、智能化管理，不但提高了具体货物的流转速度和缩短了周转周期，也降低了人工的管理成本。

苏宁易购贵阳配送中心作为其在西南地区的重要仓储中心，承担着重要的配送责任。苏宁易购贵阳配送中心存储的商品主要是各类电器、数码产品、办公用品等上千种品牌。跟苏宁易购其他配送中心基本的业务流程一样，主要包括库存管理、存储管理和运输管理，具体为：验货—入库—存放—拣取—包装—分类—装货—出货检查—送货。这个流程中，首先要根据顾客的订单需求，查阅和信息整合后，配送中心根据订单需求开始配货，最后一步是及时高效配送并运输货物到消费者手中。在这一整个流程中，每一个环节都与其他环节紧密联系，环环相扣，要求务必做到及时、准确，而且要具有协调性、可控制性和可跟踪性。

苏宁易购贵阳配送中心业务流程具体如下图1所示。

苏宁易购在各个地区的配送中心存储的物品都很多，苏宁易购贵阳配送中心存储的商品种类繁多，数量庞大，而且由于货物流动性比较大，导致库存管理工作面临十分巨大的挑战。

4.1 具体的订单执行存在的问题

部分供应商订单中存在执行障碍的问题。合同的履行，指合同规定义务的执行。苏宁易购贵阳配送中心的许多小供应商面对合同的时候，执行上不严谨，带来很多麻烦和困扰。主要是因为合同大多数通过邮箱传送，并不是下单时签字和盖章，就会造成订单存在与实际不符情况。还有一种情况是个别供应商交货延误时间等问题，也会影响影响库存量以及最后的供货。

4.2 顾客备注带来的问题

顾客在下单购买产品时，往往会在订单中备注一些具体的要求，但是当顾客最终收到的商品和自己最初所期望的产品不相符时，就会出现一系列的问题。比如，线上下单时，需要的红色的产品，勾选的颜色也是红色，但是在备注的文字中备注发货要白色，这样的备注信息可能录入不了库存系统中，如果在订单少的情况下，库存管理员可以手动修改备注清楚，但是订单量大尤其是每年“双11”、各种节日狂欢购物搞活動的时候，订单爆棚的情况下，就会存在备注无效的情况，一切以系统识别智能配货，就会导致和实际不符的情况，也容易受到客户投诉。这种情况下，苏宁易购贵阳配送中心的库存变得不确定，就会产生异地调货的情况，增加了运输及人工成本。

4.3 售后退、换货带来的问题

不管线上线下购买产品，都会存在由于种种原因，最后有顾客退、换货的，这样一来给库存管理带来很大困扰，需要高效及时的退换货处理，才能留住老顾客。具体操作中，顾客退的货物中，有的能继续买卖，而有的就不能继续买卖了，这就需要对退货或者换货回来的商品进行甄别，分别挑选出能够继续出售的和不能够继续出售需要直接报废或者退回生产厂家的产品。这就必然要进行准确的财务核算，而且需要花费大量的人力物力财力，而且又要考虑当初的采购成本。

4.4 库存的浪费较大的问题

衡量库存管理的评价标准分别是：顾客是否满意、发货及送货的及时率、库存的周转运作次数。苏宁易购贵阳配送中心面临着库存浪费较大的问题，目前，其订货成本较高，库存管理策略简单，最佳库存数量难以确定，经常由于不必要的库存而带来较大的浪费，影响企业的运营。

4.5 信息传递效率低的问题

经济的快速发展，人民的消费水平逐日提高，消费观念也在与时俱进。跟原来的计划经济时期相比，消费者的购买选择越来越丰富，消费者的喜好也就更加难以捉摸，如果企业不能紧跟市场潮流，囤积过多的过时商品，那势必会给企业带来损失。在实际中，苏宁易购贵阳配送中心恰好面临着这个问题。由于信息不对称，传递效率慢，会让仓库的库存量不能根据实际需求来存储，就会存有大量过时产品堆积从而滞销，一方面浪费了仓库的储存空间，另一方面增加企业经营成本，导致企业的流动资金减少，进而影响企业的健康发展。

5 苏宁易购贵阳配送中心库存管理问题解决对策

根据实际中苏宁易购贵阳配送中心库存管理方面存在的问题，结合以上的分析，针对性地提出以下的解决对策。

5.1 选择诚信的供应商

苏宁易购贵阳配送中心需要有优秀、诚信的合作伙伴，才能降低风险，获得更多的利润。选择诚信、有意向长期合作共赢的供应商，是苏宁易购贵阳配送中心顺利运营的重要保障。选择优秀供应商，需给供应商做一个全方位的评价，要评价供应商的供货质量、行内口碑、供货的便利程度以及供货的效率高低。

5.2 采用联合库存管理

库存管理理念需更新。传统的库存管理方法，由于没有形成供应链管理，导致仓库管理人员很难确定库存量，造成了不必要的损失，给企业带来很大的负担。联合库存管理解决了传统库存量过高的问题，这是一种有效的库存管理方法，但实施需要稳定的供应链作为前提，以及信息传递的准确性和及时性都对其有很大的影响。苏宁易购贵阳配送中心需要采用联合库存管理，并保证各个节点同时参与，保持协调性，沟通及时，以保持对库存的合理控制。

5.3 着力做好库存控制

苏宁易购贵阳配送中心想要做好库存控制，可以从制定动态合理库存量、建立库存预警、加强仓库存货管理三方面着手。控制好动态合理的库存尤为关键，要随机应变。一是在正常销售的情况下，备足合理的存货量；二是在“双11”、国庆节、元旦、圣诞节等购物狂欢节假日时，要有库存预警意识，准备更多存货，预防供不应求的情况，当出现供应不足的情况，要及时迅速调货；三是全面考虑每一种产品生产以及供货的周期，合理安排每一阶段的存货量；四是要控制好库存过剩产生的是合理的成本费用，这也需要进行动态调整。

5.4 采用先进技术，提高库存管理的质量

在现代物流中，运用先进技术管理，能事半功倍。苏宁易购贵阳配送中心可以采用仓储管理系统技术、全球定位系统技术等技术提高工作效率。此外还要配备专业的技术人员执行技术操作，要加强苏宁易购贵阳配送中心技术人员的培训，让更多的先进电子商务技术在苏宁易购的库存管理中运用。

5.5 完善库存管理系统，加强操作管理

苏宁易购贵阳配送中心可通过实施定期盘点，经常性的检查，处理一些新问题。库存管理员要定期对所有货物进行仔细检查以及清查，及时记录过时以及滞销的货物。还可以同时建立不同的仓库，将不同层次的货物分开放置在不同的仓库之中，做好入库、出仓的操作，以保其准确性。

6 结 语

随着经济社会的发展，“互联网+”和大数据时代的到来，新式库存管理技术已经颠覆了传统的库存管理模式，要更好发展电商平台下的库存管理，需依托最新最实用的电子商务技术，并建立信息交流系统平台，让信息共享。库存管理是否得当，影响了企业可持续长远的发展。本文针对苏宁易购贵阳配送中心库存管理中存在的问题，进行具体分析讨论，提出了相应的解决对策，以期为相关企业的库存管理改进工作提供参考。

主要参考文献

[1]王毅敏.制造型企业库存管理的优化[J].新商务周刊，2018（2）.

[2]代瑞琴.现代企业的库存管理浅析[J].大科技，2016（11）.

[3]王晚茹.企业如何改进库存管理模式[J].商，2015（26）.

[4]王英杰，潘安.多媒体时代的库存管理策略研究[J].科学与信息化，2017（23）.

[5]陈荣秋，马士华.生产运作管理[M].北京：机械工业出版社，2016.

作者：麦莉莉