浅析化工企业生产安全管理

2022-12-24

1 安全管理理念及方法探讨

(1) 生产安全管理是一项系统工程安全管理不仅需要通过生产装置原始的科学、合理的设计, 或者通过后期的技术改造达到本质安全外, 更重要的是通过管理来控制人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良影响。它包括各级安全管理人员、安全防护设备与设施、安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程以及安全生产管理信息等。安全贯穿于生产活动的方方面面, 生产安全管理是全方位、全天候、且涉及全体人员的管理。它的各要素是运动和发展的, 又是相互联系与相互制约的。

(2) 生产安全管理的各要素是相互联系的生产安全管理的各要素的联系是千丝万缕、多种多样的。既有反映生产安全的外在联系, 又有反映生产安全的内在联系。认清事故发生的偶然性和必然性的关系, 是极其重要的。企业中出现的个别不良现象, 如不及时解决, 就有可能发展成倾向性普遍性问题“小洞不堵, 大洞吃苦”, “千里之堤, 毁于蚁穴”说的就是这个道理。对于企业中存在的个别不良现象, 尤其是习惯性违章, 切不可听之任之, 而是要采取各种有效的措施及时解决。生产安全管理工作不能被事物的外在联系所迷惑, 要透过现象看本质。

(3) 生产安全管理是不断发展的生产安全管理的技术、方法、手段也是不断发展的, 我们必须采用P (计划) D (执行) C (检查) A (处理) 动态循环来不断改进。安全管理中无论是本单位的经验, 还是兄弟单位的经验, 我们都要用发展的观点辩证分析加以运用。过去的经验是在当时当地和特定的条件下总结出来的, 在原来的环境条件下适用的东西, 在变化了的条件下则不完全适用, 如果机械地生搬硬套, 只能犯经验主义错误, 这样不仅不能达到预防事故的目的, 反而有可能导致事故的发生。在组织大家学习外单位的管理经验时, 要注重活学活用, 而不是照搬照抄;在处理类似问题的时候, 要注重结合本单位的实际, 对外单位的经验辩证地加以运用, 切忌一味的“拿来主义”。

(4) 生产安全管理要正确地摆正安全与生产的位置坚持抓安全与抓生产的统一, 不能人为地将其对立起来。安全与生产不是对立的双方, 它们是:安全保证生产, 生产促进安全。不安全就无法维持正常生产, 安全寓于生产之中;生产发展了, 才可能有资金解决安全隐患和生产的安全投入。在企业安全管理工作中要把安全工作放在第一位, 不能认为出点事故无碍大局, 或者认为事故难免。要把抓安全管理与提高企业经济效益两手一起抓, 而且两手都要硬。

(5) 生产安全管理要认识安全与危险关系企业的管理者能否正确处理安全与危险的辩证关系。由于安全与危险并存于生产这个统一体中, 只要进行生产, 这对矛盾就不能“和平共处”, 而要进行彼消此长的斗争, 斗争的结果是安全与危险两种状态的互相转化, 转化的方向取决于何方成为矛盾的主要方面。当安全因素成为矛盾的主要方面时, 则能实现安全生产, 反之, 则发生事故。

(6) 生产安全管理要正确处理“立法”与“执法”的关系安全管理要在切实落实各项安全制度上下功夫, 不能将安全制度挂在墙上, 风一吹落在地上。任何事物都有其自身的运动规律, 安全管理工作也是一样。规章制度, 反映了企业生产的客观规律, 在安全管理工作中起着重要的保证作用, 因此, 必须把安全工作纳入制度管理的轨道, 必须注重建立健全安全管理基本制度。

(7) 生产安全管理要靠制度, 更要靠企业文化安全管理工作是一个全员、全时和全方位性的工作, 面宽量大, 最终要落实到具体岗位和具体工作具体个人上。实践证明, 仅管理制度是不够的, 而是要建立“以人为本”的安全管理文化, 调动各方面的力量, 调动广大员工的积极因素, 广泛开展群众性的管理活动, 使管理成为每一名员工的自觉行动, 人人有责任, 人人抓落实, 才能不断提高管理的效能。安全管理制度要实施文化管理, 才能深入人心, 才能长效。