it项目经理求职个人介绍

2024-05-03

it项目经理求职个人介绍（精选13篇）

篇1：it项目经理求职个人介绍

各位考官好：

我叫xuexila，毕业于XXX的XXX专业，今年XX岁。今天看到贵公司的招聘职位，就是我梦寐以求的工作，我是一个刚从学校出来的学生，没有任何的工作经历，但是，我会用我的能力、我的热爱和我的激情来胜任这份工作!谢谢!

或者(有工作经历的)：

各位考官好：

我叫XXX，毕业于XXX的XXX专业，今年XX岁。我于XX年XX日(接下来简单明了说你的工作经历)希望贵公司给我这个机会，而且我会用我的能力、我的热爱和我的激情来胜任这份工作!

谢谢!

篇2：it项目经理求职个人介绍

大家好，我叫好范文，今年29岁，2005年七月毕业于华侨大学计算机科学与技术系，毕业至今一直就业于厦门力泰科技有限公司，从事j2ee企业信息化管理系统的开发，目前的岗位是项目经理，负责带领一个3-5人的小团队进行系统开发。

参加工作以来，本人先后独立或主持开发过10几个企业信息化管理系统。其中，**电力有限公司的电费充值卡管理系统、**集团的人力资源管理系统以及移动办公管理平台，这三个系统运行以来深受使用单位的一致好评，为企业节约了人力成本，提高了工作效率。

本人对软件开发具有浓厚的兴趣，工作之余经常钻研技术，关注it技术的发展趋势。对业务需求分析比较透彻，在客户端界面操作的易用性上考虑得比较周全。工作至今，我从一个学徒成长为项目工作组成员，再到现在的项目经理，这几年的提升已让我具备了系统开发独挡一面的能力，而且已连续两年被评为企业优秀员工，这不仅是因为本人在工作岗位上长期都本着刻苦努力、虚心好学的态度，也是领导、师傅耐心教导的成果。

优点：本人具备丰富的工作经验、扎实的技术能力以及优良的代码编写风格，刻苦认真、虚心好学，对业务需求分析比较透彻，不仅能够独立完成任务，也能带领团队完成任务，具有良好的团队协作精神和沟通能力。

篇3：it项目经理求职个人介绍

关键词：IT项目管理；项目管理；项目经理

中图分类号：TP311.5 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 04-0000-01

20世纪，项目管理主要应用在工程项目中，但是在步入21世纪后，随着计算机的普及和网络的发展，也引起了IT界人士的高度重视。在IT项目管理中，项目经理起着至关重要的作用，对于项目的成功运行发挥着主导作用。

目前，学术界对于IT项目管理中项目经理的作用研究还处于初级阶段，这就需要学术界加强对于IT项目管理经理的研究，加深项目经理在IT项目管理上的作用的认识，开拓学术界研究视野，这也是本文的研究初衷。

一、IT项目管理及其特点

项目管理是在一个连续的过程中为达到项目目标，对项目所有方面所进行的规划、组织、监测和控制。

IT行业项目管理在具有其他的项目管理普遍特性外，其还具有本身的一些特殊性：（1）任务的明确性，无论是产品项目还是应用项目都要有明确的开始和结束时间；（2）管理工具的先进性，指的是IT行业中的计算机和从业人员的技术水平高，管理工具更新速度快；（3）信息沟通的及时性，项目管理人员可以通过网络及时传递；

二、IT项目管理中的项目经理的职责

项目经理是项目组织的核心和项目团队的灵魂，是实现项目目标的责任人，对项目进行全面管理。IT项目管理中项目经理主要担当着以下职责：（1）确保项目目标实现。项目目标的实现是IT项目经理的主要职责。（2）开发计划。IT项目经理的职责之一就是将项目总目标分解，制订项目阶段性目标和项目总体控制计划。（3）组织实施。主要体现在设计项目团队的组织结构，对于大型项目，项目经理应该决定哪些任务由项目团队完成，哪些任务由承包商完成。

三、项目经理的权力

实行项目经理负责制最重要的就是授予项目经理充分的权力，以保证项目的顺利实施。

（1）生产指挥权。IT项目经理有权按项目合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。（2）项目团队的组建权。项目团队的组建权包括项目经理班子或管理班子的组建权。（3）财权。I在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资奖金范围内决定项目团队内部的计酬方式和方案，确定奖金分配。

四、项目经理的作用

IT项目经理在项目管理中起着关键的作用，是公司执行项目活动并实现项目目标的责任人，全面履行公司所签合同中的所有要完成的目标。

IT项目经理担任着沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键作用。项目经理平常对于项目行使管理权，在这个过程中也要对项目目标的实现承担全部责任，可见项目经理在其中担任的重要的角色。同时IT项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来交涉；对项目内部，项目经理是各种重要指标、决策、方案、制度的制定者。

五、项目经理的能力

IT项目经理除了在对项目的计划、组织、控制等方面发挥领导作用外，项目经理还应具备一系列技能，来带领团队成员取得成功，赢得客户的信赖。

（1）获得项目资源的能力。项目经理通过树立自己的形象，借助各种关系和高层领导，通过正常途径获得项目资源。（2）消除障碍和解决问题的能力。IT项目经理应保持对冲突的敏锐观察，识别冲突可能产生的后果，尽量利用对项目有利的冲突，同时降低和消除对项目产生严重危害的矛盾。（3）领导能力和权衡能力。要想领导一个团队，必须首先学会领导团队中的每一个人。IT项目经理还要负责做出为了使项目取得成功所必须付出的权衡。（4）沟通能力。良好的人际交往能力是项目经理必备的技能。项目经理一定是一个良好的沟通者，他需要与项目团队、客户、公司高层管理者、承包商等进行定期的交流。

六、IT项目管理的案例分析

X先生曾经负责某一个地区的大型数据库项目。在管理这个项目的过程中，出现了各种问题。在项目开始前，X缺乏对整个项目的认识，同时由于在项目的开发过程中，与上下两个层面的沟通联系不够，造成了项目的及时情况不能准确获得。在这个项目实施的过程中，由于某些方面的失误造成了整个工程的额外工作量，这就很容易让人产生抵触情绪。X先生应该加强对整个队伍的管理，在管理过程中既要及时沟通，又要讲求方式方法。继而提高每个人团队配合意识，使得每个人都能够积极主动地参与其中，而不是相反。

从X先生的案例中，我们可以清楚的看到，在整个IT项目的管理中，项目经理在管理和沟通中，在沟通上下层关系中，起着非常重要的作用。当然作为项目经理在IT项目的管理中，X先生的案例只是向我们提供了在沟通管理上的分析，其他方面还有很多需要注重的方面。

七、建议与对策

IT项目经理作为项目管理中十分重要的角色，笔者认为IT项目经理应该在以下几个方面提升自己：（1）IT项目经理要拓宽自己的视角。（2）紧跟IT的未来发展，加强在IT行业方面的学习。（3）增加社交技能，增强与人沟通交流的能力。（4）注重提升解决问题纠纷的能力。

八、结束语

IT项目管理是一个全新的尚待开发的新领域，我国IT领域的投资规模一直保持在一个很高的发展水平，这也给了IT项目管理一个快速发展的环境。从IT项目管理的发展来看，人们对于IT项目管理的认识还不深刻，对于IT项目经理的理解还待深入，相信随着时间的推移，人们在IT项目管理中项目经理的重视程度会与日加深，对其职责会进一步划分。

参考文献：

[1]左美云，周彬.实用项目管理与图解[M].北京：清华大学出版社，2002.

[2]翟松涛.项目：如何进行成功的项目管理[M].天津：南开大学出版社，2004.

[3]林海，杨尊琦.IT项目管理中应该注意的几个问题[J].数码世界，2003（02）.

[4]马君.什么是IT项目管理[J].软件工程师，2005（01）.

篇4：项目经理个人求职简历

日子如同白驹过隙，不经意间，又到了求职找工作的时候，这时候需要提前写好简历了哦。相信很多人都十分头疼怎么写一份精彩的简历吧，以下是小编为大家收集的项目经理个人求职简历，欢迎阅读与收藏。

项目经理个人求职简历 1

姓名：XXX

目前所在：天河区

年龄：34

户口所在：湖北

国籍：中国

婚姻状况：已婚

民族：汉族

培训认证：未参加

身高：175cm

诚信徽章：未申请

体重：56kg

人才测评：未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：计算机软件：，IT-管理：，IT-品管、技术支持及其它：

工作年限：8

职称：无职称

求职类型：全职

可到职日期：随时

月薪要求：5000--8000

希望工作地区：广州,广州,工作经历

广州市宜通世纪科技有限公司

起止年月：20xx-06～20xx-10

公司性质：股份制企业

所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：IT项目经理

工作描述：在职期间主要负责公司整个管理系统信息化建设、研发工作，以及建立部门以及其它制度，同时还负责公司网络的优化工作。先后开发及整合OA办公管理系统、人力资源管理系统，合同管理系统、客户关系管理系统等。在项目中担任项目经理，负责项目整体的需求调研，开发进度、质量及范围管理与控制，系统部署上线过程中与公司各部门沟通、关系协调，人员的安排与管理，负责系统的整体开发工作，与项目开发团队人员共同研发出系统管理、公文管理、流程管理、培训管理、质量管理、文件管理、交流论坛、邮件管理、企业文化、人力资源管理、问卷调查管理、意见反馈、客户关系管理等各类模块。

离职原因：

广州保税区天懋数码电子商务有限公司

起止年月：20xx-11～20xx-05

公司性质：中外合资

所属行业：互联网/电子商务

担任职位：项目经理

工作描述：带领团队开发和实施项目，根据公司规范对项目进行管理，建立和管理项目文档，参与项目售前工作，与客户交流，提供顾问服务，充分理解客户需求，编写项目方案;参与项目投标，撰写投标方案。在项目执行过程中，负责与客户、合作伙伴、公司内部等相关部门沟通合作，积极做好相关组织、协调、管理工作;相关程序的系统设计、开发、测试、维护、升级等工作的安排规划，风险控制，确保项目完成的进度和质量。先后负责的项目有广州政法网网站建设项目、广东省电网建设与改造工程江门电力局20xx年主机及网络管理平台项目、广州市工商行政管理局行政审批电子监察数据交换中心及内网门户项目、广州市环境保护局广州市环境监控指挥中心一期项目。

离职原因：

广州新盛通科技有限公司

起止年月：20xx-06～20xx-10

公司性质：中外合资

所属行业：计算机/互联网/通信/电子

担任职位：项目经理

工作描述：在职期间主要负责公司项目的顾问咨询工作，结合加工贸易企业进出口的特点以及企业自身的ERP或MARII系统制定一系列相关的规范和流程运作体系，对所实施企业提供相关技术支持、咨询等工作，并配合市场人员做前期的售前支持和提供专业的关务咨询辅导与服务工作，同时按照不同客户的行业的特点提供制订项目实施计划、撰写培训课件、软件操作培训、软件辅助应用、需求调研等。已成功实施佑展五金，威霖集团、日星电气、新宝鞋业、小原光学、广州理想、东风丰田等多家不同行业的加工贸易进出口企业，通过系统的实施使企业原有的工作效率和企业的各个方面较之系统实施以前大有提高,同时也得到所实施企业的好评以及建立了良好的关系。

离职原因：

志愿者经历

教育背景

毕业院校：中南财经大学

最高学历：大专

获得学位:毕业日期：1999-07

专业一：计算机信息管理

专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

1996-091999-06中南财经大学计算机信息管理大专-

语言能力

外语：英语良好

粤语水平：良好

其它外语能力：

国语水平：精通

工作能力及其他专长

熟悉计算机的软、硬件，了解SQL、oracle数据库安装与日常的维护工作，熟悉局域网、广域网应用以及日常维护，能用面向对象程序设计技术及运用进行编程工作，如DEPHLI、JAVA等。有良好的沟通能力以及现场控制能力。

个人自我评价

善于学习新的方法和技术，能积极主动的分析和解决问题，能积极应对变化，良好的沟通能力和协作能力，有热情，对人真诚、爱好广泛，工作积极认真，熟悉面向对象程序设计技术及运用进行编程工作，如DEPHLI、JAVA等。

项目经理个人求职简历 2

基本信息

姓名：

国籍：中国

目前所在地：广州

民族：汉族

户口所在地：广东省

身材：

婚姻状况：

年龄：

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：建筑/房地产/物业管理类:装修工程项目经理

工作年限：18

职称：无职称

求职类型：全职

可到职-随时

月薪要求：5000--8000

希望工作地区：广州东莞

个人工作经历：

公司名称：东莞市慧谷纳帕装饰工程公司

起止年月：20xx-01～

公司性质：

所属行业：

担任职务：项目经理

工作描述：负责建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，管理工程项目施工和项目成本控制，签订队组承包合同，根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划。

离职原因：

教育背景

毕业院校：华南理工大学

学历：大专

毕业-20xx-07-01

所学专业一：土木工程

所学专业二：

语言能力

外语：英语一般

国语水平：一般

粤语水平：一般

项目经理个人求职简历 3

基本信息

姓名：xxx

性别：男

电子邮箱：

联系电话：

现居住地：天津市

国籍：中国

学历：学士

毕业学校：大学

专业：电子技术与计算机应用

求职方向：项目经理或相关职位

工作经验

十一年多在IT领域工作经验，包括底层设备软件开发，应用软件开发，以及智能电子仪器开发经验

成功多国(中国、美国、加拿大公司)项目开发与管理经验

深厚的团队组织管理经验，天才的学习能力，可迅速融入任何具有挑战性的工作环境

广泛的软件、硬件、网络应用开发的知识，包括基于ERP、客户端/服务器构架，数据库管理软件项目的开发

精通Windo、MCP等国际公认的IT技术认证。

个人特点

活泼、进取、有团队合作精神、良好的人际交流能力。

项目经理个人求职简历 4

性别：

目前所在：天河区

年龄：30

户口所在：韶关

国籍：中国

婚姻状况：未婚

民族：汉族

身高：165cm

体重：66kg

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：物业管理经理/主管

工作年限：8

职称：中级

求职类型：全职

可到职日期：随时

月薪要求：4500～5499元

希望工作地区：广东省，不限，不限

工作经历

**公司

起止年月：20xx-03～至今

公司性质：私营企业

所属行业：房地产/建筑

担任职位：物业项目经理

工作描述：1、全面负责管理区域内租赁业务(包括：市场调研、广告推广、洽谈合同、租赁备案等);

2、参与公司各岗位职责制定、修改及监督执行情况;

3、审批所管辖物业装修情况(包括土建、水电、消防安全);

4、负责各类计划的拟定、审核和监督实施情况;

5、处理物业管理中出现紧急事件;

6、根据部门的`工作情况，提出工作建议、管理方案，及完成领导交办的其他工作。

离职原因：

**公司

起止年月：20xx-11～20xx-12

公司性质：外商独资

所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职位：油站主管

工作描述：从事油站的管理工作!关于油站的HSSE、销售策略、员工培训、员工管理、损益管理、便利店销售管理、公司与员工协调。

离职原因：辞职

**公司

起止年月：20xx-03～20xx-10

公司性质：国有企业

所属行业：房地产/建筑

担任职位：物业助理

工作描述：处理日常投诉，档案资料的整理归档，跟进业主装修方案的审批工作并验收其装修安全工作。

离职原因：辞职

教育背景

毕业院校：广东潮汕职业技术学院

最高学历：大专

获得学位:

毕业日期：20xx-06

专业一：物业管理

专业二：工商管理

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

1999-0920xx-07广东韶关新丰二中高中高中毕业

20xx-0920xx-06广东潮汕职业技术学院智能化物业管理大专毕业及物业管理中级职业资格证04351

20xx-0920xx-09物业管理师自考物业管理全国物业管理师资格证书0035420

语言能力

外语：英语一般

粤语水平：精通

其它外语能力：

国语水平：优秀

工作能力及其他专长

在任职期间,秉承虚心求教的工作态度，多学多问多实践，结合基本的物业知识以及相应的法律法规开展日常的管理工作。20xx年通过全国物业管理师资格考试，取得了全国物业管理师资格证书。20xx年入职以来，全盘主持公司的日常工作，以认真负责的态度完成公司交付的租赁任务。接手后令公司的营业额提升到了一个新的台阶，深得领导信任。

自我评价

本人诚恳、有很好的自学能力、能吃苦耐劳，容易接受新事物，具备良好的团队协作精神及创新意识。在八年的实际工作中，积累了丰富的经历和工作经验，以往的工作能力和态度都深受上级领导的肯定。

项目经理个人求职简历 5

基本信息

姓名：黄云

性别：男

民族：汉族

出生年月：1972年11月9日

证件号码：

婚姻状况：已婚

身高：169cm

体重：120kg

户籍：江西南昌

现所在地：江西南昌

毕业学校：南昌大学

学历：本科

专业名称：装潢设计

毕业年份：1994年

工作年限：十年以上

职称：中级职称

求职意向

职位性质：全职

职位类别：建筑工程-室内外装潢设计

职位名称：

工作地区：江西

待遇要求：5000元/月可面议；不需要提供住房

到职时间：三天内

技能专长

语言能力：日语

教育培训

教育经历：

时间所在学校学历

培训经历：

时间培训机构证书

工作经历

所在公司：南昌铁路工程总公司环艺装潢公司

时间范围：1995年8月-20xx年6月

公司性质：国有企业

所属行业：房地产、建筑、物业管理、装潢

担任职位：建筑工程-室内外装潢设计

工作描述：1995-20xx任职南昌铁路工程总公司环艺装潢公司设计部主任总工程师

离职原因：

其他信息

自我评价：建筑室内外装潢设计/施工、预算

发展方向：装饰装修工程（设计、施工、预算）项目主管

其他要求：

联系方式

联系电话：

手机号码：

电子邮件：

项目经理个人求职简历 6

姓名：XXX

目前所在：萝岗区

年龄：34

户口所在：韶关

国籍：中国

婚姻状况：已婚

民族：汉族

培训认证：未参加

身高：168cm

诚信徽章：未申请

体重：72kg

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：建筑工程管理/项目经理：

工作年限：10

职称：中级

求职类型：全职

可到职日期：一个星期

月薪要求：8000--120xx

希望工作地区：广东省,不限,工作经历

中国建筑装饰工程有限公司

起止年月：20xx-03～20xx-03

公司性质：民营企业

所属行业：家居/室内设计/装潢

担任职位：项目经理

工作描述：具有较强的组织、协调能力，具备丰富的装饰设计、现场施工管理经验，对工程成本控制、质量控制、进度控制、安全管理有着独到的管理经验。

离职原因：追求新生活

广州恒大装饰工程有公司

起止年月：20xx-11～20xx-02

公司性质：民营企业

所属行业：房地产开发

担任职位：项目经理

工作描述：具有较强的组织、协调能力，具备丰富的装饰设计、现场施工管理经验，对工程成本控制、质量控制、进度控制、安全管理有着独到的管理经验。工程介绍;普宁金叶大酒店，四星级酒店装修标准，工程面积1.96万平方，造价3千万，萝岗区行政执法综合楼，工程面积3万平方，工程造价2500万元，离职原因：换环境

教育背景

毕业院校：韶关大学

最高学历：大专

获得学位:大专毕业

毕业日期：1998-07

专业一：装潢设计

专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

1995-091998-07韶关大学装潢设计毕业证5086118

20xx-1020xx-10广东省人事厅房屋建筑二级建造师50064401574

语言能力

外语：英语一般

粤语水平：精通

其它外语能力：

国语水平：精通

工作能力及其他专长

具有较强的组织、协调能力，具备丰富的装饰设计、现场施工管理经验，对工程成本控制、质量控制、进度控制、安全管理有着独到的管理经验。

详细个人自传

脚踏实地，基层做起，实干家！!

项目经理个人求职简历 7

陈海清

两年以上工作经验|男|26岁（1990年7月14日）

居住地：上海

电话：134*******（手机）

E-mail：

最近工作[1年6个月]

公司：XX有限公司

行业：证券/金融

职位：投融资项目经理

最高学历

学历：本科

专业：工商管理

学校：复旦大学

自我评价

为人稳重、大方，认真对待工作，开朗自信，待人真诚，有优良的团队精神，强烈的责任心，良好的沟通协调能力。在责任心、事业心、亲和力、决策能力、计划能力、谈判能力强，具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

求职意向

到岗时间：可随时到岗

工作性质：全职

希望行业：证券/金融

目标地点：上海

期望月薪：面议/月

目标职能：投融资项目经理

工作经验

20xx/3 – 20xx/9：XX有限公司[1年6个月]

所属行业：证券/金融

业务部投融资项目经理

1.负责公司上市前期与各专业中介机构进行联络、谈判、协调，制作商业计划书，上市和私募的策划与实施。

2.根据公司的发展战略，制定公司投融资的整体发展战略。

3.寻求可以进行上下游或横向整合的项目资源。

20xx/6 – 20xx/1：XX有限公司[7个月]

所属行业：证券/金融

业务部投融资项目经理

1.组织投资项目机会筛选、可行性研究和后评价，组织投资项目前期工作。

2.根据项目的资金需求制定融资计划，寻找融资管道并实施融资计划。

3.融资方式主要是公募、私募、合作、抵押贷款、商业项目贷款、夹层贷款及其他融资方式，完成贷款和引进战略投资。

教育经历

20xx/8— 20xx/6 复旦大学工商管理本科

证书

20xx/12 大学英语四级

语言能力

篇5：XX项目经理个人求职简历

项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。以下小编DL为大家整理了XX项目经理个人求职简历模板,供大家参考!XX项目经理个人求职简历模板一

基本信息

姓名：xxx

性别：男

电子邮箱：************

联系电话：134********

现居住地：天津市

国籍：

学历：学士

毕业学校：*****大学

专业：电子技术与计算机应用

求职方向：项目经理或相关职位

工作经验

十一年多在IT领域工作经验，包括底层设备软件开发，应用软件开发，以及智能电子仪器开发经验

成功多国(、美国、加拿大公司)项目开发与管理经验

深厚的团队组织管理经验，天才的学习能力，可迅速融入任何具有挑战性的工作环境

广泛的软件、硬件、络应用开发的知识，包括基于ERP、客户端/服务器构架，数据库管理软件项目的开发

精通Windows, Linux以及FreeBSD等操作系统，以及基于这些操作系统的软件开发及应用

非凡的中、英文口头表达和写作能力，善于用中、英文做各种技术场景的现场讲演和技术交流

加拿大国籍，愿意按工作的需要在国内或国际间出差旅行

工作技能

软件开发语言：C/C++, Assembly, Java, Visual Basic, Pascal, MS SQL, PowerBuilder and InstallSheild

操作系统：DOS, Windows 95/98/NT/XX/XP/XX, Linux and FreeBSD

工作历史

**********Technology, Inc.软件项目经理

与客户讨论产品要求，提供技术解决方案;协调不同team间合作，分配本team

成员任务;维护、升级现存软件版本。

************Corporation

工作职责：与客户讨论产品要求，提供技术解决方案，协调不同team间合作，分配本team成员任务;为基于iSCSI技术的络存储设备研发Linux驱动程序;为千兆以太卡开发Linux驱动程序;利用gdb, KGDB和DDD等工具调试Linux设备驱动程序;用Qt Designer和KDevelop开发Linux测试软件;评估新一代数据存储设备。

项目经验：

1.*************项目。负责该项目全部Linux驱动程序开发，调试和release。成功使产品正常工作在Redhat/Fedora，SuSE，Mandrake等平台之上。此外，还为测试工程师开发了一套在Linux环境下，自动测试不同版本驱动程序的测试工具软件，大大提高测试效率，同时，也可以通过日志更容易锁定bug活动规律和范围。

2.************项目负责该项目Firmware和Linux驱动程序的研发。项目的整体构架设计和调试基本完成，由于市场运作和资金预算原因，目前尚未实现产品发布。

软件工程师 XX XX

工作职责：开发基于客户端/服务器结构和TCP/IP的超级推播技术互联软件;提供、实事、配置及维护LAN/WAN系统集成解决方案;开发医疗系统管理软件;为福建东南汽车厂开发ERP/MRP软件系统。

项目经验：

负责项目物价局MS SQL Server 和各个药房、医院Access数据库的设计开发工作，并编写各客户端的报表及单据打印软件。

负责项目的基于Client/Server和 TCP/IP的应用开发，实现广域、局域上可信的数据传输。

3.**********项目时间：XX年3月 XX年11月参与项目的LAN/WAN设计、实施、维护工作，并撰写系统集成方案。

4.**********项目时间：XX年7月 XX年12月

参与开发项目中企业物流管理软件，并独立实现库存管理模块功能。

培训历史

曾参加并通过MCSE、MCDBA、MCSD、MCP + Internet、MCP等国际公认的IT技术认证。

个人特点

活泼、进取、有团队合作精神、良好的人际交流能力。XX项目经理个人求职简历模板二

基本信息

姓

名：XXX

性

别：男

婚姻状况：未婚

民

族：汉族

户

籍：广东深圳

年

龄： 30

现所在地：广东深圳

身

高： 170cm

希望地区：广东深圳

希望岗位：计算机IT类管理/技术支持项目经理计算机IT类管理/技术支持项目执行/协调人员

寻求职位：项目管理、新产品导入

教育经历

XX09 ～ XX06 南京航空航天大学工业工程本科

其他专长

内审员、公司内部培训师、公司记者、公司篮球队成员、公司摄影协会成员

语言能力

普通话：流利

粤语：流利

英语水平： CET4

口语一般

英语：良好

求职意向

发展方向：

项目管理, 质量保证，流程优化自身情况

自我评价：乐于与队友分享成功，愿意为团队贡献自己的力量

兴趣爱好：阅读、旅行和运动

篇6：it项目经理求职个人介绍

各位领导，大家好，我叫XXX，20XX年毕业于XX城大学，XX年XX月进入XXX公司。参与过三个国网信息化项目的建设和运维工作，分别是国网信息化项目中的营销服务手机客户端项目、应急指挥系统项目和农电子系统-农网工程管理项目。（不用说你来面试什么职位这次面试只针对项目经理。）

罗列几个参与项目，体现出项目时间节点及参与参与的重点工作。参与项目经理面试人员要体现出项目管理相关内容（不需要太多，重点介绍参与国网项目或者最近参与的项目及参与项目管理的时间，其他项目简单介绍或者一语带过就好。要尽量用一句或者两句话重点体现出面试要求中那几个评分点）。

自工作以来，一直从事国网项目的系统实施运维工作，工作过程中积累了较为丰富的电力业务知识和项目管理经验，对电力公司生产管理系统中多个业务模块的需求、实施过程等都较为熟悉，对大型项目有一定的带队经验，所带领的项目团队曾获得江西、新疆、甘肃等电力公司得一致好评。

我的介绍完毕，谢谢各位考官。2.对项目经理的职能的理解。

分析：项目经理的基本职能是负责日常管理工作，包括总体工作协调，相关文档的编写，制定详细的工作计划，确保项目目标的实现，领导项目团队按时、优质地完成工作计划，并与领导及时汇报等。具体的工作职责任包括：

1.与客户沟通，了解项目的整体需求，即时向客户反馈阶段性的成果、搜集记录各省份实施过程中客户提出的合理需求，并向开发组反馈。 制定项目实施计划，合理分配给相应的人员。并跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作，对项目的进度、质量进行严格把关。 编写项目进展中需要的相关文档，保证项目实施资料的完整和规范。根据各省的实施需要，即使发给他们。   与其它合作单位的协调、沟通；

负责向项目管理组定期（每周）汇报实施进度、当前的主要问题及解决方案

负责小组内部的协调、沟通、管理工作，制订并严格执行项目管理制度，如项目组周报、月报等  强化项目组人才的培养，定期组织成员的进行项目业务以及技术的学习，提高项目组成员的业务水平及工作能力。

3.由于种种原因，项目组的人员变动较大，在工程实施过程中如何处理？分析：人员的频烦变动，新加入人员由于业务水平，对系统的了解程度不一等，会给项目的建设带来一定的风险。因此，我感觉应从以下三个方面着手，对这种事情进行把控和风险的防范：

首先，做好与项目组内部的人员交流工作，表达对他们工作态度以及能力的认可，将有价值的员工上报给项目组，进行一定的奖励，让工作组成员有归属感，营造一种积极向上的项目氛围，加强团队凝聚力；

其次，重视项目组人员尤其是新人的培训及人才的培养，定期组织成员的进行项目业务以及技术的学习，提高项目组成员的业务水平及工作能力。在人员调动时，把人员变动带来的风险降低到最小；

第三，可根据项目本身的进展情况，必要时向公司主管领导反应，说明人员变动对项目进展带来的影响，减少人员的调动，保障系统实施的顺利进行。4.你认为你的沟通协调能力如何？

分析：在回答此问题时，可突出本人的自信、乐观、开朗、善于沟通，可举例说明本人在以往的项目中的工作成果及客户的认可度，从侧面反应本人的沟通及协调能力

5.工作中，不同的领导，对同一件事情的处理观点不一致怎么办？

分析：首先项目经理本身应对项目建设方案有一个明确的了解，对不同领导的观点加以分析，协调相关领导开会讨论，以达成共识，会后要形成会议纪要，作为方案实施的依据。

6.会议中属下员工提出不同的观点或对项目经理的观点持否决态度，怎么办？

分析：认真听取员工提出的意见，并进行分析，可在项目组内部进行讨论，有效的、好的提议应采取，不应独断专行。

7.项目组成员抱怨工作太多，怎么处理？

分析：与成员进行较好的沟通交流，保持团队的凝聚力，分析工作较多的原因：比如是否是项目的阶段性，下一阶段就会好了？员工的工作方式有问题，效率较低了？或安排欠妥，分配给他的工作确实太多等。

总之，给员工鼓劲，协调可调动的资源帮助他一下等等，要让他觉得他的辛苦我们都看到了，认可，对他做出的贡献给予认可，在力所能及的方式给予帮助。但是不能因为抱怨就给他一个香饽饽吃，还是要兼顾公平公正，有理有节的沟通。

8.你管理过多大的团队？有多少人？如果给你一个20人的团队，你如何管理，如何建立一个有效的沟通机制？

分析：说明以前带队最多的项目，及项目组沟通机制，如周会、月度例会、周报、月报等，1、建立一个组织体系，指定负责人，明确职责，做好核心人物的动态掌控；

2、制定相关的管理制度，考核制度，定期交流、上报工作进度，进行评优评奖等；

3、加强团队文化的建设，开展项目会议，认真听取成员的建设性意见，加强团队凝聚力，人性化管理等，；

4、采用多种工作交流方式：如聚餐、联谊会、坐谈会等； 9.如何回绝客户提出的要求？

分析：分析客户的要求与国网要求是否相悖；建立需求变更机制；发挥关键用户的作用，让关键用户了解需求及国网的要求，对于最终用户的要求，可通过关键用户去回绝。10.如何避免项目团队中的人才流失？

分析：

1、工作体制上，关键工作岗位实行AB岗制度，如一个管控经理，一个管控副经理

2、注重并加强后备队伍的培养

3、与项目组成员做好沟通交流，了解人员的工作状态，如有变化及时向领导反应，避免因员工离职等对工作产生影响

4、知人善用、合理安排。11.通过周报、月报等，如何分析项目进展的风险？

分析：通过不定期抽查的方式了解周报月报的真实性，通过周报月报等分析项目进度与总体计划是否相符。

12.项目推广时，对系统功能及横向集成方式，省公司与国网总部的决议不一致怎么办？分析：总体原则不能与总部相悖，积极协调：

1、与甲方沟协国网总部的决议，分析国网总部的目标和意图，如甲方不按国网总部的决议来，会产生什么样的影响。

2、如省公司坚持其决议，协调省公司形成方案，由省公司向国网公司汇报，申请国网公司批准。13.用什么方法制定工作计划，如工作计划没有按时完成，怎么办？

分析：可根据工作期限的要求，结合工作的不同阶段，采用正推、倒推等方法，借鉴其他现场的工作计划来制定工作计划。工作计划可以有主计划及各个分步计划，并实时掌控各分步计划的执行情况，分析风险，如不能按时完成，要根据实际情况来适当调整主计划。

14.在现场工作时，甲方提出的需求，我们是否实现的依据是什么？用什么方式来控制需求变更？分析：

1、新需求是否影响整体的工作目标的实现，是否与国网公司要求的一致，是否符合国网公司的项目建设原则等。另外，还需考虑新需求实现的成本：包括开发成本、时间成本等

2、需求变更是不可避免的，但不能无止境，因此需要建立一套专门的需求变更管理机制（目前国网的项目一般都有，可结合PMS的需求变更制度说明一下）

3、与甲方共同编制需求方案，并提出完善建议，不要让用户想怎么提就怎么提。15.甲方提出了合同外的功能需求，我们要如何处理？

分析：

1、根据客户的职位及职责，结合其在我们项目建设中作用及影响，另外，结合需求实现的成本，难度多大、耗时多长，对整体工作进度是否会有影响等，进行分析

2、分析其需求是否是可控的，如果实现了他的这个需求，那么会不会带来其他新的要求？

3、与客户积极协调沟通，与总部领导汇报，最好能说服其签订一个新的合同★。16.一个项目实施团队可能是由多家公司的人员组成的，你如何来管理？

分析：明确职责任分工，合理安排工作，做到公平、公正；积极沟通交流，防止人员频繁变更。17.对团队中的新员工怎样对待？

分析：开展专题培训，加快新员工的成长；建立传帮带机制，使新员工在工作中学习；建立考核机制，提高新员工的学习主动性；多沟通交流，加强团队凝聚力。

18.你在以前的工作中有何收获，如何运用到供电电压自动采集项目实施中？

分析：可突出沟通协调能力的提高、业务知识水平、文档编写能力、工作进度掌控能力等，举一个简单的例子来说明，如：我对状态监测较熟，有哪些工作与供电电压自动采集项目类似等，总和之前的项目经验体现出你如何能做好本系统的试点推广工作。

关于供电电压自动采集项目的几点问题

1.项目涉及其他部门及厂家，负责人众多，协调难度大，如何处理？

分析：

1、应当严格执行项目计划，各项目组自行制定计划，并汇报项目进度，及早发现肯能存在的风险，如果确实完不成需要与供应商沟通协调，并与其业务主管部门沟通，请业务主管部门施加压力，督促其完成。

2、建立良好的人员联络机制；充分利用甲方，建立项目工作小组，将各系统负责人作为成员，由业务主管部门负责联络与协调； 2.实施过程的几个重要环节，简要说明各环节主要工作及注意事项。并说明你认为最主要的一个环节。

分析：在笔试考试答案的基础上侧重点可以在项目管理及如何工作协调上重点说明。假如本系统第一阶段试点验收前有三个月的实施时间，简单介绍下各项工作的时间节点。3.简述供电电压自动采集系统与外系统集成主要有三种方式：

分析： WebService方式、E语言方式、Web页面调用方式。4.到现场实施后你觉得会跟那几个部门及系统有业务往来，你应该怎么去协调。

分析：调度，营销，信通公司（科信）、PMS项目组，采用协调会或者联系函的方式开展工作。5.如果省调部门对系统接入规范确定的数据接入方案有异议，或者应该如何协调。

分析：数据接入方案的来源要解释清楚，由国网公司生产技术部会同营销部、农电工作部、信息通信部、国调中心等相关部门经过多次讨论后制定此方案，最好通过省公司牵头部门协调，内部商讨后按照现有接入方式接入。

篇7：it求职英文自我介绍

good morning，madam and sir!it’s a great honor for me to meet you here today. i would like to introduce myself for you. my name is and my admission number is . i come from county， province. county is also called general county， for it has ever made 54 generals in history. every year thousands of people get patriotic education there.

in 20xx， i was admitted to school of college of mathematics and computer science，guangxi normal university in guilin. i majored in computer science. i have been interested in my major since i was in middle school， because computer can make our life easy. my college teachers were very patient， friendly and knowledgeable. i learned a lot in college， such as how to study， how to get along with others and so on. i also learned independence and the importance of working hard. in 20xx， i graduated from college with honor. college life was wonderful and unforgettable. it’s one of the most important parts in my life.

now i work as a teacher in a middle school in . i teach computer science there. i try my best to be a good teacher. i’m responsible and work very hard. i love my students. they are very young， happy and clever. in order to take entrance exam for graduate， i spend most of spare time on studying. of course i often play badmintonwith my colleagues or with my students. my favorite is studying， especially， discussing and solving the problem with others， because i can learn much from my partners， and i can express my own opinion. i like computer science， especially， computer architecture. i want to have different challenges in my life.that’s all， thank you.

篇8：IT项目经理绩效

日常工作 12 考勤管理考核项目部人员遵守公司、部门的各项规章制度的情况，有无严重缺勤，无重大错误发生定性 3% 13 会议执行考核项目部周例会、月总结会、项目报告会等是否按时举行，会议纪要及时传送公司定性 3% 14 文档管理考核项目档案、文件、各类报表等文档报送的及时性，内容真实可靠性，分类归档有无损坏等。定性 3% 15 日常巡查考核日常巡查监督，现场进行技术指导，解决问题的工作定性 4% 16 工作汇报考核其日常工作进度是否按时汇报状况定性 5% 17 数据统计考核对数据进行备份和检查工作，工作量，风险问题统计和记录工作。定性 3%

团队建设 18 人员培训考核其是否定期开展项目部培训，对员工进行岗位技能培训，是否关心员工，培养下属定性 5% 19 团队协作考核团队配合度，团队协作情况定性

篇9：IT高级项目经理简历

姓

名：性

别：出生日期：户

口：上海居住地：

自我评价

11年 IT行业、八年世界500强企业工作经历；适应跨团队、高压力、快节奏的工作环境；中／英语沟通能力佳；有较强的团队领导能力；具备较强的专业背景和丰富的项目管理经验。

教育背景

1996/9 – 2000/6：华东理工大学

计算机专业学士

培训经历

 2008/8：华盛顿大学项目管理培训证书

 2008/3--2008/7：美国卡耐基培训中心美国卡耐基商务技巧培训

 2005/3--2005/4：

戴尔计算机美国奥斯汀总部赴美业务培训

 2003/8--2004/6：

Shanghai Synergy Business Consultancy Co.,Ltd Synergy 商务技巧培训

 2002/7--2002/8：

东芝公司东京总部业务培训

 2002/7--2002/8：微软指定新加坡中圣上海培训中心微软认证系统工程师（MCSE）、MCSE/MDBA

工作经验

任职时间：2010/1--至今公

司：盛大在线

职

位：项目管理部经理工作职责：

负责盛大在线公司级别重要项目的项目管理工作；配合所在部门总监制定合理的项目规划、分配研发资源；协助管理层处理部分重要业务问题；培训、管理项管团队，为部门其他项目提供项管支持，跟进项目进度并协助解决相关项目问题；在企业里推行敏捷开发和项目管理方法，协助提高项目开发效率和质量。2011年8月起，负责公司新兴的互联网广告业务的项目管理工作，主要负责构建相关的广告投放、支持平台并探索优化广告投放效果的方法。

项目经验（主要）：

 2010年3月至8月，负责盛大集团计费系统升级项目。作为项目经理，全程参与了项目预算、技术方案制定、评审、设备选型、安装测试工作、可行性验证及最后实施的过程。取得了系统一次切换成功，系统稳定运行3月无任何故障的成绩。项目被公司评为优秀项目。

 2010年7月至12月，负责盛大集团计费系统高扩展性改造项目管理工作。项目主要目的是将原来基于数据库层的计费业务处理逻辑提升至应用层来处理，通过系统架构改造为计费系统提供更加灵活且可水平扩展的业务处理能力。项目首次在盛大在线公司采用Scrum的项目管理方法。该项目不但成功实现原定项目目标，更加帮助公司培养了一批理解敏捷开发、项目管理的工程师。

 2011年2月至今，负责盛大集团诺亚项目（手机账号）的项目管理工作。该项目作为盛大集团无线互联战略的重要基础，希望构建基于手机账号的新的盛大账号体系，同时为盛大各应用尤其是无线互联应用提供高质量的手机用户，提高用户的活跃度和粘度。目前该项目已经实施了近一个季度，项目指标已经完成约50%，各方面工作进展比较顺利。 其他一些主要负责的项目包括：盛大声纹认证项目、盛大计费系统灰度信任项目、微支付之点券分成（清结算）项目、认证系统改造项目、认证系统整体迁移项目等。除认证改造项目尚在试运行阶段外，其他项目都已经顺利结项。

获奖经历：

 2010年Q1获得星级员工转正奖励、Q2、Q4都被评为4星级员工、Q3获得优秀员工称号并被评为5星级员工； 2011年Q1获盛大集团优才奖励。

 在盛大集团推广Scrum敏捷项目管理方法。作为培训师，先后在盛大在线、盛大创新院、盛大游戏、集团培训“今天我开讲”讲坛等各种场合宣讲、培训Scrum的知识和技巧，反馈良好，所作讲座被集团培训部列为精品培训课程之一推荐给员工；同时积极在盛大在线内部展开实际项目的Scrum实施工作，并及时收集、总结了相关实施经验，撰写了适合盛大公司的具体实施建议。

任职时间：2006/8--2009/11 公

司：eBay中国研发中心职

位：项目经理工作职责：

曾先后担任资深测试工程师和资深项目经理。主要负责亿贝中国研发中心搜索业务相关的项目。

项目经验（主要）：

 2006年8月至2007年3月，作为资深测试工程师，推进eBay中国测试团队从QA转为QE以应对eBay使用Java重构平台（原平台基于C++）的计划。为团队探索使用JUNIT测试取代传统的手工测试的途径并制定相关的测试规范和流程，提高测试的自动化水平和测试的效率。

 2007年6月至2007年11月，领导了eBay Motors site的改版工作。该项目产品经理团队在美国，开发团队在中国和美国各50%，测试团队在中国。作为项目经理，很好地协调了各团队的工作，保证了新site的顺利上线。获得美国产品经理团队的表扬并一度担任Motors 站点工作在中国的主要接口人。

 2008年负责为印度新成立的开发、测试团队培训项目实施规范和流程。作为项目经理，带领印度开发、测试团队完成美国产品团队提交的项目。由于工作出色，善于沟通和协调，获得印度研发中心高层的嘉奖并被邀请去印度研发中心参观和担任培训讲师。 2009年，作为eBay项目实施流程改革实验的首批试点，被选为Nature Search项目的program manager。该项目主要是帮助eBay更好地利用第三方搜索引擎提供的服务来增加主要产品页面的流量。作为Program Manager,很好地规划了项目实施的阶段性计划，有效地领导了项目所需的开发式讨论和决策过程，并及时地针对项目实施结果进行了效果分析。因为成功地完成了该program的管理工作，当年被评为星级员工。 其他曾经负责过的项目主要有：eBay商品分类优化项目、eBay卖家排名算法优化项目等。

其他工作成绩：

曾担任eBay中国首届员工俱乐部主席，成功策划了eBay家庭日、eBay偶像评选、eBay新年晚会等多项集体活动并因此获得总经理嘉奖。利用业余时间分析eBay 发展历史和财务状况并撰写了eBay Financial Story的研究报告，被公司列为中级管理层培训计划之一在eBay中国公司内部进行多轮培训演讲，并被推荐到美国总部和印度研发中心宣讲。

任职时间：2002/8--2006/8 公

司：戴尔计算机上海有限公司中国研发中心

职

位：资深项目工程师、首席工程师、个人电脑测试部主管工作职责：

 主要负责戴尔个人电脑产品在中国研发中心的测试工作。作为最早加入上海研发中心的工程师之一，协助部门经理搭建了模拟生产车间的测试环境并制定了相应的测试流程和标准；翻译撰写培训文档和工作手册；协助招聘并负责新进工程师的培训。后作为个人电脑的首席测试工程师，领导测试团队与戴尔公司全球多个研发中心(包括美国/亚太地区/欧洲)联合工作,及时沟通产品研发、测试进展,共同解决各种技术及业务类问题；先后主导将多条原由美国总部负责的产品线的开发、测试工作成功迁移到上海研发中心。 在戴尔服务的4年里先后4次因为高效的工作表现获得杰出贡献奖。

任职时间：2001/11--2002/8 公

司：东芝电脑（上海）有限公司职

位：项目主管工作职责：

东芝笔记本电脑系统软件开发和测试项目主管。主要负责东芝笔记本电脑新产品OEM 软件集成和测试工作。包括操作系统、第三方应用软件以及硬件驱动程序的集成和测试。

任职时间：2000/7--2001/11 公

司：上海网达信息技术有限公司职

位：项目经理工作职责：主管项目有：

 《网达计费系统》的需求分析、开发和实施。采用Ｃ／Ｓ架构，使用ＪＡＶＡ／ＳＹＢＡＳＥ

 上海平安保险公司柜台呼叫排队系统设计、开发；  东方网页面升级、栏目策划；上海美通网开通、调试

篇10：it项目经理面试经验

宜信的这个团队是做信贷产品的，我本人一直也在做银行信贷产品的项目，8年经验。

一面是产品总监，感觉沟通很顺畅，聊的主要是业务和项目管理，我对这块业务我非常熟悉，敏捷项目管理经验也都有。

篇11：it个人求职简历

男 21岁河北人

学历：本科

工作年限： 1年以内

期望薪资： 3000-5000元

工作地点：北京 - 不限

求职意向：软件测试 | 系统测试 | 游戏测试

沟通能力强执行能力强学习能力强责任心强雷厉风行人脉广阔

工作经验

(工作了6个月，做了1份工作)

北测科技

工作时间：9月至 203月[6个月]

职位名称：软件测试

工作内容：1.搭建测试环境

2.制定这个模板的测试计划、设计测试用例

3.负责编写部门管理和请假业务流的需求跟踪矩阵

4.编写权限管理和会议申请业务流的测试用例

5.执行用例及提使用qc交缺陷

6.编写测试总结

7.参与各阶段的同行评审

教育经历

207月毕业北京企业管理研修学院计算机科学与技术

项目/培训经验

年9月-年1月北测教育软件测试培训

项目/培训机构：北测教育

项目/培训内容：培训期间我的收获以下几个方面能力

1、能够熟练掌握编写需求规格说明书，设计需求矩阵，编写测试计划，设计测试用例，执行测试，提交缺陷报告，总结评审表，编写测试总结文档的操作方法具有一定的操作经验;

2、能够独立编写简单的自动化测试脚本;

3、熟悉自动化测试工具(Quick Test Professional)，性能测试工具(LoadRunner)，测试管理工具(Quality Center)和禅道的使用;

4、熟悉面向对象的设计模式，如MVC等;

5、熟悉 Microsoft SQL Server /

自我描述

1、具有一定的逻辑思维能力，能承受较大的工作压力;

2、有较强的团队合作精神和协作能力，和较强的沟通能力，能接受加班;

3、学习能力强，能较快的适应新环境;

4、工作踏实，做事细心认真、负责，稳定性强。

篇12：IT项目经理年终总结报告

一年来，GOA系统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。2010年上半年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。

我们现在还存在以下几个需要解决的问题：

第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。

第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。

第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了Redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。

把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。

我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有GOA1.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。