项目经理实习生个人简历

2024-05-12

项目经理实习生个人简历（精选6篇）

篇1：项目经理实习生个人简历

实习项目经理简历参考

目前所在：	广州	年龄：	24
籍贯：	茂名	国籍：	中国
婚否：	未婚	民族：	汉族
身高：	165 cm	体重：	59 kg

简历求职意向

求职职位：	财务/审计/税务：会计、库管、管理，项目经理/主管：采购、生产、销售，项目总监：
工作经验/年：	无	专业职称：	无职称
工作类型：	实习	就职时间：	随时
期望薪资：	1000--1500	求职地区：	广州,深圳,东莞

工作履历

北京北大方正软件技术学院起止年月：-11-01 ～ -01-01
公司性质：	社会团体所属行业：教育/培训/院校
担任职位：	学生会办公室副主任
工作描述：	勤工助学
离职原因：

教育简历

毕业学校：

北京北大方正软件技术学院

最高学历：

大专获得学位:

毕业时间：

-07-01

所学专业：

经济管理

第二专业：

会计

起始年月	终止年月	学校（机构）	所学专业	获得证书	证书编号
-09-01	2010-07-01	北京北大方正软件技术学院	会计	会计证、ERP工程师证书	-

语言能力

外语：	英语一般	粤语水平：	良好
第二外语：	无	国语水平：	良好

工作能力及其他专长

在学院学生会办公室担任副主任一职，暑期参加大学生社会实践活动，在学校参加勤工助学。

求职自我介绍参考

本人对待工作认真负责，踏实、勤奋好学，待人诚恳，具有良好的合作精神和吃苦耐劳精神。性格乐观，敢于向困难挑战，在平常的工作中积累了一定的经验。

性格乐观，个性亲和，积极上进，适应力强，吃苦耐劳，做事脚踏实地，谦虚谨慎，勤奋好学，愿意在所在职位上全心全意工作，发挥自己优势，为公司做出贡献。望本公司给我一次展示自我的机会，我愿与贵公司发展，携手未来!本人诚实可靠，工作踏实，服务热情。汽车驾龄7年(大客车5年)北京A本。安全行驶40万公里无任何事故。熟悉北京路况交通。其他技能：汽车驾驶中级职称/汽车维护/库房管理/办公室内勤写作。精通C、C++、JAVA、VB6.0、VC++ 6.0、.NET编程熟悉面向对象方法及Rose工具的应用熟悉oracle数据库软件熟悉现行网络体系结构，进行过基本的网络开发熟悉UNIX操作系统、能够进行有关UNIX环境下的程序开发多年的电气开发、安装等相关工作，具有丰富的工作经验通过MCDS考试，能够使用VB，SQL等软件从事软件开发熟悉多种软件开发工具勇于向困难挑战自学能力强，有团队合作精神，敬业具备专业知识，学习能力很强，具备很强的动手和实际操作能力。证券从业人员考试，5门一次通过。CPA考试，已通过一门会计科目。专业英语八级，具有良好的英语听说读写能力。工作扎实、务实、沟通能力强，善于处理人际关系。工作认真负责、积极主动，市场营销专业毕业，对市场营销学，渠道开发，目标消费群体的心理和经销商的`沟通有丰富的理论基础，三年工作的积累在销售机会挖掘和潜在客户的开发与现有客户维护方面有较丰富的实践经验。喜欢与人沟通，协调能力强。灵活变通，领悟性强;有幽默感，有激情;口说无凭，希望贵公司能给一次面试的机会大学经过系统的学习，基本功扎实。有3年的工作经验，其中有2年的工地实践经验。熟练操作PHOTOSHOPCORELDRAWAUTOCAD制作海报，企业宣传品及工程制图，会使用DIALUX照度计算软件，并有良好的团队合作精神。

篇2：项目经理实习生个人简历

1、负责医疗、公共卫生领域的项目实施和项目管理;

2、调研和分析客户需求、制定方案、配置系统、培训等;

3、完成实施文档、培训文档、验收文档等项目文档编写;

4、定期向上级汇报系统实施情况及使用情况等，并提出自己的建议和意见;

5、负责公司与用户单位的沟通协调，维护良好的客户关系。

岗位要求：

1、计算机、医疗相关专业，专科及以上学历，熟悉软件系统实施流程，有2年以上软件的实施经验、程序开发经验者优先;

2、工作积极主动、责任心强，良好的沟通能力、问题分析、解决能力，能承受项目上较大工作压力;

3、良好的文字表达能力和编写各种文档和标准化资料的能力;

4.有实施ERP、医疗行业项目管理经验者优先;

篇3：论项目经理的项目沟通术

而作为与设备直接接触的基层员工无疑是最为关键同时对于

度化的激励措施鼓励员工认真分析本岗位的作业活动、设备设施、工作环境存在的不符合项, 使之明确自己周围存在的危害和风险, 从而达到“事前预防”的目的。例如在对油库进行危害识别与风险辨识时, 可以像以前推广的班组岗位练兵活动一样鼓励基层员工自己组成小组, 承担本岗位的危害识别与风险辨识, H S E管理部门进行协助, 以及技术支持, 使各基层小组自主选择多种、合适的评价方法, 最大限度找出危险源。

这样将H S E管理部门从繁杂的具体事务中解脱出来, 由原来的“渔夫”转变成为打鱼顾问, 这种角色的转变带来的直接效果是基层员工成为H S E基层管理的主体, 而H S E管理部门则成为主导力量, 促进H S E管理与日常管理的融合, 给H S E管理体系注入生命力, 最终解决“两张皮”现象。

三、营造HSE文化

H S E管理理念, 体现了石油企业生存发展的客观要求, 是企业高效管理的自身追求。营造H S E文化, 就是从思想、观念上形成一种习惯, 一种指引正确行动地规范。开展危害识别的目的是控制风险, 风险又和日常工作中的人和事相伴, 因此所形成的管理方案及风险控制措施必须融入到日常工作中, 一项一项抓落实, 与日常工作有机融合, 否则会变成空中楼阁, 体系只是应付上级检查的幌子而已。为避免HSE管理体系与日常安全、环保、健康工作脱节, 在将H S E体系的理念渗透到日常安全管理工作中的同时, 要从人的主观能动性入手, 使员工由“要我安全”向“我要安全”转变, 通过采用形式多样, 内容新颖, 通俗易懂, 便于接受的文化教育, 从而形成一种把HSE管理文件落实到程序上, 把对HSE的认识和理解牢记在头脑中, 使HSE真正成为一种信念、一种企业文化的全新H S E管理理念。这也是国外先进石化企业的宝贵经验。

四、结论

对于油库这样一个要害部位, 除了按照细节管理的理念严格执行各项规章制度和进行设备维护外, 平时的安全教育、培训也必不可少。同时要以制度化的形式充分调动基层员工对风险评估和危险性分析, 对典型事故举一反三地学习的积极性并行成P D C A循环。针对单位检查出的问题, 不能只停留在纸面上, 而应下决心整改, 以实际行动来解决隐患, 确保安全。持之以恒, 以落实责任和严格考核为主线, 坚持持续改进, 将H S E管理融入基层的基础管理之中, 形成具有中国石油销售企业特色的H S E文化。

参考文献:

[1]马永红王晓秋:浅谈国内与国际石化企业中HSE管理的差异[J].集团经济研究, 2007年1月下旬刊 (总第219期) 296

[2]于风清:夯实体系基础避免“两张皮”现象[J].安全、健康和环境, 2006年第6卷第5期7~9

[3]李华伟:HSE危害识别与风险评估过程中的几点感受[J].安全、健康和环境, 2003年8月第3卷第8期23~24

[4]金利锋陈红:油库发油过程中的HSE管理[J].石油库与加油站, 第15卷第4期, 2006年8月出版13~17

[5]辛恬:壳牌公司HSE管理经验分享[J].安全、健康和环境, 2007年第7卷第6期9~11

朱柏青南京工程学院

一、概述

项目沟通管理如是说:“管理者要用7 0%的时间用于与人沟通, 而项目经理需要花费9 0%或更多的时间沟通”。作为一名项目经理, 不应该埋在一大堆的技术、管理工作中, 而应站在较高的角度审视整个项目, 必须花大量的时间去做沟通工作, 使自己既能准确地把自己的意图传递给项目相关人员, 同时又能及时正确地去理解项目相关人员的需求, 达成一种共识, 使他们理解你、支持你、帮助你, 那么项目就成功了一半, 否则就很难成功地组织完成这个项目。因此, 良好的沟通不但是提高项目完成的质量和效率、降低项目成本的必由之路, 更是关系到项目成败的关键因素之一。ISO 10006-2003《质量管理—项目质量管理指南》、ISO/IEC TR 16326-1999《软件工程--项目管理ISO/IEC 12207应用指南》、GB/T 19016-2005《质量管理体系—项目质量管理指南》等对项目管理及其沟通提出了规范性要求, 为便于理解和实施, 笔者拟把多年的项目管理的实践经验体会与读者共享。

二、项目沟通的对象与时机

项目管理的过程包括项目启动、需求确认、计划安排、项目实施、项目验收、项目收款等各阶段, 在各个阶段都需要有项目经理围绕项目的进度、成本、质量等要素与客户、项目组成员、供应商、上层管理者及其他相关项目经理等进行沟通、协调和控制。与项目各相关方之间持续、有效的沟通, 是促成项目成功的诸多因素中最重要的一项因素。

1. 与客户的沟通

客户是项目成果的使用者。因此, 在项目的全过程中都应与其决策层、业务部门保持及时有效的沟通, 以便获得他们的支持、参与和推动, 特别是项目的启动期间更为重要。良好的沟通能使双方对于项目目标、范围达成共识, 保证项目健康的进行。如果项目初期就没有得到客户的支持和认同, 很难想象该项目能成功。

为了达到获得支持的目的, 沟通必须做到以下几点:

首先, 培养客户对项目的价值与战略重要性的认同感。形成双向交流, 以保持信息的一致性, 增强项目进度的透明度, 并确保双方了解项目的进展。

其次, 必须通过良好的沟通就客户的需求达成一致, 否则会给项目带来无穷的隐患, 甚至会使项目前功尽弃。笔者负责的部门曾经承接了一个小型项目, 安排A作为项目经理, 由于项目不大, 忽视了与客户的沟通, 在项目的细节需求方面没有主动去和客户达成共识, 开发人员花了许多精力进行开发、测试, 结果客户在试用时认为不能满足他们的需求, 既耗费了人力, 延长了工期, 增大了成本, 同时又影响了客户的满意度。

再次, 还要与客户在管理思想、管理理念上要达成一致, 争取客户的理解和支持。

2. 与项目组成员的沟通

项目组成员是项目实施的主力军, 他们对项目的认识、对项目的投入状态, 以及团队成员间的和谐程度, 都会对项目成功造成不容忽视的影响。如果项目中一些重要信息没有进行充分有效的沟通, 如在制定计划、实施情况、技术问题等方面与相关人员沟通不足, 就会造成各行其事、重复劳动、甚至造成不必要的损失。

与项目组成员的沟通, 要注意把握以下三点:

(1) 项目经理不但自己要把工作重点放在沟通上, 还要引导整个项目团队进行有效的沟通。

(2) 作为项目经理, 为调动项目组成员的的工作热情、提高其效率, 还应充分了解项目成员的个性、喜好等, 并采取不同的沟通方法, 使项目组成员的工作协调一致, 从而保证按时、按质、按量完成预期的任务。

(3) “有人的地方就有冲突”, 作为项目经理, 应尽可能地避免项目组成员之间发生冲突, 当冲突发生后应采取积极的态度和适当的方法解决, 以维持项目组的和谐氛围。解决这类冲突有两个很重要的原则:一是不能全部采用正式、生硬的方式去解决, 应该多寻求一些非正式渠道来沟通;二是要倡导互相理解和尊重。

3. 与供应商的沟通

对于系统集成项目, 项目经理必须考虑供应商这一重要环节。因为供应商所提供的产品或服务的质量、交货期等将直接影响到项目的质量和进度。因此, 要保证供应商能按项目计划进度及时地提供符合要求的产品, 当质量出现问题时能及时有效地处理, 既不影响工期又能保证质量, 就必须进行良好的沟通。

4. 与上层管理者的沟通

上层管理者往往更加关心的是项目的工期、成本、质量等等。作为项目经理, 就应该经常主动地与上层管理者保持沟通, 及时地反馈信息, 特别是将可能会延期、将增加项目费用、可能会产生质量问题的苗头等等提早汇报, 使上层管理者能及时并适时调整工作计划, 在人力、物力、财力等方面给予支持, 保证项目的顺利进行。

5. 与其他相关项目经理之间的沟通

对于大型的项目, 项目经理还应与项目的其他方的项目经理保持良好的沟通, 因为其他方所负责的项目的进度、质量等也将会对本项目的进度、质量和成本等产生影响。比如, 系统集成项目会与建筑施工队或装潢公司有配合问题, 系统集成方何时入场最佳, 都必须与建筑施工队或装潢公司进行及时有效地沟通。

三、实现有效沟通的途径

沟通管理的目标是及时并适当地创建、收集、发送、储存和处理项目的信息, 以增强沟通的有效性。项目经理应从以下方面考虑。

1.取得项目相关方的信任

项目经理应该清醒地认识到自己的职业来自多方的信任和委托, 因此必须保持自己的个人魅力, 在知识、技能、个人品德、洞察问题、分析问题、解决问题的能力上胜人一筹, 使自己能够得到他人的认同, 树立必要的威信, 这是保证有效沟通的前提。

成功的项目经理应具有良好的沟通技巧, 包括能够有效地阐明工作内容、倾听反馈并采取行动, 在团队成员之间培养融洽的气氛, 坦诚地和相关人员沟通, 使所有相关方形成一个共同体。

2.制定切实可行的沟通计划

一个有效的沟通计划将会促进团队的发展, 实现客户的同步, 实现项目文件的减少。

有效的沟通计划应该考虑以下几点:

(1) 确定项目相关文件保存方式。对于收集到的不同类型的信息, 应制定统一规章制度, 将与项目有关的重要文件进行建档、保存。

(2) 建立项目组织联系方式。项目涉及到多方人员, 为提高工作效率, 应该建立一个专用于项目管理的所有相关人员的联系方式名册, 做到简洁、明了。

(3) 确定工作汇报方式。明确表达项目组成员对项目经理、项目经理对上级和相关方的工作汇报方式, 包括汇报时间、汇报形式。比如项目组成员每天通过E M A I L向项目经理汇报, 项目经理每周通过E M A I L向直接客户和上级汇报, 紧急汇报可通过电话及时沟通, 每两周项目组进行一次项目工作沟通会议等等。

(4) 统一项目文件格式。对于项目统一文件模板, 是规范管理的一项措施, 所以必须统一各种文件模板, 并提供编写指南, 以保证项目沟通的效率。

(5) 沟通计划应简单实用。沟通计划是用来执行的, 要保证项目相关人员已经正确理解, 避免为计划而计划, 使其束之高阁。

3.采取多种有效的方式进行沟通

优秀的项目经理知道如何计划沟通工作, 了解每一个团队成员需要什么类型的信息, 并在项目工作中根据不同的目的采用不同的沟通方式。

(1) 书面材料。对于一些重要的、需双方确认的信息可以采取这种正式的方式进行沟通。

(2) 电子邮件。通过这种方式可以方便地传递与客户、供应商、项目团队成员之间、上层管理者之间的文件, 比如项目计划、备忘录、会议纪要、工作报告、项目文档等等。

(3) 提供一个正式的论坛。在此上面可以公布用来沟通的政策和工作程序。

(4) 即时消息。可通过电话、短信平台等使项目各方可以实时地沟通。

(5) 项目会议。通过项目会议沟通项目状况、存在的问题, 以及解决的方式等。

(6) 电视电话网络会议。为身处异地的团队成员提供一个参与沟通的方式。

(7) 内部网、互联网留言板。可与全体成员进行正式地沟通项目状况, 进展和目标。

(8) 实地沟通。与你的团队、客户、供应商等面对面地沟通。

(9) 非正式沟通活动。如联谊活动、聚会、个别交流等, 都可使其与项目相关方关系更加融洽。

(1 0) 使用先进的项目管理软件工具。可提高沟通的效率和有效性。

4.保证信息的正确传递

信息的传递一定是双向。首先, 必须保证你所传递的信息是正确的信息, 而不是给他们提供过量的不相关的或是重复性的信息, 也就是说传递的信息质量要高;其次, 必须保证信息被接收者收到了, 即所有的沟通方式, 必须有回馈机制, 以确认接收者已收到;再次, 必须保证对收到信息的理解是正确的, 以免给项目带来或大或小的损失。对于一些重要的信息, 在可行的情况下采用双方的会谈可能会更快更准确地让人接收。

项目管理中涉及到众多的项目相关方, 而项目经理与项目各个相关方之间建立良好的沟通是非常必要的, 同时为保证项目沟通的有效性, 项目经理应采取适当的沟通方式、规范的沟通行为, 保证信息传递的准确、及时、理解无误, 只有这样, 才能为项目的成功提供保证。

摘要：本文通过分析在项目管理各阶段项目经理与相关方进行良好沟通的重要性, 论述了项目的成功离不开项目经理良好的沟通, 并提出了为保证沟通的有效性应采取的方法。

篇4：项目经理实习生个人简历

6年前，她还是一名刚走出校门的青涩大学生，6年后她成长为苏美化妆品连锁有限公司旗下品牌“薇妮Vinistyle”的大区经理。在这个平台上，她不期而遇了一个又一个自己，发掘出120%的潜力，找到让自己变得更美的路。

冲劲十足

2008年，刚走出校门的李彦荣来到了哥哥所在城市南京，带着一脸的没底与青涩选择了苏美。这是一家非常年轻的成长型化妆品公司。入职培训时，一位老师的形象瞬间点亮了她的航向灯，“有魅力、侃侃而谈，我就想成为她那样的人。”

她的岗位是实习督导员，主要负责产品促销及导购。零基础、无经验，除去一腔热情，剩下的都是职场新人的难题。

开始她羞于开口，也担心问题会把别人问烦。因为在苏美，职员晋升都需要层级考核，实习生考核通过一样可以成为老师。但真正接触培训老师后才发现，公司公平激烈的竞岗制度并没有让企业文化失掉人情味。老师不但回答了所有的问题，还毫无保留地将自身习得传授给他们。

这种真诚给了她很大的鼓励，也激发了她要突破自己的冲劲，抱着看不懂的教材就是一顿硬啃。啃不动，想都不想拉起哥哥就当小白鼠。

下了班回家，她先把哥哥从房间里拽出来“上课”。她磕磕巴巴地自言自语，做记者的哥哥几次都听到崩溃，不得不从眼神到语气一一给她指正。可解说环节一过，就到了她得意的时刻，拿出眼线笔就在哥哥的脸上歪歪扭扭地练习画眼线。不满意，洗掉再画，反复多次，哥哥常红着一双眼睛委屈求饶：“让我休息一天吧，我的眼睛好疼！”

折磨完哥哥，她还去公司发展同事。卖萌、撒娇使上浑身解数在人家屁股后苦苦央求：“你就让我修一下眉毛嘛。”虽然难缠，但初入职场的干劲十足，让大家都很欣赏、包容她，纷纷成了刀下“俘虏”，连财务主管都没落下。

放缓脚步看自己

踌躇满志时，李彦荣迎来了公司的第一次晋升考试。一直自恃读书时成绩优异，加上公司竞岗机制公平，一进公司她就拿出高考那年的拼劲。

但试卷没有人情的温度，最后的成绩给了她一个冷酷的回应，不及格。

她习惯性地想从亲人那里寻求安慰，给已经回内蒙古老家的哥哥打了个电话，那头只是简单地重复：“没关系。”一个大男人说不出多温柔的话，但孤独无依的感觉让李彦荣意识到，哪怕是家人给的保护也是有限的，她得学着独立。

拿出笔、翻开试题，“看看到底哪里出了问题”，刚一检查，她就看到了问题所在：字迹潦草、逻辑混乱，答案口述起来问题不大，可一形成文字就驴唇不对马嘴。这个大意导致的错误，第一次让她真切地感受到除了冲劲，还应放缓脚步内省。

她把重点内容抄在一张张纸上，马桶对面贴一张，洗漱台镜子的旁边贴一张，睡觉的床上还吊上一张;练眉形时每画一遍就会贴到卧室空墙上。还针对自己的弱势总结了答题小窍门：把关键点一条条列出来，不大段论述;写字时尽量克制北方妹子的粗狂，不求隽秀，但求工整。

一个月后的全员考核，成绩公布那天李彦荣自己都被惊到了：她的成绩在包括二级老师、三级老师还有实习员工的所有同事中是最高分。

此时，卧室的那面墙，已经找不到能贴下一张纸的空白处。

最后一次冲动

2009年苏美开始转型，重金打造自有品牌化妆品“薇妮Vinistyle”，转向单品牌化妆品连锁专卖店的运营模式。从一开始，苏美就对“薇妮”提出高要求：产品供应商全部来自韩国，独家研发从彩妆到护肤的全方位300款产品，覆盖21～25岁时尚女孩所有个性需求，引领时尚的同时更鼓励会员们分享“Vinistyle”的生活态度。

公司转型，李彦荣也面临了职场角色的转型。

2010年1月，薇妮在南京莱迪开了第一家直营店，这个决定公司转型成功与否、几乎投入了全公司人力与心血的店，开业当月就创下了60万元的惊人销售业绩。

对公司而言，这场实战最大的收获是诞生了日后的大批中高层管理人员，李彦荣就是其中之一。她成为了这家店的店长，紧接着又成为公司的“救火员”：一听说哪个分店的业绩差，领导就安排她：“你过去看看是怎么回事。”

但她却越发感到吃力。25岁，同龄女孩子也许刚找到职场的感觉，还在呼朋唤友吃喝玩乐，自己却经历了从被管理者到管理者的急转。她描述那段日子里最深刻的感受：“承受了25岁以外太多的东西。”

她所负责的团队有二十多人，而最科学的团队管理数量也不过7个人。李彦荣像灭火器，也像垃圾桶，流转在每个店面的每个员工身边。哪个店的业绩有所下滑、店員受了委屈，第一反应都是找她。可队员多是刚出校门的小女生，给她们指导问题时，反驳的话比李彦荣说的还多。

“为什么就不听我说？”那天，在奔波忙碌了一天后和队员的一次争执，让她长期压抑的委屈与压力终于按捺不住。第二天一早，她冲到领导办公室：“我要辞职！”

任性到成熟，是一把眼泪的距离

领导明白问题所在。虽然她在管理者的位置，但年龄以及其背后的心智与阅历是她的坎儿，还不懂得站在别人的角度思考问题。苦口婆心地疏导却不起作用，李彦荣像吃了秤砣就一句话：“我要换个环境。”在办公室僵持了一天，她也从早到晚哭了一天，最后妥协出了一周假。

第二天，公司市场运营总监李松约她吃饭，她正是当初让李彦荣最后决定加入苏美的偶像。这是一顿沉默甚至无交流的工作餐，因为两个心照不宣的人都明白对方的想法。

回到家，李彦荣心里百般滋味，“现在的自己离当初的梦想有多远？”每天问自己同样的问题，每天都有不同的答案。第六天，她整理好心情回到了公司，因为她没办法停止思考，而每一次争吵时的画面，脑子里只有每个姑娘的优点。

6天里，她学会了沉淀。领导如何对待自己、自己又如何对待她们，李彦荣品出了其间的差距：抱怨不能解决问题，她空有管理者的头衔，却没有管理者的角色意识。

更让她感动的是，一到店里，姑娘们“嗡”地一下全扑了上来，有个高个儿的女孩还抱着她在店里转了一圈：“我们想死你了，还以为你不来了。”

李彦荣告诉自己，这是最后一次任性。

追寻的美丽自己

当初怀抱简历寻找与美有关的行业时，李彦荣认为，美就是打扮得更漂亮。但与苏美、薇妮Vinistyle一起前行的6年时间里，她发现美还可以有另一种诠释：自信、真诚、勇敢。

这种美由内散发至外，不仅体现在苏美的公司文化中，也融入她们一手创造的薇妮Vinistyle品牌里，“渴望遇见下一个自己”，是苏美人与薇妮Vinistyle会员的生活态度，也是李彦荣的人生座右铭。

怀着这样的初衷，李彦荣与薇妮Vinistyle共同成长、越走越远。2010年之后，当很多同龄人还在不断跳槽、寻觅新起点时，她已经凭借脚踏实地的努力开始接手管理店面，走出完整成长之路;2014年1月，她走上了苏美旗下薇妮Vinistyle品牌的江西省大区经理岗位，管理60家店面。而此时的薇妮Vinistyle品牌门店，已在北京、江苏、四川、江西等省市开设超过500家，产品SKU超过300个品种。

她是女汉子，也是职场女精英，待人接物、统筹协作，透出利索、干练的劲头。但生活中对美有了另一番感悟：“放松的生活才是美的延续，能够肆意享受生活才是我们追寻的终点。”