建筑工程项目经理求职简历（共9篇）
篇1：建筑工程项目经理求职简历
建筑工程项目经理求职简历模板
姓 名： 简历模板 年 龄： 26 户口所在： 肇庆 国 籍： 中国 婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族 身 高： 165 cm 体 重： 65 kg 求职意向 人才类型： 不限 应聘职位： 建筑工程管理/项目经理 求职类型： 兼职 可到职日期： 随时 月薪要求： ～2999元 希望工作地区： 广州，佛山，广东省 工作经历 万菱实业 起止年月：-11 ～ 至今 公司性质： 中外合资 所属行业： 担任职位： 土建工程 工作描述： 土建工程师，甲方管理，验收等。 离职原因： 珠海银隆新能源有限公司 起止年月：2014-07 ～ 2014-10 公司性质： 私营企业 所属行业：能源/原材料 担任职位： 土建工程师 工作描述： 负责厂房维修、新增工程的开标，配合负责专业部分的合同审核及工程量审核，合理安排施工单位进场，监督现场安全、质量、进度、成本。负责施工单位的工程款申请等。 离职原因： 个人发展 广东翔顺建筑有限公司 起止年月：-12 ～ 2014-04 公司性质： 股份制企业 所属行业：建筑与工程 担任职位： 技术员、施工员 工作描述： 12月进入该公司自主开发的翔顺筠州花园一区(占地面积10万平方米，规划总建筑面积38万平方米的高层住宅(17-28层))工作，主要是跟踪主楼装饰阶段和车库顶板园林绿化的现场技术及现场管理工作。主要侧重与园林园建方面，现场放线，人材机安排、进度计划编制，月度进度计划分析，现场技术、质量问题处理。 10月进入翔顺筠州花园二区一期(建设用地基本为矩形形状，共规划有高层住宅楼11栋、独立商铺和商业酒店各1栋，总建筑面积39万㎡)主要协助技术负责人跟踪9#楼、10#楼、11#楼(均为22层)开工准备阶段的各种方案编写、进度计划编制、图纸会审、现场技术处理跟踪及整理，外部与甲方、监理、设计单位等沟通。 离职原因： 个人发展 志愿者经历 广东省陆丰市水利局、华侨区水利局 起止年月：-07 ～ 2010-08 担任职位： 广东省农村水利基础设施数据采集员 工作描述： 根据现场的实际情况拍照和采集相关数据通过网络汇报到广东水利厅相关网站，在这义务实践过程培养了我认真工作，细心负责的态度，加强自己对社会的.认识，从而提升自己的综合能力。 教育背景 毕业院校： 广东水利电力职业技术学院 最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： -06 专 业 一： 建筑工程技术 起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号 语言能力 外语： 英语 一般 粤语水平： 优秀 其它外语能力： 国语水平： 优秀 工作能力及其他专长 担任过助理技术员，技术员，施工员岗位，有一定施工技术技能，合同审核能力。 有较强的读识工程施工图能力;对建筑施工流程了解;对施工技术有扎实的专业的基础;能适应施工现场工作环境。跟踪26层高层建筑主体内外墙装修和小区园林施工技术等工作，具有一定的现场技术经验。熟悉计算工程量，编制工程计划。 熟悉操作AutoCAD、建筑天正、熟悉编制单位工程网络计划等工作;熟悉操Word、Excel、PPT、等办公室软件。 通过二级建造师考试，等待资格审核及拿证。 个人自传 大学生活培养了我坚韧不屈的性格，增强了我面对困难的承受能力，解决困难的应变能力，也潜移默化中培养了自己乐观、进取的精神状态。性格开朗活泼，做事认真负责，做人勤勤恳恳。 大学里主修的课程有：结构力学、钢结构、混凝土结构与砌体结构、结构CAD、建筑材料、建筑制图、建筑施工安全、建筑施技术、建筑测量、工程项目管理、建筑工程计量与计价，建筑工程合同与建筑法概论、地基与基础等。 毕业设计：完成A、B、C、D幢宿舍公寓结构设计，施工总设计，工程量计算和造价计算，资料的编制等。 自学课程：建筑施工技术(重庆出版社) 在205月—2011年9月，就职于广东华工工程建设监理有限公司，从事现场监理工作，在此期间我结合所学专业更勤奋地学习，巩固自己的专业知识和现场工作能力。虽然在现场的工作很辛苦，可自己都能很快适应，能根据总监下达的任务顺利完成工作，很好地配合领导或同事工作。 11月参加广东大学生创业“挑战杯”大赛获学院三等奖 参加学院科技文化节知识竞赛获优秀奖 担任学生会宣传部干事，参加过系学生会干部培训，高级CAD绘图员培训，中级测量员培训 。 2011年12月进入广东翔顺建筑有限公司实习,担任助理技术员岗位，7月转正，担任项目部的技术员岗位，在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任，组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底;处理现场技术问题，把控现场工程进度及质量;工作中严格要求自己，提高自己，充实自己。
篇2：建筑工程项目经理求职简历
| 目前所在： | 白云区 | 年龄： | 30 |
| 籍贯： | 荔湾区 | 国籍： | 中国 |
| 婚否： | 未婚 | 民族： | 汉族 |
| 身高： | 169 cm | 体重： |
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简历求职意向
| 求职职位： | 房地产：工程师，房地产：监理 | ||
| 工作经验/年： | 7 | 专业职称： | 中级 |
| 工作类型： | 均可 | 就职时间： | 一个星期 |
| 期望薪资： | 5000--8000 | 求职地区： | 广东省,香港,澳门 |
工作履历
| 金中天集团建设有限公司 起止年月：-08-15 ～ 2010-10-07 | |
| 公司性质： | 民营企业所属行业：建筑与工程 |
| 担任职位： | 项目经理（兼职），项目负责人（兼职） |
| 工作描述： | 公司所属行业为建筑工程施工，本人是项目经理，现场项目负责人参与工程：1、2010/08--2010/10 负责“广州市万福路骑楼装饰工程”项目管理，该项目位于广东省广州市越秀区万福路，紧靠北京路商业步行街，是广州亚运会街道装饰装修工程之一，是一个骑楼外立面翻新的装饰装修工程，室外装饰面积13000~，总造价为1100万。本人负责整个工程质量、施工安全、进度控制、造价控制、合同综合管理，协调和沟通珠光街道办事处、广州供电局、广州电信公司、各商铺业主、各户户主，推动项目工程顺利开展。由于工期很短，只有42天，施工现场不封闭，商铺照常，人流较大，骑楼陈旧，强电弱电管线错综复杂，外排栅防盗形势严峻，骑楼车位较多，因此施工难度较大。经过我项目部团队努力，本工程按时按质按量完成任务，赢得甲方称赞，留下良好的.印象，为我司争得好声誉，也为自己积累丰富项目经理管理经验。 |
| 离职原因： | 项目完成 |
| 广东粤能工程监理有限公司 起止年月：-02-20 ～ 2010-12-31 | |
| 公司性质： | 民营企业所属行业：建筑与工程 |
| 担任职位： | 建筑工程专业监理工程师 |
| 工作描述： | 参与工程：1、2008/06--2008/11 江南花园三期工程建筑专业监理工作，该项目位于广州市江南西路与宝岗大道交界处，广百新一城（江南花园二期工程）旁边，，是一个地面裙楼5层、两栋30层住宅楼的商住建筑工程，地下室与广百新一城相通，建筑面积65000~，总造价为3.5亿元。本人负责土建工程质量、施工安全、进度控制、造价控制、合同综合管理，解决建筑施工技术难题，协助业主工程师监督管理现场，推动项目工程顺利开展。2、2008/11--至今 负责光大橡园工程建筑专业监理工作，该项目位于广东省广州市海珠区工业大道北90号(原橡胶十一厂地块)，是一个地面裙楼3层、4栋30层住宅楼的商住建筑工程，地下室与八号线沙园地铁站相通（有2个连接通道），帮广州地铁有限公司建造沙园地铁站通风建筑物（地下35米），是真正地铁上盖物业，附属工程有1栋幼儿园、2栋两层临街商铺，总建筑面积250000~，总造价为26亿元。本人负责土建、装饰装修工程质量、施工安全、进度控制、造价控制、合同综合管理，解决建筑施工技术难题，协助业主工程师监督管理现场，推动项目工程顺利开展，与广州地铁有限公司协调沟通推动地铁通道、地铁站通风建筑物施工。 |
| 离职原因： | 合同期满 |
| 广州市建筑集团广州铝质装饰工程有限公司 起止年月：-07-01 ～ -12-31 | |
| 公司性质： | 国有企业所属行业：建筑与工程 |
| 担任职位： | 设计员、主办施工员 |
| 工作描述： | 1、2004/07~/05 参与广州第二少年宫装饰工程、广州白云国际会议中心装饰工程、广州财政局办公楼装饰工程、广东电视中心二期建筑装饰工程等投标工作，负责图纸设计、结构计算和热工计算，还独立负责广州芳村四季花园装饰工程、清新县体育中心装饰工程设计工作2、2006/06--2007/05 参与浙江省台州市洪家街道办事处办公楼装饰工程项目管理，该项目位于浙江省台州市经济开发区，是一座主楼10层街道办事处办公楼办公楼，室外装饰面积14500~，总造价为983万。本人主管项目施工安全、质量、进度工作，协助项目经理管理现场，推动项目部管理工作顺利开展。3、2007/06--2007/12 负责广州中医药大学第一附属医院门诊综合楼外装饰工程项目管理，该项目位于广州市机场路65号广州中医药大学第一附属医院内，是一座主楼有14层门诊综合楼，室外装饰面积19500~，总造价为2800万。本人主管项目施工安全、质量管理、进度控制、成本控制工作，协助项目经理管理现场，推动项目部管理工作顺利开展。 |
| 离职原因： | 合同期满 |
教育简历
| 毕业学校： | 广州大学 |
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| 最高学历： | 本科获得学位: | 毕业时间： | 2004-06-01 |
| 所学专业： | 建筑工程/土木工程 | 第二专业： | 无 |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| -07-01 | 2004-06-01 | 广州大学 | 建筑工程 | 本科毕业证 | - |
| 2006-04-01 | 2006-09-01 | 自学 | 装饰装修 | 二级建造师 | - |
| 2008-04-01 | 2008-05-01 | 广东省考核办 | 安全 | 安全B证 | - |
| 2008-07-01 | 2008-08-01 | 广东省监理协会 | 监理 | 监理员证 | - |
| 2010-07-01 | 2010-12-01 | 广东省人事厅 | 建筑工程管理 | 中级工程师职称 | - |
篇3：谈建筑工程项目经理变更现象
施工企业项目经理的职责, 是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者, 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。工程项目在办理完前期工程立项、土地许可、规划许可手续后, 要在工程所在地的有形建筑市场进行工程招标活动, 有意参与建设的施工企业会按照建设单位招标文件的要求积极组织施工力量, 结合自身情况提交投标文件。为了能够在评标过程中获得更多的加分, 增加本企业的中标概率, 施工企业会在投标文件中委派业绩较佳、业界口碑良好、所负责工程多次获奖的“明星项目经理”参与投标。在中标后项目开工建设中, 部分工程的项目经理并不会驻守工程施工现场, 有的项目经理每隔一段时间会来施工现场处理一些工程施工过程中遇到的各种问题, 并在需要签字认可的文件、单据上签上项目经理名字;有的项目经理自工程开工建设以来, 从未出现在施工现场, 其职责由同公司、同资质的其他项目经理代为履行。所以项目经理不在施工现场或现场项目经理与中标通知书所注人员名称不符, 且不能出示相关项目经理变更审批手续的情况频繁发生, 就成为政府相关行政职能部门各类工程项目检查的重要内容之一。
2 对项目经理变更现象分析
2.1 为增加中标概率使用“明星项目经理”
在投标过程中, 施工企业会推荐本企业的“明星项目经理”参与投标, 为了在投标过程中利用项目经理自身的优良业绩, 获得评标专家更高的打分, 从而在激烈的施工企业竞争中承揽到更多的工程项目, 以维持企业自身的长远发展和不断壮大。“明星项目经理”自身也受益于此, 可以藉此不断为自己增加业绩“光环”。正是因为实现了“双赢”, 才使得这一行为成为行业内的普遍现象。
2.2 项目经理为公司领导层人员
在施工现场监督检查中, 存在部分工程项目的中标项目经理为本施工企业的高层领导人员。他们在管理部门健全、分公司众多的施工企业过程中, 已经耗费了大量的精力和时间, 几乎无暇顾及中标工程的施工过程, 于是便出具委托书, 委派本企业其他的项目经理全权负责工程施工过程的管理和组织, 所出具的委托书仅为本施工企业认可的文件, 并未到政府职能部门履行正规的项目经理变更手续。
2.3 确因工作需要而发生变更
部分施工企业在中标工程后, 或在工程施工过程中, 因内部组织机构或人员结构发生变化, 加之各施工企业工作人员的流动性较大, 为了使工程组织管理机构能够符合规范要求, 并确保工程质量, 确实需要变更中标项目经理。
3 对项目经理变更应采取的对策
3.1 调整评标打分标准, 从源头进行治理
因为在评标过程中, “明星项目经理”可以获得更高的专家打分, 从而促使大部分施工企业竞相使用该办法, 私自进行变更, 造成项目内部管理混乱, 扰乱了正常的市场行为, 也为将来可能发生的安全责任事故埋下了相互扯皮、推诿的隐患。形成该现状的关键就在专家评标标准中“明星项目经理”可以得到加分。在各项工程建设过程中, 实际负责这些工程施工全过程的大部分都是非“明星项目经理”, 这些工程项目基本上都能通过工程质量监督部门及其他部门的竣工验收, 由此可见“非明星项目经理”和“明星项目经理”在工程建设过程中同样“适用”, 但“名声”却属于“明星项目经理”, 对实际付出艰辛的那些“非明星项目经理”们存在着不公。可以调整现有的评标办法, 取消对“明星项目经理”的加分规定, 使各施工企业的项目经理在投标过程中享有同等待遇, 而加分的标准则侧重于整个施工企业的业绩。可以按施工企业在一定时期内承揽工程数量的多少, 给予一定量的加分, 以此可以淘汰掉弱小的施工企业, 集中力量培养一批有实力、有声誉的优秀施工企业;按施工企业一段时期内所承建工程获奖情况给予一定量的加分, 逐步培养企业走上良性竞争的道路。通过制定科学的、有效的评分办法, 可以有效改善、避免“明星项目经理”的出现, 从而杜绝频繁出现的项目经理变更现象, 使项目经理能够连续、全面、细致地“跟随”建筑工程项目的“成长”过程。因为政府各相关政策的最终目标, 也是最重要目标就是确保工程项目能够安全、合法、如期地交付给业主使用, 工程质量的优劣、安全与项目经理是否是“明星”没有必然联系, 却与项目经理是否履职尽责、恪尽职守的工作有密切的关系。
3.2 加强对“权力寻租”行为的制约, 理顺变更通道
就整个社会而言, “寻租”是一场损失大于收益的竞赛, 是一项“和为负数”的游戏, 其后果导致社会经济的“内耗”和社会资源的浪费。同时, “寻租”具有明显的示范效应, 它会导致腐败日益严重, 会产生出一种恶性化的趋势。由于“寻租者”不需要技术创新和市场竞争, 通过某种手段就能轻而易举地获得高额利润或超高额利润, 这就为寻租者提供了强烈的刺激作用, 因而吸引更多的人参加寻租, 造成更为严重的腐败行为。权力失去制约必将引起腐败, 比腐败更可怕的是人为设置障碍去谋求“寻租”。职能部门的监督管理工作是要在其切实履行办理义务的基础上进行的, 避免出现“又要马儿跑, 又不喂马儿草”的现象。因为没有一家施工企业及其项目经理愿意冒着被停止投标报名资格的风险, 出现违规行为, 但是如果守规的成本过高、期限过长, 那么“被寻租”现象也将时有发生, 却属无奈之举。若出现上述情况, 既影响职能机构的公信力, 降低了自身威信, 又为日常的管理工作带来了极大的尴尬。
完善和健全部门内部各项监督机制并不能有效解决存在的“寻租”现象, 关键在于相关的制裁措施是否能够落到实处, 使违规部门和人员受到应有的惩罚, 从而逐步杜绝“寻租”现象的发生。相关部门必须采取切实行动, 制裁措施必须要有力度, 能够对敢于进行权力“寻租”的当事人行为起到“伤筋动骨”的作用, 才能有效遏制“寻租”行为的发生, 解除项目经理变更过程中, 行政职能部门所造成的桎梏。各行政职能部门应积极引导、协助需要进行变更的项目经理, 及时为其办理所需的变更手续, 理顺项目经理的变更通道, 使项目经理能够名正言顺的开展工程管理工作。
参考文献
篇4：建筑工程项目经理求职简历
关键词：电力工程；项目经理；施工管理
引言：电力工程项目经理是电力工程施工企业项目经理的简称，是施工项目中的最高负责人，因此，在项目管理中，项目经理在整个管理过程中发挥着至关重要的作用，与管理的成败具有紧密的联系。随着我国市场经济的不断发展，我国的电力工程市场竞争力越来越激烈，为在激烈的市场竞争中脱颖而出，应加强项目经理的作用，从而更好的对工程项目进行管理。
一、项目经理在电力工程施工管理工作中的作用
（一）制定项目施工计划。电力工程在施工过程中，要想不断提高施工质量，在施工之前必须做好施工准备工作，在施工管理工作中，项目经理需要发挥自身的重要作用，制定完善的项目施工计划。在电力项目实施的过程中，项目经理有权利也有义务对项目的施工过程进行控制和管理，在各种信息的收集和发布中也发挥着重要的作用[1]。因此，在接受了施工任务之后，项目经理首先应该制定工作计划，从施工的各个环节和各个方面进行详细的计划，然后知道项目部的人按照计划完成工作。在制定施工计划的时候，应该从施工进度计划、成本控制计划、人员、材料等进场计划和质量计划等方面着手，所有的计划在制定之后一定要严格按照计划完成。
（二）协调管理。电力工程项目在施工完成的过程中，需要不同的部门和不同人员的共同分工完成才能顺利进行，仅仅依靠某一个部门或者某一方的工作是不行的。因此，在项目施工管理过程中，项目经理需要协调好各方之间的关系，让各方能够协调配合工作，共同完成整个项目的实施。项目经理的协调作用在多个方面都有体现，例如协调好业主和施工方的关系，协调好施工方和监理单位的关系等，同时还应该协调好和本企业的上级领导和单位之间的关系，同时还要协调好和外界政府机构、商家等的关系。在整个项目的完成过程中，各方之间存在着利益关系，因此在协调工作方面难免遇到一定的困难，当遇到问题的时候，项目经理必须出面解决。当一个团队中的不同成员之间出现意见分歧时，项目经理也要出面解决。
（三）控制工程成本。项目经理还具有控制工程成本的义
务。在电力工程的项目管理中，电力工程成本的控制是一项关键的工作，项目经理在控制工程成本时，应该从各种施工原材料、施工设备以及施工过程中进行管理。项目的成本管理是一个系统的工作，需要各个部门和各个专业的人才进行经济核算等，需要所有人的共同努力才能实现。因此，在管理的过程中，项目经理应该跟随者施工的进展进行严格的控制，不能时紧时松，而是应该对整个过程都进行有效的控制。
二、提高电力工程施工管理工作的措施
（一）采用合适的项目施工管理方法。为了更好的对电力工程的施工管理进行有效的控制，项目经理在管理的过程中，应该采用合适的项目施工管理方式。在项目施工管理中，常见的项目管理方法主要包括质量管理法、进度管理法、安全管理法、成本管理法和现场管理等，这些是按照管理的目标来进行划分的。如果按照管理的专业性质来进行划分，可以将项目施工管理方法划分为经济管理、行政管理和法律管理等。在项目施工的过程中，不论运用哪种方式进行管理，都应该保证取得预期的成效，并且要根据实际的项目施工情况来进行选择，保证管理方法的适用性。因此，项目经理在项目施工管理工作中，不能死板的应用某一种方法进行管理，而是要合理灵活的使用各种管理方法，通过对管理的任务进行调查，选择最适合和可靠的管理方式。一旦选定某一种管理方法之后，应该合理的将管理目标进行细分，找出管理工作中的关键问题，制定相应的措施，从而取得良好的管理效果。
（二）对电力工程项目的全过程进行控制。项目经理在对电力工程项目进行管理的时候，应该注重对项目的全过程管理，最好施工前管理、施工过程中管理和施工验收的管理，才能全面提升电力工程项目的管理质量。在对施工项目进行全过程管理时，一定要注重对施工项目的质量控制，质量控制是最基本和最重要的工作。为了保证施工质量，应该将施工质量的控制范围贯彻在施工过程中的每一个环节，任何一个环节的工作没有做好都会对整个电力工程项目的质量造成不利的影响。
三、结语
在电力工程项目管理中，项目经理发挥着非常重要的作用，项目经理的管理效果的高低直接关系到工程项目成功与否。因此，在施工项目管理过程中，项目经理应该重返发挥自身的作用，制定详细的施工计划，协调好各方的工作，采用合适的项目施工管理方法进行管理。
参考文献：
[1]陈旭. 在建筑工程施工全过程管理中项目经理作用探讨[J]. 福建建材， 2014，24（3）：106-107.
篇5：项目经理求职简历
求职的个人简历是要有针对性，也就是说求职的职位要有明确的目标工作。 针对具体的工作目标，就要考虑到工作的性质，比如说有的工作是服务性质为主，则就需要在职人员能够有较高的情商水平。还有的工作是以技术为主，则就更需要 有扎实的技术能力。考虑工作的性质，便于自我介绍的编写。
虽然说现在求职有一定的难度，不过在求职的过程中，也是要有挑选的。编写个人简历之前，以联系的角度看问题也需要考虑到企业的文化以业务范围。很多企业都非常重视文化的建立，那么作为求职者一方面要了解该企业适不适合自己，另一方面也要迎合企业对人才的需要。
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篇6：项目经理个人求职简历姓 名： 谢先生 性 别： 男 婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族 户 籍： 江西-吉安 年 龄： 31 现所在地： 广东-广州 身 高： 178cm 希望地区： 广东 希望岗位： 工业/工厂类-工程经理/主管 计算机IT类-管理/技术支持-项目主管 经营/管理类-产品经理/主管 寻求职位： 工程技术管理、项目管理 待遇要求： 8000元/月 最快到岗： 随时到岗 教育经历 1998-09 ～ 2001-07 南昌航空工业学院 机电一体化 大专 培训经历 2009-10 ～ 2009-12 CQC ISO9001:2008 内审员资格 2008-10 ～ 2010-06 嘉利集团 项目管理 工作经验至今9年8月工作经验，曾在3家公司工作 ***公司名称 (2007-09 ～ 2011-04) 公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担任职位： 项目管理 岗位类别： 电子工程师/技术员 工作描述： 领导项目小组，完成公司新产品的研发及导入(包括ODM/OEM); 项目各个阶段的计划及跟进，解决各阶段出现的问题，确保项目的顺利进行; 其它各职能部门的沟通协调，组建项目团队并利用资源达成项目目标(时间、成本、品质等); 定期召开项目会议，确保项目按计划推进 (周会、月会、阶段总结会、特别例会…) ; 积极主动与客户进行沟通协调; 与项目相关的技术文件编写&管理(APQP、图纸、技术文档等); ***公司名称 (2003-07 ～ 2007-08) 公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担任职位： 机械工程师 岗位类别： 技术研发经理/主管 工作描述： 和日本研发团队共同跟进新产品导入,包括新模具的制作, 工程样板的制作及评估, 生产线的建立; 模具设计开发、制作及跟进，试模相关问题点的处理; 并根据产品的要求对模具进行相应的设计变更; 负责工程样板(EVT/DVT/MVT)的制作, 解决各阶段出现的问题; 对五金、塑料及包装组件材料进行确认; 工程技术文件的作成及维护, 如BOM, EC 等; 对各供应商提供技朮支持; ***公司名称 (2001-07 ～ 2003-07) 公司性质： 外资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业 担任职位： 产品工程师 岗位类别： 技术研发经理/主管 工作描述： 模具的跟进，零件二次加工(喷涂、印刷﹑电镀等)的确认; 产品样板的实配，对结构不良、设计不当之处做出一定的修改; BOM、WI等相关技术资料的作成、修改; 制程异常、不良分析处理,提供技朮支持给相关部门; 技能专长 专业职称： 计算机水平： 中级 计算机详细技能： 能熟练使用各种办公软件，如PRO/E、CAD、OFFICE、Outlook,Powerpoint; 技能专长： 熟悉项目管理及新产品导入流程体系,良好的沟通协调管理技巧; 较强的工程技术能力, 能独立领导项目; 熟悉工厂的运作, 工厂内审组成员; 语言能力 普通话： 流利 粤语： 一般 英语水平： 口语一般 英语： 熟练 日语： 熟练 求职意向 发展方向： 项目主导管理类; 贸易公司工程管理类; 产品跟进,管理类; 其他要求： 自身情况 自我评价： 熟悉项目管理及新产品导入流程体系(NPD/NPI),良好的沟通协调管理技巧; 良好的工程技术经验, 包括产品设计, 模具(塑胶, 五金)相关, 零件外观加工等; 熟悉工厂运作体系, 如ISO9001, 并获得CQC 培训认证; 熟悉相关的安全认证标准, 如UL, FCC, IEC 等; 良好的电脑技能, 如 Pro/E, CAD, Project 等; 具团队合作精神, 积极, 主动, 能承受工作压力; 篇7：项目经理个人求职简历日子如同白驹过隙，不经意间，又到了求职找工作的时候，这时候需要提前写好简历了哦。相信很多人都十分头疼怎么写一份精彩的简历吧，以下是小编为大家收集的项目经理个人求职简历，欢迎阅读与收藏。 项目经理个人求职简历 1姓名：XXX 目前所在：天河区 年龄：34 户口所在：湖北 国籍：中国 婚姻状况：已婚 民族：汉族 培训认证：未参加 身高：175cm 诚信徽章：未申请 体重：56kg 人才测评：未测评 我的特长： 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：计算机软件：，IT-管理：，IT-品管、技术支持及其它： 工作年限：8 职称：无职称 求职类型：全职 可到职日期：随时 月薪要求：5000--8000 希望工作地区：广州,广州,工作经历 广州市宜通世纪科技有限公司 起止年月：20xx-06～20xx-10 公司性质：股份制企业 所属行业：通信/电信/网络设备 担任职位：IT项目经理 工作描述：在职期间主要负责公司整个管理系统信息化建设、研发工作，以及建立部门以及其它制度，同时还负责公司网络的优化工作。先后开发及整合OA办公管理系统、人力资源管理系统，合同管理系统、客户关系管理系统等。在项目中担任项目经理，负责项目整体的需求调研，开发进度、质量及范围管理与控制，系统部署上线过程中与公司各部门沟通、关系协调，人员的安排与管理，负责系统的整体开发工作，与项目开发团队人员共同研发出系统管理、公文管理、流程管理、培训管理、质量管理、文件管理、交流论坛、邮件管理、企业文化、人力资源管理、问卷调查管理、意见反馈、客户关系管理等各类模块。 离职原因： 广州保税区天懋数码电子商务有限公司 起止年月：20xx-11～20xx-05 公司性质：中外合资 所属行业：互联网/电子商务 担任职位：项目经理 工作描述：带领团队开发和实施项目，根据公司规范对项目进行管理，建立和管理项目文档，参与项目售前工作，与客户交流，提供顾问服务，充分理解客户需求，编写项目方案;参与项目投标，撰写投标方案。在项目执行过程中，负责与客户、合作伙伴、公司内部等相关部门沟通合作，积极做好相关组织、协调、管理工作;相关程序的系统设计、开发、测试、维护、升级等工作的安排规划，风险控制，确保项目完成的进度和质量。先后负责的项目有广州政法网网站建设项目、广东省电网建设与改造工程江门电力局20xx年主机及网络管理平台项目、广州市工商行政管理局行政审批电子监察数据交换中心及内网门户项目、广州市环境保护局广州市环境监控指挥中心一期项目。 离职原因： 广州新盛通科技有限公司 起止年月：20xx-06～20xx-10 公司性质：中外合资 所属行业：计算机/互联网/通信/电子 担任职位：项目经理 工作描述：在职期间主要负责公司项目的顾问咨询工作，结合加工贸易企业进出口的特点以及企业自身的ERP或MARII系统制定一系列相关的规范和流程运作体系，对所实施企业提供相关技术支持、咨询等工作，并配合市场人员做前期的售前支持和提供专业的关务咨询辅导与服务工作，同时按照不同客户的行业的特点提供制订项目实施计划、撰写培训课件、软件操作培训、软件辅助应用、需求调研等。已成功实施佑展五金，威霖集团、日星电气、新宝鞋业、小原光学、广州理想、东风丰田等多家不同行业的加工贸易进出口企业，通过系统的实施使企业原有的工作效率和企业的各个方面较之系统实施以前大有提高,同时也得到所实施企业的好评以及建立了良好的关系。 离职原因： 志愿者经历 教育背景 毕业院校：中南财经大学 最高学历：大专 获得学位:毕业日期：1999-07 专业一：计算机信息管理 专业二： 起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号 1996-091999-06中南财经大学计算机信息管理大专- 语言能力 外语：英语良好 粤语水平：良好 其它外语能力： 国语水平：精通 工作能力及其他专长 熟悉计算机的软、硬件，了解SQL、oracle数据库安装与日常的维护工作，熟悉局域网、广域网应用以及日常维护，能用面向对象程序设计技术及运用进行编程工作，如DEPHLI、JAVA等。有良好的沟通能力以及现场控制能力。 个人自我评价 善于学习新的方法和技术，能积极主动的分析和解决问题，能积极应对变化，良好的沟通能力和协作能力，有热情，对人真诚、爱好广泛，工作积极认真，熟悉面向对象程序设计技术及运用进行编程工作，如DEPHLI、JAVA等。 项目经理个人求职简历 2基本信息 姓名： 国籍：中国 目前所在地：广州 民族：汉族 户口所在地：广东省 身材： 婚姻状况： 年龄： 求职意向及工作经历 人才类型：普通求职 应聘职位：建筑/房地产/物业管理类:装修工程项目经理 工作年限：18 职称：无职称 求职类型：全职 可到职-随时 月薪要求：5000--8000 希望工作地区：广州东莞 个人工作经历： 公司名称：东莞市慧谷纳帕装饰工程公司 起止年月：20xx-01～ 公司性质： 所属行业： 担任职务：项目经理 工作描述：负责建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，管理工程项目施工和项目成本控制，签订队组承包合同，根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划。 离职原因： 教育背景 毕业院校：华南理工大学 学历：大专 毕业-20xx-07-01 所学专业一：土木工程 所学专业二： 语言能力 外语：英语一般 国语水平：一般 粤语水平：一般 项目经理个人求职简历 3基本信息 姓名：xxx 性别：男 电子邮箱： 联系电话： 现居住地：天津市 国籍：中国 学历：学士 毕业学校：大学 专业：电子技术与计算机应用 求职方向：项目经理或相关职位 工作经验 十一年多在IT领域工作经验，包括底层设备软件开发，应用软件开发，以及智能电子仪器开发经验 成功多国(中国、美国、加拿大公司)项目开发与管理经验 深厚的团队组织管理经验，天才的学习能力，可迅速融入任何具有挑战性的工作环境 广泛的软件、硬件、网络应用开发的知识，包括基于ERP、客户端/服务器构架，数据库管理软件项目的开发 精通Windo、MCP等国际公认的IT技术认证。 个人特点 活泼、进取、有团队合作精神、良好的人际交流能力。 项目经理个人求职简历 4性别： 目前所在：天河区 年龄：30 户口所在：韶关 国籍：中国 婚姻状况：未婚 民族：汉族 身高：165cm 体重：66kg 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：物业管理经理/主管 工作年限：8 职称：中级 求职类型：全职 可到职日期：随时 月薪要求：4500～5499元 希望工作地区：广东省，不限，不限 工作经历 **公司 起止年月：20xx-03～至今 公司性质：私营企业 所属行业：房地产/建筑 担任职位：物业项目经理 工作描述：1、全面负责管理区域内租赁业务(包括：市场调研、广告推广、洽谈合同、租赁备案等); 2、参与公司各岗位职责制定、修改及监督执行情况; 3、审批所管辖物业装修情况(包括土建、水电、消防安全); 4、负责各类计划的拟定、审核和监督实施情况; 5、处理物业管理中出现紧急事件; 6、根据部门的`工作情况，提出工作建议、管理方案，及完成领导交办的其他工作。 离职原因： **公司 起止年月：20xx-11～20xx-12 公司性质：外商独资 所属行业：石油/化工/矿产/地质 担任职位：油站主管 工作描述：从事油站的管理工作!关于油站的HSSE、销售策略、员工培训、员工管理、损益管理、便利店销售管理、公司与员工协调。 离职原因：辞职 **公司 起止年月：20xx-03～20xx-10 公司性质：国有企业 所属行业：房地产/建筑 担任职位：物业助理 工作描述：处理日常投诉，档案资料的整理归档，跟进业主装修方案的审批工作并验收其装修安全工作。 离职原因：辞职 教育背景 毕业院校：广东潮汕职业技术学院 最高学历：大专 获得学位: 毕业日期：20xx-06 专业一：物业管理 专业二：工商管理 起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号 1999-0920xx-07广东韶关新丰二中高中高中毕业 20xx-0920xx-06广东潮汕职业技术学院智能化物业管理大专毕业及物业管理中级职业资格证04351 20xx-0920xx-09物业管理师自考物业管理全国物业管理师资格证书0035420 语言能力 外语：英语一般 粤语水平：精通 其它外语能力： 国语水平：优秀 工作能力及其他专长 在任职期间,秉承虚心求教的工作态度，多学多问多实践，结合基本的物业知识以及相应的法律法规开展日常的管理工作。20xx年通过全国物业管理师资格考试，取得了全国物业管理师资格证书。20xx年入职以来，全盘主持公司的日常工作，以认真负责的态度完成公司交付的租赁任务。接手后令公司的营业额提升到了一个新的台阶，深得领导信任。 自我评价 本人诚恳、有很好的自学能力、能吃苦耐劳，容易接受新事物，具备良好的团队协作精神及创新意识。在八年的实际工作中，积累了丰富的经历和工作经验，以往的工作能力和态度都深受上级领导的肯定。 项目经理个人求职简历 5基本信息 姓名：黄云 性别：男 民族：汉族 出生年月：1972年11月9日 证件号码： 婚姻状况：已婚 身高：169cm 体重：120kg 户籍：江西南昌 现所在地：江西南昌 毕业学校：南昌大学 学历：本科 专业名称：装潢设计 毕业年份：1994年 工作年限：十年以上 职称：中级职称 求职意向 职位性质：全职 职位类别：建筑工程-室内外装潢设计 职位名称： 工作地区：江西 待遇要求：5000元/月可面议；不需要提供住房 到职时间：三天内 技能专长 语言能力：日语 教育培训 教育经历： 时间所在学校学历 培训经历： 时间培训机构证书 工作经历 所在公司：南昌铁路工程总公司环艺装潢公司 时间范围：1995年8月-20xx年6月 公司性质：国有企业 所属行业：房地产、建筑、物业管理、装潢 担任职位：建筑工程-室内外装潢设计 工作描述：1995-20xx任职南昌铁路工程总公司环艺装潢公司设计部主任总工程师 离职原因： 其他信息 自我评价：建筑室内外装潢设计/施工、预算 发展方向：装饰装修工程（设计、施工、预算）项目主管 其他要求： 联系方式 联系电话： 手机号码： 电子邮件： 项目经理个人求职简历 6姓名：XXX 目前所在：萝岗区 年龄：34 户口所在：韶关 国籍：中国 婚姻状况：已婚 民族：汉族 培训认证：未参加 身高：168cm 诚信徽章：未申请 体重：72kg 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：建筑工程管理/项目经理： 工作年限：10 职称：中级 求职类型：全职 可到职日期：一个星期 月薪要求：8000--120xx 希望工作地区：广东省,不限,工作经历 中国建筑装饰工程有限公司 起止年月：20xx-03～20xx-03 公司性质：民营企业 所属行业：家居/室内设计/装潢 担任职位：项目经理 工作描述：具有较强的组织、协调能力，具备丰富的装饰设计、现场施工管理经验，对工程成本控制、质量控制、进度控制、安全管理有着独到的管理经验。 离职原因：追求新生活 广州恒大装饰工程有公司 起止年月：20xx-11～20xx-02 公司性质：民营企业 所属行业：房地产开发 担任职位：项目经理 工作描述：具有较强的组织、协调能力，具备丰富的装饰设计、现场施工管理经验，对工程成本控制、质量控制、进度控制、安全管理有着独到的管理经验。工程介绍;普宁金叶大酒店，四星级酒店装修标准，工程面积1.96万平方，造价3千万，萝岗区行政执法综合楼，工程面积3万平方，工程造价2500万元，离职原因：换环境 教育背景 毕业院校：韶关大学 最高学历：大专 获得学位:大专毕业 毕业日期：1998-07 专业一：装潢设计 专业二： 起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号 1995-091998-07韶关大学装潢设计毕业证5086118 20xx-1020xx-10广东省人事厅房屋建筑二级建造师50064401574 语言能力 外语：英语一般 粤语水平：精通 其它外语能力： 国语水平：精通 工作能力及其他专长 具有较强的组织、协调能力，具备丰富的装饰设计、现场施工管理经验，对工程成本控制、质量控制、进度控制、安全管理有着独到的管理经验。 详细个人自传 脚踏实地，基层做起，实干家！! 项目经理个人求职简历 7陈海清 两年以上工作经验|男|26岁（1990年7月14日） 居住地：上海 电 话：134*******（手机） E-mail： 最近工作[1年6个月] 公 司：XX有限公司 行 业：证券/金融 职 位：投融资项目经理 最高学历 学 历：本科 专 业：工商管理 学 校：复旦大学 自我评价 为人稳重、大方，认真对待工作，开朗自信，待人真诚，有优良的团队精神，强烈的责任心，良好的沟通协调能力。在责任心、事业心、亲和力、决策能力、计划能力、谈判能力强，具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 求职意向 到岗时间：可随时到岗 工作性质：全职 希望行业：证券/金融 目标地点：上海 期望月薪：面议/月 目标职能：投融资项目经理 工作经验 20xx/3 – 20xx/9：XX有限公司[1年6个月] 所属行业：证券/金融 业务部 投融资项目经理 1.负责公司上市前期与各专业中介机构进行联络、谈判、协调，制作商业计划书，上市和私募的策划与实施。 2.根据公司的发展战略，制定公司投融资的整体发展战略。 3.寻求可以进行上下游或横向整合的项目资源。 20xx/6 – 20xx/1：XX有限公司[7个月] 所属行业：证券/金融 业务部 投融资项目经理 1.组织投资项目机会筛选、可行性研究和后评价，组织投资项目前期工作。 2.根据项目的资金需求制定融资计划，寻找融资管道并实施融资计划。 3.融资方式主要是公募、私募、合作、抵押贷款、商业项目贷款、夹层贷款及其他融资方式，完成贷款和引进战略投资。 教育经历 20xx/8— 20xx/6 复旦大学工商管理本科 证书 20xx/12 大学英语四级 语言能力 篇8：项目经理如何加强工程项目管理1 科学组织施工, 加强施工过程的控制, 提高工程质量 优良的工程质量直接产生于施工过程之中, 项目部施工员、质检员必须对作业班组的施工操作过程中, 包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督, 以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。做好工程质量的管理实施, 落实责任, 明确质量目标, 加强过程控制, 认真实施技术质量交底制度, 实施首件样板制, 样板检查合格后, 再全面展开施工, 确保工程的施工质量。对关键过程和特殊过程应制定相应的作业指导书, 设置质量控制点, 并从人、机、料、法、环等方面实施连续控制。必要时开展QC小组活动进行质量攻关。加强质量检验的控制, 主要是从制度上加以保证 (技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样板制度、质量联查制度和质量奖罚办法等) 。通过这些检测控制, 有效的防止不合格工序的转序, 并能制定出有针对性的纠正和预防措施。项目经理要经常对质量落实的情况进行符合性和有效性的检查、监督质量目标的落实, 验证实施效果, 发现问题及时纠正。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理, 分别装入资料袋, 为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。 因此, 在施工管理中, 必须实行制度化、网络化, 理顺公司的管理制度, 使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会, 要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司, 能更好地实现对现场施工过程的全面控制。 2 抓好建筑市场信息, 强化项目成本控制 项目经理必须掌握了解材料的市场行情, 以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息, 广开材料进货渠道, 实行货比三家, 优选材料供应商, 尽量从厂家直接进货, 尽可能减少中间环节, 科学地组织材料的采购、加工运输、储备, 完善项目采购系统。建立严密的计划和调度体系, 实行各项目之间材料统一调剂, 加速材料资金周转, 以确保正常施工。 在施工机械设备的选用上, 要根据不同的工艺特点和技术要求, 选用合适的机械设备。要能满足施工需要和保证质量的要求。正确使用、管理和保养好机械设备, 为此要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“安全使用制度”、“交接班制度”等等, 确保机械设备处于最佳使用状态。 3 对项目进度进行有效的控制 既要保证各项工作的深度和质量, 又要缩短整个项目的建设周期, 这是项目经理及全体项目部成员的重要工作目标。以工程项目为对象, 由项目经理为责任者和组织者, 从工程的开工到竣工、交用的一次性全过程。要求项目经理在工程质量、成本、工期及工程的文明施工、综合效益等多方面进行高效率、有计划的组织协调, 并且处理好企业经营层与作业层及项目施工所涉及到的各种公共关系, 并使之密切配合、紧密协作。项目经理应从总体上把握和控制, 协调各分包单位有机结合, 充分发挥各分包单位的工作效率, 在保证施工质量符合要求的前提下, 确保总工程如期完工。 4 提前预防, 增强风险意识, 提高项目风险管理 风险管理是一个经常被忽略的项目管理领域, 却在通往项目最终成功的道路上占据着很重要的位置。项目风险管理的重要性很大程度上就是避免资源的浪费, 项目经理应作好的事项有:风险管理计划编制, 风险识别, 风险定性分析, 风险定量分析, 风险应对计划编制, 风险监督和控制等。 虽然项目风险它只是存在于可能性之中, 但它的不可预见性大, 所以它对一个项目的成功与否的影响其实更大。如果我们能在一个项目中做好项目风险管理, 那么我们就能够让项目的风险出现的几率和次数大大的降低和减少。因为风险和机会其实常常是捆绑在一起的, 作为项目经理, 更应该把风险和机会之间的平衡把握好, 尽量压低风险, 把握好机会。 5 提高合同意识, 有效进行项目合同管理 项目经理要履行好合同, 更要管理好合同, 应用科学管理手段, 做好合同管理工作。项目合同管理的特点是:管理过程持续时间长;对工程经济效益影响大;合同变更多;管理技术高度准确、严密、精细;受外界影响大、风险大。因此必须对工程目标进行强有力的控制, 保证工程实施按预定的计划进行, 顺利的实现预定的目标。对合同实施进行跟踪和监督, 要不断找出偏差, 调整合同实施。对合同实施过程加强信息管理, 提高合同管理水平。对合同管理既要做好主动控制, 也要做好被动控制。 在合同履行过程中进行索赔和反索赔, 是项目管理的重要工作。通过索赔与成功的反索赔能防止或减少经济损失, 提高项目管理水平, 同时也是保护自身利益, 增加利润提高效益的重要手段。 6 转换矛盾, 练好项目沟通管理的能力 项目经理要学会转化矛盾, 要会在上传下达中良好地进行沟通, 提高沟通与协调效果。以人为本, 发扬民主, 科学决策, 以身作则, 思想领先, 把问题解决在萌芽状态。对上正确的观点要善于表达, 对下也要转化通过各种途径将意图传递下去使项目成员理解和执行, 让他们为你服务。要知人善用, 用人所长, 要善于把你领导下的人员变为人才, 体现你的领导艺术。 7 搞好文明施工, 安全生产实行标准化施工 建筑施工对文明施工安全生产的要求越来越高, 项目经理在组织施工过程中, 应把文明施工安全生产放在重要位置, 切实抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络, 以达到从纵到横、从块到条, 块块保证, 条条实施。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象, 有利于控制资源消耗, 降低事故频率, 消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。 8 结语 作为一名项目经理, 应具有良好地敬业精神和职业道德, 具备挑战和坚持到底的毅力。在工程项目实施的进程中, 要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;不仅要利用自己掌握的知识, 灵活自如地处理发生的各种情况, 注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断、灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理, 才能为企业取得最大的利润。以期获得更大的经济效益和社会效益。 摘要：工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场, 以工程项目管理为中心, 提高项目运作质量, 是施工企业生存和发展永恒的主题。 篇9：建筑工程项目经理求职简历关键词：建筑企业；项目经理部；经济管理 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）08-0159-03 近几年来，由于建设规模的不断扩大，施工企业为适应市场的变化，加大了承揽力度，压缩了利润空间，从而造成了许多项目由于疏于管理存在潜亏情况。为更好地总结项目经济管理中出现的问题，本人就建筑企业项目经理部如何做好经济管理工作谈几点体会。 1 项目经理部经济管理的内容 建筑企业项目经理部既是项目的实施者，又是管理者，同时也是整个项目清算、结算的直接责任者。项目运行成功与否，经济管理起到至关重要的作用。因此，项目经理部只有掌握经济管理的内容，在施工过程中才能进行系统的布置、合理的安排、科学的筹划，防范效益的流失，争取利润的最大化。项目经理部经济管理主要包括对上办理清算、结算，确保合同内、外的费用能够合理地回收；对内进行成本核算，有效降低人工费、机械费、材料费、管理费、其他各项辅助设施、措施费的支出。 2 项目经理部在经济管理中存在的问题 2.1 经济意识淡薄，管理理念差 在施工过程中，建设单位、监理单位、施工单位等都是围绕安全、质量、工期展开工作。有时由于上级的指令，规定了工期的时间节点，施工单位为了满足要求，加大了劳、材、机的投入，而忽视了成本管理，造成了窝工、返工、材料流失等现象，产生了不必要的浪费。在日常的管理中，无论是工地宣传、项目部培训、举行各种会议等，还是施工交底，都只强调安全、质量、工期的重要性，淡薄了经济管理，从而在员工的心里产生了经济管理与我无关的潜在意识，在一线的作业层和管理层表现得尤为突出。 2.2 制度落实不到位，经济管理随意性较大 每个施工企业，根据自身的特点及承接工程的范围，都制定了一系列的规则制定。如某施工企业针对经济管理制定了项目考核管理办法、项目成本管理办法、验工计价管理办法、架子队管理办法、架子队考核办法等等，从制度上规范了项目管理工作。但在项目管理过程中，往往只注重施工进度，大多数员工对规则制定不熟悉，甚至不知道，造成了制度写在纸上，未落实在行动上。从而在处理问题时按个人的经验去解决，随意性较大。如某项目部在施工便道时，给作业队采取记日工、台班形式进行计量。其实该企业对土石方、浆砌片石等工序单价都有明确的规定，但在实际的操作过程中未按照企业制定的工序单价去执行，造成了记日工、台班偏大，成本流失严重。 2.3 部门分工不明确，清算结算相互依赖 项目无论是清算还是结算，是对实施过程中所产生的费用进行归类汇总，报送到建设单位进行审批。在结算时，从前期的征地拆迁、过程中的变更索赔、政策性调整，到后期的竣工验收时项目的完善补充，都要进行认真整理。报送的资料涉及到方方面面，牵涉到各个职能部门，但在项目实施过程中，往往责权分工不明，各部门之间在收集资料时就会产生相互依赖的现象，导致资料不完善、不齐全，不利用清算结算工作。 2.4 人员素质低，资料内容欠缺 自改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，建筑行业也不断的扩展，公路、铁路建设的规模也越来越大，施工企业大批具有丰富经验的人才被建设单位所吸收。为满足项目的需要，施工企业只能从各大院校进行招聘，从工人中进行选拔。由于快速的投入现场，施工经验较为缺乏，造成人员素质偏低、业务不熟。在工程实施过程中，出现较多的问题，如：在收集整理资料方面，过程中不注重、不了解收集资料的重要性；对外业务洽谈、合同签订等问题上考虑不周全等等，造成在清算时资料不全、合同或协议内容与实施不符等情况，在审核过程中无法被建设单位确认。 2.5 人员调动频繁，造成清算资料遗失 施工企业在项目筹建时，为确保工程的有序推进，在人员配置上根据工程的性质、任务量的大小，都设置了办公室、征迁、安质、材料、技术、计量、财务等人员，这些人员在各自的岗位上履行了各自的职责。随着工程的顺利展开，尤其是到了工程的后期，征迁、办公室、安质、材料等人员有的已调离本项目，甚至出现经济、财务人员兼顾的现象。这样造成了人员调离后，资料没有及时交接或交接不全的现象，同时也会造成接手人员情况不清楚，在办理工程清算或结算时无法提供完整的资料。调离后的人员在时间上、精力上都无法兼顾，造成后期清算的被动局面。 3 规范项目管理，注重经济效益 3.1 加大宣传力度，树立经济管理理念 俗话说“有国才有家”，只有国家安定祥和，家庭才能幸福安康。企业同样如此，只有企业蒸蒸日上，职工收入才能不断提高，实现个人的梦想。因此，只有正确树立“企业是我家，我为企业添光彩”的思想，才能在经济管理过程追求效益和效率，获取良好的经济效果。项目经理部在项目部人员进场后，对职工进行广泛的、深入的宣传，让每个员工知道自身岗位的重要性，明白在施工过程中的敷衍了事、好人主义会造成经济效益的流失，给经济管理带来负面的影响，给自己带来不利的后果，才能在工作中恪尽职守，努力探索，使经济管理工作朝着健康的轨道上发展，为企业创造更好的经济效益打下良好的思想基础。 3.2 加强职工培训，提高业务素质 企业的经济效益同员工的业务素质有密不可分的关系，熟悉行业标准，落实企业的各项规章制度，在工作中不断总结并加以完善，才能使经济管理工作得到不断的提升。因此在施工生产的过程中经常开展业务知识的培训，针对过程中出现的问题进行剖析，及时遏制问题的再次发生，为施工管理走向良性循环铺平道路。如某项目部为提高刚毕业的大学生的业务水平，开展工地大学、以师带徒的方式，利用周日时间举办培训班，给刚毕业的大学生讲授施工工艺、验标、变更索赔办法、清算结算时应提供的资料、材料管理、对劳务作业队收方验工的注意事项等等，取得了比较好的效果，减少了施工过程中返工、窝工、材料浪费等现象，规范了劳务作业队的用工管理，在办理变更索赔、清算结算时提供了有利的佐证材料，提高了经济效率。 3.3 明确各部门的职责，落实经济管理责任 项目管理是个系统的工作，牵涉到各个方面。作为施工企业，从经济管理角度上，对内涉及到人、财、物、机等方面的管控，对外要进行合同洽谈、变更签认、验工计价、提供审价依据等工作。要确保项目正常运行，就必须明确各部门的职责，落实经济管理责任。只有充分地发挥各部门的主管能动性，才能使开源节流落到实处。 如某铁路客专线地处沿海地带，地质条件复杂，按照设计要求，在淤泥质粉质黏土层厚度大于3m，地基承载力σ<150kPa的情况下，采用软基处理。同时，以静力触探比贯入阻力P0值1.2MPa（对应承载力σ=150kPa）作为进入持力层标准。施工单位按照设计要求进行了水泥搅拌桩试桩试验。根据单桩复合地基静载试验、单桩竖向抗压静载试验以及钻芯取样试验结果，进入持力层时，SJB-Ⅱ型深层搅拌桩机电流达到60A且保持稳定增长趋势。随后，由于施工过程中是否进入持力层无法判断，建设单位为确保质量，要求监理单位及施工单位在施工过程中均采用电流达到60A进行控制。这样造成了水泥搅拌桩的施工长度远大于设计长度。在办理变更过程中，设计单位认为采用电流60A控制不合理，应该严格按照地基承载力 σ=150kPa进行控制，因电流在60A后，地基承载力已达到σ=220kPa左右，属超设计施工，造成该变更无法定性。施工单位为挽回经济损失，对该项变更的依据进行了收集。办公室及安质部负责收集建设、设计及监理单位关于软基处理的各项文件、纪要、通知等。工程部负责落实施工桩长的签认、试桩报告、施工现场记录表、电脑控制记录表的收集整理。经核部门负责对施工桩长及设计桩长的费用对比。项目技术及经济负责人对该项变更的过程进行认真的梳理，整理相关材料，形成书面报告，向业主进行沟通。最终该变更在各部门的共同努力下，建设单位同意向上级主管部门汇报后进行妥善处理。 3.4 优化施工方案，节约成本支出 方案优化是指项目实施过程中，在满足设计要求、安全质量的前提下，采用四新技术，合理调整施工进度，优化施工配置，达到降低成本、压缩工期的目的。因此，在项目实施前，技术负责人必须带领技术人员，通过对图纸会审、现场的调查、施工方案经济的比选，决定是否可以进行方案优化。如某特大桥是架梁通道的控制性工程，为确保整个工程的制架梁任务的顺利完成，该桥下部结构必须在规定的节点工期内完成。为确保工期，项目技术人员经过图纸的会审后，发现该桥10m以下的空心墩设计较多，通过查阅资料、咨询设计、经济比选后，最终决定将10m以下的19个空心墩变更为实心墩，如表1所示。 通过该项变更，不但压缩了工期，还减少了成本支出（根据合同规定，普通Ⅱ类变更在风险包干费里包干使用）。 方案优化是降低成本的有效手段之一，项目经理部只有通过全体人员的共同努力，不断挖掘工程中的可优化的项目，才能产生更好的经济效益。 3.5 研究合同条款，做好变更索赔工作 每个项目从立项到最终的竣工投产，都要经过许多阶段，无任是初步设计到施工图设计，还是设计概算到施工图预算，都在不断的完善。同时在工程实施过程中，往往由于建设单位的要求，对产品的设施进行完善或改进，从而产生费用的增加。因此在实施过程中，必须熟悉并充分利用合同条款，做好变更索赔工作。如某铁路工程防护栅栏原招标时为2008[8001]图纸，在实施过程中根据建设单位的要求调整为2012[8001]型；在静态验收时，为确保今后维修维养的安全，运营单位要求在普速铁路与客运专线之间增加一道防护栅栏。针对以上内容，该工程合同条款的规定，有下列情况之一的可作调整：发包人对建设方案、建设标准、建设规模和建设工期的重大调整；发包人根据工程现场实际实施情况要求调整的原招标工程范围外增减的工程项目。最终这两项费用都进行了相应的变更处理。 3.6 建立奖惩机制、推动经济管理工作 经济管理工作比较繁琐，涉及到各个方面，任务量较大，势必会造成在管理过程中产生积极性不高、管理效果差的现象。因此，项目部经理部必须建立有效的奖惩措施，分阶段分步骤地落实，督促项目经理部的每个成员自觉履行各自的职责，才能稳步推进经济管理工作健康发展。 4 结语 总之，项目经理部经济管理工作贯穿了项目建设的整个过程、每一个内容，只有通过各部门的共同努力，对内搞好成本控制，对外进行开源创效，采取有效的管理手段和经济措施，才能使开源创效落到实处，最终取得比较好的经济效益。 作者介绍：彭玉宁（1973—），男，江西南昌人，中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司工程师，研究方向：经营管理。 本文来自 360文秘网(www.360wenmi.com)，转载请保留网址和出处 【建筑工程项目经理求职简历】相关文章： 建筑项目经理工作简历04-09 投资业务项目经理求职简历05-24 项目经理助理求职简历05-20 建筑工程求职简历07-30 建筑工程个人求职简历01-07 工程项目经理英文简历05-17 建筑工程项目经理05-13 建筑工程项目经理职责04-22 建筑项目经理的职责08-18 建筑工程项目经理年终工作总结05-15 上一篇：为了进一步完善经办和管理流程下一篇：高中老同学聚会邀请函 本站热搜 |