生产线员工工作职责

生产线员工工作职责（精选11篇）

篇1：生产线员工工作职责

电炉渣加工生产线班长、员工安全职责

一、班 长

（一）、对本班组职工在生产(施工)过程中的安全和健康负直接管理责任。

（二）、模范遵守并督促职工严格执行各项安全规章制度，严厉制止“三违”行为。

（三）、坚持每周开展一次安全日活动，并做到“时间、人员、内容”三落实。

（四）、扎实搞好班组职工的日常安全教育和新工人的岗位安全教育与考核。

（五）、扎实搞好班前安全检查和班中安全巡查，发现隐患（问题）和违规行为应及时处理。

（六）、坚持班前安全讲话，在分派或接受生产（工作）任务时，必须同时提出安全措施或注意事项，并监督执行。

（七）、及时反映职工对改善劳动安全卫生条件方面的意见、措施或建议。

（八）、积极开展安全合格班组活动，努力实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。

（九）、当本班组发生伤亡事故时，应立即报告，及时组织抢救，保护好事故现场，并认真分析事故原因，吸取事故教训。

（十）、有权拒绝任何人的违章指挥或强令冒险作业；有权拒绝缺乏安全防护措施的作业；有权停止尘毒危害严重的作业。

二、员 工

（一）、对违反安全规章制度而造成的伤亡事故负直接责任和主要责任。

（二）、严格遵守各项安全规章制度，杜绝各种违规行为。

（三）、正确使用（操作）各种设备、工具、用具及正确穿戴个人劳动保护用品。

（四）、自觉学习安全法规和安全知识，不断提高安全意识和安全技能。

（五）、主动举报事故隐患和违规行为。

（六）、当发生伤亡事故时，如实反映有关情况；对事故的处理持有不同意见时，有权越级申诉。

（七）、有权拒绝、检举各级领导及职能管理人员的强令冒险或违章指挥；有权停止严重违纪人身安全的一切作业；有权制止他人违章作业

篇2：生产线员工工作职责

一、职责：

1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化；

2、做好工具保管爱护工作，保证生产顺畅操作；

3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报；

4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素；

5、工作时间内不得擅自离岗，离岗时必须经上级的同意；

6、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识；

7、每天下班时，清理工作台面和设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。

8、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。

9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成质量问题及客户投诉负责。

二、权限：

1、有权对不合格品拒绝加工；

2、有权对自己生产的产品质量进行检查、分析、研究

篇3：生产线员工工作职责

1. 生产一线员工政治思想现状分析

了解企业生产一线员工的思想现状, 更利于政工人员开展工作, 为员工排忧解难, 为企业内部的和谐发展铺平道路, 下面我们来了解一下燃气企业内部生产一线员工的政治思想现状。

1.1 新思想和旧思想的矛盾

随着社会经济的高速发展, 新老员工在工作上、思想上的碰撞不可避免, 因此也产生了矛盾。企业老员工的年龄在40-50岁之间, 政治思想以及工作态度都比较传统, 所拥有的工作技能虽然实用但都比较保守, 工作理念相对陈旧。而新员工则受现代社会经济教育的影响比较深, 政治思想以及工作技能都更加靠近社会的发展和实际, 接触外界思想的机会更多, 想法也更多, 为人更加现实。因此, 新老员工在工作的接触过程中就容易产生矛盾, 工作思想上易产生分歧, 如果不处理好, 就会影响到工作的整体运行, 最终损害了企业的利益。

1.2 生产工作与身心需求相背

社会经济的日新月异给企业带来了更多的挑战和机遇, 也给企业生产一线员工带来了更多的想法和压力。生产一线员工掌握着企业的生产命脉, 他们拥有最专业的技能, 最精心的操作, 而这些都是需要时间来磨练的, 因此生产一线员工的工作强度比其他员工要大。作为企业基层的员工, 他们除了要面对劳累的工作, 还要面对生活的重重需求, 工作和需求的不对等、不匹配, 让他们的内心忧心忡忡, 工作的时候容易产生厌烦情绪, 从而不能把工作做到最好, 这些情绪不但易影响其他员工, 还对企业的发展造成不良影响。

2. 对做好一线生产员工的思想政治工作的思考

要做好一线生产员工的思想政治工作, 政工人员首先要提升自身的政治思想素养, 明确自己的工作内容, 深入联系员工, 以身作则, 在尊重平等的基础上, 情理相融, 关心职工, 统筹相顾, 才能让员工对企业尽心尽力, 做好本职工作。

2.1 提高自身思想政治素养

思想政治工作是人与人在思想上的直接碰撞, 作为政工人员要想顺利开展本职工作, 首先自身要有足够的思想政治意识, 较高的思想政治素养, 才能在精神上让人信服。在这个日新月异的社会, 要提高自身的思想政治素养, 政工人员必须要紧密联系社会, 善于发现和总结, 通过现代媒体, 多学习新的道德教育知识和技能, 扩展自己的知识面, 遇到问题, 要注意反省自身, 不要逃避和忽视, 注意联系实际, 适当地改良工作方法。

2.2 民主管理, 以身作则

一线生产员工是一个群体, 这个群体属于企业内部的最底层, 他们在工作生活上对于领导人的民主管理是十分重视的。作为政工人员, 在开展工作的过程中要注意尊重职工意见, 虚心听取他们的建议。对涉及职工切身利益的工作采取民主评议、民主决定的方式, 例如对公租房问题、职工集体合同条款、劳动奖惩制度条款的制定等, 采取职代会审议的方式, 倾听职工心声, 积极鼓励员工发挥他们的聪明才智进行充分讨论, 让他们拥有说话的权利, 集思广益。除此之外, 政工人员还要以身作则, 在工作上不要拖拉, 不推卸责任。要言行如一, 言传身教, 要成为他们的模范, 成为他们的一份子, 他们才会重视政工工作, 从而认真工作。

2.3 关心员工, 情理相融

人其实是情感的集合体, 非常感性, 在做政治思想工作的时候, 政工人员要注意人文关怀以及心理疏导, 减少强制性的约束。工作开展的时候注意以人为本, 关心员工, 去理解、尊重他们, 对他们最关注的方面及时了解, 然后在合理的前提下去满足他们的需求。其实, 工作和生活是不能划清界限的, 员工在工作上所产生的情绪许多都是来源于生活, 或许我们个人没有那么大的能量去直接解决, 但是可以帮助他们想办法, 有商有量, 让他们感觉到企业的关怀, 让他们觉得企业是把他们当做“自家人”。在这样情感关怀下, 还要注重理性, 对于一切不合理的诉求, 要耐心讲解清楚, 以情动人, 情理相融, 充分发挥政治思想工作的威力, 让员工更加用心服从企业的管理和安排。

2.4 领导重视

要开展政治思想工作, 企业的管理层要积极协助政工人员, 各部门要重视并且参与, 发挥集体智慧, 从整体上重视和配合, 才能让政工员在工作中发挥所长, 尽其所能员工才能凝成一股绳, 上下一心, 为企业的发展而努力。

结语

一线生产员工是企业最基层的工作人员, 在工作生活上遇到的问题更容易对他们的思想政治产生不良的影响。政工人员的工作是思想上的直接碰撞, 政工人员需要有足够的耐心, 紧密联系他们的工作生活, 才能细心探索问题所在, 找出稳妥的办法, 获得他们的信任, 才能做好他们的思想政治工作。许多成功企业的经验证明, 只有正确定位基层员工的重要性, 做好他们的思想政治工作, 才是企业获得长远发展的根本。

摘要：随着社会经济的高速发展, 一线生产员工对企业经济效益的影响越发突出, 他们是企业经济效益的直接创造者和体现者, 因此做好一线生产员工的思想政治工作是不可忽视的, 需要企业思想政治工作者认真探索和实践。本文将对燃气企业生产一线员工的现状进行分析, 思考如何做好一线生产员工的思想政治工作, 以期为企业的和谐发展做出应有的贡献。

关键词：一线生产员工,思想政治工作

参考文献

篇4：生产线员工工作职责

关键词：工作压力；抑郁；应对策略

中图分类号： B84 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）15-1-3

0 引言

压力一词来源于物理学，是指一定力量作用在一个物体上，被作用的物体就会承受着一定的压力。而对于社会人来说，其身体和心理上的压力已经超出了物理学的范畴，单就工作压力而言就有工作负担、工作条件、角色冲突、社会环境和组织变革等多方面成因[1]，所以总体而言，工作压力就是指在某种职业压力下，客观需求与主观反应之间失衡而产生的心理变化和心理压力以及由此引发的相应的功能性紊乱，比如：抑郁，指由工作压力所引发的一种复杂的负性情绪体验，以主观的痛苦感为核心成分，表现在个体的情感、心境、认知、生理症状等多方面比如悲观、失败感、不满、社交退缩、犹豫不决、食欲下降、睡眠障碍、厌倦、敌意等。不可否认，抑郁与个体的人格特点有关，但很大程度上受到社会因素的影响，比如工作、家庭环境压抑、人际关系紧张、多次经历失败等等。

随着社会的急剧变革、科技的迅速发展，各行业的竞争日益激烈，人际关系也变得更加错综复杂，各行各业的人群都突显出一定的工作压力，他们中的相当一部分因长期处于高压力的工作环境中，身心极度疲惫，不仅危害了身心健康，还影响着组织单位的工作绩效。在一个早期对我国五个城市员工的研究中发现，高压力工作环境中员工的焦虑和抑郁水平显著高于其他员工[2]；近期的一项职场调查显示，七成职场人表示工作压力已导致自己出现了抑郁倾向。本研究将选取南京市两家不同性质的生产型企业（下文中以A企业、B企业来做区分）为研究对象，重点探讨企业员工的工作压力及抑郁水平状况。

1 问卷调查

1.1 企业基本情况

A企业是一家老牌的国营大型化工企业， 作为拥有162亿元资产的国家控股企业，该企业经历了一个从自发到自觉、从零散到系统的发展过程。多年来，伴随着公司成长，公司积极探索、着力培育、不断完善自身独特的企业文化，始终坚持把企业文化的核心内涵渗透到公司生产经营、改革发展和管理实践的各项工作中，从而发挥了潜移默化、润物无声的作用。B企业是一家新兴的外资企业，是由韩国在2003年7月投资兴建的大型电子产品企业，该企业以中国员工为中心，逐步实现了公司员工本土化，并逐渐拥有了完善的福利体系，除提供我国规定的五险一金外，还在纪念日、节日发放节日礼金等。

由上可知，这两家企业的基本硬件和软件条件在行业系统内都是属于名列前茅的，但在近些年的发展历程中都出现了不同程度的瓶颈及阻碍，比如：A企业的考核机制严重落后、由于内部机构改制而导致部分员工下岗、管理部门的一些举措得不到很好的实施等等，B企业的工作强度过大、激励机制不够、薪酬分配不合理、员工的离职率接连攀升等等。这些不良状况都严重制约了企业的进一步发展，并且还在持续。员工是企业发展的基石，两家企业都敏锐地看到了这一点，并试图通过改善员工管理的途径来改变现状。

调查中采用了分层抽样的方式选取被试，A企业的有效被试为896人，B企业的有效被试为505人（其中约85%为30岁以下），可见在新兴的外资企业中，青年员工占了绝大比例，他们是现代生产型企业的生力军。

1.2 工作压力状况对比

问卷调查的内容之一是考察两家企业员工的工作压力，所采用的问卷参考了封丹珺和石林所作的公务员工作压力源问卷[3]，将员工的压力来来源细分为7大因素，分别是：上级领导、工作责任、人际关系、工作任务、工作性质、完美倾向和职业前景。该量表的基本计分方法就是把各项目的分值相加，总分大于70，意味着已经有了工作压力；若总分大于90，意味着有了较大的工作压力。

1.2.1 总体分布情况

两家企业员工的工作压力总体分布上具有非常明显的相似性，有较大工作压力的员工都占到了70%以上，可见工作压力过大已经成为影响企业员工心理健康的头号问题。

1.2.2 不同年龄员工的工作压力对比

两家企业员工的工作压力在年龄分布上也有着一定的相似性。对于31至40岁左右的中青年员工来说，其工作压力明显高于其它年龄段。

1.2.3 工作压力来源的对比

从调查结果中还可以看到，引发A企业员工工作压力的主导因素前三位为上级领导（37.5%）、人际关系（18.4%）、工作任务（10.8%），引发B企业员工工作压力的主导因素前

三位为上级领导（30.1%）、工作责任（19.8%）、人际关系（19.7%）（后两者的比例基本相同）。不难看出，现代企业员工工作压力的大体症结无外乎来自领导、同事和工作属性这几个因素，它们直接关系到员工的工作满意度和对企业的认同感。

1.3 员工的抑郁水平对比

问卷调查的另一项内容是对两家企业员工近一段时间的情绪状态尤其是抑郁水平的考察。A企业施测时采用的是症状自评量表（Self-reporting Inventory）（又名90项症状清单（SCL-90）），该量表除包含抑郁分量表外，还可以评定个体在感觉、情绪、思维、行为直至生活习惯、人际关系、饮食睡眠等方面的心理健康症状，包括90个条目，共9个分量表。B企业施测时直接采用了Zung编制的抑郁自评量表（Self-rating depression scale，SDS），含有20个项目，能相当直观地反映受测者的主观感受。

1.3.1 总体分布情况

由上图可知，两家企业员工的抑郁水平分布基本相同，大部分员工的精神状况都属于正常的水平。值得注意的是，B企业内有抑郁倾向的员工占到了将近1/2，且比例明显高于A企业；两企业内中度和重度抑郁的员工比例虽然比较低（6.5%和18.3%），但这部分人群必须立刻得到企业管理者的重点关注甚至干预，以防危机事件的发生。

1.3.2 抑郁水平的年龄分布情况

A企业员工在各个年龄段上的抑郁水平差异不明显。 B企业内30岁以下员工居多，平均抑郁标准分为51分（根据施测量表SDS的评分标准，抑郁标准分小于50分为正常；大于等于50分且小于60分为轻微至轻度抑郁），明显高于其他年龄段，表现出一定的抑郁倾向。

1.4 调查结果及讨论

1.4.1 工作压力存在的普遍性和压力来源的共通性

在现代纷繁复杂的经济环境下，任何一家企业都有其较大的运营压力，企业员工所承受的生存及发展压力也达到了前所未有的高度，这在本研究的A、B两企业中都表现明显。这里指的“生存”早已超越了原先的温饱问题，它更多指向的是一个人有意义、有追求、有活力的生存状态。研究表明，员工面临的工作压力越大，其工作满意度就越低，且员工的离职意愿随着工作压力的增长而加强[4]，这都将给企业的运作带来极大困扰。

从压力源的分析可知，两企业虽然性质各异，但“上级领导”和“人际关系”这两个因素都成为员工工作压力的共同来源，可见企业管理者的领导艺术以及组织内的良好氛围会对员工个人产生较大的影响。

在相当长的时间里，如：

A企业这般的大型国企是很多年轻人向往的就业去向；但在真正踏入它的门槛之后，员工会发现传统刻板的“计划式”管理余味依然存在， 实际运行中推诿扯皮的现象时有发生，部分领导甚至难掩对行政级别的热衷而缺乏对企业运行的关心，更谈不上去关注员工的思想、情绪波动以及个人发展。员工（尤其是青年员工）在这种相对固化的环境下，常常觉得难以达到领导要求、与同事间“人心隔肚皮”、晋升前途更加渺茫。

B企业和A企业不同，它最初的经营和管理理念几乎都来自于投资方国家，但在本土化的过程中又发生了畸变；企业在员工基本的福利待遇上力图和本土企业靠拢，但由于无法回避对高利润的追求，不管是外方还是中方的领导都更看重生产业绩而不断增加员工的工作负荷，缺乏对员工的人性化关爱。这里的年轻员工比例非常高，但真正能担任高级管理职务的并不多；同时由于较高的员工流失率，员工的动荡不安导致企业内不能形成一个稳定、和谐的职场氛围。

1.4.2 抑郁倾向表现人群不同

由两企业的调查数据可知，30-40岁区间的员工工作压力普遍较大，这个人群应该引起关注。按照大多数人的职场经历，在30岁以后基本都进入了事业的稳定和上升期，同时也有大部分人建立起了自己的小家庭关系，身份、角色的多重化让他们倍感压力。

从调查的抽样及结果可见：

A企业受测员工中30岁以上员工占到了将近90%，尽管工作压力较大，但大部分（约77%）并未出现明显的抑郁症状；

B企业受测员工中30岁以下员工占到了将近85%，但竟有约一半的员工（约48%）都出现了抑郁倾向。

究其原因可能有两点：

其一，企业性质不同。国营企业延续了长期以来的安稳、平均化、差距最小化原则，员工最基本的薪酬福利是可以得到切实保证的，所以员工尽管压力大但没有太多生存的担忧，所以情绪状态相对稳定；

外资企业大都以利益最大化为第一出发点，员工的收入与他们的工作任务、岗位职责完成情况紧紧挂钩，员工为此都不敢掉以轻心，压力大导致的情绪波动尤为明显，尤其对于初涉职场的青年员工，他们怀揣着梦想踏上工作岗位，本想大展拳脚的抱负遭遇到职场中纷繁复杂的干扰（比如：人际关系、工作任务等），失望、低落的情绪油然而生，导致一段时间内的抑郁情绪是可以想见的。

2 应对策略的探讨

2.1 正视压力，积极应对

Peter Nixen 的人类绩效曲线揭示了工作压力对工作绩效的影响，工作压力与绩效之间呈现倒U 型曲线关系。当工作压力处于临界点时，员工的绩效水平达到最优点；之前工作压力与绩效水平呈正相关，其影响是积极的；之后工作压力与绩效水平呈负相关，其影响是消极的。另外，Hans Selty在他有关人类压力的著作中，首次提出了积极压力（enstress）一说。他认为压力反应是非特异性的，它只是在积极和消极刺激下，身体所产生的无差异的生理反应。可见，压力本身并不是一个让人心生恐惧的词语。

对于企业来说，关心员工的工作压力，就是关心企业的前途和命运。激发积极压力，就要认为员工对工作要求的理解和反应既可能是积极的也可能是消极的，除了希望明确工作中最能使员工投入的部分，着眼于积极压力激发的关键更需要弄清楚为什么个体会对工作感到愉悦并考虑如何能增加积极工作体验[5]。

基于上述两企业的工作压力现状，可以采取的干预策略有：

①合理安排工作。包括改善员工的工作环境，合理布置员工的工作任务，设立适度的工作目标等等，切实保证员工充足的休息和娱乐时间。

②改善管理方式和管理者作风。来自企业上级领导的压力在被调查的两家企业中都尤为显著，研究发现，运用权力最无效的策略就是压力，即采取要求、威胁或持续的催促的方式；而鼓励性的要求（以价值、理想和抱负来激发热情）和协商（在规划策略、活动或变革时广泛参与） 在多种情境中是最有效的，显然后者会大大减轻员工的压力[6]。

③开展员工帮助计划（Employee Assistance Program）， 它是组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目，完整的EAP包括：压力评估、组织改变、宣传推广、教育培训、压力咨询等几项内容[7]，涵盖员工减压、亲子家庭、职业规划、人际沟通等多个领域的帮扶指导，可采取心理咨询、团体辅导、户外拓展等多种形式。对于那些长期处于压力环境下员工具有很大指导治疗作用，从而减少工作压力对员工心身健康和职业生涯的进一步损害。

对于员工个人来说，适应性能力不高、遇事容易感情波动是导致工作压力的一个重要因素，在员工的学习、培训、竞争上岗、转行、解雇、退休等过程中都会有不同程度的工作压力出现[8]。在外部压力源一定的情境下，自己也要学会正确处理工作压力，运用适当的策略，减轻压力感受，提高自身的心理防卫能力[9]。

最可行的无外乎以下两个方面：

①承认压力。同时认识内在自我，评估自己的工作压力、分散压力， 多做正面思考， 多自我肯定。问题严重时应及时主动寻求专业人士帮助， 如心理咨询、药物治疗等， 不能一味忍耐。

②体育锻炼。除了缓解和消除工作压力外，这种方式也是一种发泄的渠道， 可以使员工身体健壮， 精力充沛， 从而减少或消除压力的消极影响。

2.2 重点关注青年员工的心理健康

现代社会中，朝气蓬勃的青年员工是企业宝贵的资源，他们工作热情高，具有创新精神，极大的激发青年员工的工作的积极性、提高其工作效率是企业成功的重要途径之一。而过大的工作压力会使青年员工的心理、生理和行为产生一系列的异常反应，比如情绪上变得紧张、敏感、抑郁等；生理上出现头痛、失眠、消化不良等，前文所述及的抑郁症状时有发生，这些不仅有害于青年员工个人的身心健康，还间接或直接地影响了企业的生产经营，最终影响企业的经济效益和发展。

对此，企业必须通过组织结构、组织氛围、组织文化等多方面对他们加以帮助，具体可从以下几方面着手：

①完善公平的组织政策。比如薪酬、考核、晋升等，对所有员工一视同仁，毫无偏颇。

②员工管理不可简单重复旧模式。对于新生代员工的建议是在工作上要为他们多提供学习、进修的机会，帮助他们寻求自己在企业内的上升空间；生活上要多多关注他们的婚恋、交友，尽可能多组织企业内青年员工的集体出游等有意义的活动。

③帮助青年员工做好职业生涯发展规划。组织应该在充分调查的基础上，帮助青年员工认识自身特点，使其明确未来工作发展的方向，这样有助于缓解青年员工因职业发展不确定性而造成的心理压力和焦虑情绪[10]。

3 研究展望

企业和员工是休戚与共的，只有员工变得更加快乐、自信，企业才能获得可持续发展的机会。本研究着眼分析不同类型企业员工压力与抑郁水平的差异，旨在为企业管理员工压力提出应对策略，提供改善建议。随着近年来积极心理学的发展，又缘于工作压力与绩效之间的倒U型曲线关系，如何将工作压力逆转为工作动力日渐成为学者和企业管理者们共同关心的话题。其实压力与动力管理都是基于员工的心理与精神为出发点的，两者之间没有明确的界限，压力中包含动力元素，动力中也有压力成分，不能完全分离开来[11]。

另外，除了本文所探讨的企业管理及工作本身因素外，引发员工工作压力的成因还有很大一部分来自生活、家庭方面，这些还有待进一步研究。

参 考 文 献

[1] 郭爱玲.工作压力的成因及缓解与调试[J].中国职工教育，2013（4）：64-66。

[2] Xie.J. Karaseks Model in the Peoples Republic og China Effects of Job Demands Control and Individual Differences[J]. Academy of Management Journal，1996.

[3] 封丹珺，石林.公务员工作压力源问卷的初步编制[J].中国心理卫生杂志，2005，19（5）：297-300.

[4] 赵隽.工作压力影响离职意愿实证研究[J].企业经济，2012（5）：75-79.

[5] 张妮斯，李珂.积极心理学视野下的工作压力[J].社会心理科学，2011，26（9）：1031-1035.

[6] 冯文姬，王芳.企业对员工工作压力干预的策略[J].企业家天地 ，2013（8）：59-61.

[7] 张素霞.浅析员工援助计划（EAP）在压力管理中的作用[J].经济研究导刊，2013，12（194）：127-130.

[8] 许芸.如何化解企业员工的工作压力[J].现代商业，2013（26）：57-58.

[9] 吴然，谢芳.国有企业基层员工工作压力与工作倦怠关系研究[J].企业导报，2013（16）：131-132.

[10] 陈霞.企业青年员工工作压力实证研究[D].2009.

篇5：生产员工工作计划

1、组织监督站安全活动，，根据《反习惯性违章考核办法》对弄虚作假的当值人员按违章进行考核，每月对安全活动开展情况进行小结;组织本站业务学习，编制本站值班轮值表;落实全站人员的岗位责任制。

2、监督检查安全工具配备是否齐全，安全工具是否良好。

3、检查安全劳动保护措施计划、反事故技术措施计划是否完善，监督其执行完成情况，检查、督促设备维护和文明生产等工作。

4、积极开展反违章纠查活动，全过程监督检查违章现象。

5、监督检查标准化值班执行情况，结合及，每月在站务会上通报各项安全运行制度的执行情况。

6、每月监督检查站消防学习、消防检查情况工作。

7、监督检查、制止在站工作班组的习惯性违章行为。

8、每月组织一次本站障碍、异常和运行安全分析会，指出问题，制定对策;

9、制定和组织实施控制异常和未遂的措施，开展季节性安全大检查、安全性评价、危险点分析等工作，根据要求详细检查并督促落实整改。

10、定期巡视设备，掌握生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺，签发并按时报出总结及各种报表。

11、主持较大的停电工作和较复杂操作的准备工作，并现场把关。

篇6：生产员工的职责内容

1、组装公司弱电产品;

2、相关产品的测试和包装;

3、其它生产辅助性工作。

篇7：生产员工工作总结

我作为一名统计工作人员，在统计建设工作上，绝对服从市、县统计局和___的双重领导和工作部署，并结合___统计的实际情况，使统计工作在建设目标中顺利达标。其次，在过去的一年时间里，我积极参加___组织的相关政治学习。

我能严格遵守《统计法》的条令条例和各项规章制度，认真学习《新统计法》中革新内容，保持统计知识的新鲜度。使自己的个人认识在基层统计工作实践中保持正确的方向，个人业务服务在科学统计方法下能更好地发挥出统计工作的职能，从而改善普遍存在于基层统计工作中的“七分统计，三分估计”陈旧统计方法的认识思想观念。

篇8：生产线员工工作职责

关键词：炼化企业,生产特点,工作服

引言

工作服这个名词在现代汉语词典中的解释是为工作需要而特制的服装。现在许多企业事业单位都制作了各自行业的工作服装, 其中赋予了一定的企业文化的内涵, 但就炼化企业的工作服, 从本意上讲, 首先应满足工作的需要, 而针对炼化企业主要就是体现在安全防护上的工作需要。炼化企业的生产特点主要是易燃、易爆、高温、高压、低温、真空、腐蚀、高毒、剧毒、作业流程复杂、设备密集、连续性、生产规模大。以上炼化企业的生产特点反映出炼化企业是一个高风险行业。那么, 炼化企业职工工作服应该满足安全工作的本质需要。在现实中我发现了一些我认为使用工作服不合理的地方, 下面就这些现象与大家共同探讨, 并结合情况探讨炼化企业职工工作服的要求和标准。

1、现实中工作服出现的一些需要改进的方面

1.1 炼化企业职工工作服出现短袖。

由于季节原因一个企业工作服也分为几种, 例如夏装、秋装、冬装等。有的炼化企业夏装工作服出现了短袖情况。 (如图1-1) 结合炼化企业的生产特点主要不足体现在对上肢的保护不够充分。可能出现的伤害例如有高温物质管线设备烫伤、低温物质管线设备冻伤、高压系统物质泄漏物理化学伤害、酸碱腐蚀皮肤、有毒化学品侵入接触皮肤、机械设备的各种伤害、, 粉尘接触、触电等等。以上的各种情况都可能因为短袖工作服起不到全面的保护而发生。并不是说穿长袖工作服就能避免以上的伤害, 但在同样情况下发生伤害长袖工作服会降低伤害的程度。

1.2、工作服领口开口大

有的炼化企业工作服考虑到美观效果, 衣领样式不合理, (如图1-2) 存在领口过大不够封闭的情况。这样情况同样会由于炼化企业的生产特点造成同短袖工作服一样的伤害可能。

1.3、工作服袖口和衣服底边是松散系扣式

有的炼化企业工作服袖口、衣服底边是松散系扣式, (如图1-3) 在全员穿着工作服时同样存在以上的防护问题, 而且由于员工安全素质的参差不齐和日常安全监管的可控时间和空间范围有限存在普遍的防护问题, 例如挽起袖口, 敞开衣襟等不合理行为, 更容易在生产现场出现伤害情况, 所以在制作工作服时应该强制选用三紧式衣服, 并且衣服选择拉链式。这样一是密闭防护效果好, 再者出现意外伤害穿脱工作服的速度比较快, 便于及时处理问题。

1.4、工作服衣料不防静电

人体由于自身的动作及与其它物体的接触-分离、磨擦或感应等因素, 可以带上几千伏甚至上万伏的静电。静电放电对于进行易燃易爆危险品的生产操作是一个事故之源, 防止静电的产生和积聚对于炼化企业来说是十分必要的。人体在穿普通衣物时, 所产生的静电电压很容易达到2000伏以上, 在此基础上放电能量一般为0.2-0.4毫焦之间, 而大多数烃类的爆炸性混合物的最小点火能量都在这个范围之内;有的甚至远远低于这个能量。首先最基本的静电防护应该从工作服做起, 原则上炼化装置的工作服都是防静电的, 但有的企业可能由于经济效益、选购失误等原因造成工作服防静电效果不佳, 有时忽略了工作服的里料不是防静电材料制成的可能 (如图1-4) 。穿着化纤衣服, 电荷不易导出, 一旦条件成熟, 如用手触及到金属导电物, 人体静电就会突然释放, 对人体造成伤害, 而且对炼化生产可能造成火灾爆炸事故损失。严禁穿戴易产生静电的服装进入易燃、易爆区, 尤其不应在该区穿、脱衣服或用化纤织物擦拭设备。

1.5 工作服不耐洗

对于粉尘性生产装置工作服易脏清洗的频率较高, 由于发放劳保工作服的周期和数量往往是固定的, 需要工作服材料耐洗, 增强衣物的耐用性。

1.6 工作服材料单薄

有的工作服材料单薄起不到应有的各种防护要求, 即便是夏季服装也不能一味追求薄透不适合炼化生产的实际需要。

2、炼化企业工作服的选用和使用原则

2.1 避免选用短袖工作服, 选用长袖工作服。

由于夏季高温的原因而选用短袖, 可以采用面料轻薄, 透气性能好的面料制作工作服。例如采用细支纱线配以防静电纤维的棱织布。如果考虑人性化管理可以针对具体工种、岗位发放短袖工作服, 或者考虑企业活动、会议等情况可以专门使用短袖工作服, 需要全员职工的安全文化素质做保障, 才能杜绝在装置现场出现穿着短袖工作服的现象。据了解, 现在国内大型炼化企业并没有具体的关于工作服的详细管理规定, 而且制订工作服基本是全员统一性, 参考现有大型石油石化炼化企业工作服好的做法, 所以在选用时直接避免使用短袖工作服。

2.2 选用三紧式工作服。

工作服领口应系到脖颈根部并能收紧不至于留有过大空隙, 衣服选用拉链式。衣服底边能够收缩, 例如夹克样式, 袖口使用松紧调整, 便于保护腕部不至于进入化学物质。如图2-1、2-2。也可以选用联体三紧式工作服。如图2-3。

2.3 选用防静电材料

可以肯定地讲炼化企业订做工作服都选用防静电材料, 企业可以结合季节、环境等情况采用不锈钢纤维、亚导电纤维、防静电合成纤维与涤棉混纺或混织布等材料, 能自动电晕放电或泄漏放电, 可消除衣服及人体带电, 同时供防静电的帽子、袜子、鞋等劳动保护用品。其性能指标符合GB12014-89标准。

2.4 选用阻燃材料工作服

由于炼化企业生产特点易燃易爆, 所以企业可以根据自身能力选用阻燃材料工作服。

2.5 选用防酸碱、耐洗涤、抑菌、稳定性、强力性能好的工作服

结合危化品和粉尘生产装置选用防酸碱、除尘效率高, 沾尘量小, 排湿量大, 抑菌防霉效果好, 断裂强力和撕破强力大的布料, 例如采用柞蚕丝织造的布在遇到酸或碱时, 柞蚕丝发生膨胀, 封闭的柞蚕丝之间的空隙, 能完全阻隔酸或碱液, 不能到服装内部, 达到防酸碱的目的, 该服装舒适美观, 透气抗皱, 易洗快干, 价格便宜。采用纳米技术将紫外线隔离因子和抑菌防霉母体导入超细旦纤维中, 与精梳棉纤维混纺的梭织布或针织布织物, 能阻隔和吸收紫外线, 高效广谱的抑菌防霉效果。超细旦纤维亲水性能及时排出汗水, 使皮肤保持干爽。

结论

通过结合炼化企业生产特点, 应该选用长袖、三紧、防静电工作服, 有条件的企业可以在此基础上增加工作服防酸碱、除尘效率高, 沾尘量小, 排湿量大, 抑菌防霉效果好, 断裂强力和撕破强力强等性能。

从企业整体而言, 企业的一切生产经营管理活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的, 并在安全管理中起着关键作用, 因此, 要建立良好的企业安全文化气氛, 要求决策层必须具备高水平的安全文化素质。真正的优秀领导层, 首先懂得重视人的生命价值, 尊重人的生命, 一切以企业员工的生命和健康为重。希望企业决策者能够从选用工作服这样的细节中真正做到以人为本, 按照统一部署、分步实施、重点突出、力求实效的方针, 全力推进企业安全文化建设的发展, 为创造一个更加安全、更加舒适、更加文明、更加和谐的社会不断进步。

参考文献

[1]匡永泰主编.石油化工安全技术 (中级本) .北京:中国石化出版社, 1998:1-5.

篇9：生产企业如何提升员工责任心

摘 要：企业员工的责任心是企业生存、发展的第一动力。本文以国内某新建氧化铝企业为研究对象，调查研究了该企业员工责任意识表现，并分析了原因，探讨了提升员工责任心的对策。

关键词：员工责任心表现；原因；对策

当前，世界经济发展疲缓，国内铝行业产能严重过剩，行业发展形势非常严峻。面对困难，我们如何凝心聚力、攻坚克难，在复杂多变的大环境当中生存并发展壮大？主要取决于我们每位员工的责任心。

1 某氧化铝企业员工责任意识表现

通过对某氧化铝企业员工队伍在工作中责任心情况的了解，笔者总结为以下内容：企业大部分职工有责任心，但是责任心不强，主要表现为能完成本职工作，但主动性、积极性不高；员工责任意识与员工身负的责任有关，管理人员对企业的责任心相教于普通员工高；基层岗位大部分员工认为上班时间干好工作就行，下班以后对企业生产不闻不问；部分员工贪恋享乐，不愿意承担辛苦的工作；部分员工不能把工作放在第一位，个人的事大于公司的事；小部分员工工作不认真，常有小错误发生，工作质量达不到要求；遇到问题，不能承担责任。

2 原因分析

透过现象解剖实质，笔者认为，造成员工责任意识淡薄的原因主要有以下几点：一是公司98%的员工为青年，员工平均年龄25岁，大部分员工为“90后”，他们没有成家立业，生活压力不大，竞争力、拼劲不够，缺乏责任感；二是员工对时事和行业形势关心不够，不主动了解公司运营情况，对企业政策不了解，导致员工对企业存在“误解”，使命感不够；三是公司为新建企业，公司绩效考核和奖励制度刚刚推行，还存在修正空间，导致部分员工觉得自己付出和回报不成正比，同时公司各项管理工作还处于探索实验阶段，多条人才成长通道没有打通，有效的人力资源开发和个人薪酬激励机制没有形成，加之干部队伍较年轻，基层管理人员感觉看不到职业成长的方向和希望，导致工作积极性和主动性不高，责任意识淡薄；四是公司为新建企业，还没有形成自己的企业文化，使得员工工作目标不明确，没有共同的价值观，凝聚力、荣誉感不强。

3 责任心培养对策探讨

针对这些情况，笔者通过与员工日常交流和自己的思考，谈谈自己的看法。

3.1 完善公司各项规章制度

首先，在公司中制定并执行严明的规章制度、健全部门职能、岗位职责和工作流程，做到定岗、定员、定职责。根据员工特点，科学合理安排岗位，分配工作，明确每位职工的工作职责。使每个员工都知道自己应该干什么以及工作的标准，并使所有指标尽可能地量化。

其次，建立健全员工责任心问责监督机制。曾仕强教授曾说过：“中国人只做领导检查的事”很有道理，如果不能经常性地对员工的工作进行监测评估，他们就会觉得自己做的工作不重要，做好做坏都一样。要确保员工具有强烈的责任感，就要求企业建立健全的员工责任心问责监督机制，经常性地对员工责任感进行检查评估。

另外，我们要建立公平竞争的企业环境。完善规范企业选拔人才制度、绩效分配制度，对环境艰苦，工作量大的岗位要酌情考虑调整岗位系数，力求实现多劳多得。选人用人上公平、公正，保证所选之人令职工信服，使员工相信付出多少就会有多少公平的回报在等着他。努力为职工搭建自我成长、培训的平台，一个企业，发展的机会多，培训的机会多，就意味着晋升的机会多，员工干工作的斗志也会更加旺盛。

3.2 塑造具有强烈责任意识的“企业文化”，教化于心

企业文化不是简单的“墙上文化”、“口头文化”，而是能在实际工作中推动企业发展的生产力。优秀的企业文化必须赋予员工勇于承担责任的动力，同时，也必须教育广大员工如何去承担责任。针对公司目前企业文化尚未定型的实况，笔者认为公司应构建“行为式”导向企业文化，大胆突破企业文化架构的传统模式，建立行为导向式阐述、半闭合式文化释义的立体文化框架。在企业文化落地活动中一方面要树立榜样，通过挖掘宣传公司员工的优秀事迹，以榜样员工行为为导向，使员工在学习和接受企业文化时有章可依、有标准可依，增强员工的自律意识；另一方面要加大对在企业生产经营工作中做出突出贡献员工的奖励，激励员工创造更大成绩，激发员工的积极性与主动性，从而充分发挥员工的创造力，实现每一个岗位价值的最大化，进而获得企业发展合力的最大化。

3.3 以人为本、点亮员工的心

要使全体职工提高责任意识，树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，必须“以人为本”，多数企业生产工作为四班三倒，基层员工在岗8小时工作重复而繁重，加上工作环境不比办公室，有时候工作之余还要承担清洗设备等体力劳动，时间长了员工难免会对工作失去激情，混迹在岗位上成为了“老油条”，对新工形成不好的影响。企业党工团组织要发挥其职能作用，关心关爱职工，深入到基层和群众中去，倾听员工呼声，帮助员工解决实际困难，让员工感受到企业的温暖。及时了解掌握员工的思想工作，获取员工主创性，做到尊重员工的个性和独立的人格，突出员工的主人翁地位。以人为基点，重视人、关心人、塑造人。还要加强员工的思想政治教育，定期或不定期地对职工进行岗位训练、责任意识教育、道德修养教育等。除此之外，应该进一步改善职工的医疗、交通、住房等福利待遇，缓解职工因物价上涨而带来的生存压力，让职工切身感受到企业的关爱，心中对企业有认知和归属感。人类是有血性情感的动物，是能知恩图报的，企业管理者用“心”，员工才会安“心”，员工感受到企业的关怀、信任、尊重，便会以最大的热情投入工作，实现企业价值的双倍增长。

4 结语

责任心是企业凝聚力的核心。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识；当企业有经营困难时，有责任心的员工更能不离不弃、共渡难关。一些著名的企业之所以能够基业长青，关键在于能够吸引人才、用好人才、留住人才。所以如何提高员工的责任心意义重大，让员工充满责任感和义务感，让员工将公司的事当作自己的事来做，最终实现企业经营目标与员工个人目标同步实现。

参考文献：

[1]杨新峰，邹丽.企业员工要不断提升责任心、事业心和自信心.

[2]张新瑞.让员工更具有归属感.

[3]盛启伟，罗翠莲.浅谈企业员工责任感.

[4]张晓丽.强化员工责任心，促进企业发展.

篇10：生产员工的安全职责

1、参加安全活动，学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度，对本岗位安全工作负直接责任。

2、认真执行交接班制度．接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设备是否齐全完好。交班前与接班者如实告知上班的操作情况，不合格不交班。

3、精心操作，严格执行操作规程，遵守纪律、记录清晰、真实、整洁。

4、按时巡回检查，判断和处理生产过程中的异常情况。

5、认真维护保养设备，发现映陷及时消除，并作好记录，保持作业场所清洁。配合维修工检修设备，严防事故发生。

6、正确佩戴使用，妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材等。

7、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向领导报告。

篇11：食品工厂生产科员工职责

食品工厂生产科员工职责

区域负责人岗位职责

1.主任 1.1具体职责

a.根据销售计划及库存情况,下达生产任务并组织安排生产。b.负责生产过程中的质量控制,实施纠正/预防措施。

c.负责指导、培训、监督、考核、持续提高下属干部职工的素质和能力。d.学习和运用新技术、新方法，应用推广和培训指导工作。e.负责业务范围内采购计划的制订。f.负责所辖库房的安全管理工作。

g.负责生产原料、辅料、包材的正常供给,保障生产。h.协助上级对产品成本进行预测和控制。1.2所需能力

a.有较强的工作责任心，良好的沟通和协调能力。b.较高的专业知识。c.良好的吃苦精神。2.班长 2.1 具体职责: a.在主管主任的领导下,负责所辖车间的全面工作和临时交办的工作。b.根据科内下达的生产任务安排生产。

c.监督、考核下属班组的规范、标准、工艺、标识执行情况。

东莞培训网

d.协调、建议、解决生产及品质的异常情况/隐患并上报。e.实施培训计划,持续提高下属员工的素质和能力。f.完善基础统计工作,提高/保持产品出成率指标。

g.熟悉产品加工工艺单，掌握控制要点，并对职工做日常技术指导。h.熟悉车间卫生，异物控制和标准操作等品管相关作业指导书，并下发到各组长处，使下属职工作业时达标。2.2 所需能力：

a.良好的沟通能力,协调能力。b.基本的品质观念，成本观念。

c.具有一定的大局观，能独立的安排生产。d.能将领导临时交办的工作及时完成。e.对工作认真负责，具有极强的责任心。f.基本的数值分析能力。3.原料处理组长 3.1 具体职责: a.在生产班长的领导下,负责所辖组的全面工作和临时交办工作。b.根据车间下达的任务，现场组织人员进行生产。

c.协调配合本工序品管员、保证本工序所属人员执行正确的作业标准，达到品质相关要求。

d.控制/提高员工效率和设备效率,保证生产任务的完成。

e.指导员工按标准的操作规程操作设备，按标准的清洗程序清洗设备。f.及时向上级和上下工序反馈生产及品质的异常情况/隐患,并提出合理化

东莞培训网

建议。

g.熟悉本工序相关的卫生要求，异物控制和标准操作等品管作业指导书,并执行培训计划和日常技术指导，使下属员工作业时达标。

h.严格按照工艺单要求，执行原料、辅料配比，严格控制入料出料温度，保证工艺要求的温度及时间。

i.熟悉本区域生产设备，发现故障隐患及时通知维修人员。j.熟悉产品在本工序的控制要点。

k.保证上下工序的连续性，严格缩短中间过程占用时间。3.2 所需能力

a.良好的吃苦精神，任劳任怨。b.团结员工，沟通顺利。

c.具有基本的成本观念,品质观念。d.对工作认真负责，具有较强的责任心。4.灌装组长 4.1具体职责

a.在生产班长的领导下,负责所辖组的全面工作和临时交办的工作。b.根据车间下达的任务，合理组织人员进行生产。

c.协调配合本工序品管员、保证本工序所属人员执行正确的作业标准，达到品质相关要求。

d.控制/提高员工效率和设备效率,保证生产任务的完成。

e.指导员工按标准的操作规程操作设备，按标准的清洗程序清洗设备。f.及时向上级和上下工序反馈生产及品质的异常情况/隐患。并提出合

东莞培训网

理化建议。

g.熟悉本工序相关的卫生要求，异物控制和标准操作等品管作业指导书

，并执行培训计划和日常技术指导，使下属员工作业时达标。h.熟悉产品在本工序的控制要求，并严格按照工艺单要求，执行产品长 度、松紧度等外观要求，保证产品质量。

i.保证上下工序的连续性，严格缩短中间过程占用时间。j.熟悉本区域生产设备，发现故障隐患及时通知维修人员。4.2所需能力

a.良好的吃苦精神，任劳任怨。b.团结员工，沟通顺利。

c.具有基本的成本观念，品质观念。d.对工作认真负责，有较强的责任心。5.后区组长 5.1具体职责

a.在生产班长的领导下,负责所辖组的全面工作和临时交办工作。b.根据车间下达的任务，合理组织人员进行生产。

c.协调配合本工序品管员、保证本工序所属人员执行正确的作业标准，达到品质相关要求。

d.控制/提高员工效率和设备效率,保证生产任务的完成。

e.指导员工按标准的操作规程操作设备，按标准的情洗程序清洗设备。f.及时向上级和上下工序反馈生产及品质的异常情况/隐患。并提出合理化建议。

东莞培训网

g.熟悉本工序相关的卫生要求，异物控制和标准操作等品管作业指导书，并执行培训计划和日常技术指导，使下属工作达标。

h.严格按照工艺单要求，执行产品干燥、烟熏、蒸煮等工序的温度、湿度、时间等要求。

i.根据生产控制单，严格按照工艺单要求执行产品包装规格及包装要求。j.保证上下工序的连续性，缩短中间过程占用时间。k.完成产成品与成品库库管的交接手续。

l.统计产品次品数量，上报生产办公室,并完成与食堂的交接手续。m.完成速冻产品与南冷库的交接手续。

n.熟悉本区域生产设备，发现故障隐患及时通知维修人员。o.严格控制包装材料的使用，避免浪费。5.2所需能力

a.良好的吃苦精神，任劳任怨。b.团结员工，沟通顺利。

c.具有基本的成本观念、品质观念。d.对工作认真负责，有较强责任心。6.速冻组长 6.1具体职责

a.在生产班长的领导下,负责所辖组的全面工作和临时交办工作。b.根据车间下达的任务，合理组织人员进行生产。

c.协调配合本工序品管员、保证本工序所属人员执行正确的作业标准，达到品质相关要求。

东莞培训网

d.控制/提高员工效率和设备效率,保证生产任务的完成。

e.及时向上级和上下工序反馈生产及品质的异常情况/隐患，并提出合理化建议。

f.熟悉本工序相关的卫生要求，异物控制和标准操作等品管作业指导书，并执行培训计划和日常技术指导，使下属工作达标。

g.根据生产控制单，严格按工艺单要求执行产品的包装要求及规格。h.保证上下工序的连续性，缩短中间过程占用时间。i.完成产成品与成品库库管的交接手续。

j.统计产品残次品、零头数量，及时上报生产办公室。6.2所需能力

a.良好的吃苦精神，任劳任怨。b.团结员工，沟通顺利。

c.具有基本的成本观念，品质观念。d.对工作认真负责，有较强责任心。7.串组组长 7.1具体职责

a.在生产班长的领导下,负责所辖组的全面工作和临时交办工作。b.根据车间下达的任务，合理组织人员进行生产。

c.协调配合本工序品管员、保证本工序所属人员执行正确的作业标准，达到品质相关要求。

d.控制/提高员工效率和设备效率,保证生产任务的完成。

e.及时向上级和上下工序反馈生产及品质的异常情况/隐患，并提出合理化

东莞培训网

建议。

f.熟悉本工序相关的卫生要求，异物控制和标准操作等品管作业指导书，并执行培训计划和日常技术指导，使下属工作达标。

g.根据生产控制单，严格按工艺单要求执行产品的制作及规格要求。h.完成产成品与倒库车的交接手续。

i.统计当日原料用量、下角料量、辅料用量、竹签用量、及时上报生产办公室。7.2所需能力

a.良好的吃苦精神，任劳任怨。b.团结员工，沟通顺利。