车间员工旺季生产范文

车间员工旺季生产范文（共12篇）

篇1：车间员工旺季生产范文

车间生产性员工淡旺季薪酬规划

由于生产车间在特定季节存在生产量变化的影响，用工存在较多不利因素，生产量小的时候，人员富裕，闲置，但却不能放走，产生负价值较多，人工费用低。旺季到来的时候，又需要较多有技能的员工，为此，特制订以下淡旺季薪酬规划。

生产部门的淡旺季要以生产量的大小来确定，我们将以第一道印刷工序的生产量作为标准，原则上以印刷有效长度在200万米以上作为旺季，有效长度在200万米以下作为淡季。

员工每月的全勤奖也以此为参照，旺季按照200元/人/月，淡季按照100元/人/月发放.旺季各车间员工按照各自技术底薪+计件工资以及其他奖罚不变。

淡季需要留住技术员工，必须出台薪酬保护性政策，给予员工薪酬差额补贴：

印刷工序：

试用期印刷学员（未考核技术等级）：

同级员工满勤工作综合收入标准1500元（含岗位补贴），以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

印刷一级技术员工：

同级员工满勤工作综合收入标准1800元（含岗位补贴），以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

印刷二级技术员工：

同级员工满勤工作综合收入标准1900元（含岗位补贴），以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

印刷三级准机长：

同级员工满勤工作综合收入标准2200元（含岗位补贴），以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

印刷四级机长：

同级员工满勤工作综合收入标准2800元（含岗位补贴），以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

印刷五级机长：

同级员工满勤工作综合收入标准3100元（含岗位补贴），以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

复合工序：

试用期复合学员（未考核技术等级）： 同级员工满勤工作综合收入标准1300元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

复合一级技术员工：

同级员工满勤工作综合收入标准1500元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。复合二级技术员工：

同级员工满勤工作综合收入标准1600元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

复合三级准机长：

同级员工满勤工作综合收入标准1900元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

复合四级机长：

同级员工满勤工作综合收入标准2500元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

复合五级机长：

同级员工满勤工作综合收入标准2800元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

制袋工序：

试用期制袋学员（未考核技术等级）： 同级员工满勤工作综合收入标准1100元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

制袋一级技术员工：

同级员工满勤工作综合收入标准1300元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

制袋二级技术员工：

同级员工满勤工作综合收入标准1500元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

制袋三级准机长：

同级员工满勤工作综合收入标准1700元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

制袋四级机长：

同级员工满勤工作综合收入标准2300元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

制袋五级机长：

同级员工满勤工作综合收入标准2500元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

此方案试行一个月，自2012年3月开始执行。试行过程中收集相关信息，及时调整，本方案最终解释权归双龙包装有限公司。

2012年3月11日

篇2：车间员工旺季生产范文

罐头车间旺季大生产纪实七、八、九月，是一个激情燃烧的季节，我们罐头公司的旺季大生产也正进行得如火如荼。一辆辆来自全国各地的货车排起了长龙，一辆辆满载火腿肠的成品车穿梭于厂区，一个个头顶炎炎烈日的员工，挥汗如雨，把一件件精工细作的“双汇食品”搬运上车，发往全国各地……我罐头车间继续发扬吃大苦，耐大劳，不畏困难的拼搏精神，调动一切积极因素，挖掘内部潜力，挑战旺季大生产，挑战产量极限，力争实现产量新突破和利润最大化，从而抓住全年的工作重心。我们罐头车间更是明白旺季就是挑战，旺季就是机遇，旺季就是效益，为此在旺季到来前,车间及早动手,制定了满负荷产量目标，全体干部员工更是思想到位，行动到位，开足马力，鼓足干劲，积极投身到旺季大生产中去。为此车间树立了一切围绕市场的主导思想，对生产结构进行大幅度调整，以市场需求为导向，主动开发新产品，开拓市场，为市场服务，向多品种，小批量进行转化，合理安排生产，实现了淡季不淡，旺季更旺的局面，大幅度降低了生产成本，提高了产品的赢利能力。对于新品种、小批量如香菇猪脚腿的生产，车间更是积极准备，认真安排，压缩影响生产周期的每个环节，针对它的每个技术参数，每项操作规程，车间都拿出了具体的实施方案，并提出挑战人员极限，挑战设备极限的口号，要求一切工作为全面上产量保质量打基础，调动一切积极因素，保证了生产正常运行，为旺季大生产打了一个有备之仗。旺季大生产考验的不仅是意志、毅力，更是那“满足市场”的诤诤誓言，每一位员工都以自己对双汇的无限忠诚投入到紧张、有序的生产洪流中，为旺季大生产的顺利进行出力加

油。车间还善于总结生产规律，时刻保持合理库存，提高了产品的新鲜度，密切关注产品在市场上的表现，及时掌握了解产品在市场上的销售及质量状况，对市场反馈的质量问题逐一进行分析，找出发生问题的根源，进行责任追究，彻底进行解决。在紧张繁忙的工作中，为确保生产任务的完成，我们在设备正常运行的情况下，及时根据需要开展两班生产，每天单班生产10个小时以上，只有这样才能完成任务。如果设备运行不良，一般在12小时以上，特别是冲床生产，由于人员紧张，生产任务排的紧密，面对老设备新要求的质量把关局面，单机单班每天要生产11小时以上，才能满足空、实罐生产。为此冲床人员中午不停机，人员轮流吃饭，甚至别人下班，他们不下班，他们自行加2至3个小时，为的是确保罐盖的供应，促使生产正常运行。在空罐生产中，为确保产品质量，为有高效的产品质量，首先在每一批生产任务下达后，车间一把手首先向职工

阐明罐头任务来的不易，既要保证产量、质量，又要保证任务的完成，所以大家要齐心协力，投入生产，做好每个罐型，保质保量的完成生产任务。通过上情下达，任务明确，大家积极投入到生产中，在操作中，各负其责，做好每一样工作，尽最大努力的完成每天的生产任务。最难忘的是梅菜烧鸭的生产，车间内，油炸工面对着油温高达180度的油炸锅，汗流浃背，衣服湿透了，拧干了再穿上，从锅内冒出的油烟呛得人几乎喘不过气来，有时两天吃不下一口饭，只是一个劲的喝水；装罐的女工们，由于对鸭油过敏，手指肿胀发痒，可她们咬紧了牙关；拾罐的巾帼女将们一弯下腰就是12个小时，她们没有叫苦叫累。她们用自己无私的奉献精神证实了自己热爱双汇、报效双汇、扎根于双汇的坚定信念。再看包装工序，当你走进包装现场，看到的是一片繁忙的景象：喷码机手打印一个个出炉的罐头，如同织布机上的梭子，“刷刷刷”的过去了，机手的动作娴

熟、优美而又利索，眨眼间一个又一个罐头喷码完毕。你再看看装箱的、封箱的、拉板入库的，个个忙的不亦乐乎，现场却井然有序。这里你看到的是舞动的双手、忙碌的双脚、搬运产品有力的身躯；听到的是隆隆的机器声、哧哧的装箱声、嚓嚓的封箱声…….炎热的天气当不住我们双汇人的拼搏、爱岗、敬业‘狂风大雨也阻挡不了我们双汇人的激情。看到这些热火朝天的场面，我们不会觉得累，只会为之自豪，为之感动。更为我们双汇辉煌的明天而肯定不疑！罐头车间200*年*月7日

篇3：生产车间员工制度

为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进企业的发展，现制定员工守则。

第一章：工作态度

一、按企业的操作规程，准确及时地完成各项工作；

二、必须按要求穿工作服，不得穿拖鞋进入车间；

三、员工应遵守上下班时间规定，不得擅离职守或早退（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事生病要书面请假；

四、员工领取物料必须通过厂长批准，不得私自拿取物料；

五、员工必须做到文明生产，积极完成任务，保证质量并服从安排；

六、工作认真，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重；

七、不得私自携带车间内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），一经查实将予以辞退并扣发一个月工资；

八、员工对工作的安排有不同意见但不能说服领导，应先服从和执行；

九、员工对直接领导的的答复不满意时，可以越级向上一级领导反映；

十、员工不得在任何场所接待亲友来访。未经部门负责人同意，不得使用客用电话；

十一、员工禁止在车间串岗、闲聊、吃零食，吸烟要到指定地方或大门外；

十二、所有员工不得泄露公司的商业秘密和技术秘密，不说任何

不利于公司和有损公司形象的话。

十三、工作时间内保持安静，禁止大声喧哗，做到说话轻、走路

轻、操作轻。

第二章：安全守则

一、任何岗位都要树立“安全第一”的思想，违反操作规程生产造

成后果者，责任自负，各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现和排除；

二、作业时间谢绝探访，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或

滥动机器，由此造成的事故自行承担；

三、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人物品放在操作台或流水线上。

四、下班后要检查车间环境，将电源、门窗关闭，杜绝火灾等以外

事故的发生。

第三章：卫生守则

一、环境卫生

1、厂区、厂房应保持清洁、整齐，废旧物料、生产生活垃圾应分别集中定点堆放，定期清理；

2、厂区公共场所道路应有清扫制度，定人管理；

3、厂区内外水道，必须保持通畅良好。

二、生产工艺卫生

1、生产区要求光线充足、通风良好，地面整洁，门窗完好；

2、生产区不得存放非生产用品和闲置不用的生产用品，生产工具、用具定点存放，设备、管道排列整齐，无跑，冒、滴、漏现象；

3、车间：配料间、灌装间、微生物检验室，更衣室装有紫外线灯杀菌、消毒。地面、工作台面每天工作前后清洗达到洁净。更衣室设有消毒液洗手，门窗装有纱门、纱窗；

4、车间卫生和厂部办公室卫生值日安排；实行分组轮制，具体由厂长安排并制定表格公布，员工须积极配合执行；

5、值日员工打扫场地并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日员工和厂长的责任；

6、生产场所严禁吸烟、用餐，不得带入生活用具和私人用物。

三、个人卫生

1、做好个人卫生工作，勤洗、勤换工作服帽，不得穿到厂外；

2、上岗应梳理好头发，穿好工作鞋，不准配戴金银首饰；

3、严格遵守厂区卫生，不随地吐痰、不乱丢瓜皮、杂物，养成良

好的卫生习惯。

厂长全面负责本管理制度的执行。

篇4：生产车间员工考核制度

1.目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

2.范围

本制度适用于祥泰电子（深圳）有限公司生产车间所有员工的考核。

3.定义

生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。

定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。

预定产量=定额产量×出勤时间。

全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。

4.内容

考核内容：

新进员工，必须进行转正考核。

正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。

考核方法

考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。

规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。

考核得分：

a> 日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，生产车间员工绩效考核制度Page 1 of 4

再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。

b> 生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分

不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

c> 在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机

修同意的前提下，可以不扣分。

工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：

考核工资

考核得分

底薪

100

加班费岗位补贴

其它补贴或奖金





应扣款

转正考核

转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。

转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。

转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。

书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。

进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。

每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。

平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。

日常行为考核

日常行为考核由段长执行。

日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。

生产车间员工绩效考核制度Page 2 of

4段长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工未及时填写“设备保养卡”，即违反了“B.品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，段长可在查检表相应栏内埴上“B4”。

段长在月末将考核查检表交统计处理。

生产能力考核

由各段段长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。

由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来。

在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，生产车间员工绩效考核制度Page 3 of 4

由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。

5.附表

生产车间作业员考核表 每月员工日常行为考核查检表 员工每日生产报告

生产车间员工绩效考核汇总表

篇5：生产车间员工培训计划

目的：使车间员工了解车间的整体生产运作而制定的车间培训计划。

范围：适用于组装车间所有人员及新进人员的持续性培训。

权限：主任制作相关计划、培训文献及要求，线长、技术员及物料员负责按要求对操作员工进行详细的培训并进行培训后考核。

篇6：生产车间员工岗位职责

生产车间员工岗位职责

车间主任：受生产中心领导，其主要职责：

a.根据计划的要求，以生产派工单安排本班次各机台生产任务，调配其他辅助工的配合工作，督促检查员工严格遵守工艺文件，确保工艺参数和特性值符合技术标准；

b.根据成品完工数开具成品入库单；

c.负责本班次内的现场管理，督促和引导员工按安全生产和现场管理办法管理现场，组织召开现场安全、质量、环境专题分析会；

d.解决各机台现场生产工艺技术问题，如不能解决，应及时向技术部反映；

e.督促和检查产品标识、质量记录是否符合规定要求；

f.督促引导员工严格遵守操作规程，设备故障或隐患及时联系维修，提供设备改进建议；

g.参加本班次不合格品的评审，负责不合格品隔离，落实并监督返工、返修、纠正/预防措施执行情况；

h.审批本班次材料领用和紧急放行及例外转序的申请，对本班次任务完成和质量负责；

i.负责工位器具、模具修理联系及其申购等工作； j.做好本班次台帐及交接班记录或备忘录； k.完成车间主任交办的其他相关事项。统计员：受车间主任领导，其主要职责：

a.负责派工单回收，并对内容的准确性与及时性负责； b.核对成品入库单，月底交财务部；

c.负责生产人员工时统计，月终经审核后交计划员；

d.统计各机台材料耗用与定额消耗对比，计算出节、损数，月底组织盘点，统计在制品数，完成生产情况报表交计划员作成本核算；

e.根据派工单对原材料领用单及各工序调拨单数据实施管理控制； f.协助车间主任统计、汇总车间员工项目考查表；

g.负责生产车间各类文件记录的复制、发放、收集、整理、编目、立档保管、销毁等工作；

h.完成车间主任交办的其他相关事项。各工序组长：受值班主任领导，其主要职责：

a.根据车间下达的目标和任务，制定班组的具体目标和措施，并使每个人都明确自己所承担的责任。合理组织生产，保证按时、按质、按量完成生产任务；

b.组织班组成员认真学习工艺文件和相关的管理制度，提高岗位技能，落实本工序的质量责任；

c.督促操作工严格按工艺、按标准进行生产，认真做好自检、互检，控制自、互检合格率，并做到三分析：即生产过程出现异常波动时，班长要及时召开班组质量分析会，分析问题的危害性、分析产生质量问题的原因、分析并制订应采取的措施；

d.督促和检查全组成员严格按作业指导书规定的要求操作，认真做好质量记录，及时上报生产过程中自己不能解决的问题；

e.负责班组经济核算，落实各项经济指标，评价成果，为节能减耗提出改进措施；

f.抓好班组安全教育，定期检查安全设施，严格执行安全操作规程，抵制违章指挥；

g.加强班组管理，创造良好的工作环境，搞好文明生产。做到成品、半成品、废品、返修品等分类合理堆放，设备洁净、地面无油污，道路畅通；

h.组织班组成员积极参加QC小组活动，不断实施质量改进，提高班组整体素质；

i.完成值班主任交办的其他工作事项。拉丝主挡工：受拉丝组长领导，其主要职责：

a.根据派工单要求完成生产任务；

b.按产品规格，配好拉丝模，负责模具借用手续办理并互检，使用后模具的清洗、自检，发现不符合及时报告部门领导；

a.负责设备日常检查、维护及拉丝油的清理工作； b.按工艺卡片进行生产，遵守工艺纪律；

c.负责产品自检，如实填写交接班记录和派工单及盘卡； d.参加本机台不合格评审，参加设备事故、人身事故分析会；

e.发生质量问题不能处理或任务完不成时，应及时向当班上一级领导反映； f.负责产品出库转移工作；

g.协助本工序的统计工作，控制生产成本； h.末班下班后，应关闭所有应关电器开关、阀门。拉丝副挡工：受拉丝组长领导，其主要职责：

a.准备符合要求的拉丝工装盘；

b.领用原材料和其他材料，负责互检并保管；

c.负责工具、量具和文件资料的保管，摆放与定置图一致； d.负责拉丝过程及收线放线工作；

e.负责原材料或下盘产品的现场摆放和计量工作，确保产品在指定区域正确摆放，下盘产品在待检区，重量准确，符合定置要求；

f.负责现场、设备卫生、设备润滑、保养工作； g.协助主挡工完成其他工作。

绞线主挡工：受绞线组长领导，其主要职责：

a.根据派工单要求，按工艺规范和操作规程，调整设备、人员，确保产品质量符合要求和完成任务；

b.根据规格选配模具，负责模具互检，使用后模具的清理检查，发现不符合及时报告部门领导；

c.根据型号、规格、数量，选择各绞笼转速、方向和牵引速度，确定各压轮扇形高度；

d.绞线自检和截面积送检工作； e.正确填写交接班记录和派工单；

f.参加本机台不合格品评审，设备事故，人身事故分析会； g.负责产品标识，建立新的盘卡；

h.发现质量问题不能处理和生产任务不能按时完成，以及设备隐患，应及时报告当班上一级领导；

i.末班下班后应关闭所有应关电器开关、阀门； j.协助本工序的统计工作，控制生产成本； k.完成组长交交办的其它事项。

绞线副挡工：受绞线组长领导，其主要职责：

a.负责工具、量具和文件资料的保管工作，符合定置要求； b.负责模具领用及归还手续的办理； c.负责辅助材料的领用和保管； d.协助主挡工完成其他工作。

绞线放线工：受绞线组长领导，其主要职责：

a.负责导线互检工作，确保上盘导线质量和数量符合要求； b.负责绞笼张力调整，导线对焊、上下导线盘等工作；

c.负责生产过程连续看管，发现异常及时通知主档工，必要时紧急停车； d.协助主档工完成其它工作。

绞线排线工：受绞线组长领导，其主要职责：

a.根据绞线长度选择和准备工装盘； b.认真排线，做到整齐有序；

c.负责下盘产品按指定区域正确摆放，与定置图一致； d.搞好现场和设备的清洁卫生工作以及设备的润滑工作； e.协助主挡工完成其他工作。

绞线复线工：受绞线工序班长领导，其主要职责： a.及时对绞线工序产生的短头线按规格进行整合复绕，并对因复线产生的质量问题（如压线、焊头等）负责；

b.复绕下盘导线称重后补写盘卡并送检，确保其状态标识； c.如实填写导体对焊记录；

d.负责导线库收入及发出的台帐登记，确保“帐、物、卡”一致； e.负责导线库按要求定置摆放；

f.负责导线库的现场卫生有复绕机的清洁、润滑和保养工作； g.依环境管理体系文件，对本工序的废品及固弃物及时处理； h.月底配合车间办完成裸线工序的盘点工作； i.完成班长交办的其他工作。

成缆主挡工：受成缆组长领导，其主要职责：

a.组织本机台人员，根据派工单要求完成生产任务；

b.按工艺规范、操作规程调整设备、人员，确保产品质量符合要求和完成任务；

c.按产品型号规格，选择绞笼转速，绕包转速和牵引速度，调整退扭、非退扭；

d.按工艺要求选配模具，并对模具进行互检和自检，发现总是及时报修或反馈；

e.正确填写交接班记录和派工单，并确保状态标识； f.负责产品的首检、互检、自检工作；

g.发现质量问题不能处理或生产任务不能按进度完成及设备隐患或故障，及时报告当班上一级领导；

h.协助本工序的统计工作，控制生产成本； i.末班下班后，应关闭所有电器开关。成缆副挡工：受成缆组长领导，其主要职责：

a.负责原材料的领用、保管、退还工作，并互检； b.负责工具、量具、文件资料的保管，与定置图相一致； c.负责模具的领用及归还工作； d.协助主挡工完成其他相关工作。成缆排线工：受成缆组长领导，其主要职责：

a.根据产品型号、规格、数量、选择并准备工装盘； b.认真按要求进行排线，确保排线整齐有序；

c.负责下盘电缆在待检区摆放，固定好线头，空盘运至指定地点与定置图一致；

d.负责现场、设备的清洁卫生工作及设备的润滑； e.协助主挡工完成其他相关工作。挤塑主挡工：受挤塑组长领导，其主要职责：

a.组织本机台人员，根据派工单要求完成生产任务； b.按工艺要求调整设备、人员确保产品质量符合规定要求；

c.按产品型号规格及原材料情况，控制各区域温度，选配模具，并对模具进行互检、自检，及时反馈信息或报修；

d.负责首检、互检、自检工作；

e.经常巡回检查各区域的温度显示，准确调整；

f.正确填写交接班记录和派工单，盘卡记录，并确保状态标识； g.参加本班不合格品评审，设备事故，人身事故分析会；

h.发现质量问题不能处理或生产任务不能按进度完成或设备隐患和故障及时报告当班上一级领导；

i.协助本工序的统计工作，控制生产成本； j.末班下班后应关闭所有应关电器开关，阀门等。挤塑副挡工：受挤塑组长领导，其主要职责：

a.负责模具的借用、归还手续的办理及使用后模具的清理工作； b.协助主挡工调换模芯、模套、清理机头、机颈、过滤板并准备滤网； c.负责工具、量具和文件资料的保管，并与定置图相一致； d.负责其他材料的领用和保管并互检； e.负责当班回用料的粉碎、回用及妥善保管；

f.负责水位稳定、电缆打字、吹干工作，对电缆表面喷印及米数计量控制正确负责；

g.做好节能降耗工作，固废物（含重要环境因素）分类送指定区域摆放； h.协助主挡工完成其他相关工作。挤塑加料工：受挤塑组长领导，其主要职责：

a.负责原材料的领用和多余料退库，及原材料、定位与定置图一致； b.负责原材料的烘干；

c.使用色母料时，负责色母料计量和配比； d.负责原材料、包装袋的清理和移交； e.协助主挡工做好其他相关工作。挤塑排线工：受挤塑组长领导，其主要职责：

a.选择和准备好收线用工装盘并互检，发现总是及时报修或反馈信息； b.按规定要求认真排线，确保整齐有序；

c.下盘电缆推至指定待检区堆放，防止磕碰，线头固定好，空盘推到指定堆放区，与定置图一致；

d.负责工频火花机的操作，击穿时做好记号，并报告主挡工； e.负责计量、上盘工作，认真互检电缆表观质量及表面喷印内容； f.负责现场、设备清洁卫生工作和设备润滑工作； g.协助主挡工完成其他相关工作。机电班长：受设备科长领导，其主要职责：

a.负责全公司的生产机械设备及生产、办公生活、电器设备线路和供电系统、供水、供气管道的敷设、安装、维护、修理和改造，负责全公司通讯系统室内外的强电部分的安装、维修；

b.指导机电修理人员日常维修工作，督促做好值班和修理记录；

c.负责在日常检修中所需的电器元件与设备配件的申领、保管、安装工作，并完成每月机台维修费用统计上报设备科；

d.负责组织完成“设备修理联系单”和“工作联系单”所要求完成的工作内容，并将“设备修理联系单”经车间确认后及时上交设备科； e.负责机械及电力设备的巡回检查和周期性安全检查，按设备技术状态进行标识；参加机电设备事故的调查分析, 制定防范措施；针对各种隐患及时组织整改，作好当班记录和对重要设备周期检查记录并向科长汇报； f.负责本部门油品的使用管理，废油送指定容器集中存放，防止污染环境；负责工具、量具和管辖设备的清洁卫生，并与定置图一致； g.负责所属员工的培训与考核，并提出奖惩建议； h.完成设备科长交办的其他相关事项。机修工：受机电班长领导，其主要职责：

a.根据设备科安排的大修计划、技改、检修计划和二保计划进行实施，努力完成任务；

b.每周不少于一次巡视车间设备运转情况，作好记录；检查机台交接班记录，并根据检查中发现的问题、操作工发现的问题及其它部门的修理要求或车间修理单，及时反馈，负责作好本班的设备维修工作； c.负责督促、检查分管（或托管）机台的日常保养与润滑工作，对违规操作及违反维护保养指令者应及时提出处罚意见或报告上级；

d.作好值班记录和日常修理记录，作到描述准确、情况真实、内容完整； e.每月26日前必须向上级提出一份自己所管（或托管）设备的易损件缺项申请单，对因无易损备件所造成延误维修时间负责；

f.对重要环境因素严格控制，废油送指定区域存放，防止污染环境； g.及时清理修理现场，废配件集中在指定区域存放，修旧利废，集中处理； h.完成班长交办的其他相关事项。电工：受机电班长领导，其主要职责：

a.负责生产、生活正常供电，维护供电系统的正常运行； b.负责配电房的日常用电管理，对各处供电系统的开关闸、电器、线路应经常维护检修，及日常检修或电力装备所需的电器、仪表和相关电器配件的申购、领用、保管及安装工作；

c.负责公司的生产、生活、通讯、宣传的电器设备、线路和供水、供气管道的敷设；

d.安装、维护、修理和改造任务和机电调试工作；

篇7：生产车间员工辞职信

你们好！

来到厂里差不多快一年了，在这很感谢各位领导的照顾，是你们给了我一个又一个很好的学习机会，让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。

其实，在这段时间里，每天都很忙碌，虽然也有过抱怨，感觉压力很大，但是每天都使我很充实的生活，让我变得开始慢慢享受这份工作了，也让我从中学到了很多宝贵的经验和待人处事的技巧。

由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得场目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一个新的工作也缺乏学习的兴趣。

现在因为一些家庭和个人的缘由，我需要重新确定自己未来的方向。经过深思熟虑之后我决定辞职离开xxx厂。去寻找我自己真正感兴趣的自己非常喜欢做的工作。敬请谅解。我已准备好在xx从公司离职，并且在这段时间里完成工作交接，我会给车间主任和班长沟通。

非常感谢场在这段时间里对我的教导和照顾。在场的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是陕汽的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

我很遗憾不能为厂里辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿厂里的业务蒸蒸日上！厂领导及各位同事工作顺利！

再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。

辞职人：xxx

篇8：生产车间员工工作总结

一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下：

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

篇9：车间生产员工岗位职责

2、严格遵守公司各项规章制度及各项安全保障制度。

3、严格按照设备操作规范进行生产和使用设备 ，一旦出现异常情况应及时地向组长或生产主管汇报 , 以便及时地排除 。

4、保证各项精益生产要求在生产中的严格执行。对质量必须做到自检互检。

5、认真、及时、正确地填写所有生产相关的表格 , 包括每道工序的每小时产出跟踪板、工时记录、领料记录、随车卡 ( 返工记录、废品记录等 ) 。

6、按照 6s现场管理要求、负责对设备进行日常的保养清扫。环境卫生、各种工位器具和 WIP 摆放必须达到 6s的要求。

篇10：车间生产工作劳动纪律（范文）

1.严格遵守上班时间，不迟到或早退：正常工作时间早8：00-11：30 下午1：00-7：30左右，上班时间提前5分钟到岗，非正常时间另行通知。迟到每次罚款5元，每超过5分钟记一次，不足5分钟的两次按一次处罚。

2.严格遵守提前一天请假制度：请假时要提前一天（机印提前一个班）书写请假条，按请假时间到期必归。如到期仍不能上班必须及时向车间主任续假，回来时补写请假条。不请假的、请假未批准的、请假逾期不归的等不遵守请假制度，不按请假手续办理的依旷工（旷工一天罚款100元）处理，最高罚款200元。

3.具体旷工处理办法详见《立成印花厂旷工情况处理办法》。

4.严禁事项说明：上班时间严禁中途脱岗、聚众聊天；玩手机、频繁接打电话；上班吃零食，乱扔皮壳等。视情节严重程度，予以每次5元-10元罚款。

5.保持车间卫生，下班前必须将工作场地打扫干净，盖好颜色，物品摆放整齐，禁止颜色乱涂、乱放，最后关闭好灯、电源、机器、烘车等，经主管允许方可下班。

6.未经主管或办公室人员允许，非本厂人员不准进入车间，或在厂内留宿。违者罚款50元/每次。

7.任何人严禁在车间或宿舍内吸烟或酗酒，以防易燃物品引起火灾或醉酒滋事，引发影响生产事件。视情节严重程度予以罚款直至开除的处份。

8.厂内人员要服从生产主任或主管工作调动安排事项及生产指挥命令，不得拒绝顶撞。违反者予以每人次最低100元罚款。

9.对于在厂内严重违纪、打架斗殴、车间无法管理、小偷小摸等不良习性的人氏，予以劝退或开除的处份。

1手板车间烘车上禁止放水杯、印花片等杂物，严禁10.上班时间注意安全生产：○

2机印车间要严格遵守车间机器操作规程，严禁乱摸机器坐台案、踩导线轨道○

开关，详见《皮带机操作规程及处罚制度》。

11.具体辞职手续详见《立成印花厂关于辞职手续的说明》

立成印花厂

篇11：生产车间新员工个人年终总结

12.5%的钱来自知识，87.5%来自关系

1、在工作方面，注重逐步实施公司半自动化/自动化、高效的生产模式发展，注重客户至上、优质高效、持续改进，严格自律，更好地按照相关标准完成各项工作任务。过去半年的主要工作表现如下：

1）提高学生的综合素质。通过虚心向有关同事咨询学习，基本能使用AutoCAD绘图软件设计各种生产辅助夹具，通过上级领导的教学，基本能将FMEA和控制计划的知识应用到实际生产工作中

2）负责第一生产车间的相关生产事务，能及时完成各项生产任务，解决生产异常问题，保证生产产品的交货期，从未发生过质量事故或生产投诉。当然，对生产中的一些细节问题总是会产生不满

3）积极配合体育团队的人员调动，认为能在第一车间体育人员频繁调动和流失中完成辅导和指导作用，使其能快速适应相关工作

4）至于日常工作态度，我觉得还可以。虽然我的环境不好，但我没有与他人串通

5）第一车间的跟进模式已经从过去的跟进模式转变为现在真正意义上的跟进模式。提高了工作效率和工作积极性，降低了生产和质量控制投诉率（虽然只有两名PE人员），PE人员从过去的三名减少到现在的两名，不仅提高了工作效率，而且为公司节约了产出成本，按照公司既定的“精干系统、精简人员、提高效率”的目标发展

2、工作中的缺陷、纠正措施和未来的努力：

1）在过去的六个月里，虽然我们能够及时完成所有工作，但仍然存在一些不足。在一些细节工作中，我们不够主动，产品的生产能力没有得到有效提高，个人体育人员的纪律没有得到有效控制。总的来说，我们在过去六个月里做了一些工作，但是，与上级领导的要求还有很多差距

2）不定期对生产现场进行工艺优化分析，寻求工艺流程和生产效率的改进，有效提高产品效率；由于上半年车间人员频繁调动和流失，一度陷入混乱，但随着人员的稳定和工作技能的提高，工作效率也在不断提高

3）目前的车间空间相对狭窄，生产品种少，相对简单，但仍有很多工作要做。在未来的工作中，将对生产中的产品流程进行合理优化，并更新一些旧夹具，以实现持续改进，提高生产效率

4）在工作心态和纪律方面，一个车间只有两名体育人员，纪律上没有错误。未来仍需加强。从细节开始，从每件小事开始，从我开始，仔细填写相关工作报告

3、结论：

随着公司ERP、t—misc和cell生产的实施，我们可以预期我们的工作将更加繁重，我们的要求将更高，我们的知识将越来越丰富。因此，我会更加努力学习，努力提高自己的文化素质和各项工作技能，努力开创工作的新局面，为公司的发展做出应有的贡献车间员工年终总结II转眼间，我走进了工厂。这家工厂已经工作了将近一年。经过一年的学习和工作，工作思路和方法发生了很大变化。在这里，我将我的想法、工作和研究简要总结如下：

1）我一直在加强学习，不断提高自己的质量，为工厂和车间做出更大的贡献我们车间里有很多帖子。在什么岗位上，我总是以饱满的热情对待工作，勤奋、尽职、踏实地完成自己的工作。反应简单，操作也需要严谨细致。这就要求我熟悉并掌握设备和反应过程，同时具备较强的理论知识。我认为我的工作经历，一方面是我工作的积累，也是更加重视领导和同事信任和支持的结果！因此，我将更加珍惜我的帖子，以无与伦比的热情和努力争取更大的进步

2）在工作中，严格要求自己，宽容他人，向周围的先进人士学习

在过去的一年里，我在日常工作中一直严格要求自己，遵守车间的规章制度，努力做到时时刻刻严格要求自己，一切工作井然有序。我在工厂认真贯彻执行制度，积极学习各种操作规程和方法，进一步提高了思想意识和岗位责任意识。通过一系列的学习、批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，责任感得到了增强

3）加深对安全性的理解和理解自从进厂以来，我从进厂、进车间、进班组的安全教育中学到了很多，真正了解了生命安全和生产安全。工厂还定期以简报和问卷的形式宣传安全知识，提高员工的安全意识。我深深感到，要保持生产安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体员工的积极参与是基本保证，安全资金的雄厚投入是物质基础，而各级落实安全责任制是根本关键。我们工厂在这些方面做得很好，尤其是在总结安全工作和案例时，我们清楚地看到了安全方面的缺点，以便在今后的工作中逐步改进

4、缺点和不足之处我也很清楚，我还有很多缺点和缺点。我的自我总结以及领导同事的批评和指导对于我未来的进步是非常必要的。我的缺点和缺点可以总结如下：

1）在工作过程中，如果细节处理得不够好，不会造成影响损失。如果细节处理得不好，这是一个隐患，我们需要继续努力

2）与同事沟通少，直接影响大家的经验交流和学习

5、明年的工作计划

1）加强术后知识的学习，在操作过程中认真负责

2）与同事多沟通。良好的工作经验可以向同事学习

篇12：生产车间卫生管理制度（范文）

（试行）

第一条

总则

为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理，特制定本规定。

第二条 适用范围

适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作。

第三条 管理要求

一、每班生产结束后，必须彻底将生产设备、工器具、地面等打扫干净，所用物品摆放整齐。生产过程中不间断随时清扫、整理。

二、车间通道不得堆放杂物，保持通道洁净、通畅。

三、车间看板应每日擦拭，保持整洁，内容及时更新。

四、不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰、闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册。

五、车间整洁、无杂物、地面洁净、无积水、设备无油污、无粉尘。

六、车间内不得堆放废弃物，报废工件及时清理出生产区域。

七、工艺图纸应放在指定位置，并保持图纸整洁、完好。

八、工具厨内物品摆放整齐有序，保持工具厨内、工具厨上干净、整洁，下班后工具厨上锁。

九、工作中产生的垃圾，必须放入车间内的垃圾筒中，每天下班前将生产区域的垃圾清理出车间。

十、未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。

十一、车间内代加工物料、待检物料、合格待转物料、不合格物料应分区域放置，所有物料要摆放整齐、有序。

第四条

管理权责和奖惩

一、车间负责现场卫生清扫工作的统筹协调及本制度的执行，综合部负责监督执行情况。

二、奖惩措施：

（一）根据上述管理要求，生成《生产卫生检查表》，实行每日检查。

（二）每日检查结果：

①连续一个星期检查结果为100分的班组，奖励整个班组50元/周。②一周检查结果，平均分90分以上的班组，不做奖惩（不包括同一问题点一周内重复出现两次或两次以上的班组）

③一周的检查结果中，同一问题重复出现两次或两次以上的，每多出现一次整个班组罚款20元/次，班组长对相关责任人提出处理意见。④一周检查结果，平均分80--90分的班组，全场通报批评。⑤一周检查结果，平均分80分以下的班组，全场通报批评，整个班组罚款30元/周，班组长提交相应整改措施，并限期整改完成，由公司进行复查。

⑥考核结果公布后一日内，对考核结果有异议的员工可向班长提出异议，并提交书面申请，由班组进行初审，车间复审并裁决；对考核结果有异议的班组可向车间提出异议，并提交书面申请，由车间进行初审，综合部复审并会同车间作出裁决。

第五条

附则

一、本制度由办公室负责解释。

二、凡本制度未明确规定的奖惩，按《奖惩管理制度》有关规定执行。