纺织企业班组管理

第一篇：纺织企业班组管理

纺织企业管理

第一章

纺织企业与管理

1、风轮公司拓展产品市场的战略略是什么?

风轮公司以市场为导向，围绕“高科技含量、高附加值、高行销率”和“省优品牌、省优新产品”，生产国内外市场广泛认可的优质产品。靠品牌拓市场!

2、风轮公司从严治企的管理理念是生么? 强调企业内部立法神圣不可侵犯，循规蹈矩不折不扣地执行企业管理制度;坚持细节决定成败的管理理念，倡导精益求精，精雕细刻、精打细算的管理作风。靠管理固内功!

3、风轮公司发展的定位是什么?

科技、产品、管理、文化是支撑公司健康、快速发展的四大支柱。

4、李树生和他的团队有一句名言是什么? 事在人为，路在人走，业在人创。

第一节

企业设立与企业系统

一、 企业设立的基本条件

1、 何为企业?它主要包括哪些要素?

企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，以营利为目的，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争的主体。

企业包括企业是经济实体、企业是自主经营和自负盈亏、企业必须承担社会责任和企业必须有法人资格四大严肃

二、 企业设立登记、注册的基本流程

1、 新办公司设立程序有哪些?

① 企业名称预先核准

②申请设立登记(包括受理、审查与核实、核准、发照) ③ 办理其他相关证照

三、 企业系统与组织结构

1、 何谓企业组织?其设计的内容原则是什么?

企业组织是是指为了有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源按照一定形式结合起来的社会系统。

内容：上层决策组织系统设计、生产经营指挥系统的设计、职能或参谋组织系统的设计、组织实体的设计。原则：任务目标原则、精干高效原则、统一指挥分级管理，集权与分权相结合的原则、管理幅度与管理层次原则、权责对等原则、分工协调和相对平衡原则。

2、 U型、M型组织结构各有什么特点和利弊?分别适用哪种规模企业?

U型组织结构特点：

(1) 各个下属职能部门不进行独立经济核算，也不独立生产最终产品。 (2) 各项指令上传下达，由总部统一部署。 (3) 资源集中统一配置

优点：集权化程度高，实行规模生产;各项指令传递迅速，部门分工明确，一定程度步调一致，行动快捷;管理费用较低。缺点：总部领导会随企业的发展，缠身日常事务，忙的无所适从，已顾此失彼，缺乏精力把握全局与发展：下属遇事容易推诿或邀功。组织规模扩大后易出现信息传递受阻与失败。

适用于规模较小的组织设置或现场管理的组织设置。 M型组织结构特点：

(1) 总部之下，设立若干独立性很强的分支机构，各机构能独立进行经济核算，独立生产最终产品，自主经营，自负盈亏。

(2) 每个机构都是一个U型组织，且更多对市场而不是上级承担责任。

(3) 优点：总经理可以摆脱具体的日常事务，集中精神致力于战略决策和长期规划;，充分分权，调动下属的工作热情。缺点：机构重叠，易造成条块分割，如协调不够，资源不能合理配置;各分支机构容易注重局部利益，忽视组织整体利益。 一般适用于一定规模后的组织机构的设置，如大型或特大型企业的组织结构设置。

3、 现代企业有何特征?

所有者和经营者相分离、拥有现代技术、有个有现代化的管理、企业规模不断扩大

第二节

纺织企业管理概述

一、 管理的含义与职能

1、 管理的本质是什么?管理的职能一般包括哪些?

管路的本质是协调。

职能包括计划、组织、领导、控制、创新职能。

二、 管理的内容、方法和手段

1、 现代企业管理的任务是什么?

现代企业管理的任务包括合理组织生产经营活动,合理配置和有效运用各种资源，正确处理各种经济关系，贯彻执行国家的方针政策、法律与法规等。

2、 现代企业管理的主要特征主要表现在哪几个方面?企业的管理方法主要有哪几种?

表现在以下几个方面：1.适应法人治理结构的组织管理;

2、适应大规模产销活动展开的生产销售管理;

3、与大规模生产销售相适应的管理方法和手段;

4、人、机器、环境的有机协调与配合。

管理方法主要有：行政方法、经济方法、法律方法、数学方法、思想教育等方法。

三、 企业管理基本理论及其发展

1、 传统科学现代管理经历哪几个时期?各有何特点?

传统管理是18世纪工业革命开始到20世纪初，特点如下： ① 管理的指导思想是惰性的 ② 管理的方式是家长式的、独断专行式的、专制式的、 ③ 管理的依据是自己的经验和感觉，依靠自己的经验操作，没有统一的管理方法和操作制度 ④ 管理人员和工人的培训也都是主要靠师傅带徒弟的方法，没有统一的标准和要求

科学管理从20世纪初到20世纪40年代，特点如下： ① 强调工作效率，保持生产过程的连续性和比列性 ② 在生产活动中不断采用新的科学技术依靠科学技术发展生产 ③ 实行统一领导和指挥，按计划进行生产经营管理 ④ 在生产活动中要求职工必须具有高度的组织性和纪律性 ⑤ 为满足生产需要，而生产优质产品

现代管理从20世纪40年代开始到现在，特点如下： ① 实行以人为中心的管理 ② 突出经营决策 ③ 广泛应用现代管理工具和现代科学技术 ④ 实行系统管理

2、 企业管理理论发展的新视野主要表现在哪几个方面

① 管理思想的不断创新、 ② 经营目标的创新

③ 经营战略的创新 ④ 生产技术创新

四、 现代企业制度

1、 什么是企业制度?现代企业制度的基本特征是什么?法人治理结构分为哪几个层次?

企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列的行为规范。 基本特征：产权清晰，权责明确、政企分开、管理科学。 三个层次：一是股东会，二是董事会和监督会，三是经理层。

2、 企业方人对法人财产享有哪几种权利

包括占有权、支配权、使用权和处置权。 第三节 纺织企业管理

一、 我国纺织工业概况

(一) 我国纺织工业各行业的组成

新中国成立前，我国的纺织工业十分薄弱，人民穿衣问题始终没有解决。新中国成立后，纺织工业经过了近六十年的奋斗，取得了辉煌的成就，先后在沿海及内地数十个省市建立了行业门类齐全的新老纺织工业基地，把我国的纺织工业推进到一个前所未有的水平。

(二) 纺织企业的发展历程

①扩张期

②调整期

③快速增长和产业升级期

二、 纺织企业管理的基本工作

1、 何谓技术标准、定额、计量、计量管理、信息、企业规章制度?企业规章制度分哪几类?

技术标准是生产对象、生产条件、生产方法以及产品包装、储运等方面所规定的统一标准。

定额指在一定的生产技术组织条件下，为完成一定的生产任务、对人力、物力、财力的消耗占用以及利用程度所规定的数量标准。

计量就是标准化的测量，是通过技术和法制手段，对量值统一的测量，以保证量值的准确一致。

计量管理是指对量值的传递系统以及技术手段和法制手段进行协调。 信息是经过人们加工处理的各种情报、资料、指令和消息的统称。 企业规章制度是为了保证企业生产经营活动的正常进行，用文字的形式，对各项管理工作和生产操作要求所作的规定，是全体职工的行动规范和准则。 企业管理制度主要有基本制度、专业管理制度和岗位责任制度三类。

2、 职工的培训和基本功训练包括哪些内容?

①思想政治教育

②科学文化知识及基本技能的培训 ③业务知识与技能的培训

④经济管理知识的培训

三、如果你是纺织厂厂长，你如何扮演好自己的角色

由于管理者在企业生产经营活动中扮演着多重角色，因此必须有较强的综合素质和能力。①职业道德素质 ②知识素质 ③能力素质 ④经验素质 ⑤身体与心理素质

第六章

纺织企业生产组织管理

第一节 纺织企业生产运作系统

一、 纺织企业生产管理者的角色与必备的素质、技能

纺织企业生产管理者主要是哪些人?其有何主要职能?具体地讲必须具备哪些素质和能力?

纺织企业生产管理者是指确定企业生产战略，对企业生产系统进行规划、控制、改进的生产管理者，包括主管企业生产的副厂长、车间主任、工作长、运作计划员等。 主要职责有：

① 根据销售部门要货计划，企业生产能力及其他因素，负责组织安排编制企业年度、月度计划 ② 负责组织制订生产率定额、物料消耗定额等各种生产技术经济指标 ③ 按照企业年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻实施，及时掌握生产作业进度，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务 ④ 做好成品入库、成品出库和发运工作 ⑤ 组织好生产部门的业务考核，统计分析及各种报表的填报工作 素质：①基本素质(良好的职业道德、信誉、良好的心理素质)

②专业技术素质(了解本单位的技术水平、技术设备、技术力量、生产工艺、工作流程、技术特点)

③管理素质(熟悉生产管理的计划、组织、协调、控制，了解市场营销：采购、研究开发、服务、生产、质量、财务率) 能力：①信息处理能力 ②计划管理能力 ③实施控制能力 ④沟通协调能力

⑤创新能力

二、 纺织企业生产运作系统的构成和特点

1、 企业输入的生产要素有哪几点

一般包括人、知、机、料、法(工艺方法)、资(资金)、能(能源)、信(生产信息)

2、 纺织企业的共同特点是什么?

①从生产过程来看，具有空间上的比例性和时间上的连续性。

②从设备来看，是多机台、多工序的生产，而且配置较固定的、大量的、同一种类型的设备，安装在同一个车间和工序内，生产同一种类的产品。

③从工艺技术上来看，纺、织、染生产过程的工序虽然较固定，但工艺参数的变化多且影响大。

④从加工对象来看，纺织生产是对纤维、纱线、织物进行纺织、印染和后处理。

⑤从产品质量及品种来看，由于纺织产品多为人们衣被、装饰用品，所以对产品的内在及外观质量要求均较高，花色品种应丰富多彩。

三、纺织企业生产运作系统的管理要求

何为生产管理?生产管理的内容和要求是什么?

生产管理是指企业全部生产运作系统进行计划、组织、控制等，以保证生产出满足社会需要和用户满意的产品或提供服务，有效地利用生产资源，全面地提高经济效益。

生产管理的内容：

1、确定合理的生产组织形成：①对企业生产过程，从空间、时间等角度进行分析。②研究工厂布置问题，对生产线的设置进行分析和确定，以适应生产的客观要求，保证生产的正常进行。③从时间、动作角度对工作进行研究，制订合理、科学的劳动定额，从而使生产过程中省力、高效。④要适应市场经济的需要，要对市场需求有灵敏的嗅觉、快速的应变机制。

2、制订科学的生产计划： ①认真调查、分析市场需要、社会需要，进行生产预测。②根据市场预测结果，供货合同，结合企业实际情况，认真、严肃地编制生产计划，这是企业的生产纲领。

3、计划的实施和控制 ①编制和实施生产作业计划。②生产控制。③生产现场管理。 生产管理的要求：

1、坚持以市场为导向

2、坚持讲究经济效益

3、坚持科学管理

4、组织均衡生产

5、文明生产

6、安全生产

第二节

纺织企业生产过程组织

一、 纺织企业生产过程

1、广义和狭义的生产过程是如何区分的?生产过程可分成哪几个过程?

广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部过程。狭义的生产过程是指从原料投入生产开始，直到产品检验合格入库为止的全部过程。

企业的生产过程可划分为：①生产技术准备过程 ②基本生产过程 ③辅助生产过程 ④生产服务过程 ⑤附属生产过程

2、合理组织生产过程必须满足哪些要求?

须满足以下要求：①生产过程的连续性 ②生产过程的比例性 ③生产过程的均衡性(节奏性) ④生产过程的适应性

二、 纺织企业运转管理

1、 试述运转管理的主要任务和主要内容

运转管理的主要任务有：合理地组织生产工人，正确使用和爱护机器设备，对纺织原料进行有效的加工;制订和执行运转管理制度，协调各项工作，建立正常的生产秩序，改善劳动环境，确保安全生产;总结交流经验，开展社会主义劳动竞赛。

运转管理的主义内容有运转交接班、清整洁工作、固定供应、责任制和操作纪律等。做好运转管理必须充分发挥轮班长的作用，并做到人人有专责，事事有人管，办事有标准，工作有检查。

2、 试述运转管理厂部、车间、轮班责任制

① 厂部责任制 a、定期研究制订全厂运转管理工作计划，并贯彻实施，定期检查，进行总结。b、建立、健全有关运转管理的规章制度，总结交流运转管理工作的先进经验，不断提高企业运转管理的水平。c、审核生产车间运转工具、用具、容器的申请计划。d、建立以生产副厂长(总工程师)为首的各级生产巡视制度。 ② 车间责任制 a、领导车间的质量管理、生产调度、交接班、清整洁工作、容器用具及运输等管理工作，加强检查，定期总结。b、按厂部运转管理工作计划，结合车间实际，制订车间计划并贯彻实施，发现问题及时解决。c、组织制订和贯彻车间岗位责任制及有关规章制度。d、搞好机器设备维修保养的检查和交接工作，教育群众正确使用和爱护设备。e、贯彻“质量第一”的方针，定期组织访问后工序。f、组织劳动竞赛，树立先进，调动运转工人的积极性。g、做好劳动调配，加强轮班建设，关心群众生活，注意安全生产。 ③ 轮班责任制 a、认真贯彻各项运转管理制度，严格执行岗位责任制，经常检查执行情况，及时提出改进措施，总结交流运转工作管理经验。 b、管理调配劳动力，加强上下工序间的联系，掌握各工序生产和供应情况，保证生产正常进行。c、加强班组建设，充分发挥小组作用，不断提高小组战斗力。d、组织轮班积极投入劳动竞赛，表扬先进，帮助后进。e、认真做好各项原始记录，组织好在制品、半制品和容器等的盘点工作。f、使用、维护好机械设备和各种生产运输工具、用具和容器。

3、交接班的基本要求和具体要求是什么?

基本要求是“人人对口，内容明确，交班主动，接班严格，交接满意”。

具体要求：①交接者应做好交班准备工作，接班者应提前到岗，认真做好接班要求。 ②交接时要逐台、逐锭、逐眼、逐项交接，公用生产工具要逐件交接。 ③交班以交清为主，并做到主动、彻底，接班以检查为主，做到问、查，做好生产准备工作。 ④接班未能按时接班，须待接班班长派人接班后，交班者才能离开。

4、清整洁的工作范围是什么?

工作范围主要是高空、地面、机台和环境。

四、纺织企业操作管理

1、操作管理的主要任务是什么?工人执行操作最基本要求是什么?

主要任务有：操作技术的培训、帮教、练兵、测定、总结和推广

基本要求有：①提高单项操作技术水平 ②加强工作的计划性 ③注意工作机动性和预防性 ④保证产品质量、安全生产、节约原材料

2、贯彻执行操作法的主要措施有哪些?

①操作测定 ②操作练兵 ③操作培训 ④总结推广操作法 ⑤配备操作教练员

五、纺织企业现场管理

6s管理的内容是什么?各项内容是指什么?

6s管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

整理：指在规定的时间、地点，把作业现场不需要的物品清除出去，并根据实际对留下来的有用物品按一定顺序摆放好。

整顿：指对整理后需要的物品进行科学、合理地布置且安全、不损伤地摆放，做到随时可以取用。

清扫：指把工作场所打扫干净，对作业现场要经常清除垃圾，做到没有杂物、污垢等。

清洁：指要保持没有垃圾和污垢的环境。

素养：指努力提高人员素养，养成良好的风气和习惯，具有高尚的道德品质，自觉执行规章制度、标准。

安全：指企业在产品的市场过程中，能够在工作状态、行为、设备等一系列活动中，给员工带来既安全又舒适的工作环境。

第三节

纺织企业生产计划

一、纺织企业生产计划的主要指标及定额

1、生产计划的主要指标有哪些?

①产品品种指标 ②产品质量指标 ③产品产值指标 ④产品产量指标 ⑤产品出产期指标

2、编制企业生产计划主要研究、收集、掌握哪些资料?

①上级下达的国家计划任务 ②企业长远发展规划、长期经济协议 ③国内外市场的经济技术情报及市场调查、预测资料 ④计划期产品的销售量、上期合同执行情况及产品存量 ⑤上期生产计划完成情况及在制品结存情况 ⑥技术组织措施计划与执行情况 ⑦原材料、外购件、工具、燃料、动力供应情况以及库存量的消耗情况 ⑧计划生产能力及产品生产定额和分车间、分工种、分技术等级的工人数

⑨分车间的设备数量及检修情况 (10)产品价格目录及厂内各种劳务价格等资料

3、如何拟定计划指标方案?

①产品品种、质量、产量、产值和利润等指标。

②各种产品品种的合理搭配和出产进度的合理安排。

③将生产指标分解为各个分厂(或车间)的生产任务指标等工作。

第四章

纺织企业绩效管理

一、生产绩效管理

1、何为生产绩效管理?其核心目的是什么?

通过管理者和员工个人经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考评、绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。

2、绩效管理程序可分为哪几个?

①绩效计划 ②绩效实施 ③绩效评价 ④绩效反馈与面谈 ⑤绩效结果的应用

3、绩效考评的基本内容、绩效考评标准可分为哪几个标准、工作态度考评指标其中包括哪几点?

内容：德——员工的品德素质、思想觉悟、政治倾向和价值取向

能——员工的能力素质，包括技能、学识、智能和体能

勤——是勤奋敬业的精神、工作态度和表现，包括出勤率、积极性、主动

性。

绩——是员工的工作成果，包括完成工作的数量、质量、效率和经济效益。

标准：①工作业绩考评 ②工作行为考评 ③工作能力考评 ④工作态度考评

工作态度考评指标：主动精神、创新精神、敬业精神、自主精神、忠诚感、责任

感、团队精神、进取精神、事业心、自信心

二、纺织企业薪酬管理

1、我国纺织企业现行的工资制度有哪几种?结构工资一般包括哪几项?

现行的工资制度有：①保全工人等级工资制 ②职务等级工资制 ③运转工人岗位技能 ④浮动工资制 ⑤结构工资制

结构工资包括生活工资、劳动技能工资、工龄工资、效益工资、奖励工资和岗位津贴。

第七章

纺织企业工艺管理 第一节

纺织企业工艺管理的内容和要求

1、工艺管理主要包括哪些方面的内容?其基本要求是什么?

包括：①工艺调研②工艺设计③工艺审查④工艺文件编制与管理⑤工艺研究

⑥工艺纪律⑦工艺定额管理⑧环境条件管理⑨人员培训(10)设置重点工序质量控制点

基本要求：①保证和提高产品质量，使之符合国家质量标准，并与国际质量标

准接轨，同时要满足用户要求;

②节约工时、节约原材料、动力、燃料及其他辅助材料，降低产品

成本和提高劳动生产率;

③保证设备合理、经济地运转和均衡生产，提高生产效率，充分利

用生产能力。

2、工艺责任主要分解到哪些人与部门?

人：①厂长工艺责任 ②技术副厂长工艺责任 ③总工艺师责任

部门：①产品设计部门 ②采购供应部门 ③档案资料部门 ④人事部门

⑤生产技术部门 ⑥试验部门 ⑦质量管理部门 ⑧安全部门

⑨计量部门 (10)设备部门 (11)各生产车间

3、 工艺设计部门主要有哪些岗位责任?

① 负责制定工艺管理制定 ②负责工艺管理工作 ③制定工艺发展规划 ④负责组织工艺技术的试验研究和开发工作 ⑤负责产品工艺工作

⑥负责对生产过程进行工艺技术服务 ⑦其他工艺工作

第二节

纺织企业工艺设计与工艺研究

何谓工艺设计?合理的工艺设计有哪些要求?纺纱工艺设计主要包括哪些内容?

工艺设计是指根据产品设计，确定主要原材料成分和其加工方法、工艺流程、工艺参数、设备类型的选择，以及各工序半制品的规格与质量要求。

要求：①产品具有良好的使用性能，即产品在使用过程中具有良好的性能和质量，符合绿色环保的要求。②产品具有良好的制造经济性，即在制造过程中以最少的劳动消耗，生产出符合质量规格的产品，使产品物美价廉，增强市场竞争能力。

因为纺织产品的用途、规格、质量标准、用户要求不同，纺织产品所用的原料、染料性能、生产设备性能和工艺流程等因素的不同，产品的工艺设计存在着一定的差异。设计人员在充分掌握各种不同因素的基础上，从现有条件出发，坚持“质量第一”，讲求经济效益，合理选用原材料，选择合理的工艺方案，使设计、生产出的产品满足用户要求。 第三节

纺织企业日常工艺管理

1、 工艺纪律主要包括哪些内容?

①各工序翻改品种，变更工艺或采用新工艺时，应经当班班长和技术员跟踪检查确保无误后方可开车试产。

②各机台进行大修理后，由维修队长负责检查有关隔距和变换齿轮，填表送试验室核对无误后方可开车生产。

③生产技术科、试验室应经常核对工艺，并定期检查各工序变换齿轮，定期整理汇总工艺设计表和技术资料，齿轮变换要按齿轮管理制度进行，做到专人负责，统一收发管理。

④由于工艺管理问题而造成质量事故或质量差错，按有关规定查明原因，分清责任，并吸取教训，积极改进。

2、 工艺上机检查的目的是什么?工艺上车检查的方法是什么?

目的是为了缩小纱锭与纱锭、机台与机台等之间工艺上的差异，使上机工艺符合工艺设计要求，纠正工艺偏差，降低产品的总不匀，提高产品质量的均匀度。

方法：由设备科、生产技术科定期或不定期地组织车间领导、有关工序的工艺设计员、保全保养技术人员和工人参加工艺上机检查，根据工艺上车技术条件中规定的检查项目，允许限度与检查方法，对机上实际工艺执行情况逐项检查并做好记录，逐台计算合格项数，最后按工序计算工艺上车合格率。

第八章 纺织企业设备管理

第一节 纺织企业设备管理及管理者的素质技能要求

一、纺织企业设备管理的意义

1、 纺织设备管理主要指哪两方面，其目的是什么?

主要指技术和经济两方面的管理。

技术方面管理的目的是保障纺织设备的可靠性和维修性。 经济方面管理的目的是保障纺织设备的寿命和经济性。

2、 纺织设备管理的意义是什么?

①纺织设备管理是纺织企业的基础管理。

②纺织设备管理是产品质量的保证。

③纺织设备管理是提高企业经济效益的重要手段。

④纺织设备管理是安全生产的保证。

⑤纺织设备管理是环境保护的前提。

⑥纺织设备管理是企业长远发展的重要一环。

二、纺织企业设备管理的任务及内容

1、 纺织设备管理的主要任务是什么?其基本内容包括哪几个方面?

主要任务是用好、管好和修理好设备。包括的方面有:①正确地选购设备 ②保持设备始终处于良好的技术状态 ③做好现有设备的挖潜、改造和更新工作 ④充分发挥纺织设备效能，不断提高纺织设备综合效率和降低纺织设备寿命周期费用⑤提高纺织设备利用率，提高纺织设备的可靠性、安全性和适用性。⑥取得良好的投资效益，使投资者和经营者的收益最大化，是企业纺织设备管理的根本目标。

2、 纺织企业设备管理者的素质与技能要求?

①应具有较强的工程技术知识基础 ②应具有多项专业管理的源合能力

③应具备面对突发故障，随时解决意外事故的应变能力

第二节 纺织企业设备的选型与购置

一、 纺织企业设备选型与购置的工作程序

1、 纺织设备选型和购置有何意义?购置费和维修费与生成成本有何关系?

意义：①纺织设备选型与购置，决定企业的生产规模、生产方式、工艺过程、技术水平，这些都是关系企业发展方向的根本性问题。②纺织设备投资一般占企业固定资产投资的80%左右，较大影响着纺织成品的成本。③纺织设备选型与购置，决定了纺织设备的适用性、可靠性和维修性 ④纺织设备选型与购置，决定了纺织设备全寿命周期费用的90%以上，所以影响着产品的生产成本。

购置费以折旧的形式转入产品成本的构成产品固定成本的重要部分;维修费直接影响着产品的变动成本，所以设备寿命周期费用直接影响着企业产品成本的大小，决定产品竞争能力的强弱，和企业的经济效益有直接联系。

2、 纺织设备选型与购置有哪些工作程序、有哪些具体工作?

设备规划及可行性论证、设备选型的招标和投标工作、签订采购合同工作等程序。 具体工作：①设备规划工作 ②设备选型工作 ③购置进口设备 ④做好纺织设备到货的检查验收、安装试运行等的管理 ⑥总结工作。

二、 纺织企业设备的选型与购置

1、 纺织设备选型的原则是什么?同时考虑哪些主要因素?

纺织设备选型应遵循如下原则：①生产上适用 ②技术上先进 ③经济上合理。 同时应考虑生产率、工艺性、可靠性、维修性、安全性、操作性、环保性、节能性、经济性。

2、 纺织设备选型的工作程序是什么?招标方式一般有几种?

工作程序有：①收集市场信息 ②筛选信息资料 ③选型决策

招标方式一般有三种：①公开招标 ②邀请招标 ③谈判招标

三、 纺织企业设备的安装与使用初期管理

纺织设备安装要分哪几种步骤?

①设备安装基础 ②纺织设备安装定位 ③纺织设备安装找平

四、 纺织企业设备资产档案管理

纺织设备资产管理的基础管理主要包括哪些内容? 主要包括：①调整试车：使设备达到原设计预期的功能 ②做好操作工人的技术培训工作 ③做好设备运转状态变化的观察、纪录和分析处理 ④做好信息管

理和信息收集工作，提供各项原始记录 ⑤研究典型故障，提出合理化建议，改进措施 ⑥对费用与效果进行技术经济分析、并作出评价。 第三节 纺织企业设备的使用、维护与修理

一、 纺织企业设备技术状态及完好标准

1、 何谓纺织设备技术状态?设备技术状态完好标准分哪三种?

纺织设备技术状态指纺织设备所具有的性能、精度、生产效率、安全、环境保护和能源消耗等的技术状态。

设备技术状态完好标准分为①设备的完好状态②纺织设备完好率计算③纺织设备完好率考核这三种。

2、 设备的完好状态应符合哪些要求?

① 设备性能良好 ②设备运转正常 ③消耗正常 ④外表整洁无泄漏

⑤设备安全性能可靠

二、 纺织企业设备的使用管理

纺织企业设备的使用管理有哪些要求?何谓“三好”、“四会”、“四项要求”和“五项纪律”?

要求有：①纺织设备的“三好”要求 ②操作者“四会”要求 ③维护使用纺织设备的“四项要求” ④纺织设备操作者的“五项纪律”

“三好”：管好设备、用好设备、修好设备。

“四会”：会使用、会维护、会检查、会排除故障

“四项要求”：整齐、清洁、润滑、安全

“五项纪律”：遵守安全操作维护规程、凭操作证使用纺织设备、按规定加油并合理润滑、严格遵守交接班制度、管好工具、附件，发现异常立即通知有关人员检查处理。

三、 纺织企业设备的维护保养

1、 纺织企业设备的维护主要包括哪些内容?

日常维护保养、定期维护保养

2、 润滑管理的目的是什么?

减少设备磨损，延长设备寿命，保证设备正常运转，防止发生设备事故，减少摩擦阻力，降低动能消耗，提高设备的生产效率，保证企业获得良好的经济效果。

四、 纺织企业设备的检查

要开发好设备的点检工作，需做好哪些工作?对设备的检测主要有哪些内容?

需做的工作：确定设备的关键和薄弱部位作为检查点，确定点检部位的检查内容，确定点检的标准，确定点检的周期，确定点检的方法和条件，确定点检的负责人和检查人员，编制点检记录卡，做好点检记录和分析点检记录，建立并保管好设备检修的原始资料，做好点检的各项管理工作。

设备检测的内容有：①开车前检查：操作部分是否正常、安全防护是否齐全、是否加油、是否有异常震动和声响、指示灯是否正常;②开车中检查：是否有异声、温升、振动，传动皮带松紧、润滑是否正常，安全限位开关是否正确;③停车后检查：电源是否关闭、设备是否清扫、工作地面是否整洁。此外还有隔距检查、磨损检查、腐蚀检查、异声检查、松动检查。

五、 纺织企业设备的维修

纺织设备大修验收主要内容是什么?设备修理的考核指标有哪几项?

主要内容：空运转试车验收、负荷试车验收、工作精度标准验收、竣工验收。

考核指标：1.设备完好率;2.一等一级车率;3.准期率;4.修理计划完成率。

六、 纺织企业设备的改造与更新

1.纺织设备技术改造的原则是什么?

原则：针对性、适用性、经济性、可能性。

2.何谓设备的物质寿命、技术寿命、经济寿命?

物质寿命：也叫自然寿命或物理寿命。是指设备实体存在的时期，即设备从

制造完成投入使用直至报废为止所经历的时间。

技术寿命：是指设备在技术下有存在价值的时期，即设备从开始使用直到因技术落后而被淘汰所经历的时间。

经济寿命：也叫设备的价值寿命。是依据设备的使用费用(即使用成本)最经济来确定的使用期限，通常是指设备平均使用成本最低的年数。

第二篇：仓库管理制度(纺织企业)

1 目的

规范原料仓、成品仓、五金仓的管理。 2 范围

适用于公司原料仓、成品仓、五金仓的管理。 3 职责

3.1 原料仓负责公司原材料、下脚料的进仓、存储、出仓工作。 3.2 成品仓负责公司棉纱成品、包装物及辅料的进仓、存储、出仓工作。 3.3五金仓负责公司五金备件，机台配件，各种润滑油，日常用品，生活劳保用品的进仓、存储、出仓工作。负责存储尚有价值的废旧物料。 4 工作内容 4.1 原料仓管理 4.1.1原料仓管理机制

原料仓由公司的仓库主管直接负责日常事务的管理和审计，财务部负责仓库经济资料、数据统计和具体业务的指导。 4.1.2 原料仓进仓、验收制度

4.1.2.1 原料进仓时如下雨，要在指定的地点卸货;如不下雨但地上有雨水，要在地上铺上防水布，以防棉花浸湿而霉变。

4.1.2.2 随车来的散包，如可以分清批号，通知排包工及时打包并放回原批，如分不清批号，要通知棉检及时处理;零包(包上有完整批号，但数量很少)要按产地、批号分开放置，并及时通知棉检处理。

4.1.2.3 每批棉花进仓时，仓管员要根据经营部提供的产地、卡号、批号、等级、件数、重量等资料，及时核对有关信息，如有出入，应及时向仓库主管汇报。 4.1.2.4 每批棉花进仓时，应按包头重量填写检斤单，检斤单一式3份：自存一份、经营部一份、财务部一份。

4.1.2.5 根据检斤单算出的净重如与经营部提供的净重相差超过国家规定，要及时报告，经营部据此向供应商索赔。

4.1.2.6 根据经营部提供的公定重量办理进仓。

4.1.2.7 外购落棉、下脚料进仓时，应按包头重量填写检斤单，检斤单一式3份：自存一份、经营部一份、财务部一份。并以此重量办理进仓。

4.1.2.8 本公司回用花、下脚料进仓时，以包头重量进仓，并按件数的10%的抽查重量。如与包头重量相符，按包头重量进仓，如不符，责成进仓部门重新称重并按新重量办理进仓。

4.1.2.9 进仓后的原料必须在一天之内按分批后的批号、数量准确报给棉检室，以便抽样检验、安排使用。 4.1.3 原料仓存储、堆放制度

4.1.3.1 在仓库地面画线指明原料堆放区域。留出墙距0.5米，纵横各2米宽的井字形通道，以利仓库内的空气流通。

4.1.3.2 原料进仓以后，必须严格按包装、级别、批号分档分堆堆放。绝对不允许有混批现象。

4.1.3.3 原料堆垛要整齐有致，层与层之间交叉放置，保证安全稳妥。在堆垛时，棉堆高度应在四层以上，十层以下，并依每批的总件数及高度要求，算准底包数，以尽量利用仓库空间，增加库容。

4.1.3.4 每批原棉进仓后必须挂牌，标明每堆(批)棉花的产地、批号、等级、数量、进仓时间等。

4.1.3.5 仓库大门要每天打开，使仓库内的空气流通。在雨季或高温、潮湿天气时，必须适当地进行排气，防止棉花受潮或温度过高。

4.1.3.6 正常生产时，仓库应每5天一次将库存的原棉件数准确地报给棉检室，转纺前夕一星期内，每天报数。

4.1.3.7 发霉、变质的棉花，要另行放置，及时通知棉检和相关部门协商处理。分级室退回的棉花应单独放置，并注明原因，以便安排使用。 4.1.4 原料仓出仓制度

4.1.4.1 原料出给生产车间时，要严格按棉检室开出的《领料单》上的等级、批号、件数，出仓，并监督排包工的拉包工作，绝对不允许出现错批、错包现象。并按公司规定办理出仓手续。

4.1.4.2 回花、下脚、废料出给外单位时，要有两名仓管员在场共同监督出仓。同时， 应按包头重量填写检斤单，检斤单一式3份：自存一份、经营部一份、财务部一份。 4.2 成品仓仓库管理 4.2.1 成品仓仓库管理机制

成品仓由公司的仓库主管直接负责日常事务的管理和审计，财务部负责仓库经济资料、数据的统计和具体业务的指导。 4.2.2 成品仓进仓、验收制度

4.2.2.1 包装组每天统计包装好的成品数量后，填写《入库单》。仓管员清点核对无误后，在《入库单》上签名确认，安排搬运工将包装好的成品运入仓库，并按要求堆放整齐。

4.2.2.2 包装材料及辅助材料到厂后，仓管员以发票为准，核对供应商提供的送货单，确认品种，规格，数量无误后，安排搬运到仓库，仓管员在旁监督，安排堆放位置。并立即通知有关部门进行验收。 4.2.3成品仓存储、堆放制度

4.2.3.1 仓库里成品、包装物及辅料要划分不同区域放置，不同品种、规格、批号的成品、包装物及辅料要分开放置，且做好标识。

4.2.3.2 成品的堆放在做到既方便盘点、出仓，又能有效地提高库容。 4.2.4成品仓出仓制度

4.2.4.1 棉纱成品出仓时，仓管员根据经营部发出的《产品出仓通知单》安排装车并填写《棉纱成品出仓单》，经顾客或顾客的委托代理人核对无误后签名。顾客或顾客的委托代理人凭此单到经营部办理有关手续。

4.2.4.2 有样品纱时，仓管员开出《棉纱成品出仓单》，经营部有关人员签名确认，提货并交给顾客或顾客的委托代理人。

4.2.4.3 需要领用包装物及辅料的部门必须指定专人到成品仓领取包装物及辅料。仓管员填写《领料单》，领料人签名确认，并立即运走所领用的物料。 4.3 五金仓管理

4.3.1 五金仓管理机制

五金仓由公司的仓库主管直接负责日常事务的管理和审计，财务部负责仓库经济资料、数据的统计和具体业务的指导。 4.3.2 五金仓进仓、验收制度

4.3.2.1 物料到仓库后，仓管员立即通知相关的采购员,确认所采购的物料的品种、规格、数量等资料。采购员确认后，由仓管员通知下列人员进行验收 a、重要物料(关键的工艺部件)，由采购员与品管部进行验收。 b、进口件，由采购员与使用部门进行验收。 c、一般物料，由采购员与仓库进行验收。

4.3.2.2 各部门暂时不用的旧物料、损坏但尚还有价值的物品，退回五金仓库管理。

仓库填写《入库单》。 4.3.3 五金仓存储、堆放制度

4.3.3.1 仓库在地面划线指明物料堆放区域，并根据物料的性质，分类、分区域放置。能上物料架的一定要上架，不能上架的要在指定区域摆放齐。危险品单独存放，并与其它物料保持足够的距离。

4.3.3.2 同类物料要按一定的规则摆放，每种物料都必须用物料卡标明品种、规格、单价等信息。

4.3.3.3 入库的废旧物料单独存放，可再利用与不可再利用的要分开放置，且做好标识。

4.3.4 五金仓出仓制度

4.4.4.1 各部门必须指定专人到五金仓领取物料。非指定人员到五金仓领取物料，仓管员必须拒绝发料。

4.4.4.2 各部门指定人员需到五金仓领用物料时，必须持经本部门领导签名同意后的《领料单》到五金仓领用指定物料。仓管员按上述领料单指明的物料品种、规格、数量等发料，不得多发、少发。

4.4.4.3 各部门领料人员和仓管员共同核对所领物料的品种、规格、数量，由仓管员在《领料单》上签名确认。各部门领料人员必须立即将所领物料拿走。

4.4.4.5 情况紧急时(如晚上车间坏机时)，在得到仓库主管明确授权的条件下，仓库可以先予发料。但必须在第二天将手续补办好。 5 相关文件 无

6 质量记录

问问团队≈风云§天下≈共1人编辑答案

2010-11-23 09:17 纺织行业作为传统制造业，由于行业特点和生产类型的差异性，信息系统建设的难度大于其他行业。纺织行业的运用进销存软件，仓库设置管理、产品进出库、员工资料管理、客户管理等模块。灵活处理仓库业务，成品入库、材料出库管理、调拨、盘点、进出入库实施分析报表等。强大的权限分配操作，严格控制仓库出入库。信息化的物资出入库管理，解决纺织企业的信息孤岛问题。

http:///SoftShopDetails/61免费体验，有兴趣可以了解下。

第三篇：企业管理制度之纺织业企业组织管理制度

纺织业企业组织管理制度

(一)公司章程 第一章总则

第一条本公司依照公司法有关股份有限公司的规定组织，定名为纺织股份有限公司。第二条本公司经营业务如下：

(一)各种天然、人造、合成纤维纱的纺造。

(二)各种纤维布匹、毛巾、被单的织造。

(三)纱织布匹的运销。

(四)针织工业与销售针织品。

(五)印染及其他有关业务。

(六)进出口贸易业务。

(七)进出口贸易代理业务。

(八)其他生产事业的投资。

以上业务须经特许者应侯呈准后始得经营。

第三条本公司必要时可设立分公司于国内外各地。

第四条本公司公告以通函及登载于总公司所在地的日报显著部分。

第二章股份

第五条本公司资本总额定为6 亿元，分为6000 万股，每股1 。元，已发行472 。万股，计47250 万元。

第六条本公司股票分为一股股票、十股股票、一百股股票、一千股股票、一万股股票、十万股股票六种，由董事长及常务董事四人以上签署并经主管机关或其核定的发行登记机关签证编号发行。

本公司发行特别股及无记名股票时，其股票不可超过股份总数二分之一。本公司募集新股时必须超过票面金额发行。

第七条股份转让或设定权利质押时，须由转让人与受让人或设定人与质权人共同出具申请书署名盖章送交本公司过户，在未经过户以前股份的权利仍属于原股东，但继承或遗赠者须另具证明书。

第八条股票持有人如欲变更股票种类时，须出具申请书交由本公司办理。第九条股票如有遗失时，原股东应立即出具书面报告并在本公司所在地及遗失地的发行日报公告三日，记明遗失事由，经二个月无人提出异议，原股东将登载公告之日报全份送交本公司收存，并填补请领股票申请书加盖原印鉴觅取妥保后方可补发新股票。第十条关于前三条各项手续应酌收工本费及应贴印花税票。

第十一条股东应将其印鉴式样送交本公司存查，其有变更时亦同，股东向本公司领取股利或行使其他一切权利时均以所存本公司印鉴为凭。

第十二条股东所存印鉴有遗失时，应觅具妥保向本公司声明遗失原因，并登载本公司所在地通行日报3 日，于1 个月内无人异议者，方可改换新印鉴。

第十三条每届股东会前1 个月，临时会前15 日内或公司决定分派股息及红利或其他利益的基准日前五日内停止股票过户。

第三章股东会

第十四条股东会分常会、临时会二种：

(一)常会于每年决算后6 个月内由董事会召集。

(二)临时会经董事会认为有必要时或连续一年以上持有已发行股份总数百分之三以上股份的股东书面请求时，由董事会召集，监察人认为有必要时由监察人召集。第十五条股东常会的召集应于开会30 日前，临时会的召集应于开会15 日前将开会的日期地点及提议事项通知各股东，发行无记名股票时并应分别于40

第四篇：纺织企业安全管理存在的问题

当前安全生产和人员密集场所安全 管理工作现状、面临的突出问题及对策建议 ——对回龙坝纺织基地安全生产问题的思考 根据国务院安全生产委员会《关于开展劳动密集型企业消防安全专项治理工作的通知》精神和公安部、市区政府关于今冬明春火灾防控工作的统一部署，集中开展劳动密集型企业消防安全专项治理，避免发生重特大安全生产事故。

回龙坝镇是纺织专业重镇，是重庆市认定的十大基地之一。纺织企业又是典型的劳动密集型企业，根据上级要求和本镇纺织企业的安全管理现状，浅谈我镇纺织企业安全管理方面存在的问题及对策建议。

一、纺织企业安全管理工作现状

(一)基本情况

我镇纺织业从上世纪70年代发展到现在已有整整40年历史，生产车间从简陋的家庭作坊逐步扩建增大，机器设备从初级的“有梭” 织机逐步淘汰升级到“无梭”织机、喷汽织机，产品从最初始的“筋常带”到现在的高中档服装面料。 2011年全镇织机总数达到23000台，销售收入达到50亿元，上缴税金4600多万元，从业人员工资收入达5亿多元。2011年后受全球经济危机冲击，部分规模较小实力较弱的纺织企业避险而停产停业，目前投入生产的织机仅有15000余台，预计年销售收入能达30亿元以上。纺织业在回龙坝40年的发展，给回龙坝经济社会的发展作出了巨大贡献，目前仍是沙坪坝区四大经济产业之一。

(二)生产现状

从2011年以后，受全球经济危机的影响，纺织业受到重创，辖区内600余家织布厂锐减到现在的350余家，直接从业人员从22000余人减少到12000余人;挡车工从看管8台织机增加到12台，作业时间从8小时的“三班倒”变成了12小时的“两班倒”，工人的劳动强度大增，企业重生产轻安全的思想未完全得到纠正，不安全因素增多。

(三)面临的突出问题

40年来，回龙坝纺织业的自由发展，形成了“小、散、乱”不合理格局，留下了不少的并难以根除的安全隐患，特别是近几来，由于市场疲软，较大部分纺织厂不能正常生产，企业主安全思想松懈，安全主体责任落实不到位，安全资金投入不足，安全风险意识不牢，使得安全隐患更加突显。

1、存在的突出隐患

1—1厂房：“三合一”厂房占70%，“人、产、货”在同一幢房内，消防通道狭窄或不通，消防救援难以实施;60%的生产车间为砖木结构，使用达20-30年以上，车间跨度大，人字架松动走性或雨水渗透朽损严重，还有10%的石棉瓦厂房，更不堪风雨狂虐;80%的纺织车间采用塑料布防尘隔热，遮蔽了房项的变化情况，在检查中难以发现安全隐患。2013年11月王德建织布厂800多㎡的厂房小青瓦房盖整体坍塌，幸因掉轴放假，未造成人员伤亡;

1—2机器：全镇还有20多台老式浆纱机和3000余台有梭织机，防护设施缺损，随时都有漏电或卷绞手指和衣裙的危险。2009年青松织布厂因织机缺护罩，将挡车工围裙绞进机器，造成一人死亡;锅炉、压力管道等特种设备虽然经过了年检、半年检，但由于使用时间过长，难免会出现故障或事故。

1—3电路：线路陈旧，安装不规范，超负荷是纺织企业安全事故频发的重要原因。由于大多数企业建厂都有20-30年了，仍有不少企业还未更换过电力线路，还有少部分企业增加了机器设备，而未整改线路增容，还有私拉乱接的现象。

1—4粉尘：棉尘是纺织厂的必然产物。棉尘的清扫本应是纺织企业的日常工作要求，但部分企业主管理粗放，清扫不彻底，粘附在墙壁或房架上，日久而堆积，成为一大隐患。更有部分企业为保温保湿，用塑料布封窗封顶，空气不流畅，室内棉尘密度增大，更为一大隐患。同时，用塑料布封窗封顶后，一但发生火灾，塑料布着火后，每滴一火点又将成为新的火源，加速了火灾扩展漫延，是消防扑救的一大克星。

1—5装运超重超高，人货混装。打包后的布匹每个都在300斤以上，全人工装卸，时常都有人员受伤的发生。在装运过程中，人货混装，横跨公路上的各种线路有将人赶下车来的可能。

2、企业安全管理方面存在的问题

2—1劳动负荷过重。纺织企业安全管理大多是以多机台、多工序、长流程、流水作业及连续性大协作生产方式、轮班工作制进行生产的，一线挡车工大多随机运转，不停穿梭巡回，巡回路线长，且多为手工操作，劳动强度大、工作时间长。一方面不适当的工作负荷易造成员工反应低、注意力不集中、频频出错，做事求快，而忽视安全操作规程;另一方面，由于用工荒，挡车工从看管8台织机增加到12台，作业时间从8小时的“三班倒”变成了12小时的“两班倒”，工作时间增长，加班加点现象较普遍，员工疲劳度增加，诱发安全事故。

2—2职工安全意识能力较差。为维持纺织企业安全管理，企业往往忽视了“三级”安全教育，即使开展了培训工作，但效果很差，流于形式，很难做到保质、保量。职工对安全生产的认识不深，安全意识差，违章作业时有发生。

2—3企业主体责任落实不到位。回龙坝纺织企业的老板绝大多数是农民自发办厂而来的，文化程度普遍低下，本身的安全意识不高，对自己的安全责任不明确，更谈不上如何排查隐患、整治隐患和对职工的安全教育，尽管镇相关部门采取多种形式的宣传、培训和教育，也难以改变大多数“农民企业家”思想意识和责任意识。

3、政府监管方面存在的问题

3—1安监队伍力量薄弱。面对分布在全镇范围内300多家纺织企业，只有4个人的镇安监办在监管力量上是确实手长衣袖短了，而村安监协管站的人员都是村干部兼职，在安监专业知识方面相对缺泛，在平时的安全检查中也存在走形式的现象，存在监管不到位，安全隐患未及时发现和整治，增加了隐患存量。

3—2基础设施难以改变。尽管镇党委政府一直对纺织企业的安全生产高度重视，采取了许多措施，但难以改变简陋的基础设施，致使安全隐患整治收效甚微。当前，我们也清楚的认识到，这些安全隐患如不及时有效的整治，将会成为积患，甚至会越积越深，危及到人的生命和企业的生存，影响地区的经济发展。

四、对策建议

纺织行业是传统产业也是民生产业，人们生活的必须品，有市场就有企业生存的契机，稳定和支持纺织企业的发展，符合国家战略。因此，进一步做好回龙坝纺织企业的安全管理责任十分艰巨。如何做好这一艰巨而光荣的工作，我认为应从以下几个方面着手：

(一)坚持依法治安

今年，新的《安全生产法》已颁布实施，各级安全管理机构要认真组织学习，在具体工作中加以实施。新安法设置了科学合理的红线，提高了企业的违法成本。依法治安，就是要严格按照法律规定的要求和手段给违法者和相关责任人套上“紧箍咒”，做到有法可依，执法必严，逐步增强企业和监管部门的法律意识和安全意识。

(二)坚持依责强安

依责强安就是要严格落实新安法规定的“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“三个必须”的要求，进一步明确政府、企业的安全生产职责，加强对各级各部门安全监管人员的培训，切实做到懂法守法、严格科学执法。

(三)落实企业安全生产主体责任是关键

做好安全生产工作，落实企业主体责任是根本。新安法从18个方面对企业安全生产主体责任进行了规定，明确要求企业负责人对本单位安全生产工作全面负责，必须健全制度、落实责任、保障投入、严格管理、加强培训，推进标准化建设，提高安全管理水平。

落实企业安全生产主体责任应从以下几个方面做好工作：一是对照新安法和其他安全生产相关法律法规，加快完善自身的安全生产制度体系，扎实开展安全管理;二是建立覆盖全体员工和岗位、全部生产经营和管理过程的安全生产责任体系;三是加强安全生产培训，通过制定有针对性的培训计划，提高全员风险管控能力;四是建立专业化的安全管理队伍;五是积极利用法律赋予的新手段，如引入安全生产责任保险等，更好地规避企业风险。

(四)强化安监队伍的组织领导

新安法实施后，各级党政领导和安监队伍的责任非常重大，加强安监队伍的组织领导是做好安监工作前提保证。安监人员除要认真学习新安法外，要认真履行工作职责，严格依法执法。各级党政要切实关心爱护安监人员，在经济、政治待遇上要制定一些激励机制，鼓励安监人员爱岗、敬岗、敬业。同时，各级要加大对安监人员的执法培训和业务培训，提高安监整体素质。

(五)改善基础条件是减少安全隐患的首要条件 就回龙坝纺织基地而言，40年来纺织企业的欣起，在当时的条件下，各方基础严格来讲就不具备办厂，农民要发展经济就自发开办，在布局上形成了“散、乱、小”格局，厂房条件、机器设备、道路设施无形中早已有了安全隐患，这些积患始终是镇安监人员的“心头病”，要改变这局面，唯有改善基础设施条件。因此我们向上级相关主管部门建议：尽快启动物流园5平方公里产业加工区建设工程，让回龙坝纺织工业进园，淘汰落后产能和简陋的生产用房，彻底消除安全环保隐患存量，逐步形成“纺—织—染—服装—床上用品—建筑布料用材”等完善的产业链条和功能齐全的供销市场，使回龙坝纺织真正实现提档升级。并依托兴隆场编组站运输口岸，减少大型货车货运量，降低辖区道路交通安全压力。只有这样，曾经闻名全国的回龙坝纺织业才会做大做强，才能真正成为沙坪坝区的重要产业支柱之一。

回龙坝镇人民政府

2014年8月15日

第五篇：纺织服装企业现场管理流程存在的通病有：

1.当企业从几十人小作坊发展到几百人规模时，企业管理机制和组织架构没有按企业发展速度进行规范化、系统化、组织化、制度化调整和改进，职责不明，流程不清，操作无序，越级行为严重，整个管理停留在小作坊时代的水平。

2.当企业发展到一定规模，还是老板说了算，集权制领导，企业内部连最基本的薪酬分配和绩效考核机制都不建全。工资计算很随意，发放奖金凭感觉，缺乏基本的企业诚信和用人机制，结果人才流失严重，留下的都是所谓“很听话很忠诚”的无能之辈。

3.车间班组员工组建搭配不合理，与产品结构、款式难度不吻合，分配工序时不是显人多就是不够用，结果产量指标完不成，品质批量返修。

4.企业缺乏对新员工加强岗前培训和职业道德教育，缺乏公平公正吸引员工和稳定员工的薪酬体制，加上组长对流水线工序分配不成熟，员工工作十小时有二小时在等待中浪费，连续二个月不能达到目标收入，新员工就开始失去信心而流失。

5.车间主任、组长、组检、收发员团队协作能力很差，总是在千方百计回避责任，具体分工不明确，组长测工时、预算产量指标、科学安排工序的基本功很差，常常新款上线二天都不见成品，复杂款三天后才能出成品，白天没有成品交，每到下班前一小时才有成品交给后整理，返修率达到20%以上，生产进度无法向前推进。

6.多数工厂工价不透明、不公开，员工不能今天知道前天的劳动收入，总是到月终再抓数，组长忙于统计数据，生产进度和品质也无暇顾及。每次发工资前一周车间员工开始盼望等待，心神不安，车间听不到马达声。发完工资二周内员工情绪不稳，在相互比较中总怀疑自己的数量被算错，每天都有人到办公室要求查账，生产不能正常，员工流失严重。

7.大多数企业缺乏全员学习和对中层管理加强培训的意识，总是固步自封，因循守旧，缺乏大胆创新的精神。其实企业就是一所社会大学堂，企业要生存和发展，要

参与激烈的市场竞争，就必须不断接受培训和学习新知识、掌握新技能来补充自身的不足，提高企业内部管理能力，迎接新的挑战。

8.由于缺乏学习和培训，管理能力得不到提升和升华，大多数企业中层管理思路还停留在经验管理和拍脑袋管理的层面，只知道下达任务，缺乏跟进管理和督导，总是靠管、卡、压、骂对待下属，班组长和员工每整天生活在批评和压力之下，工作得不到上级的支持和理解，成绩得不到认可和激励，每天带作抱怨急躁的情绪工作，整个管理陷入极度的消沉和迷茫之中，车间死气沉沉，员工稀稀拉拉，除了加班还是加班，结果既无效率又无效果，长期下去组长、员工大量流失，公司管理成本逐月增加。

9.多数企业缺乏系统的管理制度和有效的执行力，持之以恒很难做到，结果发现：最先破坏制度的往往是从管理者自己开始，从高层管理者的老乡、亲戚、朋友开始，结果制度执行成了老板的“心病”。

以上九点只是诸多问题中的一角，企业要改变以上症状，就必须从根本上下决心彻底改造革新和创新，实施流程再造，让企业重新焕发青春和活力，才能基业长青!

纺织服装企业现场管理流程存在的通病有：

1.当企业从几十人小作坊发展到几百人规模时，企业管理机制和组织架构没有按企业发展速度进行规范化、系统化、组织化、制度化调整和改进，职责不明，流程不清，操作无序，越级行为严重，整个管理停留在小作坊时代的水平。

2.当企业发展到一定规模，还是老板说了算，集权制领导，企业内部连最基本的薪酬分配和绩效考核机制都不建全。工资计算很随意，发放奖金凭感觉，缺乏基本的企业诚信和用人机制，结果人才流失严重，留下的都是所谓“很听话很忠诚”的无能之辈。

3.车间班组员工组建搭配不合理，与产品结构、款式难度不吻合，分配工序时不是显人多就是不够用，结果产量指标完不成，品质批量返修。

4.企业缺乏对新员工加强岗前培训和职业道德教育，缺乏公平公正吸引员工和稳定员工的薪酬体制，加上组长对流水线工序分配不成熟，员工工作十小时有二小时在等待中浪费，连续二个月不能达到目标收入，新员工就开始失去信心而流失。

5.车间主任、组长、组检、收发员团队协作能力很差，总是在千方百计回避责任，具体分工不明确，组长测工时、预算产量指标、科学安排工序的基本功很差，常常新款上线二天都不见成品，复杂款三天后才能出成品，白天没有成品交，每到下班前一小时才有成品交给后整理，返修率达到20%以上，生产进度无法向前推进。

6.多数工厂工价不透明、不公开，员工不能今天知道前天的劳动收入，总是到月终再抓数，组长忙于统计数据，生产进度和品质也无暇顾及。每次发工资前一周车间员工开始盼望等待，心神不安，车间听不到马达声。发完工资二周内员工情绪不稳，在相互比较中总怀疑自己的数量被算错，每天都有人到办公室要求查账，生产不能正常，员工流失严重。

7.大多数企业缺乏全员学习和对中层管理加强培训的意识，总是固步自封，因循守旧，缺乏大胆创新的精神。其实企业就是一所社会大学堂，企业要生存和发展，要参与激烈的市场竞争，就必须不断接受培训和学习新知识、掌握新技能来补充自身的不足，提高企业内部管理能力，迎接新的挑战。

8.由于缺乏学习和培训，管理能力得不到提升和升华，大多数企业中层管理思路还停留在经验管理和拍脑袋管理的层面，只知道下达任务，缺乏跟进管理和督导，总是靠管、卡、压、骂对待下属，班组长和员工每整天生活在批评和压力之下，工作得不到上级的支持和理解，成绩得不到认可和激励，每天带作抱怨急躁的情绪工作，整个管理陷入极度的消沉和迷茫之中，车间死气沉沉，员工稀稀拉拉，除了加班还是加班，结果既无效率又无效果，长期下去组长、员工大量流失，公司管理成本逐月增加。

9.多数企业缺乏系统的管理制度和有效的执行力，持之以恒很难做到，结果发现：最先破坏制度的往往是从管理者自己开始，从高层管理者的老乡、亲戚、朋友开始，结果制度执行成了老板的“心病”。

以上九点只是诸多问题中的一角，企业要改变以上症状，就必须从根本上下决心彻底改造革新和创新，实施流程再造，让企业重新焕发青春和活力，才能基业长青!

民营服装企业管理层出现问题现状和原因

1.现任车间主任和厂长、生产经理和部门经理大都是从生产一线提升上来的，缺乏专业化、规范化、系统化的管理培训和进修。

2.改革开放二十多年来，大多数管理者都是凭一股不怕苦、不怕累的热情干到今天，当企业快速发展到400人以上规模时，无论从专业技能还是管理能力、思维方式、工作方法、沟通能力、心理素质、责任感等方面都远远跟不上企业发展的需求，管理压力越来越大。

3.相当一部分老职员已失去了创业时那股激情，过去所谓的人才如今已成了企业发展的瓶颈，很多人躺在“没有功劳也有苦劳”的功劳簿上开始享福，过去与老板称兄道弟的铁哥儿们，随着企业的壮大如今以感情淡化。

4.绝大多数中层管理者管理能力还停留在“经验管理”、“权威管理”的层面，对80后新上岗的年青人缺乏深入的了解和理解，管理方法普遍以管、卡、压、训、罚款来解决矛盾和纠纷，缺乏沟通交流和正确的教育方式，将一切错都归宿到员工身上，结果造成大量员工流失，其根本原因是管理者的情绪和处理问题的方法出了问题。

5.企业高层主管面对亲情、友情、人情之间的相争不能果断处理，对生产一线人力资源短缺的问题、管理人才青黄不接的问题、生产流程混乱导致经常性空运、客户投诉、罚款等问题束手无策。主要原因在于长期以来不重视对员工的教育和培训，管理者与员工之间缺少沟通和理解，管理能力和管理技巧、说话方式十分欠缺，导致员工工作情绪反常，缺乏团队协作意识，更不用谈对企业的忠诚度和信任感。

6.企业薪酬分配体制不规范严谨，员工对自己每月收入十分含糊，不能充分体现公平、公开、公正、透明化，员工对企业只有怀疑没有信任，这是企业管理之大忌。也是很多企业走下坡路的根本原因之一。

7.企业高层领导由于长期为订单奔波，身心处于亚健康状态很容易情绪化，用人疑人，集权管理导致人才不能久留。经营业绩有一点成绩就开始飘飘然，工作开始华而不实，有时也觉得自身素质有待提升，想学一点什么，但又静不下心来，做什么都有一点走马观花的味儿，出了问题总是抱怨下面的人不行，整天被“忙”“盲”“茫”而困扰。同样出现：不会授权、不懂如何合理分配自己的时间、大事小事一把抓的糊涂局面。以上七点是民营企业内部管理现状的真实写照，这也正是民营企业迫切需要解决的问题!