报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《企业调查问卷分析报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：企业调查问卷分析报告
企业财务管理调查问卷统计及分析报告
企业财务管理调查问卷
统计及分析报告
翼启云服 2015年11月 目录
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、 调查背景 .......................................................... 1 调查目的 .......................................................... 1 调查时间 .......................................................... 1 调查方法 .......................................................... 1 问卷回收情况 ...................................................... 2 调查结果分析 ................................................... 2-13 调查总结 ...................................................... 13-14
一、 调查背景：
在现代化的企业中，财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，企业的资金筹集、使用和分配等一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作，它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。越来越多的企业意识到，充分发挥财务管理的龙头作用，能更加有效地提高经济效益。
随着财务管理重要性的日益提高，财务管理上的漏洞在逐渐凸显出来。如企业财务管理制度不健全，财务核算体系不科学，资金账户过多导致的资金调拨、监控不及时，内部控制制度缺失、财务控制薄弱，内部财务管理信息化建设落后，财务审批和财务报销等程序冗长繁杂等问题。它们在相当大的程度上降低了财务人员和企业高层的工作效率，制约了企业的发展。
对于中小企业而言，融资渠道严重不畅，资金严重不足这一财务难题也成为企业发展的绊脚石。虽然目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难仍是影响中小企业发展的最重要的因素，也是最难于突破的瓶颈。金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。
二、 调查目的：
在财务管理重要性的日益提高、财务问题日益凸显的背景下，我们将调查群体划分为企业决策人、企业财务人员和企业非财务人员三种人群，目的是从不同职业角度分别深入了解企业财务痛点，找到他们对于现代化模式下的财务管理提出的新要求，以期为企业决策层和企业财务群体在改善财务制度、提高财务管理方面提供参考，为财务管理系统开发和管理人员指明方向、提出新思路。
三、 调查时间：
2015年10月8日-11月8日
四、 调查方法：
本调查采用分层抽样调查的方式向群众发放调查问卷，问卷填写形式为电脑在线填写和手机在线填写的方式。
对于企业来说，企业决策人需要实时掌控、了解企业的财务状况，以便针对企业的具体情况做出合理、有效的决策;财务人员作为直接参与企业财务活动的群体，财务管理体系的优劣直接关系到他们的日常工作量和工作进程;至于非财务人员，他们在日常工作中对经费报销、费用审批等财务活动也提出了很高的要求，并且作为企业员工中占比最大的群体，他们的心声可以反映出企业最广大员工的基本利益需求。
基于以上考虑，我们将调查群体分为三层：企业决策人， 财务人员和非财务人员。针对不同的调查问卷，所有题目均为封闭式设计。其中企业决策人问卷部分共15道题，单选题10道，多选题5道;财务人员问卷部分共17道题，单选题9道，多选题8道;非财务人员问卷部分共13道题，单选题7道，多选题6道。在每一类问卷中，我们都设置了反向检验的题目，以筛选出有效问卷，保证问卷调查结果的真实性、可信性。
五、 问卷回收情况
在本次调查中，截止11月8日晚12点，共发放和回收问卷5231份，其中有效问卷数为4573份，问卷有效率为87.42%。
六、 调查结果分析
收集的4573份有效问卷中60后137人，占总人数的3%，70后503人，占总人数的11%，80后2470人，占总人数的54%，90后1463人，占总人数的32%;80后和90后共占比86%，已经逐渐成为当前社会的新生力量，走上社会的主舞台。
4573份有效问卷中私企占总人数的68%，国企占总人数20%，外商独资和中外合资分别占比7%和5%;同时，62%的调查者所在企业规模为50-200人，企业规模在200人以上的大型企业占比18%，10-50人占比15%，10人以下占比5%，中小企业是本次调查的主体。
(一)非财务人员分析
本次调查针对非财务人员共发放问卷2735份，回收有效问卷2512份。其中80后占比57%，90后占比35%，为主要群体，60后与70后仅占8%。参与调查的非财务人员中以私企、50-200人的企业员工占比最大，在一定程度上说明了现代企业的发展趋势。
1.与财务管理相关的工作
对于非财务人员而言，在日常工作中与资金接触最多的工作为提交报销单，占全体调查人数的69%;其次为费用申请，46%的受调查人群表示会遇到相关工作。
2.企业财务管理存在的问题
对于企业财务管理中存在的问题，超过半数的被调查非财务人员表示企业的财务审批时长、申请步骤多，并且有32%的受访者表明企业并无专业的财务管理系统，仅有21%的非财人员认为公司的财务处理系统没有问题。
3.非财务管理人员偏好
针对自己工作中的财务需要与公司财务管理系统存在的问题，非财务人员最关心的是财务管理系统是否可以实时查看申请进度，占到被调查人员的55%;其次是系统是否简单易学，50%的被调查人员表示这是他们评判一个财务管理系统的标准之一;可以随时随地提报报销和费用也是吸引非财务人员的特点之一。
4. 结论
(1) 费用申请和财务报销成降低非财务员工工作效率罪魁祸首。 财务报销和费用申请是与员工的工作最息息相关的财务活动，企业处理财务报销问题步骤多、时间冗长普遍为非财务人员所诟病，且该现象普遍存在于各种性质、规模的企业中，已经成为拖慢员工办事效率的罪魁祸首。并且大多数企业缺少专业的财务管理系统，造成手工处理账目工作量大且不透明，办事效率低下。因此，对于大量非专业财务人员来说，报销及费用申请等财务相关工作的操作流程应在确保合规的前提下尽可能简化，既要求结果精准、可靠，更强调过程快捷、便利。
(2)非财务员工期望提高财务管理透明度。 对于不能直接参与财务工作的非财务人员来说，财务管理系统的透明性和可操作性是他们最为关注的因素。员工希望可以随时查看自己的报销、费用申请进度。同时，由于现代企业大部分采用的是在每个月的规定时间统一提交单据的做法，员工容易发生遗忘相关账款或者意识相应单据的情况，因此可以随时随地提交报销、费用申请，可以随时随地审批报销与费用也成为员工希望财务管理系统拥有的基本功能。
(二) 财务人员分析
本次调查针对财务人员共发放问卷1349份，回收有效问卷1158份。其中80后占比48%，90后占比35%。在企业性质上，参与调查的财务人员中以私企、50-200人的企业员工占比最大。
1. 财务管理系统使用状况
在企业客户采取的结算方式方面，用支票进行支付是客户最常采用的方式，占到55%。除此之外，网银转账、现金支付和银行柜台汇款也是客户采用的主要付款方式。汇票、本票等的付款方式已经很少为客户所用。
对于企业目前使用的财务管理系统，49%的受调查财务人员所在企业从外部购买专业财务管理系统，例如用友、金蝶等;采用自主研发系统的企业占比为34%;仍然有企业采取财务外包、使用免费财务软件和纯手工记录的方式，但占比很少。
2. 财务工作及财务管理系统存在的问题
据问卷统计结果显示，工作流程过于复杂是降低工作效率最重要的因素，占比49%。其次，三成左右的财务人员表示跨部门沟通、财务人员自身缺乏必要的财务专业技能、财务系统存在漏洞这三个要素也制约了他们的高效工作。
被问及其所在企业的财务管理系统存在的漏洞时，超过半数的财务人员表示系统反应慢、不稳定是主要问题。同时，表示当前财务管理系统功能少、无法满足工作需要的人数也达41%。还有22%的财务人员表示他们当前的财务管理系统存在着信息泄露、丢失数据等安全隐患。
3. 财务人员偏好
对于财务人员而言，在选择财务系统时最重要的评价指标是财务系统的运行情况，有48%的财务人员会考虑这一因素;而企业的利润收益情况也是财务人员在选择财务管理系统时考虑的重要因素;而财务系统的财务支持效果和员工满意度虽然在一定程度上也决定了财务人员对财务管理系统的选择，但影响程度不大。
4. 结论
(1)企业结算仍以传统方式为主，互联网结算逐渐成为主流。 随着时代的发展，各种新型结算方式层出不穷，但支票支付仍是企业采取的最主要结算方式，现金支付也在企业结算中占有重要地位。与此同时，随着各银行间结算平台互通性和兼容性的提高，网银转账作为新型结算方式已经成为企业结算的主要结算方式之一。网银转账一方面极大地减轻了财务人员的工作强度，另一方面也对资金账户和信息安全性提出了新要求。
(2)企业倾向于采取财务管理系统管理企业财务。
对于财务人员的调查表明，由于财务管理系统的专业性、规范性和体系化，大部分企业会通过从外部购买专业财务管理软件或自主研发财务管理系统的方式来管理企业财务。而传统的财务外包、手工记录的方式正在慢慢退出企业。
(3)企业目前的财务管理系统无法满足财务管理人员的需要。 企业目前的财务管理体系普遍存在工作流程复杂、部门之间信息不对称、财务管理系统性能差的问题。而就财务管理系统而言，目前财务人员所使用的系统普遍存在系统性能不稳定，功能太少、无法满足需要以及智能化低的问题，对提高财务人员的工作效率效果有限，难以满足财务人员日常的工作需求。这就对财务管理系统原有功能的进一步完善、新功能的发掘和开发提出了要求。
(4)财务人员选择财务管理系统时优先考虑系统的运行状况。对于财务人员而言，选择财务管理系统时考虑的首要因素是系统的运行情况，一个安全、稳定的运行系统是财务人员所需要的。其次，企业的利润和收益情况也是财务人员在选择财务系统时的制约因素。
(三)企业决策人分析
本次调查向企业决策人发放问卷1147份，回收有效问卷903份。其中70后占比24%，80后占比48%，90后占比32%。在企业性质上，参与调查的财务人员中以私企、50-200人的企业决策人占比最大。
1. 财务管理现状
从企业决策人对企业财务状况的关注情况来看，79%的企业决策人会定期或实时监控公司的财务情况，仅有21%的人会完全交由专业财务人员进行管理和监控。从企业对财务管理的侧重点来看，44%企业决策人对经营中的现金流管理相当重视，27%企业决策人重视资本的融通(融资)，企业决策人对于投资和利润分配的关注度较低。从企业目前所采用的财务管理方式来看，绝大部分企业均采用了电子化的管理系统，其中四成企业决策人表示他们会从外部购买专业的财务管理系统，采用自主研发的系统的企业占比为22%。该数据与对企业财务人员的调查所得出的结果在一定程度上相吻合。
对于财务管理系统的功能，企业决策人最看重的因素是财务管理系统能否满足企业在财务管理方面的需求及能否满足财务核算的需求。仅有15%的企业决策人会优先考虑能否减少财务成本。另外，还有21%的决策人表示，他们会看重该系统能否提供企业贷款、资金增值等金融服务。
另外，在对财务管理系统的要求上，46%的企业决策人希望能够实现财务管理系统的灵活定制，对品牌知名度也有一定的侧重。但是也有23%的决策人会首要考虑产品价格的这一外部约束。
在具体功能上，高达74%的受调查企业决策人表示需要费用管理(如报销审核等)的财务功能。另外，对收付款项、内部会计记账、资金账户管理和财务分析等功能的需求也在半数以上。
3. 结论
(1)企业决策人倾向于亲自查看企业财务状况。
由于企业的财务状况可以反映一定时期内企业的运营和盈利情况，检验整个企业战略和计划的正确性和可实施性，大部分决策人会把关注财务状况当作日常工作的一部分而非完全放由财务人员管理。与此同时，现金流状况又是决定企业资金流动性、关系企业长短期发展的重要内容，因此，决策人会特别关注财务内容中的现金流部分。
(2)绝大部分企业采用电子化财务管理方式，从外部购买财务管理系统成主流。
随着电子信息技术和互联网的普及，目前绝大部分企业的财务管理方式由传统的手工记录和管理的方式转换为电子化方式。基于移动互联网、云计算、大数据、社交等先进互联网技术，电子化的财务管理系统使得企业的财务记录、审批等工作得到了简化，提高了财务人员工作效率的同时，也为企业决策人及时了解财务动态提供了便捷。
在电子化财务管理系统中，从外部购买用友、金蝶等财务管理系统成为许多企业的最终选择。其主要原因是这些系统经过多年的发展，系统成熟度和完善度高，产品多样化程度高，可以在很大程度上满足企业对财务管理的各种灵活性要求。另外，也有相当一部分的企业选择自行开发系统以管理财务，这些企业主要是出于信息安全性、功能特殊化等原因考虑的，但是要开发自己的财务管理系统需要强大的技术和资金支持，这是很多中小企业所无法承担的。
(3)企业对财务管理系统的功能完善程度要求高，提供金融服务成财务管理系统新要求。 由于目前企业财务管理系统有许多功能不能满足需求，企业在选择财务系统上增加了新的要求。企业对于品牌知名度和价格并不敏感，产品功能、灵活定制和服务能力才是选择财务管理系统的主要因素。其中，费用管理(如报销审核等)、收付款项、内部会计记账、资金账户管理和财务分析等功能都是企业所需要的服务。
另外，企业决策人对财务管理系统提供金融服务有一定需求，然而这恰恰是目前大部分财务管理系统所暂时无法提供的，这为财务管理系统的发展提出了新的功能上的要求。
七、 调查总结
在企业管理中，企业的生存和发展与企业的财务状况息息相关。企业的生产、经营、进、销、调、存，每一环节都离不开财务的反映和监控，对企业的经济核算、财务监督更是对企业经济活动的有效制约，资金的上划、下拨也与企业的运作、企业员工的日常工作息息相关。随着财务管理的地位变得越来越重要，企业在财务管理上存在的问题和漏洞暴露得越来越明显，解决这些问题和漏洞变得迫在眉睫。
本次调查挖掘了企业决策人、财务人员和非财务人员三个群体在财务管理和财务运作中的痛点，并了解了他们对未来财务管理的新要求和期盼。具体的结论如下：
报销与费用申请是与企业员工联系最紧密的财务活动。企业中每天都存在大量的资金流动，但并非所有人都可以直接参与到企业的财务管理体系中。对于所有员工而言，报销与费用申请是每个员工都需要面对的问题，与自己的利益切身相关。而目前企业普遍存在报销时间长、费用审批程序繁琐等问题，严重影响着员工的工作效率和企业的工作进程。
调查对象倾向于使用专业财务管理系统。随着经济和科学技术的进步和发展，越来越多的企业都选择专业的财务管理系统管理企业。企业或者选择购买市场上成熟的财务管理软件如用友、金蝶等，或者选择自主研发、维护适合自己企业特点的财务管理软件。比起传统的外包记账和手工记账，一个良好的财务管理系统可以降低企业的财务费用，同时使企业的财务管理更加系统化、透明化、合理化。但是，大多数的中小微和初创企业资金量有限，外购的财务管理系统往往费用较高且无法满足企业的所有需求，而自主开发财务系统又需要在 前期投入大量的研发资金，并且系统后期也需要专门的人员来维护，因此，对于处于成长期的中小微及初创企业而言，拥有成熟且贴合自身需求的财务系统往往可望而不可求。
企业现存财务管理系统无法满足办公和管理需求。调查表明，企业目前使用的财务管理系统普遍存在系统不稳定、功能不全面等问题，系统透明度低、部门之间流通性差并且操作程序繁琐、智能化程度低，无法实时反映企业的财务状况。对于企业的决策人而言，他们需要实时掌控企业的财务状况，以便做出相应的经营、财务、管理决策等，不完善的财务系统极大地降低了他们的决策力。而对于财务人员而言，不完善的财务管理系统大大地增加了他们的工作量，降低了企业的运转效率。企业的非财务人员虽然无法直接参与到企业的财务活 动中，但是日常工作中发生的费用，例如报销和费用的审批，都需要企业财务管理系统的支持，审批过程的繁琐和时间的漫长也会拖慢整体的工作进度。
企业需要一款便于操作、稳定度强、透明度高、功能完善的财务管理系统。针对企业财务管理系统的现状和其中存在的问题，结合不同岗位人员提出的需求，企业的财务管理系统首先需要便于操作，综合考虑不同岗位人员的知识层面，流程简便。其次，必须保证系统的稳定性。企业的财务数据往往是企业的核心与机密，系统一旦崩溃会对整个企业的运行带来巨大的损失。而且，对于企业内部员工，财务管理系统需要具有很高的透明度，使得员工可以即时了解流程的进展情况，以便灵活安排自己的工作进度。最后，一款良好的财务管理系 统需要具有完善的功能，满足企业不同人员的业务要求。
还应该看到的是，随着科学技术的发展和信息保密性、安全性的提高，公有云平台已经越来越受到大众的欢迎与认可。与传统的需要本地搭建的私有云产品不同，终端用户在使用公有云产品时不受特定客户端和场所的限制，对于办公场所与时间的选择更加灵活，确保了信息的时效性和可获得性。并且，公有云产品有专业的第三方提供商对系统进行实时监测和维护，一旦产品出现问题可以在短时间内得到恰当的处理和解决，为企业节省了产品的维护费用，同时减少了由于产品漏洞造成的信息时滞和流失。而公有云产品最大意义在于能够以 低廉的价格，提供有吸引力的服务给最终用户，创造新的业务价值。公有云作为一个支撑平台，还能够整合上游的服务提供者和下游最终用户，打造新的价值链和生态系统。
此外，在企业信用方面，由于相当数量的企业，尤其是小微企业，缺乏专业人员和足量资金对交易对手企业的信用进行调查，造成交易双方无法准确了解对方的信用情况，使企业的经营活动面临巨大的信用风险。在资金流动性上，资金是企业运作的血液，资金活，生产经营才能活起来。但由于企业缺乏对内部资金的统一管理，企业在多个银行开立了多个账户，管理层和财务人员之间存在信息不对称，资金流向透明度低，这些问题都使得资金的流动性往往得不到保障。在企业融资方面，融资渠道少、融资门槛和成本高等使得众多小微企业 面临资金不足的困难。而由于企业财务信息的重要性、机密性和特殊性，企业对于财务管理系统的信息安全性也提出了很高的要求。还需要注意的一点是，以中小微企业为代表的许多企业并没有自身独立完善的法务部门，而经营活动中的财务工作往往需要相关的法律支持。如何完善信用管理、保障企业资金流动性、挖掘企业低成本融资渠道、确保企业财务信息的安全性、提供配套的法律支持等问题都有待企业管理层以及财务管理系统开发人员的关注和解决。
解决企业财务管理问题，我们任重而道远。
第二篇：非公有制企业党建工作调查问卷情况分析
一、关于对调查问卷
(一)情况分析
为进一步了解非公有制企业党建工作有关情况和动态，掌握当前非公有制企业党建工作中存在的矛盾和问题，积极探索加强非公企业党建工作的方法和途径，根据地委组织部的要求，针对我县非公有制经济现状，将调查问卷
(一)发至组织部门、非公党工委及成员单位负责人填写，现将汇总情况分析如下。
(一)调查结果基本情况
从调查情况来看，辖区内非公企业党组织内部机构设臵和党务工作人员配备基本齐全，对非公党建工作总体评价较好，党组织和党员发挥一定作用，在促进企业发展经营、树立良好形象、维护社会稳定等方面有较好的政治保障作用。党员的政治素质、组织意识和党性意识以及作用的发挥比较强，问卷调查显示，100%调查对象认为企业党员能够发挥先进性作用。
(二)问卷调查反映的问题
1、非公有制企业主认识不到位。有100%的调查对象认为企业党建工作最突出的问题或党组织组建难是由于企业出资人不支持和从事党务工作的力量薄弱，他们对党的方针、政策缺乏了解，担心成立的党组织会成为与企业对立的政治力量，干预企业的经营决策，打乱企业的正常生产秩序，削弱和制约他们的权利，因而本能地排斥党组织进入企业，加之企业党建工作人员文化素质偏低，从业人员偏少，导致党建工作相对薄弱。
2、企业中党员存在“雇佣”意识，不能发挥应有作用。关于企业党员不愿意亮明党员身份的主要原因，有95%调查对象认为亮不亮没区别;流动党员不愿意把关系转入企业的原因，有98%调查对象认为转不转没区别。可见，部分党员雇佣思想严重，认为自己捧的“泥饭碗”，很不稳定，多赚点钱是正经事，参不参加组织生活无所谓，甚至可能给工作和生活带来不必要的麻烦，因而只顾埋头干活、挣钱。这些问题很大程度上削弱了非公有制企业党建工作的基础。
3、党员流动性大、人数不足。非公有制企业发展的不稳定性给开展党建工作带来困难。在已建立的4个党组织的企业中，职工人数最多的仅有30人左右，4个党支部共有党员14名，党员比例较低。职工流动性大等问题，对开展党建和组建党组织工作带来了一定困难。
4、党组织机构和党务工作队伍不够健全。有90%调查对象认为企业党建最突出的问题是党务工作力量薄弱，有10 %调查对象认为党组织组建难主要是因为缺少合适的党组织负责人。企业往往缺少专门的党务工作机构和专职的党务工作者，企业党务工作者的本职工作原本就是参与企业生产经营，对党的工作不够熟悉，不能很好地指导开展党组织活动。
(三)结合调查情况，对非公党建工作的建议 一是强化服务意识。企业党组织在确立工作思路，寻找工作载体时，一定要自觉地融入到企业生产经营的各个环节中去，自觉成为非公有制企业发展的润滑剂和推动力。
二是强化促进意识。企业党组织的设臵和建立不只是巩固党的阶级基础和扩大党的群众基础的时代需要，更是非公有制企业自身发展的现实需要。通过建立企业党的组织，有效发挥其作用，能达到“双赢”的结果。
三是强化保证意识。企业党组织要围绕经济建设中心来设计和开展活动，除及时贯彻落实党的方针政策，推动企业健康有序发展外，还要在企业发展的方向、企业文化建设等方面下功夫，起到凝聚内部职工的作用，真正成为企业在正确轨道上前进的一种牵引力和助推器。
四是对于企业出资人不理解、不积极的企业，基层党委应通过加强宣传党的相关方针政策、正面引导、培育典型等方式不断扩大党的党的影响，努力为建立党组织创造条件。
二、关于对调查问卷
(二)的情况分析
为进一步了解非公有制企业党建工作有关情况和动态，掌握当前非公有制企业党建工作中存在的矛盾和问题，积极探索加强非公企业党建工作的方法和途径，根据地委组织部的要求，针对我县非公有制经济现状，将调查问卷
(二)发至非出资人的党组书记和党建工作指导员填写，现将汇总情况分析如下。
(一)调查结果基本情况
从调查情况来看，辖区内非公企业党员发挥作用较好，党组织内部机构设臵和党务工作人员配备基本齐全，对非公党建工作总体评价较好，在促进企业发展经营、树立良好形象、维护社会稳定等方面有较好的政治保障作用。党员的政治素质、组织意识和党性意识以及作用的发挥比较强，问卷调查显示，上级对党务工作比较重视，企业党建活动场所基本能得到保障，党建指导员与非出资人的关系融洽。
(二)问卷调查反映的问题
1、非公有制企业主认识不到位。有85%的调查对象认为企业党建工作最突出的问题或党组织组建难是由于企业出资人不支持和从事党务工作的力量薄弱，他们对党的方针、政策缺乏了解，担心成立的党组织会成为与企业对立的政治力量，干预企业的经营决策，打乱企业的正常生产秩序，削弱和制约他们的权利，因而本能地排斥党组织进入企业，加之企业党建工作人员文化素质偏低，从业人员偏少，导致党建工作相对薄弱。
2、企业中党员存在“雇佣”意识，不能发挥应有作用。关于企业党员不愿意亮明党员身份的主要原因，有95%调查对象认为亮不亮没区别;流动党员不愿意把关系转入企业的原因，有98%调查对象认为转不转没区别。可见，部分党员雇佣思想严重，认为自己捧的“泥饭碗”，很不稳定，多赚点钱是正经事，参不参加组织生活无所谓，甚至可能给工作和生活带来不必要的麻烦，因而只顾埋头干活、挣钱。这些问题很大程度上削弱了非公有制企业党建工作的基础。
3、党员流动性大、人数不足。非公有制企业发展的不稳定性给开展党建工作带来困难。在已建立的4个党组织的企业中，职工人数最多的仅有30人左右，4个党支部共有党员14名，党员比例较低。职工流动性大等问题，对开展党建和组建党组织工作带来了一定困难。
4、党组织机构和党务工作队伍不够健全。有90%调查对象认为企业党建最突出的问题是党务工作力量薄弱，有10 %调查对象认为党组织组建难主要是因为缺少合适的党组织负责人。企业往往缺少专门的党务工作机构和专职的党务工作者，企业党务工作者的本职工作原本就是参与企业生产经营，对党的工作不够熟悉，不能很好地指导开展党组织活动。
(一)结合企业的实际，分层次指导非公企业党建工作 一是对于已经建立党组织、党员隶属关系比较明确的企业，基层党委要采取多支持、少干涉的办法，支持、鼓励企业党组织积极开展工作，发挥党员先锋模范作用，为企业的快速、稳步发展创造条件、搞好服务。同时努力在这些企业中培育典型，用典型影响和带动辖区内非公企业党建工作的开展。
二是对于企业出资人是党员并支持建立党组织的企业，基层党委应予以大力支持，并及时帮助企业建立党组织，指导开展党的工作，组织党员开展活动，进一步巩固完善相关制度。
三是对于企业出资人不理解、不积极的企业，基层党委应通过加强宣传党的相关方针政策、正面引导、培育典型等方式不断扩大党的党的影响，努力为建立党组织创造条件。
(二)加强非公企业队伍建设
一是做好企业主的团结、教育和引导工作。企业主的认识，关系到非公有制企业党建工作的成效，各级党委要重视对企业主的团结、教育和引导，采取有效措施，提高企业主的思想认识，使他们真正从内心支持党组织的工作。一要加强对企业主的教育培养，重视做好吸收优秀企业主入党的工作。二要加大宣传力度，通过典型示范，提高企业主对党组织作用的认识。要充分利用报纸、电视、广播等宣传阵地，深入宣传非公有制企业党建工作的目的和意义，有意识地向非公有制企业主宣传、灌输党建思想，让企业主认识到各级党委对企业党建工作的重视，是一种无形的高层次信息资源，是对企业的一种无声的支持。要注意发现、培植、树立、表彰非公有制企业“抓党建，促发展”的典型，充分发挥党组织思想政治工作优势，引导职工积极投身到企业生产经营中去，促进企业更好地发展。
二是要准确定位，强化服务。在目前的非公企业中，党组织在其中并不具有决策地位。非公企业党组织的职责定位应该是引导和服务，加大对已建立党组织的非公企业的政策和人才支持，为非公企业与其他企业、组织的合作搭建平台，在企业的市场推广等方面提供相应的帮助，鼓励、引导企业做大做强，带动更多非公企业支持我们的党建工作。
三是充分发挥党建组织员的作用，着力做好发展党员工作。把企业生产经营骨干、专业技术人员作为重点培养发展对象，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成企业的生产骨干，把培养党组织干部和促进企业自身发展充分结合起来。通过举办培训班、以会代训等方式对党务工作者进行培训，大力加强非公企业中的党员的教育，加强对党员的政治理念和思想道德教育，加强党员科学文化知识和业务技能培训，使党员真正成为政治素质过硬、生产技术熟练的先进群体，真正发挥党员的先锋模范作用。
(三)不断开拓党组织发挥作用的途径
一要加强党建工作的保障制度，建立健全激励保障机制，拓宽选人视野，加强党员教育培训。努力使非公企业党建工作的活动阵地、活动经费、活动时间等得到有效保障，制定非公企业党组织科学管理规范，明确非公企业党组织书记考核标准及经费渠道，极大地调动他们的工作积极性。
二要围绕企业的生产经营管理来开展。围绕企业的生产经营管理发挥党组织的作用，使党的组织活动与企业的经营活动统一起来。在企业的生产经营过程中，党组织要结合企业实际，积极配合企业的生产。灵活、多样开展组织活动，创新活动开展方式，使党员自身素质在丰富的活动中得提高，从而促进企业的发展。
三要塑造企业文化和精神，提高员工素质。通过企业文化建设，增强企业内部的凝聚力和外部的竞争力，充分发挥精神因素对制度建设和物质生产的反作用，促进企业的全面发展。
第三篇：企业培训需求问卷调查法的优缺点分析
--明阳天下拓展培训
采用问卷法分析培训需求时，既可以运用开放式的调查问卷，也可以运用封闭式的调查问卷，还可以采用两者相结合的方式向被访者提问，采取问卷调查法让员工来选择培训课程和培训形式，其实是有其优缺点的。
优点在于：
其一，培训经理设计这一份问卷最多只需一天时间。问卷设计好了这后，交由目标受训人员填写，便可获得所需要的信息。
其二，能够一定程度地反映出目标受训人员的意愿。因为需要学习什么样的课程，喜欢什么样的授课形式，都是由目标受训人员自己填写的。
其三，问卷调查是一种普遍认同的“科学”方法，因此采取问卷调查法获得培训需求信息便是“科学”的。培训经理甚至可以根据这种方法得来的信息，形成进一步的分析结论性图表以向上级呈现。
缺点在于： 1.目标受训者通常并不清楚自己需要什么培训，在这种情况下，其所填写的培训需求就可能是无效的。
2.很可能使培训成为应付工作的活动。这种获取培训需求信息的方法有一定的应付工作的嫌疑。对于组织者的培训经理而言，采取这种“正式”的方法获取培训需求信息在领导那里好交差；对于填写人来说，出于组织的压力，他们不大可能拒绝填写，在不知道如何填写的情况下，就只好随便填写了。
3.培训需求十分多样，增加了形成培训计划的难度。采取过这种调查方法获取培训需求的培训经理一定有过这样的体会：需求五花八门，究竟应该将哪些需求列入计划是一大难事。
4.不利于培训经理的成长。由于这种获取培训需求信息的方法太过简单，即便那些毫无培训经验的人也能在很短时间内上手，以至于他们无法从工作中得到学习和成长。
我们认为纯粹通过问卷调查法来获取员工需要哪些课题的培训以及需要什么形式的培训的培训经理应当做必要的反思。这一方法只适合于了解和分析那些已经明确了具体的培训方向或主题范围的培训需求。
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第四篇：企业文化调查问卷
说
明：
调查问卷内容包括：
1、1)个人信息2)企业现状3)企业信念4)发展战略5)组织管理6)员工素质7)沟通与士气8)文化传承9)对企业的了解10)对传统价值观的态度11)对企业文化的了解12)对企业在同行企业中优劣势的了解13)对于企业的期望及个人的追求
2、除了指定为多选题外，其余都为单选题。
3、企业的文化建设事关企业发展和各位员工们的自身利益，请各位认真填写该调查问卷，大胆将真实想法反映在答卷中。
4、填写本问卷并在指定时间(XX年XX月XX日前递交集团人力资源部)者均可获得精美礼品一份。
内
容：
一、 个人信息
1、您的性别是什么? A 男
B 女
2、您在卓航集团工作的时间有多久?
A 6个月以内
B 6—12月
C 1—3年
D 3年以上
3、您的文化程度如何?
A 初中
B 高中
C 中专或技校
D 大专
E本科
F硕士以上学历
二、企业现状
1、您认为卓航集团最大的优势是什么?(备注：多选题)
A、领导远见卓识，决策能力强
B、员工向心力强、士气高
C、规模大
D、拥有优秀的人才
E、设备设施先进
F、具有拳头产品(培训或学历)
G、行业品牌优势
H、经济实力强
I、管理独特、水平高
J、具有良好的企业文化建设基础
K、创新意识强
L、其他
2、您认为制约集团发展的主要因素有哪些?(备注：多选题)
A、管理效率比较低
B、制度不健全
C、思想观念转变比较慢
D、管理粗放，且不规范
E、员工素质有待提高
F、成本意识比较薄弱
G、产品(培训与学历)研发能力不足
H、市场开发强度不足
I、形象宣传与推广力度不够
J、缺乏系统、先进的企业文化
K、缺乏高质量的管理人才
L、缺少团队学习的氛围
M、竞争与危机意识比较淡薄
N、其它
3、您认为集团在哪些方面急需提高与改善?(备注：多选题)
A、形象塑造与品牌建设
B、管理模式与管理水平
C、人才建设
D、执行力和战斗力 E、凝聚力
F、创新精神 G、观念转变
H、其它
三、企业信念
1、您认为卓航集团发展的长远目标应是什么?(备注：多选题)
A、行业旗舰，百年企业
B、企业可持续发展和人的全面发展 C、实施文化管理，全面提升竞争力
D、追求社会效益和企业效益最大化
E、创国内一流的现代化集团公司
2、您认为卓航集团存在与发展的根本目的是什么?(备注：多选题)
A、崇人兴企，兴业报国
B、创新发展，造福社会
C、共创辉煌，改变人生
D、以文兴企，创造价值
E、着眼人的成长，致力企业的繁荣
F、至优品质，惠益员工
G、基业长青，传播文明
H、其它
3、您认为卓航集团应奉行什么样的管理思想?(备注：多选题)
A、以人为本，与时俱进
B、聚焦目标，精细协调
C、高效率创造高效益
D、优化机制，制度管理
E、结果导向，过程精品
F、优质服务，精益求精
G、全员、全过程、全方位
H、其它
四、发展方略
1、您认为卓航集团在未来5—10年将发展成为一个什么样的企业?(注：多选题)
A、国内行业一流的现代化集团
B、行业的引领者
C、养生行业NO。1
D、主业优强、多元发展的大型集团
2、对于卓航集团未来3—5年的发展，您最关注哪些方面的内容?
A、卓航集团向何处发展
B、卓航集团的企业形象
C、卓航集团的管理
D、人才的评定、培养和选拔
E、卓航集团的经营规模进一步扩大
F、卓航集团的改革方略和相关政策
G、个人收入
H、其它
3、目前卓航集团在强调“以制管企”，加强内控，重心在完善制度基础，您认为其意义何在?
A、加快卓航集团的管理发展速度
B、为打造行业地位奠定基础
C、强化卓航集团的内控管理
D、优化管理，全面提升服务品质
E、强化“核心”，打造绝对竞争力
F、为多元化扩张储备能量
G、打造集团制度体系，修整集团企业文化
H、其它
五、组织管理
1、您在工作中是否受人尊重?
A、非常受尊重
B、比较受尊重
C、受尊重
D、不受尊重
E、不知道，也没想过
2、您所在的部门对员工的评定是否有一套客观标准? A、有，而且不错
B、没有
C、不知道 D、有，但不科学，不利于人才的评定与选拔
3、您认为目前卓航集团的组织管理属于哪几类?(备注：多选题) A、现代的、科学的
B、扁平化的 C、制度化、程序化
D、落后的、低效的 E、以人为本，尊重员工、客户及合作者
F、随意的 G、高效运转
H、决策与执行脱节
六、员工素质
1、您认为员工的合理化建议(在集团)是否受到重视? A、很受重视
B、受重视
C、一定程度上重视
D、不受重视
2、您认为目前集团员工的整体素质是否能适应未来卓航集团发展的需要? A、能适应
B、不能适应
C、不太适应
D、差距很大
E、不知道
3、目前卓航集团员工的素质，您认为哪些方面还需要提升?(备注：多选题) A、凝聚力和向心力
B、学习力与技能 C、创新精神
D、沟通能力 E、追求与进取精神
F、团队合作精神
G、工作效率与灵活性
H、思想观念的转变
4、作为卓航集团的员工，您是否有强烈的自豪感?
A、有
B、时而有
C、没有
D、不知道
七、沟通与士气
1、您是否清楚卓航集团日常发生的大事?
A、清楚
B、不很清楚
C、不清楚
2、平时您了解卓航集团各类信息主要的渠道是什么?(备注：多选题)
A、会议传达
B、文件通告
C、同事传达
D、宣传栏
E、其它
3、您认为卓航集团现有的文化活动(含：员工教育培训、业余文娱生活等)足够吗?
A、足够
B、不太够
C、不够
D、不清楚
4、如果不够，您认为还需要增加哪类活动?
A、教育培训
B、交流沟通
C、外出参加考察
D、技术研讨
E、主题教育
F、文体活动
5、卓航集团领导在作出有关员工切身利益的决策时，您认为是否征求员工意见?
A、征求
B、经常征求
C、有时征求
D、不征求
6、您认为对重大问题的决策，卓航集团是否遵循有关规定的程序?
A、遵循
B、有时遵循
C、基本遵循
D、不规则遵循
E、不遵循
7、您认为卓航集团的领导者最起码应具备以下哪些条件?(备注：多选题)
A、创业精神
B、社会责任感
C、民主作风
D、关爱员工
E、企业价值观信念
F、远见卓识
G、决策能力
H、坚持原则
I、组织管理能力
J、事业心
8、您为什么在卓航集团工作?
A、生存赚钱
B、工作轻松
C、工作环境良好
D、学习新知识、新技术
E、兴趣
F、待遇好
G、为卓航集团的形象与魅力所吸引
H、为了实现自我价值
I、热爱所选择的事业
J、其它
9、您认为卓航集团员工的士气如何?
A、很高
B、较高
C、一般
D、不太理想
10、您认为如何能更进一步提高卓航集团员工的士气?(备注：多选题)
A、薪酬合理
B、增强负激励
C、文化凝聚
D、目标激励
E、加强沟通
F、增加教育培训投入，创造学习型组织
G、不知道
H、创造合理的人才评定体系，培养晋升途径
八、文化传承
1、您认为卓航集团应该继承中国历史文化中的哪些内容?(备注：多选题)
A、经世致用
B、厚德载物
C、以人为本
D、创新求变
E、与时俱进
F、甘于奉献
G、自强不息
H、其它
2、您认为影响卓航集团文化形成的主要因素有哪些?(备注：多选题)
A、集团的发展历史
B、市场经济的发展
C、领导思想与风格
D、政治思想教育
E、中国传统文化
F、同行业文化
G、地域文化
H、其它
3、您认为卓航集团现有文化对集团发展有多大的促进作用?
A、有很大作用
B、有一定作用
C、没有作用
D、不清楚
4、您认为中国传统文化对卓航集团文化的影响有哪些?(备注：多选题)
A、仁爱互助、同心同德
B、忠心为国、自强不息
C、讲究诚信、取信于人
D、以诚待人、相互尊重
E、知足常乐、随遇而安
F、做事稳健
G、唯上，盲目服从
H、唯书，因循守旧
I、唯官，等级严森
J、其它
九、对企业的态度
1、假如您所在的部门被评为先进集体等，您的态度怎么样?
A、很高兴
B、高兴
C、比较高兴
D、有点高兴
E、无所谓
2、假如您有烦恼是否愿意告诉您的同事?
A、愿意
B、有时愿意
C、无所谓
D、有时愿意
3、当您听到有人把本企业说得一无是处时，您的态度怎么样?
A、反驳
B、可能反驳
C、一定程度上反驳
D、基本不反驳
E、不管
十、了解企业文化
1、企业文化是什么?(备注：多选题)
A、企业文化是一个企业在发展过程中形成的以核心价值观和经营理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者与广大员工的归属感、积极性、创造性的人本管理理论。
B、企业文化是指在一个企业里，为大家所认可的、做人做事的准则。
C、企业文化的本质特征是以文化人、以人为本和文化主导。
D、建设先进的企业文化，说到底就是做人的工作，即：帮助和引导企业人树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。
E、企业的精神支柱和动力源泉。
2、为什么要建设企业文化?(备注：多选题)
A、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要，即：随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化成为未来企业的核心竞争力。
B、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势。
C、建设企业文化，增强企业的凝聚力和市场竞争力，是企业生存和发展的 根本战略。
D、通过建设企业文化，增强企业活力，是促进企业经济上新台阶的迫切需要。
E、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求，即：任何一个现代企业的生存
和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。
F、推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于企业营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。
3、企业文化的主要功能有哪些?(备注：多选题)
A、导向功能，即：它指明了企业的发展方向，把企业员工引导到企业所确定的发展目标上来;企业提倡什么，崇尚什么，员工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。
B、提升功能，即：先进的文化理念可提高企业形象的美感度、知名度，增加企业品牌品牌的附加值。
C、凝聚功能，即：被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，并对企业合作伙伴和客户产生巨大吸引力。
D、激励功能，即：崇高的企业文化会产生一种巨大的推力，让员工有盼头、有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，激发客户的信心。
E、稳定功能，即：优秀的文化具有着一种同化力量，对一些消极的“亚理念”起着消弱、改造的作用，从而使正确的理念“一统天下”，促使企业有序、平稳而有力的运行。
F、润滑剂功能，即：由于企业文化倡导沟通、员工参与管理、团结互助，营造充满爱心与团结互助精神的文化氛围，因此优秀的文化能促使企业内部关系和谐，员工不因利益关系及个人习惯爱好的不同而发生矛盾。
4、关于品牌与企业文化的关系，您认为下列哪些说法是正确的?(备注：多选题)
A、品牌的背后就是企业文化。
B、文化与品牌联系密切，品牌的一半是文化，品牌的内涵是文化，品牌也属于文化价值的范畴。
C、品牌包含着文化，品牌以文化来增强品牌附加值。
D、文化支撑着品牌的内涵，品牌展示着其代表的独特文化魅力，文化与品牌相辅相成、相映成辉。没有文化就不可能创造品牌，更不可能成就名牌。
E、没有文化就不可能创造品牌，更不可能成就名牌。。
F、文化内涵给予品牌的充实，使品牌充满生机、具有无穷的生命力。
5、您认为应怎么样构建企业文化?(备注：多选题)
A、注意培养企业文化建设的各类人才，充分发挥其在企业文化建设中的带头作用。
B、注重合理发挥各职能部门的作用，形成企业文化建设的合力。
C、依靠全体员工的积极参与，保持企业文化建设旺盛的生机与活力。
6、企业文化建设的基本要求有哪些?
A、以人为本，全员参与。即：坚持一切为了人、一切依靠人的原则，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人和用优美的环境熏陶人;塔建员工发展平台，开发人力资源、挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。
B、务求实效，促进发展。即：在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史与实践的检验。
C、深度融合，优势互补。即：需要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、市场营销、人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。 D、重在建设，突出特色。即：要制定切实可行的企业文化建设规划，借助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好企业文化精神、制度、行为和物质四个层面的建设;要把学习与创新作为企业的核心，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业。
员工签名：
非常感谢您的支持与配合，祝您工作顺利!
第五篇：企业文化调查问卷
关于收集企业文化的倡议
每个企业都应该有自己的文化，就象每个人都有自己的性格一样，好的企业文化，是一种精神，是一种凝聚力，是一种向上的动力，是一种人与人之间的尊重与合作。优秀的企业文化，有物质层面和精神层面部分，有法制和道德约束部分。我们的企业也有自己的文化，但我们缺少提炼和总结，现在让我们一起来总结吧，你的意见，对我们很重要。 企业文化调查问卷
1、 您认为目前公司的最大优势是什么?()
A拥有较强的产品品牌优势B员工队伍素质高，员工向心力强，士气高
C领导团队经验丰富，具有较强全局驾驭能力D核心业务突出
E有良好的企业文化建设基础F拥有优秀人才和良好的用人机制
G设备先进，产品技术水平高，竞争力强H其他
2、您认为影响和制约公司发展的主要因素有哪些?()
A管理效率有待提高B员工年龄结构不合理，后继乏人
C业务单调，抗风险能力弱D管理团队与基层员工间沟通不畅，执行力不强 E公司大锅饭思想严重F缺乏系统并整体先进的企业文化 G高素质的管理人才和业务人才短缺H 资源分散，核心竞争力不强.
3、您认为公司发展的长远目标应如何定位?()
A行业旗舰，百年企业B企业可持续发展和人的全面发展
C实施文化管理，全面提升竞争力D追求社会效益和企业效益最大化 提供优质产品，创强势品牌
4、您认为公司应该确定什么样的企业价值观?()
A务实、求真把公司做大做强，实现员工人生价值B新思维、新方法，鼓励创新
C强企、发展，创造价值，服务社会D追求利润最大化 E其他
5、您认为公司应具备什么样的管理理念()
A以人为本，精细高效B市场为源，客户至上
C优质服务，精益求精D从细节做起
E依法治企，协调发展F 优化机制，制度管理
G注重过程，结果导向H其他
6、 对于公司未来3—5年得发展，您最关注哪些方面的内容 ()
A人才的评定培养和选拔B公司形象和公司如何做强做大
C公司企业文化建设D公司的改革方略与公司相关政策
E 个人发展和个人收入F其他
7、 您在工作中是否受到领导和同事尊重? ()
A非常受尊重B受尊重C不受尊重D不知道，没想过
8、您所在的部门对员工的评定是否有一套客观标准?()
A有，而且很好B有，但不太好C没有D不知道，没有想过
9、 您认为目前公司的组织管理属于哪种?()
A现代的、科学的 ，高效运转B落后的、低效的、随意的，决策与执行脱节
C制度化程序化D以人文本，尊重员工客户及合作者
10、您给公司提过合理化建议吗?您觉得员工的合理化建议是否收到重视? ()
A提过，很受重视B提过，不受重视，没有反应C没有提过，感觉不受重视 ，提了白提
D没有提过，感觉应该能受到重视E不知道，没有想过
11、您认为目前员工的整体素质是否能适应未来公司发展战略需要?()
A能适应B不能适应C没想过，不知道。
12、 目前员工素质您认为哪些方面还需要提升?()
A相互沟通、凝聚力、向心力、 团队合作精神B学习和技能
C创新、追求、进取精神D思想观念的改变E工作效率和灵活性F执行力和责任心G 其他
13、作为公司的员工，您是否有强烈的自豪感? ()
A有B有一点C没有D不知道，没有想过。
14、 根据公司的运营管理、后勤服务工作以及业余文化，满足员工实现自我、自尊、认知、安
全和爱与归属等需要的程度，综合判断自己对公司的满意度。()
A非常满意B一般C不满意D不知道，没有想过
15、您认为现有的本公司内外部文化活动(包括员工教育培训和业余生活等)足够吗?()
A足够B一般C 不够，太少了D不知道，没有想过
16、 如果不够的话，您认为还需要增加哪类活动?()
A教育培训B 主题教育、专题讲座C业务经验交流D文化体育活动E 其他
17、 公司领导在作出有关员工切身利益的决策时，是否事先征求员工意见?()
A 征求B有时征求C没有D不知道，没有想过
18、您认为公司主要领导者最起码应具备以下哪些条件?()
A 创业精神B以身作则C社会责任感D 关爱员工E 企业价值观信念
F决策能力G 驾驭全局的能力H 工作效率I坚持原则
L组织管理能力M 其他
19、您为什么在公司工作()
A生存赚钱B工作轻松、福利待遇好C为公司(老板)的魅力所吸引
D良好的工作环境E学习新知识，锻炼能力F兴趣
G为了实现自我价值理想，这里有我值得奋斗的事业H 其他
20、您认为目前公司员工的士气如何 ()
A低落B 很高C一般D不知道，没有想过
21、您认为如何能更进一步提高
员工的士气?()
A薪酬合理B 增加奖罚力度C 目标激励D加强沟通
E 文化凝聚F增加教育培训投入G创造合理的人才评定、培养晋升途径
H 不知道，没有想过I 其他
22、您认为影响公司文化形成的主要因素是?()
A公司的发展历史B 临沂本地地域文化C中国传统文化
D企业领导人思想E员工素质F其他
23、您认为公司现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用? ()
A有很大作用B有一点作用C基本没有D不知道，没有想过
24、您认为塑造企业文化对公司本身的意义是什么 ()
A明确公司的总体发展目标B完善管理制度C 形成现代个性特色的企业文化，增强核心竞争力
D 增强员工凝聚力和创造力E开发人力资源，吸引人才，形成现代企业特色的品牌形象 F 加强各方面的沟通协调G其他
25、您所在的单位若被评为先进集体或被上级表扬，您的态度怎样 ()
A很高兴B没有感觉C讽刺挖苦D不知道，没有想过
26、当您听到有人把您的企业说的一无是处的时候，您会 ()
A反驳，据理力争B 不反驳C添油加醋D不知道，没有想过
27、您认为你所在的团队还应该为企业文化建设做好哪些方面的工作?
28、您对企业老板的建议
29、您对部门经理们的建议
30、您对企业所有企业员工的建议