延长石油企业文化调查问卷

延长石油企业文化调查问卷（精选10篇）

篇1：延长石油企业文化调查问卷

问卷须知：

1、打开调查问卷后，首先在“视图”中点“标记”，去掉标记的修改内容再进行问答。

2、原则上用电子版进行问答传送。

3、选择答案时请点击软键盘中的“特殊符号”，用“■”替换所选答案前的“□”。

4、在调查问卷上标明所属单位，以便核对问卷数目。单位：▁▁▁▁▁▁▁▁▁

陕西延长石油（集团）有限责任公司

企业文化建设项目调查问卷

尊敬的女士先生：

您好！受陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称“延长石油”）委托，深圳市宏略企业文化管理咨询公司承担了贵集团企业文化建设项目课题研究，目前正在进行调研工作，非常希望听到您的意见和建议，得到您的支持和帮助。本次问卷调查的内容十分重要，请如实填答自己的真实想法。答案无所谓对错，同时不需要填写自己的姓名，因此请您不要有任何顾虑。问卷各题请按要求逐一填答，不要遗漏。凡是选中的答案选项，请在其前面的小方框内打“√”即可。谢谢您的大力支持！

深圳宏略企业文化管理咨询公司项目组

二〇一一年十月三十一日

—————————————————————————————————— 填表人的基本情况 1．性别 ①■男 ②□女

2．年龄 ①□30岁以下 ②■31-40岁 ③□41-50岁 ④□51岁以上

3．学历 ①□中专及以下 ②■大专 ③□本科 ④□研究生以上

4．单位 ①□集团本部 ②■油田公司 ③□集团其他成员单位

5．职位 ①□高管层 ②■中层管理 ③□基层管理 ③□技术员工 ④□基层员工 6．司龄 ①□5年或以下 ②□6-10年 ③□11-15年 ④■16-20年 ⑤□20年以上

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一、企业文化认知 1．您对延长石油全面、系统、科学的构建集团文化是否认同？（单选）

①■完全认同 ②□基本认同 ③□说不准 ④□不太认同 ⑤□不认同

2.您认为目前延长石油集团的文化建设处在怎样的发展水平？（单选）

①□能适应企业发展的需要，对员工具有很强的凝聚力 ②■初步构建，但落实不够 ③□与别的单位大同小异，没有延长石油自身特色 ④□实用性不强，需要提升 ⑤□不适应集团的发展战略，需要重新来规划建设 ⑥□其它：

3．您认为影响延长石油集团的企业文化形成的主要因素有哪些？（多选）

①□中国传统文化 ②■红色老区文化 ③■陕西地域文化 ④■石油传统文化 ⑤■集团历史沿革 ⑥■重组之后的多元文化 ⑦■当代市场经济理念 ⑧■决策层的管理思想和风格 ⑨□其它：

4．您认为延长石油的企业文化建设优势有哪些？（多选）

①□决策层重视企业文化 ②■集团有超前的战略眼光

③□集团融洽的和谐氛围 ④■集团的归属感和团队协作精神 ⑤■成员单位的文化认同 ⑥■石油企业的优良传统 ⑦■有“埋头苦干”的精神传承 ⑧□其它：

5.您认为目前延长石油企业文化建设有哪些不足？（多选）①■集团文化的主导思想和核心价值体系尚未定位 ②■企业精神理念有待发掘和提炼 ③■企业行为文化体系有待规范

④□企业应用视觉识别系统有待完善与规范 ⑤■成员单位企业文化自发滋长良莠不齐 ⑥□当下公司的企业文化与集团发展战略尚不匹配 ⑦■全员的发展意识、竞争意识、忧患意识有待强化 ⑧□现代企业制度下的员工沟通机制有待建立 ⑨■企业文化的宣传力度还尚显不足

⑩■企业家的新思想和新观念有待被广大员工认同与实践 ⑾□其它：

6.您认为延长石油企业文化建设的难点、盲点和矛盾有哪些？（多选）①■集团文化与子文化难于统一

②□百年石油文化传承与新时期新产业文化的碰撞 ③□红色地域文化与现代企业文化之间的差异

④□各业务板块差异性较大，企业文化价值导向难趋同

⑤■公司用工制度不同加之员工价值多元，整体思想难以统一 ⑥□先有子文化后有集团文化的矛盾 ⑦□石油人文化与政府行政文化需要融合

⑧■全局利益与局部利益的价值导向需要协调

⑨□企业核心领导人的战略要求与员工的价值诉求不尽相同

⑩■对企业文化认识不足，践行延长石油集团文化将有一个较长的过程 ⑾□其它：

7．您认为延长石油集团领导班子的优点有哪些？（限选5项）

①□埋头苦干 ②□开拓创新 ③□以人为本 ④■务实求真 ⑤□决策科学 ⑥□胸怀大局 ⑦■高瞻远瞩 ⑧■使命感强 ⑨□敢当大任 ⑩□睿智进取 ⑾■平易近人 ⑿■为人正派 ⒀□其他：

8.您认为延长石油各级中层管理者有哪些优点？（限选5项）

①□忠于职守 ②□经验丰富 ③□以身作则 ④□责任心强 ⑤■埋头苦干 ⑥■技术精湛 ⑦■执行力强 ⑧■协作力强 ⑨□善于沟通 ⑩■关心下属 ⑾□其他：

9.您认为延长石油基层管理者有哪些优点？（限选4项）

①□归属感强 ②□善于创新 ③□忠诚企业 ④□埋头苦干 ⑤□以厂为家 ⑥□经验丰富 ⑦□事业心强 ⑧□团结互助 ⑨□业务过硬 ⑩□执行坚决 ⑾□其他：

10.您认为延长石油技术队伍有哪些优点？（限选4项）

①■注重创新 ②■敬岗爱业 ③■钻研技术 ④□埋头苦干 ⑤■攻坚克难

⑩□其他：

11.您认为延长石油基层员工有哪些突出优点？（限选4项）

①□忠诚企业 ②■爱岗敬业 ③□踏实肯干 ④■渴望发展 ⑤□埋头苦干 ⑥□乐于奉献 ⑦□诚实淳朴 ⑧■吃苦耐劳 ⑨■互帮互助 ⑩□其他：

二、企业经营管理 12.您认为延长石油目前主要的竞争优势是？（多选）

①□集团核心领导层经营管理水平较高 ②□企业规模、品牌效应较好 ③■丰富的油气煤盐资源 ④■成员单位领导团队能力较强

⑤■有百年的文化底蕴 ⑥■企业具有较强的凝聚力、向心力 ⑦□政府关心与政策支持 ⑧□资产经营和资本运作能力较强 ⑨□其它：

13.您认为延长石油提出在未来几年集团进入世界500强，其主要因素有：（多选）

①□集团要有一个清晰的发展战略 ②■油气业务板块的稳健持续发展 ③■煤、盐等业务板块的战略崛起 ④□良好的外部环境与政府支持力度 ⑤■集团核心领导的执政能力 ⑥■全员渴望发展的意识 ⑦□百年文化积淀与支撑 ⑧□其它：

14.您认为延长石油在管理机制上需要进一步完善的方面有哪些？（多选）①□激励机制 ②■用人机制 ③■培训机制

④□监管机制 ⑤■安全机制 ⑥■沟通机制 ⑦□其它：

15.您认为延长石油在制度建设上是否需要进一步完善（单选）： ①□需要 ②□不需要 ③■说不清楚 ④□其它：

三、企业的精神文化 16．您认为延长石油在百余年的发展历程中积淀了哪些优秀文化？（多选）①■百年石油文化的积淀 ②□传承了红色老区文化 ③■延安精神在企业的运用 ④■毛泽东思想的深入人心

⑥■善于学习⑦□责任心强 ⑧□互帮互助 ⑨□业务扎实 ⑥□自力更生、艰苦奋斗的精神

⑦□员工以厂（矿）如家的归属感 ⑧□埋头苦干的优良品质

⑨□开拓创新的新思想 ⑩□热爱石油事业，乐于奉献的荣誉感 ⑾□勤劳朴素、憨厚直爽的民风

⑿□□其它：

17．您认为延长石油企业核心价值观念处在一个什么样的发展阶段？（多选）①□集团主流思想已形成，但核心价值导向有待确立与塑造 ②■萌发了大量文化元素，尚需总结梳理、提炼提升

③□无论是集团还是成员单位的企业理念较零散，尚待统一

④■某些理念的提法上缺乏前瞻性、导向性和个性特征

⑤□新型业务板块的兴起尚没有形成新的价值观念

⑥■企业核心价值观念难于引领企业的发展与进步 ⑦□其他：

18.延长石油形成和提出“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，对此您的评价是（单选）

①□完全认同 ②■很认同 ③□基本认同 ④□不太认同 ⑤□很不认同

19．延长石油提出“提供清洁、环保、优质的能源和化工产品，为致富陕北、建设西部强省和中国经济的发展做出贡献”的企业使命。对此您的意见（单选）

①■定位准确，但语句太长 ②□使命准确，但难于记忆 ③□保留基本元素，可以完善 ④□保留原创，不同意修改 ⑤□其他：

20.延长石油初步提出的“建成国内一流、世界知名的国际化现代化能源化工企业”的企业愿景，对此您的评价是（单选）

①■完全认同 ②□很认同 ③□基本认同 ④□不太认同 ⑤□不认同

21.延长石油提出“诚信、务实、敬业、创新、发展、和谐”的核心价值观，对此您的评价是（单选）①■认同 ②□不太认同 ③□缺少延长石油个性 ④□可以修正完善⑤□其他：

22.您认为下列那种精神特质最能代表延长石油集团未来的企业精神？

能

一般

不能

说不准

①埋头苦干精神

■

□

□

□ ②开拓创新精神

■

□

□

□ ③乐于奉献精神

□

■

□

□ ④务实求真精神

□

■

□

□ ⑤敢于负责精神

□

■

□

□ ⑥敬岗爱业精神

■

□

□

□ ⑦攻坚克难精神

■

□

□

□ ⑧吃苦耐劳精神 ■

□

□

□ ⑨艰苦奋斗精神 ■

□

□

□ ⑩勤俭节约精神 ■

□

□

□ ⑾团队协助精神

■

□

□

□ ⑿其他：

23．在延长石油文化建设中已经产生了许多关键词，您觉得最能体现集团的核心价值观有哪些？（限选5项）

①□稳健 ②□奉献 ③■责任 ④■团结 ⑤□苦干 ⑥□创新 ⑦■务实 ⑧□人本 ⑨□执着 ⑩□开拓 ⑾■和谐 ⑿□诚信 ⒀□效益 ⒁□安全 ⒂□敬业 ⒃□发展 ⒄□其他：

四、企业的行为文化

24.您对目前延长石油行为文化建设的满意度如何？

内 容 非常满意 比较满意 一般 不太满意 很不满意 ①职业道德 □ □ ■ □ □ ②行为规范 □ □ ■ □ □ ③制度文化 □ □ □ ■ □ ④干部风格 □ □ □ ■ □ ⑤民主管理 □ ■ □ □ □ ⑥团队建设 □ □ ■ □ □

⑦有效沟通 □ □ □ ■ □ ⑧执行能力 □ □ ■ □ □ ⑨典仪风俗 □ □ □ ■ □

25．您对目前集团的凝聚力、执行力、归属感、忠诚度评价如何？ 内 容 加强 下降 既没加强也没下降 ①凝聚力 ■ □ □ ②执行力 □ ■ □ ③归属感 □ □ ■ ④忠诚度 ■ □ □

26．您认为在集团公司内部之间沟通情况如何？

能充分沟通 有沟通但不充分 很少沟通 不沟通

①集团公司与成员单位 ■ □ □ □ ②集团内部各部门之间 □ ■ □ □ ③各业务板块之间 □ ■ □ □

27.您在日常工作中提出合理化建议和意见，领导的态度怎样？（单选）

①□愿意倾听，并能合理接受 ②■听取意见，但没有解决措施 ③□不予理睬

28.您认为你所在公司（厂、矿、）现场环境、文明办公情况如何？ ①□较好 ②□一般 ③■需要改进 ④□不清楚

39．您认为你所在的公司（厂、矿）礼仪行为规范如何？ ①□较好 ②□一般 ③■需要改进 ④□不清楚

五、企业的视觉识别

28.您是否了解目前延长石油企业标志的内涵？（单选）

①□很了解

②■比较了解

③□不太了解

④□不太了解

⑤□完全不了解

29．您认为延长石油企业标志在应用要素的设计上是否需要完善？（单选）①□需要完善

②■不需要

③□说不清楚

30.你认为，目前集团觉识别的传播途径有哪些？（多选）

①■报刊、杂志、电视等广告媒体

②■员工形象

③■广告牌

④■现场、办公室环境

⑤■名片、信封、传真纸、网络（网站）等

⑥□业务联络

⑦■交通工具

⑧□其他：

六、企业的听觉识别 31.你认为延长石油在未来企业文化建设中是否需要有一首振奋人心的企业之歌？（单选）①■非常需要

②□需要

③□不需要

④□说不清楚

32.您认为延长石油为什么要唱响企业之歌？（多选）

①■是企业的精神力量

②■是企业的有声名片

③■可以提高企业的知名度

④■可以凝聚人心、鼓舞士气、展示企业风采

⑤■能展示企业家人格魅力

⑥■拥有企业之歌是值得骄傲的事情 ⑦■用歌声传递企业信息更具影响力和号召力

33．您认为企业之歌最应该表达延长石油怎样的精神风貌？（多选）

①■攻坚克难 ②■埋头苦干 ③■艰苦奋斗 ④■勇于创新 ⑤■气宇轩昂 ⑥■激情豪迈 ⑦■敬业爱岗 ⑧■奋发向上 ⑨□其它：

34.您认为，企业之歌应该表现出什么样的主旋律？（多选）

①■铿锵有力

②■坚定豪迈

③■气宇轩昂

④■气势磅礴

⑤■意气奋发

⑥■旋律优美 ⑦■抒情感怀

⑧□其它：

七、企业文化与个人 35.您认为个人的才能在现有岗位能否得到充分发挥？（单选）

①□完全发挥 ②■基本发挥 ③□很少有施展个人才能的机会

36．您认为下列因素中目前最能影响您工作积极性的有哪些？（多选）

①□工作环境 ②□医疗保障 ③□劳动保护 ④■事业的挑战性 ⑤□职业的稳定性 ⑥■民主氛围 ⑦■人际关系氛围与公司风气 ⑧□收入水平⑨■自己的才能能否充分发挥 ⑩■晋升机会 ⑾□福利待遇 ⑿□其它：

37.您认为公司为员工搭建成长与发展的平台主要是：（多选）

①■企业有较好的员工职业生涯规划 ②■以激励为主、惩罚为辅的管理机制 ③■提供公开、公平、公正的晋升机会 ④■为员工提供了较好的学习和培训机会 ⑤■企业提供良好的薪酬和福利待遇

38．您认为，公司在选拔干部和晋升通道上主要依据是（单选）

①□人际关系 ②■学历 ③■资历 ④■个人业绩 ⑤■综合能力

39.您认为个人发展的目标是（多选）

①■技能提升 ②□职位升迁 ③■薪酬提升 ④■自身价值的体现 ⑤■与企业共成长 ⑥□其它：

40.您对延长石油的发展前景怎么看？（单选）

①□充满信心 ②■较有信心 ③□没有信心 ④□说不清楚

41.作为一名员工，您对本单位的总体满意度如何？（单选）

①□非常满意 ②■比较满意 ③□一般 ④□不太满意 ⑤□很不满意

八、企业文化建设综合 42．您希望延长石油营造一个什么样的企业文化氛围？（限选3项）

①□学习型 ②■创新型 ③■竞争型 ④□诚信型 ⑤■形象型

⑥□奉献型 ⑦□和谐型 ⑧□凝聚力型

43.从发展的角度考虑，您对延长石油未来应将建立哪种企业文化体系？

模 式 内 容 很有必要 比较必要 说不准 不太必要 很无必要

①建立企业家领导下的企业家群体文化 □ ■ □ □ □ ②建立以能源开发为核心的集团文化体系 ■ □ □ □ □ ③建立以人为本的全员安全文化体系 ■ □ □ □ □ ④建立以效益为的重点管理文化体系 ■ □ □ □ □ ⑤建立以科研开发为中心的科技文化体系 □ ■ □ □ □ ⑥建立以企业形象为重点的全员形象文化体系□ ■ □ □ □ ⑦建立以生产为重点的全员资质文化体系 ■ □ □ □ □ ⑧建立以市场为根本的企业文化体系 □ ■ □ □ □

44.您认为推广企业文化最为有效的途径有哪些？（多选）

①■各级领导的模范带头作用 ②■鼓励员工人人参与 ③□宣贯培训 ④□制度化建设 ⑤■树立文化标杆单位

⑥■加强企业文化设施建设和资金支持 ⑦■各种鲜明的文化活动牵引 ⑧□其它：

45．您对本次集团新文化建设期望如何？（单选）

①□非常高 ②■很高 ③□比较高 ④□一般 ⑤□不太高

篇2：延长石油企业文化调查问卷

企业使命 汇聚能源 延长价值

企业愿景 成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司 核心价值观 企业精神 企业哲学 企业传播语

求实 诚信 奉献 责任 埋头苦干 开拓创新 智圆行方 天地人和 延长石油 能源新事业的创造者 延长石油 源远流长

延长石油 中国陆上石油工业的开拓者 延长石油 三秦脊梁 延长石油 我们共同的家园

延长石油集团员工誓词

我（们）是延长石油人，肩负着“汇聚能源、延长价值”的崇高使命，遵循“求实、诚信、奉献、责任”的价值观，发扬“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，服从大局、遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，为把延长石油建设“成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司”而努力奋斗！员工职业道德规范

爱国爱企敬业 守法守纪遵章 尚德明礼诚信 勤勉好学自强埋头苦干尽责 开拓创新担当 同心发展企业 快乐奉献延长领导行为准则

政治坚定勇于承担 注重方略科学决断 团结协作共谋发展 清正廉明率先垂范 管理人员行为准则

身先士卒勇于实践 恪尽职守真抓实干 善于协同管理规范 讲求效率执行果敢 员工行为准则

积极进取勇于争先 精益求精勤学苦练 遵章守纪安全生产

爱企如家团结奉献

延长石油集团文化宣言

我们是延长石油集团，传承着百年石油经典；我们是能源化工兵团，奋战在产业变革前沿。

延长石油，亘古有言。汉书记载，洧水可燃；石油名起，梦溪笔谈。陆上一井，石油摇篮；烽火年代，提供能源；建设时期，共度时艰；改革开放，滚动发展；新的世纪，跨越向前。

我们感念盘古开天，用手肩搬土开钻；我们传承轩辕之志，挺脊梁笑迎苦难。我们有周秦汉唐的光彩，胸怀民族复兴的心愿；我们蒙黄天厚土的恩赐，担纲能源事业的重担。

我们的精神，薪火相传，埋头苦干是领袖赠言，开拓创新是时代呼唤。我们的事业，代代绵延，科学技术是发展关键，人才方略是致胜法典。

今日世界，资源为先，坐拥珍宝，责重如山；祖国情重，人民爱宽，延长儿女，志在云端。我们的视野，是全球浪潮中的最前瞻；我们的目标，是跨国战略中的最前端。

延长石油，我们的家园，命运与共，休戚相关。每一个单元，都影响全面，每一个岗位，都彼此相连；相互协同，是上上之选，相互支援，是成功所盼。

篇3：延长石油企业文化调查问卷

陕西延长石油 (集团) 有限责任公司是省属国有大型企业, 也是国内拥有石油、天然气勘探开发资质的四家企业之一。集团公司下设油田、炼化、油气勘探、油品管输、销售、财务等专业板块和陕西兴化集团、陕西化建公司等直属子公司, 生产经营单位30多个。2012年延长石油再创佳绩, 销售收入达到1618亿元, 2013年延长石油不负众望迈入世界企业500强之列, 成为中国西部地区首家世界500强企业。这一突破性的进展是企业全体员工努力付出的最佳回报, 更与企业党建工作的不断深入有着密切联系。自1935年成立第一个党支部至今, 延长石油集团已是有着78年党建工作经验的大企业, 集团现共有273个党群工作部门, 1681名政工干部, 258名专职党支部书记, 586名专职党务干部。这一支历史悠久、经验丰富的党建队伍带领集团全体工作人员埋头苦干、开拓创新、不断向前。因此企业的发展一定要把党建工作深刻地融入到生产经营中去, 从而促进企业提效增收、创先争优。

当前, 全国各大企业都在如火如荼地进行党建工作的改革, 党建水平的提升是国有企业坚定发展方向、提升综合实力、实现快速协调可持续发展的有力保障。延长石油作为世界500强企业, 在党建工作上更是要发挥表率带头作用, 一定要走在改革的前沿, 依靠企业丰富的党建经验立足新的环境在党建工作上再创佳绩, 推动企业向前发展。在当前形势下, 国有企业应该立足自身实际, 发动全员力量, 创新路径, 创新载体, 创新机制, 不断加强党员、党小组、党支部三级组织体系建设, 把党的十八大提出的“学习型、服务型、创新型”党组织的总体目标落到实处, 有效提升党组织的战斗力、党员干部的综合素养和企业的市场竞争力。

党的十八大对我国改革开放和社会主义现代化建设作出了全面部署, 对国资国企改革发展工作和党建工作提出了新的更高要求。胡锦涛同志在十八大报告中谈到提高党建科学化水平时, 首次提出“牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线”, 并就党建工作提出了八项要求。即要坚定理想信念, 坚守共产党人精神追求;要坚持以人为本、执政为民, 始终保持党同人民群众的血肉联系;要积极发展党内民主, 增强党的创造活力;要深化干部人事制度改革, 建设高素质执政骨干队伍;要坚持党管人才原则, 把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来;要创新基层党建工作, 夯实党执政的组织基础;要坚定不移反对腐败, 永葆共产党人清正廉洁的政治本色;要严明党的纪律, 自觉维护党的集中统一。认真学习党的十八大内容, 深入贯彻党的十八大精神, 全面领会党的十八大精神实质和深刻内涵, 有利于明确企业党建工作的指导思想, 以提高发展质量和效益为中心, 深化企业改革, 推进创新升级, 提升企业监管效能, 努力提高党的建设科学化水平, 促进企业经济平稳增长和健康持续发展。

1 全面加强基层党组织和党员队伍建设, 增强企业凝聚力和战斗力

党的十八大提出“党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒”, 延长石油通过开展创先争优、学习型党组织和“531”党建示范工程 (即创建集团公司级5个示范党委、30个示范党支部、100个党员示范岗) 。把全体党员作为党建工作的基点和细胞, 通过党员先锋模范作用的发挥渗透, 在企业生产经营的各方面, 激发正能量;把党小组作为党建工作的单元和枢纽, 以阵地尖兵作用的发挥形式网络连接, 激发最小组织统筹协调功能;把党支部作为党建工作的区域和平台, 通过战斗堡垒作用的发挥形成工作重点和核心, 建立基本的机制和体制, 夯实各项工作基础。集团现已建成党员先锋岗631个、党员责任区986个, 成立党、团员突击队340个, 总人数超过11000人, 努力积极建设“学习型、服务性、创新型”的党组织, 有效提升党组织的战斗力、党员干部的综合素养, 使党员、党小组、党支部三级组织能够充分发挥各自作用。

在党员先锋的示范带动下, 全体员工奋力赶进, 集团炼化公司项目支部党员突击队5个月建成150万吨/年常压、9个月建成40万吨/年重整加氢异地搬迁、一年建成180万吨/年催化。自夏季延安洪灾发生以来, 广大党员干部积极响应公司党政的号召, 成立了多支党员突击队, 深入到灾情最严重、抗灾最困难、群众最需要的队站、厂区, 与职工群众心连心、共命运, 成为职工战胜困难的主心骨, 随时随地的发挥着党员的带头表率作用。

2 实施企业党建“三六一”工程, 打造企业党建品牌

实施企业党建“三六一”工程, “三六一”工程, 即“三健全”:党组织、党组织班子、党组织工作制度健全;“六规范”:即党组织生活、党员教育管理、发展党员、活动经费、活动阵地、台帐资料规范;“一创建”:即创建企业党建品牌。首先是“三健全”:根据企业生产发展需要和党员人数, 分别设立党委、党总支部、党支部, 健全完善企业内党组织体系;按照“精干、高效、协调”的原则, 采取“两推一选”办法, 选优配强党组织的领导班子;按照“规范可行、精实管用、基本统一、相对稳定”的原则, 建立健全党组织工作制度。再者是“六规范”:按照“实际、实用、实效”和“小型、业余、灵活”的原则, 扎实开展党组织活动;要利用企业技校等阵地, 结合企业岗位的需要, 规范党员教育管理;严格按照发展党员“十六字”方针要求, 坚持“双培养”制度, 培养一支量足质优的入党积极分子队伍;建立健全活动经费保障, 经费在企业管理费中列支;在阵地建设上努力达到“两室十有”的要求;按照基层党组织党建工作规范化要求, 做好民主生活会和组织生活会, 党员发展、民主评议党员、党费收缴等党建资料归档工作, 做到开展活动有记录, 各项台账资料完备规范。最后是“一创建”:营造创建氛围, 广泛开展创建活动, 使“党建品牌”创建工作得到实效。

3 克服“四大危险”, 提高企业党员的执政能力, 保证党员的先进性、纯洁性

十八大提出在新的历史条件下, 党员面临着精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败“四大危险”。近年来, 延长石油集团迅速发展, 成功迈入世界五百强企业之列, 相应的项目建设、生产经营规模也大幅增加, 这也对企业内部全体党员提出了更高的要求。克服“四大危险”:一、坚定理想信念, 运用科学理论指导实践, 集团应定时组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观等一系列优秀的理论成果, 作为实践的指导思想;二是提升工作能力, 克服能力不足的危险, 企业的不断发展需要更多的学习型技术型人才, 因此企业可以联系工作实际, 购置书籍, 建立学习阵地, 供企业员工学习, 党员尤其要起到带头作用, 在工作之余, 主动学习更多的专业知识, 通过学习进修等方式提高自己的工作能力, 为企业的发展奉献力量;三是保持与人民群众的密切联系, 坚持为人民服务的宗旨, 从群众中来, 到群众中去, 关心企业每一位员工的生活疾苦, 为需要帮助的员工送温暖, 虚心倾听群众的意见, 始终与人民心连心、同呼吸、共命运。四是坚决反腐倡廉, 做公正廉洁的“最好表率”, 严格按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求, 严守廉洁自律, 敢于抵制歪风邪气, 自觉接受组织的监督, 自觉做到政治上高素质、思想上高境界、服务上高水平、作风上高要求。

4 抓好思想理论建设, 突显企业优秀文化的核心力量

企业文化是一个企业发展前进的核心力量, 作为企业的员工必须了解和深刻理解本企业的核心文化。延长石油自1944年以来将毛泽东为延长石油厂厂长陈振夏的题词“埋头苦干、开拓创新”作为集团的企业精神, 是对每一位延长石油人的鼓励和高度评价, 也是延长石油百年发展历程的真是写照。“求实、诚信、奉献、责任”是延长石油企业的核心价值观, 其核心是坚持实事求是的思想路线, 秉持诚实守信的经营理念, 崇尚无私奉献的职业品格, 履行责无旁贷的社会责任。而要对这一企业文化与企业核心价值观达到深刻地理解, 就先要抓好思想理论建设, 尤其是党员的思想理论建设。深入地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论, 认真学习实践科学发展观, 在党支部、党小组的带领和督促下, 抓好每一位党员的思想理论建设, 以“一带十, 十带百”的连锁效应抓好提高集团的思想理论建设, 从而更好地指导实践, 使企业文化和企业核心价值观更好地融入到每一位企业员工心里去, 突显出企业百年优秀文化传统的核心力量, 像歌中写道的“我们是山一样的石油人, 冰刀雪剑中铁骨铮铮, 流血流汗不流泪, 无悔这风流人生, 我们是顶天立地的石油人, 原油奔涌着壮志雄心, 埋头苦干是我们永远的魂。”提高员工的责任感和使命感, 增强企业的凝聚力和向心力。

参考文献

[1]王金华.加强党建工作推动企业科学发展[J].价值工程, 2011 (22) .

[2]韩慧.以改革创新精神开创企业党建工作新局面[J].价值工程, 2013 (13) .

篇4：延长石油企业文化调查问卷

1944年伟人毛泽东同志为延长石油厂厂长陈振夏题词：“埋头苦干”，经过几代石油人的努力实践和精心培育，“埋头苦干”已成为延长石油人的企业文化的核心与灵魂。在延长石油百年发展史上，一代又一代石油人高举起以“埋头苦干”为特征的企业文化旗帜，在陕北这块特低渗油田上创造出了巨大的物质财富和精神财富。不论是在艰苦创业时期，还是在发展壮大时期，每个员工都把企业的兴衰荣辱与自己的前途命运紧紧地联系在一起。不管在任何艰难困苦面前，都有一种强大的精神动力激励着职工奋发进取，这一精神动力就是一百年来形成的以“埋头苦干”为特色的延长石油企业文化，它是延长石油生存、发展、壮大的灵魂和动力，也是企业文化在石油企业的集中体现。

一、埋头苦干是延长石油企业的灵魂

毛泽东同志为延长石油厂厂长陈振夏题词的埋头苦干，不仅是对陈厂长的高度赞誉，而且是对延长石油工人的赞誉和鞭策。埋头苦干的精神，充分体现了石油职工的生活方式、思想模式、行为标准、道德情操、风俗习惯，是对延长石油职工集体价值观的提炼和总结。延长石油企业創建之初，职工队伍来自五湖四海，虽然在文化、习俗、工作、生活上存在着极大差异，但为祖国献石油的目标是一致的，他们在陕北这块偏僻荒凉的土地上，在政治、文化、经济不发达，人与人之间交流有限的情况下，靠着一个“干”字来交流情感，实现自我价值。干部职工们在干的过程中，自觉不自觉地欣赏他人的创造、学习他人的技术、激发自己的情趣、发挥自己的作用，这些平凡而伟大的实践形成了延长石油独具特色的文化环境。延长石油的企业文化的形成，是以行动为主体的。因此，广大员工信奉“以干克难、发展才是硬道理”的真理，他们把埋头苦干刻在心灵里，落实在行动上。长期的生产实践使他们把埋头苦干转化为职工的价值取向和精神动力。战争年代，职工没有工资、没有劳保，但他们舍生忘死、保护油矿、任劳任怨建设油矿，始终把“埋头苦干”视作企业的灵魂，认为只有为企业“鞠躬尽瘁、死而后已”的去拼搏，去苦干，才能保证企业的生存与发展。如今，新一代石油工人继承老石油的优良传统，把“埋头苦干”的光荣传统不断发扬光大。在新工人入矿的第一课，便是邀请老石油进行“埋头苦干”老矿传统教育，让他们牢记矿史，发扬埋头苦干的优良传统，牢牢把握关系企业生存、发展、壮大的灵魂——埋头苦干。

二、埋头苦干是延长石油企业的活力源泉

企业文化是企业活力的内在源泉，而企业的活力来自于员工的积极性，只有员工的积极性被充分调动，才能使企业最终充满生机活力。而热爱企业、献身企业是调动员工积极性的关键所在。从创业时期到发展壮大时期，延长石油职工始终把油矿当成自己的家，把油矿的事当成家里的事一样地去干。战争时期，他们护矿护井，坚壁设备，与敌人周旋，奋力保护油矿。“文革”时期，他们想方设法维持生产。在市场经济条件下，他们接轨大市场求得自身壮大。在工作中他们计划着干、创新地干，自制钻机、自制车床技术革新、技术引进，发扬“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的拼搏苦干精神，一步步求得了企业的生存、发展与壮大。“埋头苦干”为石油企业的发展添加了动力，注入了活力。尤其是老矿几代人同吃油饭，同干油事的现状，构成了延长石油人爱矿如家的和谐局面。年轻职工在生产一线忙碌，长辈就为他们承担起抚养子女的义务。双职工中在后勤机关工作的也主动为一线的配偶分担家务。子女在工作中不积极、不主动，父母就以家教的方式来引导教育。在延长石油企业内部，传统的家庭教育方式，已成为员工教育的重要组成部分。然而，这种家庭式的教育胜过任何教育，因为石油企业的兴衰与他们的命运紧紧相系。这正是“埋头苦干、艰苦创业、勤俭办事、爱矿如家”的延长石油企业文化能够传承和继续的原因。因为埋头苦干，爱矿如家的企业文化，为延长石油企业随时注入新的活力，所以使延长石油在低品位资源的开发上走出了一条科学创新之路，攻克了特低渗透油田能够实现高效开发这个“世界级难题”。在企业生产经营中，每当生产受阻陷入被动时，广大干部职工就会奋力拼搏、昼夜奋战，抢险救灾、开展生产自救、扭转被动局面。1995年一场百年未遇的洪灾，给延长油矿带来巨大损失，是万名职工埋头苦干，不怕疲劳、连续作战，战胜了洪灾，用最短的时间恢复了生产，把损失降到了最低程度。1998年受国际石油市场的冲击，油品销售不畅，企业一时陷入困境，是延长石油万名职工迎接挑战、从容应对、积极为企业献计献策、分忧解难。他们团结协作同舟共济，加班不计报酬，为企业渡过难关埋头苦干。他们提出“一保生产、二保吃饭、三保不亏损”的奋斗口号，帮助企业走出困境。事实证明：以“埋头苦干”为核心的企业文化是延长石油企业发展壮大的活力源泉。没有“埋头苦干”为延长石油注入如此巨大的生机活力，百年老矿能够展现新姿，跨入全国500强企业也只能是句空话。

三、埋头苦干是延长石油企业员工敬业进取的体现

敬业进取的标志就是勤奋努力。勤奋努力地工作，使每个员工能够保证自己的作用在企业中得到更好地发挥。因为企业经营、价值理念、规章制度最终都要靠员工来实现，只有在员工们都具备有敬业进取精神的条件下，才能够真正实现企业的价值理念，使企业永葆活力。没有敬业进取精神的企业，都不可能在激烈的竞争中获胜。

延长石油企业能够“经风雨而不枯，历百战而不衰”，其中最主要的原因就是有一支敬业进取的员工队伍。一位石油界老专家怎么也不相信延长石油今天能有800万吨的生产能力，他惊奇地说：“怎么不声不吭就搞了那么大？”是的，延长石油从创业到发展、再到壮大，在百年的历史征程中，从来不宣扬企业和个人的价值地位，不计一时的得与失，只是一味地勤奋努力作好自己的工作，发展自己的企业。这种默默创业的特点就是埋头苦干。“身教重于言教”的思想在延长石油企业根深蒂固。他们始终把“埋头苦干、敬业进取”融入到自己的人生之中，形成了独具风格的企业文化。“急生产所急，想生产所想”的作风，“矿兴我荣、矿衰我耻”的观念和“献了青春献终身，献了终身献子孙”的品德，经过延长石油百年的千锤百炼，现已成为广大职工家属的价值理念和敬业标准。尤其是一批又一批的英雄模范人物，为了企业的发展，他们不计个人得失，以自己的行动影响了一代又一代石油人。20世纪40年代的模范人物代表陈振夏；50年代的武志忠、马树业、董存秀；70年代的孟四海、高俊秀、王景芳；80年代的段长明、王海荣；90年代的徐林、姚宏亮、屈兴才；新世纪的李勇军、徐金科。他们虽然年龄不同，岗位不同，但留在职工中的形象是相同的，都是“埋头苦干、敬业进取”。在“埋头苦干”精神的影响下，延长石油历届领导人为埋头苦干内涵的丰富和拓展付出了艰辛的努力。革命年月的陈振夏厂长和工人同吃同住同劳动，加班加点不计报酬，这种优良作风是职工信服的基础。每届领导要求职工做到的自己首先做到。特别是逢年过节领导慰问一线职工，访贫问苦，救助遗属等做法，在职工中树起了良好的形象。求真务实、敬业进取精神，为职工树立了榜样，从而使领导的号召力更具有权威性，企业更具有凝聚力。

员工的敬业进取精神是延长石油企业持续快速发展的基础。延长石油之所以能在“十五”期间迅猛发展，排列行业第四位，就是他们具有一支敬业进取的职工队伍。然而，这支队伍的形成，靠的是埋头苦干企业文化的塑造。多年来，延长石油企业领导始终把员工两个素质教育放在突出的位置来抓，因为他们十分清楚地认识到，员工的“敬业”必须具备较高的思想政治觉悟，“进取”必须具备一定的业务技能，为此，他们坚持员工德与能的培训，做到教育培训常抓不懈，思想政治工作扎实细致。重点加强支部党建工作，开展党建带团建，谈心帮教，推优树模，营造政治舆论氛围，提高员工思想政治觉悟。业务技能主要从开展技术比武、技能培训、拜师学艺结对子、评选技术状元、技术能手来调动员工学技术的积极性。同时，他们高度注重提高职工的忧患意识和危机意识，在延长石油企业内部随处可见“今天工作不努力，明天努力找工作”、“我与企业同呼吸、共命运”、“油矿是我家、兴盛靠大家”的警示标语，以此来激发职工的敬业进取情感。

一百年来延长石油形成的独具特色的以“埋头苦干”为主要特征的企业文化，与资源、资金、技术、装备、人才等优势的结合后，保持着较高的社会地位、发挥着重要的经济作用。延长石油如今已成为陕北老区和陕西的支柱企业。特别是进入新时期后，延长石油企业朝着更高的目标奋进，向着现代化迈进。在当前大好机遇面前，延长石油职工更是抢抓机遇，勇立潮头，不断创新。他们坚持“一不等、二不靠、三不伸手向上要”、“追求企业效益最大化”、“走出去、引进来”等一系列适应市场经济发展和现代企业体制的企业文化理念，在向现代化企业迈进的道路上，继续依托“责任制机制”、“约束机制”、“激励机制”、“保障机制”等有效机制，实行自主创新经营，加快现代化企业建设进程。

延长石油企业历经百年风雨，体制和机制不断变革，始终坚持以埋头苦干为特征的企业文化，总是为企业的体制和机制的创新与完善搭建起坚不可摧的桥梁。埋头苦干无论是过去、现在和将来，永远是延长石油企业的核心、灵魂和主线。以“埋头苦干”为特色的企业文化将为延长石油企业的持续、快速、稳步发展提供着强大的精神动力。特别是在延长石油企业重组后的今天，以“埋头苦干”为特色的企业文化将会更加突现它的重要意义。

篇5：企业文化调查问卷

您好！

为了了解公司的文化现状，我们设计了此套问卷，其中一些问题将涉及到您本人的一些基本情况和您对公司的看法，问卷不记名，不存档，请您按自己的真实想法独立填写。谢谢您的支持与合作！

一 基本情况（请在您认为合适的选项前划“√”）1． 性别：A 男 B 女

2． 年龄：A 20—24B 25—29

C 30—34

D 35-44E 45以上

3． 文化程度：A高中以下 B高中/中专/职专 C 大专 D 本科 E 研究生及研究生以上 4． 工作类别：A 高层管理人员B中层管理干部

C 一般机关管理人员D 一线工作人员

5． 在公司的时间：A 1—2年 B 3—5年 C 6—10年 D 11—15年 E 16年以上 6． 专业技术职称：A 高级 B 中级 C 初级 D 其他

请回答下列各项问题。每个问题都反映出你所在的组织的某种状况的真实程度。

注意：

选项的含义分别为：1 — 从来不，极少；2 — 有时，偶尔如此；3 — 经常如此；4 — 总是如此，极少例外。[范例]

篇6：延长石油集团文化理念

一、核心理念

1、企业使命：汇聚能源延长价值

2、企业愿景：成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司

3、核心价值观：求实诚信 奉献 责任

4、企业精神：埋头苦干开拓创新

5、企业哲学：智圆行方天地人和

二、基本理念

1、发展理念：资源为本 科技引领 发挥优势 创新致远

2、经营理念：秉持诚信竞合共赢

3、管理理念：讲人本 求效率 明权责 重执行

4、安全理念：安全生产平安生活

5、环保理念：感恩自然低碳延长

6、创新理念：超越昨天创造明天

7、人才理念：人人能成才是才有舞台

8、廉洁理念：泾渭分明扬清激浊

9、学习理念：勤学善思学以致用

10、团队理念： 一滴滴油花汇成河 一副副肩膀筑成山

三、企业传播语

延长石油 能源新事业的创造者

延长石油 源远流长

延长石油 中国陆上石油工业的开拓者

延长石油 三秦脊梁

篇7：公司企业文化调查问卷

企业文化调查问卷

调查问卷说明

尊敬的 地产公司员工：

您好！我们是 地产企业文化办公室。我们正与您们一起为＊＊地产迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了了解＊＊地产企业文化的历史、现状以及未来的改进方向，您的见解和意见对于＊＊地产未来的发展至关重要。我们将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只作统计使用。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！

＊＊地产企业文化战略办公室

二零零七年六月五日

填写问卷注意事项：

1、请单独填写，并客观发表意见；

2、请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选、排序或阐述）；

3、请在6月8日（周五）17：00前完成，并送交到企业文化办公室 说明：请在对应的选项上打“√”，如无特别说明，只选一项；

一、＊＊文化的历史沿革

1.您认为＊＊地产应该传承文化有哪些内容？（选出最重要的3项）

1、创新

2、求实

3、拚搏

4、奉献

5、勤俭节约

6、自力更生

7、其它

二、影响因素

2.您认为影响＊＊地产文化形成的主要因素依次是（按重要性由大到小排列在横线上）：

1、＊＊发展历史

2、福州地域文化

3、中国传统文化

4、市场经济

答案：

3.您认为中国传统文化对＊＊地产文化的主要影响是（选出最重要的3项）：

1、仁爱互助，同心同德

2、做事讲究道义，对自然、社会和他人负责

3、以诚待人，相互尊重

4、遵守承诺，取信于人

5、忠心为国，自强不息

6、唯上，盲目服从

7、唯书，因循守旧

8、唯官，等级森严

9、知足常乐，随遇而安

10、做事稳健

11、事不关已，高高挂起

4.您认为福州地域文化对＊＊地产文化的主要影响是（选出最重要的3项）：

1、艰苦创业精神

2、为国奉献精神

3、自尊、自信

4、知足常乐

5、求规模，讲排场

6、重义气，讲信用

7、重实践，轻理论

8、实现自身价值主要体现在做官

9、慷慨大方

5.您认为＊＊地产文化的应提倡什么思想（选出最重要的6项）：

1、创新精神

2、求实精神

3、拚搏精神

4、奉献精神

5、勤俭节约

6、自力更生

7、开放意识

8、学习意识

9、服务观念

10、精品意识

11、市场观念

12、竞争意识

13、危机感

14、人才观念

15、质量观念

16、成本观念

6.您认为改革开放和市场经济对＊＊地产文化的主要影响是（选出最重要的3项）：

1、开放意识

2、市场观念

3、精品意识

4、服务观念

5、危机感

6、人才观念

7、学习意识

8、成本观念

9、质量观念

10、竞争意识

7.您认为中国加入WTO、经济全球化和知识经济对＊＊地产文化提出的新要求是（选出最重要的3项）：

1、市场观念

2、精品意识

3、服务观念

4、成本观念

5、创新精神

6、人才观念

7、国际化意识

8、竞争意识

三、＊＊地产文化的现状

8.您认为＊＊地产现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用？

1、有很大作用

2、有一定作用

3、没有

4、说不清

9.您认为＊＊地产的经理级以上管理者在向下级布置任务后，是否还提供指导或建议？

1、常常指导

2、偶尔指导

3、从不指导

10.您认为＊＊地产的经理级以上管理者是否能够虚心听取下级的不同意见？

1、常常虚心听取

2、偶尔听取

3、不愿听取

11.您认为在＊＊地产内部，上下级之间经常交换意见吗？

1、常常充分沟通

2、沟通，但不充分

3、很难沟通

12.您关于公司生产和发展信息的主要来源是（选出最重要的3项）：

1、会议传达

2、领导口头传达

3、文件传达

4、传闻

13.您认为在＊＊地产内部，上级领导代替下级行使管理职责的现象常见吗？

1、很常见

2、偶尔发生

3、基本没有

14.您认为＊＊地产的经理级以上管理者在工作中常表现为哪种角色？

1、教练

2、家长

3、工作分配者

4、监工

5、绊脚石

15.您认为在＊＊地产内部，各级领导倾向于采用正激励（如表扬、奖励），还是负激励（如批评、扣奖）？

1、倾向于正激励

2、倾向于负激励

3、两者都经常采用

16.您认为＊＊地产的效率意识强吗？

1、很强

2、一般

3、没有意识

17.您认为＊＊地产部门间协作意识强吗？

1、部门间能够积极配合2、部门间有配合，但不太积极

3、协作较难，主要凭哥们儿关系办事

18.您认为＊＊地产的管理部门为一线部门和销售部门服务的意识强吗？

1、很强

2、一般

3、没有意识

19.您认为＊＊地产工作时间应坚持使用普通话。

1、必须坚持

2、不一定

3、没有区别

20.您认为＊＊地产对员工进行选拔和晋升时的主要依据（按重要性由大到小排列在横线上）：

1、业绩

2、能力

3、学历

4、关系

答案：

21.您认为您的收入与您的工作业绩关联如何？

1、很大

2、有关联，但不是主要因素

3、无关

22.您对＊＊地产目前采取的竞争上岗、末位淘汰措施表示理解和支持吗？

1、绝对支持

2、支持，但需改进

3、无所谓

4、不支持

23.您认为＊＊地产员工的危机感强吗？

1、很强

2、有一点

3、没有

24.您认为＊＊地产员工的危机感主要来源于（按重要性由大到小排列在横线上）：

1、竞争上岗，末位淘汰

2、房地产市场竞争

3、社会及经济的急剧变化

答案：

25.您认为＊＊地产员工的品牌意识强吗？

1、很强

2、一般

3、没有

26.您认为＊＊地产员工敬业（主动、认真、责任感强）吗？

1、很敬业

2、一般

3、不敬业

27.您认为＊＊地产员工的质量意识强吗？

1、很强

2、一般

3、没有

28.您认为＊＊地产员工在实际工作中注意节约成本吗？

1、很注意

2、家大业大，无所谓

29.您认为＊＊地产员工的学习意识强吗？

1、善于学习，并付诸实践

2、爱学习，但不能学以致用

3、从不注意学习

30.您认为＊＊地产员工的学习内容与本职工作的关系如何？

1、很大

2、有一点

3、无关

31.您认为＊＊地产员工的创新意识强吗？

1、很强

2、一般

3、没有

32.您认为＊＊地产目前的创新能力主要表现在（按重要性由大到小排列在横线上）：

1、技术创新

2、观念创新

3、管理创新

4、产品创新

5、市场创新

6、人才创新

7、发展思路创新

答案：

33.您认为＊＊地产的市场观念强吗？

1、主动适应市场变化

2、被动响应市场变化

3、对市场变化的反应过于迟钝

34.您认为＊＊地产员工的为客户服务的意识强吗？

1、很强

2、一般

3、较弱

35.您认为在＊＊地产，有了制度却没有严格执行的现象常见吗？

1、常见

2、偶尔发生

3、从没有

36.您认为＊＊地产目前的主要竞争优势在于（选出最重要的3项）：

1、由规模化生产而引发的低成本

2、企业文化

3、管理

4、一线员工的操作能力（包括生产和销售）

5、品牌效应

6、顾客导向的市场意识及预见力

7、管理层的领导力与领导风格

37.您认为目前房地产行业的主要竞争要素（按重要性由大到小排列在横线上）：

1、文化理念

2、工程技术能力

3、产品研发能力

4、营销能力

5、财务资源

答案：

四、未来

38.您对＊＊地产的未来发展有信心吗？

1、很强

2、一般

3、没信心

39.您认为＊＊地产的使命应该包括哪些内容？（选出最重要的3项）

1、打造房地产的高端脊梁

2、为员工提供发展空间

3、为股东、为客户创造价值

4、促进社会进步6

40.您认为未来＊＊地产的价值观念应该强调哪些内容？（选出最重要的3项）

1、优胜劣汰

2、质量是企业的生命

3、服务社会及顾客

4、以人为本

5、居安思危

6、严格控制成本

7、诚信经营

9、其它：

41.您认为未来＊＊地产的企业精神应该强调哪些内容？（选出最重要的3项）

1、创新

2、求实

3、拚搏

4、奉献

5、诚信

6、团队

7、自强

8、服务

9、进取

10、协作

42.您现在的岗位属于——仅用于统计目的1.（）一般员工

2.（）一般管理人员和技术人员

3.（）经理及总监级管理人员

篇8：延长石油企业文化调查问卷

关键词：陕西延长石油集团；石油企业；员工培训

中图分类号：D412.63 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）05-0069-02

培训作为现代人力资源管理三大基石之一（员工技能开发）的主要手段，是现代人力资源管理的一个不可或缺的重要工具。也是现代人力资源管理理论与传统人事管理理论的一个重要区别。通过培训，不仅可以提升员工的个人素质和技能而使员工受益，而且可以提高员工的自觉性、积极性、能动性、创造性和企业归属感来增加企业产出的效益和组织凝聚力，并为企业的长期战略发展培养后备力量，从而使企业长期持续受益。但是在中国许多大型国有企业中，培训还没有得到应有的重视。随着“入世”过渡期的结束，经济全球化、完全市场化的到来和深入，大型国有企业所面临的市场竞争和挑战更加严峻。陕西延长石油集团认识到员工素质的提高是企业发展的动力之一。因此通过持续高效培训和实践锻炼，加快培养造就一支能够适应国际化经营和市场经济要求的经营管理人才队伍，培养一支具有较高知识水平和创新能力的专业技术人才队伍，培养一支有丰富实践经验和一技之长的技能操作队伍，是陕西延长石油集团赢得竞争优势、尽快实现建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业战略目标的迫切需要。在这种形势的驱动下，陕西延长石油集团不断积极探索研究员工培训的道路，从改变观念、制定制度、建全体制等多个方面加强员工培训管理工作。本文旨在通过对陕西延长石油集团员工培训工作的分析，探讨我国石油企业在培训工作中的难点和对策。

一、中国石油企业员工培训面临的难点

1.员工培训的地位和作用没有得到充分的肯定。

外部机制和管理体系打上了大型国有企业几十年来形成的深刻烙印，虽然国有企业的经营机制和管理体系已经处于转型过程中，或者刚刚完成转型，但现代人力资源理念还没有完全被企业所接受，因此培训的地位无法得到认可，员工培训的作用得不到足够的重视。同时很多大型的国有企业长期以来形成了对人才埋没、闲置、不尊重人才、层级关系严重的官僚作风等积习，使员工培训的作用得不到足够的重视。整体来看，我国石油企业培训工作进展和效果不平衡，地位作用还不够明显，仍然存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。

2.培训工作体系不完善、不规范。

员工培训工作需要一套完整的工作体系的支持。我国石油企业对培训的不重视是导致整个培训体系不完善、不规范的主要原因。具体表现在：第一，企业培训制度不完善。没有规范的制度就没有规范的培训；第二，无培训计划。企业很多培训的时间安排随意性很大，没有专门的培训管理制度；第三，培训项目和内容脱离实际。很多企业在确定培训项目和内容时不是依据企业的实际需要和员工的需要，而是凭感觉、照搬其它企业的培训；第四，培训方法单一。企业培训还是采用最简单的课堂式教学，单纯的理论灌输，培训与实际相脱节，培训效率低下。

3.员工素质不适应新形势的要求，市场意识、竞争意识、服务意识和创新意识淡薄。

在我国加入WTO之后，国内石油企业面临着巨大的市场冲击压力。然而，企业员工的思想观念还没有完全转移到市场经济的轨道上来，尤其是市场意识、竞争意识、服务意识和创新意识的淡薄，以及小富即安、小成即满的思想，严重影响到石油企业的健康、快速发展。因此，如何尽快教育员工适应新形势发展的需要，树立起新的思想观念，提高员工队伍的整体素质和参与市场竞争力，适应新形势发展的要求，是中国石油企业员工培训工作的当务之急，也是员工培训工作的一大难点。

尽管各企业在员工培训上都做了各种工作，但从全局、长远、深层次来看，这些工作仍远不能满足企业和职工发展的需要。例如培训目标不能从企业需求、岗位需求和员工个人需求出发，往往着眼于短期需求，目前工作需要，及组织要求，而忽视企业发展的长期需求和员工个人发展需求。培训计划落实情况难于掌握，缺少跟踪监督机制。而且在很多单位中存在着培训集中在某些人身上的问题，造成“闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训”的结果。这样的培训既是对资源，人员的浪费，也不能达到任何效果。

二、员工培训工作难点的解决措施

作为中国石油企业之一的陕西延长石油集团在培训工作发展初始也曾经遇到过相同或相似的问题和难点，经过几年的不懈探索和发展，现在员工培训工作已经成为企业战略发展规划中必不可少的一部分，使培训工作在提高企业竞争力和员工素质中发挥应有的作用。而这些经验也可以指导其他相关石油企业所面临的培训问题。

1.树立培训观念。

陕西延长石油集团提出了员工培训是人力资源工作的重中之重。从集团到各个分、子公司都把加强职工教育培训工作作为集团公司加快人才培养和科技进步、提升自主创新能力、实现建设国际化现代能源化工企业目标的重要支撑。

2.制定完善的培训制度。

要履行“培训管理”这一企业职能，就必须要建立各种保障培训管理顺利进行的规章制度。明确界定各部门、各相关人员在培训管理这一大职能下的各具体职责。陕西延长石油集团不但在集团高度出台了一系列相关员工培训的制度，例如《员工教育培训管理暂行办法》。同时各基层单位根据自身情况也制定了一系列办法，例如《XX公司函授高等教育管理办法》和《研究生培养有关规定》等。这些制度从根本上保证了延长集团培训工作的有序进行。

3.建立健全培训体系。

陕西延长石油集团按照“统一部署、分级管理”和“培训主管部门牵头、业务部门参与、培训单位实施”的培训管理理念，完成了从集团培训中心，培训基地到各单位培训中心及培训基地一整套完整培训体制的建立。

集团培训中心每年对员工培训计划进行系统规划、统筹安排，有计划、分步骤做好培训方案设计，同时改进培训方法，优化培训方式，做好培训效果的评估与反馈，使培训内容与员工要求在知识、能力和技巧等方面协调一致，切实提高培训的针对性，提高培训的质量，使培训工作有助于企业战略目标的实现。培训中心每年年初下达当年培训计划，针对不同类别、不同层次人才培养目标和培训群体，确定不同的培训内容和培训方法，按照紧缺人才加紧培养、重要人才重点培养、优秀人才优先培养的原则，制定符合企业发展需要和员工个人发展需要的培训计划。

4.创新培训形式、方法，提高培训有效性。

陕西延长石油集团本着“按需培训，注重实效”的原则，一方面加强岗位技能培训，依托各大高校丰富的培训资源，与其建立合作机制，开展多种专业的长短期培训班；同时大力开展成人继续教育，既开展学历教育又注重岗位技能、适应性和专业知识的培训，在培训形式上既有函授、脱产、自学等形式，又有短期，长期培训。培训的多样性和灵活性极大的提高了职工队伍的整体素质，为集团的长远发展起到积极促进作用。

三、结论

培训工作进行的好坏，越来越直接地影响到企业的运营品质，成为企业能否超越竞争对手的重要指标；员工培训，已经成为企业进步的催化剂，是企业持续发展、永葆青春的“源”动力。陕西延长石油集团在短短几年内建立起一套有效的员工培训管理体系，成功的为企业发展提供了丰富的人力资源，提高了企业的市场竞争能力，为延长石油实现建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业的战略目标提供了有力的保障。同时这些经验可以为我国其他石油企业所借鉴引用，让员工培训工作真正成为促进企业发展和员工个人发展的重要手段。

篇9：企业文化管理人员调查问卷

尊敬的***煤业员工：

大家好！****煤业计划于2012年，进行企业文化建设工作，受公司领导委托，现对公司企业文化现状以及未来的改进方向进行定量调查，你的见解和判断对亳州煤业未来的企业文化建设至关重要！

本次调查不需要署名，你的答案将得到严格的保密。调查问卷，只做统计分析使用，不会出现个人信息，请您真实填写问卷。

本项调查共有 60 道陈述题，大约需要20到30分钟的时间，这些题目描述亳州煤业企业文化的各个不同方面。回答问卷时，只需要就每一条陈述说明您赞同或不赞同的程度，填入相应分数即可。问题的回答及得分

篇10：企业文化问卷调查报告

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。以下是小编带来企业文化问卷调查报告的相关内容，希望对你有帮助。

企业文化问卷调查报告【1】

随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢？ 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。

一、XX市XX科技有限公司概况

XXxx科技有限公司成立于XX年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）；服装设计，国内商业、物资供销业（不含专营、专卖、专控商品）；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计；微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目）。

二、公司企业文化的简要介绍

（一）以品质为基础

公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：

（二）以创意为发展

勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。

（三）以成果分享为共同目标

一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。

一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：

三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因

（一）企业的管理制度不够健全

企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太小。现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。

（二）公司员工对企业文化认识不足

很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。

（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台

公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。

三、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议

（一）企业管理制度的完善

管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。

（三）加强对于企业文化的宣传

首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。

（三）建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通

企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。

以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。

企业文化问卷调查报告【2】

一．前言

前商业部长胡X曾说过，商业竞争的实质是商业文化的竞争，谁掌握了商业文化，谁就掌握了商业活动的主动权的确，随着改革开放的日趋深入，特别是社会主义市场经济体制的确立，企业文化在企业发展中所起的作用越来越明显。

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。

物质终将枯竭，精神力量生生不息。文化是一个企业的灵魂，文化软实力是企业核心竞争力的源泉。企业文化，是企业团队成员共同的信仰，共同的价值观，是凝聚企业人心的无弦的绳，是企业文明程度和综合实力的体现，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。

“进门莫问枯荣事，但见容颜便得知”，企业文化反映的是一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。进入知识经济时代，企业文化的作用越发显得重要。无数实践证明，在市场经济的大潮中，谁拥有企业文化优势，谁就拥有效益优势、竞争优势和发展优势。

东风商用车公司总装配厂是一个经历了四十余年发展历程的制造企业，有着深厚的历史文化积淀。从计划经济时期的真抓实干和脊梁精神，到新时期的节约文化与和谐文化，总是一脉相承，都源自东风汽车事业。总装文化既传承了东风公司的文化精髓，又融会了总装人人上上下下、孜孜不倦的探索，凝聚了总装人人的集体智慧，具有鲜明的时代特征，它必将推动总装事业步入发展的新境界。

二．何为企业文化

企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。

1、企业的理念文化

企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。

2、企业的制度文化

企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

3、企业的行为文化

企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。

4、企业的物质文化

企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

三．东风商用车总装配厂简介

东风汽车公司是一个始建于鄂西北深山之中，肩负共和国的重托，历尽各种时艰而建立的已具有40年历史的特大型国有企业。经40年的发展壮大，逐步成为集科研、开发、生产销售于一身的特大型国有企业，是国有经济的重要支柱企业。

近年来，东风汽车公司坚持“开放合作，自主发展”的发展方略，先后与法国PSA、日本的日产和本田、韩国的现代起亚等汽车集团进行合资重组。在合作中公司始终坚持“大胆吸收，各取所长；求同存异，兼容并蓄；融合提炼，突出特色”的方针，加速中外企业文化的融合，推动了企业永续和谐发展。

四十年的艰难发展历程，二十余年的国际合作合资经验，让东风公司形成了自己特色鲜明的企业文化。怀着对东风公司憧憬与好奇，在室友的亲戚介绍下，我们来到了东风商用车总装配厂。

东风商用车总装配厂是东风商用车公司的主机厂之一，承担着东风中重卡整车装配、调整、测试、入库的生产任务。

现有3条整车装配线，每天可以装配400多辆整车。三条装配线分别长263m、210m、390m，年产量分别为6万辆、3万辆和3万辆。装配一线主要以生产3t轻型和5t长、平头系列车型为主，装配二线主要以生产16吨级以上重型车系列车型为主，装配三线主要以生产8t重型车和5t平头车系列车型为主。

东风商用车总装配厂还拥有4条先进的检测线。装配调整完好的整车经专用的产品车封闭车道送到位于总装配厂东区的整车检测线，进行速度、灯光、制动、测滑、废气排放等项目检测。该检测线年测试能力达20万辆，居国内同行业领先水平。它对总装配厂生产的整车实施严格而科学的检测，使东风车始终保持了性能卓越的品质。

我们从从东风商用车总装配厂DCPW推进科获悉：XX年111月，全厂共完成重点改善课题53项,创造经济价值365万余元；完成自主改善2363项，创价值63万余元。广泛、深入、持续开展的改善活动，为东风商用车总装配厂创造了日进万元的可观效益。

XX年，面对持续高产的大好机遇，东风商用车总装配厂改善工作锁定打造第一的商用车总装配厂这一发展愿景目标不动摇，以服务高产为使命，加大了课题改善的深度、广度和力度，发掘、提升工厂QCT竞争力，起到了助推高产顺利进行实效。

加大推进力度：建立并完善了工厂指令性课题、重点改善课题的申报、立项、审批、节点过程管理流程，通过运用SMART原则进行课题目标的设定，深化改善课题的过程管理，推进PDCA循环。在此基础上，职责明确，开展形式多样的改善活动。通过课题立项评审会的形式，确定3项工厂级指令性改善课题和70余项厂内重点改善课题，广泛运用Workshop、CFT等活动形式，各小组充分发挥团队智慧，明确职能开展改善活动，生产科牵头的3S提升、现场物流改善项目，质量科牵头的“同质化”项目，技术科牵头的定扭风枪推进项目，都取得了显著效果。

加大改善深度：XX年，东风商用车总装配厂改善活动着力在实做实效上下功夫，立足现场，注重实效。通过让每个员工节省一秒钟、少走一步路、实现效率最大化等改善活动，运用开动分析、路线调查、人机工程评价等IE手法，配合摄像作业观察，通过布局、作业顺序、编程优化等改善，逐步消除现场的步行浪费与困难作业，装配线有价值作业比例由年初的%提高到%，显著提升了劳动效率与员工满意度。生产科牵头组织实施的指令性课题《提高整车小时交检均衡率》提前完成50%150%的目标，缩短调检员工夜班下班滞后时间平均分钟，效果十分显著。

扩大改善广度：全员参与，深入推进。XX年，该厂进一步深入开展DCPW实践工作，为激发全厂员工发现问题、参与改善的热情和积极性，加大力度推进全员性自主改善活动，以求打开第三只慧眼 “改善之眼”，挖掘现场的每一处可改善的地方。XX年111月，全厂共实现自主改善2363项，在全厂营造了浓厚的改善氛围。同时，拓宽改善手法在班组层次的运用。各生产车间，也建立了内部课题及自主改善发表机制，定期对班组、个人层面的优秀改善实施激励政策，与工厂改善课题发表会形成呼应，进一步提升员工参与改善的热情与积极性。

据统计，XX年111月，东风商用车总装配厂共完成重点改善课题53项，实施自主改善2363件，累计创造经济价值440万余元，实施作业布局改善72项，作业编成改善33项，困难作业改善17项。改善内容覆盖质量、成本、交货期、安全、作业环境等各个方面。其中，《双前桥侧滑工艺改善》课题获东风商用车公司QCD成果发表一等奖，东风有限QCD成果发表优秀奖。《发动机分装区域综合改善》获东风有限QCD成果发表三等奖。

四、调研

在东风商用车总装配厂调研的过程中，我们极力去抓住每一个机会，每一个精彩的瞬间，企业文化作为一种精神随着时间的沉淀，已融入到每一位总装人的内心。

1、“S530”蓝盾计划，平安和谐每一天。

XX年11月9日，全国消防日到来之际，东风商用车公司总装配厂正式启动“S530”蓝盾行动，把关爱员工安全健康提升到“第一高度”。XX年4月9日，总装配厂 “S530XX版”蓝盾行动实施方案发布，标志着“S530”蓝盾行动在XX年升级。

按照“全员、全过程、全方位、全天候”蓝盾行动思路，该厂“S530”蓝盾行动通过4个多月的运行，唱响了一个主题——“平安365，和谐每一天”。一个独具总装特色的“S530”蓝盾文化品牌效应初显。

在此我感觉到了总装人对人身安全的重视与关心，一个安全、和谐的环境才使得每一位总装人在安全舒适的环境的安心的工作。

2、“着眼微质量，追求零缺陷”，QRES评价标准。

XX年，总装配厂提出了QRES（质量风险评价体系），这是对质量管理工作进行的一次探索和创新，通过对影响质量的六要素（人、机、料、法、环、测）和质量管理体系运行进行量化评价，将单一的检查把关型质量管理转变为以预控型为主的质量管理，达到事前预防与控制的目的。

“着眼微质量，追求零缺陷”，向更高目标迈进这是总装人的口号之一。在这里，我们看到每一位总装人以他们严谨的态度以及孜孜以求的精神。

质量意识提升，推动质量管理不断创新和突破。6月，在武汉召开的湖北省第三十二次质量管理小组代表会上，总装配厂“求实”QC小组《降低整车油漆外观不良点数》成果被评为特等奖，同时，“求实”QC小组被评为湖北省优秀质量管理小组且被湖北省质量协会推荐申报全国优秀质量管理小组；在第七届

“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛上，总装配厂“扬帆”QC小组参赛项目《降低驾驶室自行小车停线时间》荣获XX第七届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛二等奖。

“经过44年的发展，特别是合资以来的实践探索，总装配厂将东风的优秀基因与导入的先进管理方法相结合，孕育了独具特色的质量管理文化，质量管理水平一直名列公司前茅，但我们的目标远不止于此。”总装配厂厂长何杰表示，着眼“的东风，世界的东风”，锁定“打造国际化标杆工厂”，面对客户的新要求、新期待，总装配厂将继续寻求质量管理突破，在东风国际化征途上走得更快、更稳、更远，实现更高的追求。

3、产品质量安全，坚持不断地改善。

为实现不良部品“不流入”的目的，XX年，总装配厂从业务专业化、精细化角度进行职能优化，成立了部品检查科，将其作为源头质量把关者，由原来的单一型零部件检验模式向系统、全面的部品管理模式转变，着力于供应商工序保证能力以及品质不良防再发的管理。

XX年下半年，部品检查科开展了FQA活动，在供应商体系中推行“三不一改善”管理，将部品质量管理前置到供应商层面。

今年年初，总装配厂在巩固去年质量提升成果的基础上，将XX年确立为“质量文化年”，深入践行“着眼微质量，追求零缺陷”质量理念，深化“三不一改善”（不流入不良、不制造不良、不流出不良，持续改善），创新质量管理模式，培育质量文化，建立了全员参与的质量提升长效机制，质量管理提升工作取得新进展。

为实现为达成国际化标杆工厂的愿景，每一位总装人都在坚持改善，没有最好，只有更好，总装人正在向他们的目标一步步的靠近。

4、消防安全、意外事故宣传及防护

为了提高工人安全意识，预防火灾等意外事故的发生，总装厂每年都定期对员工进行安全培训，各种安全宣传标语随处可见。同时，按期对各车间进行安全隐患排查。

5、模范引路，用先进典型激励人

先进典型是工厂的宝贵财富。多年来，工厂始终把培养典型、宣传典型、学习典型、争当典型作为职业道德建设的重要工作，抓好抓实，用各类先进典型和模范人物的先进事迹，引领广大职工学有先进，赶有目标。

近年来，工厂多角度、多层面，有的放矢的进行了各层面的先进典型的培育和培养，开展了以“争创优异业绩，争当优秀党员”、“价值倍增行动”、“主动作为创一流，积极服务当先锋”等活动，建立了文明单位创建和培育、选树先进典型的机制和平台，激发了员工共建文明、岗位创优、争做贡献的积极性。涌现出了以全国劳模王涛、杨国华为代表的金字塔型的劳模群体，评选了雷向明等100多名工厂级“优秀职工”，培养了孙艳新等3名公司级劳模、王建清等2名湖北省劳模和杨国华等3名全国先进典型。王涛班先后荣获了全国职工职业道德百佳班组和全国社会主义劳动竞赛先进班组称号。

6、别样精彩别样歌——总装配厂仓储物流一车间小总成班故事多

东风商用车公司总装配厂仓储物流一车间小总成班，是一个由23名女工组成、担负着三条装配线传动轴和水箱两大系列6000多种小总成零件的收、发、管的“娘子军驻地”。走进这个XX东风公司巾帼标兵岗，看到繁忙的大生产背后，演绎着别样精彩别样歌：

这里，每天都会发生许多动人的故事，有挥汗如雨，也有欢声笑语。一幕幕故事每天都在上演，温馨而感人。

（1）班组能人多

别看小总成班就这二十几号人，细数起来“名人”也不少：杜爱红，既是班组账务员，又是班组安全员，还是班组业余教练员，她讲起如何进行入库检验和按序集配通俗易懂，连续三年在厂里举行的保管员集配大赛中获得前三名，让班组工友对他佩服的五体投地。

侯君明是班组建设“五大五小”活动的“主攻手”，既是班里的业务骨干，又是全班改善讲演的最佳人选。他负责的班组建设资料在这次厂工会的检查中获得了高度好评。

朱晓贻，则是班里有名的“巧媳妇”。她自绣自拍的十字绣品在今年车间举办的三八的摄影比赛中取得了第三名的好成绩。

（2）比比谁的嗓门大

三个女人一台戏。更何况是娘子军扎堆的小总成班。

这里，有这样一个习惯：每天班会后，全班组的人集结起来，就跟打仗似的在一起吵吵嚷嚷，她们这是在干啥呢？

原来，是在班后会上讨论本班组所发生的各种事情。包括安全生产、零件质量、文明生产等问题。每当这时候，可以看到账务员、保管员长间总会唇呛舌剑，争辩或抬杠，“吵吵”一阵子，甚至会争得面红耳赤。可是不管怎样，她们都会依照制度来执行，最后落实到位。

第二天班前会，班长根据大家“吵吵”的结果，布置当天的总体工作。几乎每天都是这样，小总成班一度成为全车间有名的“大嗓门”班组。像大浪淘沙一般，把前一班次的问题分析解决、对每天出现的安全隐患点和质量问题进行整改和固化，班组管理“步步高”。大家一心想把班组工作做得更好。同心同力，同向同行，形成了推动班组建设的合力。

（3）老爷们也能干细活

钱庆红是班组曾经出了名的“大老粗”，作为班里为数不多的“党代表”，他负责的前后桥垫板和钢板销系列是最不好管的零件，品种多、数量大，因为厂家没有专用架，特别不好验货。一旦少收或错收，生产车间都会造成长时间的停线。

班组刚实施质量标准化、入库检验标准化和安全标准化时，大伙都觉得老钱工作起来肯定难度大。他自己也没有信心。经过班组利用业余时间进行标准化培训，现在钱庆红干活耐心加细心，收货时严格按照标准入库流程进行操作，从工位器具到零件质量、从现场隐患到定置摆放，样样井井有条，彻底改变了粗心大意的坏毛病。在这次厂里一季度大盘点中，还受到了检验组的高度评价。

就这样，在男子汉是“少数民族”的小总成班组，在这个开心“女儿国”里，大家快乐工作，学习成长，健康生活，一步一个台阶。今年三八前夕，走进了东风公司巾帼标兵岗行列。

五、调研总结

一般说来，像东风公司这样的国有特大型企业，在培育企业价值观和企业精神、凝聚员工队伍方面具有无可比拟的优势；而跨国汽车公司在导入先进的管理理念、运用先进的管理方式方面，具有明显的优势。在国家提倡自主创新的大背景下，东风公司进一步明确了自己的企业文化建设方向。而东风商用车总装配厂又是怎样建立其企业文化的呢？

1.实践公司经营理念

公司经营理念向社会和用户传达公司的经营指导思想。公司“关怀每一个人，关爱每一部车”这一经营理念是对公司原有“出车育人”的新发展，表明公司要进一步优化产品设计与开发、生产制造、市场营销与服务等，体现公司对员工、股东、合作伙伴、用户、社会、环境的责任，树立公司良好的企业形象。

2.实践公司企业哲学。

企业哲学是公司在实践活动中对企业经营管理的哲学思考。公司“学习、创新、超越”这一企业哲学是对公司原有的“不断超越自我，视今天为落后”的新发展，表明公司要在学习中积累，在创新中发展，在超越中实现企业价值。“学习”，就是向国际先进企业学习，向国内同行学习，向竞争对手学习，把公司培育成学习型组织，以求不断创新；“创新”就是通过技术创新、管理创新和制度创新，把公司建成一个充满生机和活力的企业，以不断实现“超越”；“超越”就是要通过不断超越自我，超越竞争对手，超越今天，以实现公司的永续发展。

3.实践公司企业精神。

企业精神是公司全体员工所认同的理想、价值观和基本信念。长期以来，公司形成了“艰苦创业的拼搏精神，坚持改革的创新精神，永攀高峰的竞争精神，顾全大局的主人翁精神”和“造就第一流人才，生产第一流汽车，提供第一流服务，创造第一流效益”的企业精神，在凝聚员工队伍、推动企业发展方面产生了积极作用。新的历史时期，公司在继承“四种精神，四个一流”的基础上，逐步

形成了“实现价值，挑战未来”的企业精神，鼓励和引导员工以理想为主题，以业绩为导向，立足岗位，顽强拼搏，勇于挑战自我，努力实现产品价值、企业价值和员工价值，最终实现企业发展与员工发展的和谐统一。

4.培育东风目标文化

要在广大员工中倡导“讲究诚信，崇尚业绩，奉献社会”的价值观，围绕公司“十一五”规划，制定切实可行的事业计划和计划，建立自上而下的KPI考评体系。各单位要自觉承接公司目标，广大员工要主动承接单位目标，使个人目标与单位目标、公司目标有机结合起来，最终实现个人价值与企业价值的统一。

5.培育东风团队文化

要以建立团队共同愿景为基础，营造共同的信念、行为习惯和工作方式，形成一种团结、友爱、协作的良好氛围。要加强团队学习，增进团队沟通，形成组织记忆，提升整个团队学习能力和创新能力。要充分利用跨职能团队、项目小组、推进委员会等组织活动，引导团队成员相互沟通、相互学习、相互协作，形成团队合力。

6.培育东风精益文化

精益思想是现代企业适应动态多变的市场需求环境应运而生的企业经营管理思想。要树立科学发展观，节约，降低成本，把贯彻精益思想提高到发展战略的高度，在投资、研发、采购、生产、销售、服务等各个领域全过程贯彻精益思想，推行精益管理，持续推进QCD（质量、成本、交货期）改善，提高企业综合竞争力。

7.培育东风执行力文化

执行力是决定一个企业成败的重要因素。要充分发挥员工的积极性和创造力，培养员工主动执行和创造性执行的意识，使员工围绕公司的生产经营目标，养成“关注环节，注重细节，一次把事情做正确”的良好行为习惯。

8.培育东风品牌文化

要不断丰富东风品牌文化内涵，提升东风品牌与顾客的情感价值。在同跨国汽车集团合作中，要把国际知名品牌与东风品牌本土优势结合起来，共同发展，形成双赢局面。要通过合作，利用全球知名汽车品牌，进一步提升东风品牌形象。在引进、消化、吸收基础上勇于创新，进一步完善具有自主知识产权的东风品牌系列产品，提高东风品牌核心价值。要加大投入力度，使公司产品在设计、造型、款式、商标、广告宣传方面增强文化含量和文化附加值。要高度重视研究与提升东风品牌的文化含量、精神品位和审美效能，使公司产品不仅满足人们的物质性、经济性、使用性的需要，还满足人们在心理、情趣和审美方面的需求。

六、个人心得与体会

在这次简短的暑期调研过程中，我深深的感受了了一种文化对一个企业深远的影响，东风公司以其独特的企业文化带领着东风一步步的走向了世界。瞻望前程，东风公司已经确立了“建设一个永续发展的百年东风，一个面向世界的国际化东风，一个在开放中自主发展的东风”的发展定位。着眼参与国际竞争，东风公司按照“融入发展，合作竞争，做强做大，优先做强”的发展方略，积极推进与跨国公司的战略合作。融会发展中，东风的体制和机制也再次发生深刻变革，东风在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自身研发能力，提升着核心竞争力。

面对新世纪，知识化、信息化、经济全球化时代的到来，东风汽车公司正以挑战未来的精神，努力把自己构建成具有全球视野和显著竞争力的国际性企业。以人为本，不断创新，重视社会责任，是东风汽车公司企业文化的精髓，也是东风汽车公司得以不断发展的源泉。“关怀每一个人，关爱每一部车”企业理念的提出，正是东风汽车公司企业价值观深刻内涵的体现。东风汽车公司企业理念与她的企业精神：“实现价值，挑战未来；经营哲学：学习、创新、超越”共同表达了东风汽车公司企业文化的三个主题：人文主题——人文关怀、创新主题——永续发展、理想主题——价值成就美好未来。以上这些，正是一个优秀企业所必备的理念和精神，东风不仅想到了，已开始在逐步实现着。