时间过得很快，四季轮回的过程中，一年忙碌的工作时间结束。在这一年的工作中，大家通过工作，可学到更多方面的工作知识，也留下了众多的学习回忆。为记录这一年的成长，可编写一份年终总结。以下是小编精心整理的《考研经验和教训总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：考研经验和教训总结
总结养蚕的成功经验和失败教训
篇一：苏教版科学四年级下册2.4《养蚕经验交会. ( 四 )年级(下)册(科学)学科集体备课表
个 案 表
篇二：研发项目成功和失败的经验教训总结
研发项目成功和失败的经验教训总结
时间：2010年10月25-26日深圳 10月28-29日杭州
培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 参加对象
企业ceo/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、qa经理、技术部门主管、人力资源经理等。
课程背景：
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通;
2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责;
3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系;
4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;
5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;
6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响;
7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险;
8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度;
9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力;
10.保证研发项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素??? 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
培训收益：
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5.掌握研发项目团队的绩效管理
6.分享业界研发项目成功的关键经验
7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
课程内容：
一、案例分析 1.研发项目团队沟通的游戏
2.从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点
3.总结项目团队角色成员在项目中的职责
4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生?
二、研发项目管理概述
1.项目与项目管理 1)什么是项目、项目的特征
2)产品、规划、项目的关联
3)什么是项目管理 4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(pmi) 2.研发项目管理 1)研发项目管理的特征
2)研发项目管理面临的重大挑战
3)研发项目成功和失败的主要因素
3.研发项目类型(v、r、m的划分)
1) 2) 3) 4.理过程
1)制定à项目执行à过程监控à项目收尾
2)核心工作定义
5. 6.资料：
1)模板――如何设计并编写公司的项目管理手册 2)实例
的组建
1.组织形式
1) 2) 3) 2.开发团队的构成
1)角色和职责
2)成员的角色和职责
3)成员的角色和职责
4)产品开发中的角色和职责、
3.具备的技能
全新类项目开发 增强类项目开发 维护类项目开发 业界研发项目管项目启动à计划项目管理过程的演练与问题讨论 课后学习与参考《项目管理手册》《项目管理手册》
三、研发项目团队研发项目团队的职能型组织 项目型组织 矩阵式组织 业界最佳的产品研发项目经理的研发项目核心组研发项目扩展组职能部门经理在研发项目经理应 1)研发项目经理的素质特征和性格特征
2)如何培养合格的研发项目经理
4.演练与问题讨论 5.课后学习与参考资料：
1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例
2)开发项目团队任命》模板
3)程》模板
4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例 5)培养方案》实例
制定
1.发过程和项目运作过程
1)程的分层模式
2)开发和项目运作概览图
3)开发和项目运作阶段流程图
2.it化思路
1)项目管理的关联
2)划体系
级分层管理体系
划
织适合的计划模式
3)目团队的对应关系
4)《跨部门的产品《项目开工会议《研发项目经理
四、研发项目计划结构化的产品开业界产品开发流样例介绍：产品样例介绍：产品产品开发过程产品开发流程与产品开发3级计研发项目计划的分里程碑计划 产品级计划
各个职能领域级计讨论：不同类型组流程?à计划?à项研发领导需要关
注的计划范围
5)研发职能经理需要关注的计划范围
3.里程碑计划制定的原则和方法
1)研发能力数据支持里程碑计划
2)基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划
3)任主体
4.制定的原则和方法
1)考虑的内容?
2)确，然后照搬执行的梦想破灭
3)计划管理重点
人
是变，如何在研发计划上运用?
时跟踪与反馈、快速分析与调整
5.制定的五个步骤
1)wbs示例)
2)wbs标准
3)pbscbs之间的对应关系
4)方法
5)工期估计
标准工时库
专家估计模板
估计法的对比
6)里程碑计划的责项目操作级计划计划层次化需要期望计划非常准当今研发时代的研发团队致胜策略：世界上不变的道理快速制定计划、及研发项目计划的介绍(作用、分解的衡量、wbs、obs、五种常见的估计规模、工作量、类比法，案例介绍专家法，详细介绍间接估计法和直接如何加快项目开发进度
关键路径法
快速跟踪法
6.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
1)如何实现产品开发流程的落地
2)如何实现研发知识的持续完善
7.张问题解决的十四 种方法
1) 2)管道管理与优先级排序
3)定位相匹配
4) 8.资料：
1)操作指导书》模板
2)板
3)估算》模板
4)管理：《pcb(过程能力基线)统计》模板 5)量经验库模板》
9. 管理
1.述
1)质量
2)常见的误区
3)建质量
2.业界研发资源紧平台化与项目化
产品功能与产品等等
课后学习与参考《研发项目估计《规模估计》模《工作量、工期项目计划的量化《任务历史工作演练与问题讨论
五、研发项目质量研发质量管理概过程质量与交付研发质量管理中如何在设计中构系统工程 标准化 模块化
研发质量控制手
段之一：度量
1).度量是研发质量改进的基础(没有度量就没有改进，也无法考核)
2).公司级度量 3).产品级度量 4).模块级度量 5).过程度量 6).交付件度量 7).过程能力基线(pcb) (美国某公司能力基线示例)
3.段之二：测试
1分析
2试?
3维
4定义
5试模型
6化评价
度量
4.段之三：评审
1 2及的角色与职责
3和解决的办法
4评审
ü评审要素的提炼与总结
研发质量控制手).缺陷引入阶段).为什么尽早测).客户化测试思).测试责任主体).项目的渐增测).如何对测试量ü缺陷严重性度量 ü缺陷趋势度量 ü缺陷修复及时性ü等等
研发质量控制手).评审方法 ü技术评审 ü管理评审 ü内部审计
).评审流程及涉).评审常见问题).如何量化评价ü评审度量的内容 5).演练与问题讨论
5.研发质量保证 qa的主要工作 qa的独立性 qa的汇报关系
什么样的人适合做qa?
6.课后学习与参考资料
1计划》模板
2指导书》
3模板
4 5要素表》
6要素表》
控制
1.制中常见的问题和解决办法 2.与分层监控
3.监控内容：
1) 2) 3)分布
4)员的供求状态
5)状况
4.理的监控内容
1)目工作表现
2)用资源
3))《研发项目质量)《技术评审操作)《技术评审报告》)《技术评审流程》 )《产品需求评审)《产品方案评审
六、研发项目计划研发项目计划控项目的分层实施研发高层领导的研发资源的使用 研发管道载量 资源在项目中的研发不同职位人研发能力的改进研发职能部门经本部门人员的项项目经理是否滥计划是否做到人
事匹配
4)形成职能、项目相互制约的机制
5.研发项目控制手段：项目报告
1)项目报告种类 2)项目报告机制 6.研发项目控制手段：项目例会
1)项目例会种类 2)例会议程和内容 7.研发项目控制手段：计划变更控制
1)变更控制流程 2)计划滚动刷新 8.其他项目控制手段
1)状态转移 2)业务决策评审 3)研发合同书管理 4)项目审计 5)成本控制 6)qa状态报告 9.量化统计与分析 1)度量的基本概念(定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、??) 篇三：创业失败经验及教训总结
创业失败经验及教训总结! 创业失败经验及教训总结我曾经运作过数个项目,大多项目以失败告终.其中较短的项目运 作时间在五六个月以上,较长的项目则到目前为止将近三年,中间的坎坎坷坷, 酸甜苦辣无法一言道尽. 从2002年创业到目前为止将近五年, 很简单的道理, 但却都是我亲身验证或者我身边的好朋友们一一验证的, 我们为此付出了沉重的 代价.写下此文一是自勉自励,二是希望能对正在创业中的朋友有所帮助,在看 《赢在中国》时,马云曾经说了一句话,没有必要学习太多的成功学,更多的应 该学习一下别人失败的教训.所以才有了如下总结:项目考察篇 项目考察篇1.任何东西都不能生搬硬套,要看清项目的本质,不要以为自己曾成功运做 过一个同类产品, (也可能是自以为是的同行业产品)现在再做一个价格更加便 宜的类似产品就能做得很好,这个没有必然性,往往细节决定成败. 2.向成功者学习成功的方法,可以极大的缩短摸索过程与时间,很简单的道 理但的确是至理名言.做任何项目之前都要详细考察不能急躁,宁愿项目晚启动 一到两个月,宁愿花大量的金钱与时间去实践,去体会,也总比项目启动以后套 在里面强上十倍.切记,切记!!!合作伙伴篇1.选合作伙伴一定要慎之再慎,不要随便拉一个技术水平高或者业务能力强 的人去当合作伙伴,这样一定会失败的.我的原则水平第二,人品第一,必须要 有良好的合作基础.否则合作过程中会伴随一些猜疑,互不信任,互相防备,那 么这种合作关狄簿涂斓骄⊥罚绞焙蚰憔屯卵伞?/span> 2.选择合作伙伴尽量不要选择女性,女人相对来说目光短浅,自我倾向性明 显,然后再给你掉几滴眼泪下来,你就心软了,破坏整个项目及计划的执行.经营管理篇1.节约,节约,不该花的钱一分钱都不能花.创业之初,尽可能的降低成本, 随时掌控风险,固定资产弄不好就是负债,要从小做起.创业之初,不要过分地 爱面子,是怎么回事,就怎么回事,你没有面子,你只能去挣面子.但很多时候 人心会突然间迅速膨胀,开支会大幅度增长,这个时候就要注意了,危机随时就 要来了,一定要提早警见. 2.不要简单地认为市场空间有多大,利润有多高,所以自己进入就一定能赚 个金银满钵,这个没有必然的关系,你能看到的商机,我想别人也一定会发现,不要以为天下人都傻就自己聪明,别人都不如你,你要清醒地认识到,凭自己的 能力,资金,社会资源,自己能分到多大的蛋糕.否则用不了多长时间,你就会 抱怨说:嗨,这个行业水太深了. 3.不要光是看好项目前景,前期必须想好,要怎么做才能不赔钱,怎么做才 能生存下来,然后再图发展,否则可能在黑暗结束前,你已经 over 了,前期 的付
出全是白费. 4.每一次的管理决策与项目选择都至关重要,最要命的就是决策,小的决策 错误会让你损失金钱,时间,大的决策错误会让你输掉整个项目.为了避免决策 错误,一定要多进行调查,走访. 5. 时间就是金钱, 时间用什么都买不回来, 所以做企业不允许我们一错再错.项目营销篇1.老板就是最好的推销员,也是公司最大的推荐员,很多情况下不要指望别 人比你做得更好. 2. 业务人员没有抱怨的权利,唯一能做的就是把产品卖出去.3. 如果你想进入行业前三名, 那么你必须有超越行业内第一名的勇气与信心, 如果你向第二名或者第三名看齐的话,你能进入到五六名已经很不错了.尽最大 的努力,调动最好的资源做最好的自已. 4.高科技的,先进的,未必就是赚钱的,未必就是能转化为生产力的.有时 候往往是你熟悉的老东西帮了你.适合你的才是最好的.项目用人篇1.21 世纪最缺的是人才,我非常认可这句话,人往往决定这个项目的成败. 用人,选人是项目成败关键中的关键.选人选不好的话,你会发现钱没少花,精 力没少搭,最后还浪费了很多时间.其它篇(性格 其它篇 性格) 性格性格绝对能决定你的命运,如果没有一种吃苦耐劳,积积乐观,热情向上的 坚毅态度, 如果你不能果断地去行动, 那么我建议你不要做企业, 创业需要勇气, 创业需要信心,创业需要热忱.假如有百分之一的机会,你就需要去付出百分之 百的努力,你需要用你的精神,用你的热情去感染身边的每一个人,做企业还需要去包容,你想管理多少人就要去包容多少人,不只是包容他们的优点,还要包 容他们的缺点.项目结尾篇如果一个项目已经失败或快要破产时.不要急着*起新项目来弥补损失,到 时候窟窿会越来越大, 让你陷入更深. 一般人都能想得通的道理, 但是在现实中, 经过我的观察,却发现包括我自己在内的很多创业伙伴都会在疲惫不堪之后,又 马上投入到另外一个项目当中.其结果可想而知. 失败了不要气馁,你没有成功一个是时间的问题,另外一个也可能是你性格 的问题.要不为什么同时起步的人很多人都存活了下来,并且越做越大,总之是 你有很多事情没有做到位,不为失败找借口,只为成功找方法.痛定思痛,重新 收拾一下心情,重新摆放一下已经弄乱的阵脚,重新规划一下以后的人生.允许 三十岁以前的自己可以一无所有,只要身在心在,该有的都会有的.放弃该放 弃的,坚持该坚持的几个失败案例的启示 一,品牌派生不彻底 案例介绍:稀世宝(含硒,可增加视力)矿泉水随着小燕子常喝稀世宝,视力会更好的广告而迅速 走红, 率先在中国水市场中树起了特殊功能水的大旗 (注: 在稀世宝之前, 中国的各种水饮料只是
解渴, 并没有人想到要生产特殊功能的水).因此,在消费者心中,稀世宝公司是一个以硒(明目)水为主导, 兼产其他特殊水(如含碘益智水,含钙助长水)的水企业.这就要求它在主导品牌稀世宝的基础上,派 生出一系列近似品牌,以求最大限度地利用名牌资源.可惜的是,它没有. 分析点评:稀世宝公司既然先人一步地想到开发含硒的特殊功能水,就应当在此基础上,把这一创意 进行到底.所以,当专家们发现它这一漏洞时,就做了如下的跟风沾光式策划:稀世典(含碘益智水)稀 世盖(含钙助长水)稀世辛(含锌健胃水)等一系列与稀世宝相近的品牌,这样,既最大限度地沾了 稀世宝的光,又不违反法律. 规律总结:在推出主打品牌的同时,必须审查一下它能派生出其他品牌,如果能,就应及时有效地对 派生品牌加以注册,保护,使用,以防止别人合法仿冒,跟风,沾光.当然,最好是自己实际使用,这样 能更充分地利用知名品牌资源. 二,商标防御不彻底案例介绍:在三株口服液正火的那几年,三株公司为了进行商标防御,以防他人在别的产品上使用三 株商标,就把三株商标在保健品,药品,食品,饮料甚至洗涤品,上都注册登记了.但百密总有一失, 结果差点被对手狠狠原黑一下子. 分析点评:三株公司出于商标防御之考虑,在多种产品上注册三株商标,这个创意,动机是很好的. 但它为山九仞,功亏一篑,差一步没把创意进行到底,结果就导致:当年,一个也生产健胃肠保健品的 小公司,被三株一冲击,濒临倒闭关门,老板出于报复心理,找人策划一个厚黑阴招,要损三株一下子, 由这家公司注册并使用三株牌农药或猪饲料,厕所刷子之类,不图赚钱,只求破坏三株口服液的形象.幸 亏这个阴招没付诸实践,否则,恐怕三株不被那桩官司整死,,也要被三株牌农药猪饲料搞臭. 规律总结:企业必须构筑起商标防御体系,以防对手在商标上入侵.商标防御最主要的做法是把自 己的商标在尽量广泛地范围内注册.尤其应注意的是,大部分企业却没有想到在相反的产品上也注册, 以防对手污辱丑化.而实际上,他人跟风沾光,并不会严重损害已方,但对手污辱丑化,却会给已方以致 命打击.可见,在进行商标防御时,必须二者兼顾,既防他人跟风沾光,更要防对手污辱丑化.否则,若 只顾前者而忽略后者,会使商标防御体系成为商业版的马其诺防线. 三,功能展示不彻底 案例介绍:前几年的磁疗热中,哈磁集团独具慧眼,把磁疗原理运用在水杯上,研制出了磁化杯, 掀起了一股磁化杯抢购风潮.但后来,随着厂家的急剧增加,消费者理智起来,他们恐怕买到假货.就对 磁化功能的有无和强弱产生了怀疑.在这种情况下,厂家必须加强产
品的功能展示,才能说服消费者放心 购买.于是哈磁杯在广告中告诉人们:你买回家,拿一个铁勺放进杯中,会感到勺子被一股强力吸住,这 就说明哈磁杯具有很强的磁化作用.但顾客对哈磁杯仍不放心.与此同时,另一个后起者――天磁杯却大 为畅销.为什么?仅仅因为天磁杯中放了两个赠送的小铁勺. 分析点评:哈磁杯虽然比天磁杯的历史久,名气大,但仅仅因为它在功能展示上的创意进行得不如天磁 彻底, 导致它败给天磁――败在两个小铁勺上. 为什么?因为哈磁杯虽然也想到了用铁勺来检测磁力强弱 的创意,但它没有把创意进行到底――试想,有几个顾客会傻到按哈磁的广告中所说先买回家,再用铁勺 试验?大概连 3 岁小孩子也会认为这是在*.相比之下,天磁杯就把这一创意进行到底了;每个杯里都放 两个赠送的小铁勺.这样,顾客挑选时,必须会打开杯子仔细察看一番,看到里面有两个铁勺,就会把它 们拿出来,在拿出的过程中,一定能切身感受到强大的磁力,如此,不必营业员多费口舌说它怎么好,顾 客就会相信. 规律总结:说千次不如做一次,别人做千次不如亲自做一次,这是对功能展示之重要性的形象说明.尤其 是在同类产品很多,竞争十分激烈的市场中,必须进行功能展示,让顾客切身体验到本产品与众不同的优 越功能.而且,必须把功能展示进行到底.一般说来,要在顾客尚未掏钱购买之前进行,这样才符合交 易安全的消费心理.就像上述案例中,哈磁让顾客先买回家,再做试验,明显不符合交易安全心理的; 而天磁是末买之前,当场试验,十分符合人们的购物心理. 篇四：成功法则之十
三、总结经验教训
成功法则之十
三、总结经验教训
成功法则之十
三、总结经验教训
成功固然有方法，失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里，我们将谈到，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才能避免下次重蹈覆辙。失败的主要原因主要有31项，你在阅读这些原因时，应该逐点对照，看看有多少原因正是你成功的障碍：
1、不利的遗传背景。天生智力不足的人，是没有什么办法可想的。惟一的补救办法就是“以勤补拙”。
2、缺乏明确的人生目标。凡是没有明确的人生目标的人，便没有成功的希望。
3、缺乏志向与抱负，对什么都无所谓。凡不愿上进和不愿付出代价的人，便绝对没有成功的希望。
4、缺乏足够的教育。这个缺点的克服十分容易。经验证明，自学的人往往是学习得最好的人，光有一张大学文凭是不够的。光知道知识是不行的，重要的是知识的运用。人之所以能得到报酬，不是因为他们拥有知识，而是因为他们能将知识运用在工作上。
5、缺乏自律。纪律来自于自我控制，一个人必须能控制住自己所有的情绪与行为。在你要控制别人之前，一定要先控制住自己。你会发现自我控制是最难的。你如果不能征服自己，就会被自己所征服。当你在镜子里看到自己时，他既是你的最好朋友，也是你的最大敌人。
6、健康不佳。一个人如果没有健康的身体，便很难成功。健康不佳的原因：(1)食物吃得太多;(2)养成消极的思想、情绪和行为;(3)性欲的不正常发泄与没有节制;(4)缺乏足够的身体锻炼;(5)由于环境与呼吸系统的原因，而导致新鲜空气的供应不足。
7、童年时代不良环境影响。“小树苗是弯的，长成大树后也是弯的。”多树人的犯罪倾向，都是在童年时代由于不良的环境和不政党的朋友而造成的。
8、拖沓。这是最常见的一种失败原因。挥之不去的拖沓总是时刻跟随着每个人的身影，等待着破坏人们成功的机会。为什么老是失败，是因为我们总是等待!要知道时机永不会“刚刚好”。就在你站立的地方，用你手中现有的工具开始干吧，无须再等!
9、缺乏百折不挠的精神。很多人做事都是虎头蛇尾，而且还有看到失败的迹象便立即退却的倾向。百折不挠的精神是没有任何东西可以取代的。以百折不挠的精神作为座右铭的人，会发现失败因此而离去。失败抵挡不过百折不挠的精神。
10、消极的个性。消极的个性不会获得别人的合作。
11、对性冲动缺乏控制。促使人们采取行动的所有冲动中，以性冲动为最强。因为性冲动是情绪中最强烈的一种，所以必须加以控制，用升华和转移的方法导入其他轨道。
12、不能控制不良欲望。赌徒的欲望驱使着数以百万计的人们走向失败。1929年华尔街股票市场的大崩溃，许许多多的人因此而破产。
13、缺乏迅速的决断力。成功的人都能迅速果断地下定决心，并根据情况的变化而改变他的决定。失败的人通常决定缓慢，并且常常要改变主意。犹豫不决而拖沓是孪生兄弟，只要看见一个，就会找到另一个。
14、具有6种基本恐惧中的一种或几种。
15、选错结婚的对象。这是失败中常见的原因。婚姻失败的特点是充满悲哀和不愉快，这样会毁掉一个人所有的抱负。
16、过分小心谨慎。不愿冒风险的人，通常只能选择别人剩下来的东西。过分谨慎与不够谨慎同样不足取，要防止这两个极端。人生中到处充满了不可预料的机遇。
17、选择了错误的事业伙伴。商业的失败原因以这点为多见。一个人在寻找雇主与事业伙伴时应当极其小心，他们应当是智慧型与诚实型的。
18、迷信和偏见。迷信是恐惧的一种，它也是无知的象征。成功的人虚怀若谷，并且无所畏惧。
19、选错职业。一个人对他的职业不喜欢，那是不会成功的。在寻找职业中最重要的一点，便是要选择自己所喜欢的职业，能全心全意地投入，以获得成功。20、未能专心致志。样样会一点的人，样样都不会!将你的全部努力集中在一个明确的目标上。
21、花钱没有节制。挥金如土者不可能成功，因为他无法过节俭的生活。要规定收入的固定比例作为储蓄，以养成有计划的储蓄习惯。一个人在谋职时能否和雇主讨价还价，它的前提往往是你在银行里有没有钱。
一个人如果没有钱，就只能被迫接受别人给他的任何工作。
22、缺乏热情。缺乏热情的人是不会有人信任的，要知道人的热情极具感染力，热情的人往往会受到大家的欢迎。
23、偏执。不能容纳许多问题的人，很少能取得成就。偏执的意义便是一个人不再求和。最具有破坏性的偏执，是那些不能容忍宗教、种族以及政治观念上不同意见的、排斥异己的人。
24、没有节制。最具有破坏性的放纵与饮食、性的活动有关。过分沉溺在这些放纵里，都会构成你事业的致命伤，使你很难获得成功。
25、没有与别人合作的能力。因为不能与别人合作，而丧失地位和机遇的人为数太多。凡是要求自己成功或成为领袖的人，都不会容忍这种缺点。
26、拥有不是靠自己努力而得到的权力。像富人的子女和遗产获得者，手中的权力与财富并不是靠自己的勤劳努力而得来的，这也会成为成功的致命伤。突然暴富比贫穷还要危险。
27、蓄意欺骗。诚实是没有什么东西可以取代的。一个人由于处在某种不利的环境中而一时撒了谎，是可以谅解的。但是一个蓄意欺骗的人则不会有成功的希望，他迟早要自食恶果，其代价从丧失信誉直至丧失自由。
28、自大和虚荣。这些缺点好象是红灯一般，令人望而止步，它们是成功的致命伤。
29、以猜测代替思考。大多数人不很注意问题的实质，他们宁愿凭着猜测或草率的判断去采取行动。30、缺乏资本。开创了事业，但没有足够的后备资本来承受他们所犯的错误，于是虽有友人相助也未能度过难关，这是一个令很多人失败的常见原因。
31、在这里你还可以从自己的经历中找出一样前面未曾列出的失败原因。这31条失败的原因是人生悲剧的证明。如果你能请一位了解你的人和你一起对照这些失败的原因，逐条地加以分析，那将是有益的。如果你独自对照分析，当然也可以，但对大多数人来说，往往是当局者迷，旁观者清，人们总是无法像别人那样清楚地看透自己。 篇五：总结经验教训
总结经验教训
成功固然有方法，失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才能避免下次重蹈覆辙。 古语有云：失败乃成功之母。现如今又有歌唱到：不经历风雨哪能见彩虹，没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是我们成功路上的良师益友。没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败，就像我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒而放弃走路。只要你正确对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。总结经验教训，在从新来过，那么我相信成功就只是早晚的事了。
大多数人经历过失败，或者正在经历失败。为什么成功的却只有极少数呢，原因很简单，我们通常在经历过一次失败后，便灰心丧气，给自己找一个很好的理由便就此放弃了。从来没有认真的对过去的失败认真的分析总结，又或许我们 失败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是，成功哪有这么容易。正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是充满荆棘的。我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。所以我们要不断的总结经验教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。只要我们每次失败都能进步一点一点，那我们就能往成功走近一点点。只要我们坚持不懈，我相信我们终有抵达成功的一天。 正如我们现在所生活的文明社会，不也是一步一步总结历史的经验教训而走过来的吗?所以对我们来说，失败是一笔巨大的经验财富，只要我们一点一点的总结，积少成多，运用我们失败的经验也终究会走上一条通往成功的大道。
第二篇：装修的经验和教训
1、减少开放式陈设。为了减轻大扫除劳动强度，为了居室长久的美观整洁，开放式陈设能减少还是减少吧。笔者英式乡村混搭风格的居室里，书柜、餐边柜、瓷器柜、电视柜几乎都是开放式设计，还有分布于各个房间的隔板、隔架……如果重新装修，我会为那些柜子装上门板，至少是玻璃门。
2、尽可能多地开发储物空间。笔者于八年前装修时用钢架龙骨加石膏板的方式在两居室户型中隔出一个单独的空间，作为衣帽间，这一改变户型格局增加储物空间的做法在当时是大胆和有先见之明的。然而，依然不够!你永远不知道经年之后你会增加多少衣物，多少家居用品，所以，储物空间要尽可能多、再多。
3、选择箱式床。床下是不可浪费的储物空间，即便在床架床下用上规格整齐的储物箱，储物箱与储物箱之间、储物箱与床板之间仍然有空隙，藏污纳垢现象依然严重。一体设计的箱式床对于小户型家庭来说，非常实用。
4、使用壁纸。如果你还在墙漆和壁纸之间犹豫，我的建议是壁纸。不谈装饰效果，只从清洁和维护的角度，壁纸不会开裂，壁纸沾染上灰尘后用湿布一擦即可。有生活经验的人都知道，电视机、暖气等散热电器会熏黑墙壁，对于这种熏黑，壁纸比墙漆清洁起来方便太多
5、在细节处做更多人性化考虑。诸如窗帘挂钩这样的细节，不知道有多少装修新人会考虑到它的手感、使用寿命、方不方便挂取窗帘等。多在细节处做多一分人性化考虑，在日后使用、清洁时就多一分便利、一份好心情。
6、门窗尽量选择质量好的。大部分商品房，外围门窗都是开发商统一配置，外观和质量没得选择。笔者并不鼓励再花金钱自行更换(那实在是资源浪费)，但在装修中增加的部分，比如内部房间门、隔断门等，应尽量选择隔音、隔热都上佳，且推拉顺畅手感好的。因为每天需要多次的开启、推拉，门窗几乎是房子最易耗损的部分，同时安装上后又不便更换，所以应用高质量产品保证长久的使用舒适性。
7、基础装修为先。在进行装修预算的时候，人们习惯面面俱到，从基础装修到家具到后期软装，
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一应俱全去分配装修预算的结果是在总预算有限的形势下，各个方面都只能退让、压缩。笔者的建议是，房子的基础装修，那些做上不易拆解的部分，一定要保证质量上乘，比如水电路改造、墙壁、地板、卫浴洁具、橱柜灶具、推拉门等等，尽量不要以品质为代价来压缩预算，试想其中一样日后在居住中损坏不得不更换，该是一件多么麻烦和糟心的事情，而更换家具和软装则方便多了。所以，家具和软装在有限的装修预算下，应让基础装修先行。笔者在这点上有清晰的思路，家具和软装并没有着急完善，而是在日后的生活中不断添加、更新，最近一次家具，是一年前添置的衣柜。居住八年，房屋从墙、地，到厨房、卫生间，经过清扫后几乎还是新的。相反，与笔者同期装修的朋友，听说后来有墙皮剥落的、地板鼓包严重需更换的等等，甚至不得不重新装修，这就是为基础装修投入不够付出的代价。
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第三篇：20条经验和教训
从《乔布斯传》里得到的20条经验和教训
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1.不空等
乔布斯年轻时，他要是想要某样工具来造点什么东西的时候，他会直接去找源头要。 他回忆起在12岁的时候，他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了HP的创始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。 2.打造自己的现实
乔布斯很早就懂得，要是不喜欢生活中或世界里的某样东西，就改变它们，要么通过行动，要么通过纯粹的意志力量。
Hoffman后来叹道，“现实扭曲力场有鞭策的作用，但接着现实会反击。”——Joanna Hoffman是苹果早期Macintosh团队成员之一。
“我不想当父亲，所以我就不是。”乔布斯后来说。声音里透着一丝懊悔。 3.控制能控制的一切
在某种程度上，乔布斯是个嬉皮士，但和上个世纪60、70年代谈情说爱的自由精神不同，他是个注重细节的控制狂。 他要控制他的环境，把产品看成是他自身的一种延伸。 4.承认自己的错误
乔布斯有时很严厉甚至不近人情，这点在他和他第一个女儿之间表现得最为典型。随着年纪越来越大，他开始面对死亡，也越来越愿意承认自己的错误。
“我做了许多我并不自豪的事情，比如在23岁时让我的女朋友怀上了孩子，处理方式也十分不妥。” 5.了解自己
尽管并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止，乔布斯对自己过人的头脑却有着清醒的认识。
他困惑地发现：他比父母还要聪明。
6.给不可思议留一扇门
乔布斯是个探索者，一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。他并不特别信仰宗教，但也不否存在人类认识之外的事物。
“我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。我有时想，房子是存在的，有时又不这么想。这真是个伟大的谜。” 7.别退缩
乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。在产品研发上，他的评价非黑即白，不是极佳就是狗屁。
“他为人既开明又残酷，”她回忆说，“真是奇怪的组合。”——Chrisann Brennan，乔布斯的前女友
8.被出色的人包围
不管他承不承认，乔布斯不是什么都会的。没错，他可以对每个产品每个广告活动施加巨大的影响，但他也知道，世界有些人的技能是他无法企及的。乔布斯早期和Steve Wozniak的搭档就充分说明了这一点。和Wozniak搭档而获得了早期的成功，给乔布斯未来和别人的通力协作提供了模板。 两个月后他准备要测试了。“我在键盘上敲了几个字母，我被惊呆了!它们在屏幕上显示了出来。”那是1975年6月29日，是个人电脑的里程碑。“这是历史上的第一次，”Wozniak后来说，“人人都在自己电脑的键盘上敲下一个字母，看着它在眼前的屏幕上显示出来。” 9.打造一个A级团队
通常情况下，公司和经理会满足于水平一般的员工。而乔布斯重视人才，并认定在一家全是A级员工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正确的。 “生活里的大多数东西，最好的和平庸的之间约有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程师相比，Wozniak要好上50倍。他光用脑子想就能开会。Mac团队就是打造A级团队的一个尝试。人们说他们无法和睦相处，说他们会相互憎恨，但我发现A级员工喜欢和A级员工共事，他们压根就不想和C级的人共事。”
“这么些年来，我懂得了，要是你有非常优秀的员工，你根本不需要像照看婴儿般看着他们，”乔布斯后来解释，“期待他们有优秀的成果，你就能让他们做出优秀的成果出来。” 10.做自己
乔布斯经常忙于做自己，以致于忽略了别人是如何看待他的，特别是在他那早期当嬉皮士的日子里。
“开会时我们没法不看他那脏兮兮的脚。有时候，为了释放压力，他还会在马桶里把双脚浸湿，这一举动可没减轻他同事的压力。”——Mike Markkula，苹果首任主席
11.富有说服力 拓展阅读《如何成为一名说服大师》
早期的乔布斯要是在旁边的话，气味的确是会有点难闻，就是这样的乔布斯把自己训练得能长时间不眨眼地盯着别人看，还发现了用这招可以说服别人做不可能的事情。
“如果它能够救人的命，你能想办法把启动时间减少10秒吗?”他问。Kenyon说有这个可能。乔布斯走到白板前，说，“假如有500万人在使用Mac，而每天需要额外的10秒来启动，加起来每年就有近3亿个小时，这就相当于每年至少救了100条命。” 12.告诉别人怎么做 乔布斯称不上是真正的程序员或者技术工程师，更无法和微软的比尔盖茨相提并论了，但是，他对技术和设计有着一种直觉的理解，这最终改变了世人对电脑的期待，更改变了消费电子行业。
“老实说，我们原来并不知道„友好‟对电脑意味着什么，是乔布斯告诉了我们。”——Terry Oyama，早期Macintosh设计团队的成员。 13.相信你的直觉
我在自己的职业生涯里，凭直觉不只一次抓住了机会。而乔布斯对自己的品味有着深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜欢些什么，公众也同样会喜欢。而他几乎总是对的。 “贝尔在发明电话前有做过任何市场调研吗?” 14.敢于冒险
在他整个职业生涯里，乔布斯抓住了多次机会，首先是成立了苹果，然后出走，直到1997年再回来。在一个大多数公司都在想方设法进行多样化经营的年代，乔布斯领导下的苹果却反其道而行之，削减业务，精简产品，专注在相对较少的领域上面。如果他认定某样东西将来会获得成功，他会改变苹果整艘船(或至少某些方面)的航向，朝一个方向进发。 乔布斯的管理哲学之一就是，要不时地抛抛骰子，把公司赌在某个新的想法或科技上面。 “我有这个疯狂的想法：我们可以通过iPod的广告影响来卖出更多的Mac。此外，iPod还可以把苹果定位成创新的、年轻的公司。所以我把7500万的广告费用拨给iPod，哪怕这个产品按比例还分不到1%。这意味着我们完全统治了音乐播放器市场。我们比别人多投入了一百倍。” 15.用优秀延续优秀
无论是产品还是电影，乔布斯总是力图要创造优秀的后续产品/续集。在职业生涯的早期他做得并不成功(比如Lisa电脑)，但他在皮克斯和苹果都证明了自己能够做到。 “在商业上有个经典的东西，就是„第二款产品症状‟。”乔布斯后来说。“背后的原因在于你并不了解你第一款产品成功的原因是什么。”
16.做艰难的决定 优秀的管理者和领导都愿意努力工作，也经常做不受欢迎的决定。乔布斯当然不怎么在乎别人喜不喜欢他，因此，做艰难的决定的时候，会更加轻松。
他做的最明显的一个决定是要彻底把Newton终止掉——它是世界上第一款个人数字助理，拥有还不错的手写识别系统。
17.演讲演示(presentation)意义重大
乔布斯痛恨PPT演示，但或许相信讲究的产品展示至关重要。
“包装可以是个剧场，它可以创造一个故事。”——Jony Ive，苹果设计师 18.想办法平衡你的火爆脾气
不知乔布斯是否真的成熟过，但他的确懂得了在他和其它苹果人之间存在缓冲有一定的用处。
在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷静的头脑、舒缓的口音、安静的凝视，掌握着局面。 19.为今天而活
就算乔布斯癌症缠身，苦苦挣扎，他也很少慢下脚步。这个疾病反而帮他集中了精力，用来追求他最宏大的一些梦想。
“„记住你即将死去‟是我一生中遇到的最重要的箴言，它帮我做出了生命中的重要决定。” “记住你即将死去”是我知道的最好的办法，能帮你躲开„认为自己有什么可失去‟这个陷阱。你赤裸裸的身无一物，还有什么理由不去追随你的心。” 20.分享智慧
乔布斯不是个乐善好施的人。他对产品和成功充满激情，但直到病入膏肓后，他才开始伸出手来，和科技界的人分享智慧。
“我也会继续指导像Mark Zuckerberg那样的人，我剩下的时间里就会这样做。我可以帮助下一代记住伟大公司的传承并学会继续这个传统。硅谷一直对我支持有加，我应该尽我所能来回报它。”
第四篇：开车的驾驶经验和教训
1、驾驶座上方遮阳板后不要夹任何东西，否则，拉遮阳板时，会掉下，就在这一分神的瞬间，可能会有意外情况出现。
2、高架和高速公路的匝道都有限速，一般不得超过40码，这一限速是有道理的。哪怕后面车鸣笛催促，也不要超过50码。
3、弯道行驶的时候，一定双手握好方向盘，不可一只手腾出来干别的。
4、新手开车，副驾驶座尽量不要载客，聊天容易分神，容易闯红灯。
5、如果有一个空的收费车位和一个空的免费车位，停到收费车位上。免费“车位”之所以空着，要么空间小，要么难度高，要么有被协警或城管贴罚单的危险。而收费车位，一般比较宽敞，有收费员引导，并且不用担心因违停被罚150元，最重要的是，不会因为撞到别人的车而废钱废时。
6、拿不准，就下车来看看，宁可多倒三把，不要盲目通过，新手不丢人，事故频出才丢人。
7、右拐弯时，一定要看两边后视镜，尤其是右边后视镜，也许会有白痴悄悄地开车躲在你的右边，如果撞了他的车，你至少50%的责任。
8、雨天、夜里、没有路灯、车多的地方，不要贸然停车，如果不甚陷入，下车看明情况，慢慢退出来。
9、对于新手来说，停车的时候，能头朝里开，就不要屁股朝里倒车，用最有把握的方式停车。
10、开车前要养足精神，跑长途前夜，一定要睡足8小时，被负面情绪所笼罩的时候，不要开车，改乘其他交通工具。
11、开车要眼观六路，而听八方，按照怀尔斯生存手册之顶级驾驶，每5秒钟，要扫一眼后视镜。
12、在中国的路上开车，变道插队被视为一种严重挑衅。但有时又不得不插队，此时，降下车窗，伸出一只手示意，会降低对方敌意。
第五篇：日本“倍增计划”的经验和教训
下村主持的“倍增计划”独到之处在于，尽管是政府主导的经济计划，但计划落实重点放在促进民间企业的活力上。日本政府通过减税、降息等方式，以强有力的政策引导激发了民间企业和社会资本的投资热情。
日本“倍增计划”的经验和教训
《环球》杂志记者/冯武勇(发自东京)
《环球》杂志记者/郭朝飞(发自北京)
1959年3月9日，时任日本财务大臣的池田勇人在《日本经济新闻》发表“我的月薪两倍论”一文。池田在文中提出，只要中央政府政策得力，在日本国民共同努力下，今后5到10年，日本人月薪翻倍甚至增至三倍绝非梦想。
翌年年底，已经成为日本首相的池田勇人内阁公布了“国民收入倍增计划”，提出到1970年度日本国民生产总值(GNP)翻倍的目标，从此日本经济进入高速增长期的黄金十年。
实际上，日本经济增速远远超过池田当初的预期。到1970年度，日本国民生产总值为40.58万亿日元，是原定目标值26万亿日元的近两倍。
“国民收入倍增计划”的超额完成，不仅使日本在上世纪70年代跻身发达经济体之列，也对日本社会的方方面面带来了深刻而巨大的影响。回过头看，池田及其智囊团制定的“倍增计划”超越了狭义的“经济规划”范畴，而是一份改变日本社会形态的蓝图。
战后经济的转折
与任何一份社会发展大蓝图的诞生类似，日本“国民收入倍增计划”的产生离不开天时、地利、人和的完美结合。
在“倍增计划”诞生的前夜，日本在政治、经济、社会等层面正在经历战败以来最激烈的转型。
当时，岸信介内阁因强行通过新日美安保条约，日本各界反安保运动如火如荼，岸信介内阁风雨飘摇，于1960年7月黯然下台。时任通商产业大臣的池田勇人在随后举行的自民党总裁选举中胜出，接替岸信介成为日本第59代总理大臣。
“正是由于之前岸信介内阁强行通过的日美安全保障条约，池田勇人内阁上台时，日本国内政治矛盾比较尖锐，各派政治势力斗争比较厉害。因此，池田勇人上台之后的当务之急是如何收拢人心。”国务院发展研究中心社会发展研究部巡视员、研究员林家彬告诉《环球》杂志记者，在这样的背景下，池田勇人提出了“国民收入倍增计划”，他想用这种办法把各方的注意力转移到经济上来。
日本历史学家中村隆英在新版《昭和史II》中也指出，利用“倍增计划”这一经济政策，池田成功实现了国民融合，也是日本战后政治氛围的重要转折。
经济方面，日本在经历和享受朝鲜战争等“特需景气”、“神武景气”后，到50年代末，高速增长势头已开始放缓。
中国社会科学院荣誉学部委员、中日关系史学会副会长冯昭奎向《环球》杂志记者表示，“1955年，日本经济基本恢复到了战前水平之后，日本经济学界出现了两种不同的声音，一部分人认为日本经济仍将保持高速增长，而另一部分人认为日本经济将减速。”
当时日本经济学界的主流看法是：“特需”时代结束了，日本需要收缩投资和银根，以免库存过剩。1956年，日本政府在《经济白皮书》中有一句著名论断：“现在已经不是战后了”。这既意味着日本经济已经从战后废墟中走了出来，也暗示战后重建拉动的高速增长期临近尾声。因此，岸信介内阁晚期制定的“新长期经济计划”中，把今后几年的年均增长率调低到6.5%左右。
与这一主流看法针锋相对的是经济学家木村治。早在池田执掌大藏省时期，木村治就是池田经济智囊团“木曜会”的核心成员。木村治根据自己的研究成果——“设备投资的乘数理论”提出，日本正处于经济腾飞初期，民间投资意愿强烈，如果加以正面引导，今后年均增幅不会低于10%。木村1959年2月把自己的这一看法发表在专业经济刊物上，引来了包括“新长期经济计划”拟定者大来佐武郎、当时日本经济学泰斗一桥大学教授都留重人、日本央行调查局次长吉野俊彦等主流经济学家和政策制定者的围攻。
池田1959年3月发表在《日本经济新闻》的“我的月薪两倍论”，其实正是对木村的一种声援。研究日本战后历史的不少著作指出，池田本人是“经济通”，他与木村的“完美组合”是催生“倍增计划”的关键因素之一。
冯昭奎认为，随着战后日本经济的恢复，日本老百姓的生活水平也恢复到了战前水平。但是，当时和美国等西方国家相比差距还比较大，上世纪50年代日本人均GNP还不到美国的十分之一。因此，当时日本老百姓对生活水平也有了新的要求，这也是“倍增计划”的一个基础。
“有管理的凯恩斯政策”
1960年12月27日，在经过长期酝酿后，池田内阁正式出台“国民所得倍增计划”，提出到1970年，“国民所得”，即国民生产总值从13万亿日元倍增至26万亿日元。(注：日语中的“国民所得”并非指国民收入，而是国民生产总值。)
“倍增计划”开宗明义指出，制定这一计划的目的包括：经济规模倍增，扩大就业达成完全就业，国民生活水平大幅上扬，国民经济和民众生活取得均衡发展。
林家彬告诉记者，当时日本经济主要面临地区差距扩大、大企业与小企业的双重结构矛盾、劳资关系紧张等问题。
因此，“倍增计划”特别强调，将通过农业现代化、中小企业升级、加大落后地区开发力度等缩小城乡差异、工农差异以及大企业和中小企业间的发展落差。
下村主持的“倍增计划”独到之处在于，尽管是政府主导的经济计划，但计划落实重点放在促进民间企业的活力上。日本政府通过减税、降息等方式，以强有力的政策引导激发了民间企业和社会资本的投资热情。
饶有趣味的是，当时日本民众对“倍增计划”反响颇为冷淡。
《读卖新闻》当年的一份民调结果显示，只有15%的日本民众认为十年收入倍增有望实现，多达40%认为不可能实现，另有45%回答说不好，其实也就是持怀疑态度。《读卖新闻》解读说，在众多民众看来，“倍增计划”简直就是痴人说梦。
然而，最终事实证明，池田和下村不仅押对了赌注，而且成果惊人。当时的日本政府统计数据显示，到1970年度，日本“国民所得”实际达到了40.58万亿日元，是10年前的4倍，“倍增目标”的两倍，年均增幅达到了11.6%，远超计划设定的“7.2%”年均增长目标。同期，日本人均消费支出10年内增加了2.3倍，显然经济腾飞惠及到庶民生活。
“倍增计划”的超额实现，后来被称为“东洋奇迹”。产生“东洋奇迹”的关键因素是什么呢?
日本经济史学家编著的《日本经济》《战后日本经济》等指出，“倍增计划”实质是“有管理的凯恩斯政策”，其成功因素包括四个方面。
财政金融层面，有作为投资来源的民间高储蓄率，有日本政府为确保企业融资采取的“护送舰船”方式，有利于出口的低估价日元固定汇率，有减少企业成本的低法人税。
劳动力层面，包括对农村大量剩余劳动力的有效利用，以及通过工会确保劳资关系稳定的“企业社会”形成。
冷战“红利”，包括朝鲜战争和越南战争的持续“特需”，以及美国当时在亚太地区扶植反共基地的战略需要。
另外，轻武装、重经济的国家大政方针，使得社会财富能大量用于经济建设。
美国哈佛商学院教授理查德则在有关“东洋奇迹”的教程中强调，除了日本政府产业政策的强大引导作用外，重视教育和技术提高也是“东洋奇迹”的根源之一。
深刻改变百姓生活
“战后日本经济增长被西方称为奇迹，日本确实采取了不少措施，但也不能忽视日本人民的辛勤劳动的作用。虽然西方说他们已经到了工作中毒的地步，但日本人民的勤奋和艰苦奋斗精神在世界公认的。”冯昭奎说。
“倍增计划”期间，日本老百姓生活的变化也反映出了人民对于“倍增计划”的贡献。
首先，60年代，日本国民的家庭形态和居住环境发生了变化。
这一时期，日本年轻人的自由恋爱结婚超越了相亲结婚，家庭也转变为趋于三人的小家庭。但同时出现了住房难问题，大和建筑开始试制预置板装配式房屋。同时，赶造房屋又带来了很多宅地使用问题。到60年代末，高层住宅开始流行。
由于住房难问题，日本家庭形态也逐渐发生了变化，很多女性从专职主妇摇身一变成为职场白领，在职场上开始发挥作用。
这样，当时日本城市就出现了由于父母双双上班，不得不自己带钥匙回家的“身挂钥匙儿童”现象。在农村，出现了由于青壮年男性外出工作，家里只剩下爷爷、奶奶、妈妈来承担农活的“三老农业”现象。
同样是在60年代，随着经济高速增长，日本工业快速发展，日本国民的饮食文化也发生了变化。
因为大家工作很忙，所以想吃得简单一些，“速食”成为人们生活中的频率较高的一个词语，方便面、方便咖喱等都大受欢迎。而且，这个时期，受到电视广告的影响，一些新商品也大举进军电视广告。
直到现在，一些企业、商品都还留在记忆里，这些也都称得上是60年的象征了。譬如有著名食品制造商日清食品生产的“鸡汤拉面”、“方便炒面”、“日清汤面”，SANYO食品生产的“长崎拉面”、“札幌1号酱油拉面”，东洋水产生产的“小丸子味噌拉面”、“小丸子叉烧面”等。
除此之外，“自动售货机食堂”、“车站盒饭热”、“立食食堂盛况”都出现在这个时期。
光影和痛楚
“收入倍增计划”给日本带来深刻的变化。
上世纪50年代以来的高速增长得以延续，期间，日本先后迎来持续42个月的“岩户景气”(1958年7月~1961年12月)、延续24个月的“奥运景气”(1962年11月~1964年10月)、延续57个月的“伊奘诺景气”(1965年11月到1970年7月)。
1963年，名古屋到神户的名神高速公路部分通车，这是日本第一条都市间高速公路。
1964年10月1日，东海道新干线东京-新大阪区段通车，富士山下行驶的新干线从那个时候起成为日本经济腾飞的标志性影像。
同年，东京奥运会举办，日本加入了经合组织(OECD)，跻身西方发达经济体行列。
1968年，日本经济规模超过西德，跃居世界第二。
1970年，大阪成功承办了世博会„„
企业为确保劳动力充足，“终身雇佣制度”随之诞生，工薪阶层等劳动者的收入快速增加，同时促进了国民“中产意识”的扩大。技术、管理、销售部门等企业白领层的扩大和薪水增加，为大量消费社会的出现准备了需求群体。
到1970年，十年前普及率约在20%的“三种神器”——黑白电视、洗衣机、冰箱在日本家庭的普及率已经超过了80%，“新三种神器”——彩电、空调、汽车开始越来越多进入中产阶级家庭，宣告了大量生产、大量消费时代的到来，并催生了日本的流通革命。
与此同时，根据“倍增计划”下的财政金融政策，日本政府在此期间建立起“全民医保制度”，奠定了打造福利国家的制度基石。
林家彬表示，日本“倍增计划”有其借鉴意义，日本通过社会政策调整缩小地区差距、调整收入分配值得学习。
但是，日本“倍增计划”的十年，并非只有光辉。1964年，因病卸任首相的池田勇人在东京银座附近的国立癌症中心住院。有一次，他与心腹、政策团体“宏池会”事务局长木村恭在医院屋顶观景，池田指着建成不久的首都高速公路、充满活力的银座感慨，“今后，会怎样呢，还是挺担心的。”
此时，经济高速增长的副作用也开始显现，如农村大量劳动力流失后的荒废、大城市人口过密、层出不穷的环境公害问题。特别是环境问题，由于产业政策上对重化工的引导，日本出现了后来所谓的“四大公害病”，即三重县四日市的哮喘病(亚硫酸气体)，熊本县水俣和新潟县的水俣病(汞)，富山县神通川流域的疼痛病(镉)。
1969年，自小生活在水俣的一名主妇石牟礼道子出版了《苦海净土——我的水俣病》一书，震撼了日本列岛。在此之前，日本政府已于1967年制定了《公害对策基本法》，1971年日本政府成立环境厅，承认环境问题已经是日本社会主要问题之一。
1972年田中角荣上台，提出“列岛改造论”，日本列岛大兴土木。1973年，第四次中东战争爆发，引发第一次石油危机。翌年，日本经济出现负增长，高速增长时代宣布结束。
“所得倍增计划”的最后一年，即1970年，在众人迷醉的高速增长中，计划的发起者之一下村治清醒地预测，低增长时代即将到来，对开始抬头的金钱游戏导致的资产泡沫提出了警告。但是，如同当年一样，木村的声音再次成为另类。
1989年，下村去世。不久，日本泡沫经济崩溃。
日本“三大景气”
岩户景气是借用日本皇室的祖神天照大神的传说中有关“天之岩户”的“岩户”二字，形容1958年7月至1961年12月共42个月的长期经济繁荣。这个称呼来源于日本的神话故事，说的是远古时代成千上万的神仙在太空聚会，当祭典结束时，诸神终于将天门(由岩石
砌成，称“岩户”)推开，里面的天照大神下降人间，从此开创了日本国。
奥运景气是指日本1962年11月至1964年10月由于夏季东京奥运会的举办而带来的经济高速发展。奥运会使日本大大加快了交通运输网络和体育设施的建设，交通网将东京首都圈的范围进一步扩大，东海道新干线和首都高速道路都在这一时期建成。体育设施方面，国立竞技场和日本武道馆等作为比赛场馆建起。许多民众也为了收看奥运比赛而购买了电视机。房地产市场因为奥运蓬勃发展。日本为了东京奥运的直接场馆投资为295亿日元;而间接投资(公路、地下铁等交通建设、上下水道铺建等)则达9600亿日元。
伊奘诺景气是指日本经济史上自1965年到1970年期间连续57个月的经济景气扩张。被认为是二战之后日本时间最长的经济扩张周期之一。1964年东京奥运会后，日本一度陷入经济不景气。于是日本政府决定发行战后的第一次建设国债，自1966年后经济景气持续畅旺。在这期间，有不少大企业合并。同时私家车和彩色电视快速普及。日本国民的所得水平快速提高，当时有所谓的3C(新三种神器)之称，即汽车(car)、空调(cooler)、彩色电视机(color television)。同时，日本在此期间成为世界第二经济大国。
来源：2012年12月16日出版的《环球》杂志 第24期
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