医院科研项目管理制度

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第一篇：医院科研项目管理制度

医院科研项目管理-奖励办法范文

医院科研项目奖励措施

10.8.1 科教科设立科研项目奖励专项基金，用于奖励有突出贡献的科室和个人。

10.8.2 项目产生的专利，期申请费用及维持费用由医院按照相关制度进行承担。

10.8.3 在核心期刊上发表与本次科研项目有关的论文，期所需论文版面费用由医院按照相关规定进行承担。

10.8.4 科研项目实施后，获授权发明专利，每项奖励将按照医院相关制度进行奖励(以颁布专利证书为准)

10.8.5 因科研项目成果发表的论文被Ei或SCI收录的，每篇文章按医院相关制度进行奖励。如论文在国际公认顶尖刊物(Science、Nature)发表，由医院给予重奖。奖金由第一作者分配。

10.8.6 获得医院科技成果一等奖的科研项目，其项目负责人直接进入下一年度的科研项目专家委员会评选。

6.8.7 获得医院科技成果二等奖(含二等奖)以上的科研项目，其主要负责人(前两位)直接进入下一年度的学科后备带头人评选。

10.8.8 获得国家科技进步二等奖(含二等奖)以上者，其项目组将按照医院规定给予一定数额人民币进行奖励。

10.8.9 获得国家科技进步三等奖、省部级、市和区级科技进步三等奖以上者，按其获得的奖金数，由医院给予一定比例的奖金。

第二篇：**人民医院科研项目管理及奖励暂行办法

一、 总 则

第一条 为实施“科技强院”的发展战略，充分调动全院广大科技工作者从事科学研究工作的积极性和创造性，营造良好的科研学术氛围，全面提高医院的科技创新能力，实现医院医、教、研工作的持续健康发展，根据国家有关政策法规的精神，结合本院实际情况，制定本办法。

第二条 科研项目范围：有利于解决常见病、多发病防治中技术关键的研究;有重要应用前途及明显社会、经济效益的研究;新技术、新方法的引进、消化、开发和创新性研究;能直接指导防病治病的应用性基础研究。

第三条 原则上同一内申请者申请项目为1项，科室可申报2项。学科带头人(含培养对象)可申报2项，重点学科(含扶持学科)可申报3项;已有2个在研项目者当年不能申请;在研项目属未能按计划完成的，须在该项目完成后方可再申请新项目。

第四条 科教科每年集中受理一次本申请上级部门基金资助项目，受理起止时间按项目主管部门的要求执行。

第五条 申请人必须具有中级以上专业技术职称或硕士以上学位，项目实施期一般为2年以内。

二、项目申请与评审

第六条 申请

1、申请人必须认真和实事求是地填写《申请书》(合同书)，要求立题依据充分，研究内容具体，研究目标明确，技术路线清晰，研究方案科学合理。有基本的研究条件，经费预算合理，必须附有查新证明。涉及实验动物需注明动物来源及其实验环境合格证情况。

2、科室主任组织人员就申请书内容的真实性，申请资助的必要性，研究方案的可行性，经费预算的合理性以及能否保证其基本工作条件和研究工作时间等进行评议、筛选，提出推荐意见在规定时间内报科教科。

第七条 评审

1、科教科对受理的项目《申请书》先进行形式审查，然后根据项目内容报送相关专家对申请项目进行全面审查和评价，最后提交院技术委员会进行评选，根据投票结果择优支持。同等条件下，重点学科(含扶持学科)、学科带头人(含培养对象)和曾经出色完成研究任务的项目负责人申报的课题优先上报。

2、评审专家应以认真负责的科学态度，进行公正的评审投票，并严格遵守保密制度，遵循回避原则，切实保护申请人和评审专家的权益。

三、项目实施与管理

第八条 为保证科研计划的严肃性，科研立项项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按规定签订科研合同及办理有关手续，明确职责，履行合同规定的各项义务。每年定期向科教科填报项目跟踪调查表，并建立研究档案。

第九条 科教科对项目实行动态管理，项目承担科室和联合学科需协同科教科负责项目实施过程中的日常管理工作，对研究进展情况予以检查监督，及时协调解决存在的问题。对工作进展比较好的，意义重大的项目可经会议研究加大配套经费支持比例;对不执行项目研究计划，或无正当理由拖延项目完成期限一年以上者，科教科在征得相关部门同意后，对其给予撤消处理。

第十条 立项项目确定后，一般不得对研究计划、研究内容进行重大修改;如确需修改或涉及有关主要成员变更，项目负责人和承担科室提出书面申请，由科教科报项目下达部门审批。未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。项目负责人一般不得随意变更。如因特殊情况(如出国、病休、调动等)离开该项目时间过长或其它原因需变更项目负责人的，须经所在科室同意，再由科教科报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理。

第十一条 项目组需在计划时间内完成原定研究计划，如确不能完成需向管理部门申请延期，延期时间最长不超过一年，且只能延期一次。对不能如期完成计划者，视其情况限期完成，直至取消项目计划。对无客观

2 原因不能完成计划者，从做出撤项决定之日起两年内不得申请科研项目;对连续两度不能完成计划者，取消其今后申报课题的资格。

四、经费使用与管理

第十二条 科研项目审批立项后，医院实行经费配套，凡获上级部门基金资助项目医院予以1:1匹配项目基金。

第十三条 经费的管理统一由财务科负责，设立专户，项目资助经费专款专用，不得截留，挪用或挤占。为了确保项目研究计划顺利完成，项目组应本着勤俭办事的原则使用经费，要充分利用现有工作条件和可以利用的协作条件开展课题研究。

第十四条 项目资助经费必须用于资助项目的研究工作，其主要开支范围包括：

1、仪器设备费：必需的专用小型仪器设备(万元以下)购置及仪器配件购置费、运输、安装以及维修费。在科研经费允许的情况下，由科室、项目负责人申请，科教科审查报主管院长同意后，由医学工程部按照医院的有关采购领用程序实施。购买的仪器设备均须列入院固定资产统一管理。财产归医院所有，由项目组使用，不扣所在科室的消耗。项目结束后，所购设备原则上归项目承担科室使用。

2、科研材料费：包括试剂、药品、实验动物等科研消耗材料费用、样本采集的相关费用等。

3、协作费：需外单位协助承担的部分实验工作所支付的费用。

4、科研业务费：

(1)计算、测试和统计分析费，病例随访、流行病学调查费用等。 (2)与本专业或课题相关的专家咨询、评估相关费用，包括咨询费及其交通费等。

(3)业务资料费、检索费和论文版面费。

(4)学术交流费，仅限与本课题有关的学术会议。科研人员外出调研和参加学术会议等必须经科主任批准，差旅费报销办法和补助标准按医院差旅费规定执行。

3 (5)鉴定费用：包括专家鉴定费、外地专家交通和食宿费等。

5、实验室改装费。

6、其他直接用于科研活动相关经费。

第十五条 科研经费下达后1周内，项目负责人应做出使用预算，经科教科审核后，按计划合理使用。需使用时，由项目负责人提出申请，科教科审核登记，报请主管院长批复后，由财务科核准支出。

第十六条 项目进行期间，经费报销不能超过总经费的一半，余下经费待项目验收后再予以报销。

第十七条 项目负责人要按规定严格控制经费开支，因超支而无法完成科研任务者，责任自负。

第十八条 项目总结后，若项目资助经费有结余，对按计划完成的项目，剩余经费项目负责人可继续用于开辟新项目;如不继续深入研究，也不再开辟新项目，剩余经费转入院科研基金。

五、科技成果鉴定、转化与奖励

第十九条 项目研究工作完成后，项目负责人需在一个月内做好申请项目验收工作，并向科教科提交完整的工作总结报告和技术资料。科教科根据课题完成情况，审查经费决算，对符合科研成果申报条件的项目，按具体要求和有关规定进行验收、鉴定、上报评奖。

第二十条 科研项目除按以上要求结题外，项目组还有责任和义务采取各种积极措施加强对研究成果的宣传、推广和转化，直至产生社会和经济效益。

第二十一条 医院视项目的社会效益和经济效益、课题获奖级别和等级、成果转化等情况予以不同比例的配套奖励。对同时获不同级别、不同等级的科技进步奖者，按最高档次给予奖励，但不重复奖励。奖励团队的奖金由项目负责人按实际贡献大小分配给项目组成员。

1、 申报奖：以本院为第一申请单位申报、经专家评审通过并报送课题发布单位的各级科研项目：申报国家自然科学基金等国家级科研项目，奖励课题负责人2000元/项;申报省、部级的科研项目，奖励课题负责人

4 1000元/项;申报市厅级的科研项目奖励课题负责人500元/项;申报院级的科研项目奖励课题负责人100元/项。

2、立项奖：项目申报成功者，按照医院当年匹配经费的10%奖励课题负责人。

3、结题奖：课题顺利通过验收结题，经医院申报成功者，按项目在研期间医院匹配经费的10%奖励课题负责人。

4、成果奖申报奖：申报各级政府科技成果奖项的科研项目，通过专家初审并上报立奖单位的，按以下标准奖励课题负责人或第一完成人：申报国家自然科学奖、国家发明奖、国家科技进步奖的项目，2万元/项;申报省级科学技术进步奖的项目，2000元/项;申报市级科学技术进步奖的项目，500元/项。

5、成果奖获得奖：以**人民医院为第一完成单位获得各级政府奖励的科技成果项目，根据获奖级别给予获奖项目完成团队按以下标准奖励：

(1)获得国家自然科学奖、国家发明奖、国家科技进步奖等的项目，按政府奖励金额的500%奖励。

(2)获得省级科学技术进步奖的项目，按政府奖励金额的150%奖励。 (3)获得市级科学技术进步奖的项目，按政府奖励金额的100%奖励。

6、以**人民医院为参与单位获得政府奖励的科技成果项目，根据获奖级别给予获奖个人按以下标准奖励：

(1)以**人民医院为第二完成单位获得政府奖励的科技成果项目，按以下方式计算奖金奖励获奖个人：按配套额度×30%×个人排序系数。

(2)以**人民医院为第三完成单位获得政府奖励的科技成果项目，按以下方式计算奖金奖励获奖个人：按医院配套额度×10%×个人排序系数。

个人排序系数：获奖名次第二的个人排序系数为0.5，第三的个人排序系数为0.3，第四的个人排序系数为0.2，其它名次的个人排序系数为0.1。

第二十二条 在科研项目申请、组织实施、成果申请等过程中做出突出贡献的组织单位和专职科技管理人员，医院另行奖励。

第二十三条

奖金来源

1、项目立项奖、项目结题奖的奖励经费从医院匹配经费中支付。

2、科研项目申报奖、科技成果奖、发表科技学术论文奖、优秀论文奖、科研组织奖的奖励经费从医院奖励基金中支付。

第二十四条

奖励实施与审批

每年底科教科根据本的科研工作成绩，就以上各项奖励提出奖励方案、院领导审核、报院长办公会通过后实施。

六、学术论文发表管理

第二十五条 为营造医院的学术氛围，提高职工的科研意识和水平，鼓励高质量、高水平学术论文的发表，特制定以下管理办法。 第二十六条 报销范围及奖励标准

1、国际顶级期刊《科学》、《自然》，第一作者奖励20万元，第二作者奖励10万元。

2、中国承认的国际三大索引，SCI(科学引文索引)，EI(工程索引)，ISTP(科技会议录索引)，第一作者版面费全额报销(不包括国外主办发行的中文杂志)，奖励5000元，获奖论文另奖励1000元;第二作者奖励2000元。

3、国内出版的核心期刊(《中文核心期刊要目总览》收录)、中华医学会主办的中华系列期刊，版面、审稿费自理，奖励3000元，获奖论文另奖励500元。

4、在统计源期刊(《中国科技期刊引证报告》收录)、中华医学会主办的国外系列期刊、中国系列期刊(但必须同时具有中国标准刊号及国际统一刊号)，版面、审稿费自理，奖励2000元。

5、国内公开出版的省级以上期刊(但必须同时具有中国标准刊号及国际统一刊号)，版面、审稿费自理，奖励1000元。

6、在增刊、专刊、特刊、学术会议的论文汇编等非常规期刊杂志上发表的论文版面、审稿费自理，不予奖励。

7、个人学术专著：另行研究决定。 第二十七条 相关要求

1、文章所投的期刊杂志社应该具有一定的学术水平和社会知名度。医务、医技人员投稿前须由医务部、科教科审核，护理人员须由护理部审核，行政后勤人员由人力资源部审核。

2、论文署名应为：**人民医院 第一作者。

3、报销时需提供：期刊封面、目录、文章全文复印件，文章电子版。

4、期刊的认定以最新版本为标准，报销时需自行提供期刊所属层次的证明。

第二十八条 科室论文任务及奖惩

1、每年年初医院根据当年全院论文总数目要求，分配任务到护理岗、医生岗、医技岗和管理岗。其中护理岗任务由护理部分配，其余岗位由医院根据各科室人员结构制定。

2、科室当年未达到基本数目者，每少一篇扣除科室1000元，超额完成任务的给予奖励。

3、论文完成情况与个人、集体评先评优相结合。

七、罚

则

第二十九条

在实施奖励后，如果发现奖励范围内有剽窃、侵夺他人的发现、发明或者其它形式的科学技术成就的不端行为，由科教科核实后

7 报请医院院长办公会审定，撤销其奖励，追回一切获奖待遇。视其对医院声誉造成的不良影响或造成其它损失的情节轻重，报请医院相关部门按程序对其直接责任人通报批评，行政处分，追究其它责任。

第三十条 提供虚假数据、材料，骗取科研项目奖励的行为，通报批评或取消其推荐资格。

八、附

则

第三十一条

本办法未涉及到的其它情况，经医院科学技术委员会讨论后，报院领导批准执行。

第三十二条

本办法自颁布之日起施行，以前的相关规定作废。 第三十三条

本办法由科教科、人资部、财务部负责解释。

第三篇：医院科研工作管理办法

XXX医院

科研工作管理办法

第一章总则

第一条为促进医院科技进步和学术发展，充分调动和鼓励医务人员的科研积极性，实现对科研工作的科学化、规范化、制度化管理以保证科研工作的顺利进行，根据上级相关部门的有关规定，结合我院的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于我院医药、护理、医技及其他专业的科研项目。

第二章项目申报

第三条申报条件

凡我院从事医药技护和其他专业人员，具有一定的科研能力，并能认真执行科研课题计划者，均可申报科研课题或科研任务，积极鼓励学科带头人申报各类课题。

第四条申报时间

申报者应在以下各类项目规定的申报时间截止20天前，向医教科递交项目申请书，以便院学术管理委员会评审和推荐上报。

1、市级及以上科研项目按规定时间申报。

2、院内科研，申报时间为每年年底前上报次年院内科研项目，特殊情况可直接向医教科申报。

第五条申报审批程序

申请者结合本专业特点，提出科研项目，做好查新工作和科研设计，按申请书要求，认真填写项目申请书，在规定时间内上报医教科，医教科对项目申请书进行形式审查合格后，提交院学术管理委员会对其科学性、先进性和可进行性进行评审，由业务院长审批后由医教科上报有关部门。

第三章项目实施管理

第六条我院为基层医院，科研项目的选题应注重临床应用和新技术、新项目使用推广价值，积极鼓励院内科研。

第七条科研项目实行主研人负责制，项目组成人员采取自愿组合形式，主研人负责制定和完善项目研究设计、项目进度及完成周期、经费开支计划，经批准后组织实施。

第八条医教科对项目实施进度督促检查，积极做好协调工作，为课题组创造条件，确保科研任务按计划顺利完成。

第九条科研工作结束后，项目组应及时整理好研究资料报医教科申请评审和鉴定。

第四章科研成果管理

第十条按国家科技部有关规定，科技成果必须经同行专家确认在理论或实践上具备新颖性、先进性和实用价值三个特点的新理论、新发明、新技术、新药物、新产品等，院内科研包括临床研究、新药总结等。

第十一条凡本院职工开展的纳入医院管理的科研项目，或利用医院设备、条件开展的科研项目，其知识产权(包括成果权、转让权)归医院所有，个人享有发表权和署名权。

第十二条鉴定申报程序

1、课题组在课题鉴定前30天，将有关资料报送医教科审查合格后，由医教科向主持成果鉴定单位办理申请手续。

2、我院与外单位合作完成的科研课题，我院为第一主研单位的，由我院负责办理成果鉴定工作，我院为协研单位的课题由对方办理，但需要在我院医教科备案。

第十三条鉴定申报材料及鉴定形式

1、市级以上科研鉴定申报材料及鉴定形式按有关规定执行。

2、院内科研由医院学术管理委员会负责鉴定。

第十四条科技成果登记

凡通过鉴定的科技成果，必须在鉴定后一月内将鉴定成果登记材料上报医教科。

第五章科研经费管理办法

第十五条科研经费来源：

1、医院按有关规定计提科研经费，专项用于科研工作。

2、县级及以上科研项目配套资金。

第十六条医院财务科统一管理各项科研经费，严格按照国家有关财务规章制度的要求，及时、正确地反映和监督各项科研经费的收支情况。

第十七条为了鼓励科研工作，在厉行节约的前提下，对上级部门下拨的专项科研经费结余部分按80%奖励课题组。

第十八条科研经费必须用于专项研究工作，其主要开支范围包括：查新费、印刷费、观察费、申报费、评审费、鉴定费、邮寄费、实验费、材料费、检测费、出差费、仪器使用费、协作费等。 第十九条科研项目开支，均由课题组的经办人按财务制度办理报销手续，由课题组负责人签字，经医教科审核后，报分管院长批准，院长签字方可报销。

第二十条对无故终止课题的，医院有权追回已支付的科研经费，未在项目周期内完成科研项目者酌情扣减科研经费，并责令课题组限期完成。

第六章奖励办法

第二十一条为了充分调动本院职工的科研积极性，表彰和鼓励科技人员，医院对结题并通过鉴定的成果实施奖励，每年评奖一次。

第二十二条以我院为第一主研单位的科研项目，获各级成果奖后由课题负责人持获奖证书原件到医教科办理相关手续。

第二十三条医院配套奖励标准：

1、国家级一等奖，医院奖励课题组300000元。

2、国家级二等奖，医院奖励课题组200000元。

3、国家级三等奖，医院奖励课题组100000元。

4、省部级一等奖，医院奖励课题组 50000元。

5、省部级二等奖，医院奖励课题组30000元。

6、省部级三等奖，医院奖励课题组20000元。

7、市级一等奖，医院奖励课题组8000元。

8、市级二等奖，医院奖励课题组5000元。

9、市级三等奖，医院奖励课题组3000元。

10、县级奖，医院奖励课题组与科协下发同等金额。

11、通过课题鉴定但未获奖者，医院奖励课题组1000元。

12、院内科研奖，医院奖励课题组1000元，同时获得新技术、新项目奖励的按最高级别执行，不重复奖励。

同一项成果同时获两个以上成果奖的，奖金以最高一个级别执行，不重复奖励。

第二十四条奖金由课题组负责人按贡献大小、工作量对课题组成员进行分配。

第二十五条奖励经费由医院在科研经费中开支。

第二十六条已申请立题的项目，必须按期完成，如不能完成的需要书面说明理由，提交院学术管理委员会审议以后不再受理第一主研人新报项目。

第七章开展新技术、新项目的管理

第二十七条医院鼓励开展和推广的新技术、新项目。新技术、新项目必须是本院尚未独立开展的理论先进、技术成熟，符合疾病诊疗常规及道德伦理规范，具有先进行和实用性的特点，由本人申请，科主任同意，书面报请医务科备案，业务院长同意后方能开展。

第二十八条新技术、新项目申报。每年12月15日前各科室(班组、个人)向医教科上报本开展的新技术、新项目。注明项目名称、主研人、协作人、开展时间、例数、学术价值、本地区影响、所取得的经济效益和社会效益等。

第二十九条新技术、新项目的奖励。医院学术管理委员会每年底前评审上报的新技术、新项目，根据其临床实用价值、社会效益和经济效益确定其评奖级别。

第三十条新技术、新项目奖励级别，设立特等奖，一等奖，二等奖，三等奖，鼓励奖，本未达到奖励标准的可虚位空缺。

特等奖2000元。

一等奖1500元。

二等奖800元。

三等奖500元。

鼓励奖300元。

第三十一条奖励办法。奖金由获奖科室(班组)负责分配。原则上要求主研人不低于50%，科室

(班组)不低于20%。

第三十二条XX医院学术管理委员会负责制定和修改《科研工作管理办法》。

第三十三条本办法从2009年11月1日起执行，原有规定与本办法不符者，以本办法为准。 第三十四条本办法解释权归XX医院学术管理委员会。

2009年10月28日

第四篇：123医院科研奖励管理办法

一、总则

第一条为进一步调动广大医务人员的科研积极性和创造性，营造良好的科学研究条件和学术氛围，提高我院医疗技术人员和管理人员的学术水平和创新能力,最终达到提高我院医疗技术水平及核心竞争力，特制定本办法。

第二条本办法奖励范围包括：科研立项、科研成果、学术论文、学术著作、专利等方面。以上奖励均须以123眼科医院为署名单位。

二、科研立项与结题奖励

第三条 配套经费：以123眼科医院作为第一申请单位获得立项的课题，医院给予一定的配套科研经费，原则如下：

(1)对获得国家级、省部级立项资助的项目，按1：1配套科研经费; (2)对获得厅、市级立项资助的项目，按1：0.5配套科研经费;

(3)课题申报条件中对经费配套有特殊要求的，按要求配套;课题申报协议中对配套资金有规定的，按协议配套;

(4)对获得无经费资助的自筹项目，根据需要给予一定的科研经费; (5)如遇以上配套原则相互冲突，则按金额较高的原则予以配套; (6)对以上原则均未涉及的科研项目，原则上不予配套资金。 第四条立项奖励：以柳州市红十字会医院或柳州市眼科医院作为第一申请单位获得立项的课题，医院给予一定的配套科研经费，原则如下：

(1)国家级立项课题奖励课题组3万元/项(指国家自然基金委/科技部等立项的课题); (2)省、部级立项课题奖励课题组0.5万元/项(指省科技厅/卫生部等立项的课题);

(3)市局级立项课题奖励课题组0.35万元/项(指市科技局、市、卫计委、市科技协会等立项的课题);

(4)自筹经费经费项目奖励课题组0.2万元/项;

(5)立项奖励资金从课题配套经费中支出，有课题组组根据贡献的大小自由分配。

第五条鼓励项目申报：医院每年根据学术委员会的评审意见，和当年经费预算情况，适当选出申报国家级、省、部级、市局级课题落选的优秀项目，列为院级课题，给予启动经费适当资助。

第六条查新费用的报销：申报课题及成果鉴定、报奖的查新费用，医院给予全额报销;对于查新而未申报课题及成果鉴定、报奖的查新费用不予报销。

第七条

科研结题奖励：科研课题按照协议规定，按时完成科研结题，给予结题奖励0.3万元;未按时结题不予奖励;不结题者扣回科研立项奖奖金。

三、科技成果奖励

第八条科技成果奖励是包含国家级科技成果奖励、部级科技成果奖励、省级科技成果奖励、市级科技成果奖励。

第九条医院科教科有积极组织推荐申报并申报质量把关的职责。

第十条获得以上奖励者，医院按政府奖励金额1:1配套奖励给课题组。同一成果在同一年获得不同层次科技奖励者，按最高层次奖励，不重复奖励。 第十一条我院作为合作单位获得的国家级、省部级、市级以上科研成果奖，医院根据科技奖励金额在各单位间的分配金额按1:1的比例予以奖励，以个人名义参与的课题医院不予奖以励。

四、学术论文奖励

第十二条

论文版面费报销：以123医院为第一署名单位且为第一作者或通讯作者在正规学术期刊上发表的论文版面费，我院根据论文发表期刊的级别按比例予以报销，具体报销标准如下：

(1)发表在国际性刊物上的论文、国际三大检索系统(《SCI》、《EI》、《ISTP》)收录的论文以及在中文核心期刊上发表的论文凭版面费发票全额报销;

(2)发表在科技核心期刊上的论文版面费报销最高额度1500元/篇;

(3)国家级一般期刊或省级一般期刊上发表的论文版面费报销最高额度1000元/篇。 (4)在增刊及市级期刊发表的论文不予报销; (5)未在科教科备案登记的论文不予报销。

第十三条标注有基金号的论文版面费均可以从相应课题经费中支付。 第十四条学术论文奖励：本院职工作为第一作者或通讯作者以柳州市红十字会医院或柳州市眼科医院为署名单位在正规学术期刊上公开发表与本专业或本学科相关的学术论文，医院按论文发表期刊的级别予以奖励：

(1)学术论文奖励范围分为I类和II类： ①I类是指在《CELL》、《SCIENCE》和《NATURE》及其姊妹杂志上发表的科技论文以及在《科学引文索引》(SCI)、《工程索引》(EI)或《科技会议录索引》(ISTP)收录收录期刊上发表的论文;

②II类是指被MEDLINE引用的期刊、中华医学会独立主办的系列杂志或中华医学会与其他单位合办的系列杂志上发表的学术论文、被《中文核心期刊要目总览》和《中国科技论文统计源期刊》(科技核心期刊)收录的论文以及以外文形式在国际期刊发表但未被国际三大检索系统(《SCI》、《EI》、《ISTP》)收入的科技论文。

(2)个案、摘要、译文、综述以及在专刊、特刊、增刊上发表的文章均不计入受奖范围。 (3)论文奖励按以下标准：

①I类论文

按影响因子分值(IF)计算，每篇论文按1万元/1IF，IF在1.0以下者，按1计算。我院为第一署名单位且为第一作者或通讯作者奖金按100%计算;第二署名单位，奖金按30%计算。第三署名单位按10%计算，此后不再计算奖金。

②II类论文 分为MEDLINE收录、中华系列、和中文核心期刊、科技核心期刊三档，奖金分别为0.6万元、0.5万元、0.3万元、0.1万元。

五、学术著作的奖励

第十五条

由国内外正式出版社出版发行，以我院为第一作者单位的学术专著、编著、译著实行奖励。 (1)国家级出版社正式出版的专著，第一主编可获得如下奖励：100万字以上奖励2.5万元，51-100万字奖励2万元，21-50万字奖励1万元，20万字以下奖励5000元。

(2)省级出版社正式出版的专著，第一主编可获得如下奖励：100万字以上奖励2万元，51-100万字奖励1万元，21-50万字奖励5000元，20万字以下奖励1000元。 (3)编著、译著和科普书籍按专著标准的1/2奖励。

(4)第

二、第三主编分别按上述奖励标准的50%、30%予以奖励，副主编按上述奖励标准的20%予以奖励。此后不再计算奖励。

六、专利及其他 第十六条

以我院署名的国家发明专利(原则上不包含实用新型、外观设计专利)，在专利授权(以专利证书为准)后，对发明人给予1万元的一次性奖励;共享知识产权的发明专利按我院享有比例发放。若专利转让，则按转让费的30%作为奖励。专利申请费，在专利授权(以专利证书为准)后，可从本人课题经费中支出，无课题经费者，医院给予全额报销。

第十七条

其他：在国际性学术会议上作大会发言者及壁报交流，专题发言者奖励1万元，其他大会发言奖励0.5万元，壁报交流奖励0.1万元，列入医院奖励范围;报销参会的相关费用,原则上从重点学科或课题配套经费支出。主办或承办国家级、省级学术会议或继教项目者，视规模由医院给予承办科室1-3万元奖励。产业开发和成果转化者，按10年内每年所获得纯利润的10%~15%奖励。

七、奖励发放原则

第十八条

奖励的最终计算及发放除了依照以上规定外，还须遵循以下原则：

(1)一项目只奖励一次，如一项目先后被不同级别的政府奖励，奖励按高级别奖励补齐; (2)获奖人须为我院职工;

(3)一奖项只授予第一署名人或论文的通讯作者，奖金由受奖者按实际贡献大小分配给课题组其他成员，原则上医院不作干涉。

八、奖励程序与违规处罚

第十九条

登记：每年初，由各科室指定人员携带获奖证书、论文、著作、专利证书等的原件、复印件及电子清单到科教科登记，同时需携带专业技术职称资格证书(或聘书)，专利转让、开发效益须出示有关经济证明，过时不再受理。由于客观原因漏登的，经科教科审核后次年进行补登，并按补登当年政策处理。科教科审核相关资料，开发效益的经济材料由科教科交审计科审核。 第二十条

上报与审批：科教科根据科研登记与审核情况，制定科研奖励清单经主管院领导审查后，报院长办公会批准。

第二十一条

公示与监督：批准的科研奖励名单在院内公示2周。 第二十二条

公示中如对科研成果有异议，由科教科再次审查，必要时由学术委员会作出评议，院长办公会议决定后交科教科实施。

第二十三条

发放：每年3月底根据公示结果，院领导最后批准后，由财务科根据有关财务管理和税收规定将奖金发放给受奖人。 第二十四条

违规与处罚

(1)违规行为指谎报奖励、科研作假和其它违反制度、违法和违背伦理的行为。

(2)谎报奖励是指奖励申报人员对论文、专著、成果、专利、专业技术资格、排名和经济效益等与本规定涉及的奖励条件有意提供与事实不符的信息。

(3)科研作假包括：抄袭、剽窃他人科研成果;捏造或篡改科研数据;一稿多投。

(4)其它违反制度、违法和违背伦理指以下行为：在涉及人体的研究中，严重违反科研伦理原则;发生了严重的安全事故，产生了较大的损失和社会不良反映;违反实验动物保护规范;其他科研不端行为。

第二十五条

具备第23条规定的情形时，根据情节轻重，给予取消本次科研奖励资格、取消其自获奖年份起五年内报奖资格和获得科研课题匹配资金的权利;严重者同时按医院有关规定给予行政处分;违法者追究其刑事责任。奖金已经发放后发现有以上行为者，追回其所获奖金，同时按以上原则处罚。

九、附则 第二十六条

本办法由科教科负责解释和监督执行。 第二十七条

本办法自文件发放之日起执行，原《柳州市红十字会医院开展科研项目的奖励办法(试行)》(柳红发【2014】33号)、《医学学术论文管理规定》(柳红发【2012】29号)同时废止。

柳州市红十字会医院

2018年1月6日

第五篇：医院工程项目管理心得

江苏外建工程管理有限公司

摘要：我江苏外建工程管理有限公司承接了江阴市第四人民医院移建工程的项目管理任务，于2012年4月全面参与项目前期筹建，直到完成交付。项目管理单位是整个项目组织者、引导者，编制好工作流程和进度计划，管控好质量、安全、进度和造价，加强合同管理和协调，为项目按期交出优质工程作好引领和基础工作。

关键词：项目管理;项目推进;造价控制

江阴市第四人民医院移建工程建筑面积为40500?O，投资约2亿元。由三个单位工程组成：门诊楼局部框架四层，建筑面积约为18370?O;住院楼框剪10层，建筑面积为20250?O;后勤楼框架两层，建筑面积为1974?O。工程于2012年4月启动，土建施工于2012年9月开始施工，2015年3月全部完工。

项目管理工作包括全面主持工程质量、进度、投资控制，对工程合同、信息、安全进行管理并协调各参建单位之间关系和问题调解。同时还参与项目的招标、办理工程项目的前期及后期手续。四院工程中的单项工程繁多而复杂，并且专业性非常强，参建单位也较多，所以为了能够推动工程进展，在每个事项开始前做好计划，落实时间、参建单位人员等尤为重要。下面从多个方面阐述项目管理在项目现场除了正常的三控三管一协调的以外工作，说明项目管理工作范围和宽度，重点突出项目管理如何协助建设单位推进项目进展，如何当好建设单位好帮手、好秘书。

1、进度控制计划的编制和调控

我项目管理机构在刚进场时，根据项目建议书的进度目标要求，加上以往的经验，编制了总的进度控制计划和前期手续办理计划，并按计划执行，保证了土建单位如期开工和完工。装修单位开工后，因施工准备时间过长和建设单位相关配套单位招标工作的延误，发现总控制进度计划不能适用，及时向建设单位汇报情况，在得许可下调整计划。后因医院的设备采购延期和设计变更，再次调整总控制计划。总之，四院工程的总进度在动态控制下，按照计划进展。

2、设计方案的审查与确认

四院的智能化工程，由网络、电视、电话、排队呼叫、门禁等共13个系统组成;净化工程有手术室、重症监护室和产房部分，其中有万级手术室9间，百级手术室1间，产房4间，工程专业性强，系统复杂。设计方案图纸出来，先组织建设、项目管理、设计单位和友好合作单位的专业人员在设计院蹲点，对图纸的正确性、合理性、经济性进行优化，发现问题当场进行设计修改。图纸修改完成后多次邀请专家和江阴市人民医院的管理人员，组织召开专家论证会，对材料和设备的型号、参数容量等方面适应性、前瞻性提出意见，再联系设计单位人员修改认可后出图。其他单项工程多数都按照此程序执行，有效了避免因设计不到位而造成的遗憾。

3、招标文件的讨论与审核

四院工程采用的平行发包的模式，土建由华西建筑安装工程有限公司中标后完成，幕墙、内装饰、智能化、空调、电梯、净化工程及室外市政、绿化工程都单独招标。招标的工作量较大，时间跨度较长。每个分项工程招标时为了保证招标有序按时完成以及招标清单工程量准确性，招标代理单位编制出清单，由我方造价人员进行审核，偏差大的要求调整;施工范围不明确要求补充说明，同时还组织相关人员开会讨论评标方案、材料品牌等。建设、项目管理、招标代理单位对招标工程量清单中的暂列金额所设的数额进行商讨确定;对室外工程的景观石和门卫岗亭列设专项工程暂估价共同讨论后确定。

4、工程造价的管理与控制

四院工程的造价管理涉及各专业、各参建单位和主管部门，贯穿整个建设过程。我单位从一中标开始，重点把关造价控制。在设计时，对多个关键、专业工程和造价大的工程等设计方案进行审查，出发点既要满足于当前使用要求和今后发展的需求，寻求设计中能减少造价的空间，避免高标准设计产生的资源闲置。在工程招标中，先对市场进行调研，为建设单位提供当前的材料价格和单位造价，为工程预算提供精确数据，也为选择材料和设备的品牌、品质提供依据。再进行工程量清单审核，重点是工程量计算准确性和存在漏缺项，尽可能减少工程索赔的机会。

在施工过程中，对施工单位和医院提出的需变更事项进行评估，确定是否必须变更，减少不必要的变更而产生造价增加。多次对施工单位的变更施工方案进行优化。例如，门诊楼和后勤楼基础挖出暗塘，施工单位提出挖到原状土采用C10毛石混凝土回填，我单位认为此项造价过大，对方案进行优化，要求基础承台降低到原状土基础柱加长的施工方法。单此一项，为建设单位节约造价超40万元，类似优化方案为四院工程共节约造价约为350万元。

四院工程设计二楼手术室10间，四楼产房4间。我单位在对老四院的病员流量和手术需求量观察时发现，10间手术室全部施工会造成手术室空置，于是组织建设单位和医院方共同协商确定先施工6间手术室，其他4间预留空间封闭管理，预留管道和设备余量，方便以后有需求时再施工，从而节约当前的造价。

工程造价控制并不是一为的追求节约造价，我单位也提出过不少的合理化建议，有的建议是增加造价的，但它增加少量造价后性能更优越，在以后的运行使用上能节约成本，也有可能在以后的维护检修中更方便。所以，一部分合理化建议在增加成本合理的情况下被建设单位采纳。

5、专业图纸的细化与确认工作

四院工程的专业较多，每个专业进场后，先通知各单位熟悉图纸，再根据图纸进行专业细化。例如钢结构、门窗工程、电梯工程等。四院共安装了13台电梯，电梯使用频率高，运送量大，而且要求运行平稳。所以电梯中标进场后，立即要求熟悉原设计的建筑、结构图纸，同时要求中标单位立即细化补充设计，细化图纸出来后立即联系原设计单位人员修改确认。有效避免电梯无法安装或预留洞口不正确问题。在施工时，多次安排电梯安装单位到现场指导和验收。由于四院外窗面积大，安装高度高，部分跨度也大。门窗专业分包单位确定后，立即要求分包单位对外窗进行细化设计，出图后联系原设计人员修改并确认，有效保证外窗安装刚度和强度。设计图纸的专业细化，有效地减少了设计缺陷，为工程质量奠定了基础。

6、设计变更工作的管理

使用方医院参与四院工程的建造，在内装饰时对土建工程提出了非常多的专业性强、功能化的变更。一旦有变更方案提出后，严格按照变更程序执行，由院方提出，项目管理审核通过后报建设单位及领导批示。批示完成后联系设计人员变更，变更文件出来后下发到监理和施工单位参照执行。本工程的外墙原设计为真石漆涂料，我方刚开始参与在招标讨论后提出真石漆外墙面挂污严重且不易清理，建议修改。后经建设单位的主要领导开会讨论研究后，决定将住院楼下部两层和门诊楼改为石材干挂幕墙;上部仍用真石漆。经设计单位修改后出图，施工完成后发现观觉效果提升明显，且下部易清洁保养。

四院门诊楼原设计有种植屋面，院方提出种植屋面使用中容易渗水且以后运行保养费用也较高;向建设单位领导提出取消。后经开会讨论决定取消种植屋面，改为屋面铺设PVC绿色植被屋面，女儿墙四周沿口改做种植花池，既节约造价也不影响住院楼视觉效果。

7、工作报告与总结

我项目管理机构在四院工程建设正式开工后，坚持每周书面向建设单位汇报每周工作，主要内容有工程进展、进度、质量、造价控制情况以及安全管理，现场发现问题和提请建设单位解决事项。目的是让建设单位及领导及时了解工程实际状况和提请建设协助解决当期应落实事项，推进四院工程有序、按计划进展。每月书面向建设单位汇报工作月报，总结一月工作内容以及下步工作安排，重点分析工程造价控制信息，统计工程设计变更和签证，预计工程造价增减数额，让建设单位清楚知道当月造价量增减情况。在土建工程完工及每年度结束，书面向建设单位报告阶段性工作总结，汇报各项工程进展和合同执行情况，具体分析造价控制情况以及下步工作安排，重点提出各个单项工程招标进展和最终完成时间，汇报分项工程招标进展对整个工程总进度影响，提请建设单位推进招标工作。

在工程的后期，组织幕墙、节能、消防、防雷、规划等单项工程验收和竣工验收，协调各参建单位竣工资料的汇总、移交，参与工程决算的审计，办理后期各项手续和证书，为建设单位分担多项具体的工作，同时督促施工单位及时申报工程奖杯，为工程最后的工作做到全面的服务。

结束语：

我单位通过四院工程项目的管理工作，对项目管理有了新的认识，在做好现场监理工作的同时，还要多方面参与场外工作和前后期工作，重点控制造价、推进工程的进展。每项事件应提前准备，做好计划，在以后工程中全面细致做好每项工作，让项目管理水平进一步提升。