党员责任区负责人责任

第一篇：党员责任区负责人责任

主要负责人责任制度

编 号：A.A3—003 实施日期：2016年8月10日 签 发 人： (签字)

(公章)

*********有限公司

目

录

主要负责人责任制度........................................................................2 安全管理部门负责人责任制度........................................................3 专职安全管理人员责任制度............................................................4

主要负责人责任制度

总经理是单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产主体责任全面负责，具体履行下列职责：

(一)建立、健全本单位安全生产责任制;

(二)组织制定并督促本单位安全生产管理制度和安全操作规程的落实;

(三)确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人;

(四)依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员;

(五)保证安全生产投入的有效实施，依法履行安全生产设施和职业病防护设施、和使用的规定;

(六)组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;

(七)组织开展本单位安全生产教育和培训工作;

(八)依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作;

(九)组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康;

(十)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

(十一)及时、如实报告事故，组织事故抢救;

(十二)法律、法规、规章规定的其他职责

安全管理部门负责人责任制度

(一)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程;

(二)制定本单位涉及安全生产的经营决策，提出改进安全生产管理的建议，督促本单位其他机构、人员履行安全生产职责;

(三)根据公司全年安全工作总体部署、制定全年安全生产管理工作计划和目标，并将目标分解指数下达到各个目标及人员、并负责督促分解目标的完成和考核;

(四)负责本单位安全生产宣传教育和培训，如实记录安全生产教育培训情况;

(五)监督本单位安全生产资金投入和技术措施的落实;

(六)负责对运输事故现场协调处理、调查、报告及提出处理建议

(七)督促落实本单位重大危险源的安全管理，监督劳动防护用品的采购、发放、使用和管理;

(八)组织落实安全生产风险管控措施，检查本单位的安全生产状况，及时排查事故隐患，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，督促落实安全生产整改措施;

(九)开展生产安全大监督、检查、考核、隐患排查和整改的落实、安全文化建设和事故应急预案的制定、救援和演练;

(十)做好安全生产统计与安全生产管理档案建立工作;

(十一)法律、法规、规章以及本单位规定的其他职责。

专职安全管理人员责任制度

(一)认真贯彻执行国家有关安全生产政策法规，加强对企业安全管理工作的调查研究，当好安全经理的助手和参谋。

(二)协助安全经理制订各类安全生产管理制度、安全操作规程，并查落实情况。

(三)做好新聘从业人员及公司员工的安全教育培训、考核和开展各类安全生产活动。

(四)负责定期或不定期进行安全工作检查，开展专业性、季节性与节假日的安全工作检查，对检查出的事故隐患督促及时整改。做好防尘、防毒、防暑、降温、防寒、保暖等工作。督促与检查危险物品的安全管理和使用。认真做好安全台帐资料记录和归档。

(五)负责事故的调查、分析、上报等工作，认真执行“四不放过”原则，会同有关部门对事故进行妥善处理。

(六)参与本单位事故应急预案和组织演练，负责事故抢救工作。

(七)负责各类安全装置、防护器具和消防器材的管理。

(八)实施车辆动态监控以及安全统计和安全管理档案建立。

(九)车辆和安全设施及设备、劳动防护用品等管理、发放、使用和保养、以及公司相关证照和保险办理。

第二篇：财务部负责人责任

第一条严格执行国家颁布的财务、税收法律、法规，掌握地方税务机关相关条例、规定。针对税法的调整及时起草文件贯彻、宣传到公司各部门。

第二条负责财务部全面管理工作，对公司财务管理工作提出建议和意见。

第三条负责保管公司所有销售数据和人员工资数据，禁止外泄、跨部门和无关人员查阅。对部门员工操作分析销售数据时实施监督和管理。

第四条正确核算公司的收入、成本、损益情况，编制公司财务决算报告，保证报告的真实性、及时性、全面性，为公司领导的决策提供可靠的数据支持

第五条对公司长期、短期投资及资本运营计划提出建议和意见。

第六条协调好公司与各金融机构、税务部门的关系。

第七条负责与各部、室、项目部之间的工作协调和配合。

第八条负责公司财务印鉴、财务票据的保管、使用等管理工作，对公司各项目部银行帐户的合法使用实施监督和管理。

第九条负责公司各类费用开支的控制和审核工作。

第十条负责各业务部门所需报表的编制、报送工作。

第三篇：检修项目工作负责人责任

运维项目工作负责人责任

工作负责人就是现场检修(试验)的工作的组织管理者和安全负责人，是现场检修工作的具体实施者，是现场检修工作的关键领导者，因此在现场运维检修工作中要负有以下责任：

一、 熟悉所要检修设备的性能、工艺、要求等，掌握系统的运行流程，掌

握所做工作的范围，熟练掌握所要检修设备的作业指导书，并能组织班组成员填写作业工单。

二、 熟悉和掌握电厂检修规程及相关标准，具有高度的责任感和事业心。

三、 负责填写工作票，并根据所做的工作在票中填写正确完备的工作所需

要的措施;结合工作实际情况认真编写具有针对性危险点分析与控制卡。

四、 结合工作实际对工作班组成员进行安全技术交底，对现场检修工作中

存在的危险点及注意事项进行交底，有针对性制定安全生产指导方针。

五、 在运维检修工作进行时，工作负责人需手持工作票到施工现场，检查

所做的安全措施与工作要求的安全措施对应情况，对有调整的进行说明;指明工作地点保留的带电部位和其他安全注意事项，确认安全措施到位后，方可进行检修工作。

六、 工作负责人必须施工在工作现场，对工作班的人员的作业行为认真监

护，及时纠正可能出现的危及人身、设备安全的行为。由工作负责人收执的工作票必须施工保留在现场。

七、 对于在布置复杂的电气设备上工作，或可能存在交叉、间歇带电设备

上工作，在一个电气连接部位检修工作时，工作负责人必须认真监护。

八、 因工作任务或其他原因增加、减少、变更工作人员时，由工作负责人

确认是否合适，将变更情况同时工作许可人并由工作负责人在工作票“备注”栏中注明变更人员。

九、 工作中如遇雷、雨、暴风等恶劣天气或其他任何威胁到工作人员安全

情况时，工作负责人应及时停止检修工作。

十、 在检修工作完成后，工作负责人应清点人数，组织班组人员清点工具，

清扫现场，做到“工完料净场地清”。

中石化工建设有限公司

淄博南定项目部

2013-12-03

第四篇：财务部门负责人工作责任制度

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1.在厂长和总会计师领导下，负责全厂资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。

2.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。

3.根据工厂生产经营综合计划编制全厂财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴，完成上级下达的各项任务。

4.组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导车间经济核算工作，促进工厂经济效益逐年提高。

5.负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。

6.严格执行国家价格政策，搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。

7.负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

8.负责对全厂重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。

9.负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。

10.根据工厂方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。 11.负责完成厂商临时布置的各项任务。

第五篇：工艺部门负责人工作责任制度

□ 职务

1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。

2.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作;设计工厂、车间工艺平面布置图。

3.组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况;指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

4.负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。

5.负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。

6.组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

7.协助有关部门搞好对职工的技术教育。

8.积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

9.负责本科人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作。

10.负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

11.完成总工程师布置的各项临时任务。

□ 职权

1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。

2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。

3.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。

4.有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。

5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。

□ 职责

1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。

2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。

3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。

4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。

5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。

6.对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。

7.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

8.对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。

9.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。