班组安全生产管理制度

2022-10-14

在充满活力、日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势。制度是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。如何制定一般制度？下面是小编整理的《班组安全生产管理制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：班组安全生产管理制度

班组安全生产管理制度

班前会制度

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，提前10分钟到会议室。

二、班前会由队长或副队长主持，本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本班具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长要从技术管理角度，安排布置本班技术要求，强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班组长随班工作制度

1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

5、本班结束后，填写本班安全状况，并提出处理意见，本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。

安全质量标准化管理制度

1、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达95%。

2、胶带运输机安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。

3、运输设备、设施实行包机制。

4、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。

5、运输技术资料齐全符合规范。

6、特种作业人员必须持证上岗。

7、运输大巷，采区、硐室、无淤泥、保持清洁。

隐患排查治理制度

1、班组长下井时，到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

2、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。

3、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

班组和各岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。

2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，每旬开展一次。

3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

事故报告和处理程序

班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：

(1) 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

(2) 事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

(3) 事故发生的初步原因。

(4) 事故发生后采取的措施及控制情况

事故分析处理制度

. 1 、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。

2、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3 、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理：

(1) 对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

(2)对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

(3) 因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

(4)因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。

(5) 因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

(6) 发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

安全检查与奖惩制度

1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。

2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款。

3、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚。

4、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。

岗位练兵、技能竞赛制

1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。

2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。

4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤矿可持续发展做贡献。

交接班制度

一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

现场安全文明生产制度

一、地面班组环境要求

1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。

2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3植树种花，绿化矿区，美化环境。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

1 重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

3 生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

4 生产现场无非生产物品。

5 新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

1 车间物品摆放整齐，标识清楚。

2 物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。

3 物品要分类存放并标示。

4 产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。

5 操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

1 工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2 严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。

3 坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

4.保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。

员工安全权益维护制度

一、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。

二、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。

三、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。

四、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。

五、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见;问题严重的，向单位提出书面整改意见。

六、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。

七、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。

八、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。

安全绩效考核制度

.一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。

三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。

四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

五、绩效奖惩

按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

班组学习培训制度

1、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置(用具)的性能及正确使用方法等内容。

2、换岗人员教育。

对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。

由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。

安全举报制度

1 举报范围: 区队范围内一切违章违纪行为。。

2 举报内容:

(1) 运输安全生产中的各类违法违规行为。即区队所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。

(2)本队存在的各类事故隐患。

(3)负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

(4)对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。

3 本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

4 举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

5 任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。

第二篇：班组安全生产管理制度

一、班组安全生产责任制

1、班组要建立班组安全生产责任制、班组日常危险辨识、危险预知训练与隐患查处、班组“三违”检查考核、班组设备设施巡回检查、日常维护管理、班组交接班管理、班组安全培训教育、群众安全监督、班组安全生产奖惩等制度。

2、班组全体人员必须严格遵守各项安全法规、“三大规程”和现场交接班制度。

3、班组长必须对班组安全工作负全面责任，严格按照“四不生产”原则组织开展安全生产工作，有权在遇到险情时，第一时间决策和指挥停产撤人。

4、班组长带头遵守劳动纪律、不违章指挥、不违章作业。

5、班组长对班组安全生产质量达标负主要责任。必须带领本班组人员搞好工程质量，抓好施工进度，并按时向上级汇报当班安全生产情况。

6、班组长应做好班组的思想政治工作，掌握本班组的出勤情况，开好班前会，对班中工作好的人员提出表扬，对工作差的人员提出批评。

7、组织好本班组的安全学习活动。认真学习“三大规程”和安全技术措施。提高安全技能和安全素养。

8、严格控制班组作业人数，严禁超定员生产，杜绝两班交叉作业。

9、班组分散作业时，必须明确指定每项工作的安全负责人。承担该项工作的安全责任。

10、班组要设一名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

11、班组须配备兼职群众监督检查员，对班组长、班组安全 1

员、班组安全管理工作进行全面监督。

12、班组长必须按照管理工作基本流程进行班组安全生产管理。即：主持或参加班前会——组织职工集体上岗——现场接班及隐患排查——落实隐患整改——落实安全确认——班中汇报——“走动式”巡查——验收——现场交接班——集体离岗——班组考核——班务公开。

13、班组职工按照工作流程进行安全生产。即：参加班前会——集体上岗——现场接班及隐患排查——生产前安全确认——“手指口述”标准作业——配合验收——现场交接班——集体离岗——参与监督班组考核及班务公开。

14、班组长必须严格按照班前会基本流程召开班前会。即：点名——安全确认——任务分工——讲述安全要求——工作点评——安全宣誓——集体上岗。对上班安全生产工作进行总结，并安排下一班安全生产。

15、班组要按照“必须、适用、简约”原则建立班组安全生产管理台账和工作日志，记录班组日常安全生产、班组活动开展情况，反映班组日常管理工作。

16、班组要推行安全生产精细化考核管理，按照有关规定及时核算安全生产、经营指标完成情况和职工绩效得分，实行“三工并存，动态转换“。

二、班组安全教育制度

1、班组要建立班组职工档案，建立班组成员个人情况、家庭状况基本档案，掌握个人特长爱好、工作表现和优缺点等基本情况。

2、区队、班组和职工要建立三级安全愿景体系，并通过各种有效手段强化“生命至上、生产第二”等安全理念。

3、区队要建立《安全案例集》。班组每周组织安全案例教育，区队每周至少召开一次案例分析会。

4、区队对休假人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事故

责任者、违章违纪人员、情绪不正常的必须进行安全教育，否则不得重新上岗。班组每月必须召开一次谈心会。

5、班组每班要排查确认当班人员情绪是否稳定、神情是否恍惚、身体是否健康、家中是否经历大喜大悲等情况，提前发现问题并采取相应措施。

三、班组现场管控

1、必须执行集体上(离)岗制度。井下生产一线班组长、区队跟班管理人员要与职工同上同下。不准脱岗、迟到、早退。

2、严格执行交接班制度。交接班由双方班组长、安全质量验收员进行交接，逐项排查安全隐患，共同签字确认。

3、推行安全“三确认制度。即：岗前对交接内容、工作准备、设备状况、作业环境、隐患排查整改等情况进行确认，岗中对关键操作工序步骤、安全注意事项、联合作业注意事项等进行确认，岗后对设备控制、工作标准和作业环境隐患排查情况进行确认。

4、严格落实岗位描述、手指口述”制度落实。班组各岗位人员应做到眼看、心想、口述、手指联动一致，是否与作业现场实际相符。

5、严格落实隐患排查和整改制度执行。、班组各岗位人员每班对照岗位隐患排查卡内容要求进行岗位隐患排查;班组长对本班组隐患排查工作进行监督管理;持班组隐患排查卡对本班组作业范围内隐患进行全面排查，发现隐患立即整改，确认无危险方准人员作业;当班作业结束收集整理隐患排查整改情况，有无形成班组隐患排查台账;隐患整改完成后，由班组长和当班干部进行复查验收。

6、对有危险源点班组必须在醒目的危险源点设立警示标志;每名职工对本岗位危险源点、控制措施及应急预案达到熟知会用。

7、落实班组“走动式”检查制度。班组长必须做到班前检

查、班中巡查、班后复查，进行重点检查安全隐患、措施落实、“三违”行为、岗位规范、“手指口述”、安全确认、定置管理等。同时，班组长必须积极协调处理作业现场遇到的新情况等问题、。

8、班组长必须严格落实定置管理制度，对班组施工现场进行定位置、定人员、定职责、定标准、定奖惩管理。

9、严格落实工作质量验收制度落实。班组应该按照工作质量标准进行验收，确保工作质量动态达标。

10、严格落实班组安全互保(联保)制度。应该按照要求每两人(或三人)之间结成互保(联保)对子，做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。班组人员变动时应该进行及时调整。

四、班组安全技能培训

1、班组必须严格落实“先培训后上岗”、“持证上岗“制度。班组长必须掌握白国周班组管理法的内涵和操作要领;对新上岗一年以内的职工开展导师带徒活动;对新上岗职工(含新工种人员)明确专人监护负责安全工作;新上岗工人(含新工种人员)在监护期间不得进行独立操作，安全监护期必须符合规定时间不少于一个月的要求。

2、监督检查区队“每日一题、每周一课、每月一考”等多种形成的日常培训，保证班组成员全部达到岗位应知应会标准和持证上岗要求。检查班组是否建立“五小”发明、技术比武和合理化建议制度，有无围绕班组安全生产、质量效益难题有计划开展攻关活动。

3、班组必须定期开展应急救援和“一通三防”等重点安全知识培训，班组必须建立班组应急预案、开展模拟演练。班组每名职工应该掌握事故应急处理的基本技能：会正确使用自救器等防护装备和常用的灭火器材、事故现场急救方法;熟悉现场逃生通道、事故报警方法。

六、班组长队伍建设

1、区队班组长选拔应采取班组职工推荐、公开选拔、竞聘上岗、班组直选等民主程序。班组长应由区队党政工联席会议研究、经公示后聘任，报矿班组建设委员会办公室和有关部门备案。

2、严格落实“先培训后上岗、先持证后任职“管理规定。新任班组长必须持证上岗。在职班组长每年必须参加安全和素质轮训考核合格。包括班组长任职前参加安全培训必须超过48学时、在职班组长参加素质提升培训是否超过36学时、以及参加安全培训是否达到24学时以上及技能、管理和人文素质培训累计是否不少于12学时的管理规定等进行监督检查。

3、班组长严格按照安全质量风险抵押管理办法缴纳安全质量风险抵押。即：井下安全质量风险抵押为：班长900、组长690元;一同考核、兑现;区队应该制定班组长安全质量风险抵押实施办法。

4、区队要建立后备班组长人才队伍，新提拔一线区队管理人员必须具有2年以上班组长岗位经历。

七、违规与处罚

1、班组安全管理制度不完善或未达到按照上述安全管理制度要求的，对所在区队处以1000元以上2000元以下罚款。

2、发生安全事故罚款2000以上4000以下。同时，严格按照责任追究制度及相关规定进行，进行责任追究。

第三篇：加强安全班组建设提高班组安全管理水平

(一)健全落实班组安全生产责任制。进一步明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人，并逐个岗位、逐个员工落实安全生产责任，健全完善全员、全过程、全方位安全生产责任制，并严格考核奖惩。

(二)完善班组安全生产管理制度。健全完善班组安全生产管理规章制度，加强班组安全信息管理，建立安全管理台账，完善岗位操作规程，使每个员工熟练掌握并严格执行。

(三)加强班组现场安全管理。严格落实班前会制度和交接班制度，推行作业现场精细化管理、文明生产;制定各岗位、各工种安全工作程序和标准，实行风险超前预控，实现安全操作标准化;抓好隐患排查，落实治理责任;加强现场监督检查，防止“三违”现象，落实班组安全生产权益。

(四)加强班组安全文化建设和教育培训工作。积极开展形式多样、体现班组特色的群众性安全文化活动，强化安全责任意识和法制观念，培养安全价值观;强化班组员工安全知识、岗位技能和应急救援知识的培训，特别是加强对班组长的安全培训，严格落实岗前培训和持证上岗的规定，不断增强防范事故能力和自救处置能力。

第四篇：煤矿班组安全生产管理制度

为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度，班组并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识;有一定的组织管理能力，工作已身作则;团结同志，有一定文化水平;识大体。顾大局，民主意识强。

四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，是班组的管理逐步化、标准化。

五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

六、严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

七、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台账管理图表，并经常检查班组各类台账记录情况。

八、积极班组职工参加政治、文化、技术学习。做好青年职

工的传帮工作，不断提高职工队伍素质。

九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理，全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性。

十一、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组政治学习，经常进行家访谈心活动

第五篇：班组安全管理制度

XXX有限责任公司班组安全管理制度

XXX有限责任公司

目

录

一、班组班前、班后会制度 ................................................................................................... 1

二、班组长随班工作制度 ....................................................................................................... 1

三、班组隐患排查治理制度 ................................................................................................... 2

四、班组和各岗位安全评估制度 ........................................................................................... 3

五、班组事故报告和现场处理程序 ....................................................................................... 4

六、事故分析处理制度 ........................................................................................................... 5

七、班组安全检查制度 ........................................................................................................... 6

八、班组安全奖惩制度 ........................................................................................................... 7

九、班组学习培训制度 ........................................................................................................... 9

十、班组岗位练兵与技能竞赛制度 ..................................................................................... 10 十

一、班组交接班制度 ......................................................................................................... 11 十

二、现场安全文明生产制度 ............................................................................................. 12 十

三、安全举报制度 ............................................................................................................. 13 十

四、班组员工安全权益维护制度 ..................................................................................... 15 十

五、班组安全绩效考核制度 ............................................................................................. 17

一、班组班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

4、班组长要认真准备班前会的会议内容。

5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给安全经理。

7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

二、班组长随班工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下(升)井时，班组长带队，班组成员列排

1 行走，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。

5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况;生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督;班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查;要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。

6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。

三、班组隐患排查治理制度

1、班组长下井前，通过队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排

2 查必须覆盖所有工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报工区、安全科、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、对班组解决不了需工区或公司解决的隐患，必须及时上报工区、安全科，并按指示安排下步工作。

7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

四、班组和各岗位安全评估制度

1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。

2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全

3 员承担，必要时也可组织全班人员参加。

3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：

(1)作业现场是否具备安全生产条件; (2)员工出勤是否符合规定，是否持证上岗; (3)员工劳动保护用品是否佩带整齐;

(4)机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常;

(5)安全设施是否齐全可靠; (6)规程措施是否落实到位; (7)是否存在安全隐患等。

4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。

五、班组事故报告和现场处理程序

1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班矿长、安全员、调度室报告事故情况。报告内容应包括：

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等; (2)事故简要经过及造成的后果; (3)事故发生的初步原因;

(4)事故发生后采取的措施及控制情况; (5)其它应当报告的情况。

2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。

3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。

六、事故分析处理制度

1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;员工没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。

2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交工区负责人。工区负责人根据事故记录内容，上报安监科，然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。

3、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。

4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结

5 果，责任单位人员写出详细的书面报告交安监科，并存入档案。

5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。

6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。

7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照扎煤公司有关规定进行，特殊时期加重处罚。

七、班组安全检查制度

1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查，对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。

2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理制度，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。

3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的

6 不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。

6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法，班组长亲自组织及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。

7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。

8、班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有相互制约的签字手续。

9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。

八、班组安全奖惩制度

1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。

2、奖励

对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：

(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的;

(2)敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的;

(3)主动排除事故隐患，避免事故发生的; (4)在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的;

(5)在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的; (6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;

(7)提出有价值的合理化建议，被公司采纳应用的; (8)在“师带徒”活动中成绩显著的。

奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。

3、惩罚

对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：

(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;

(2)发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的; (3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的; (4)出现“三违”行为的。

8 惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。

4、挂钩

班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。

九、班组学习培训制度

1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，班长负责制定班组学习培训计划，工区长监督执行。

2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由工区长代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。

3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。

4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。

5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，

9 否则不得上岗：

(1)因工作需要工种转换的员工;

(2)班组长、安全员、验收员等关键岗位上岗前的职工;

(3)请三个月以上长假复工的员工; (4)出现“三违”行为被停工学习的员工;

6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训： (1)出现严重“三违”行为造成事故的; (2)出现严重工程质量问题的; (3)作业现场出现重大安全隐患的; (4)员工出勤率低，满足不了安全生产的。

7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。

十、班组岗位练兵与技能竞赛制度

1、岗位练兵与技能竞赛的目的：引导员工立足本职岗位学练技能，进一步提高员工素质，勇于创新、建功立业，成为公司技术尖兵，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流业绩。

2、积极组织参加公司、工区、班组的岗位练兵与技能竞赛活动。组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案，细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容，明确要求，取得实效。

3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目，认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正，力求达到练兵活动的目的。

4、开展各岗位业务及技能竞赛，以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式，统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动，检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。

5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术，切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。

6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领，成为本职工作当中的行家里手。

7、对岗位练兵活动要进行总结，在业务竞赛的基础上，评选先进业务能手，并进行表彰奖励，并报名参加上级职业技能竞赛，力争取得好成绩。

十一、班组交接班制度

1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。

2、跟班工区长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班，不按规定交接班的，严肃处理;其他人员严禁现场交接班。

3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患

11 不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。

4、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录(本单位制定)。以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产：

5、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班工区长协调处理。

十二、现场安全文明生产制度

井下安全文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我公司实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，坚持“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实施精细化管理，真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。实施精细化管理工程，贵在坚持，要杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象;提倡注重细节，把小事做精;彻底杜绝物料及效能浪费，不断提升企业管理水平，经公司研究决定，特制定以下管理制度：

1、生产科、调度室根据各单位施工现场，每月界定划分一次文明生产责任区域挂牌标注，明确责任人和责任范围。

12 文明生产责任制区域的划分从井口开始，包括每条上下山，每个车场，每个皮带机道，直至迎头，使井下现场不留一点责任区域的空白点。

2、精细化管理是一项复杂、系统、艰巨的工作，根据我公司和目前面临的，要有针对较强的应对措施，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有精细工作标准，提升工作境界，使员工操作精细化，事事按标准做，靠实施精细控制流程再造，达到“无事不清、无事不细、处处讲究、处处精彩”，才能最大限度地发挥企业的各种潜能，实现管理要素最小化，事事操作精细化，实现我公司的高产高效。

3、搞好标准化建设，完善精细化运行体系。一是抓精细化标准体系建设，打牢质量管理基础。要本着不靠投入靠工作，不靠装备靠管理的原则，在每一条线、每一个工种都设立专门负责人，具体负责抓标准化、抓落实、抓提高，随时进行监督检查，初步构建起“细化、量化、标准化”三化为特征的相互衔接、互为补充的质量管理体系。

十三、安全举报制度

1、为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报石膏矿山重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，特制定本制度。

2、任何单位和个人(以下简称举报人)有权对其发现的石膏矿山重大隐患和有关安全生产的违法行为向公司主要领导(矿安监站)进行举报。

3、受理的举报经调查属实的，给予实名举报的最先举报人100-1000元的奖励。

4、举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励：

(1)举报重大安全生产隐患的;

(2)干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的; (3)职工个人违章作业，人为制造事故隐患的; (4)现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的; (5)隐瞒不报或谎报、延报安全事故的; (6)领导带班不与工人同上同下，提前升井的; (7)员工不按规定培训，出具虚假证件的; (8)现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的;

(9)举报其他安全生产违规违法行为的。

5、受理举报的单位或个人应及时认真核查处理举报事项，并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。

6、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他

14 人。

7、举报事项经调查属实后，举报奖励月底兑现，多人联名举报一事项的，奖金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取，在安全奖中支付。

8、受理单位或个人依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处。

十四、班组员工安全权益维护制度

1、为保护班组员工合法安全权益，维护安全生产现场秩序，促进安全生产，特制定本制度。

2、安全生产管理，必须坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。

3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。

4、全面落实班组权力与班组责任。

5、在生产设备、作业现场存在重大隐患，员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报;

6、班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，

15 有权制止任何人的违章作业;

7、班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予表彰奖励;

8、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报处理意见;

9、全面落实班组员工安全生产十项权利。十项权利的具体内容：

(1)带班人员不下井，工人有权不下井; (2)带班人员早升井，工人有权早升井; (3)安全隐患不排查，工人有权不作业; (4)管理人员违章指挥，工人有权不执行; (5)没有安全措施，工人有权不开工; (6)不组织班前安全学习，工人有权不下井; (7)未进行“三位一体”(工区长、班组长、安全员)安全检查，工人有权不开工;

(8)监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工;

(9)不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不开工;

(10)避灾路线不标识，工人有权不下井。

16 十

五、班组安全绩效考核制度

1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。

3、绩考原则

(1)绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;

(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核;

(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据; (4)绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

4、适用范围