企业党建工作五年规划

第一篇：企业党建工作五年规划

未来五年企业发展规划

未来五年集团发展规划

长春绿地开发建设集团就成立以来，各项工作取得了显著的成就，无论是员工的精神面貌还是员工的各项待遇都有了比较大的提高，项目的开展及对各部门的业务都在逐步完善。在今后的五年内，是企业的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶。为了企业的长远发展，抢抓机遇，促进企业全面发展，更好的响应国家实行生态城市，重视绿化的政策后给我们带来巨大的市场。企业能够良好的稳步的发展，现依据实际状况规划集团未来五年的发展纲要。

一、总体思路

各部门严格遵守纪律，逐步完善集团的规章制度，提高人员的薪酬待遇，加强员工的综合实力，以全新的面貌，来实现集团跨越式的发展。

二、规划目标

(一)总目标

未来五年内，在集团的领导下，通过全体员工的不懈努力，逐步完善集团的规章制度;调整和提高高级技术人员的薪酬待遇：加强人员综合实力，对于非专业人员及时培训学习。

(二)具体目标

1、各部门恪尽职守，认真落实企业各项的规章制度、通知精神、有关精神;

2、全面培养企业发展所需的实用型人才计划，加强中层员工技术的实力以及非专业人员的培训学习;

3、对于集团高级技术人员的福利待遇相对较低，不够满足日常生活所需，应予调整和提高;

4、对于设计院未来五年的规章制度和绩效改革的建议。

三、详细规划

(一)各部门恪尽职守，认真落实企业各项的规章制度、通知精神、有关精神：

首先，一个企业的良好运行和发展，需要有一个合理适合本集团发展的规章制度和系统，并且全体员工都应认真遵守纪律，并且保证有一个良好的工作态度。

1、关于早上打卡的问题，对于迟到的员工应该予以批评和相应的处罚，每个月满勤没迟到或者请假的员工给予满勤奖。

2、关于各部门业务接收文件问题，各部门在项目实施时，应该及时与本部门领导及同事沟通问题，在遇到变更问题立刻联系相关人员，保证与甲方或者相关联系人保持密切沟通，让项目顺利完成。譬如，每次客户发邮件或者打电话，发资料或者设计变动时应及时与领导汇报。在做设计的时候，应该对于甲方沟通，了解对方的想法和需求，以免耽误汇报时间和错误思路往下进行。

(二)全面培养企业发展所需的实用型人才计划，加强中层员工技术的实力以及非专业人员的培训学习：

一个集体的实力，不能仅限与某部分人某阶层的人员质量，而是全体人员的综合实力。为了不让企业有过多的闲散人员，对人员配备和培训方面，我们应当做以下改革。

1、每个员工都有可以继续深造和学习的空间，针对我们这类技术

要求高的行业，对于各部门的技术人员应该定期培训学习。具体计划：为了节省开资，资源利用。办公室：上网搜集相关文书、文字书写格式，正规文书通知学习等知识的资料做成PPT，挑选口才流利的人员带头领办公室人员学习，共同进步。设计院：根据每人都有特长及优秀的部分，填报特长项目，在冬闲和不忙时节安排每个人把特长项目做成电子版，做成一个技术交流的形式，共同学习和进步。绿化部土建部门也可以以同样的形式互相学习，不仅可以利用技术资源和会议室，也可以调动大家的积极性。同样的，部门和部门之间也可以互相学习，旁听课程。

2、关于非专业人员的安排：非专业人员面对不熟悉的业务时难免出现工作棘手，工作状态烦躁的情绪。不仅影响了项目的进度，也浪费了资源，针对这个问题，我们可以这样规划。比如：可以成立营销部或者业务拓展部门，专业要求不是特别高，上手比较快，又能为集团提供与市场联系的人员。同样，我们也可以面对每个部门的需要，培训出来所需的人员，例如，缺少做施工图的工程师，我们可以让其自学或者由会施工图的人员给其上课学习，从实习的阶段逐步学习发展。弥补部门技术空缺。

(三)对于集团高级技术人员的福利待遇相对较低，不够满足日常生活所需，人才流失，应予调整和提高：

集团成立至今，很多由毕业的大学生培养成为成熟的高级技术人员，可因为薪资待遇过低，离开了企业，是企业人才流失。反反复复，这样的不良循环，是集团造成了一定的损失和空缺。针对薪资过低，人才流失的问题，我们应当给予调成和提高。

1、以每个人技术水平定制与现行业平等的薪资水平;

2、每个月绩效考核，满勤奖;

3、个人独立完成的项目，可根据项目的百分比给予奖励。

(四)对于设计院未来五年的规章制度和绩效改革的建议。

因为本人身在设计院，对于本部门工作内容及流程更加了解，想针对设计院内部规章制度提出一些合理的建议。

1、关于项目负责：建议每个项目可以分给个人独立完成，锻炼个人能力和想办法克服困难的心理素质，适当的压力才能使人飞快进步和成长。

2、关于内部分工：例如，文件资料整理，绩效考核，项目记录统计，业务完成平面规划，建模，后期处理等技术要求比较强的明确均匀的分布开来，使责任归于个人，明晰职业规划，也给每位技术人员心里有个未来发展规划，哪里不足学习哪里。

3、关于任务期限严格执行：每个项目的初稿和汇报等阶段都有相应的期限，或三天或五天不等。认真严格执行，并且使项目在规定期限内完成，必须要院内人员积极配合，严格遵守。对于超出期限的人员，予以相应的处罚和记录，月底或每季度给予批评。

4、关于设计人员加强自身实力提高：现今社会人才济济，仅限于当前的能力尚不能满足并不能长久存于竞争激烈的市场。只有不断的学习和进步，才能知道自身的价值是多少。此建议，仅限于个人自觉能力，在不忙时节和闲暇阶段，可以自学和提高专业知识。古人曾说：“今日复今日，今日何其少。今日又不为，此时何时了。人生百年几今日，今日不为真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊赋今日诗，努力请从今日始。”

未来的五年将是我集团顺应“富民强国”实现“富民强企”的新时期，做好这个时期的工作，对于实现“员工丰衣足食”的目标，完成“锻造一流的园林绿化企业”的愿景，具有十分重要的意义。让我们在集团的正确领导下，充分发挥集团的整体优势，充分发挥集团团结协作的精神，以坚定的信念、高昂的斗志、扎实的工作，携手共创长春绿地集团更美好的未来。

2013年9月9日冷雪

第二篇：东太企业五年发展战略规划纲要

（2006——2010年）

一、内、外部环境分析

（一）外部环境

1、有利的外部环境

中国经济进入一个空前的高速发展期，在这段时期，整个社会经济的基本面奇佳，经济发展的内驱力非常强劲。2006年上半年，GDP增长率为10.9%，后增长到11.3%，到现在其实已超过20%。

国家继续加强对非公经济、中小企业的支持，去年刚刚出台36条，贵州省出台了42台。几年来，相关法律对非公经济的措词也在改变，由原来的“社会主义经济的补充”成为“社会主义经济的重要组成部分”。在这样的背景下，中国企业面临一个千载难逢的发展机遇，非公经济迎来广阔的发展天空。

2、不利的外部环境

由于铜仁地域长期的闭塞环境，致使整个社会经济发展滞后于省内其它地州，政府官员思想解放程度也相对落后，地方文化心理中惰性色彩仍较严重，给公司跨越式发展和企业内部人力资源开发带来一定难度。

（二）内部环境

1、有利的内部环境

东太企业经过12年的发展，一步一个脚印，扎扎实实地走来，步伐更为稳健。到今天，企业日益成熟，渐入创业佳境：企业领军人年富力强、思想境界高，经济管理思路清晰；广大员工团结和谐，作风踏实；人力上，经过多年创业，锤炼了一支能征善战，对企业有感情，深深融入企业文化的团队；企业文化氛围和谐浓厚；员工士气高昂，工作争先恐后；公共关系经多年营造，日臻融洽。

2、不利的内部环境

（1）人力资源跟不上企业发展的需要，员工整体思想层次不高，缺乏独立运作项目的人才；

（2）公司员工地方思想色彩较浓，缺乏危机意识，给现代企业制度的建立带来困难；

（3）由于房地产行业的粗放式管理习惯，加上房地产开发的地域性，整个企业的认知偏向于封闭化、保守化，运作项目时展不开手脚，一定程度上制约了企业的快速发展。

二、战略分析与选择

（一）农业开发机会分析

1、政策机会

近年来，国家对农业的支持力度日益增大，特别是2006年，国家经济增长幅度较大，财政收入空前增长，在社会主义新农村建设的国策下，国家对农业产业化企业的支持力度进一步扩大，农发行等金融机构在农业项目贷款上的态度也更为开放。

2、企业内在条件

东太企业多年来在农业开发方面的产业积累，加上良好企业形象和公共关系，使东太在铜仁具备了农业开发无可比拟的优势，铜仁地区支持农业开发，东太是众心所归，值此千载难逢之机，东太企业在农业开展大手笔运作占尽天地、地利。

3、农产品市场开发机会

在农产品市场开发方面，与湖南及贵州遵义等地州相比，铜仁农产品开发未成气候，存在很大的存量市场；

4、农产品开发机会

在农产品开发上，有广阔的国外市场可以开拓（根据7月湖南农业企业考察结果），国内农产品品牌建设还处于初始阶段，国内市场还可容纳若干个农产品强势品牌，如辣椒就仅老干妈一家独占鳌头，从品牌建设的角度看，农产品开发空间广阔；在内部产业关联性上，农产品市场开发可以现有的房地产业进行产业契合和互补，化解风险。

（二）房地产开发机会分析

1、商业地产开发机会

在商业地产开发方面，铜仁乃至贵州省很多地、州、县缺乏上档次的商业街，以东太现有的商业地产开发意识和运作能力，通过开发超越当地商业街水平的商业物业，占据绝对高度，引导一地的商业中心，带来巨大的开发利润。

2、休闲地产开发机会

随着城市化进程的日益加快，大量居民迁入区域性中心城市居住，作为平担开阔开发地块有限的贵州省各山地城市，城市核心区的拓展空间十分有限。加上有车族的逐年增加和高速公路的建设，使得居民心理空间距离大幅度缩短，郊区化住宅开发的潜力将日益彰显。特别是铜仁夏天奇热，以避暑为主的休闲地产开发将是机会所在。

3、旅游地产开发机会

就铜仁而言，旅游开发的硬件配套建设还方兴未艾，随着即将兴起的梵净山旅游业（梵净山索道的兴建、贵州旅游品牌宣传的成功、梵净山旅游交通条件的改善）的兴起，铜仁需要大量的酒店、休闲度假村等旅游地产项目作配套。

（三）旅游业开发机会分析

1、资源垄断机会

铜仁旅游资源十分丰富，但由于铜仁地方政府领导和企业视野不开阔，只缘身在此山中，没有认识到铜仁旅游资源价值未来的无穷价值。例如，欧洲莱茵河，非常美，很有名，但没有江口的太平河美。

基于这种观察，在大多数人还未认识到梵净山旅游资源价值的时候，也是占有旅游资源的最好时机，而且是低成本获得的最好时机。购买景区土地使用权、部分旅游景点经营权、矿泉水源、紫袍玉带石、国画石等梵净山旅游资源，一可待价而沽，二可自行开发。

2、旅游开发进入时机

梵净山索道的兴建、贵州旅游品牌宣传（“多彩贵州”、“贵州旅游形象大使选拔赛”活动）的初步成功、铜仁交通环境的改善，以及贵州省现届有关领导的思想解放，预示着梵净山旅游热将为时不远。在这个时候涉入梵净山旅游开发，时机成熟。

（四）综合分析

基于国家对农业产业化扶持力度的增强、农业开发本身的市场潜力，以及东太在农业方面的多年积累，加上出于企业安全的考虑（房地产行业被时下歪曲为“罪恶行业”），农业开发可定位为未来的主要产业。以此为大平台，开展农产相关产业多元化经营，将旅游、房产、投资套入农业开发的框架内，对企业整体形象、融资和资源整合均带来极大优势。

三、发展愿景

以农业产业化为发展方向，形成以农业为核心的相关产业多元化，包括旅游地产、生态观光农业、农产品市场建设，并逐步向发展前景广阔的旅游、IT等行业。

5至10年内，将东太打造成贵州省首屈一指的农业集团公司，净资产达30—50亿元。 在向发展农业相关多元化的同时，走投资型企业之路，在人才队伍上打造一支资本运作

的专业团队，总公司进行投资决策和管理，对投资负责；子公司、事业部进行项目运作，对经营负责，在公司内部打造若干个千万富翁。

四、战略目标

（一）农业方面

1、通过建设东太农副产品批发市场积累经验，借鉴深圳布吉等农产品市场成功模式，在省内外建3—5个建筑面积共达25万平方米的农副产品批发市场，形成优势互补的农产品市场集群。

2、充分运用质量检测、信息网络、电子商务配套系统，与深圳布吉等国内农副产品市场联姻，互通有无，同时在深圳或香港建立出口站(点)，打通出口通道，并与物流发展配合，建立起对内销售，对外出口的市场营销网络。

3、在铜仁建设占地500亩以上的大型农产品加工园区，建设5—8条自动化程度较高的农特产品生产线；为了解决上游资源，依靠各级政府，整合全区农产品资源。

4、以4500亩森林基地和八官溪农业生态植物园为基础，与原材料基地建设相结合，配合黔东旅游线的建设，建立2个以上的旅游观光农业生态园区。

5、至2011年，农产品市场营业额达10亿，纯收入0.1亿，其他农业项目营业额1亿元，创外汇1000万美元。

（二）房产方面

走商业地产、旅游地产、休闲地产开发之路，逐步向铜仁周边县、市及省内重要县、市渗透：完成上河城纯住宅小区项目开发。在核心竞争力打造上，继续走以房地产开发流程为主线条的专业化道路，配合农业、旅游开展房开项目。力争5年内完成三建筑面积在50万㎡以上的大型房开项目，完成5个建筑面积在20万㎡以上的中小型房开项目，为企业创利5亿元以上。

（三）旅游方面

5年内，在铜仁各县市乃至全省范围内建酒店10个以上，其中一半为经济型酒店；收购和打造梵净山旅游景点5个以上，建农业旅游观光生态园1个，面积在100万㎡以上；开发旅游商品2种以上；设旅行社1个以上，在旅游产业投资5000万元以上，创收2亿以上。

（四）投资方面

侧重于农业项目投资管理水平的提升，5年内形成较为成熟的项目投资管理团队，能有效管理20亿以上的投资项目，同时，在担保业务方面进一步深入，由贵州广润投资担保公司为东太集团其它子公司担保贷款3亿以上。

（五）其它方面

1、广告：东太大道硬件建设全面完善，广告价值得到提升，5年内广告收入在500万元以上；

2、物流：配合各地农副产品市场开发，建立成熟的物流配送和管理公司，跟上市场建设的需要。

五、战略方案

（一）战略实施的基本思路——以项目为导向，以投资为核心的差异化、规模化战略

1、以项目为导向

项目是企业赢利的载体，是企业扩张的基本形式，是确保按时还贷的前提。公司下步的企业建设和资源整合，将以项目为导向来开展；

2、以投资为核心

项目的本质是利润机器，项目运作过程是一个投资回报过程。根据东太企业发展的大框

架，作为总公司和企业核心机构，应跳出项目的格局，走项目投资之路。下步，总公司对子公司、子项目是投资关系，子公司、子项目对总公司的投资负责，公司整体上走投资型企业之路。

3、差异化战略

在行业和市场未成型的初级阶段，差异化战略可为企业赢取先机。

差异化是指要在项目运作上走“高人一格”和“发现别人未发现之机会”的差异化之路。具体而言，就是在房地产上要打造领袖市场的先导开发之路，形成绝对优势地位——如在商业地产上，我们说哪里是中心，哪里就是中心。在旅游开发上，发现别人未发现之旅游开发资源价值，超前于人运作项目。

4、规模化战略

在农业开发和农业资源整合上，走兼并、收购的规模化之路，迅速做大企业资产规模，进行企业包装。

（二）新战略下的管理调整

对公司管理中存在的问题进行调整，以适应新战略的需要。

1、逐步根除人治管理在企业中的存在空间和可能性；

3、子公司、子项目、事业部增强独立管理和运作能力，摆脱对总公司的依赖性，各负责人不仅在经营要独挡一面，在管理上也要有章法、有实效；

4、董事长完全从事务中超脱出来，从事地域性、战略性业务开拓，从事高层公关，从事投资决策，从事资本运作，从事研究院的指导工作；

5、实行总公司与子公司、子项目、事业部的职能划分，建立总公司对子公司、子项目、事业部的有效管理、支持和监督体系；

6、以财务为管理的核心和导向，财务管理成为决策核心之一；

7、树立以战略、项目、财务为中心的管理观念；

8、在2006年管理规范化的基础上，进一步建立工作流程，规范管理。

（三）新战略下的机制调整

管理机制上，进一步在可控条件下实行分权管理，子公司、子项目、事业部相对独立运作，划清责、权、利。总公司与各子公司、子项目的关系，主要体现在投资关系上，给子公司总经理、子项目经理独立运作项目的空间，给予较大的激励，在公司内打造若干个百万、千万富翁。

（四）新战略下的人力资源调整

1、在人才数量上，3年内，需要10个总经理，50个项目经理。

2、同时在公司智力结构作较大提升，硕士以上文凭达5人以上，投资型、智慧型人才占员工总人数的40%以上。

（五）新战略下的融资思路

1、申请农发行长期贷款5—8亿元；

2、抵押贷款10亿元；

3、合作资金3亿元；

4、短期贷款5亿元；

5、其它贷款10亿元。

（六）企业空间布置调整

在企业的空间布置上，将企业空间扩大到省内乃至发达城市，在省内主要是打基础，做基地，做产品，在发达城市主要做科技、研发、融资、市场等；

（七）企业文化保障

在企业文化上，进一步营造健康、快乐、务实、上进的阳光文化，以企业文化吸引人才，

保证价值认同和工作协调；

（八）智力保障

在智力保障上，成立东太研究院，开展企业发展战略、管理、经营等方面的研究。同时，研究院作为东太企业的培训机构，采用“研究员人员深入一线进行实际研究，管理人员进入学院深造学习”的互动交流方式，使研究成果作用于管理，管理实践为研究提供依据，探索一条东太独特的经营管理模式，打造企业核心竞争力。

六、战略实施

强有力的战略实施团队、大量有丰富经验和逻辑判断力的项目管理人才、适应新战略环境的激励手段、积极的企业文化，以及有效的信息沟通体系，是战略实施的保障。

1、在公司内开展战略宣导，使公司上下均领会未来发展战略，以便全体员工步调一 致地执行战略；

2、建立多个富有项目运作经验和能力，开拓性强，有工作方法，能迅速开拓新项目的 团队；

3、在企业人力、资金、物力资源上，首先保证项目团队，并分配到关键性的战略环节 和价值链活动中；

4、各个分项目分别制订支持战略的程序和政策，包括战略业务流程与激励政策等；

5、制定战略实施的详细计划，并采取措施促进活动效果的改善；

6、建立起有效的沟通、信息及运作系统，使公司的所有人员都能更好地扮演他们在战 略管理中的角色；

7、在适当的时机以适当的方式进行适当的激励，以鼓励战略目标的实现；

8、建立一种与公司战略相匹配的组织文化和工作环境；

9、充分发挥战略实施过程中公司中高层管理人员的领导作用，在他们的带动下不断提 高战略实施的水平；

10、战略执行时间表

七、战略控制

1、设立专门的机构，对战略执行情况进行跟踪和监督；

2、每半年进行一次战略执行调查和评估，适时调整与战略不一致的因素；

3、若内、部环境发生变化，或出现其它影响战略执行的因素，即时进行适应性调整。

八、战略总结

第一个五年发展计划结束后（2010年），进行一次战略总结。对战略制定、执行和调整情况进行评价，总结战略成果，为下一个五年发展战略的制定和执行提供经验。

第三篇：煤矿企业第五个五年普法规划

为了认真贯彻落实第五个五年普法工作任务，加强法制宣传教育工作，进一步增强广大职工的法制观念，提高矿井依法治企的能力，现根据公司“五五普法”规划，结合矿井实际情况，制定《煤矿企业第五个五年普法规划》。

一、指导思想和目标原则

(一)指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕矿井生产经营这个中心任务，深入开展法制宣传教育工作，全面提高广大职工的法制观念，推进矿井依法治企的进程，为生产经营工作创造良好的法制环境。

(二)总体目标：通过“五五普法”，使广大干部职工的法律意识和法制观念进一步提高，特别是有关煤炭工业的法律法规得到进一步普及，广大干部职工学法用法的自觉性不断增强，管理人员依法经营管理企业的能力不断提高，依法维护企业利益、维护职工合法权益的水平全面提升，社会主义的法制理念进一步增强。

(三)工作原则

1、坚持围绕中心，服务大局的原则。紧密围绕矿井生产经营这个中心任务，有组织、有步骤地落实“五五”普法工作任务，为矿井“双文明”建设创造良好的法制条件。

2、坚持以人为本，服务职工群众的原则。坚持普法工作为广大职工群众服务的根本宗旨出发，以职工群众普遍关心、与职工群众生产生活密切相关的法律法规为主要内容进行法制宣传教育，增强学法用法的积极性和实效性。

3、坚持重点突出，分类指导的原则。在普法的基础上，结合工作性质有重点地进行学习，提高管理人员遵纪守法、依法治企的能力。

二、主要任务

(一)认真学习宣传宪法等国家基本法律，增强广大职工的民主法制意识。进一步学习宣传宪法等国家基本法律知识，主要学习内容有《宪法》、《民法通则》、《人口与计划生育法》、《婚姻法》、《治安管理处罚法》、《劳动法》、《妇女权益保护法》等，培育职工的爱国意识、国防意识、民主法制意识和正确的思想道德观念，促进职工依法履行义务、行使权力的自觉性，形成遵守法律、崇尚文明的良好风尚。

(二)深入学习宣传与企业、职工群众生产生活密切相关的法律法规，提高依法办事的能力。重点学习宣传矿井安全生产、资源、环境、劳动和社会保障、公共卫生等方面的法律法规，主要有《资源环境法》、《煤炭法》、《矿产资源法》、《煤矿安全生产法》、《煤矿安全规程》、《产品质量法》《税法》、《消费者权益保护法》等内容。建立干部职工学法用法制度，完善和规范企业运行机制，提高企业依法经营和管理水平，完善民主管理制度，依法保障职工的合法权益，坚持法制教育与诚信教育相结合，开展争创“诚信守法”企业活动，增强企业和职工的安全生产意识和公德意识，提高依法办事的能力，推进资源节约型、环境友好型矿区的建设步伐。

(三)深入学习宣传企业在市场经济活动中的法律法规，推动矿井建设现代企业制度的进程。大力开展国有企业改革改制中相关法律法规的宣传教育，主要有《公司法》、《经济合同法》、《反不正当竞争法》、《环境保护法》、《质量法》等内容，加强管理科学、决策民主、公平竞争、诚实信用体系建设，大力提倡通过法律途径、运用法律手段进行企业管理和服务，推动现代企业制度建设进程，促进矿井健康快速发展。

(四)深入学习宣传维护和谐稳定、促进公平正义的相关法律法规，营造公平公正的法制环境。加强依法维权、依法信访等法律制度的宣传教育，内容有《信访条例》、《工会法》、《治安管理处罚法》等内容。引导广大职工树立民主法制观念，营造公平公正的法制环境，提高依法解决各种矛盾纠纷、维护自身权益的自觉性，形成遵守法律、崇尚法律、依法办事的职业道德风尚。

(五)积极开展法制宣传教育主题活动。利用法制宣传月、重大节假日活动积极开展法制宣传进矿井、到区队，进班组、到职工，进社区、到居民等多种形式的宣传教育活动，加强对广大职工进行安全生产、交通安全、劳动和社会保障、工会及民主管理等方面的法制教育，提高企业经营管理人员和广大职工的法律素质，促进企业依法经营、诚信经营的自觉性。

(六)坚持普法教育与法治实践相结合，建立文明、法制的良好局面。开展《刑法》和治安法律法规的宣传教育，积极开展法治实践活动，坚决打击“黄、赌、毒”等社会丑恶现象和邪教组织，用身边的事教育身边的人，预防和减少违法犯罪活动，逐步建立起文明、法制的良好环境，促进文明和谐矿区建设。

第四篇：危险品运输企业安全生产五年规划

宜*字[2013] 3号

危险品运输企业安全生产五年规划

公司各部门：

根据《湖北省企业安全生产主体责任的规定》(省政府339号令)和《道路危险货物运输企业安全生产达标考评细则》的要求，进一步落实公司内部全生产主体责任，夯实安全生产工作基础，提高公司安全管理水平，有效防范生产安全事故，构建安全生产长效机制。结合实际，制定本规划。

一、安全生产基本情况

几年来，宏泰化工有限公司在上级交通部门的精心指导下，在公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕“以人为本、安全第

一、预防为主”这一目标，

本着“谁主管，谁负责，管生产经营必须管安全”的原则，制定了各岗位管理人员安全生产责任制。实现安全生产首长负责制，公司安全生产领导小组建立了全公司安全生产控制指标体系，强化对

各部门责任人的安全生产责任考核。安全生产规章制度基本完善。

通过近几年干部职工的共同努力，安全生产状况总体稳定，趋于好转。近几年来虽然全公司保持平稳态势，但形势依然不容乐观，安全生产形势面临着许多问题，主要存在以下几个方面：一是安全生产基础工作仍比较薄弱;二是驾驶员超速现象时有发生。三

二、指导思想与目标

(一)指导思想。深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，全面加强公司安全生产管理，健全规章制度，完善安全标准，提高企业技术水平，夯实安全生产基础，坚持依法依规生产经营，切实加强安全管理，强化公司内部责任追究，实现安全生产状况持续稳定好转。

(二)目标。至2018年，实现：

1、无较大以上交通责任事故;

2、无运输死亡事故。

三、主要任务及保障措施

(一)落实企业安全生产主体责任。进一步抓好各项责任制的落实，夯实安全生产工作基础，提高公司安全水平，有效防范生产安全事故，构建安全生产长效机制。

(二)及时排查治理安全隐患，经常性开展安全隐患排查，并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，确保整改到位。

(三)进一步强化生产过程管理的领导责任。公司安全生产第

一责任人和领导班子成员重要节假日要轮流现场带班。

(四)强化驾驶员和押运员的安全培训。每年制定安全培训计划，保障培训经费。企业主要负责人和管理人员必须按照有关规定持职业资格证书上岗，严格考核。职工必须全部经过培训合格后上岗。培训情况纳入公司安全信息管理。

(五)利用运输车辆卫星定位系统，加强运输安全管理。实时监控运输车辆驾驶员超速行驶等违法行为，有效遏制重特大事故，实现道路运输科学发展、安全运行。

(六)设立安全生产专项经费，并随企业的规模发展而逐步增长，建立完善安全生产信息网络，实现短信畅通、手机对讲的功能，确保信息报送顺畅快捷。

(七)积极参加省、市安全生产宣传教育和培训活动，认真落实上级下达的安全生产督办件及指令。

(八)加强宣传阵地建设。通过悬挂横幅标语，设置宣传展板和专栏，张贴宣传挂图，发放宣传资料，广泛开展宣传教育提示，建立短信平台，及时通报重特大交通事故，警示安全隐患，发布提示、服务信息，增强驾驶人员安全意识，确保行车安全。

(九)在公司大力倡导和开展规范使用安全带，选树文明安全驾驶员活动，制定出台相关奖惩措施。鼓励引导驾驶人员和押运人员争做爱岗敬业、文明安全的模范，激励和促进从业驾驶员队伍素质的整体提升。

(十)以创新安全管理为着力点，通过深化企业安全生产标准化建设，全面夯实安全生产工作基础，提高公司防范事故能力，提升安全生产管理水平，为推动企业明显好转，实现公司由“要我安全”向“我要安全”的根本转变。

二0一三年三月十五日

主题词：安全生产五年规划

宜城市**化工有限公司办公室2013年3月15日印发

第五篇：五年党建规划

和田县地方税务局“十一五”党建工作规划

和田县机关工作委员会：

2006年我局党支部的各项工作在县委、政府及地区地税局的正确领导下取得了可喜的成绩。今年又是第“十一五”的第二年，现将过去五年的工作情况和我局“十一五”期间的党建工作规划汇报如下：

一、“十五”期间我局党支部工作情况回顾

在过去的“十五”期间里，我局党支部克服诸多困难，锐意进取，求真务实，开拓创新，扎实推进各项税收工作，取得了显著的成绩。

(一) 完成税收任务情况

2006年，我局克服税源少、任务重等客观原因影响，我局共组织各项收入1929.6万元，比上年同期增收334.5万元，增长21. %。其中：税收收入1704.4万元，比上年同期增收250万元，增长17.15%,完成年度计划1700万元的100.3%。在各税种中，营业税收入1123.2万元，比上年同期增收198万元，增长21.4%;个人所得税收入372万元，比上年同期增收31.3万元，增长9.2%;教育费附加70.55万元;人民教育基金92.7万元;代收残疾人保障金61.9万元。提前完成2006年初县财政提出的税收收入增长目标， 1

为缓解和田县财政困难和维护和田地区社会稳定做出了积极的贡献。

(二) 保持共产党员先进性教育活动取得明显成效 我局作为第一批先进性教育活动单位，圆满完成了集中学习、分析评议、整改提高、“回头看”等各个阶段的任务，成效明显。一是党员素质明显提高。通过学习教育活动，广大党员受到了一次比较系统的马克思主义理论教育，理想信念更加牢固。全心全意为人民服务的宗旨一是进一步增强;二是党支部建设得到加强。通过五对照、五查摆、五改进，通过自我剖析、民主评议、开展批评与自我批评，领导之间、同事之间增进了了解，融洽了关系，增强了团结;局党支部和每个党员查找出了影响自身建设和党性修养的问题，制定出了详细的整改措施，更加明确了加强自身建设的目标和任务。三是干部职工的责任感和使命感显著增强。通过对党员的教育和干部职工的积极参与，广大干部职工对地税工作的职责和使命感有了更深刻的认识，政治意识、大局意识、责任意识，紧迫感有了明显增强，干部的作风、纪律、精神状态逐步提高，有力的促进了各项工作。

(三) 干部队伍建设不断增强，整体素质不断提高。 我局积极开展了教育培训。“十五”期间，局党支部把干部教育培训工作提到了重要议事日程，不断加强干部教育培训力度，县局积极组织开展了双语培训和计算机知识培训

等各类培训班15期，培训150人次，同时狠抓了干部的学历教育工作。鼓励学历低的干部通过函授、广播电视学习、自学等考试多种途径接受教育，提高了干部的学历层次。

(四)党风廉政建设和纠风工作进一步加强

我局层层签订责任书，认真落实责任制。年初及时传达地区局党风廉政会议精神，对全年的党风廉政建设工作进行部署，层层签订了党风廉政建设目标责任书和纠风工作目标责任书。

进一步强化“两权”监督工作。及时贯彻地区局党风廉政建设工作会议精神，建立起了“两权”监督制约体系;参加了地区地税局在皮山县地税局组织召开的和田地区地税系统“两权”监督工作经验交流现场观摩会。

积极开展党风廉政教育月活动。结合开展党员先进性教育活动“回头看”，以学习“两个纲要”和《税务人员廉洁自律手册》作为主要内容，认真、扎实开展了党风廉政教育月活动。

认真组织开展纠风工作。2007年我局以“和广行风热线”和“建设诚信和田”活动为动力，认真落实文明办税“八公开”、政务公开、责任追究等工作;通过聘请特邀监察员、设立举报电话(举报箱)、开展明察暗访工作等多种途径，扩大社会监督网络;结合先进性教育活动，继续开展了争创“文明单位”、“行风建设示范窗口”和“青年文明号”活动。

通过加强党风廉政建设和纠风工作，使我局干部为纳税人服务的意识进一步得到了增强，服务质量不断提高，树立了地税行业的良好形象。在和田县人民政府开展的“万人评议政府”活动中，受到了社会各界好评，得到了地方党政的充分肯定。

二、“十一五”期间的党建工作规划

(一)要进一步加强我局基层党组织建设。贯彻落实保持共产党员先进性教育四个长效机制文件的贯彻落实，加强基层组织建设，进一步规范党支部机构设置和各项工作制度，创新党组织活动内容和方式，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，积极发展达到条件的同志加入党组织，不断壮大我局党员队伍，提高党组织的战斗力。争取在“十一五”期间将党支部组织建设工作推上一个新的台阶。

(二)围绕和田地区地税系统精神文明建设“十一五”规划，做好自治区级“精神文明单位”、“卫生红旗单位”、“综合治理先进单位”、“青年文明号”、“行风示范窗口”的创建和验收工作，争取在“十五”创建的基础上，实现精神文明和物质文明双丰收，全面推进各项荣誉称号创建工作的开展。

(三)继续围绕学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的“四好”活动要求，搞好单位领导班子创“四好”活动，准确把握“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”

的具体内容和要求，以高度的政治责任感、求真务实的工作作风，扎扎实实地开展好“四好”活动。按照“关键在领导，重点在平时”的要求，认真开展“四好”活动创建，解决班子存在的主要问题，努力争创“基层满意的县直部门”荣誉称号。

(四)结合我县实际，以“与党同心，与群众贴心，提升党的领导核心力”为主要内容，在纳税服务中开展“诚信为民优质服务，和谐创建一流管理”，建立保持共产党员先进性长效机制。同时，通过创建学习型组织和节约型组织，开展创建基层满意县直机关活动。

(五)大力加强思想政治工作，加强政治理论学习和研讨，正确处理好思想政治工作和党建工作、精神文明建设的关系，建立我局党支部政治思想工作研讨机制。

(六)理顺我局党、团组织关系，协助县直机关工委、团委加强党、团的基层组织建设，进一步规范党团组织及建设管理，建立党团工作会议制度，基本形成信息化管理体制，建立党、团员培训、学习交流和组织发展工作制度。将短期培训和长期培训、实践锻炼和学习培训相结合，争取在“十一五”期间实现党、团工作者普遍轮训一遍，每年组织一次交流学习，增进团结，加强沟通和交流，提高党、团员干部的思想素质和业务能力，发挥党组织的战斗堡垒作用、党员模范带头作用和共青团的生力军作用。

(七)加强纪检监察的工作力度，建立和完善党风廉政建设责任制度，加快构建“教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系”，构筑单位领导人员廉洁从政保证体系，深入开展好党风廉政建设和反腐败斗争。

和田县地方税务局党支部

二○○七年三月五日