教研组工作计划a

无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《教研组工作计划a》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：教研组工作计划a

创A工作汇报

荷花博览园旅游区

创国家AAAA级旅游区工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

首先，感谢各位领导、各位专家莅临荷花博览园进行国家AAAA级旅游区检查评定工作，这次检查评定，是推动莲花县旅游产业发展的一次难得的机遇，在此，我们诚恳地希望检查组对我们工作提出宝贵意见。

荷花博览园坐落在江西省莲花县，是2012年启动的旅游大型项目，该园是以让游客“回归自然，放飞心情”为宗旨，以莲文化为元素的特色生态休闲度假旅游区。依托莲花境内良好的生态旅游环境，景区明确地提出“休闲度假”的高端定位，项目共划分为：荷花观赏区、户外宿营区、荷花休闲区、荷花度假区、荷花培育区、农耕体验区、荷花种植区及入口服务区等八大区域，项目拟占地面积5000亩，总投资5个亿，分三期投入，第一期资金投入1.2亿元，共8个大项目, 2012年8月完成并开园;第二期资金投入2亿元，2013年6月完成;第三期资金投入1.8亿元,2014年6月完成。荷花博览园在开发建设中，特聘请了国内园林专家进行现场规划设计，以高起点、高品位、极具个性化的新思路，突出环保性、生态型，启发游客热爱、保护大自然的意识，实现生态环保、低碳经济、社会效益的和谐统一，倾力打造一座国家AAAAA级休闲度假区。

今年以来，我们紧密围绕创4A工作要求，严格规范各项管理工

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作，在莲花县委、县政府及市旅游局的指导下，全体干部职工团结奋进，创先争优，推动了创4A工作的稳步前行。现将创建工作汇报如下：

一、创建情况

荷花博览园创建4A级工作列入莲花县委、县政府重要议事日程，是全县上下工作的一个热点。围绕创建，在今年的第27届全国荷花展暨国际荷花学术研讨会中，该创建工作成为展会的一项中心工作。县委、县政府成立了2013年27届全国荷花展暨国际荷花学术研讨会工作推进领导小组，由县委书记任组长，县长任第一副组长，人大主任、县委副书记等相关领导任副组长，各部门各乡镇主要领导任成员。明确了创建工作主要事项，将精品民宿、水上精品荷花观赏区、智能温室大棚、景观鱼塘、精品荷花育种圃、标牌标识等各项具体工作定时定量分解到了琴亭镇、住建、林业、水务、农业、城管、莲产业局等各个部门，由分管县长担任组长，形成了上下互动，齐心协管的良好局面。景区内的御景园有限公司、阳光实业有限公司、香满园实业有限公司按照各自的职责同时进行了积极配合。整个创建工作进展顺利。

二、管理机构

成立了荷花博览园管理中心，为旅游局下属二级机构，全面负责荷花博览园的管理工作。在园区内有莲花县御景园有限公司、萍乡市阳光实业有限公司、香满园农业发展有限公司等三家企业，由该三家企业分别在景区投建莲花岛大酒店、水上游乐;莲花人家、水上精品

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荷花观赏区、精品民宿;荷花种植及深加工。由荷花博览园管理中心对三家企业进行全面管理。同时，荷花博览园所在的莲花村在业务上由荷花博览园进行指导协调。在行政管理上，由莲花村对荷花博览园进行协助。管理中心设有财务管理、园林管理、卫生管理、安全管理等各个部门。三家企业设有财务部、餐饮部、策划部、营销部、住宿部、广告部、安保部等机构。

三、项目进程

景区在建设中，严格对照AAAA标准要求，加大建设工作力度，近两年，一期工程建设中，筹集资金近1.2亿元，二期工程已投建2亿元，对旅游基础设施进行建设及改造，使景区各项硬件设施得到全面提升。

1、入口服务区：于2012年8月建成。已建成停车场、观景台、游客中心，配有荷花造型路灯、荷花诗文石碑。配合景区整体风格正大门为亭亭玉立的荷苞造型，该门设计新颖、美观、典雅、清秀与莲叶田田的荷园风景相辉映，主题突出。大门分多个出入口，雅观、不拥挤。

2、荷花观赏区：于2012年8月建成。已建水上栈道2200米、游园公路6100米、栈道上配有凉亭、花架、长廊，栈道旁配有水车。在观赏区内种有花莲、籽莲、藕莲，整个观赏区为开放式。游人在观赏区内可直观接天莲叶无穷碧之景观。同时，观赏区配有立体种植区，形成水上荷花，水下游鱼之景象。

3、户外宿营区：于2012年8月建成。户外宿营区主要有莲花

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人家、小型休闲广场、精品荷花观赏区、亲水沙滩、户外帐篷、古庙、古桥。“莲花人家”是以村中

六、七十年代的空心旧房为主体改建而成，房屋外观陈旧，室内装修高档，室内室外形成鲜明对比，以每栋旧房为一个独立单元，室内只接待一桌客人，配有棋牌室、书画室、浴足室等;户外宿营的帐篷、篝火、草坪使游人与大地实行零接触，与自然实行亲密对语，亲水沙滩有太阳伞、沙滩椅，游人可戏水，充分享受阳光之浴;精品荷花观赏区占地400亩，水面面积80亩，游客可泛舟其中。

4、荷花休闲区：荷花休闲区包括精品民宿、花街、古庙、戏台等。精品民宿是以村庄旧民居为主体进行改造，以供游客食宿。整个民宿开发建设分期实施,第一期已选定5栋空心房及10栋民宿。2013年建成精品民宿第一期。荷花休闲区的花街、古庙、戏台等正在打造之中。

5、荷花度假区：已建成莲花岛大酒店。莲花岛大酒店是以三星宾馆投建而成。有客房200余间，大型会议室2个，大型停车场1个，设计新颖的阳光餐厅1个，该餐厅可同时容纳1000人用餐。餐厅设有大厅和20余个小包厢，游客在此用餐可充分享受天然之乐。景观鱼塘占地42亩，以水上赏花，水下养鱼形式来实现游人、荷花、金鱼动静结合，水上游乐中心设有小型游艇、脚踏船，游人可在清澈的河面尽情享受;

6、精品荷花育种圃。占地面积20余亩，以分格种植的形式，将400余种荷花种植在400余格内，“一格一花”向游人展示。精品荷花池的打造将进一步提升荷花博览园的品味。

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7、智能温室研发中心。以高科技手段建造，可实现冬夏与春秋的温差平衡，游客一年四季均能在大棚内赏莲。智能温室大棚占地面积5600平方米，预计投资500万元。

四、景区标识完善

1、景区现开放的项目均已完成“项目简介”“项目指引”的标牌设置，更新完善了景区导视系统和公共信息图形符号，按照国家标准和要求，建设景区

一、

二、三级导视系统，在景区内各路口、分叉路口及各建设项目都设有相关指示牌，在售票处、服务台、厕所、停车场、出入口、购物场所及各项目点等位置合理设置了制作精美、美观的公共信息图形符号。使游客无论置身在景区何处都方向明确，大大方便了游客游览。在安全管理上，安全设施完善，各娱乐项目及水体地都有“安全须知”警示牌。游船处还设立了专人管制，以提醒游客注意水上安全。为了加强景区治安管理，在游客中心、景区大门等处安装了视频监系统，提高了景区治安防控能力。

2、景区内各建筑体的设计风格，风俗民情的建筑风格中还增添了生态梦幻之境，每处建设风格及设计别具一格，与景区结合的完美无瑕。

五、营业情况

景区于2012年8月进行试营业，至2012年10.1期间共接待游客数二十万余人次。前期景区采取了与周边景区建立良好互补共赢的互推模式，在萍乡，长沙、吉安、新余地区旅行机构建立以合作模式招揽大量游客入园游玩。在2012年江西莲花首届莲文化旅游节举办 5

期间，由于在新华网、搜狐网、新华日报等各大媒体做的宣传效益很好，全国各地的游客以自驾游、团体游等各种形式蜂拥而至，仅旅游节一个月游客达十万余人次。2013年6月举办的第27届全国荷花展更是将荷花博览园推向了全国，中央日报、新华社日报、经济日报等多家国家级报刊杂志的记者纷纷前来采访，并在报刊上将荷花博览园进行大篇幅的报道，使荷花博览园在国内已很有名气。截止7月25日，来荷花博览园的游客人数达30余万人次，旅游收入达1.6亿元。从2012年6月至2013年8月荷花博览园接待游客数量高达60万人，实现相关休闲农业收入8亿，年纳税达600万元左右。荷花博览园目前已成为全国摄影爱好者的一个荷花拍摄基地，已成为国内荷花研究的一个重要基地。在两次大型的节会中，县委、县政府予以了高度重视，调动了县内所有力量，落实了安全责任，彻底排查了安全隐患，积极做好了应急预案，确保了两次大型展会万无一失。同时，对五

一、国庆等黄金周也予以了高度重视，规范了旅游市场秩序，及时处理了旅游投诉。为景区创AAAA工作的进展提升了一个台阶。

荷花博览园是以莲文化为元素的生态娱乐休闲旅游区，其建设设计融入了其生态理念、农业理念相结合加上民俗风情理念，展现了一个完美的荷花博览园。为了全面落实创建工作，我们做到了“两手抓”，一方面抓好硬件设施完善，一方面抓好软件标准的提高，使景区的行业管理、环境保护、从业人员素质和服务水平进一步改进。在开发过程中“突出环保性、生态型，启发游客热爱、保护大自然的意识，实现生态环保、低碳经济、社会效益的和谐统一”。

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总之，荷花博览园创建国家AAAA级旅游区工作，在国家旅游局和省市旅游局、莲花县委、县政府的高度重视和指导下取得了较好成绩。在今后的工作中努力改进加强，减少差距，进一步完善旅游基础设施、旅游管理，加大市场营销力度，加强旅游从业人员的培训、提高职业素质，逐步提升荷花博览园的档次，全力打造全国最佳赏莲地。

莲花县旅游局

2013年8月12日

第二篇：a 工作汇报材料

o汇

报

材

料

尊敬的各位领导、同志们，大家好：

按照管理所的统一安排部署，

积极开展了以“迎国检 树新风 文明礼仪伴我行”为主题的竞赛活动。我站为确保活动取得实效，紧紧抓住迎国检、建党90周年的有利契机，真正提高了员工的文明服务意识，提升对外窗口服务质量，建立了“以人为本 以车为本”的一流服务窗口形象，成为司乘满意的服务型收费站。现就将我站本次活动的开展情况简要汇报如下：

一、 主要做法

(一)、制定方案，成立组织。

根据管理所文件精神，我站成立了“迎国检 树新风 文明礼仪伴我行”竞赛活动领导小组，研究制定了活动实施方案。并通过动员，统一了思想、明确了目标、细化了责任、提出了要求，为活动顺利开展奠定了坚实的基础。

(二)、加强宣传，营造氛围。

活动开展以来，我站加大宣传力度，相继在陕交报、集团网站、分公司网站、分公司

上发表多篇相关报道，尤其是收费员李妍在当班期间拾金不昧的精神，陕西电视台也对其进行了采访。

(三)、签订文明守则承诺书

为进一步提高我站收费人员文明服务水平，切实加强自

我约束能力。3月初，我站召开职工大会，学习动员了此次竞赛活动的文件精神，并同每一名员工签订了文明守则承诺书。承诺以身作则，用实际行动做文明的倡导者和传播者，坚决抵制各种影响交通行业健康发展的不文明行为。

(四)、督促检查，进行业务考核。

我站组织征费主管人员通过定期检查，随机抽查等形式对当班收费人员的文明服务情况进行督查考核，保证各项措施落实到位，各项任务有序推进。同时，4月底，我站组织收费人员进行了有关文明服务和业务知识的闭卷考核。并对涌现出来的先进个人进行了考核分值的奖励。

(五)、开展“俩转身 俩点头”文明礼仪培训。 为了确保向司乘提供优质高效的服务，我站立足本职岗位，苦练基本功，6月份，我站利用下班时间对收费人员进行了为期半个月的“俩转身 俩点头”文明礼仪培训。培训采用了“以老带新、以好带差”的形式，收费人员个个高度重视，认真负责，都从自我做起，从细微之处做起，确保取得实效。

(六)、积极组织自查，坚持“班前工作安排，班后总结讲评”。

收费班长本着认真负责的态度，对当班期间存在状态不佳、效率不高、服务不优的班员班后就进行了讲评，要求其积极进行自查，找不足，寻差距。这样使得人人都能及时受

到教育，人人都能不断提高，并在班组内部形成比学赶帮超的浓厚氛围。

(七)参与分公司组织的“建党90周年”活动。 为庆祝中国共产党成立90周年，继承和发扬党的光荣传统和优良作风，分公司组织开展了党史知识竞赛和演讲比赛，我站精心准备，在活动中以优异的成绩赢得各级领导的好评，

(八)、总结评比，评优树模。

在本次活动中，我站涌现处一大批先进的个人和班组。服务态度明显改善、服务水平明显提高、工作行为明显规范。以

为代表的收费人员在上班期间都能做到坐姿文雅、站姿挺拔、举止得体、用语文明、待客热情、文明礼貌。并且业务知识精，单车操作速度快，在榆林站严峻的保畅工作中也作出了突出贡献。以石磊、张静为班长的班组，遇事冷静，办事稳妥，班员素质高，修养好，文明服务到位，以形成良好的风气。

二、存在的不足

我站的大部分收费员树立了“车主至上”的服务理念，具备了用服务拓展事业、全力打造高速公路企业服务品牌的思想素质和业务素质，他们在工作实践中，端正了服务态度，提高了服务质量。但也有少数员工由于全心全意为车主服务的意识不强、服务能力不强，存在一些不容忽视的问题：

一是服务欠周到。有的是使用文明用语不标准，有的是普通话不标准，有的是语调生硬，让人感到语言不规范。

二是帮助欠真诚。有的员工日常工作不扎实、文明礼貌服务流于形式，车子来了，嘴上说你好，眼睛却看着键盘或电脑，口是心非的举动，让人感觉不到你好，感觉不到你对他的真诚。有时司机问个路、或想请员工讨杯水喝，个别员工聪耳不闻，让人感觉不到真诚的帮助。

三是微笑欠甜美。有的员工重形式而轻内容，微笑不是发自内心，只注重微笑的形式而不丰富甜美的“内容”，为笑而笑，大打折扣的微笑，让人看了不舒服，不仅损害了员工自身的形象，更严重损害了文明服务窗口的现象。

总之，全力打造榆林站服务品牌，端正收费人员在工作实践中的服务态度，提高服务质量，进一步塑造文明服务的窗口形象，是一项长期的工作。文明服务工作是一个“没有最好，只有更好”的系统工程，需要我们更加深刻的理解和持之以恒的拓展，但形成一个不变的基本主张和一套规范操作规程，是当前及今后一定时期的必需，只有这样才能产生和树立我们的服务品牌，才能使我站又好又快发展。

第三篇：八年级A组工作计划

2011—2012学年度第一学期八年级A组工作计划

一、指导思想

本学期，我们将以学校总体工作计划为指导，结合八年级A组的实际情况，以提高八年级整体素质为目标，落实“办学生和家长满意的学校”“争创品牌学校”的指导思想，强化纪律教育，规范日常行为，严控学生流失， ，注重过程管理，切实抓好整个年级组的教育教学管理。

二、工作目标

1、 强化安全教育，杜绝重大安全事故的发生。

2、

培养学生良好的行为习惯，严禁抽烟、打架、私自离校等严重违纪现象的发生。

3、 做好控辍保学，学额巩固率达到96%以上。

4、开展治跛工作，使学生各科均衡发展。

三、工作重点及措施

(一)强化安全教育，杜绝重大安全事故的发生。

1、利用主题班会、晨会等，教育学生预防水电、饮食、引火、上下楼梯等安全隐患，面临水灾、火灾、地震等学会自救，增强学生的安全意识。

2、大周离校时，教育学生乘车、出行安全。

3、时刻教育学生课间不追逐打闹，上下楼梯不要推拉拥挤，不要骑在护栏和楼梯扶手上玩耍，活动课上不做危险性的游戏，班主任要加强巡视、监督，做到无重大安全事故的发生。

4、充分发挥各班安全员的监督作用，遇突发性事件，要立即向老师或学校值班领导汇报，将事故苗头消除在萌芽状态。

(二)培养学生良好的行为习惯，严禁抽烟、打架、私自离校等严重违纪现象的发生。

1. 利用主题班会、晨会等组织学生学习各种规章制 ，进一步加强日常行为规范教育，使学生能养成自觉遵守行为规范的习惯，做文明非凡人。 2.、各班修定《班级公约》，抓好良好班风、学风的建设，加强班级干部建设

3、对学生发型 、着装天天检查， 随时检查，要作为班主任和年级组的常规工作。

4、充分利用好每天的班主任碰头会，对于与各班的不良行为予以指出，引起班主任的高度重视，发挥各班主任的管理作用。

5、利用第二课堂和各种活动，培养学生的兴趣爱好。

6、每大周举行一次各班问题生会议，对其进行严格的纪律教育，在思想上给与一定的压力，杜绝严重违纪现象的发生。

(三) 做好控辍保学，学额巩固率达到96%以上。

1、班主任要认真组织、参与学生活动，在这段时间成为学生的玩伴。自习二积极组织班级活动，让学生身心放松的同时玩出快乐，锻炼能力。

2、生活上加强关心和爱护，特别是问题生和后进生的学习和生活，要通过各种渠道去了解他们的生活 ，帮助学生解决学习、生活困难，学生生病时要做的亲

自带学生到医务室就医。让学生感受到老师的关爱。

3、加强师生沟通，每天至少要找1名学生谈心交流，倾听他们的心声，了解他们的思想动态。及时做好特殊学生的教育工作。通过观察、聊天、询问同学等方式找到个别学生“特殊”在什么地方;善于发现后进生身上的闪光点，通过谈心、公开表扬等形式帮他们树立自尊心和自信心;对于性格孤僻的学生定期与他们谈心交流，动员班干部或其他同学主动与他们交流、交朋友;对于调皮捣蛋的学生首先感情上不厌恶、态度上不粗暴，晓之以理，动之以情;其次就是在课堂、课间加强“盯”。

4、做好家校联系工作。通过校讯通、打电话等形式每周至少把4名同学在校的各方面的表现反馈给家长;向家长了解学生在家的表现，请家长协助做好学生的思想工作，及时找到问题所在，对症下药。

5、按德育处要求每学期至少两次家访。

(四)开展治跛工作，使学生各科均衡发展。

1、班主任每周至少找各位任课教师一次，以此来了解本班学生的上课情况及学习情况。

2、每次月考都要对每个学生的各个学科进行分析，并逐个分析。

3、每次月考后班主任要在拿到成绩一周内组织召开开班级任课教师会，分析学生成绩，并重点提出各科跛腿学生的名单，以此重点教育。

四、工作行事历

第一大周：(9月1日—9月10日)

1、 组织学生入学缴费。

2、 重新选拔审核班干部。

3、 收心教育、重温班级各项制度。

4、 摸排班级新学生情况，做好转学生的思想稳定工作。

5、庆祝“教师节”短信征集活动

6、两人三足比赛。

第二大周(9月14日—9月29日)

1、组织迎“国庆”拔河比赛活动

2、健全班级的文化建设。

3、学生仪容仪表各班自查。

4、各班问题生教育启动。

5、组织学习“一二三四五工程”材料 第三大周(10月3日—10月13日)

1、跳绳比赛。

2、各班问题生教育会议

4、建立班级图书角

5、月考总结会，各班分析学生跛腿学科 第四大周(10月17日—10月28日)

1、配合德育处做好手抄报比赛展。

2、组织本学期第一次家访工作。

3、各班问题生教育会议。

4、教学区震灾疏散演练。

第五大周(10月31日—11月10日)

1、配合德育处做好乒乓球比赛

2、组织学生东湖公园游玩。

3、月考总结会，分析学生跛腿学科。

4、摸排学困生，各班制定转化措施。

5、各班问题生教育会议。

第六大周(11月14日—11月25日)

1、加强安全教育和监督检查。

2、配合德育处做好“感受师恩”演讲比赛。

3、各班问题生教育会议

第七大周(11月28日—12月9日)

1、踢毽子比赛。

2、各班问题生教育会议。

3、月考总结会，各班分析学生跛腿学科。 第八大周(12月12日—12月23日)

1、做好学额巩固工作，摸排意向生。

2、广播操比赛做好。

3、组织本学期第二次家访工作。

4、加强行为习惯的检查监督，避免书到临尾渐渐松。

5、治跛总结

第九大周(12月26日—1月6日)

1、第六届“元旦联欢”

2、布置预收下学期教材费工作。

3、各班填写成绩报告单。

4、 班主任、教师总结。 第十大周(

1、9---放假)

1、假期安全工作专题教育

2、“三好学生”、“优秀班干部”“优秀团员”的评选。

3、做好期末总结

4、做好迎接期末考试的各项工作。

5、安排寒假工作

制订人： 李 宾

审核人：

2011年9月20日

非凡外国语学校八年级A组

第四篇：A公司的工作分析

A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司。随着公司的发展和壮大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源管理问题逐渐凸显出来。

公司现有的组织机构，是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的，在运行的过程中，组织与业务上的矛盾已经逐渐凸显出来。部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生;有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时、按质、按量完成;有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下。

公司的人员招聘方面，用人部门给出的招聘标准往往含糊，招聘主管往往无法准确地加以理解，使得招来的人大多差强人意。同时目前的许多岗位不能做到人事匹配，员工的能力不能得以充分发挥，严重挫伤了士气，并影响了工作的效果。公司员工的晋升以前由总经理直接做出。现在公司规模大了，总经理已经几乎没有时间来与基层员工和部门主管打交道，基层员工和部门主管的晋升只能根据部门经理的意见来做出。而在晋升中，上级和下属之间的私人感情成为了决定性的因素，有才干的人往往却并不能获得提升。因此，许多优秀的员工由于看不到自己未来的前途，而另寻高就。在激励机制方面，公司缺乏科学的绩效考核和薪酬制度，考核中的主观性和随意性非常严重，员工的报酬不能体现其价值与能力，人力资源部经常可以听到大家对薪酬的抱怨和不满，这也是人才流失的重要原因。

面对这样严峻的形势，人力资源部开始着手进行人力资源管理的变革，变革首先从进行职位分析、确定职位价值开始。职位分析、职位评价究竟如何开展、如何抓住职位分析、职位评价过程中的关键点，为公司本次组织变革提供有效的信息支持和基础保证，是摆在A公司面前的重要课题。

首先，他们开始寻找进行职位分析的工具与技术。在阅读了国内目前流行的基本职位分析书籍之后，他们从其中选取了一份职位分析问卷，来作为收集职位信息的工具。然后，人力资源部将问卷发放到了各个部门经理手中，同时他们还在公司的内部网上也上发了一份关于开展问卷调查的通知，要求各部门配合人力资源部的问卷调查。

据反映，问卷在下发到各部门之后，却一直搁臵在各部门经理手中，而没有发下去。很多部门是直到人力部开始催收时才把问卷发放到每个人手中。同时，由于大家都很忙，很多人在拿到问卷之后，都没有时间仔细思考，草草填写完事。还有很多人在外地出差，或者任务缠身，自己无法填写，而由同事代笔。此外，据一些较为重视这次调查的员工反映，大家都不了解这次问卷调查的意图，也不理解问卷中那些陌生的管理术语，何为职责、何为工作目的，许多人对此并不理解。很多人想就疑难问题向人力资源部进行询问，可是也不知道具体该找谁。因此，在回答问卷时只能凭借自己个人的理解来进行填写，无法把握填写的规范和标准。

一个星期之后，人力资源部收回了问卷。但他们发现，问卷填写的效果不太理想，有一部分问卷填写不全，一部分问卷答非所问，还有一部分问卷根本没有收上来。辛苦调查的结果却没有发挥它应有的价值。

与此同时，人力资源部也着手选取一些职位进行访谈。但在试着谈了几个职位之后，发现访谈的效果也不好。因为，在人力资源部，能够对部门经理访谈的人只有人力资源部经理一人，主管和一般员工都无法与其他部门经理进行沟通。同时，由于经理们都很忙，能够把双方凑在一块，实在不容易。因此，两个星期时间过去之后，只访谈了两个部门经理。

人力资源部的几位主管负责对经理级以下的人员进行坊谈，但在访谈中，出现的情况却出乎意料。大部分时间都是被访谈的人在发牢骚，指责公司的管理问题，抱怨自己的待遇不公等。而在谈到与职位分析相关的内容时，被访谈人往往又言辞闪烁，顾左右而言他，似乎对人力资源部这次访谈不太信任。访谈结束之后，访谈人都反映对该职位的认识还是停留在

模糊的阶段。这样持续了两个星期，访谈了大概1/3的职位。王经理认为时间不能拖延下去了，因此决定开始进入项目的下一个阶段——撰写职位说明书。

可这时，各职位的信息收集却还不完全。怎么办呢?人力资源部在无奈之中，不得不另觅它途。于是，他们通过各种途径从其他公司中收集了许多职位说明书，试图以此作为参照，结合问卷和访谈收集到一些信息来撰写职位说明书。

在撰写阶段，人力资源部还成立了几个小组、每个小组专门负责起草某一部门的职位说明，并且还要求各组在两个星期内完成任务。在起草职位说明书的过程中，人力资源部的员工都颇感为难，一方面不了解别的部门的工作，问卷和访谈提供的信息又不准确;另一方面，大家又缺乏写职位说明书的经验，因此，写起来都感觉很费劲。规定的时间快到了，很多人为了交稿，不得不急急忙忙，东拼西凑了一些材料，再结合自己的判断，最后成稿。

最后，职位说明书终于出台了。然后，人力资源部将成稿的职位说明书下发到了各部门，同时，还下发了一份文件，要求各部门按照新的职位说明书来界定工作范围，并按照其中规定的任职条件来进行人员的招聘、选拔和任用。但这却引起了其他部门的强烈反对，很多直线部门的管理人员甚至公开指责人力资源部，说人力资源部的职位说明书是一堆垃圾文件，完全不符合实际情况。

于是，人力资源部专门与相关部门召开了一次会议来推动职位说明书的应用。人力资源部经理本来想通过这次会议来说服各部门支持这次项目。但结果却恰恰相反，在会上，人力资源部遭到了各部门的一致批评。同时，人力资源部由于对其他部门不了解，对于其他部门所提的很多问题，也无法进行解释和反驳，因此，会议的最终结论是，让人力资源部重新编写职位说明书。后来，经过多次重写与修改，职位说明书始终无法令人满意。最后，职位分析项目不了了之。

人力资源部的员工在经历了这次失败的项目后，对职位分析彻底丧失了信心。他们开始认为，职位分析只不过是“雾里看花，水中望月”的东西，说起来挺好，实际上却没有什么大用，而且认为职位分析只能针对西方国家那些管理先进的大公司，拿到中国的企业来，根本就行不通。原来雄心勃勃的人力资源部经理也变得灰心丧气，但他却一直对这次失败耿耿于怀，对项目失败的原因也是百思不得其解。

那么，职位分析真得是他们认为的“雾里看花，水中望月”吗?该公司的职位分析项目为什么会失败呢?

讨论题：

1、该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革，这样的决定正确吗?为什么?

2、在职位分析项目的整个组织与实施过程中，该公司存在着哪些问题?

3、该公司所采用的职位分析工具和方法主要存在着哪些问题?

第五篇：学校工作总结a

村山小学学校工作总结

2012-2013学第一学期

一年来，在上级领导的正确领导下，我校全面贯彻党的教育方针，深化改革，求真务实，按计划完成了各项工作。

主要工作和成绩

一、领导班子作风建设加强，党风廉政建设全面推进。

(一)加强了理论学习。一期来，组织了全体教师学习有关文件和资料，开展了三个代表重要思想学习教育，我们立足早抓，讲实效，通过会议，主要全体教师观看录像、写心得和刊出宣传专栏等形式，切实提高了全体教师的思想素质和理论素质。

(二)畅通了两大渠道：一是畅通集思广益，一期来，通过学校召开会议，学校认真考虑、合理地实行整改。二是通过家长和学生座谈会，由家长和学生对学校教师作风及工作征求意见，改变了门难进、话难听、脸难看、事难办，改变了冷、硬、推的作风，做到全心全意为师生服务。

(三)公开了办事程序：根据上级党风廉政建设的要求。学校办事公开程序，作出服务承诺，特别是对于学校人事调动、编班、学校购物和财务开支等工作，力求做到严密规范，做到公平、公正、公开，凡事不是一个人说了算，每个部门都有一个领导集体，由部门民主决定，提交学校，如果重大的事，如人事调整、重大经济支出、学校建设，要经班子反复讨论决定，

在聘任教师和解聘教师，都要通过学校班子集体讨论或副校长以上集体讨论，促进了学校领导作风建设制度化和规范化。

二、立师德新风，重塑高尚师德。

(一)坚持了学习制度，一期来按计划对全校师生学习了邓小平理论和江泽民总书记的三个代表的重要思想，学习教师职业道德教育、爱生教育和法制教育，还请先进班主任、先进教师在班主任、教师有关会议上交流经验，树立了安教、乐教、勤教为荣的高尚师德。

(二)建立和执行各项制度

我校执行了高州市《关于进一步加强我市中小学教师职业道德建设决定》、《教师职业道德考核实施办法》的有关规定，学校还制定了教师量化考核制度和每期期末量化考核和综合评价每位教师制度和末位制度。

(三)依规收费。收费的问题，是社会热点问题，一期来，学校坚持按上级规定标准收费，没有乱收费现象，家长比较满意。

三、坚持德育为首，促进学生身心健康。

(一)抓好常规教育。学校十分注重抓好《中小学生日常行为规范》的贯彻、实施，学习中学生守则，学习中小学生安全教育常识，本期学校创事故为零。

(二)推进了理论教育。学校采取集体辅导和自学的形式，开展了邓小平理论内容的学习教育活动。

(三)文艺教育。举行了元旦文艺晚会，文艺晚会内容丰富，形式多样，通过文艺表现，讴歌时代主流，抨击邪恶，弘

扬正气。用时代歌声催奋师生，鼓励师生。

(四)捐资活动。响应教育局号召，成立互助基金。我校师生踊跃捐资，完成了局下达的任务，还组织全校师生捐资修建学校厕所，这方面工作做得较好。

四、做好“防流、控流”工作。

(一)跟踪流失生：本期开学召开班主任会议，注意流失生动向，班主任对未到校学生实行家访，对于有特殊困难的学生，先让他入学，后慢慢交费，班主任对家长、学生做耐心细致的规劝工作，学生流失现象得到了控制。

(二)加大扶贫力度：对于省特困，实行了减免书杂费，还有些既不是县特困生而又很困难，学校为了使这部份学生完成九年义务教育，根据不同情况，学校给予减免书杂费或部份书杂费、或伙食费，还推广了“质量留人、环境留人、感情留人”的经验，将学生流失控制在最低限度。

五、教师继续教育常抓不懈，教师人事管理新举措。

(一)抓好教师继续教育工作。一期来，学校积极发动学历未达标的教师继续学习。如函授学习、华师网络学习和湛江开放学院学习，岗位培训学习，非师范类教师教育学、心理学的学习，创造条件，让教师取得资格证和学历达标。

(二)引入了教师竞争机制。为了激励教师竞争精神，根据教育局的指示，从本学期开始，对教师教学工作进行每期综合评价，确定优秀教师和末位教师，作为今后确定考核等次、晋级、提拔、使用、调整的主要依据，做到优者上，劣者下。对于教学成绩突出的教师实行记功和奖励，调动了教师积

极性。

六、抓好常规教学，注重尖子生的培养。

一期来，教导处抓好常规教学，开展了活跃的科组活动，各科组积极探讨教学方法和教育手段，教学得到了改革和创新。教导处还制订了教师考勤制度和教师实职考核，检查教案，组织教师上公开课，听课、评课对各年级文化考核分级进行分析、总结，科组长在教学活动中也起到了组织者和骨干作用，教师起了主力军作用。

尖子生的培养：实行分类指导教学，编了快班，特别对高年级的尖子实行成绩排队，每次考试，组织科任教师跟踪分析，发现优势，找出差距，达成共识，找准目标。还召开尖子生会和尖子生家长座谈会，调动一切有利因素，激励学生，还分级召开表彰会议。

激励优秀教师：教师实行量化，做到多劳多得，优质优酬，对于有突出贡献教师给予荣誉和奖励。

七、后勤工作：抓好学校常规收费工作，学校收费比较好，在饭堂的管理上特别在购物上，后勤管理人员比较民主，价格与数量公开，既有领导参加也有教师参加民主决定。本期来改善了办学环境，做好教办楼的教室护栏和部份学生宿舍铁门，保证了学生的安全，饭堂能准时开饭。

八、党支部、工会工作。党支部对党员进行了邓小平理论和“三个代表”重要思想学习，教育了党员，发动优秀教师加入党组织，对党员同志的思想进行教育和谈心，做好党员收费及管理，党支部得到健康发展。工会召开了教代会议，慰问了有困

难的教师，为解决特困教师的家属就业提出了建议，当好了学校的参谋，积极疏导，协调教师，既对学校工作实行民主监督，又带领团结教师，支持学校工作。工会起到了桥梁和纽带的作用。

九、体卫宣传工作：抓体育的领导能召开级组会，组织许多体育比赛，大力增强了学生的身体素质，本学期后半期有所改进，宣传广播也做了些工作。

主要存在问题和努力方向 存在问题：

一、领导班子成员：有的部门业务有待加强，工作缺乏主动性、条理性和创新意识，工作比较机械。

二、卫生宣传管理不得力。

三、有个别教师，纪律松散，旷课，迟到，早退，随意离开学校，讲多，论多，做少，工作不到位，放羊式教学。

努力方向：

一、加强领导班子的考核和教师考核及管理，培养和提高教师队伍素质。

二、严格执行市教育局关于教师考核条例，对教师进行考核。