化工企业安全生产文章

第一篇：化工企业安全生产文章

文章标题：石油化工企业总经理在职工代表大会上的工作报告

各位代表、同志们：

现在，我代表公司，向首届一次职工代表大会作工作报告，报告主题是《团结和谐，埋头苦干，为开创公司发展改革稳定新局面而努力奋斗》，请予审议。

第一部分2005年工作总结

2005年，是新公司整体合并的起步之年，是迎来新机遇新发展的希望之年，也是取得显著成效的丰收之年。一年来，在集团公司的正确领导下，在兰州石化公司的大力支持下，在全体干部员工的辛勤努力下，我们认真贯彻落实集团公司关于“两兰”整体合并的重大决定，紧紧围绕“改革发展、精细管理、创新创效、安全稳定”的工作方针，加快机构体制和同业务整合，调整理顺各项专业管理，建立健全各项规章制度，聚精会神抓生产，一心一意谋发展，全力以赴保稳定，调动了广大员工的积极性和工作热情，全面完成了年初预定的各项方针目标。全年实现主营业务收入41.15亿元，完成年计划的142.5，较上年增长59.5，账面亏损3.28亿元，剔除集团公司政策因素，完成考核利润2435万元;企业增加值10.76亿元，以增加值计算的劳动生产率为人均6.67万元，完成工业总产值15.03亿元，工业销售产值14.93亿元，固定资产投资4.38亿元;实现各类税费2.32亿元。多种经营企业实现主营业务收入11.11亿元，创效1623万元。

总结一年来的工作，主要在以下六个方面取得了突出成绩：

一、整体合并进展顺利，公司整体实力进一步增强

集团公司关于“两兰”整体合并的重大决策，是一次千载难逢的发展机遇，有利于集团公司在兰州炼化企业的统一协调发展;有利于为建设兰州大型石化基地提供保障;有利于兰炼兰化走出困境，做优做强;有利于解决历史遗留问题，确保地区稳定。“两兰”整体合并，使新公司资产总额、经济总量、技术实力及在省市和中国石油内部的整体影响力得到全面提升，为公司发展创造了条件，因此认真贯彻落实集团公司的重大决策成为公司全年工作的头等大事。[找文章到范文搜 fwsir.com-/-一站在手，写作无忧!]

一是迅速完成了两个班子、两套机构和两套人员的安置。5月12日集团公司宣布公司领导班子之后，新公司领导班子连续3天召开会议，认真学习集团公司党组重大决定，统一思想，提高认识，研究确定领导班子成员分工，为公司各项工作全面开展创造了条件。在此基础上，公司开展不同层次、不同范围、不同方式的调研活动，认真研究机构设置、人员配备等重大问题，坚持“集中统

一、精干高效，职责清晰、设置合理，分工明确、细化管理，权责一致、幅度适宜，以人为本、相对稳定”的基本原则，按照“不以减员多少为标准，而以细化管理、人员到位为目标;不以减少机构数量为标准，而以分工科学合理为依据;部门设置不以任何一家为主，而以新公司未来业务发展为目标;不从基层抽调新人员，也不给基层分配人员;不搞下岗分流，但可以作合理安排”的思路，对公司机关实行相关职能部门整体合并、集中办公，保证“日常工作不受影响、机关人员人人有岗”。公司于5月26日宣布了机关部门设置和领导干部的任免决定，共设置8个党群部门、14个专业职能部门和两个临时办公室，6月10日实现了两个机关人员平稳安置和重新上岗，共安置机关工作人员363人。

二是积极推进内部相同业务整合。在完成两个机关和直属单位机关整合的基础上，公司坚持“成熟一个、整合一个、规范一个”的原则，分三批进行了合并。首先进行了两个信息中心、两个国际事业公司、两个工程质量监督站的合并，其次是技术中心、物流分公司的合并，第三是教培中心、生活服务公司、客运分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先后将58个基层和机关部门附属单位整合为27家单位。在业务整合中，相关单位领导班子和全体员工积极主动地配合和落实公司决策，充分体现了大局意识;整合单位的新班子认真分析单位现状，深入细致开展工作，确保了合并与生产经营“两不误”。

三是及时明确公司的产业定位和发展战略。根据合并中“两兰”干部员工思想状况，需要尽快将存在问题讲清，发展前景讲明，团结稳定的形势讲透。公司总结了面临的“三座大山”和“五道难关”，统一干部员工的认识，并及时确立了公司发展定位，即：突出发展化工延伸产业，做专做强工程技术服务，做优做精机械仪表制造，做细做好生产技术服务，理顺完善生活及社会服务，规范发展多经和集体企业。明确了发展战略及目标，即：一年调整理顺，两年快速发展，三年初见成效，五年走出困境，第一年主营收入超过30亿元，第三年40亿元，第五年60亿元;在“十一五”期间，把兰州石油化工公司建设成为装备精良、队伍过硬、管理科学、效益显著、环境优美、和谐稳定的一流地区服务公司;随着企业效益的好转，整体提高员工收入水平，五年内使员工生

第二篇：《化工企业安全生产禁令》

(根据视频内容整理)

检修时的安全措施包括：

1、明确检修任务的要求，制定检修方案和安全措施。

2、进行现场检查和安全技术交底。

3、检查检修用的工具、设备、零件、材料和各种防护用品，保险用具等是否符合要求和安全要求。

4、按时办理各种检修作业票证。

5、进入检修现场后，确认安全措施落实情况。

6、检修过程中，随时注意设备和环境情况是否有变化，遇到有危险的新情况时，要立即停止检修。

7、检修时必须认真负责，保证质量，检修完工交付使用时，应交接清楚，并办理交接手续。

生产区内的十四个不准

1、加强明火管理，厂区内不准吸烟

2、生产区内不准未成年人进入

3、上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事

4、在班前、班上不准喝酒

5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物

6、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位

7、安全装置不齐全的设备不准使用

8、不是自己分管的设备、工具不准动用

9、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修

10、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用

11、未办高处作业证，不系安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业

12、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业

13、未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用

14、未取得安全作业证的职工，不准独立作业;特殊工种职工，未经取证，不准作业 操作工“六严格”

1、严格执行交接班制。

2、严格进行巡回检查。

3、严格控制工艺指标。

4、严格执行操作票。

5、严格遵守劳动纪律。

6、严格执行各项规定。

动火作业六大禁令

1、动火证未经批准，禁止动火。

2、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。

3、不清洗，置换不合格，禁止动火。

4、不消除周围易燃物，禁止动火。

5、不按时做动火分析，禁止动火。

6、没有消防措施，禁止动火。 进入容器、设备等受限空间作业的八个必须

1、必须申请、办证，并得到批准。

2、必须进行安全隔离。

3、必须切断动力电，并使用安全灯具。

4、必须进行置换、通风。

5、必须按时间要求进行安全分析。

6、必须佩戴规定的防护用具。

7、必须有人在器外监护，并坚守岗位。

8、必须有抢救的后备措施。 机动车辆七大禁令

1、严禁无证、无令开车

2、严禁酒后开车

3、严禁超速行车和空挡溜车

4、严禁带病行车

5、严禁人货混载行车

6、严禁超标装载行车

7、严禁无阻火器车辆进入禁火区

第三篇：化工企业安全生产知识

一. 化工生产的特点：

易燃易爆、易中毒、高温高压、易腐蚀。

a.原料、半成品、成品种类繁多，绝大多数是易燃易爆、有毒有害、易腐蚀的危险化学品;

b.工艺条件苛刻;有在800℃以上进行裂解，有在-90℃深冷条件下进行分离，还有在30Mpa压力下进行聚合等多种生产工艺。

c.生产规模大型化。

d.生产方式计算机化。

二. 化工设备特征: 1. 压力容器:

①最高工作压力≥0.1Mpa(不含液体静压力);

②内直径≥0.15m,且容积大于0.025立方米;

③介质为气体、液化气体或最高工作温度高于标准沸点的液体。

2.压力管道：

①

最高工作压力≥0.1Mpa(表压); ② 公称直径≥25mm;

③ 介质为气体、液化气体、蒸汽、易燃易爆、有毒有害、有腐蚀、最高工作温度≥标准沸点的液体。 3.动力机械:

主要包括：

①搅拌减速机、 ②流程离心泵、 ③真空泵机组、 ④压缩机、 ⑤离心机、 ⑥冷冻机组、 ⑦锅炉等。

4.仪器仪表:

主要包括: ①温度表、 ②压力表、 ③液位计、 ④流量计、 ⑤电子秤 ⑥台秤、

⑦记录仪等。

三、作业现场的不安全行为及状态

(一)作业现场人的不安全行为类型

1、操作失误，忽视安全、忽略警告;

2、用手代替工具进行操作;

3、未正确使用个人防护用品;

4、存放物体不当，特别是对易燃、易爆危险品和有毒物品处理不当;

5、攀、坐不安全位置;

6、冒险进入危险场所;

(二)作业现场物的不安全状态类型

1、防护、保险、信号等装置不全或存在缺陷;

2、设备、设施、工具、附件存在缺陷;

3、个人防护用品用具，如防护服、手套、护目镜及面罩;

呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全鞋等缺少或

存有缺陷;

4、生产，施工场地环境不良，另外，原材料、产品(或中间产品)，因其本身的物理、化学性质，也会构成一定的危险性，即不安全状态。

四、如何认识安全标志

安全标志是用来表达特定的安全信息含义。安全标志由红黄蓝绿黑白等安全色、几何图形和安全符号三部分组成，有些安全标志还附有文字说明。

安全标志分为禁止标志、指示标志、警告标志和提示标志四类。

禁止标志是禁止人们不安全行为的图形标志，例如禁止吸烟、禁止触摸、禁止合闸等。

警告标志是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志，例如当心腐蚀、当心坠落、小心地滑等。

指令标志是强制人们必须做出某种动作或采取防范措施的图形标志，例如必须戴安全帽、必须系安全带、必须加锁等。

提示标志是向人们提供某种信息(如安全设施或场所等)的图形符号，例如紧急出口、可动火区、避险处等。

第四篇：化工企业安全生产十大禁令

安全生产十大禁令

(新增部分)

一、严禁冒名顶替代签或未到现场就确认各种作业、工程票证。

二、严禁高处作业使用未经法定检验机构检验合格的吊篮、未经设计和批准擅自制作、使用自制吊装器具以及抛掷材料、工具或其它杂物。

三、严禁无企业内部准驾证驾驶公务用车、不系安全带驾驶或乘坐公务用车以及吊车、叉车、电瓶车等工程车辆载人行驶或载人作业。

四、严禁不佩戴专用防护用品(具)从事有毒、有害、腐蚀等介质和窒息环境下的危险作业或者不告知、不设置警戒线进行放射性探伤作业以及在卷绕、牵伸设备高速运行时处理缠辊。

五、严禁带负荷操作刀闸、带接地线合闸、带电挂接地线、作业前不验电或者未经批准擅自设置、修改、摘除、投用联锁回路和停用可燃、有毒、火灾声光报警系统以及在DCS/ESD等操作系统中私自安装软件或使用个人存储设备。

六、严禁对进入易燃易爆区域车辆和人员不检查、不登记或者在易燃易爆区域使用非防爆通讯、照明器材及用汽油等易挥发溶剂擦洗设备、衣物工具和地面等。

七、严禁在成品油管道流程切换过程中现场无人监护以及油品、液态烃脱水(液)(含切水、切碱等)时操作人员离开现场。

八、严禁当班操作人员脱岗、睡岗以及外管道巡线人员不按规

定巡检、不及时阻止和上报违章占压、违章施工。

九、严禁直接给塑料容器加注汽油等轻质油品、给未熄火车辆加注油品以及未经许可在生产装置区与罐区灌装化学品。

十、严禁不按生产调度令操作、油罐清洗检修后不经验收直接进行收油作业以及未检尺计量、工艺复核进行油品接卸和输转作业。

违反本禁令第一条者，解除劳动合同。

违反本禁令第二～十条者，给予离岗培训;造成严重后果的，解除劳动合同。

因“三违”行为造成严重后果者，解除劳动合同;随同作业的人员离岗培训。

员工违反以上禁令，造成严重后果的，对所在单位直接主要负责人给予警告直至解聘职务处分。对违章指挥、违规指使员工违反以上禁令的管理人员，给予警告直至解聘职务处分;造成严重后果的，解除劳动合同。劳务派遣用工违反以上禁令的，直接退回劳务派遣单位。

第五篇：化工类企业安全生产管理

我为安全生产建言献策

黄山中泽新材料有限公司

安全发展是一个企业健康发展的重要和必不可缺的组成部分，当今安全生产形势依然十分严峻，道路任重而道远，还有很长的一段路要走，所以现在我们一定要重视安全生产，做好安全防范，排除安全隐患，避免事故的发生，为公司为企业排忧解难。

我建议，公司应建立和完善网状结构的安全生产，网状结构的安全生产就是每个人不仅仅对应着自己的安全生产，同时也是对公司每个人的安全生产。形象的讲就是我把公司比作一张网，我们每个人都是网上的一点，每个人的安全生产都是通过网上的线相连的，每个人都做好了安全生产，公司的那张网就会很牢固，公司整体的安全生产的效率就会很高，公司那张网上的每个人的安全保障就提高了很多，公司就能健康发展。

在我看来，安全防范是公司每一个部门、每一个人的重要责任。以下是我对各个部门安全生产的一些建议和看法。

第一、领导要指导和开展我们定期做宣传安全知识，定期做安全讲座，定期做消防演练，时刻提醒大家保持安全生产意识。领导和有关部门要身先士卒，时刻做好安全措施，避免事故的发生。领导要做好安全管理条例。

第二、对于生产车间，生产车间操作员必须严格按照操作流程、操作指标操作生产。不能凭借自己多年经验和习惯就去私自改变生产流程和操作。生产车间人员和有关部门应定期检查和维修设备、仪器、电线、插座等，对于存在的安全隐患要及时上报和排除。生产车间人员不要再设备仪器运转的时候群聊、睡觉和做一些无关自己岗位的事情。

第三、办公室人员要学会必要的安全生产知识，熟悉使用灭火器等一些必要的消防器材。办公室人员应建立和完善一些安全生产制度。做好安全生产的基本操作，对每个部门进行凭借和总结。

第四、实验室人员要把实验试剂和仪器按规定放好，实验时要按正确的操作步骤操作方法进行实验，实验过后的废液要倒入废液桶内。

第五、仓库和门卫人员不能乱走，做好自己的岗位。

第六、市场部人员不管在公司还是在外面要时刻保持自己的安全意识。 安全生产不是一个人的事，也不是一个部门的事，是我们大家的共同的事。各个部门各地安全通道必须时刻保持通畅，不能占用安全通道。各个部门每个人员协力配合安全生产，工作时应穿好工作服。各个部门人员不要到处乱跑，不要离开自己的岗位。

我们要坚持公司“安全第

一、预防为主、综合治理”的原则，公司应采取一些安全措施，不断改善公司生产环境，把安全生产放在首要位置，时刻提醒每个人只有安全生产，公司才能健康向上的发展。