质量技术监督局检查

2022-09-11

第一篇:质量技术监督局检查

医疗质量检查表以及检查标准

一、 季度检查用表

(一) 临床科室季度检查使用10个表格

1) 季度质量检查医疗组工作流程

2) 1.门诊病历评分表

3) 2.住院病历质量评分表

4) 3.处方质量评价表

5) 4.医疗质量季度检查“质量管理”评分表

6) 5.医疗质量季度检查“业务学习与科研”评分表

7) 6.医疗质量检查“核心制度执行情况”分评分表

8) 7.医疗质量季度检查“三基”考核评分表

9) 8.医疗质量检查“诊疗质量”评分表

10) 9.护理质量检查评分表

11) 10.院感质量评分标准及评分表

(二) 医技科室季度检查使用8个表格

1) 季度质量检查医技组工作流程

2) 4.医疗质量季度检查“质量管理”评分表

3) 5.医疗质量季度检查“业务学习与科研”评分表

4) 7.医疗质量季度检查“三基”考核评分表

5) 9.护理质量检查评分表

6) 10.院感质量评分标准及评分表

7) 11.医疗质量季度检查“本专业制度,设备管理与维修”评分表

8) 12.医疗质量季度检查“相关核心制度、技术操作规程”评分表

9) 13.医疗质量季度检查“业务文书质量”评分表

(三) 季度检查评分汇总表

1) 14.某某县人民医院医疗质量季度检查评分汇总表

(一)

2) 15.某某县人民医院医疗质量季度检查评分汇总表

(二)

二、 月检查用表

1) 16.门诊质量管理制度工作评分表

2) 17.急诊科质量监控制度工作评分表

3) 18.医疗安全管理制度工作评分表

4) 19.麻醉科安全管理制度工作评分表

5) 20.放射诊断质量控制管理制度工作评分表

6) 21.检验科质量控制制度工作评分表

7) 22.输血科感染控制制度工作评分表

三、 日常抽查用表

1)

23、某某县人民医院医疗质量日常抽查用表

四、 病历专审

(一) 日常检查(每份必查)

1) 24.归档病历评定标准

(二) 月检查

1) 25.出院病历检查结果反馈表

2) 26.运行病历检查结果反馈表

第二篇:技术质量部审核检查内容

1、进场时资料

施工组织设计、施工方案、开工报告表、施工组织设计报审表、劳务队资质文件

2、开工后技术资料

书面技术交底、书面质量交底、施工进度计划、材料计划、人工机械计划、专项施工方案、周总结及周计划表、月总结与月计划表、施工日志、施工照片、监理及甲方工程例会记录、项目部工程例会记录、原地貌照片

3、施工中检验表

物资合格证明(出厂合格证、厂家质量检验报告厂家质量保证书、质量检验部门出具的检验报告、植物检疫证书或北京市区域内苗圃出具的出圃证明)及进场复试和检验记录(绿化苗木材料进场检验记录材料构配件进场检验记录、材料试验报告、设备开箱检验记录、设备及管道附件试验记录、物资进场复试报告)、基槽验线记录、工程定位验线记录、土方工程检验表、乔木材料进场检验表、灌木材料进场检验表、花卉地被材料进场检验表、栽植土分项工程质量检验表、种植土改良检验记录、种植穴检验记录、大树栽植工程检验表(《****分项工程质量验收记录表》、《分项/分部工程施工报验表》)、乔木及大灌木栽植工程检验表、行道树工程检验表、灌木栽植工程检验表、花卉栽植工程检验表、地被栽植工程报验表、水生植物种植检验表、混凝土浇筑分项工程检验表、卷材防水工程检验表、绿化给水工程管道检验表、电缆线路工程检验表、照明电器工程检验表、砌体工程检验表、下垫层工程检验表、铺装面层检验表、木结构工程检验表、石 砌体检验表、河道河系底修筑工程检验表、水系河道挖方工程检验表

4、洽商及签证

设计变更、工程洽商、工程签证是否及时上报、是否及时签回

5、竣工前资料

《单位(子单位)工程质量控制资料核查记录》、《单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》、《单位(子单位)工程观感质量核查记录》

6、竣工验收

四方验收单

第三篇:质量技术监督现场检查笔录

质 量 技 术 监 督

现 场 检 查 笔 录

共页 第页

被检查单位(人):组织机构代码(身份证)号:营业执照或其他资质证明:编号:

地址:电话:检查时间:年月日时分至时分 法定代表人(负责人):性别:职务:

检查场所:检查情况:被检查单位(人)签署意见并签字:

执法检查人员(签字):

记录人员(签字):有关见证人员(签字):

第四篇:教学质量检查

2015-2016学年第二学期期中教学秩序检查总结

为进一步规范学校教学管理、保证教学质量,根据学院要求,基础医学教研室二对教研室所涉及的课程进行了教学秩序检查,检查情况如下:

一、整体教学秩序

1.教学保障情况:各教师,教案规范,备课量、作业布置符合要求。上课班级教室卫生状况良好,教学设施运转良好,教室内教学设施准备比较充分,多媒体视音效果基本正常,保证了教学活动的正常运行。

2.教师到岗情况:教师按时到岗,没有出现无故不到课、提前下课、随意调课等现象。课堂上授课教师精神饱满,教学态度认真,课堂气氛活跃。

3.学生到课情况:大部分学生能够按时到班级上课。

二、存在以下问题: 1.部分学生上课玩手机,小声说话,听课不认真;

2.部分学生带早餐进教室,并将杂物等随意丢弃,影响了教室卫生;

三、整改措施:

1.要求各任课教师严格课堂管理,采取多种方式考勤,掌握学生到课情况,并且管理好课堂秩序,不仅要提高学生到课率,更要使学生积极参与课堂教学,提高学习效率。

2.要高度重视教风、学风建设,辅导员和教师要联动起来,积极采取有效措施确保学生进课堂。教育学生上课时应带上必备学习用具,养成上课记笔记的习惯,提高记笔记的能力。

3.定期对教学的各个环节跟踪检查,及时发现问题并整改,保证各项教学工作顺利进行并提高教学质量。

第五篇:质量检查制度

汤峪温泉御宾苑酒店质量检查制度

一、日常检查

检查部门:行政质检部

检查范围:御宾苑酒店管辖范围内的所有部门、场所、岗位、设施和人员。 检查内容:各部门、班组、岗位、人员所涉及的卫生情况(包括食品卫生),员工情况,考勤、仪容仪表,礼节礼貌,遵章守纪,设备设施,工程维修等内容。 检查依据:御宾苑酒店《御宾苑酒店员工守则》内容,四星级酒店对服务和设备设施的标准要求;安全卫生;以及酒店有效文件的标准和要求。

检查方法:当值不定时全面检查,以翻阅、查看、询问等方式进行检查。做笔记,必要时将所发现的正面、负面问题进行拍照,作为处理依据。

检查处理:所有检查出的问题应与区域管理人员对接,对照标准可进行扣分,不盲目处理,当天应上报总经理,由总经理决定处理办法。

二、操作办法

依照检查的相关内容及规定,每日安排时间与被检查部门负责人一起进行检查,发现的问题后记录在案,并上报酒店总经理请示处理办法,按总经理要求进行,督促纠正、处理,并按要求时间及时上报纠正及处理情况;

每周将上周检查情况主要内容在例会上进行通报,由会议主持人点评。

三、每周综合检查

为更好的落实质量检查制度,给宾客创造一个健康、卫生的休息度假环境,营造一个标准的四星级酒店,提高员工的服务、卫生、安全意识。每周由总办行政部负责组织、由酒店领导参加,执行“每周综合检查”制度。

1、每周综合检查时分两个小组,分别由一名酒店领导担任小组长、经理级管理人员组成检查组,由行政办或安排一名组员记录。

2、检查内容与要求:检查小组按《员工手册相关内容》、四星级酒店管理规范及酒店有效文件进行现场检查各项工作,并做好现场检查记录,员工仪容仪表、工程安全问题、现场卫生情况为必查项目,其它检查项目临时增加。

3、每周抽出半天时间,在酒店大堂集合进行分工检查,参加人员:酒店领导、各部门经理级管理人员。

4、通过现场检查,对各检查区域出现的问题给予现场解决,处理不了的,做好记录并安排好责任人,限期整改,重大问题不能及时解决的,检查后与酒店领导沟通协调解决。

5、通过检查,汇总问题,编排名次,对表现优异的部门进行奖励,以激励各部门的高度重视,继续保持,持续提高服务、卫生标准。对问题较多的部门按记分标准给予处罚,以勉励其部门加强日常管理,提高部门要求,迎头赶上先进部门。

6、相关表格见附表。

四、每周综合检查区域划分

1、1#、3#楼:酒店大厅、接待台、办公室、商务中心、楼层、3#楼所属院落等区域

2、5#、6#楼:楼层、服务中心、布草间、院落等区域

3、大堂吧:大堂吧、吧台、操作间、商场等区域

4、客房PA部:大厅公共卫生区、客用卫生间、员工卫生间、楼层公共卫生、停车场公共卫生,所属公共区域等责任区

5、综合办公室:综合办公室、仓库等区域

6、工程部:办公室、二级库、酒店所有已上报工程问题及公共工程问题等。

7、保安部:门岗区域卫生、车辆停放等

8、餐厅:一楼宴会大厅、包厢、二楼包厢、客用卫生间、员工卫生间、餐饮办公室、所属公共区域等责任区

9、会议:二楼会议室、会议接待大厅、三楼会议室、客用卫生间、所属公共区域等责任

10、厨房:凉菜间、洗碗间、热菜间、烧腊间、面点间、蔬菜间、调料间、冷库、库房、鱼池等区域

五、扣分标准

1、仪容仪表类每项扣0.5分;

2、礼节礼貌类每项扣0.5分;

3、环境、卫生类每项扣0.5分;

4、工作纪律类每项扣1-5分,包括部门内部及对客;

5、员工日常考勤类每项扣0.5-3分;

6、食品、物资、工程安全类每项扣1-5分;

7、每次检查分区同类问题出现多次的按扣分基数每次叠加,最多扣三次;

8、上周出现的问题如本周同样出现,扣分翻倍。

9、由员工个人问题出现的工作纪律按制度处理,不扣部门分值,由外界因素、突发事件发生的问题,按制度处理,不扣部门分值。

10、平日行政检查总扣分数不超过其分区域分值的10%,特殊情况另定。每周综合检查时扣分无上限。

六、奖罚办法

平日检查内容由行政质检进行记录,每周综合质量检查完毕后进行分值核对汇总,与次日计算出部门区域所扣分值及奖罚金额。并在经理会议上通报,由会议主持人对突出问题进行点评,责令部门区域限期整改。会后以现金形式对一周检查结果兑现奖罚。

具体奖罚数额见附表。

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