浅议建筑工程进度控制

2022-11-25

针对项目建设和发展过程中施工进度的控制, 应该结合工程项目在招标。投标放面的故那里, 在合同中明确写明施工的时间、施工的历程, 交工的时间。

1. 影响建筑工程进度的主要因素

就建筑施工进度方面, 主要是存在的进度应享因素有以下几点:

1.1 首先应该认识到项目建设过程中存在的技术问题, 即在设计方面存在的一些问题导致了很多建设单位之间不能有效的完成合作, 针对建设设计事先没有做好清楚的分析, 在建设时不能有效的安排好, 导致工程建设所需的各项物资方面存在供应不足现象。影响施工的正常开展。

1.2 参与到设计中的人员作业完成时间很长, 浪费了建设时间。

1.3 因为自然或者是社会问题导致的建筑施工的停滞等。

2. 进度控制计划的编制要求

2.1 重视施工准备, 保证施工进度计划

根据施工建设的内容, 应做好施工前的准备工作, 做好对工程施工目标的安排和分析, 实现对资源信息的有效利用。做好工程的进度施工计划, 完成在空间以及时间上的安排, 优化施工的工期, 保证进度计划的落实。

2.2 按照合同工期要求, 编制施工进度计划

根据施工合同的要求, 做好施工的进度计划控制。根据合同的工期, 做好对合同的经营企业的目标管理, 在这一点上应找到建筑建设单位的完全一致性。做好进度的计划控制, 实现在编制工期计划方面的科学性, 保证按照工期建设完成建设任务。

2.3 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定

做好对工程项目开展和建设的总的目标的制定, 实现在建筑施工的项目规划和进度目标控制方面的详细的说明, 做好设备的提前准备工作, 实现材料的有效供应。

2.4 根据进度计划, 选择合适进度计划种类

做好施工进度计划, 对不同的项目工程开展的阶段进行不同的进度控制, 保证计划目标的可靠性。针对项目工程建设施工过程中分阶段的小目标, 应该加强对其的控制, 并且为了实现这个目标应该加强在材料、设备等各个方面的准备工作, 保证这项目标可以顺利的完成。

3. 进度控制计划的执行与协调

3.1 项目的进度控制计划应是全面的, 是针对整个工程制定的。

在计划的进度方面和实际中如果发生出入或者是差异性的影响, 应该及时的根据施工的实际情况对其作出有效的调整, 然后是吸纳对目标的再次控制, 避免再次出现问题。

3.2

协调进度的任务即针对在建筑施工建设的安装、土建等各个方面应协调管理, 实现在这些不同的方面的空间、时间上的有效的控制, 保证建筑工序。

3.3 强化管理意识

根据工程的施工进度安排, 应加强管理人员在编制方面的重要认识, 在保证施工的质量的前提下, 应该认识到施工的实际效益, 认识到现场的施工建设管理的重要性, 然后按照各种管理的模式, 实现对建筑施工的每一道工序的有效控制, 加强对工序建设的施工的时间的有效管理, 建立相应的规章制度, 保证工序的建设的进度。

3.4 动态管理原则

工程建设的施工项目的进度管理是一个动态管理的过程, 在管理的过程中, 施工项目的进度计划在不断的循环进行, 在保证这种进度计划的执行过程中, 受到各种干扰性因素的影响, 实际的进度计划与原来制定的进度之间有着很大的偏差, 所以就要根据新的问题来分析这些问题的产生原因, 就需要解决的新的进度计划进行动态性的控制和分析。