基于计划的建筑工程项目成本管理研究

2023-02-16

1 项目成本管理的意义

改革开放20多年来, 我国的国民经济取得了高速发展, 国内建筑业产值增长了20多倍, 己成为国民经济发展中的一个重要行业。然而, 与这种高增长不协调的是建筑施工企业的利润普遍低微, 呈现了资源的高消耗与获利能力低下的倒置现状, 应引起我们的高度重视。这种状况已影响了施工企业的可持续发展, 影响了国民经济的良性循环, 加大了全社会的资源消耗, 影响了社会的再分配。另外, 随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO, 项目管理学科己被认为是21世纪企业生存发展的利剑。我国建筑施工企业面对的不再是单一的国内企业竞争, 外资企业的进入必将使市场竞争更趋残酷, 行业的常规利润将更加缩小, 建筑施工企业己处于一个完全竞争性行业。因此, 工程项目作为建筑施工企业的利润源泉, 加强建筑工程施工项目成本管理的研究和应用, 具有如下重要的意义和作用。

(1) 建筑工程施工项目成本管理是企业市场竞争力的经济表现。 (2) 建筑工程施工项目成本管理是企业实现经济效益的内在源泉。 (3) 建筑工程施工项目成本管理是动态反映项目一切活动的最终水准。 (4) 建筑工程施工项目成本管理是确立经济责任机制, 实现有效监控的手段

2 现代建筑工程施工项目成本管理概述

2.1 建筑工程施工项目成本管理概念

建筑工程施工项目成本管理:是指施工企业结合本行业的特点, 以施工过程中直接耗费为对象, 以货币为主要计量单位对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理, 以实现项目施工成本最优化目的的过程。建筑工程施工项目成本管理是企业管理中很重要的基础管理它包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。

2.2 建筑工程施工项目成本管理的特点

(1) 事先能动性。建筑工程施工项目一般在项目管理的起始点就要对成本进行预测、制定计划、明确目标, 采取各种技术经济、管理措施以完成目标。

(2) 综合优化性。是指建筑工程施工项目成本管理的过程, 必然要与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、安全管理等工作紧密结合起来, 从而组成建筑工程施工项目成本管理的完整系统。

(3) 事先能动性。建筑工程施工项目一般在项目管理的起始点就要对成本进行预测、制定计划、明确目标, 采取各种技术经济、管理措施以完成目标[21,22,23,24]

2.3 建筑工程施工项目成本管理体系

建筑工程施工项目成本管理应从企业成本目标整体优化的基点出发, 将企业的各层次、各生产环节有机地组织起来, 通过成本目标的分析, 规定它们在成本管理中的职责和任务, 并建立起组织协调机构, 在保证工程项目的工期和质量的前提下, 用最优的控制方法去优化成本目标, 形成建筑工程建筑工程施工项目的成本管理体系。

(1) 建筑工程施工项目成本管理体系的特征。

(1) 完整的组织机构; (2) 明晰的运行程序; (3) 规范的建筑工程施工项目成本概算; (4) 明确的成本目标和岗位职责; (5) 严格的考核。

(2) 建筑工程施工项目成本管理体系的层次和职责。

建筑工程施工项目成本管理是一个系统工程, 它应是一个全员参与的全过程的管理工作。我们分析目前国内的现状, 建筑工程施工项目成本管理体系可分为公司、项目、岗位三个管理层次, 并应有相对应的职责内容。

3 建筑工程施工项目成本计划管理

3.1 项目成本预测

(1) 建筑工程施工项目成本预测的作用。

建筑工程施工项目成本预测是指通过取得的历史数据资料, 采用经验总结、统计分析和数学模型等方法对成本进行推测和判断。通过成本预测可以为施工企业投标报价决策和编制成本计划提供依据, 为及时发现问题, 采取针对性措施降低成本指明方向。

(2) 项目成本预测方法。

项目成本预测方法很多, 常用的有以下几种。

(1) 定性预测方法。

定性预测方法, 是利用己收集到的数据资料, 依靠具有丰富经验和分析能力的内行专家, 运用主观经验, 对建筑工程施工项目的材料消耗、市场行情及各项成本等, 做出性质和程度上的分析和估计, 然后把各方面意见综合, 从而对项目成本做出预测。

(2) 定量预测方法。

定量预测也称统计预测, 它是根据己掌握的比较完备的历史统计数据, 运用一定的数学方法进行科学的加工整理, 借以揭示有关变量之间的规律性联系, 用于预测和推测未来发展变化情况的预测方法。本文工程实践中均采用定量预测。

3.2 项目成本的决策

(1) 决策的概念。

在美国大百科全书中这样的解释:“所谓作决策, 就是在若干个可能的备选方案中进行选择。决策论则是为了制定决策的过程进行描述并使之合理化而发展起来的广范围的概念和方法。 (59-34, 因此说, 决策是对未来的行为确定目标, 并从两个以上的行动方案中选择一个合理方案的分析判断。

(2) 决策的方法。

决策的方法有很多, 主要有定型化决策方法, 非定型化决策方法, 风险型决策方法, 决策树方法, 多目标决策等, 由于篇幅有限, 不再作详细的介绍。

(3) 情报与决策。

在决策过程中, 决策者获得的情报资料越多, 对自然状态概率的估计就越准确, 做出的决策也就越合理。例如在作投标项目成本决策时, 需要有水平的专业人员进行工作, 掌握更多的有价值的经济情报和资料, 如市场价格、竞争对手情况、业主意向等, 就可以获得更大的成功机会或经济效益。

3.3 投标报价的技巧

在编制投标书时, 确定报价时可采用如下一些技巧。

(1) 低报价夺标法。在企业施工任务不足, 新开拓市场、工程较简单等情况下, 可采用低报价夺标法。例如我们中建四局初开拓环保市场和北京市场时, 就通过低报价夺标法分别承包到一项污水处理厂项目和一项外资企业生活区项目, 将在后面实例中详细介绍。

(2) 不平衡报价法。在投标工程中, 在不提高总报价前提下, 可对不同分部分项工程采用不平衡报价, 可多获得利益, 如不能确定工程量的项目 (如土石方工程) , 其单价可报高一些, 这样又不进总价, 又存在多获利机会:又如对先施工先付款的项目 (如桩、土方、基础工程等) 其单价加高一些, 以便前期资金周转, 对后期项目 (如设备安装等) , 其单价可以适当降低。在后面实例中就对土方工程采取了不平衡报价法, 利于前期资金周转。

(3) 高报价法。企业施工任务饱满时, 工程较小且竞争对手不多, 外商投资工程、质量工艺标准高、自己掌握关键独特技术的特殊工程等情况下, 可适当报较高价, 中标则获利丰厚, 不中标也不影响发展。

摘要：本文创造性地提出了基于计划的建筑工程项目成本管理方法, 论文首先剖析了建筑工程项目成本管理的意义, 而后提出了建筑项目成本管理的概念, 特点及体系, 在此基础上, 笔者结合实际工作经验, 探讨了建筑工程项目成本计划管理方法, 全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华, 相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。

关键词：建筑工程施工项目,成本管理,计划管理,决策