作为一名社会人，我们必然要与组织成员，或者组织外部进行交流，而汇报则是与组织内外部进行交流的有效方法之一，那么，如何写好汇报呢？以下是小编整理的关于《每日工作进度汇报》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：每日工作进度汇报
工作进度汇报制度
工 作 进 度 汇 报 制 度(试行)
第一条 为了及时全面掌握团总支、学生会日常的工作情况，加强信息交
流，进一步提高工作效率，同时也为学生干部都能正确行使自己
的职责起到监督作用，特制定本制度。
第二条 原则上每周工作汇报的时间是每周部长例会时间。
第三条 工作汇报的内容及要求如下：
1、系团总支、学生会已开展
的工作的进度情况。要求有时间、地点、参与人员、活动开展情
况、活动效果。重点汇报活动的创新点和亮点。如有部门在一周
内没有开展任何工作，可不做汇报。
2、关注中山校区其他
组织举办的重大活动，重点汇报活动的创新点和亮点，以及我们
可以借鉴的经验;如有机会也可以汇报一下兄弟学校情况，不一
定局限于我们学校。
3、下周或近期各部门计划进行的工作。包
括活动的时间、地点等信息。报告形式为书面稿件。
第四条 指导老师或书记处、主席团分配的任务，若有不懂，及时向其咨
询，需要其他部门协助及时联系书记处、主席团。工作完成后及
时汇报。
第五条 各部门在举行活动前将活动计划书上交给书记处、主席团审批，
然后由书记处、主席团上交辅导员，批准后方可开展活动;计划
书中应包括活动主题、活动形式、活动所需经费、场地及设备等
相关内容。
第六条 活动过程中，要及时主动向书记处或主席团汇报工作;若遇紧急
情况可由书记处或主席团向辅导员汇报，以便及时解决问题。
第七条 活动结束之后，相关部门要及时总结此次活动的优缺点，并在部
长例会时向其他部长汇报，听取了其他部长的意见后，整理成电
子版的总结书，发给书记处或主席团留底。汇报形式：书面总结
书。部长要催促编辑部或学习部成员及时写好通讯稿，整理好照
片，在第一时间向辅导员汇报。
第八条 部长要登记好活动中所有工作人员的名单，活动结束后将其交由
组织部或秘书部留底，作为综合测评个人加分的依据。
第九条 团总支、学生会各部门要在学期末向书记处、主席团递交本学期
工作总结及下学期工作计划概况。
第十条 在每周的部长例会上，书记处、主席团要向各部长总结本周工作，
便于各部长了解情况，行使监督权：提出建议。
第十一条 书记处、主席团审查的计划书、通讯稿、统计表等文件，如发
现不足，要及时告知工作者，让其改进，从而达到提高工作质量
的目的。
第十二条 针对以上第五条规定的内容，各部长上交计划书之后要发挥主
观能动性，主动询问计划书的审批情况，以便及时更正不足之处;
书记处、主席团要及时审查各部门上交的计划书，做好带头作用。
第十三条 针对以上第四条、第六条规定的内容，为了提高工作效率，活
动进行中或有不懂或遇到紧急情况要及时汇报，不一定要等到每
周部门例会时再汇报。
第十四条 本条例的解释权属于团总支、学生会。
文法系团总支学生会二0 0九年九月二十六日
第二篇：现场审查工作进度汇报
工作汇报
查找询问医疗器械注册证的现场审查所需材料，经过初步调查和分析得知所需材料为厂区和临床两方面;
临床：包括临床试验的真实性和临床试验方案的科学性;
1) 真实性具体包括：临床试验的医院、病例的可追踪性，(XXX负责)
2) 方案的科学性具体包括：样本的合理性安排，(XXX负责)
1. 厂区：包括厂区的生产环境、生产设备、生产管理、生产工艺、质量检测等，具体如下：(XXX负责)
1) 生产场地证明文件，包括房产证明或租赁协议和被租赁方的房产证明的
复印件，厂区总平面图，主要生产车间布置图。有洁净要求的车间，须标明功能间及人物流走向;
2) 企业的生产、技术、质量部门负责人简历，学历和职称证书的复印件;
相关专业技术人员、技术工人登记表、证书复印件，并标明所在部门及岗位;高、中、初级技术人员的比例情况表;内审员证书复印件;
3) 拟生产产品范围、品种和相关产品简介。产品简介至少包括对产品的结
构组成、原理、预期用途的说明及产品标准;
4)
5) 主要生产设备及检验仪器清单; 生产质量管理规范文件目录： 包括采购、验收、生产过程、产品检验、
入库、出库、质量跟踪、用户反馈、不良事件监测和质量事故报告制度等文件、企业组织机构图;
6) 拟生产产品的工艺流程图，并注明主要控制项目和控制点。包括关键和
特殊工序的设备、人员及工艺参数控制的说明;
7) 拟生产无菌医疗器械的，需提供洁净室的合格检测报告。由省级食品药
品监督管理部门认可的检测机构出具的一年内的符合《无菌医疗器具生产管理规范》(YY0033)的合格检验报告;
第三篇：食品安全工作进度汇报
临淮镇创建国家级药品示范县
工作进度汇报
为进一步贯彻落实国家级药品安全示范县的精神，提高我镇安全用药保障水平，根据泗洪县人民政府(洪政办发 【2011】108号)文件精神，结合我镇的实际情况，现将我镇“创建国家级药品示范县”工作汇报如下：
1. 我镇药品安全、创建工作已列入镇政府工作目标。
2. 我镇创建工作方案已制订，同时成立创建国家药品安全示范县领导小组，由镇长顾明春任组长、分管镇长戴园芳任副组长。各相关成员单位为组员。
3. 我镇、村药品安全监管体系覆盖面达100%，我镇药品安全工作办公室设置在镇卫生院由院长吕亢同志任办公室主任。有办公场所、有人员、有电脑、有制度、有台帐。
4. 考评制度健全，政府对相关部门及行政村药品安全工作考核考评率达100%。
5. 建立监管相对人日常监管电子档案，实行动态化管理，由于客观原因建档率不足.正努力完善。
6. 我镇辖区内无药品生产经营企业。
7. 我镇(街道)已上药品使用单位已及使用基本药物的社区卫生服务中心由于各种条件限制电子监管覆盖率不高。
8. 应急管理体系，健全药品安全突发、群发、重大事件快速报告和
处置制度已建立健全。应急处置预案及操作手册已定经。积极开展预案演练，提高应对突发事件能力。
9. 我镇已经建立“信息互通、配合密切、部门联动”的各监管部门联合打假的工作机制。
10. 我镇药品安全、合理用药科普宣传工作计划已制订，开展药品安全知识宣传，各村(居)也已制订药品安全、合理用药科普宣传工作计划，大力开展药品安全知识宣传
第四篇：微信平台建设工作进度汇报
微信公众平台基础介绍部分已经自行搭建完成，现需借助第三方服务商软件进一步对平台进行完善，主要完善功能有：
1、微商城
2、微网站
3、微文推广工具
4、互动营销工具
现已寻找微信海、微盟、微信管家、微一方管家、点点客五家服务商，具体情况如下：
1、微信海
费用：5800元/年
备注：公司在北京，在哈尔滨当地没有分公司和代理商。
2、微盟
年费：8800元/年
备注：在全国属于较早从事微信营销的企业
3、微信管家
备注：公司在山东，在哈尔滨当地没有分公司和代理商。
4、微一方管家 年费：19800元/年
备注：哈尔滨当地企业，工具开发能力较弱
5、点点客
年费：5880元/年 备注：功能较多，后台易操作，在哈尔滨服务案例较多 小结：在五家服务商中，个人认为微盟和点点客从服务及技术方面相对具有优势，建议下一步邀请两个服务商到公司介绍讲解，领导分别听取讲解后，进行下一步确认。 下一步工作：
1、 确认合作方
2、 对微网站和微商城进行搭建(工作周期在7—15天)，可同步进行赠粉活动;
3、 平台完善后，针对库存积压产品和新产品进行微信促销及花园酒品牌宣传工作;
第五篇：业务员每日工作汇报
业务员每日工作汇报
工作以来,在公司领导的精心培育和教导下,通过自身不断努力,无论是思想上,学习上还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作鉴定如下;
思想上积极参加学习,坚持售楼原则,维护公司的形象及声誉,做到热情接待,温情待看,亲情售楼,友情交流,主动向比自己有经验的同事学习交流,采盘观摩,在短短的时间内比较熟悉的掌握销售流程.
平稳走过每一个熟悉阶段,做到了每一个客户接待到位,交流到位,记录到位,服务到位,初步掌握了客户的购房心理及意图和个人实力,并合理的推销公司的形象和房屋的结构,克服少数客户不友善的言语,对待老人服务做到细一点,讲解声音大一点,微笑多一点,主动帮扶老人.
本人除了以上比较健全的学识外,也存在一些工作上的不足.学习上态度欠认真,没有做好交流记录,住房供给及信贷方面严重欠缺,具体程序及流程所需的各项证明及步骤.经验望在以后的工作中各位领导及同事们多加指导批评及关心.
目前无锡市场部共有业务员七名，其中主管两名，五名业务员服务于五个市区的批发市场及乡镇终端市场，两名服务于无锡苏州的ka及bc店。
一、业务员的日常管理主要按以下方案执行:
1、所有业务人员早上8点到8:30之间到所服务的经销商那里报到，以经销商门市固定电话的形式进行报到(打给业务主管)，在8:40前未按规定时间报道者，扣工资50元/次，若发现顶替代报者，扣除工资200元/次，累计三次即按照自动离职处理;
2、所有业务人员每天晚上7:30前以短信方式向各自主管汇报当天工作，未按时汇报或未汇报者，扣除工资10元/次，若抽查发现汇报内容与实际不符者，扣除工资50元/次，累计三次即按自动离职处理;
3、所有业务人员每天认真填写《营销人员日志》，每周、每月制定工作计划、拜访路线及销售重点等，并上报给主管备案。
二、就业务员的工作重点我部制定如下方案:
1、我们把今年主推的产品拿出来与所有业务人员说明，09年销售重点是:力保老产品稳定增长，突出主打!确保鲜美鸡精、150系列及系列产品的铺货率大幅度提升!同时开发各自辖区内的餐饮店，实行多条腿走路。上述几个重点推广品项的业绩考核是按照月初计划量来评定当月奖金和提成，完成指标90%者，每箱重点推广产品有2—3元不等的提成，上不封顶，下不保底，充分调动业务人员的积极主动性。
2、就上述分类品项我部制定了季度绩效考核标准，如季度考核完成任务的前三名分别给(转载自百分网，请保留此标记。)予500元、200元和100元不等的奖励，就已经推行的两个季度来看，所有业务人员比学赶帮、互相激励，特别是在工作中把他们的销售热情也传递给了经销商。
一句话:团结就是力量，一个积极向上的团队就是市场长期发展的保证!
三、就业务人员的行为管理我部制定如下方案:
1、对辖区内服务客户的意见、建议和要求及时回复，超出工作权限的要及时上报给业务主管，严禁私自承诺，如有发生后果自行承担，并扣除工资50元/次，后果特别严重者按自动离职处理;
2、业务人员不等接受客户的请客、送礼，严禁向经销商借钱借物，工作期间严禁饮酒、打牌，如有发生按自动离职处理;
3、工作中要求业务员衣冠整洁、礼貌待人、谈吐文明、服务到位，团队之间要相互团结，互助互爱，严禁相互诽谤、打架斗殴，如有发生，一切后果自行承担，并按自动离职处理;
4、所有人员在每个月26号及时准确的填写好各种销售报表并及时上交给业务主管，未及时上交或填写不真实的，每份扣除工资20元。
以上是无锡市场部对业务队伍工作和日常管理制度的汇报，由于时间关系和经验不足，难免还存在着一些问题，如有不足之处请领导批评指正。
未来几年我部将围绕着公司发展的历程，在人员管理上，激励员工方面上勇于进取，大胆开拓，增强业务人员的团队归属感，协助他们树立与公司同呼吸、共命运的主人翁思想!我们一定会全力以赴的以积极的心态和饱满的热情去迎接新的更大的市场挑战!!
业务员每日工作汇报
一:制定销售计划表上交公司，并根据计划表分配到每个季度、每月、每周乃至每天。
二:每天早上上班时间准时到公司报到，由部门主管召开早会，汇报前天的工作情况及对今日工作的安排情况。
三:每日早上上班前制定工作计划表:工作表要把每天要办的事，要约见的客户放在第一位，比如说和某客户约好见面或量房的，必须早上给电话或信息给客户，确定客户是否有时间并预约好时间和地点，再向相关人员作出汇报，方便各部门做好后续工作的链接。
四:设计师沟通:业务员要与设计师沟通，或把情况向上级主管汇报，由上级主管帮助跟进，业务员可将客户的新要求、新想法、新情况向设计师汇报，方便设计师的谈单策略，同时也要督促设计师的工作，避免设计师因为自己工作的繁忙而耽误客户，与设计师沟通做到更好的协调与客户之间的关系。
五:电话销售:业务员要养成每天坚持打电话的习惯，每天需坚持打50-100个电话，一般9:30过后，已经进入上班的忙碌期了，打电话正是好时候，上午如无特殊情况，业务员最好在公司打电话，因公司有优良的沟通环境，也好及时将客户的情况反馈至设计部，电话营销一定要做好相关的记录。
六:到小区展开行动:这一段时间主要用于联系新客户，培育各楼盘的新客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，带好名片及相关宣传资料。
七:客户分析:业务员要养成每天对白天所联系的客户进行分析的习惯，可在晚上下班后完成，可以结合实际情况作出客户分析表，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户更好沟通的技巧与突破点，第二天要将客户分析的情况与设计师及主管沟通。
八:制定有效地客户数据库:业务员要将客户的资料完整的登记，包括楼盘的情况，客户的户型及面积，客户的工作情况及相关背景，客户的装修意愿等等，希望每天都能在自己的名单上面增加新的成员，每天增长的名单，就是业务员业绩增长的法门!
九:每周六早上召开部门周会，由部门主管主持，销售人员须在周会前递交周报给上级主管，内容包括本周工作的一些具体事项，周计划的完成情况，意向客户的跟进情况，各楼房的一些情况反馈，竞争对手的一些信息收集，与各部门沟通协调的情况，反馈市场信息并提出相关建议供公司探讨研究有效的营销方案。
十:每月2号召开月会，销售人员须在每月1号前递交月报给上级主管，月会内容同上。
业务员每日工作汇报
业务员一天的工作，从早上上班开始，到下班，每一个时间点都在做不同的事情，以下是一位业务员一天工作总结资料，仅供阅览:
1、早上8点前做今天工作计划:
重点工作不超过3项，明确具体内容、沟通对象和需要解决的时间、要求。紧急非重点工作时间安排，普通工作时间安排，列在后面。
思考一天计划是否有遗漏，并且安排需要领导协助的内容。
2、上班前5分钟，整理自己仪容，并给自己打气。
3、上班后，按计划开始执行相关工作内容:与领导沟通困难事项，并邀约参与重点客户的谈判，争取必要的政策;与客户重申相见的时间、需要谈论的内容和准备的资料。
4、行动:提早5分钟到客户处，按预约内容详细沟通相关事项;权限内事项立刻答复，非权限内事项灵活处理，保证本次洽谈有所推进和收获。
5、总结:每项工作后立刻总结，给自己评分，并列举存在的问题和需要再次沟通的内容。
6、遇到打击后，给自己鼓气，或者和自己好友打个电话。
7、重点工作空余时间，或者重点工作完成之余，解决紧急非重点工作，普通工作则顺便解决。
8、下班前10分钟，总结一天的成果和评估分值，列出成功和不足的地方，尤其是节点方面的详细事宜。
9、日清日结为工作标准，如果确有特殊情况而不能完成，则安排在次日处理，但以不影响次日的工作进行为准则。
10、列出明天需要开展的工作和目标，并和相关人员进行预约。
11、尽量不加班。
12、看半个小时新闻，看看有哪些对自己行业有影响。
13、看1-2小时的销售管理类书籍，审视自己的优势和劣势。
14、处理工作文件和写日记。
15、跟好友电话，或者网上聊聊天。