2024年度施工安全生产目标管理责任书

2024年度施工安全生产目标管理责任书（共14篇）

篇1：2024年度施工安全生产目标管理责任书

二O一二年度

企业建筑施工安全生产目标管理

责

任

书

福建省闽宇建设工程有限公司福建省闽宇建设工程有限公司安全管理部Te1：0595-22288725

为贯彻执行国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》等建筑安全生产法律法规，以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实实施责任制目标，以更有力的措施，更务实的作风，强化施工现场安全生产、文明施工的管理工作。为实现公司安全生产管理目标，层层落实责任目标。现与各项目部签定2011年度安全生产目标管理责任书，具体内容如下：

一、管理目标

1、杜绝发生一般事故及以上的安全生产事故。杜绝重大机械事故、重大火灾事故与急性中毒事故。年轻伤事故频率控制在13‰以内，年因工重伤事故率控制在0.4‰以内。因工死亡率为零。

2、项目部应该积极创建省、市文明示范工地。按照《建筑施工文明工地管理规定》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，推进建筑施工安全质量标准化管理和文明施工标准化管理，施工现场安全检查达标合格率100％，文明施工达标率达100％。

3、文明施工管理目标

⑴ 噪声、粉尘、污水排放达标，减少对周围环境的影响，排污投诉处理率100％；粉尘投诉处理率100％；噪声投诉处理率100％。

⑵ 固体废弃分类堆放，处理率达到100％。

二、措施和要求

1、应按照建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产人员配备办法》的规定，项目部应设立安全管理领导机构，工程总建筑面积超过1万平方米以上，必须配备2～3人的专职安全员，5万平方米以上应设立安全管理股。

2、各项目经理部要成立施工现场安全生产领导小组，坚持执行旬检制度。每周例会必须同时进行安全生产分析研究解决施工现场安全生产工作中存在的问题，及时布置、落实各项安全管理工作。

3、明确职责，落实岗位安全生产责任制，明确项目经理是本项目安全生产第一责任人的岗位责任体系，层层分解岗位安全生产责任，做到责任明确、措施得力、落实到人。

4、严格执行企业安全管理规章制度，按照建设部《建筑安装工程安全文明施工措施费用管理办法》，必须保证安全文明施工措施费用投入。完善安全防护设施和设备的投入，严格控制不合格的安全防护用品及被淘汰的机具设备进入施工现场。

5、提高项目经理部整体安全管理素质，项目经理、专职安全员

必须经过安全培训考核，考核合格方可上岗任职。

6、深入开展“关爱生命，关注安全”创建文明施工工地活动，坚持“以人为本”的原则，改善工人的劳动条件和生活及工地环境，消除环境污染，提高全体职工的安全文化理念和文明行为的意识。

7、认真执行工程建设安全生产强制性条文标准，每旬组织一次工地自检，对存在的事故隐患执行“三定、一落实”措施，加强控制脚手架、模板支撑、基坑围护、起重机械伤害、高空坠落等事故的发生，狠抓“三宝、四口”、施工用电等安全防护措施。出现事故，要坚持“四不放过”的原则。认真执行安全事故报告制度。

8、深入开展施工现场安全达标活动，要采取有力的措施，保证安全达标目标的全面落实。对存在要采取切实有效防范措施。应按公司所编制“施工现场安全防护与文明施工实施图集”和“福建省建筑施工安全文明标准示范图集”标准执行。

9、大力做好安全教育培训工作，以提高广大职工的安全生产观念，增强自我保护能力，遵守各项安全操作规程，严格执行特种作业人员必须持证上岗的制度。

10、应建立生产安全应急救援预案，并定期开展安全事故应急预案演练。

11、公司将对各项目经理部安全生产目标管理的执行和落实情况进行定期考核，年终组织考评，对完成管理目标达标的项目部给予通报表彰，获得省级文明施工示范工地称号将给予较大的经济奖励。未能完成的给予通报批评，并按公司有关规定处以1000～10000元经济处罚。对于管理不力，造成伤亡事故的，将根据《建设工程安全生产管理条例》第62条、第64条、第66条的规定处理。

12、本责任书为2011年度安全生产目标管理责任书，作为年终组织考评的依据。

本责任书经公司盖章、企业法人签字及各项经理部项目经理签字后即生效。

公司盖章：项目部：

签名：负责人：

年月日年月日

篇2：2024年度施工安全生产目标管理责任书

责任书

北京城建远东建设投资集团有限公司

昌邑市地表水净化水厂项目部

安全生产绿色施工管理责任书

为了更好的贯彻安全生产工作“应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实城建集团及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司2018年度安全生产绿色施工管理工作各项目标、指标的顺利完成。根据国务院颁布的《安全生产法》主席令第13号、《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号及山东省颁布的《山东省建筑施工现场管理标准》、《建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准》DB11/945-2012、《山东省建筑安全生产管理规定》山东省人民政府令第132号公布和集团公司的《施工现场管理办法》城建生产发[2013]108号、《施工现场标准化管理手册》等建设工程施工现场管理的七个标准，上级有关部门及集团公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产绿色施工管理责任书。

一、工作目标：

项目工程施工现场安全生产绿色施工管理工作必须严格执行集团公司城建安全发（2018）1号文，确保各项指标的实现。

1、因工责任亡人为零，杜绝较大级别及以上生产安全事故发生；

2、消除、减少施工生产轻、重伤事故、机械事故、火灾事故；

3、无中毒和严重职业病；

4、安全培训教育考核合格率100%（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能、安全交底等）；

5、特殊工种作业人员持证上岗率100% ；

6、无地下管线破坏事故；

7、无违法、违规行为企业记分；

8、无环境污染和扰民曝光事件；

9、施工现场必须达到《山东省建筑施工现场管理标准》和城建集团《安全生产、绿色施工标准化图集》的文件要求；

10、达到《绿色施工管理规程》DB11/513-2015，必须达到绿色安全工地标准。

二、施工现场安全管理责任目标分解：

项目经理为第一责任人，统一安排各部门相关责任人具体工作。

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理、总工程师——技术主管、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定具体化、精细化的保证措施。

三、重点工作要求:

1、认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书（安全管理协议书），做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。

2、严格落实城建安全发【2018】1号北京城建集团关于印发《安全管理十条强制性规定》的通知，认真落实安全生产主体责任，加强安全生产管理。

3、严格贯彻落实山东省政府关于印发《山东省重污染天气应急预案(2017年修订)》的通知，按省住建委要求及时响应。

4、严格落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法的通知》建质（2011）111号、城建集团《关于印发集团企业领导月度安全生产带班工作制度的通知》城建安全发（2013）110号、《关于北京城建远东集团领导安全生产带班工作的通知》城建安全发（2016）3号文件精神，进一步落实安全生产责任制，切实做好企业安全生产工作。

5、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。安全教育培训合格后，方可上岗，未经安全教育培训者，一律不得上岗。特种作业人员必须持特种作业操作证上岗。

6、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按集团公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定责任人”的原则进行整改。

7、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

8、施工现场安全检查必须按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011和《施工现场实行综合检查评比办法》严格做好检查、总结和评比。

9、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

10、施工现场高处作业必须按《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求做好作业人员和设施的安全防护管理。

11、施工现场用电管理必须按《施工现场临时用电安全技术规范》的要求布置现场临时用电安全管理。

12、施工现场机械管理必须按《建筑起重机械安全监督管理规定》和《建筑机械使用安全技术规程》或地方相应规定做好检测和备案。

13、施工项目安全管理资料必须按《建设工程施工现场安全资料管理规程》的要求和相关规定建立健全各项管理资料。

14、外埠工程、合作工程的安全管理与在京自施项目管理同一标准，必须符合相关规范要求。

15、对不履行责任及发生违规违法行为被扣分、罚款、曝光的项目工程，依据集团公司《工程安全质量保证金管理办法 》、《施工现场管理奖罚制度 》、《施工现场综合检查评比办法》及相关规定进行处罚。

本责任书一式两份，由公司领导、责任单位负责人签字后生效。

公司法人（签字）：

项目名称：昌邑市地表水净化水厂工程

责任单位负责人（签字）：

年

月 日

年 月

篇3：实行责任制管理促进现场施工安全

1 实施背景

通过调查发现, 大部分事故是可以避免的, 造成事故的原因大多是由于指挥人员的盲目指挥、工作人员安全知识的匮乏、安全管理不到位等造成的。为了有效降低安全生产事故和分清责任, 把事故控制在最低限度, 扎实推进精益化管理, 该公司研究决定, 引入新的现场安全管理机制, 以充分体现“多劳多得、按劳分配”的原则。

“工作负责人现场责任制”是以现场为责任主体的现场工作管理目标责任制度, 它是以现场工作为对象, 以现场全面负责为前提, 以工作目标责任书为依据, 以保质完成工作为目标, 以求得工作最佳经济效益为目的, 实行现场工作的一次性全过程管理。具体来说, “工作负责人现场责任制”就是在工作前聘任班组中的一名工作负责人, 并赋予其在该项工作中进行全面管理和监护的权力, 同时要求其负起确保安全工作、降低作业风险的责任。现场“一把手”是安全生产的总负责人, 可以根据安全生产责任制的要求, 把生产任务和目标分解到岗, 落实到人。“工作负责人现场责任制”实行权力和责任并重、安全业绩与经济考评挂钩, 以求得该项工作的最佳经济效益, 从而起到降低安全风险的效果。

2 实施内容

(1) 实施范围和原则。将保护班工作分为定检、技改施工、消缺、日常管理等几类, 每类按电压等级或工作量的大小给予一定的分值。每月计算考核一次, 班组月度奖金根据所得分值大小按比例发放。

(2) 实施细则。每项工作按其工作的任务量大小和电压级别等复杂程度给出一个总分值, 而一个基本的单位分值则相应地代表着单位奖金数额。在完成工作后根据工作中是否发生安全事故或隐患来评价和考核其工作, 并以此确定返还该项目奖金的比例。

(3) 实施特点。在每次工作前, 在组织措施中确定该工作任务的“一把手”人选, 其职责是负责开工前的准备工作、工作过程中的管理工作、任务结束后的验收及现场清理工作。通过该工作班组成员的紧密配合、精诚合作, 使得工作任务取得满意的结果, 并以工作中是否发生安全事故或隐患作为其业绩的评价和考核标准。工作任务项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术等, 对这些生产要素进行优化配置、动态管理, 合理、高效地利用资源, 从而实现提高工作管理综合效益, 促进整体优化的目的。

3 注意事项

(1) 现场“一把手”要严格要求自己。现场“一把手”是一线班组派驻工作现场的代表, 由于其在工作现场的特殊地位, 这就要求现场“一把手”首先要端正“安全促生产, 安全创效益”的思想, 学习和掌握各种安全生产的法规, 大张旗鼓地宣传安全生产的重要性, 不断提高工作人员遵章守纪的自觉性。在日常管理中, 要以身作则, 严格落实规定, 真正把“安全第一, 预防为主”的工作落到实处。

(2) 坚持开好班前安全会, 全面推行标准化作业。工作准备期间, 工作负责人应进行精心的技术准备, 组织人员认真研究检修工作内容和相关图纸, 对检修工作进行全面分解, 分析工作中可能出现的危险点, 制定严密的标准化作业书, 交主管领导审批后在工作中严格执行, 并以此为依据对现场施工作业进行指导, 为每项工作的安全提供可靠保障。

(3) 注重三级安全教育, 增强自我保护能力。针对工作现场各阶层人员的业务素质、从业内容、与其相关的机电设备等制定全面的安全教育提纲, 做好全体人员的安全生产知识和安全法规教育, 提高整体安全素质。安全教育务必做到经常化、多样化, 突出重点, 寓教于乐。如新员工、民工和临时工入场教育, 开复工教育, 班组岗位操作安全教育, 特殊工作条件下的安全教育, 新工程的安全教育等, 做到工作未动, 教育先行。

篇4：2024年度施工安全生产目标管理责任书

安全责任的风险管理是我们企业管理架构中的核心内容。安全管理有两方面内容。一是指工程实施本身的安全以及参与工程建设有关人员的人身安全。二是项目投入使用后，运营过程中的安全。这其中工程项目从立项到实施过程中存在的风险较大，有人不安全行为因素，有物的不安全状态，因此工程风险得到我们重视，特别是安全这方面。

建立安全管理体系是适应经济全球一体化趋势的需要，同国际接轨以此提升企业品牌形象，向先进国家的水平靠拢。我们通过建立这套安全管理体系，贯彻了“建设安全”与“使用安全”的管理哲学，并将之涵盖施工安全、轨道系统安全和公路系统安全三个领域。

在安全管理上的处置手段是必不可少的。我们的安全生产管理目标是体现在安全生产环节中，由我们的局长签发作出承诺。建立健全安全组织机构，配备一支强有力的安全管理队伍，是做好安全工作的重要保证。我们局长通过企业安全管理委员会直接领导安全的管理工作，明确不同层次的权利和责任，而实现组织活动和组织目标。项目安全审核委员会是由我亲自担任的。为了进一步保障施工安全，我们建立了一套职业卫生安全管理体系，利用这个系统来有效控制施工现场的职业安全卫生状况。我们的程序还包括项目安全审核程序，用来提高监管上的透明度和可追溯性。

我们的安全生产方针由宣言，目标、承诺、策略和任务等内容组成。我们时刻表明安全与生产的关系，危险因素是客观存在于事物运动之中的，是可知也是可控的。在目标的这一段落里，明确事故是可以避免的，必须争取事故为零的目标；在承诺这一段落里，强调全过程安全管理的意义；在策略这一段落里，我们表明要采取的安全管理措施及项目安全审核和职业安全卫生管理体系；在任务这一段落里明确指出，一切与生产有关的员工都必须参与安全管理，并在管理中承担责任，体现管生产必须管安全的原则，做到安全生产工作实现全员管理，并强调安全管理不只是安全管理部门的事。

安全生产方针落实过程包括程序、技能、文化和沟通四个因素，安全委员会是实现这个过程的中枢。

我们的全面安全管理体系由建设安全和使用安全两部分组成。建设安全对应施工安全领域。使用安全对应城市轨道交通系统安全和公路系统安全领域。其中施工安全有两套程序进行规范，一是职业安全与卫生管理体系，另一个是项目安全审核程序体系。

我们编制的安全管理手册是参照欧美通行最高标准制定，里面列举了项目方安全管理人员须执行的任务和日程安排，明确规定了现场处置的职责和权限，并制定一系列的程序和指导，如会议的组织，应执行的作业规定，以及施工单位对施工设备的维护保养，处理有毒原材料的防范基本知识。在体系建设上我们还实行部门之间相互制衡机制，实施监督、检查和评价，确保各项安全规章的落实。我们组建以上的管理委员会和管理小组审核我们的处置活动。

新加坡陆路交通管理局为了确保乘客安全，已在2000年起为各个主要陆路交通工程项目实施系统化的安全审核程序。现在这一套是专门为轨道交通系统制定的程序，与欧洲电工标准化委员会以及国际电工委员会规定要求保持一致，都以轨道交通的建设方和运营方为责任主体，分别明确线路的设计、建造、运行和维护方的主要责任和指导原则。

为我们的安全管理体系建立稳固基础的是包括教育、过程控制和执法在内的指导原则，三个原则同步协调发展。教育是我们的一个技术手段，教育手段主要针对人的心理特点对事故的安全影响，培养员工的自我保护能力，增加安全防范意识。推广宣传也是教育计划的组成部分，我们定期出版四种内部安全信息刊物，将安全事项翻译成六种语言，以传单的形式交给施工队伍。我们的领导重视推广活动，并把安全目标的实现与荣誉挂钩起来，严格考核，兑现惩罚。从1998年开始，我们每年都举办安全知识竞赛大会，领导都踊跃参加，包括我国的教育部长。过程控制是另一种机制手段，我们要求施工单位要针对工程特点、施工现场环境、作业方法、机器设备以及各项安全防护措施制订施工处置方案。针对施工中可能出现的危险因素，我们都主动采取措施予以消除。以预防为主，被我们认定为是最佳选择。此外，我们认为认真执法是保障安全的另一个关键，促使员工树立遵守安全规程的强烈意识，并让他们在作出危险举动前三思而后行。

经济手段方面我们的合同条款中有安全考核奖赏的细则。我们的考核押金留数相当于合同价的0.5%，上限为100万新元，主要用于在合同期间奖赏和惩处施工单位的具体表现。每月我们会进行评估，施工单位若达到65%的指标就会得到奖赏，如果达不到65%的指标，就从他的合同押金中扣除相应的款项。事故率的打分占10%，施工现场安全作业的编制和落实以及卫生安全条件的打分占45%，环境安全安保的管理打分占45%。我想我们的这套做法是非常科学合理的。

2007 年初，我们邀请督办作为第三方对我们的安全管理进行评审，我们取得3.7分，2003年我们的得分是2.3。这些年我们的施工事故率都呈现了下降趋势。

我们深刻地体会到贯彻安全第一预防为主的方针，像是踏上一段漫长而坚定的旅程，充满了挑战。尽管我们做出防范措施，创造安全施工条件，损害事故还是可能发生的，但我们不因此感到气馁。《道德经》有一句名言是“千里之行始于足下”，我们相信只要认清方向，一步步超着目标努力，从持续积累的教训中学习，继续完善我们的安全生产方针，强化我们的程序，改善内部的沟通，提升员工的素质，与我们的员工和合作伙伴培养良好的安全文化，就必能达到目标。

篇5：2024年度施工安全生产目标管理责任书

责

任

书

为落实安全生产责任制，防止和减少安全生产事故，根据《中华人民共和国安全生产法》和中央、省、市、县有关安全生产的文件精神，制定本局系统2015年度安全生产目标管理责任书。

一、工作责任

1、县农排总站负责全县泵站抗旱、排涝、维修的安全生产工作，具体监督各站安全生产责任制的制定，责任的落实和平时的监管。各泵站是安全生产工作的责任主体，对安全生产负全责。

2、县荆南总段负责虎西堤防建设的安全生产，具体督促施工单位、业主安全生产责任制的制定、责任制的落实和平时监管。施工企业是安全生产的责任主体，对安全生产负全责。

3、县农村安全饮水办公室负责全县农村安全饮水在建水厂和已建水厂的安全生产工作，具体负责督促水厂施工单位和投入供水水厂安全生产责任制的制定，责任制的落实和平时监管（重点监督供水水厂水质的定期检测），施工单位和投产水厂是安全生产的责任主体，对安全生产负全责。

4、卷桥水库管理处负责水库大坝及渡槽桥的安全，对大坝和大桥安全负全责。

5、县重点办公室负责对全县在建水利工程施工单位安全生产责任制的制定、责任的落实和平时的监管，对施工质量、施工安全负全责。

6、局属其它各单位对本单位安全生产负全责。

二、责任要求

1、安全生产实行单位“一把手”负责制，单位负责人应重

视安全生产工作，做到责任落实，方案落实，效果落实。

2、各单位应安排二名兼职安全生产管理员，具体负责本单位安全生产责任制的制定，落实和上下联系。

3、各单位应制定安全生产工作责任制和各类安全生产突发事件应急预案，并落实到事，落实到人。

4、要结合安全生产工作的特点，认真组织安全生产隐患排查并填写登记表，按要求上报。

5、及时处置各类不安全隐患。

三、责任目标

1、泵站正常运行。

2、施工无一人重伤，工程质量达标。

3、供水水质达标。

4、水库大坝安全。

5、出现安全生产事故在一小时内必须报局安办。

四、责任考核

1、本责任书的执行情况，由局办、局安办按局发考评细则考核。

2、对出现重大以上安全生产事故的单位实行综合考核“一票否决”。

3、对出现重大以上安全事故单位主要负责人和相关当事人按相关政策追究责任。

责 任 单 位

负责人 局长

篇6：年度安全生产管理目标责任书

2012年安全生产管理目标责任书

为了加强公司安全生产管理,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，保障公司安全生产，促进公司发展，根据公司领导下达的安全生产管理控制目标，特签订此责任书：

一、全年无死亡及重伤以上事故。

二、全年无重大火灾、爆炸以上事故。

三、全年无危险化学品重大泄漏以上事故。

四、严格现场管理，减少人身伤害、财产损失、火灾及爆炸事故。（20分）

五、认真执行《安全操作规程》、《安全管理制度》等相关安全制度。（20分）

六、各部门（工段）制定事故应急救援预案,每月至少演练一次。（10分）

七、各部门（工段）建立、健全安全生产责任制及各项安全生产规章制度,将责任落实到班组，并督促检查落实；依照规章制度对各班组进行安全监督管理，并有检查记录；对安全事故、异情、隐患及时处理并上报安环部；加强本部门员工三级(公司、部门、班组)安全教育培训，并有培训记录。（10分）

八、加强对本部安全生产的日常监督检查，及时整改事故隐患，有整改记录。（10分）

九、落实消防安全责任制，各事业部与本事业部各班组签订消防安全责任书，加强对消防重点工段、岗位的监控和管理。（10分）

十、每月各事业部长(工段)对本部门(工段)进行一次安全检查，并要有检查记录及整改落实情况；要确保消防设施完好，消防通道畅通。（10分）

十一、各部门（工段）要在6月“安全生产月”、“11.9”消防宣传周期间各组织一次安全生产宣传教育活动；要制定教育培训计划，不断提高员工的消防安全意识及技能。(10分)

十二、以上安全生产管理目标责任书由安环部实施考评，不发生以上一、二、三项内容，且四至十一项内容经考评得80分或80分以上的部门（工段），即为完成全年安全生产责任书;具体奖扣明细见《安全生产管理目标责任书责任人明细表》。化机部若在其他公司发生以上一、二、三项内容取消负责人、安全员全部奖励。考评不合格的部门（工段）进行通报批评。

十三、责任书一式贰份，安环部、各事业部门（工段）各执一份。

部门（工段）××化工股份有限公司

签字(盖章)：签字(盖章)：

篇7：2024年度施工安全生产目标管理责任书

管理责任书

为了进一步贯彻“安全第一，预防为主”到位的安全生产方针，落实安全生产责任制，认真做好安全生产工作，根据镇2011年下达的安全生产目标管理任务，现制定本社区安全生产目标管理。

一、各组（单位）事故死亡控制为零，确保不发生重特大事故。

二、各组（单位）在2013年的安全生产工作中，要认真履行安全生产职责，健全安全管理机制，进一步完善安全生产管理规章制度，落实安全生产责任制，坚持开展安全工作列会制度，狠抓落实群众的安全教育、“安全生产宣传月”等工作。继续深化道路交通、水上交通、建筑、农电、森林防火、山体自然灾害等行业的安全专项整治，消除各类事故隐患，切实解决安全生产工作中存在的问题，杜绝重特大事故的发生，遏制一般事故，减少受伤事故，确保社会稳定，开发创造良好的安全生产环境。

三、各责任单位的安全生产管理工作要做到规范化、系统化、科学化、制度化。

石岗社区组（单位）

篇8：2024年度施工安全生产目标管理责任书

建筑业是我国的支柱产业,其在解决城市人口住房和生产生活问题的同时,为社会吸纳了大量的劳动力,带动了一大批相关产业的发展,为国民经济稳定增长作出了贡献。然而,建筑施工行业是我国安全生产的高危行业之一,建筑安全事故时有发生, 究其原因,一方面与建筑施工的工序复杂,室外作业和高空作业比较多,施工环境恶劣,从业人员流动性较强等客观因素有关; 另一方面,与建筑施工企业的安全责任制不健全,岗位安全责任不清晰也有很大关系。本文着重从部门和岗位的安全职责方面展开论述。

1 安全生产责任制的重要性

安全责任重于泰山。建筑工程安全生产工作是一个系统工程,它包含对建筑施工现场“人、机、物、环”4个方面的安全管理,涉及众多施工环节和施工工序。这就要求企业和工程项目中每个部门和岗位都必须尽职履职,齐心协力,共同实现企业和工程项目的安全管理目标。目前建筑施工行业安全生产中存在的问题,究其根源是由于企业和工程项目中部门和岗位的安全职责不明确,许多人不清楚自己应该做什么以及由此可能承担何种法律责任。安全生产责任制就是要对安全责任进行分解,通过层层签定安全生产责任书,将安全责任逐条明确到部门和岗位,以此来解决“该做哪些事? 该为哪些事承担责任?”的问题。

2 安全生产责任与法律法规的关系

建立安全生产责任制的第一步,即要明确安全责任从何而来,也就是谁规定了安全责任,安全责任具体体现在哪些方面,应该达到哪些标准。根据我国现行的法律体系,法律、行政法规、地方性法规、部门规章均可以对企业和从业人员的具体责任作出规定,只要是法律、行政法规、地方性法规、部门规章等明确规定企业和从业人员应该完成的事项都属于安全责任的范畴。例如,国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》中规定施工单位应该配备专职的安全生产管理人员[1]。因此,建筑施工企业应该把配备专职的安全生产管理人员作为必须完成的一项安全责任工作来落实。要建立安全生产责任制,首先要了解法律法规的各项具体规定,清楚掌握安全责任的总目录。

3 安全生产责任在部门和岗位的划分

企业中设有多个组成部门和工作岗位,项目经理部同样设有多个岗位,在清楚了解安全责任的总目录后,法律、行政法规、地方性法规、部门规章制度等明确规定的安全责任在部门和岗位之间应该如何划分就成为重要问题。对于应该承担某项安全责任的主体,有些法律法规中作出了明确规定,而有些只作出原则性规定。例如,《建设工程安全生产管理条例》中规定: 施工单位应该在施工通道的出、入口等危险地段设置明显的安全警示标志。然而在实际操作中,具体由哪个部门、岗位来完成却未作出明确规定,既没有明确规定对于未按照要求设置安全警示标志的施工单位,应追究项目负责人或专职安全生产管理人员的哪些责任,也没有明确规定一旦发生因未设置明显的安全警示标志而导致的安全事故,企业如何进行责任划分等。这就需要企业依据GB 50656—2011《建筑施工企业安全生产管理规范》、《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》等标准、规范,结合自身的实际情况进行科学、合理地划分,确保分解后的安全责任无漏项、不偏不倚[2,3]。

4 安全生产责任与安全管理规章制度 的关系

安全责任划分后,岗位职责已经明确,但是在具体落实时,还应配套相应的安全管理规章制度。例如,针对上述《建设工程安全生产管理条例》规定, 在危险地段设置安全警示标志的安全责任,应该配套建立工程项目安全警示标志管理制度,对安全警示标志从提出需求计划、批准计划、购买物资、现场布置和挂设、日常检查维护,到施工结束回收等环节作出明确规定。每一项安全责任都应制定对应的、操作性强的安全管理规章制度。在施工过程中,只要严格执行规章制度,就能确保安全责任的落实。

5 安全生产责任制的考核

安全生产责任制的考核是保证安全生产的最后一道屏障,也是安全生产责任体系中最重要的环节。全面有效的考核,将督促安全生产各个环节有序进行。施工现场安全责任制实施不到位,很大程度上是由于监管考核不力造成的。安全员的兼职配备或随意指派,安全资料的闭门造车或同行借鉴,甚至临时抱佛脚突击补全资料,在建筑企业中比较常见。究其原因,与施工单位负责人的安全意识淡薄、对安全生产存在侥幸心理有直接关系,更深层次的原因是监管制度不够完善,监管力度差强人意,监管方式有待改进,奖惩措施实施不力。

当前国内的安全生产主要依靠政府部门的监督管理,检查形式比较单一,管理方法相对简单。实施监管的方式主要是运动式和突击式的,一旦查出安全隐患,或进行批评教育,或罚款,对于日常的安全生产起到的作用十分有限。而企业、工程项目对安全生产的态度也转变成应付检查,东躲西藏,对安全生产的实施和监督形成一种走过场、走形式的现象。鉴于这些情况,安全生产责任制考核的标准和度量必须建立细化标准和考核办法,降低弹性条款和界限模糊的概念叙述,明确监督管理办法,奖励安全意识强和安全措施实施到位的先进集体和个人,并依法严格处罚玩忽职守、安全意识淡薄的单位和个人。这样才能在工程实际中严格度量并责任到具体的部门和个人,是谁的责任、完成与否、还差多少,无论是考核者还是被考核者,都有准确的数据作为依据,这样才有利于工作的开展和实施,也有利于工作绩效的考核,对安全生产更是有效的保障。

6 结语

篇9：施工企业责任成本管理探讨

关键词：施工企业 责任成本 成本管理

责任成本管理是指通过对施工组织设计方案进行优化，划定收入与支出配比责任层次，然后编制各个层次的责任成本预算，由各责任层次的责任中心制定各种控制措施，并对各项工作进行过程性奖励兑现，从而达到使施工项目整体经济效益提高的一种管理行为。伴随着建筑施工企业改革、改制的不斷深入，一些表面的、隐含的问题逐渐暴露出来，责任成本管理推行势在必行。

1 责任成本管理的意义

1.1 在市场经济高速运转的今天，企业之间的竞争日趋激烈，但是归根到底还是成本管理好坏的竞争。因为企业发展到一定程度，企业之间的管理模式、人员组成、设备配置、规模大小等等都相差无几，差别大的地方就是成本控制的高低。建筑工程项目将成本管理转成自己的优势，才能在众多的同行中出类拔萃，才能在市场竞争中立于不败之地。

1.2 提高企业项目管理的效率和企业实力，在竞争进入白热化的今天，进行责任成本管理是最有效的方法，也是最直接的途径。建筑工程施工项目利用最低标价中标已经是个残酷的现实，施工企业不努力降低成本，盈利空间就越来越小，甚至到最后亏损。施工企业项目是成本的集中点也是最基层的经济活动，也是责任成本的出发点和落脚点。实施责任成本管理增强了企业本身成本管理得理念,对企业的发展有着重大而深远的意义。

1.3 施工企业项目实施责任成本管理，必然会给企业增加创利能力，同时还会有效的推动企业的管理体制，带动企业机制的变革，使得施工项目中的所有员工，从项目经理到一线施工人员都围绕着降低成本在努力，从根本上提高施工企业的管理水平。

2 责任成本管理推行中常见的问题

2.1 责任中心划分问题 大多数施工企业项目责任中心划分不科学，不便于核算、考核和兑现。有些项目部只是在财务部、计划部、物资部和工程部建立了责任中心，设计责任成本管理工作的人员只是科室内部的工作人员。甚至有些项目更是离谱，只是建立了一个责任成本中心，工作人员是随便从几个科室叫几个兼职。这样的划分非常不科学，很不利于成本的核算。责任中心的划分不是越多越好，越复杂越好，而是应该考虑到成本归集的便利性和完整性，因为责任中心是成本归集最基本的单元。

2.2 责任成本台账建立问题 有些指挥部和分部未建立成本管理台账，只是有一些笼统的责任成本分析报告，有些项目部建立了台账，但是不能进行实时的更新，不能反映当期及累积成本管理情况。有些施工单位台账不直观或者过于繁琐，不便于填写和管理。台账是辅助责任成本管理的重要工具，应该做到简洁明了，数据及时更新。

2.3 奖惩兑现的文件体系和兑现问题 很多施工企业的施工项目分部没有奖惩兑现文件，或者有文件，但文件规定过于笼统，考核指标不具体，很难进行奖罚的确认，不便于实际操作，不能客观反映实际情况。这样就造成了施工企业的个人业绩与收益实际并没有挂钩，不能充分调动员工的积极性，导致责任成本管理开展缓慢。甚至可能导致责任成本管理系统的瘫痪，使得责任成本流行成为一种形式，不能使每个人都积极自愿的投身到成本管理中来。

2.4 对成本管理的过程控制不够重视 大部分施工企业已经非常重视成本管理，但是往往只局限于在成本预算上控制成本，却忽视成本过程控制。为了实现短期成本目标，采取急功近利的措施，不顾工程项目的质量，资源投入不足或是不进行及时的技术更新等现象频发。成本控制过程中出现问题，很多时候不能及时分析并解决问题，导致一类错误重复发生。

3 加强责任成本管理的对策

3.1 加强全体员工对责任成本管理的认识 责任成本管理不同于传统的粗放型的管理，它是一种精细化的管理模式，具有其特殊性和复杂性，施工企业要转变员工成本管理的意识，认识到成本管理的重要性。施工企业的领导在开展工作时要以成本效益观念为指导思想，将成本管理观念深入到所有员工心中，培养员工成本管理的主人翁意识，提高员工成本管理的积极性和主动性。企业的各级负责人是推行责任成本管理的第一责任人，但并不是所有责任的负责人，各个业务人员必须担负起自身的责任，全员负责、全员行动。

3.2 明确责任中心的责任和划分原则 实行责任成本核算，要对每个责任层次所进行的经济活动进行明确的责任范围划分，这个能够使各个责任层次严格控制的活动范围称之为责任中心。责任中心作为责任成本核算的主体，其建立要科学，规范、无责任交叉，要本着“负责什么，就控制什么”的原则，以责任中心负责人为主要责任承担者来建立。同时，要注意划清责任、独立核算的原则。建立责任中心实际上就是对项目责任成本的一种分解，不论哪一个层次的责任中心，都要做到能清晰界定责任范围，便于核算、考核和奖惩兑现。

3.3 完善施工企业台账管理 施工台账的建立，有利于施工项目成本管理的程序化、标准化，提高成本管理的清晰度和透明度，更有利于明确成本管理的经济责任，因此完善施工项目的台账管理对于推行责任成本管理有着重要的意义。成本中心编制成本管理台账格式，要分为局指和分部，托管项目可参考分部的格式填写。各单位可根据自身情况进行适当修改、补充完善，目的是做到精益化管理。开展信息化管理的项目，如果信息化台账可以利用，则利用信息化管理台账。

3.4 定期进行责任成本核算与控制 施工项目部与责任成本管理部门应当定期开展责任成本核算与控制，对工程预算成本、计划成本以及相关的指标完成情况进行分类对比，对产生的差异进行深入分析，找出造成差异的原因。这个过程是开展责任成本管理中难度最大的工作，涉及到管理的方方面面。责任成本管理的核算与控制一般按月进行，如果实在困难，可以按单项，即在人力资源有限时，可以不必抓全部，而只选择其中的重点单项，或者每月搞一个重点，逐步做好，全面推行。

3.5 健全激励约束机制和奖惩措施 没有奖惩就不是责任成本管理。健全施工项目部得激励约束机制与奖惩办法对于加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化责任意识，加大创效力度，激发项目部管理人员的积极性有着不可估量的作用。项目部管理人员的业绩考核结果应与责任成本管理相挂钩，在保证安全、质量和工期的前提下，在原来上级责任预算的基础上，根据项目有新的效益增长或成本降低来进行业绩考核。责任成本奖励基金的提取以责任成本管理创效收益额（或成本减低额）为计算依据，按一定的比例提取。考核应当每月进行一次，根据指挥部当月成本分析资料，对分部的所有责任中心进行考核，按照创效收益的情况对分部各责任中心及相关责任部门进行奖惩，指挥部对应部门按照各分部的平均奖惩额发放责任成本考核奖。

4 结束语

面对严峻的市场竞争，建筑施工企业要想在激烈的竞争中取得一席之地，就必须加强成本管理，提高经济效益。责任成本管理对于施工企业来说，是一项可以带来巨大经济利益的管理方式，虽然在推行过程中难免会遇到一些挫折与挑战，但是施工企业不能放弃努力，更要与时俱进，不断探索，才能将这项艰巨且复杂的成本管理任务完成的更加出色，才能给施工企业成本效益的提高，企业的长远发展带来积极的影响。

参考文献：

[1]韩美育.对施工企业快速推进责任成本管理思考[J].铁道建筑技术，2010(05).

[2]刘军辉.对施工企业责任成本管理的探讨[J].财会研究，2008(06).

[3]杨建玲.加强项目成本管理 提高企业经济效益[J].山西财经大学学报，2011(04).

篇10：2014年度安全生产目标责任书

一、责任目标

1、认真落实安全生产责任制，建立以分厂主要负责人为首的安全生产管理组织，健全安全生产管理制度，明确与分厂安全生产工作相适应的兼职安全生产管理人员。

2、严格执行安全例会制度，每月召开一次安全生产工作会议，解决安全生产工作中存在的问题，布置今后安全生产工作，并做会议记录。

3、积极组织职工参于各项安全生产宣传教育活动。特种作业人员按规定要求参加培训，持证上岗。

4、重点加强氨系统，电梯等重点部位的安全监控工作，制定安全操作规程，并公布上墙，督促相关岗位职工严格按操作规程操作。

5、分厂与各工段，小组及分厂范围内的租赁经营户及时签定安全工作协议，明确双方安全生产责任，权利和义务，分解落实安全责任。

6、严格执行安全生产检查制度，定期不定期的组织安全生产检查，并做检查记录。

7、认真抓好隐患整改工作，一时难以整改到位的，要加强人防力度，并及时报告厂部。

8、建立健全安全生产管理台帐。包括管理组织，安全制度，操作规程，安全会议，安全检查，隐患整改和值班记录等台帐。

9、全年安全生产形势稳定。做到无职工因公重伤以上事故，无火灾事故，无因人为操作设备失误而造成重大财产损失的设备事故和停产半天以上的生产事故。

二、奖惩办法

完成安全生产目标的给予通报表扬，未完成目标的给予通报批评，承担相应责任，并实施一票否决。

三、本责任书自XX 年1月1日起生效，有效期一年。

篇11：2017年度安全生产目标责任书

责

任 书

二〇一七年一月

为加强安全生产目标管理，强化安全生产监管职责，有效预防和减少各类安全生产事故发生，圆满完成各项目标任务，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，依据相关安全生产责任制及《淄川区粮食局安全生产“党政同责、一岗双责”实施细则》的规定，签订《二○一七年安全生产目标管理责任书》如下：

一、控制指标

（一）业务领域内不发生较大（含较大）以上生产安全事故。

（二）杜绝死亡事故及火灾事故发生。

（三）杜绝迟报、漏报、谎报、瞒报事故行为。

（四）杜绝因发生生产安全事故而引发各类事件造成重大不良社会影响。

（五）杜绝在管辖和职责范围内发生失职、渎职、违规而引发安全生产事故。

二、安全生产监督管理职责

（一）负责业务领域内安全生产监督管理工作。

（二）负责法律、法规、规章赋予的其他安全生产监督管理工作。

（三）完成上级部署的其它安全生产工作任务。

三、工作指标

单位分管领域（或科室）负责人是分管领域（或科室）安全生产第一责任人，必须加强对安全生产工作的领导，重视安全生 产工作，采取有力防范措施，严格控制各类事故的发生，并按照国家和省、市、区、局有关规定，完成以下安全生产工作任务：

（一）按照“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁发证谁负责、谁收益谁负责”的要求，认真贯彻落实国家和省、市、区有关安全生产工作的法律、法规和政策，重大安全生产活动亲自部署和参加，依法对所监管业务领域进行安全生产监督检查，督促分管领域（或科室）做好安全生产工作。

（二）组织制定年度安全生产工作计划，把安全生产作为一项重要内容，综合考虑、统筹安排、同步规划、同步实施。每季度至少主持召开一次专项安全工作会议，听取安全生产汇报，研究、分析、布置、督促、检查本分管领域（或本科室）安全工作，会议情况要形成记录，会议确定的各项防范措施必须严格实施。

（三）建立安全生产目标管理考核奖惩办法，把安全生产工作纳入业务考核范围，并严格组织考核奖惩，实行安全生产目标一票否决。建立健全各级安全生产目标责任制，明确职责和工作目标，对所属科室、人员实行安全生产目标管理。逐层签订《安全生产目标责任书》，形成纵到底、横到边的安全生产目标责任管理网络。

（四）对重点领域的安全生产工作要亲力亲为，带队组织安全生产检查，每月不少于2次；重大节假日要进行专项安全检查，对重大事故隐患及时部署和安排，实行跟踪治理，隐患整改率达到100％。建立健全隐患排查治理和重大危险源监控制度,把隐 患排查治理和危险源监控纳入经常化、规范化和制度化轨道。

（五）依法组织和监督分管领域（或科室）参加安全生产教育培训，参加应急救援演练，提高从业人员的安全素质；组织参加安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。

（六）严格落实企业安全生产主体责任。严格带头落实安全生产责任制、安全操作规程、隐患排查治理等各项规章制度；积极推广使用安全生产先进技术，提高安全生产管理水平。

（七）认真做好领导交办的其他安全生产工作。四、一票否决

突破控制指标的，实行“一票否决”。

主要（或分管）负责人（签字）：

分管（或科室）负责人（签字）：

篇12：2009年度安全目标管理责任书

2009年度安全目标管理责任书

甲方：内江华原电子材料有限公司

乙方：

为认真贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法律法规，进一步加强安全生产管理，实行安全生产第一责任人负责制。使之牢固树立“管生产必须管安全”的思想。以确保职工在生产过程中的安全与健康，杜绝重大事故的发生，尽最大限度地提高企业效益。特对各部门签订安全生产目标责任书。

一、甲方及时宣传贯彻党和国家的方针政策，向乙方提供必要的生产安全实施和条件。

二、甲方对新入厂职工进行安全文明生产培训的责任，并经考核合格后方能安排到乙方再进行第二次安全教育。

三、乙方必须对新进厂职工进行车间级安全生产教育，签字备案后方能上岗。

四、乙方在确保安全生产、产品质量的前提下提高产品产量。禁止片面追求产量，不顾安全生产和不顾产品质量的现象发生。

五、乙方在生产、工作过程中，必须严格按照安全生产操作规程组织生产或工作，不得违章指挥，并做好“四防”工作（防震、防雨、防火、防止小动物进入）。

六、若乙方发生事故必须在4小时内上报生产技术部安全员，同时按照“三不放过”的原则进行事故处理。若隐瞒不报造成后果一切责任由乙方负责人、当事人负责。

七、乙方的安全生产目标及事故划分、考核标准：

1、杜绝重大伤亡事故发生，成型、后工序轻伤事故全年控制在3‰（即人）以内，其他部门轻伤率全年控制在1‰（即人）以内。

2、事故性质划分及事故责任人的考核标准：按内华电2009[04]号文件精神执行。

3、若违章作业、违章指挥造成事故，则依照内华电2009[04]号文件精神加倍给予处罚。

八、乙方凡违章作业，违章指挥造成事故者，取消当年年终奖金。

九、乙方发生重大伤亡事故或超出全年轻伤控制标准，取消当年年终奖金。

十、乙方全年无工伤事故发生。甲方在年终时给予乙方一次性安全奖励元，其中负责人占40%。

十一、责任书的有效时间从2009年4月1日至2009年12月31日止。

十二、本责任书每月5日由生产技术部据实上报总经理，批准后交办公室执行。

甲方：内江华原电子材料有限公司乙方：

代表：代表：

篇13：论施工项目责任目标管理

天津市中心城区快速路河北大街立交工程位于河北区与红桥区交界处, 跨越子牙河, 全长约1.1km, 总面积约39000m2。工程规模大、工期短, 质量、安全等要求高, 为确保在施工中各个关键环节的目标责任得到全面贯彻落实, 我们按照《建设工程项目管理规范》要求, 积极推进现代化管理方法。探索从组织与协调、安全生产、文明施工、技术质量、成本控制等方面细化项目责任目标管理, 层层落实各项规定要求, 化解各种施工风险, 优异地完成了项目各项管理目标, 实现了项目创优的合同承诺。

2 工程承包企业项目管理的现状和面临的问题

2.1 行业推广面增加, 市场扩容

自20世纪80年代中期工程总承包试点以来, 全国已有200多家建筑业企业开展了工程总承包业务。建筑业企业从开始单一的施工分包、施工总承包逐步发展到采购—施工总承包、设计—施工总承包和设计—采购—施工一体化总承包。在开展工程总承包初期, 一些企业的承包额只有上千万元, 目前不少企业已有能力承担几亿乃至几十亿项目的总承包。

2.2 境外项目大幅增长, 项目管理飞速发展

近几年来, 我国对外建筑业企业工程总承包业务也取得了突破性进展。业务由劳务分包发展到工程承包, 年完成业务额跃居世界建筑出口服务前五。目前在我国建筑业对外投资的工程中, 实行BOT项目的也已有300多个, 普及面在建筑业企业工程承包施工组织中达到90%以上。形成了“总部宏观调控, 项目授权管理, 专业施工保障, 社会力量协调”的工程项目管理基本框架。

2.3 同时我国工程项目承包管理方面又存在着明显的不足

2.3.1 管理体制未理顺

承包管理的概念模糊不清, 以致有人认为, 承包管理就是施工费再加管理费, 就是管理费的“扒皮”承包方式。“小业主、大监理、总承包”的管理理念未得到根本理解和贯彻。对诸如FIDIC合同模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式的研究还远远不够, 无法面对国际竞争。

2.3.2 业主行为不规范

由于业主建设目的、筹资方式的不同, 以及业主行为的不规范, 规避法律法规的约束, 导致压价承包、垫资承包、随意分包、拖欠工程款乃至索要回扣等不利于项目承包管理的有效开展的现象。

3 工程难点及风险

施工前期拆改不到位、配合单位多, 专业性施工穿插频繁;作业面积大、地下障碍物多, 立体交叉施工;施工现场位于城区闹市, 交通流量大, 周围人口密集;箱梁两次浇筑交界处和挑檐处漏浆影响桥梁外观质量箱梁底板预应力张拉困难等影响工期和施工质量的难点及施工风险, 为制定和实施项目目标责任制度提供管理路径和方向。

4 建立责任目标系统

按照公司大中型项目实施“五部一室”管理的要求, 结合现场实际对责任目标系统进行策划, 形成项目综合管理体系和五个专项的管理体系, 即:项目责任目标管理的综合管理体系, 主控对象为岗位设置数量和人员, 划分工作职责, 实施层层的目标责任分解, 下沉质量、安全、环保、进度和成本目标责任。成立由项目总工为首的质量管理责任目标体系即:分部分项确保合格转序, 改进六项施工质量常见问题, 实现结构海河杯、争创鲁班奖。建立安全生产动态管理机制, 坚持“查隐患作改善”的原则, 层层推进安全目标责任至作业队伍, 将施工风险降低到最小程度。完善了文明施工管理体系, 用以规范环保及文明施工行为, 消除噪声、扬尘、污水排放和野蛮施工对社区和居民的影响, 确保社会无投诉、上级无通报。健全以项目主任经济师为主的施工成本控制系统, 将工程量清单按工序逐一细化分解定量承包。完善以项目生产经理为首的进度管理网络, 将总工期目标按分部分项分解, 以月度进度、旬、周进度的细化, 落实到分包队伍的日工作量控制。

5 项目责任目标管理

5.1 签订目标责任书

根据与公司总经理签订的《工程项目承包责任书》, 由项目经理按照已识别的各工作岗位单元, 与各职能系统的主管领导签订《项目管理目标责任书》, 主管领导与各部门负责人、各部门负责人与各专业岗位人员层层分解签订责任目标, 形成项目目标责任网络, 在此基础上制定并实施《项目部门职能及岗位职责》以明确的岗位责任, 保证项目责任目标管理制度和各项管理规章制度贯彻。在责任目标管理中项目部及时完成了目标责任月度考核标准共计5大类、45项。

5.2 主要项目责任目标控制

控制一:针对精品意识不强、细部做法不细, 返工返修或质量事故造成停工影响工期风险, 采取以质量目标责任为核心, 确定直接影响施工质量的问题和通病。如箱梁砼两步浇筑界限处外观差、底板张拉困难、箱梁挑檐处漏浆等。明确了控制措施和目标责任人。采取一系列的技术措施消除了漏浆、错台现象的发生, 确保了箱梁的外观质量。

控制二:针对高空作业、临时用电、机械吊装、电气焊作业、消防管理、雨雪天施工等9项重大风险以及所涉及的50项作业活动。有针对性地强化安全责任目标管理, 制定专项安全措施21项、管理方案8项和4项应急预案。将预防为主贯穿于安全管理全过程, 及时发现和排除施工现场的各类安全隐患, 落实安全责任, 加大安全巡视督导和日常监控, 不间断地开展现场进行安全事故防范演练, 让安全警钟长鸣, 保证所发现的问题和隐患能够及时纠正。

控制三:施工扬尘、噪声扰民、带泥上路、施工现场导行不畅等是近年工程施工中较为突出的问题, 影响企业形象或停工损失。项目经理部采取加强责任区域的巡回检查和整改工作。做好与周边社区的协调, 加强对运输车辆管理, 在施工现场进出口设立冲车台, 施工泥土、泥浆做到全封闭及时清运;现场和周边地区配备洒水车经常洒水压尘。进场材料按照管理规定分类码放, 弃土表面用密目网覆盖, 严禁裸露扬尘。维护整洁的市容市貌。

6 管理效果

由于目标责任细化在项目施工全过

程, 所实施的项目责任目标管理已形成标准, 并为其他工程施工组织提供参照标准。该工程已获天津市“结构海河杯”。其发布的项目管理成果荣获天津市“2007年度优秀项目成果”一等奖。施工全过程中一般工伤频率为1.3‰、重大伤亡事故为零。成为天津市安全质量标准化达标示范观摩工地。2005年被评为天津市市级文明施工工地称号。在天津市河北大街立交工程施工实践中, 我们严格按照《建设工程项目管理规范》要求, 强化责任目标管理实施与考核。全面推行责任目标制度, 层层分解各种施工风险, 优异地完成了项目各项管理目标, 圆满地实现了对建设单位的承诺。

参考文献

[1]曹小琳, 韩冰.工程项目管理目标系统的建立与控制[J].重庆大学学报 (自然科学版) , 2002 (7) .

[2]王健, 刘尔烈, 骆刚.工程项目管理中工期-成本-质量综合均衡优化[J].系统工程学报, 2004 (2) .

篇14：2024年度施工安全生产目标管理责任书

关键词：施工企业 责任成本 对策

时代的不断发展和建筑市场竞争日趋激烈，对于施工企业自身成本管理工作提出了很多新的要求。不断降低的利润水平使得施工企业对成本控制能力提出了更高的要求，责任成本管理工作的推行，有效的提高了企业的成本控制水平，并且结合先进的管理理念，提高了施工企业的竞争力。责任成本是一种新型成本管理模式，是对原成本管理模式的深化和发展。责任成本管理与传统成本管理工作的重要区别就是责任的体现，通过责任来对成本进行分担和落实。责任成本管理模式的应用，通过统一编制责任预算，实现了分级控制与合同控制的方式，实现了施工企业成本的全过程、全员以及全要素管理，有效的提高了成本控制措施的執行效果，保障了企业的经济效益。

1 施工企业责任成本管理体系

一个完善的责任成本管理体系是保证责任成本管理工作有效推进的关键因素，也是实现全过程、全员以及全要素管理的基础。责任成本管理体系的构建工作需要从制度建设与机构建设两方面入手，真正的规范成本管理行为，提高管理工作的实效性。

1.1 制度方面的建设

施工企业管理部门要根据企业的实际情况，制定相应的成本管理责任的规定。规定中要明确控制目标和主体职责，并且保证控制过程具有足够的记录，项目部在开展工作的过程中有据可循。在相关约束机制的设定上，要对于施工企业的劳动纪律、用人制度、采购制度、财务管理制度等多方面进行明确的提出，并且保证竞争上岗机制的有效落实，提高管理队伍的综合素质水平。预算管理工作对于施工企业的经济活动有着直接控制的作用，必须要针对施工管理企业的实际经济活动特性，制定合理的预算管理制度。另外，激励机制的引入，可以更好的提高责任成本管理的效果。通过落实利润分配的制度，合理激励项目管理人员的工作热情，也是构建责任成本管理体系的重要部分。

1.2 机构方面的建设

在管理组织架构设计上，要建立以企业和项目部为主体的控制管理模式。责任成本管理工作的开展，需要合理设置工作职责，并且对于相应的工程评估、预算编制、成果评价以及利润对象等提供监督和控制。项目部是责任成本管理的主要执行者，并且负责具体的管理实施，其必须严格遵守相关管理制度，对于施工队伍进行管理。

2 施工企业责任成本管理的要点

2.1 企业在责任成本管理中所应该发挥的作用

第一，加强决策管理。企业是成本管理工作的主体，同时也是责任成本管理中的主体责任角色，具有直接的成本控制责任。在项目开展之前，要对于项目责任目标进行合理的制定，并且保证项目目标具有良好的可执行性，避免制定不合理降低后期管理水平和提高管理成本。在经营责任目标的制定上，要对于工程的实际成本进行科学的分析，并且搜集相关工程材料和市场形势，通过反复的论证和优化，使得预算成本与实际成本最大限度的相接近。在劳务单价确定和招标的过程中，要对于不同单价进行对比确定，并且通过细致的协商，保证中标单位具有良好的成本控制水平。企业管理者要全盘的掌握整体工程项目的情况，并且对于不同项目的盈利水平进行具体的分析，进而为后续决策提供重要的依据。

第二，加强合同管理。合同是工程项目管理的依据，也是成本控制工作所必需的内容。合同管理工作的完善可以有效的对经济纠纷进行杜绝，并且避免不合理条款对于工程成本的影响，保护了施工企业的自身权益。相关企业的成本管理部门，要对于工程项目的合同进行综合的评定和管理，并且对于合同的各项条款和描述进行细致的评审。在完成合同的签订之后，要严格按照合同的规定执行。

第三，加强对整体施工过程的监控，避免项目管理工作出现问题，在完成项目建设目标的基础上，保证成本控制工作得以有效的落实。在进行项目过程中，要对于项目施工中的全部环节进行细致的准备和监管，并且严格根据成本管理制度进行执行。在对于合同执行上，要一切以合同为准，出现合同变更要及时的通知相关部门，并且做好合同变更审核。对于项目中的不同管理工作要落实相关责任，出现问题第一时间问责。企业要指派专人进行项目过程跟踪管理，实时的对于项目进展情况进行汇总和整合，第一时间进行汇报，保证企业管理者可以及时的对于项目成本控制情况进行了解和掌握。

第四，要保证相关激励策略以及奖惩制度得到有效的落实和兑现。在工程施工完结之后，相关审计部门要对于工程成本进行审计，并且出台相关审计报告，对于工程项目的成本管理结果进行分析。对于成本管理工作中出现的超标情况进行分析，并且根据相关成本管理责任分配来进行惩罚。对于一些获取良好成本控制成果的部门和人员，要予以奖励，通过分配制度的合理落实，提高企业成本管理效果。

2.2 项目部在责任成本管理中所应该发挥的作用

项目部是工程管理的一线部门，也是责任成本管理工作落实的重要组织。施工单位项目部门在开展成本管理过程中，要对于施工班组进行合理的优化，做好施工方案的设计。在施工过程中，要通过合理的施工安排，保证施工过程中施工成本得到有效的控制。施工安全和施工质量是项目管理过程中所必须关注的重点内容，在进行成本控制的过程中，要正确的认识到质量、安全与成本之间的联系，合理的处理三者之间的相互关系，充分发挥项目管理责任。在劳务管理上，要加强技术交底，对于施工各个环节进行严格的检查和验收，通过及时纠正相关错误，达到一次完成，避免返修发生，提高工程成本。在施工用物资以及机械设备管理上，要对于支出资金进行严格审核，并且严格控制相关材料使用费用。在进行采购时，要严格按照规定数量进行购买，避免出现过量采购的情况。在物资材料领用上，要填写详细单据，避免物资丢失，造成额外成本损失。与此同时，还要积极的做好施工计划工作，对于施工过程中出现的变更进行管理，认真的对于施工中计价工作进行执行，并且对债权、债务、工程款支付等行为进行细致的管理。在施工过程中，项目部必须要合法、合理的做好变更索赔工作，保障项目成本的有效控制，保护施工企业的自身利益。项目部管理层的开支是非生产性的支出，在目前中标价普遍很低的情况下，各级管理层都压缩开支减少工程成本消耗。在责任成本核算上，要对于责任成本控制情况进行实时的掌握，并且对于责任管理目标进行推进效果的比对，每月、每季度都要做好成本核算工作，并及时的进行上报。在相关报表资料准备上，要保证规范、科学，并且严格按照相关流程和标准进行编制，为下一步成本管理工作的开展提供良好的基础。

3 结束语

责任成本管理工作作为传统成本管理工作的发展和深化，其对新形势下施工企业项目成本控制工作有着至关重要的意义，具有更好的执行效果。施工企业的责任成本管理工作需要在传统成本管理工作的基础上，融入责任理念，将责任贯穿于整个项目的管理工作当中，从工程的决策设计、竣工、验收阶段，最大限度的为施工企业获取经济效益，提高企业利润控制能力，优化资源配置，提高企业的竞争能力。

参考文献：

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