新进人员培训教材

2022-07-20

第一篇:新进人员培训教材

新进人员培训心得

新进法院大学生培训心得体会

*年*月*日至*月*日,我很荣幸的参加了**市新进法院大学生培训班。在这短短的六次培训课上,我们学习了社会主义法治理念、党的十七大精神、党风廉政建设、法官职业道德、人民法院组织法。在此次培训课上古晓庭长向我们讲述的‚怎样当好一名合格的法官‛的切身体会让我们受益非浅,使我们对法院的工作有了更加深刻的理解,告诉了我们在今后的工作中要诚实守信、谦虚谨慎、少私寡言、淡薄名利、注意小节和细节、凡事不可心存侥幸。通过这三天的学习,使我的思想上有了很大的提高。在学习中我认真作笔录,

一、进一步增强了社会主义法治理念。

我国社会主义法治理念是先进的法治理念,是真正符合广大人民群众利益和需要的法治理念。人民法院深入开展社会主义法治理念教育,就是要用社会主义法治理念武装人民法官的头脑,保证人民法院队伍永远忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律的社会主义政治本色。社会主义法治理念的基本内涵是‚依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导‛。依法治国是社会主义法治的核心内容,执法为民是社会主义法治的本质要求,公平正义是社会主义法治的价值追求,服务大局是社会主义法治的重要使命,党的领导是社会主义法治的根本保证。这五个方面相辅相成,体现了

1党的领导、人民当家作主和依法治国的有机统一。广大法官要全面准确理解社会主义法治理念的本质要求和深刻内涵,并自觉坚持用社会主义法治理念指导实践。

当前,我国正处于加快发展的‚黄金时期‛,同时又处于‚矛盾凸显时期‛,社会主义法治建设既有有利条件,又面临繁重任务;新形势下,党和人民及社会各界对法治建设尤其是人民法院的 工作提出了更高要求,使开展社会主义法治理念教育成为紧迫任务。开展社会主义法治理念教育是构建社会主义和谐社会的必然要求;是推进依法治国,建设社会主义法治文明的必然要求;是实践执法为民思想,推动政法工作健康发展的必然要求;是加强人民法院队伍建设的必然要求。因此,推进法院队伍建设,提高执法能力,必须加强社会主义法治理念教育,促进广大干警更新司法观念、牢固法律信念,从源头上防止和减少问题的发生,做到为民司法、公正司法、文明司法、廉洁司法。

二、深刻理解了党的十七大精神。

党的十七大是在我国改革开放和社会主义现代化建设关键阶段召开的一次重要会议,它总结了党的十六大以来5年的工作,回顾总结了29年来改革开放的伟大历史进程和宝贵经验。在大会中,胡锦涛总书记作了题目为《高举中国特色社会主义伟大旗帜为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗》的报告,胡总书记从历史和时代的高度出发,科学地

总结了过去5年的工作和党的十三届四中全会以来13年间我们党领导全国各族人民战胜各种艰难险阻、开创中国特色社会主义事业新局面,带领人民把中国特色社会主义事业不断推向前进的宝贵经验,集中地反映了我们党坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,不断开拓马克思主义中国化新境界的实践和成果,深刻地阐明了我们党在新世纪坚持举什么旗、走什么路、实现什么奋斗目标等重大问题,对我国改革开放和社会主义现代化建设作出了全面部署,是我们党团结和带领全国各族人民在新世纪新阶段继续奋勇前进的政治宣言和行动纲领。党的十七大明确了这一阶段我国发展的目标和任务,那就是‚高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,继续解放思想,坚持改革开放,推动科学发展,促进社会和谐,为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。‛

在今后的工作中,我会努力做到:

一、树立司法为民理念。牢记全心全意为人民服务的宗旨,真正在思想上解决‚为谁司法、靠谁司法、怎样司法‛的重大问题,坚持以人为本,牢固树立人民群众主体地位的意识,把司法岗位作为为人民服务的平台,把司法活动作为保护和实现人民利益的途径,通过司法,切实实现好、维护

好、发展好人民群众的根本利益。

二、树立崇尚法律理念。自觉遵守法律规则,学习法律知识,认同法律价值,保护法律秩序,维护法律权威,捍卫法律尊严,追求法律理想,严格执行法律,始终忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律。

三、树立司法公正理念。既全面履行司法职责,依法惩治各种犯罪,监督纠正司法不公;又坚持以事实为依据、以法律为准绳,不偏不倚,不枉不纵,切实做到严格依法、客观公正,维护社会公平和正义。

四、树立程序正义理念。严格按照法定程序办事,坚持实体与程序并重原则,自觉破除程序法只是为实体法服务的、程序规定碍手碍脚、按程序办事麻烦的思想,自觉防止和纠正法外程序、省略程序、违反程序等诉讼问题,实现实体公正与程序公正的有机统一。

五、树立司法公开理念。坚持以公开促公正,不断完善司法公开的内容,丰富司法公开的手段和形式,增强执法司法工作的透明度、公信度,依法保障人民群众对司法活动的知情权、参与权、监督权,实现执法和谐。

六、树立司法文明理念。坚持法治与德治并重,自觉克服态度粗蛮、方法简单、居高临下的做法,充分体现法治的人文精神和司法的人文关怀。坚持宽严相济、区别处理,加强教育、感化和挽救工作,积极化解矛盾纠纷,实现执法的

法律效果、社会效果有机统一。

第二篇:如何培训新进销售人员

一、新员工入职培训的重要性

对于新入职的员工而言,最重要的第一步就是培训,培训的意义主要表现在两方面:第一,破除旧习惯、旧观念、旧信仰,建立新的思维方式,掌握新的工作方法;第二,增强员工的归属感。

1.除旧立新

作为销售主管,在破旧立新之前,需要了解旧经验的弊端。

经验是阻碍新事物的障碍

在实际工作中,人们总是想用过去的习惯改变未来,然而经验有时会成为阻碍学习新事物的障碍。企业招聘有工作经验的员工,经过企业内部培训,反而会培训成“四不像”;有些“空降”到企业的部门负责人,可能会因为急于表现,在还没有真正了解团队,就用过去的经验改变现状,长此以往,企业就会被众多“空降”的人员改变,而失去自身的本来面目。

忘掉过去才能获取机会

新员工即使有着辉煌的过去,在加入新的团队以前,只有辉煌的过去都忘掉,切勿带着经验来做事,新团队自然会交给他属于新团队的知识,才能够最快速地学习新事物。只有熟悉了新团队,才能够找出适合新团队的工作方法,才会获得更大的成功机会。

销售新人的入职培训是非常重要的,它可以破除一个人的旧习惯、旧观念、旧信仰,建立新的思维方式,掌握新的工作方法。

一些企业不重视新人的培训,尤其是当新人很少的时候,更不愿意为少数新人培训,而实际上,人越少,培训效果越好。

2.增强员工的归属感

内心的能量是巨大的。一个新人,如果在入职的第一天就感受到企业对其的接纳与包容,在将来的工作中,也一定会尽心尽力,为企业创造更多的价值;如果进入企业以后,在各方面都不被接纳,在将来的工作中也不会积极。比如一个新人,在进入企业的第一天就收到企业为其印制的名片,与20天以后才收到名片的结果是不一样的,相对来讲,前者会更有利于增加积极工作的态度。

入职培训是增强员工归属感的重要方法,一些对外宣传会欢迎新员工加入,但实际的某些做法却让新人无法接纳与包容,这种说一套做一套、表里不一的企业,给员工做了很不好的表率,同时也会往往阻碍其执行力。

二、谁来负责销售人员的入职培训

在一般的企业里,销售新人的入职培训往往是由培训部经理、销售主管等人负责的,但

是,企业中被人仰视的“大树级”的榜样人物也是不可或缺的培训者。

当销售人才进入企业后,通常会寻找企业中像“大树”一样,能帮助其获得进一步发展的人,如果有,新人往往会以此人为榜样,踏踏实实地工作;否则新人会觉得企业没有足够的实力,培养不出真正的人才,可能在培训结束后就另谋高就。

企业只有派“重量级”和“榜样型”人物给新人培训,才能更有利于展示出自己的实力,给新人设置学习的榜样,使其安心地留在企业,在为企业创造价值的同时,也能够成长。

三、新进销售人员培训的主要内容

作为销售主管,对新进销售人员的培训主要包括四方面内容:工作交接、角色扮演、口才训练和产品知识培训。

1.工作交接

销售人员工作的交接是一件非常重要的事情,至于为什么要进行交接,需要交接哪些内容,是值得关注的问题。

为何交接

客户是公司最重要的资产,要交接的内容主要是指客户。客户对销售人员的感情,称为“客情”,往往是企业获得订单的重要原因。

销售人员与客户建立起“客情”的原因包括:一是时间的积累。二是销售人员的努力。三是销售人员与客户建立的良好感情,投入的资金属于公司的资产。因此,销售新人的培训,就包括公司客户的交接。

【案例】

敦刻尔克大撤退

敦刻尔克大撤退发生在第二次世界大战初期,英法联军防线在德国机械化部队

快速攻势下崩溃之后,英军在敦刻尔克这个港口城市进行的当时历史上最大规模的军事撤退行动。在撤退过程中,英法联军对当时法国社会最下层的垃圾工人进行了简单而又有效的培训。这些土生土长的法国垃圾工人,熟悉当地的每一栋建筑,也熟悉每一栋建筑里的人,他们对德军将领居住的建筑进行了严密的监控,从德军将领丢出来的垃圾中找到关于军事行动的蛛丝马迹。

从案例可见,在这次大撤退行动中,法国的垃圾工人利用自身不易被德军怀疑的优势,从德军将领那里获得了大量的情报,在一定程度上保证了敦刻尔克大撤退的进行,多亏了英

法联军对其有效的培训。

要点提示

销售人员与客户建立起“客情”的原因:

① 时间的积累;

② 销售人员的努力;

③ 投入必要的资金。

如何交接

多数大公司的销售人员都是训练有素的。比如,销售人员在约客户吃饭时,往往会把在饭局上了解到的每一个细节都详细记录下来,并且以此来判断的喜好,之后整理成一份“客户情报”。

如果某一个销售人员因为各种原因离开企业,后面接替其工作的销售人员看到精心整理的“客户情报”,也能在极短的时间里掌握客户的基本情况,并建立起良好的关系。

客户与销售人员的感情,是公司的宝贵资产,公司应该尽最大的努力保留下来,可见,销售中的“工作交接”并不是想象的那样简单。

2.角色扮演

为何进行角色扮演

在部队中,通常需要演习来拉近训练和真正作战之间的距离,销售团队的训练也应如此。有的销售新人在培训过程中表现很好,思维很活跃,但是真正见客户时,可能就会“茶壶煮饺子——有口倒不出”。因此,销售人员在培训过程中也需要“演习”,即“角色扮演”。

如何进行角色扮演

在进行角色扮演时,企业的各部门主管、经理都可以假装成是客户,提出各种刁难的问题来训练销售人员,经过多次训练,销售人员就能轻松应对拜访客户时发生的各种情况。现实中,很多企业都觉得这是一种很麻烦的训练方式而不愿意采用,殊不知,这其实也是一种很有效的训练方式。

3.口才训练

销售人员的口才很重要,在拜访客户时,面对刁钻古怪的问题,往往不是销售的人员能够直接回答的,此时就需要销售人员有良好的口才,既能不损害公司的利益,又能很圆满地回答客户的问题。

销售人员的口才要用在适当的地方,千万不能利用口才上的优势顶撞客户。有些销售人

员可能会在与客户沟通的过程中因为意见分歧,逞一时口舌之快,故意顶撞冒犯客户,往往会给企业带来巨大的影响。

【案例】

良好的口才可以减轻危机

有一家生产隐形眼镜和隐形眼镜清洗剂的大型公司,一天,一个消费者发现这

家公司的隐形眼镜清洗剂经过一夜的浸泡后变成了黄色,就去投诉,结果香港、韩国等地都有关于此事的报道,唯独中国没有,一个中国记者得知此事后,专门去该公司询问此事,该公司的代表接受记者的询问时并没有否认此事,并且解释说是公司的一条生产线受到了污染,导致产品质量出现问题,但是请消费者放心,现在市面上销售的都是质量合格的产品。

这家公司的发言人因为回答的合理,为企业化解了一场危机。实际上,对于一些敏感、困难的问题,需要给销售人员设计好相关答案,让其背下来就可以。可见,口才训练是销售新人培训的重要部分。

4.产品知识

产品知识的培训对销售新人来说,也是至关重要的。销售人员了解产品知识,有三方面的优势。

培养客户忠诚度

顾客的忠诚度是靠销售人员的产品知识培养起来的。比如,由于产品附加值不同,同样一碗意大利面条,在普通超市可能只卖30元,在意大利餐厅可能就会卖到50元;同样的商品,导购人员介绍得越详细,越有可能招徕顾客,是由于丰富的产品知识更容易让人相信销售人员,进而相信商品。

增加客户信赖度

心理学家研究表明,权力有五种来源:一是打架权,通过武力解决问题;二是奖赏权,使人为得到某种好处而做事情;三是法定权,凭借着规章制度进行管理;四是参考权,就是一个人的意见会影响另一个人的意见;五是专家权,给人一种值得信赖的感觉。

对销售人员而言,过硬的产品知识,不但会使自己信心倍增,更会在客户心目中形成专家的形象,从而赢得客户的信任,使顾客乐于购买企业的产品。

获得额外成就感

销售人员掌握产品知识,赢得客户的信任,还会获得金钱之外的成就感。对企业而言,

这种成就感可以使员工更加忠心于企业,降低企业员工流动率。降低员工流动率靠高工资;提高消费者的忠诚度靠打折等,都属于片面的观点,实际上都可以通过对新员工进行产品知识培训来获得。

四、如何让培训有效果

企业对新员工进行培训,希望员工都能成为有用之才,但是,每个员工的能力和素质不同,企业在培训时,也要因材施教,不同类型的员工需要不同类型的培训。

为了增加培训的效果,企业需要从四方面着手:

1.不要迷信培训

企业投入大量的时间和经历对员工进行培训,自然希望能收到良好的成效,但是,切不可迷信培训的作用,培训往往很难达到预期效果,只有按照正确的原则,使用科学的方法进行培训,才能达到预期的效果。

2.“逼”出行动

企业的培训是否有用,在很大程度上取决于领导者是否有决心,是否会“逼”出行动。只有在日常工作中要求员工按照培训的方法办事,才能自然能收到成效。

3.共同的语言

企业在做大型培训的时候,能够由上而下形成“共同语言”很重要。“共同语言”就是企业里大家都知道的处理事情的方法,类似于企业文化,但是比企业文化更加随意。越是高层领导越应该参加培训,否则领导与员工之间就很难找到共同语言,使基层员工培训到高层以后无法顺利地执行,从而降低了培训效果。

4.找到解决问题的方法

对于销售人员来说,最有意义的培训是学会找到解决问题的方法。任何一个老板,都想打造一支能够为企业解决问题的团队,而不是给企业制造问题的团队,团队成长的前提,是个人的成长,个人不会思考,就永远不会成长,团队不会思考,就永远不会强大。

对于销售人员来说,企业最有意义的培训就是领导者逼迫下属思考的功夫。企业一定要培养一支有责任感的团队,而有责任感的团队,一定是永远在想办法解决问题的团队,让员工“永远带着答案来找领导”是培养员工责任感和解决问题本领的好方法。

第三篇:新进人员岗前培训内容

新进人员厂纪厂规培训内容

1、 不允许员工佩戴戒指和手链等饰物作业,指甲必须剪短。

2、 公司内严禁吸烟及带火种、食品进入厂区,若有违返者按情节轻重罚款

50-100元或开除处理。

3、 新入职人员必须交2张一寸彩照(一张贴至简历上,一张办理厂牌),公

司于第二天为新入职人员办理厂牌,凭厂牌出入厂区。

4、 进入工作场所应将厂外穿的鞋子放入所分配的鞋柜,并换上干净的拖鞋,

不能购置和厂内接待拖鞋同样款式的鞋子在公司内穿,若发现一律充公。进入车间之前在更衣室按标准穿无尘衣、个人所有物品必须装入无尘袋,头发不许外露,进入车间时必需从风淋室进入,手机必须调成无声。

5、 新入职员工上班2-3天后即可在厂申请食宿,需要申请在食堂用餐人员到保安室登记申请办理饭卡,凭饭卡进食堂用餐,用餐时间:早餐:07:00-08:00、中餐:11:45-12:30、晚餐:17:45-18:30,当天申请于第二天中午11:30之前由领班发放到员工手上,需要住宿人员在前台领取《住宿申请单》填写内容后交由宿管员签字并安排宿舍。

6、 公司于每月20日发放上一个月工资,如遇星期天及特殊情况则按实际情

况推迟发放工资日期,工资发放到深圳农村商业银行卡上,有卡人员把银行卡复印件交至管理部并在复印件上填写姓名、入厂日期及所在部门。无卡人员则需自己办理银行卡后把复印件交到管理部。

7、 工衣发放到本人手上后是属于自己的财产,如有丢失照价赔偿70元。如

大小不合或破损无法穿戴的于每天早上7:30至8:30到工衣房换取(包括工具),其余时间一律不予换取。

第四篇:新进人员岗前培训总结

2011年12月7日下午2:30分,对我院25位新进医务人员进行了一次《中华人民共和国传染病防治法》知识的岗前培训,得到了医务科的大力支持。

内容为《中华人民共和国传染病防治法》的基本内容:

1.颁布施行时间及颁布部门;2.传染病的分类;

3.各类分别有那些传染病及各类传染病的报告时限,即甲类传染病有2钟,必须2小时内或以最快的通讯方式报告;乙类有26种,必须在6小时内报告;丙类有11种,必须在24小时内报告;

3.严格执行《中华人民共和国传染病防治法》,执业医师有义务做好传染病的登记、报告。任何单位及个人不得瞒报、迟报、谎报或授权他人瞒报、迟报、谎报;

4.临床医生必须做好门诊日志的登记工作,填写中华人民共和国传染病报告卡,要求项目齐全、字迹清楚,住址写到行政自然村,不得缺项、漏项。

5.发现传染病暴发、食物中毒或突发公共卫生事件,首诊医生必须以最快的速度报告防保科;

6.对疑似或确诊的甲、乙、丙类传染病不按要求瞒报、缓报、谎报,一经查实,严格按照《传染病防治法》规定给予处罚。

本次培训,时间虽短,但通过这一次短时间的培训,主要想

让每位新同志了解《中华人民共和国传染病防治法》立法的重要性,加强意识,做到不瞒报、缓报、谎报及漏报,避免传染病的暴发流行及突发公共卫生事件的发生,维护人民健康。

江口县人民医院防保科—病案科

2011年12月10日

第五篇:新进销售人员培训方案

目的:为让新进销售人员尽快熟悉公司的组织架构及工作流程,了解公司发展历程、文化、制度、岗位知识等;鼓舞新员工的士气,增强新员工对公司的归属感和凝聚力,降低公司人员流失率;提高新员工的专业知识水平和业务能力。

范围:适用于公司新入职的销售人员

方案内容:

1、新销售人员在行政人事部办理完入职手续后到销售部报到,由部门负责人在部门内部进行简短的欢迎介绍。

2、由行政部管理人员给新员工进行公司制度、企业文化的培训。

3、由销售部负责人给新员工进行入职培训。

4、新销售人员一共参加五个阶段的培训,周期大约在15-20天,行政和销售部管理人员进行全程跟踪和考核。

培训时间:周期(15-20天),每天培训6小时

第一阶段:入职强化培训(行政部)

培训方式:PPT课件 讲座式培训时间:2小时

企业简介、公司组织架构、人力资源、经营业绩、公司的业务范围及主导产品、人事行政规章制度、财务制度、员工手册等

第二阶段:行业及产品知识培训(销售部)

培训方式:PPT课件 讲座式 培训时间:2天

公司产品类别、产品的发展历史和应用、公司产品在行业内的现状、主要客户、主要竞争对手情况

第三阶段:生产部培训(生产部)

现场实操式培训 培训时间:7-15天 方式:现场实践

了解工序及作业指导、了解公司产品系列及工序过程、工艺要求、参数要求、作业要求、产品零部件的组装、各部件产品在系统中的作用、功能、安装调试、产品的检测设备、测试要求等

第四阶段:销售专项培训(销售部)

培训方式:PPT课件 讲座式 培训时间:2天

关键业务流程、内部资源介绍、销售管理制度、客户类型及政策、准客户的寻找和接近、公司产品问答、典型异议的处理、销售案例分析、竞争对手研究等

第五阶段:销售工具培训(IT部)

培训方式:PPT课件 讲座式培训时间:2小时

CRM的应用、K/3系统销售订单管理、邮件、OA等

备注:

1、新进销售人员培训由销售部主导,行政人事监督,确保每一环节严谨高效,防止走过场。

2、新进销售人员每一阶段培训结束后,由各培训部门负责人对其工作表现进行鉴定,计入实习期考核。

上一篇:学讲话悟初心党课下一篇:先进典型个人材料