运营总监的工作总结

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《运营总监的工作总结》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：运营总监的工作总结

运营总监的任务

1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向;

2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化;

3、根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容 ，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施;

4、与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成;

5、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成;

6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满足度。

第二篇：运营总监的辞职报告

尊敬的总经理：

你们好!

因职业发展方向的选择及家庭等个人因素，决定辞去在xx公司的XX运营总监职务，谨以此报告正式提出辞职。

回首与xx公司领导、同事并肩的同行的一年，或是沉吟筹措，或是谆谆以诚，或是慷慨互勉，或是高亢奋力，时间如梭，白驹过隙，如歌似水，将珍藏在记忆中。芯片测试，团队的建设，实验室筹备，供应商关系，流程设置等等微献薄力，实在愧当其位;时时惶恐于工作绩效，每每不安于曾经允诺。幸有周年庆的欢笑，拓展训练的友情。于同事球场技艺切磋， 同事四川仙海湖畔畅怀品鱼，奉贤海湾雨中海上冲浪。

xx公司活力内涵，不屈于环境和条件艰难，仍然象种子毅然萌发，快速成长。领导同事同心同德，披荆斩棘，跋涉开拓，在行业确立了自己的位置。现在又有XX市产业扶持的历史机遇，我们完全可以期待她春华秋实，现在具有的风采必然意味着将来的累累硕果。但人各有志，我为个人职业志向与现在公司岗位的迥然两异，经过内心激烈斗争，艰难取舍，还是选择离开。或可能给公司带来的短时影响深表歉意。但工作表现不佳而至内心惶恐稍有释放。相信公司会找到真正优秀之能人，带领运营之新境界。

与大家说再见有点惆怅，提辞职寥寥数字有感于肺腑!一个月的离职期内必仍处理好该做好的事：应用测试、产品工程、流程推进这三部分工作将极力前推。以后也非常乐意以朋友身份为xx公司进言献策。

此致

敬礼!

第三篇：运营总监的个人简历模板

姓名：李先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：湖南-津市年龄：40

现所在地：浙江-台州身高：165cm

希望地区：浙江、 上海、 江苏、 湖南-长沙

希望岗位：工业/工厂类-生产副总

物流/采购类-供应链总监

工业/工厂类-物控经理/主管

寻求职位：生产副总、 运营总监、 供应链总监

待遇要求：可面议

最快到岗：随时到岗

教育经历

1991-09 ～ 1994-07 武汉工业大学 应用电子 大专

培训经历

2011-05 ～ 2011-06 行动成功顾问公司 六星级心态

2009-11 ～ 2009-12 宁波健峰管理技术培训学校 生产管理实战

2009-02 ～ 2009-03 台州瑞铃顾问公司 精益生产(JIT)

2008-09 ～ 2008-10 行动成功顾问公司 绩效管理(KPI)

工作经验至今15年1月工作经验，曾在4家公司工作

**公司 (2007-08 ～ 至今)公司性质：私营企业 行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：运营总监岗位类别：营运经理/主管工作描述：

1、依据公司战略方针制定运营中心工作计划、工作目标、资金预算

2、根据销售订单状况和公司整体规划，确定生产、出货规划并配合销售部门作出销售预测;

3、依据销售计划设定生产规模、场地规划、人力计划;

4、监督品质管理部门做好生产过程中质量管理工作;

5、了解公司开发方向，跟进立项产品开发进度

6、监控计划编制、执行和采购实施、交付;

7、集团公司供应链的日常运作管理、考察及供应谈判;

8、人才储备与人员培训计划实施的监督

离职原因：寻求更多发展

**公司 (2004-09 ～ 2007-07)

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：PMC主管岗位类别：物控经理/主管

工作描述：

1、依据订单状况，综合考虑物料预计到货情况、产品技术状态、生产产能等制定生产、出货计划;

2、组织生产能力审定，物料定额和耗用的审核工作;

3、配合品质部做好来料检验、出货检验以及生产过程检验，确保生产用物料不短缺;

4、配合技术部门对产品清单的确认、新产品试产、小批生产计划下达;

5、审核生产与采购计划编制，跟进采购及交付过程;确保生产达成率;

6、监控仓库日常入、出库运作与盘点工作简历模板下载http://

7、所辖物料供应商的日常运作管理、考察及供应谈判;

8、培养和培训下属，做好梯队建设。

离职原因：寻求更好发展空间**公司 (1999-03 ～ 2004-08)公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：物控部主管岗位类别：物控经理/主管

工作描述：

1、部门内(包括仓储、计划、采购、物流)各项流程的制定、维护与执行

2、部门内人员的分工、合作与协调

3、合同评审、物料异常时MRB等沟通协调会议的主持召开与总结

4、重要客户交期的跟进与掌控

5、相关部门的沟通、合作与协调

6、部门人员素质培训与绩效评估

7、部门内各类突发事件的处理，上传下达工作的执行

离职原因：寻求更好发展

**公司 (1995-02 ～ 1999-02)

公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：制造担当岗位类别：生产经理/主管

工作描述：1.根据生产计划安排生产

2.生产部人员的统筹,工作计划拟定及日常工作安排

3.生产部相关文件与资料的建立与整理

4.生产现场各类突发性问题的处理与上报

5.生产部人员素质培训与评估

6.相关部门的沟通与协调

离职原因：另求发展

项目经验

PMC部门组建 (2009-02 ～ 2009-08)

担任职位：组长

项目描述：通过使用ERP各模块，从而完善与优化BOM清单，增加模块功能

责任描述：组建该部门，建立健全部门各项流程，规章制度，将部门各项日常工作与ERP系统相结合，从而降低公司内部运营成本，在6个月内完善了订单快速处理流程，使订单周期由原来的12天缩短到7天

技能专长

专业职称：

计算机水平：高级

计算机详细技能：1.熟练使用办公软件

2.熟练使用ERP系统

技能专长：1.10多年制造型企业工作经验，熟生产与交付全过程

2.有精益生产(JIT)理论与实践经验

3.熟悉ISO9001，5S管理,绩效管理(KPI)等各项先进管理理念

4.有丰富的团队组建与管理经验,有多次为团队和公司相关人员进行专业培训与讲课的经验

5.熟练操作计算机办公软件;熟ERP操作系统,对金碟K3了解深入

6.有丰富的现场管理经验;有学习并运用过企业执行力管理,有很强的组织能力、沟通协调能力和解决问题能力

7.熟企业内部运营、PMC部、生产部、品质部整体规划，能针对现状进行持续改善

8.擅长计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：口语一般

英语：一般

求职意向

发展方向：制造类企业内部运营管理

其他要求：企业发展方向明确、市场定位清晰，有发展前景

自身情况

自我评价：1.具有17年多在世界知名企业中从事中高层管理的实际经验

2.擅长团队的组建与扩充，对制造型企业整体运作经验丰富

3.擅长部门间的沟通、协调与合作，能最大限度地为公司创造利益

4.擅长人员的管理，有管理500人左右团队的经验

5.具有17年多制造业实际工作经验，对计划、采购、品质管控、生产过程控制有非常丰富的实战经验

6.有很强的学习欲望和学习能力,接受能力与理解能力很强

7.为人活泼开朗，办事雷厉风行，乐观向上，责任心强

兴趣爱好：喜欢体育运动(篮球、羽毛球)、旅游、看书

第四篇：运营总监工作总结

尊敬的各位领导，各位同事：

转眼间工作时间已过去半个多月，在这半个多月里头，我们盈众传媒取得了优异的成绩。在这里，向各位领导和同仁汇报一下。

分业绩、日常管理、企业文化建设三个方面简单介绍一下我的工作。

首先，业绩方面。在半个月里头，我司共与全家4单位达成合作共识，完成各类项目、作品共计100余项，累计金额达500多万，其中，与远航汽车销售服务有限公司、众赢汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注。具体项目正在进行中。另外有多项项目正在洽谈进行中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考，同时对后期的服务给予完******支撑，以期获得合作对象的青睐，从接单情况来看，工作应该完成的还不错。但是要继续加强与合作伙伴的交流与沟通，特别是对方的运营总监，保证合同的完美履行。

其次，日常管理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率;组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善等。

最后，关于企业文化的建设。我司在运营过程中发现，好的企业文化能增强凝聚力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最后导致一个良好的工作氛围，保持公司高速、平稳的发展。因此，在集团领导团队的带领下，我司开展了各式各样的活动，如研讨、游戏、拓展等各种手段，强化了员工的服务理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得了良好的效果。我们相信，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显。

当然，我的工作还存在很多的不足之处，希望集团的领导、我司总经理、各位同事能给予监督，并提出你们的要求。 最后，谢谢大家。

第五篇：运营总监内部竞聘的实施方案

关于销售一部、二部运营总监内部竞聘的实施方案

1、内部竞聘目的

为进一步清晰销售一部、二部经营方向，厘清经营流程上精细化操作思路，理顺人事管理架构，优化人员配置，凝聚团队向心力，充分发挥员工聪明才智，爆发冲天事业激情，特组织本次竞聘演讲会。

2、竞聘原则

2.1坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

2.2坚持既注重学历，更注重工作能力和工作业绩的原则。

3、候选人员和竞聘岗位

3.1候选人员：***、***、***。

3.2竞聘的岗位：销售一部、二部运营总监、副总监、会务统筹。

4、竞聘组织机构

4.1由集团领导、相关业务部门领导共同组成竞聘评审领导小组，结合销售一部、二部全体员工的群众评议，负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审。

4.2人力资源部、行政部负责承办竞聘小组的相关工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。

5、内部竞聘流程 5.1公布竞聘方案

通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、竞聘流程等信息，鼓励竞聘候选人员积极准备，以最好的姿态参加竞聘。

5.2竞聘演讲：

5.2.1竞聘演讲会时间：2013年6月13日9：00开始。

5.2.2竞聘演讲会地点：二楼会议室。

5.2.3竞聘演讲内容及相关要求：对竞聘岗位的认识、对销售一部/二部现状及存在的主要问题的分析、当下须立即采取的解决措施及解决问题所需要的时间、今年整体的工作计划、业绩及各方利益(自身利益需求、上司及公司利益需求、下属利益需求、客户利益需求及顾客利益需求)如何保障与分配。演讲内容须体现出标准化、流程化管理的理念。

三位候选人分别在竞聘会议上做限时30分钟以内的竞聘演讲;然后由竞聘评审领导小组成员分别对候选人进行随机问答;着重考察竞聘者对标准化、流程化管理理念的认识，业绩及各方利益的保障能力、现场管理能力及应变能力等。

5.2.4综合考核：竞聘评审组依据竞聘者竞聘演讲情况、综合素质、以往工作情况等，同时参考群众评议情况，最终确定聘任者，具体考核办法：

5.2.4.1每位候选人所得群众评议票数的40%加上竞聘评委领导小组评比票数的60%作为候选人最终得票。

5.2.4.2竞聘评审组根据三位候选人的最终得票情况进行综合评议，最终确定聘任人选。

5.3确定聘任人选

5.3.1经评审组综合评议后，现场公布运营总监当选人选。

5.3.2对于其他两位候选人，由新当选运营总监会同集团领导及人力资源部根据个人能力和实际情况给予相应的岗位安排：运营副总监、会务统筹。

******公司

****年**月**日