第一篇：世博之父范文
“联邦快递”之父
“联邦快递”之父.txt我退化了，到现在我还不会游泳，要知道在我出生之前，我绝对是游的最快的那个“联邦快递”之父——弗雷德·史密斯
财富档案
开创了一个崭新的行业——隔夜快递，是全球最大快递企业——美国联邦快递公司的董事长、总裁兼首席执行官，业务遍及全球211个国家，拥有超过660架货机及约9.5
万辆货车，并且在全球聘用超过21.5万名员工和独立承包商，每天平均处理500万件货件，2001年世界500强公司之一。
企业类型
快递业。
成长记录
他曾经骄傲地说：“我们是电脑时代的赫尔默斯。”(希腊神话中的众神信使)的确如此，最早的时候他们只是传递包裹和信件，而发展到今天，已经无所不包：缅因州的龙虾，日本樱桃，夏威夷的鲜花，各种药品，心脏起搏器，隐形眼镜，新鲜血浆，发动机，减震器，还有欧洲香水和瑞士钟表，凡是你所能想到的，都可以传递，这个伟大的事业，这个从来没有人干过的事业就是隔夜快递，它的创始人就是弗雷德·史密斯，他是一个创新家，是一个企业家，更是一个伟大的冒险家。
热爱飞机的少年
1944年8月11日，弗雷德·史密斯出生在美国孟菲斯市郊马克斯一个富裕的家庭，父亲是当地的著名人物，靠着勤奋工作创办了迪克灰狗巴士公司、“托德尔酒家”餐饮公司等其他产业，而弗雷德是父亲最宠爱的小儿子。
1948年，年仅53岁的父亲因病去世了，这时他已是个大富翁，留下的财产足以让后人衣食无忧，但为了不让自己的小儿子将来成为依靠祖业、游手好闲的人物，他在遗产中专门将自己的财产成立一个专门的基金会，只有弗雷德长到了21周岁，才能动用其中属于自己的股份。
虽然弗雷德家境富裕，但他天生身体就有缺陷，因为髋骨变形，小时候必须戴着背甲，拄着拐杖。让弗雷德难忘的是自己的母亲，她一直在旁边不停地鼓励，她让小弗雷德相信自己和正常人一样，建立起他的自尊和自信。除了帮助儿子接受最好的治疗，她还让弗雷德尽力参加各种各样力所能及的体育活动。母亲的苦心没有白费，等他上中学时，不仅战胜了这种先天性的疾病和身体的虚弱，还参加了学校的篮球队和足球队。
弗雷德在学校的成绩一直很好，同时，他还十分喜欢飞机，为此他15岁就拿到了私人飞机的驾照。1962年，他进入了著名的耶鲁大学，攻读经济学和政治学。但据弗雷德自己后来说，他并不是一个优秀学生，因为他更感兴趣的是社交活动。在这里，他对飞机的爱好得到了很好的发挥，他报名参加了海军陆战队后备役军官训练班。随着飞行兴趣的加深，史密斯参加了耶鲁飞行俱乐部，并就飞行进行了一系列研究。他还当过一阵子农用飞机驾驶员，整日盘旋于农田上空。
从那时起，飞机和运输就成为弗雷德毕生思考的问题。大学三年级的时候，他写了一篇学期论文，对当时包裹不能直接运送到目的地，而必须经由多家航空公司转运的问题提出了质疑。他提出，对一个能够直接运输“非常重要、讲究时效”的货物的公司来说，可能存在一个潜力巨大的市场。但弗雷德的教授并不这样认为，虽然他认为这篇论文有一些可取之处，但因为当时美国政府对空运航线的诸多管制，所以这个设想太过于想象力丰富了，难以实现，评分时只给了一个“C”。
但这位教授没有想到的是，后来这个设想确实成功了，因为美国正处于技术的扩展期，世界是向前进的，社会的功效是变得更轻松，而不是更艰苦，虽然这个过渡的过程充满了艰辛，是任何一个不想重复别人的路的创业者所必经的。
1966年，弗雷德从耶鲁大学毕业，因为大学里接受过预备军官训练，接着他就应征入伍，成为海军陆战队的一员，参加了越南战争。战争让弗雷德走向了成熟，也锻炼了他，从腥风血雨中走来，他更加珍惜和平了。弗雷德说：“我对破坏和炸毁东西感到如此厌恶，以致回来后决定要做一点建设的事情。” 充满冒险意识的创新者
1969年，弗雷德从越南战场回到了美国，鉴于自己对飞机的爱好和了解，他购买了一家叫阿肯色航空公司的飞机维修公司，使之变为收购和销售旧飞机的交流中心，两年就赢利25万美元。但飞机零件递送的糟糕经历让弗雷德十分不满，因为它总不能按时到达。
这时，弗雷德想起了大学时那篇论文，虽然当时已经有美国邮政管理局及一些私人的公司提供包裹传递，但服务都不是很好，不能按时到达，招来了客人的许多不满。凭着特有的直觉，弗雷德预见到一种隔夜传递服务将是十分重要的。1971年6月28日，“联邦快递”公司正式成立。
创业之初，弗雷德寻求与美国联邦储备系统的合作，因为当时的联邦有许多票据需要在银行间传输，是一个极大的客户。在与联邦储备系统进行谈判的同时，这个冒险家就已经信心十足地购买了两架飞机，还投资35万美元，为一笔360万美元的银行贷款做了担保，把购得的客机改装成货机以适用于运送包裹。
可是，几周以后，弗雷德得到的却是联邦储备系统拒绝接受“隔夜快递”服务的消息，原因很简单，长期以来，联邦储备银行系统内部各区银行自立山头，靠多年的苦心经营才形成了各自的势力范围，用飞机隔夜快递银行票据虽可以省时省力，但却阻塞了太多人的财源。
计划失败了，特地购买的两架飞机被闲置在机库里动弹不得，刚刚建立起来的联邦快递公司和年仅26岁的弗雷德面临着首战失利的沉重打击。与此同时还有舆论的压力，他们说：“这种服务没有市场，民用航空委员会决不会批准的。你不可能找到可靠的送货员。此外，如果这种服务有市场，主要的航空公司早就干了，还轮得到你吗?”
然而，弗雷德没有气馁，正如联邦快递公司的一个雇员所说的：“在联邦快递公司成立
后的最初三四年里，它本来会破产五六次，但弗雷德·史密斯不愿放弃。”
从1972年到1973年初，弗雷德投资75000美元组成了由专家、飞行员、技师、广告代理商等组成的高级顾问小组，再次进行市场研究，制订营业计划。通过对市场潜力更深入的可行性分析，他们明显地发现，随着新兴技术的兴起，使美国传统的工业重镇日趋没落，而那些名不见经传的小地方正在迅速崛起，旧有的货运系统正在改变，现在流行的是包裹托运。
这个计划比以前的更详细了，但也需要更多的资金。为了调动资金，弗雷德几乎动用了一切手段，包括自己的遗产、华尔街的金融大亨、亲戚的积蓄，终于筹得了9600万美元。同时，他把公司的地址搬到了家乡孟菲斯，因为那里的天气更适合飞机降落，然后定购了33架飞机，到1973年4月，几经周折，联邦快递终于正式营业了。 梅花香自苦寒来
开业之初，联邦快递向25个城市提供服务，但不出所料，公司开始亏损。第一天夜里运送的包裹只有186件。在前26个月里，联邦快递公司亏损2930万美元，欠债主4900万美元，随时可能倒掉。公司的投资者开始怀疑，他们想撤走自己的资本，免得最后血本无归。史密斯一边照看公司的业务，一边极力争取更多的资金，并设法安慰那些越来越心存疑虑的投资者，忙得焦头烂额。
可是，公司还是在负债累累。为了抵偿公司的债务，弗雷德卖掉了自己的私人飞机，甚至居然伪造律师签字，从家庭信托基金中提取本属于他两个姐姐的钱;为了改善经营情况，弗雷德竭尽全力争取客户，开拓市场;为得到美国行政总局的合约，联邦快递公司在西部开辟了6条航线，在与其他企业的竞争中，他把价格杀得很低，以致使人怀疑是否还有利润。但弗雷德做这一切都是为了更长久的利益，他认为尽管这笔业务并没有很高的利润，却可以用来充当公司的门面，公司可以借这笔业务向外界表示：“看啊，连邮政总局的合约都能拿到手，对联邦快递公司的服务还有什么不放心的。这样做不仅让投资者放心，还可以争取更多的用户。”
他的不屈不挠、他以对前途的无限信心和十足的勇气，吸引了联邦公司的雇员，他们心甘情愿、同舟共济来渡过难关，他们为了公司的利益做出了许多令人感动和别具一格的事迹。送货人可以抵押自己的手表来购买汽油;当执法官来查扣鹰式飞机时，职工把飞机藏起来;面对公司一度达到的每天80万件额外包装件，数千名雇员们自愿在午夜之前来到货仓，连夜清理堆积如山的货物。
深受感动的弗雷德曾经在报纸上用整整10个版面表达对工人们的感谢，并用军人的敬礼来结束这份感谢词。他说：“你们的工作非常出色，你们对自己的事业具有高度的责任感。”这无疑是对员工的最高嘉奖。后来，弗雷德对工人更是给予了更大的物质报答，不仅这样，他还承诺不裁员、最高工资、利润共享、管理人员的股份权等政策，使得自己成为最好的公司之一。
现在，还有许多来自世界各地的商业人士愿意支付250美元，花几个小时参观联邦快递公司在孟菲斯的总部。即使是那些认为合作信义精神已经不复存在的悲观者，在那里也会被那些热情诚恳、士气高昂的雇员们所感动。
皇天不负苦心人，形势的发展终于开始朝着有利于联邦快递的方向发展。随着航空运输业的迅速发展，一些主要的运输公司严重地缺少运载工具，所以集中力量开展主要城市，而放弃了许多小城市的运输业务。结果是，这些公司不能再为自己原来的小型货物客户提供服务，从而为联邦快递公司填补空缺铺平道路。另外的一个好运气是，1974年，由于老对手联合包裹运输公司的员工长期罢工，终于使铁路快运公司破产。这两件事都为联邦快递公司提供了发展公司业务、改善公司状况的好机会。
1975年，公司的经营状况开始好转，7月份是联邦快递公司第一个盈利的月份，全公司创利5.5万美元，当年的营业收入达到了7500万美元。这时候的联邦快递公司，已经拥有3.1万个固定客户。联邦快递公司为全国各地的客户运送零件、血浆、移植器官、药品等各种需要迅速运递的物品。联邦快递公司在130个城市和75个机场提供隔夜快递服务。联邦快递公司的紫色飞机，在每天的夜晚运载着数不清的包裹在通往全国各地的航线上穿梭。
1978年，联邦快递上市。到1980年，公司收入高达4154万美元，利润达到3700万美元。1983年，公司的年度营业收入达到10亿美元，成为美国历史上第一家创办不足10年，不靠收购或合并而超过10亿美元营业额的公司。从此，联邦快递一路顺利地发展。到1999年时，联邦快递已成为世界上最大的24小时快递公司，每天为210个城市的300万名顾客服务。
联邦快递公司终于走出困境，并创造了奇迹。1977年，弗雷德·史密斯被纽约一家杂志评选为全国十大杰出企业家，1979年12月的《幸福》杂志称联邦快递公司是“70年代最成功的十大企业”之一。《邓氏商业月刊》称联邦快递公司是“1981年管理最佳的5家公司”之一。联邦快递公司还被誉为“美国100家工作条件最佳的公司”之一。1990年，联邦快递公司因服务完善获得了极负盛名的“马尔科姆·鲍得里奇奖”，联邦快递公司是美国历史上第一个获得这项大奖的服务性企业。
在美国企业的发展史上，联邦快递公司是几个发展最快的公司之一，而弗雷德则是企业开拓进取、敢于创新精神的代表。正如1978年8月《骑士报》文章中所说的：“在艰难中仍然屹立不动摇，凭借不屈不挠的意志与战斗力去抵抗阻挡在前进道路上的任何横逆，他卓绝的表现不仅是企业家的楷模，更是我们每一个人都应当效法的。”
成功秘诀
第一个从“时间就是金钱”中发现商机的敏锐。
“诚、信、快”的工作宗旨。
第二篇：计算机之父
2.约翰·冯·诺依曼(john von nouma， 1903-1957年)
美籍匈牙利人约翰·冯·诺依曼(图1-2)是美国国家科学院，秘鲁国立自然科学院和意大利国立林且学院等级的院士。1954年任美国原子能委员会委员;1951-1953年任美国数学会主席。冯·诺依曼首先提出了在计算机内存储程序的概念，使用单一处理部件来完成计算、储存及通信工作。“储存程序”成了现代计算机的重要标志。
1944年，ENIAC还未竣工，人们已经意识到ENIAC计算机存在着明显的缺陷：没有存储器;用布线接板进行控制，甚至要搭接电线，极大地影响了计算速度。
从1944年8月到1945年6月，在共同讨论的基础上，由冯·诺依曼撰写的存储程序通用电子计算机方案(electronic discrete variable automatic computer，EDVAC)报告直到现在仍被人们视为计算机科学发展史上里程碑式的文献。
冯·诺依曼在EDVAC报告中提出了一下三点：
1.新型计算机进位计数制采用二进制(原来十进制)。采用二进制可使运算电路简单、体积小，由于实现两个稳定状态的机械或电气元件容易找到，机器的可靠性明显提高。
2.采用“存储程序”的思想。程序和数据都以二进制的形式统一存放在存储器中，由机器自动执行。不同的程序解决不同的问题，实现了计算机通用计算的功能。
3.把计算机从逻辑上划分为五个部分：运算器、控制器、存储器、输入设备和输出设备。由于种种原因，EDVAC机器无法被立即胭脂。直到1951年，EDVAC计算机才宣告完成，不仅可以应用于科学计算，还可以用于信息检索领域。EDVAC只用了3563个电子管和10000个二极管，采用1024个44bit水银延迟线装置来存储程序和数据，耗电和占地面积也只有ENIAC的三分之一，速度比ENIAC提高了240倍。
1946年6月，冯•诺依曼等人在EDVAC方案的基础上，提出了一个更加完善的设计报告《电子计算机逻辑设计初探》。以上两份文件的综合设计思想，即著名的“冯•诺依曼 机”(或存储程序式计算机)，中心是存储程序原则——程序和数据一起存储。这个概念被誉为计算机发展史上的一个里程碑，标志着电子计算机时代的真正开始，指导着以后的计算机设计。
1949年5月，由英国剑桥大学维尔克斯(M. V. Wilkes)制成投入运行的EDSAC(电子延迟存储自动计算器)，是真正实现存储程序的第一台电子计算机。由于存储程序工作原理是冯·诺依曼提出的，至今人们把存储程序工作原理的计算机称为“冯·诺依曼式计算机”。
迄今为止，大多数计算机采用的仍然是冯·诺依曼式计算机的组织结构。人们把“冯·诺依曼式计算机”当做现代计算机的重要标志，并把冯·诺依曼誉为“计算机之父”。
第三篇：以仲永之父为戒
10月13日，晴。天气预报前几天就警告说要降温了，一直不以为意，昨天早晨下楼的时候方觉得的凉意袭人，周身皮肤因为逼人的凉气而发紧，抬手发觉汗毛都一根根站起来了，但终于还是忍住了没上楼去加件衣服，只缩了缩脖子，硬着头皮走向仲秋薄雾弥漫的清晨。
今早，老婆特意叮嘱加衣服，心中甚觉温暖。几个同事跟我一起过来的，先把他们送到各自单位，再请自己吃碗面条，悠悠地到办公室来，明知是要迟到的，却怎么也紧张不起来，大概我也是个油条了吧。到办公室先给自己泡了杯浓茶，严严的甚至有点苦口，小心翼翼地试了口，狠狠地甩了几下头，砸吧着嘴并不停地发出“呀呀”的声音，惹来同事们一片惊异的目光，我笑说，苦啊，不过却也通透!他们大笑。
坐定后，忽然想到汤天天最近奇异的进步，作为父亲，我是比较冷静的，常对别人的夸赞报以一笑，更多的是感谢，并没有真当回事，甚至老婆有时对儿子的一些神奇举动兴奋不已，跟我报告时也常被我泼冷水，我说你咋呼啥呀?人家小孩这时候都会的。她因为扫兴，撅着嘴抱怨说我一点都不关心儿子，我狠狠地瞪了她一眼说：去，歇着!
昨天下午先去踢了会球，因为没带手机，同事电话没打通，特意跑操场找我，说小聚下，都是很熟悉的圈内人士，看他一脸的真诚，不去是万不合适的，只跟他说你们先打牌，容我踢会球再过去。回去跟老婆请了个假，说一会就回来，因为有小俞在，天天可以跟她一起玩会，老婆也就同意了。我匆匆吃完饭回来的时候，老婆跟我说给你个惊喜，我问什么?她说让你见证下天天神奇的记忆力，然后把正在吃柚子的天天叫到跟前来，说背个“小乌云”给爸爸听，我以为她说笑的，谁知小东西先是不好意思地笑笑，然后就开始背诵起来：小乌云，贪玩耍;天黑了，不回家;雷公公，拿起鼓;咚咚敲，吓吓他。吐字非常清晰，一气呵成，十分流畅，且还颇有点抑扬顿挫的感觉，我万分惊讶，这小孩!过去是小看他了。我说你怎么发现的，老婆说是小俞跟她说的，晚上天天跟小俞一起玩的时候，有个儿歌书在边上，小俞顺手拿起来念给天天听，读到小乌云的时候，小俞刚起了头，天天就接上了，小俞很惊讶地看着他，发现小家伙能从头到尾都背诵出来，原本以为是我们教的呢，后来听我们说从没刻意教过他，只我晚上在家的时候偶尔给他读过两遍，小东西居然全都记住了，小俞也连呼神奇!
按说两周多一点的孩子，能说几个连续的词语，有简单的逻辑思维，可以与人有一定的交流也很正常，孩子这时在语言和逻辑思维方面正处于高速发育期，进步很快，可是只听别人读几遍，就能完整地背出一首小诗，这还是不常见的，连我都有点激动了，所以老婆的欣喜还是
有一定道理的。
作为父亲，我是很高兴也很自豪的，很想告诉我认识的每一个人，我甚至想在我那拉风的红车顶上也架上个喇叭，就像前阵子某些地方政府为宣传秸秆禁烧所做的那样，弄个小车，架个高音喇叭，从早到晚到处广播，仿佛谁不知道这事就对不住谁似的。就在我思想处于最狂热的时候，一个似曾熟悉的名字一下子蹦入我的脑海，瞬间让我冷静了下来，是的，我不该如此，往日嘲笑别人的话言犹在耳，顿时觉得脸红，为自己的严于律人宽于待己而羞愧万分。
姑且不论儿子是不是智力超群，又或者记忆力如何的惊人，退一万步说，就算这家伙真是个天才，我作为父亲，这样的心态妥当吗?广而告之的背后不就虚荣心在作祟吗?我岂非跟宋朝的那位可伶的父亲一样，因为自己的虚荣和贪利而忘乎所以，葬送了孩子的前途，扼杀了一个天才而饱受后世指责。我说的是王安石笔下的仲永之父，说这孩子五岁时就能指物作诗，且文理皆有可观者，全乡的人都以为很神奇，结果这位父亲就不冷静了，整天带着孩子出入于官宦人家，一是炫耀，二是能得两个小钱，虚荣和贪利蒙蔽了他的眼睛，让他忽视了对孩子的进一步教育和培养，可怜的孩子终于因为才思枯竭而泯然于众人矣。读来颇为伤感，孩子是不幸的，父亲可恨也很可怜 ，毕竟一个近千年前的农民，你如何能强求他有多高的眼光和觉悟呢?没有责备，我只有无限
的惋惜。
以仲永之父为戒，不要轻信天才，对别人的赞扬只须礼节性的感谢就好，对孩子的培养要有恒心和耐心，特别是孩子刚刚懂事的时候，这时是孩子学习、模仿的最佳时期，就像盖高楼大厦一样，基础很重要，从这时就要注意培养孩子形成一些良好的习惯，如礼貌，卫生，劳动等，特别重要的是要让孩子有独立性，不能产生依赖心理，这对孩子的影响将是深远的，很多年轻的父亲做不到，孩子一哭立马过去哄他，孩子摔倒赶紧过去扶他，久而久之，孩子会一直哭到你来哄他，或者趴在地上等你来扶，这就是依赖，长大后就叫惰性，会给你带来无尽的烦恼。
所以说要以仲永之父为戒，无论孩子是天才还是凡物，都需要我们用父母之爱去滋养他，用恒心和耐心去教育他，用我们的一言一行作为表率去引导他们健康成长成才。试想当初要是仲永的父亲能意识到这一点，注意对孩子后天的教育和培养而不是拉着他到处炫耀，仲永的命运可能会完全不同，他可能会成为历史上第二个王安石，甚至中兴北宋
进而改变历史也说不准。
特别值得一提的是我始终认为，教育最重要的手段是示范和引导，是身教和感召而不是言语的说教，这一点倒是汤天天教会了我。几天前，打球回来因为天热，我随手掀起衣服想凉快凉快，可谁知被小家伙看见了，他大概觉得很好玩，也学着我，掀起衣服露着肚子，还用手比划着扇风，我大惊失色，这孩子怎么什么都学啊!然而有什么用呢?自此他常掀起衣服，露着小肚皮吸引别人的注意，乐此不疲，我深为懊悔!
谨以此文献给几位年轻的父亲，小龙龙的爹，小汤姆的爹，汤晨睿的爹，阿坤的爹，家欣的爹，乐乐的爹，等等，与君们共勉!
第四篇：现代营销学之父
现代营销学之父：菲利普·科特勒(Philip Kotler)
菲利普·科特勒(Philip Kotler)博士生于1931年，是现代营销集大成者，被誉为"现代营销学之父"，现任西北大学凯洛格管理学院终身教授，是西北大学凯洛格管理学院国际市场学S·C·强生荣誉教授，具有麻省理工大学的博士、哈佛大学博士后、及苏黎世大学等其它8所大学的荣誉博士学位。现任美国管理科学联合市场营销学会主席，美国市场营销协会理事，营销科学学会托管人，管理分析中心主任，杨克罗维奇咨询委员会成员，哥白尼咨询委员会成员。除此以外他还是许多美国和外国大公司在营销战略和计划、营销组织、整合营销上的顾问。同时他还是将近二十本着作的作者，为《哈佛商业评论》、《加州管理杂志》、《管理科学》等第一流杂志撰写了100多篇论文。
科特勒博士见证了美国40年经济的起伏坎坷、衰落跌宕和繁荣兴旺的历史，从而成就了完整的营销理论，培养了一代又一代美国大型公司的企业家。他多次获得美国国家级勋章和褒奖，包括 "保尔·D·康弗斯奖"、"斯图尔特·亨特森·布赖特奖"、"杰出的营销学教育工作者奖"、"营销卓越贡献奖"、"查尔斯·库利奇奖"。他是美国营销协会(AMA)第一届"营销教育者奖"的获得者，也是至今唯一三次获得过《营销杂志》年度最佳论文奖--阿尔法·卡帕·普西奖(Alpha Kappa Psi Award)的得主。1995年，科特勒获得国际销售和营销管理者组织颁发的“营销教育者奖”。
他亦曾担任许多跨国企业的顾问，这些企业包括：IBM、通用电气(General Electric)、AT&T、默克(Merck)、霍尼韦尔(Honeywell)、美洲银行(Bank of America)、北欧航空(SAS Airline)、米其林(Michelin)等等。此外，他还曾担任美国管理学院主席、美国营销协会董事长和项目主席以及彼得·杜拉克基金会顾问。
菲利普·科特勒的营销思想
科特勒博士一直致力于营销战略与规划、营销组织、国际市场营销及社会营销的研究，他的最新研究领域包括：高科技市场营销，城市、地区及国家的竞争优势研究等。他创造的一些概念，如 "反向营销"和"社会营销"等等，被人们广泛应用和实践。
尽管科特勒的名字和市场营销紧紧联系在一起，但他却是从经济学起步的，在相继获得芝加哥大学的硕士学位和麻省理工学院的博士学位后，他重返芝加哥大学从事行为科学的博士后研究，并在哈佛大学钻研数学。1962年，他受邀加盟凯洛格管理学院，从此开始了令人尊重的执教生涯，他从营销学助教开始，一步一步走向营销学的顶峰。
菲利普·科特勒的主要著作
科特勒博士著作众多，许多都被翻译为20多种语言，被58个国家的营销人士视为营销宝典。其中，《营销管理》一书更是被奉为营销学的圣经。
他的《营销管理》(Marketing Management: Application, Planning, Implementation and Control，1967第一版，与凯文·凯勒合著)不断再版已是第十二次再版，是世界范围内使用最广泛的营销学教科书，该书成为现代营销学的奠基之作，它被选为全球最佳的50本商业书籍之一，许多海外学者把该书誉为市场营销学的“圣经”。在大多数学校的MBA项目中，这本着作是市场营销学的核心教材，它改变了主要以推销、广告和市场研究为主的营销概念，扩充了营销的内涵，将营销上升为科学。彼得·德鲁克是敦促管理界重视市场营销的第一人，市场营销不仅仅是推销术的华丽版本，和创新一样，它是企业最重要的功能之一。在科特勒之前，市场营销是4P营销组合(product：产品，pricing：价格，place：地点，promotion：推销)的同义词，随着市场营销概念的不断拓宽，重新定义4P成为当务之急，本书的中心思想就是企业必须积极地创造并滋养市场。“优秀的企业满足需求;杰出的企业创造市场。”这是他的名言。
市场营销学涉及市场安排、市场调查以及客户关系管理等，科特勒曾经写到，市场营销是“创造价值及提高全世界的生活水准”关键所在，它能在“赢利的同时满足人们的需求。”他一直试图将有关市场营销的探讨提升到产品与服务之上，1987年出版的《高度可见性》(High Visibility，1998)就是围绕着市场营销的地点、理念和知名度展开的，他的一些论著专门针对特殊的听众，其中包括了非营利性机构、宗教、甚至博物馆等。他深信世界上最有成就感的市场营销工作应该“带给人们更多的健康和教育，使人们的生活质量有根本的改观。”
从《营销管理》面世到现在，商业世界已经发生了巨大的变化，4P的本质也几经蜕变，科特勒认为虽然它们仍然是市场营销中重要的基础材料，但每一项都发展出自己的工具子集，如今不仅有市场组合，还有价格组合和定位组合等等。市场和媒体日益复杂深奥，品牌的力量与日俱增，生产商及供应商也不断发明新的方法来提高产品的知名度。今天的市场营销已是一项全球化的活动，市场营销的世界充满活力。
科特勒曾致力于研究互联网对市场营销概念的影响，这在他的最近新书《科特勒营销新论》(Marketing Moves: A New Approach to Profits, Growth and Renewal，2002)中有深入的阐述。他为全方位营销下的定义是“„„公司将创业资源的安排、供应链的管理和客户关系管理等信息能量整合在一起，以换取市场上的更大成功。”这就需要利用互联网、企业内部网络和外部网络，组合成合作网络以取得发展，它将是全方位的，因为市场营销不再被看作是以各个部门为单位，不相往来的活动，它还必须成为“企业中供销链和合作网络的设计师。”
市场营销必须成为商业活动的中心，它的重点必须是在客户身上：“在一个产品泛滥而客户短缺的世界里，以客户为中心是成功的关键。”他审视了亚马逊等公司，亚马逊似乎具有很大的竞争优势，因为它没有庞大的固定资产，但是它必须在市场营销上下功夫，以建立品牌形象，维系客户的忠诚度。
市场营销学在上世纪七十年代末被引入中国，但没有引起足够的关注，二十多年后，中国市场发生了天翻地覆的变化，当企业面临巨大的市场困境和竞争压力时，科特勒作为营销学的教父出现在了人们的视野中。如今，中国陆续出版了科特勒著作近10种，累计印量超过50万册，几乎每个MBA毕业生都研读过科特勒式的“百科全书”。
其它也被采用为教科书的还有：《营销管理》、《科特勒营销新论》、《非营利机构营销学》、《新竞争与高瞻远瞩》、《国际营销》、《营销典范》、《营销原理》、《社会营销》、《旅游市场营销》、《市场专业服务》及《教育机构营销学》。去年又出版了《亚洲新定位》和《营销亚洲》。
第五篇：现代奥林匹克之父
顾拜旦，全名皮埃尔·德·顾拜旦(Le baron Pierre De Coubertin)，法国巴黎人，男爵。生于1863年1月1日，卒于1937年9月2日。他是现代奥林匹克运动会的发起人，1896年至1925年任国际奥林匹克委员会主席，奥林匹克会徽、奥林匹克会旗设计者;顾拜旦终生倡导奥林匹克精神，被誉为“现代奥林匹克之父”;顾拜旦不仅是世界著名的国际体育活动家，同时也是卓有成就的教育学家和历史学家。
1894年在巴黎举办了国际体育会议，决定在希腊创办第一届现代奥运会，并规定每4年举行一次。1896年4月6日在雅典大理石体育场举办了首届现代奥运会。1894年6月23日，国际奥林匹克委员会正式成立，当时希腊文学家维凯拉斯担任国际奥委会主席，而顾拜旦担任国际奥委会秘书长。
首届奥运会后，1896年到1925年顾拜旦担任国际奥委会主席。顾拜旦起草了国际奥委会章程，以历史学家的深邃眼光和文学家的优美笔调，阐述了奥林匹克运动的哲学基础、教育和美学意义，他从一开始就规定了国际奥委会的独立自主性和中立性。他奠定的理论基础，使得奥林匹克运动经受住了百年风雨的考验，发展成为一个持久的青年运动与和平运动。
顾拜旦留下了丰富的遗产：五环旗是他设计的，运动员誓言是他起草的;他赋予奥运火炬崭新的时代意义，他主张奥林匹克运动是一个“自由超越的领域”。法国一位神学院院长为本校体育协会写下了“更快、更高、更强”的题辞，顾拜旦极其欣赏这句话，经他传播，这句题辞深入人心，成为奥运格言，而它的意义已远远超出体育范围。顾拜旦用诗一样的语言，写下了体育史上的名篇《体育颂》。后来，顾拜旦将他对奥林匹克运动的哲学思考，写进《奥林匹克回忆录》这一巨著中。