本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《世博会论文范文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。许多学生和家长都很关心“就业前景”,希望能选择到几年后仍能走俏市场的专业。随着上海世博会的开幕,有留学专家建议,世博会及越来越旺盛的会展经济势必带动相关人才需求的增长,有意出国的学生在专业选择上需更多关注“世博经济”人才发展的需求,选择热门就业专业。受“世博会”的各种影响,未来将有5大专业就业前景看好——会展专业。
第一篇：世博会论文范文
公关公司如何借力世博会
作者小介
迪思传媒集团总裁
中国国际公关协会专业委员会委员
中国国际公共关系协会公司委员会2009年度主任委员
北京大学理学硕士,1996年创建迪思。现为中国国际公关协会专业委员会委员、中国国际公共关系协会公司委员会2009年度主任委员。十二年来,带领迪思从最初的3个人发展到现在3百多人,建立了集公关、广告、事件行销、网络营销、体育营销、娱乐营销等为一体“实效•全传播”整合营销服务体系,成功为摩托罗拉、思科、上海大众、长安汽车、方正集团、华润雪花、交通银行等国际、国内知名客户提供了连续多年的服务,获得了客户的高度认可。
上海世博会是一次世界性的盛会,和奥运会一样,将会成为中国向世界展示实力和形象的好机会。和奥运会不同的是,世博会期较长,将历时184天,242个国家参加,预计参观人次将达到7000万。各个国家、城市、企业将在世博会上,通过各种形式和活动向全世界人民展示自己。世博会大致分三个阶段:第一个阶段是展馆的设计和规划;第二个阶段是展馆的建设;第三个阶段会期场馆的运营、宣传和管理。
2010上海世博会,将是历届规模最大的一次。面对大量参展的国家、城市、企业和特许产品,如何有效地利用世博会平台,充分有效地推广自己,成为当务之急。
公关公司在今年上海世博会将有许多的商业机会。对所有的世博会参展商而言,场馆建成后首要任务就是如何最大限度吸引观众到自己的场馆参观。绝大多数的参展企业或产品赞助商都会聘请专业的公关公司帮助自己,加强媒体宣传。世博会给公关公司提供最多的机会就是媒体传播策略咨询和媒体传播实施。另外,贯穿世博会将会有许多的高端活动,许多企业借助世博会招待重要客户;公关公司可以为企业提供必要的咨询和活动管理服务。城市馆借助世博推介城市形象外,可以突出区域特点,透过独特的地方资源和特色引资,公关公司可以帮许多城市利用世博会系统地进行城市营销。对于大多数产品赞助商和特许产品,公关公司有义务帮助企业寻找产品与世博会主题“城市,让生活更美好”的关联,制定系统的世博会传播规划,如何创意出最吸引人的事件,让受众参观世博会联想到具体的产品便是巨大的成功。
今年上海世博会,与以往的最大不同就是开通了网上世博会。随着世博会开幕在即,将会有很多人透过互联网观摩世博会。公关公司可以为参与世博企业制定网络世博会的整体规划。网络世博会应该包含,网站设计、注册管理、互动游戏、网站推广、产品演示、知识问答、积分换礼品等许多内容。如何透过有效的数字营销策划,激发网友的参与成为网络世博会成功的关键。毕竟有能力到现场观摩世博会的是少数,绝大部分是透过电视、互联网和其他媒体了解世博会。预计将有数以亿计的网民参与到网络世博会之中。网络公关将会大力促进网络世博会,届时企业世博信息将通过论坛、博客、播客、专题等各种形式为企业品牌实现精准和广度的传播。
去年,迪思公关调集各部门精英组建世博项目组,中国航空馆运营竞标过程中,迪思公关服务涉及从场馆运营、现场活动、新闻传播、危机管理等各个方面。场馆运营包括场馆游览路线人流控制、第三方人员配置与管理、VIP接待及绿化、设备养护、应急预案,乃至日时间规划等,事无巨细地为场馆运营进行了详尽规划。在这一面向世界的盛会中,以迪思公关人的专业和细致,为世博会中国航空馆增光添彩。中国航空世博项目的承接,表明迪思已具备执行世界性大型项目的实力,也代表了本土领先的公关公司已日渐成熟。通过世博会,迪思所有的专业团队都有了很大的提升,并给所有的参与人员带来许多荣誉和一生的自豪。
作者：黄小川
第二篇：世博会后五大走俏专业
许多学生和家长都很关心“就业前景”,希望能选择到几年后仍能走俏市场的专业。随着上海世博会的开幕,有留学专家建议,世博会及越来越旺盛的会展经济势必带动相关人才需求的增长,有意出国的学生在专业选择上需更多关注“世博经济”人才发展的需求,选择热门就业专业。受“世博会”的各种影响,未来将有5大专业就业前景看好——
会展专业。据留学专家介绍,美国、英国、澳大利亚等国家都提供了与会展管理相关的教育,开设的会展管理专业一般着重战略管理和组织管理,包括金融管理、市场营销和交流技能,课程具有很强的文化气息。
建筑专业。建筑专业方面比较有优势的院校包括法国里尔景观建筑学院、加拿大麦克马斯特大学(加拿大建筑学先驱)、澳大利亚新南威尔士大学、阿德雷德大学、南澳大学等。
酒店管理专业。美国康奈尔大学、强生威尔士大学等的酒店管理专业有很强的优势。
多媒体专业。英国是现代传媒业的发源地,开设的大众传媒专业方向涉及数字电视、多媒体、广告学等新兴传媒领域。另外,部分英国大学也推出了课程设置较为轻松的传媒类专业,如时尚与商业管理、媒体制作等。
环保专业。法国企业是世界“水、垃圾和能源”行业的环保巨头。在环保方面比较有优势的院校有贝桑松大学、卡昂大学、兰斯大学、昂热大学等。■
第三篇：上海世博会世博村工程项目管理实施重点研究
摘要:世博村项目是国内建设密度最大的酒店群项目，业主提出对整个项目的管理要体现专业化、科学化和规范化。本文从世博村建设指导原则、实施组织结构和项目管理的难点三方面进行分析，针对工程特点提出了世博村工程项目管理的实施重点，以达到工程管理有的放矢，保证世博村项目目标的顺利实现。
关键词:上海世博会;世博村;项目管理
一、世博村工程项目简介
本项目位于世博会场地浦东区G地块，基地范围东至浦东南路、世博村路，西至白莲泾，南至规划沂林路(不包括行政中心用地及规划保留用地)，北至规划浦明路，整个规划用地面积约29万平方米。 世博村生活区包括A、B、D、J四个地块，项目总建筑面积约56万m2，总投资约23.5亿元人民币。工程于2007年2月8日正式开工，计划在2009年12月底竣工验收。
二、项目建设的指导原则
世博村属于世博会，世博村属于上海，世博村更属于中国和全世界。世博村是完善上海城市功能的重要组成部分，也是世博主题“城市，让生活更美好”的重要演绎载体和展示窗口，意义重大。因此笔者认为在工程建设管理中应把握好以下四项原则作为其项目管理的重点：
(一)打造形象工程、精品工程、品牌工程
世博村是上海世博会工程建设的一部分，因此世博村的建设管理也必须遵循和紧扣世博会建设的总体目标和要求，并力争有所创新。打造形象工程就是要注重建设过程的理念创新和以人為本，工程建成后要能够提升上海国际化大都市的认可度和知名度。
精品工程是世博村的总体目标，因此世博村的建设管理必须具有精品意识、精品精神和精品行动，从更严、更优和更精的要求出发，建立从宏观规划到细节控制的精品工程建设体系。打造精品工程就是要建设一次成优、质量一流、安全可靠、舒适美观、经得起严格检查和时间考验的工程。
专业、高效、权责分明的项目组织保证体系，是项目成败的关键。打造品牌工程就是要通过建立“流程化、制度化、标准化”的项目管理体系，打造正规化、科学管理的品牌，建设用户满意、能够提升企业自身品牌价值的优质工程。
(二)建设管理程序化、规范化、科学化
基本建设程序是我国多年来基本建设实践的总结，是客观规律的反映，是使基本建设顺利进行的重要保证。世博村项目建设必须严格执行基建程序。没有批准的施工许可证、规划许可证，不能进行施工，没有完整的施工图纸和文件，不能开始施工。建设管理规范化就是整个建设过程要按照国家规定的基本建设程序办事，要建立规范化的业务管理制度，做到有法可依、有据可查，建设管理规范化还要体现在制度执行过程中，做到有法必依、按章办事。
项目管理既是一种艺术也是一套科学的方法体系。世博村要保证项目的顺利实施，必须制订统一的项目管理程序与制度，将项目管理的各项内容“流程化、制度化和标准化”，并使之成为相关部门必须执行的“法律”。
(三)保证“阳光工程”的廉政体系
“廉政办博”是世博会工程建设的重要要求，要贯彻到工程建设的全过程。对世博村的建设管理而言，必须将阳光工程具体化，从廉政建设的体制、机制与法制方面建立严密的、可操作的廉政体系，如招投标、资质审查、现场管理、合同付款和竣工验收等“过程把关”，重点抓如下工作：确定总体方案，统一组织与协调，增加项目信息透明度;建立指导性、控制性和实施性的进度计划控制体系;建立全过程质量控制体系，增强对项目质量的监督性;按照“节俭办世博”的思想进行投资控制和成本管理;实现质量、工期、功能、成本、安全和环保“六统一”。
(四)专业、高效、权责分明的项目组织保证体系
项目组织是决定世博村工程建设成败的决定性因素。世博村工程建设管理必须依靠专业化、社会化的分工体系，搭建合理的项目实施组织结构，理顺组织关系，明确工作任务分工和管理职能分工。采取以我为主、咨询为辅的原则，科学合理利用社会化、专业化咨询机构，以有限的内部资源调配无限的外部资源。在建设过程中应统筹质量、进度和投资三者关系，尽可能好地实现三大目标。
世博村工程包括VIP区、一区、二区、三区和综合配套区等多个子项目，因此世博村的建设管理必须统一组织、统一协调和统一管理，通过建立分层次、系统化的多目标控制体系来实现项目的总体目标，要保证工程三大目标顺利实现，特别要注重与政府部门、媒体和项目参建各方的沟通与协调。
三 世博村工程项目管理实施重点
根据以上世博村项目管理的分析，世博村的项目管理实施中应把以下几个方面作为重点：
充分重视工程进度控制工作，确保工期目标。
本项目应重视进度计划的细化和调整工作，特别要加强①拆迁工作进度控制;②设计进度要满足施工要求;③设计、招标、采购、施工之间的协调;④各标段内以及各标段之间的进度流水与协调;⑤土建与各机电系统、精装修之间的协调，特别是施工后期多工种协同作战以及宾馆设施联动调试与试运营期间的控制;⑥制定应急预案，紧急处理突发事件。
重视项目建设及管理的架构设置，合理解决业主、项目管理、监理、投资监理等的管理职责与工作界面的划分。
项目管理单位、监理单位、投资监理单位工作的控制目标相同，但涉及的工作深度和广度、专业面不同，项目管理工作具有全局性、宏观性，要提供系统的解决方案;监理重点还是施工阶段的质量监督、安全控制;投资监理工作重点在造价专业范围内。本项目关键是①合理设置三者之间的责权利关系，特别是项目管理单位的工作要到位而不越位;②既形成相互控制，层层把关的机制，又避免职责重复，效率低下;③监理、投资监理直接向业主负责，项目管理单位负责总协调，并对他们的工作进行督促、指导和评价。
充分重视设计协调与技术管理，确保工程进度与质量水平。
无数大型项目实践证明，设计工作是项目质量成败的关键，是施工进度的重要保障。本项目应设置专门的设计协调与技术管理部，由各专业工程师读图、预先发现问题、协调解决整个施工过程中的技术问题。重点任务包括①以最终运营引导设计与建设过程，以协调世博会办展期间对本项目的功能要求与展会后本项目的后续开发利用之间的矛盾;②从可施工性的角度保证设计的质量和深度，站在施工的角度向设计提要求;③协调设计与施工、招标、采购等之间的关系，预先提出设计进度要求;④理解设计流程和规律，提出合理化建议，尽量避免设计返工;⑤必要时，代表施工管理整体团队参与业主设计管理部门、设计咨询以及设计单位的协调会。
此外，世博村项目管理还应重视承发包模式策划，以合理的合同结构保质量、促进度;重视总包单位选择，其管理、技术、资金实力应进行重点考察;重视投资控制技术细节，节约工程造价;重视廉政建设，避免出现影响项目的负面事件等方面，限于篇幅不做详细讨论。
参考文献
[1] 上海世博土地控股有限公司场馆建设部.世博村项目建设大纲.2006年10月.
[2] 上海世博土地控股有限公司场馆建设部.世博村项目管理实施细则.2006年12月.
[3] 丁士昭.工程项目管理.中国建筑工业出版社.2005年12月.
作者：封海洋