评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《监理工程师论文范文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要监理工作的核心就是对项目的控制。控制工作有效,是建设监理目标实现的重要保证,是目标实现的必要手段。为了使控制有效,应采取科学的方法去控制,按程序进行控制和按标准控制。关键词建设监理;控制原理;分包商1监理工程师对分包商的监理控制工作浅析1)社会越向前发展,社会分工越细,专业性越强,这是发展的必然趋势。
第一篇：监理工程师论文范文
建筑工程监理企业监理人员管理
【摘 要】工程建设监理作为一种专业化服务活动，可以提高工程质量、节约工程投资、缩短工程工期。本文首先分析了建筑工程监理企业监理人员管理的现状，指出了存在的主要问题，并进一步探讨了促进监理人员有效管理的对策。
【关键词】监理企业;监理人员;建筑工程现状;对策
1 引言
工程建设监理是指监理单位接受项目法人的委托，以国家工程项目建设文件、相关法律法规、建设监理合同以及建设合同等依据，代表建设单位对承建单位的工程建设进行的专业监控服务，我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等，大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入WTO，市场经济的不断成熟和发展，项目管理方式的不断演进，建设项目的日益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。
2 建筑工程监理企业监理人员管理的现状
1.监理人员一般收入低，缺乏工作积极性
目前，我国的建筑行业主要由四大类别所构成，分别是：开发企业、设计单位、施工单位以及监理单位。而在这些单位中，监理人员的收入普遍不高，在相同岗位层次的监理人员的收入都要低于开发、设计等企业的从业人员收入。
同时，在具体的监理过程中，相当一部分监理人员都抱有应付公事的心态，工作责任心不够强，甚至时常会出现迟到早退的现象，从而造成工作效率以及质量低下。有些建筑工程监理企业的总监会感觉员工难以安排，工作落实不到位;而业主方也经常会去投诉、去反映监理人员不负责任的问题，有些业主甚至会认为监理根本没有起到应有的作用，还不如没有监理。
2.监理人员一般流动性大，高素质人才欠缺
据相关资料统计，在建筑工程行业，设计单位的人员流动率大概在5%，开发企业的人员流动率大概在15%，而监理企业的监理人员流动率却接近40%。可见，监理企业监理人员的流动过于频繁，已经超过了正常的范围，这对于监理队伍的稳定性是致命的，严重影响了监理服务行业的形象。
此外，监理企业监理人员的工作经验普遍不足，有很大一部分监理人员工作不满一年，有些甚至就是一些没有任何工作经验的应届毕业生。而监理作为受委托方，需要对建筑工程的质量、进度以及安全等各个方面进行有效监控，这对于监理人员专业技术水平以及实践经验方面都提出了很高的要求。而工作经验不足、业务水平不高的监理人员根本无法胜任这个工作。
3.监理人员管理意识淡薄，不规范
建筑工程监理企业中大部分属于中小型企业，由于受到企业规模、资金、压力等方面的影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如：资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等，管理的效益根本无从谈起。甚至有一部分监理人员进入了反复招聘的死循环，监理人员管理方面的工作几乎没有。
3 建筑工程监理企业监理人员管理的对策
监理人员管理体系的组织结构可以考虑采用直线型职能制结构。细的方面来说，监理企业可以通过总工对所有监理人员进行统一管理，并协调市场部、人力资源部、办公部等部门的事宜。企业总工负责企业监理人员的管理，人力资源部与总工必须是协同一致的，从“招聘、培训、上岗、试用、正式以及离职”整个环节都必须认真负责，任一环节的管理都不可以出现差错。下面，本文分别探讨一下总监岗位以及普通监理岗位上的监理人员的管理对策。
1.总监岗位监理人员的管理对策
(1)项目总监以项目监理部内部工作协调和工程建设相关单位的外部协调为自己的工作中心。
(2)负责监理部的日常管理，主持监理会议，签发文件和指令。
(3)确定监理人员分工和岗位职责，根据项目进展情况做好各专业人员调配，对不适宜的人员应报告公司及时调换。
(4)主持编写监理规划，审批项目监理实施细则。
(5)负责签批工程开工/复工报审表，签发工程暂停/复工令。
(6)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
(7)审查签批承包单位的工程款支付申请，签发工程款支付凭证书和竣工结算书。
(8)确认和审批承包单位选择的分包单位。
(9)审查处理工程变更。
(10)组织各专业监理工程师严格按照合同要求和公司规定，认真履行工地巡视、旁站、见证等监理职责，全面完成监理工作。
2.普通监理岗位监理人员的管理对策
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
(2)检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
(3)复核或从现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。
(4)依据设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(5)认真做好旁站监督和见证，发现问题及时指出并向监理工程师报告。
(6)做好监理日记和有关监理记录。
普通监理岗位监理人员的主要特点是：年轻、虽有一些专业技术知识但经验不足、积极性较高但流动性较大。这些监理人员是企业发展的后备军，虽在监理过程中起着辅助作用，但对于监理企业的可持续发展影响巨大。
4 结束语
到今天为止，有关人力资源管理的理论和应用研究已经渐渐完善了，但是，在建筑工程领域，这方面的研究和应用还相对不太完善，人力资源管理仍处于经验化、零散化状态，未形成体系或模式。特别是有关建筑监理企业人力资源管理研究方面，还没有什么成就。因此，在当前监理企业面临急迫人才危机的情况下，进行建筑监理企业监理人员管理研究是非常重要的。
作者：徐勇
第二篇：监理工程师对分包商监理控制工作浅析
摘要监理工作的核心就是对项目的控制。控制工作有效,是建设监理目标实现的重要保证,是目标实现的必要手段。为了使控制有效,应采取科学的方法去控制,按程序进行控制和按标准控制。
关键词建设监理;控制原理;分包商
1监理工程师对分包商的监理控制工作浅析
1)社会越向前发展,社会分工越细,专业性越强,这是发展的必然趋势。发达国家的专业分包公司员工专业素质高,公司规模小,易于管理,专业设备齐全,专业划分详细且全面。国外大型工程承包公司,在承包项目时,将几乎所有的具体施工任务分包出去,专门从事项目管理工作。
2)随着我国建筑市场的日益完善,例如新的建筑业资质划分,政策法规H5台促使专业划分包体系完善。体现了低层次的企业向专业化的分包商发展,高层次企业向专业管理型承包企业发展。
3)企业不提高竞争力,必然在激烈的市场竞争中无立足之地。提高企业核心的竞争力,专业化趋势体现了这一要求。也就是竞争力越强的企业,其专业化程度必然越高。
4)大型建筑企业专注于项目管理、小型企业致力于提高专业化施1二能力,这是建筑企业提高竞争力的必经之路。小型企业中优秀技术和管理人才成为固定的职业人员。大型建筑企业必然更多地依赖分包商来完成任务,分包商只有提高管理能力,提高技术水平,采用先进的机械设备,提高生产效率,降低成本,方可获得更高利润。
5)社会生产发展总是向资源的更有效利用发展。专业化程度高,资源利用将更有效,生产过程中减少了生产物质消耗,另外,专业化生产提高了产品的附加值,这两点都提高了专业化生产者的利润。
2监理控制工作科学化提高监理控制成效
1)监理方法科学化,工作方法科学化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面,控制中分清主次,解决了主要矛盾,次要矛盾即可迎刃而解;监理控制方法科学化是监理工程项目实施进行事前、事中、事后全过程的动态控制,强调监理工作的预见性、计划性和指导性,尽量采用网络技术,先进的计算机目标管理,这些构成了控制方法科学化。
2)合同管理科学化。监理在合同管理中决不追求某一方面而忽视另外两方面,在控制中合理、科学地考虑目标的整体利益。采用定量分析和定性相结合的方法,具体分析质量、进度、投资三者目标之间的关系。寻求最佳目标控制方法,这是科学化的集中体现。
3对分包单位控制常见问题及对策
1)分包商施工方案质量不佳。对策:分包商为了节省编制时间和精力,往往把标前施工方案略作改动便报上。由于标前具体情况与实际进场时情况有变化,一般施工现场布置图及进度计划变化较大,如果分包商不了解实际情况,那么其方案与实际存在较大出入。项目班子情况中,专业管理人员数量不足。例如,该工程建筑面积22万m2据有关规定,建筑面积超过1万M2土建工程、装饰工程施工中,要求有至少2名项目专职安全员,而专项方案中专职安全员仅一人。对策:按要求人员数量到位。
2)方案中技术性数据来源无依据。例如钢管脚手架竖直立柱间距确定无计算依据、公式、结果。对策:要求计算依据符合实际情况,计算过程详细,结果准确。
3)在进度计划的编排上存在问题,例如主要施工内容漏写,关键线路不切实际,把非关键线路当成关键线路;未抓住主要矛盾;要求甲供材料和设备进场时间不当,只要把甲供材料和设备提前进场一周,该线路便变为非关键线路,前后工序未做到最大限度的搭接。例如工程开始时间、完成时间、中间时间结点与工体安排有出入,与总包进度计划不吻合,与其他分包商计划不协调,这是主要问题。其他问题也较多。对策:采用网络技术,抓住主要矛盾,工期安排要符合工作之间逻辑关系。
4)分包商现场管理人员和技术人员素质不高。对策:①在总承包单位选定分包单位并向监理工程师提交《分包单位资质报审表》监理单位认为分包单位具备分包条件后,应审查控制的重点一般是分包单位拟投入项目的项目负责人,管理者的资格与质量管理水平,特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质和能力。如果能了解到分包单位在以往同类工程施工时的业绩更好。②在施工前,采用样板工程引路的办法,实际考察,防止低劣素质队伍进入现场施工。同时督促总包单位加强对分包单位的员工培训管理,必要时令总包直接介入专项管理,要求总包方技术能力上支持分包商。
5)分包商施工质量不佳对策:①分包商提供的材料或半成品进场后,应向总包提供出厂合格证等质量证明资料,经监理工程师确认后方可投入。应一律先做样板,经总包、监理工程师、设计、业主联合验收,确认签证后方可大面积施工。②督促总包单位抽出专业技术人员和工程管理人员组成管理小组对分包进行质量管理。例如总包单位为了管理分包单位,结合工程实际情况,制定《某某工程分包工程管理办法、管理制度》等。③要求在分包合同中明确材料品牌、材质、性能参数,尽量具体,有利与监理工程师与总包方的控制。监理工程师应深入了解有关材料知识和市场信息,提高业务能力,动态检查,研究质量缺陷产生的原因,要求总包单位报送改进计划,经监理工程师审批后,督促分包商改进。
4结语
工程从规范到技术规程、专门的检验标准等,需要监理工程师掌握和熟悉的知识就有很多。如果不在工作中不断学习,就无法从事对专业工程的控制工作。建设工程监理工程师的实践证明,没有专业技能的人不能从事监理工作,只有不断地学习,才能使监理工程师持续保持较高的知识水平。从实践中学习,积累实践经验,避免工作失误。据有关资料统计分析,监理人员工作失误,少数原因是责任心不强,多数原因是缺乏实际经验。监理工程师业务内容具有很强的实践性,丰富的实践经验则可以避免或减少工作失误。监理企业加强培训工作。目前监理从业人员的素质达不到全方位、全过程监理要求;由于工程技术标准、规范、规程时有更新,信息技术的飞速发展,都要求工程监理人员不断提高业务素质。只有培养和造就出大批高素质的监理人员,才可能形成一批公信力强、有品牌效应的工程监理企业,才能使建设工程监理事业健康地快速发展。
参考文献
[1]侯西平,孙红阁.金融危机下的施工成本管理.河北工程技术高等专科学校学报,2010,(01):28-29,45.
[2]于文波.油田施工项目成本管理浅析.现代企业教育,2010,(10):84-85.
[3]侯林峰.承包商工程合同索赔的方法与技巧.长江工程职业技术学院学报,2010,(01):63-65.
[4]吴筱舟.建设工程项目信息管理教学探索.合作经济与科技,2010,(11):116-117.
[5]张清阳.电力工程审计中发现的问题及对策探讨.无锡商业职业技术学院学报,2010,(03):16-18.
[6]凌敏.基建工程质量管理及控制策略研究.煤炭技术,2010,(05):137-139.
作者简介
党民(1980—),男,河南柘城人主要从事公路工程监理工作。
作者：党 民,李 涛
第三篇：园林工程监理现状及监理要点探讨
DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.25.070
摘 要：园林工程监理对园林建设以及质量的保证来说非常重要，但是当前我国在园林工程监理方面存在一些问题，急需解决。本文首先分析了园林工程建设中监理的重要性，然后分析了园林工程监理的现状，指出当前存在的一些问题，最终分析了园林工程监理的相关要点，以期促进园林工程监理的发展。
关键词：园林工程 监理 现状 要点
在我国经济建设发展的过程中，人们生活水平的提高使得人们对于生活质量的要求也越来越高，园林工程一般是面向大众的公园类型的工程建设项目，为人们提供休闲游乐的场所。园林工程建设项目的增多使得其在建设监理方面的问题变得突出。由于园林工程大多都隶属于市政工程项目，带有一定的利民性，园林工程的建设就需要更加严谨，确保做好质量控制，这就需要有专业的监理单位来对园林工程的建设进行监理。
1 园林工程建设中监理的重要性
一般来说，园林工程项目的监理都是第三方监理单位来完成，专业的工程施工监理单位对于园林工程建设来说非常重要，监理的内容包括工程建设的所有方面，并且监理单位除了在监理时对工程施工质量进行监督之外，还会为工程建设提供一些建议，从而让园林工程项目的建设质量、建设工期、建设目标都能够得到有效协调。具体来看，园林工程建设监理的重要性主要表现在以下三个方面。
1.1 提高园林工程的建设效率
在园林工程建设中，相关的承建单位主要是按照既定的方案来进行相应的施工，如果没有专业监理公司介入的话，园林工程的承建单位必须保证工程的整体质量，但是由承建单位来自己进行工程质量的检查则可能会存在很多疏漏，因此在园林工程建设过程中，由第三方监理单位来对其进行监管，能够客观严格地进行各个环节、施工情况的监理，确保园林工程每一个建设步骤都能够严格按照质量要求来进行，并且通过对建设过程中多方面的协调来帮助承建单位提高工程建设效率。
1.2 提高园林建设的管理效率
园林工程的管理效率直接影响着园林工程的建设质量，管理混乱的情况下，园林工程建设的效率会大大降低，而工程材料、设备、人员得不到有效管理，会出现很多问题，影响工程的质量。监理在园林工程建设中起到的是监督管理的作用，可以约束协调参与建设的各方的行为，从而提高建设施工的管理效率。
1.3 发挥政府在园林工程建设中的职能
政府在工程建设中应该起到的是管理和监督的作用，而不能过多地干预市场经济中的工程建设，在园林工程建设中，第三方监理单位为政府的监督管理工作提供了很大的帮助，项目监理由专人完成，政府部门可以缩减人员，发挥监管的上层作用，通过立法和司法来加强经济管理和监督。
2 我国园林工程监理的现状
我国园林工程的建设是近些年来快速发展起来的，但是园林工程监理却还没有形成相对完善的体系，导致园林工程建设过程中的监理工作做的不是很规范。园林工程的建设要求和其他类型的工程有很大的区别，其在建设中包含了路桥建设、建筑物建设、铺装、造景、园艺等多种内容，监理的内容繁杂，需要多方面的监理人才共同完成监理工作。结合当前来看，我国的园林工程监理现状还存在很多问题。
2.1 缺乏完善的工程监理标准，监理效果不一
我国当前园林工程监理工作中所参考使用的规范是1999年由建设部发布的《城市绿化工程施工及验收规范》，该规范的形成基于对工程监理施工的改革要求，但是该规范中的内容大多是针对城市绿化的，并不是直接针对园林工程建设的，因此，在实际的园林工程监理中，一方面需要根据建设工程的相关质量控制标准和监理规范来执行，一方面需要结合绿化工程的施工验收规范，但是即便是这两方面结合起来，还是有很多没有涉及的内容。在实际的监理工作中，一般验收标准是由工程发包方所提供的，承建方需要按照发包方的要求来进行施工，监理单位也需要按照这样的要求来进行监理。但是也有一些项目是没有特别具体的验收标准的，比如园林种植的细节效果、造景的美观效果等，导致很多园林工程最终形成的监理效果存在较大的差距[1]。
2.2 缺乏专业的园林监理人员，监理发展受限
在园林工程监理工作中，需要面对多种多样的建设项目和建设内容，因此需要非常专业的园林监理人员，只是我国当前在培养监理人才时，还没有专门针对园林监理来进行培养，在监理公司中负责园林监理的工作人员大都是市政、土建方面专业的，后来受到市场需求的影响转型到园林监理工作中。而这些人员在进行监理工作时主要是根据以往的经验和其他项目的监理情况来进行的。缺乏高级管理人才的情况下，监理发展就会受到限制。
2.3 园林工程建设中变化较多，监理运行不规范
园林工程建设中会有很多比较复杂的建设内容和项目，整个工程的监理运行还存在很多不规范的地方。从整个监理市场来看，监理公司的资质也存在很大的差距，在实际的园林工程建设中，监理单位的资质也会影响最终的建设质量。当前园林工程建设施工单位也有很多不负责任的情况，施工过程中存在很多疏漏，急需监理单位来对其加以规范[2]。
3 园林工程监理的要点
3.1 对园林工程建设的质量进行把控
园林工程监理单位对工程建设的监理是一个长期的过程，从正式施工开始到最终的检验验收，都需要有监理公司参与进来，如果最终的验收不合格的话，监理公司也是需要负一定的责任的，因此，监理公司最重要的是对园林工程建设的整体质量进行把控，对建设中的所有项目的质量规范做到最好的把握，避免出现建设中的质量问题。而且要注意季节变化对园林工程施工所带来的影响，重视季节对植物的影响，把握好季节的因素，在合适的时机引进植物，避免造成栽种不成功、成本浪费的情况。
3.2 对园林施工建设的风景效果进行把控
园林工程的建设所呈现出来的最终风景效果需要和设计图纸中的一样，施工单位在施工中必须要严格按照设计图的要求，而相关监理单位在进行监理时，也要熟悉施工效果的设计，在施工过程中观察和监督施工情况，看其是否能够逐步达到最终的设计效果。对于一开始就有效果偏差的施工内容要及时指出，并提出更正意见。由于园林工程的最终呈现效果应具备一定的艺术性，在监理中还会涉及对园林美学效果的把控，相关的监理人员应具备一定的审美能力，帮助施工单位建设出风景优美的园林[3]。
3.3 对园林施工队伍的素质进行把控
园林施工过程中，施工队伍的整体素质对于施工质量会有直接的影响，因此，监理单位在发现出现质量问题时，需要确定是否是施工人员素质、技能不過关所造成的，因此，要对施工队伍的整体素质进行考察和把控，在确定是施工人员的问题之后，需要更换相关的施工人员，必要时也可以要求更换施工队伍。
3.4 对现场施工情况做好监理
现场施工的过程是一个较长的过程，施工监理单位需要对整个施工过程进行监理，确保施工项目能够按序进行。对于现场施工来说，除了控制工程进度之外，对材料的监理也非常重要，施工材料如果出现问题会直接影响到园林建设的质量。因此，监理人员要结合工程项目中对材料的要求来确定材料是否达标，本着对施工质量负责的态度，做好对现场施工的监理。
4 结语
综上所述，园林工程监理对于园林工程的建设非常重要，监理工作需要根据园林建设的要求来进行，对工程建设的各个方面都做好监理。在日后监理工作水平的提高中，要重视培养更多专业的园林监理人才，促进园林建设事业的发展。
参考文献
[1] 齐绩.园林绿化工程中监理的现状、问题及对策探析[J].住宅与房地产，2016（27）：89.
[2] 陈世鸣.质量控制要点在园林绿化工程监理的分析[J].农业与技术，2016（14）：209.
[3] 罗卫红.园林绿化工程监理工作的方法和质量控制要点[J].现代经济信息，2016（24）：364.
作者：和玉