建筑工程监理论文

下面是小编精心推荐的《建筑工程监理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：对于建设工程项目的监理工作来说，其难度较高，因为它包含了项目成本、工作人员、工程进度各个方面的内容，这也对建设工程项目的监理专业水平提出了更高的要求。要采取先进的信息化技术，有效解决建设工程项目监理工作中出现的问题，提高信息化建设工程监理水平。

第一篇：建筑工程监理论文

建筑工程监理企业监理人员管理的现状及对策

摘要：工程建设监理作为一种专业化服务活动，对提高工程质量、节约工程投资、缩短工程工期方面发挥了重要作用。本文首先分析了建筑工程监理企业监理人员管理的现状，指出了存在的主要问题，并进一步探讨了促进监理人员有效管理的对策

关键词：监理企业;监理人员;建筑工程状;对策

1 引言

工程建设监理是指监理单位接受项目法人的委托，以国家工程项目建设文件、相关法律法规、建设监理合同以及建设合同等依据，代表建设单位对承建单位的工程建设进行的专业监控服务。目前，我国的建筑工程监理体制已经向社会化、专业化以及规范化的管理模式转变，这样的机制提高了建筑工程的质量，也节约了工程投资。但是工程建设监理行业还是存在一些问题，比如监理人员的收入偏低、流动性太大以及整体素质水平不高等，这些都对监理企业的发展带来了阻碍。本文就是主要研究建筑工程监理企业监理人员管理的现状，并提出一些有针对性的策略。

2建筑工程监理企业监理人员管理的现状

2.1监理人员收入低，缺乏工作主动性

目前，我国的建筑行业主要由四大类别所构成，分别是：开发企业、设计单位、施工单位以及监理单位。而在这些单位中，监理人员的收入普遍不高，在相同岗位层次的监理人员的收入都要低于开发、设计等企业的从业人员收入。

同时，在具体的监理过程中，相当一部分监理人员都抱有应付公事的心态，工作责任心不够强，甚至时常会出现迟到早退的现象，从而造成工作效率以及质量低下。有些建筑工程监理企业的总监会感觉员工难以安排，工作落实不到位;而业主方也经常会去投诉、去反映监理人员不负责任的问题，有些业主甚至会认为监理根本没有起到应有的作用，还不如没有监理。

2.2监理人员流动性大，高素质人才缺乏

据相关资料统计，在建筑工程行业，设计单位的人员流动率大概在5%，开发企业的人员流动率大概在15%，而监理企业的监理人员流动率却接近40%。可见，监理企业监理人员的流动过于频繁，已经超过了正常的范围，这对于监理队伍的稳定性是致命的，严重影响了监理服务行业的形象。

此外，监理企业监理人员的工作经验普遍不足，有很大一部分监理人员工作不满一年，有些甚至就是一些没有任何工作经验的应届毕业生。而监理作为受委托方，需要对建筑工程的质量、进度以及安全等各个方面进行有效监控，这对于监理人员专业技术水平以及实践经验方面都提出了很高的要求。而工作经验不足、业务水平不高的监理人员根本无法胜任这个工作。

2.3监理人员管理薄弱，缺乏规范性

建筑工程监理企业中大部分属于中小型企业，由于受到企业规模、资金、压力等方面的影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如：资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等，管理的效益根本无从谈起。甚至有一部分监理人员进入了反复招聘的死循环，监理人员管理方面的工作几乎没有。

3建筑工程监理企业监理人员管理的对策

监理人员管理体系的组织结构可以考虑采用直线型职能制结构。细化而言，监理企业通过总工对所有监理人员进行统一管理，并借助于市场部、人力资源部、办公部等部门进行事宜协调。企业总工负责企业监理人员的管理，人力资源部与总工必须是协同一致的，从“招聘、培训、上岗、试用、正式以及离职”整个环节都必须认真负责，任一环节的管理都不可疏漏。下面，本文分别探讨一下总监岗位以及普遍监理岗位上的监理人员的管理对策。

3.1总监岗位监理人员的管理对策

总监岗位监理人员相对较少，需要由一些经验丰富、管理能力强的核心监理人员所组成，对于监理企业的发展能起到至关重要的作用。对于这部分监理人员，企业应该从优厚薪酬、人力资源管理的持续关注。首先，制定具有发展前景的个人职业规划，由企业人力资源部门全程负责落实，杜绝一纸空文。其次，人力资源部门对这些监理人员应该进行定期访谈。另外，企业在职责、考核等环节应该制定明确的约束制度，保证总监岗位监理人员的稳定性。

3.2普通监理岗位监理人员的管理对策

普通监理岗位监理人员的主要特点是：年轻、虽有一些专业技术知识但经验不足、积极性较高但流动性较大。这些监理人员是企业发展的后。备军，虽在监理过程中起着辅助作用，但对于监理企业的可持续发展影响巨大。

首先，企业在招聘普通监理岗位监理人员的时候，要将工作环境以及待遇等明确告诉求职者，对于一些吃苦耐劳、有志于长期从事监理工作的求职者给予更多的机会。其次，企业可以为这些监理人员提供一些培训学习的机会，也可以让一些经验丰富的监理人员进行一对一的帮带培训，使他们能够尽快地进入角色，提高工作能力。需要注意的是：在岗前培训环节上，执行从严把关原则;即严把培训内容的针对性和实用性，保证进入试用环节的聘用人员质量满足岗位要求。

4总结

时至今日，有关人力资源管理的理论和应用研究已日趋完善，但是，在建筑工程领域，这方面的研究和应用还相对单薄，人力资源管理仍处于经验化、零散化状态，未形成体系或模式。特别是有关建筑监理企业人力资源管理研究方面，几近空白。因此，在当前监理企业面临急迫人才危机的情况下，进行建筑监理企业监理人员.管理研究有着深刻的现实意义。

参考文献

[1]戴馨莹. 浅谈监理人员如何提高自身的素质[J]. 四川建材， 2010，(02) .

[2]华铭德. 我国建筑监理企业发展问题及对策探讨[J]. 科技资讯， 2009，(16) .

作者：王炜璐

第二篇：建筑监理建设工程信息监理的策略

摘 要：对于建设工程项目的监理工作来说，其难度较高，因为它包含了项目成本、工作人员、工程进度各个方面的内容，这也对建设工程项目的监理专业水平提出了更高的要求。要采取先进的信息化技术，有效解决建设工程项目监理工作中出现的问题，提高信息化建设工程监理水平。

关键词：建筑工程;监理;信息化;措施分析

1 建设工程项目监理信息化的发展现状

随着我国科技水平的提升，社会经济也得到了很大的发展。在大量先进的信息技术被创造的背景下，我国企业为了能够更好地完善工程项目监理工作，利用了信息化技术，提高建设工程项目监理工作的质量和效率，并且着重对于预算工作审核环节以及计量环节进行了有效完善。建设工程项目监理信息化的意义。建设工程项目信息化监理工作主要是对于海量的工程信息进行处理和整合，并进行分析，能够有效筛选出具有价值的相关信息，所以在建设项目监理工作的发展过程中，信息化技术的应用是其中不可或缺的重要支持。利用信息化技术完善建设工程项目监理工作中技术方面的不足之处，不仅能够打破空间地域的限制，还能够加速信息的传播效率，达到更加高效的传播效果。

2 存在的问题

2.1重视程度

对于信息化技术的应用，还没有达到普及的效果，个别企业对于信息化技术的利用没有予以高度重视，这导致一些建设工程项目监理工作难以正常开展，无法确保信息传输的高效性和准确性。另外，一些企业没有建立健全的工程项目监理体系，使得各个环节的监理工作难以达到有效衔接，阻碍了建设工程行业的发展。

2.2业务流程

我国建设工程项目对于信息技术的应用手段还不够全面，导致企业无法真正意义上落实完整的信息化监理流程，从而影响整体监理工作的高效运行。同时，还有很多企业没有更新监理技术，導致仍旧利用传统落后的监理方法进行监理，这极大程度上降低了建设工程项目监理工作的效率和质量，并且造成信息传播效率差的问题。

2.3行业发展程度

虽然我国有大范围的领土疆域，但是不同地区的发展水平不一，导致部分地区难以真正意义上落实建设工程项目信息化监理工作。对于一些沿海地区，人们的思想较先进、较活跃，使得该地区的企业能够更好地利用先进的信息技术提高建设工程项目监理工作的效率和质量，并且还能为项目监理工作提供充足的资金支持。但是在我国的西北部地区，由于地区产业和监理理念、监理水平不统一，导致无法真正意义上实现信息化监理工作的高效性，最终影响了建设工程项目监理信息化建设的均衡发展。

2.4综合素质

在建设工程项目监理工作的发展过程中，离不开高水平的优秀人才团队的支撑。不过，目前我国建设工程项目监理工作中缺乏专业的高水平人才，导致极大程度上阻碍了信息化监理工作的正常开展。在我国建设工程项目监理工作中，工作人员没有扎实的专业功底的和业务能力，导致无法适应新的环境，影响自身的信息化监理质量。另外，还存在建设工程项目监理理念落后的情况，使得资料信息的监理效率低下，阻碍了正常工作的开展。

3 建设工程项目监理信息化的实践策略

3.1提高对工程项目监理信息化的认识

在我国信息化技术不断发展的过程中，建设企业必须要对信息化技术有熟悉的了解，这样才能够了解信息化技术的应用对于工程项目监理工作的重要性，从而合理落实相应的信息化监理工作。对信息化技术的应用予以高度重视，能够极大程度上为建设企业营造良好的运营环境，实现企业更大的经济效益。所以，建设企业如果想要提高工程项目监理工作的水平和质量，就需要培养监理人员较高的信息化监理意识和监理理念，对项目监理信息化建设提供充足的资金支持，这样极大程度上能够促进建设企业的稳定发展。

3.2建设网络平台

在信息化技术不断发展的过程中，出现了很多高效的信息化网络平台，这些平台能够有助于进行数据信息的共享，这不仅能够提高建设项目监理工作的效率和质量，还能够有利于项目监理各个环节的有效衔接，使各个部门能够进行有效合作，提高监理工作的效率。并且对工程项目信息化监理平台和企业当下所用或者即将建设的系统之间的差异性，制定相应的互补方案。另外，对信息化技术的应用进行详细的分析，科学合理的利用信息化共享平台，通过招标、开会、资料共享等工作，实现信息传输的高效性，这样能够极大程度上提高信息收集的准确率和高效性。

3.3完善工程监理一体化的信息系统

建设企业工程监理工作中必须要有一套完整的信息监理系统的支持，这样才能够为信息监理工作的各个环节提供便利。所以利用先进的信息技术对建设工程监理流程进行优化，完善一体化的信息监理系统，并且对于资金规划、施工控制、施工设备等各个方面进行合理的完善，这样不仅能够有效提高海量信息的处理效率，还能够加速资源共享和信息传输的效率。

3.4企业流程重组

对于建设企业的工程监理工作需要明确各部门的监理分工，进行监理流程的设置与重组，通过分配不同的职能权利，使各部门都能够对建设企业的工程监理工作贡献力量，使建设企业更好地利用信息化技术，提高自身监理工作的监理水平和监理效率，使各个环节的监理工作能够得到有效落实，提高整体的监理效率。此外，还需要利用信息统一发放的形式，实现各部门资源的共享，加速信息的传输。

3.5加强建设工程项目监理信息化的人才培训

企业的发展离不开高水平优秀人才团队的支持，所以企业必须要加大对于企业资源的培养力度，使监理人员能够熟悉掌握相关的信息化监理内容，培养监理人员较高的信息化监理意识和监理能力，可以通过开展相应的技能培训活动和知识教育活动，让每一个监理工作人员的技能素养和专业水平达到规定的要求，从而使监理工作人员能够更好地利用先进的信息化技术，提高整体的项目监理水平。

4 结语

我国信息化技术正在不断发展，为了使建设工程监理工作的工作效率和质量得以提高，就必须要科学合理利用信息化技术，提高自身的市场竞争力，完善相应的监理流程，这样才能够实现企业更大的经济效益。

参考文献：

[1]张标. 建筑监理建设工程信息管理的策略[J]. 装备维修技术， 2021(22)：1.

[2]熊飞. 建筑工程监理的难点及有效应对策略分析[J]. 经济技术协作信息， 2021(8)：1.

[3]战学飞. 建筑工程监理的难点及有效应对策略研究[J]. 居舍， 2020(07)：183-183.

作者：姜江

第三篇：建筑工程监理过程中监理安全管理责任探讨

【摘要】在建筑工程中，监理工作具有重要意义，它关系到整个建筑工程安全性。为保证建筑工程监理工作顺利进行，必须确保安全管理做到位。虽然，我国目前法律法规中没有明确条文是针对工程监理安全生产管理规定的，但对于监理工程师而言，必须明确划分工程安全生产监理的职责，认真对待各项工作，积极履行自己的职责，同时，还要注意加强工程的监管力度。只有全部做到这些，才能提升工程监理的质量和效率，提高工程安全生产力，减少工程安全事故。

【关键词】建筑工程;监理;安全;责任

1、工程监理的安全责任的主要内容

1.1工程审查安全责任

工程审查的安全责任是安全责任重要的内容。工程施工是一个整体的过程，而工程审查则是确保工程的每个环节都能规范化和标准化，在根本上保障工程的施工质量与生产安全。监理人员在工程审查的过程中，要重点审查工程的安全措施和防护体系是否符合安全的要求和标准。同时监理人员还要审查工程的设计、工程的施工计划、施工人员的防护配置等等，确保工程的安全施工，监理单位也有效的承担工程审查的安全责任。

1.2工程整改安全责任

工程整改安全责任是监理单位必须要承担的责任，因为如果工程整改的安全性达不到要求，就会直接提高工程安全事故发生的频率。监理人员从安全性的角度出发，审查整改施工是否安全可靠，从而保证整改工作的质量，尽量保证工程只需要经过一次性的整改就合格。此外，监理人员还要再次检查整改之后的施工，避免整改过后的施工仍然存在着安全问题。监理单位在工程的监理过程中，一旦发现工程的施工存在的安全隐患问题未得到整改或整改不合格而拒绝整改的，则需要向建设单位或建设行政主管部门报告。从而为工程建设的安全奠定基础。

1.3工程法律安全责任

1.3.1监理单位应承担“乱作为”而导致的安全责任

所谓“乱作为”是指出于明知不可为而为之，例如监理机构为了谋取私利，和承包商相互勾结，造成建设施工单位承担巨大的经济损失;或者工程监理单位为获取非法利益與建设单位或者施工单位一起相互串通、弄虚作假，降低工程质量等行为。总之，乱作为就是监理单位在监理过程中出于自身目的，故意降低工程质量造成的安全事故的行为，这种行为是明显违背监理工作职责的不当行为，监理单位理所当然应承担相应的责任。

1.3.2监理单位应承担“不作为”而导致的安全责任

所谓“不作为”是指明知应有所为而不为。安全管理属于质量控制的范畴，监理单位有义务对工程实体的质量进行检验。“不作为”的情形包括工程监理单位不履行合同义务，对委托监理合同中约定的事项不按要求履行，如应检查的项目不检查，应监督的事项不监督，发现安全隐患不及时向施工单位下达书面整改或工程暂停意见，不及时报告有关建设及主管部门等行为，如果，监理单位没有尽到自己的义务，导致建造机构出现利益受损，应适当对其进行赔偿。

2、建设工程监理的安全责任辨析

2.1建设工程监理安全责任

建设工程监理的安全责任是监理在保证建设项目“三控、二管、一协调”的基础上，同时也要考虑的一个工作。由于近年来建设工程项目的安全事故频发，因此也引起了很多让监理单位承担监理安全责任的呼声。依据我国现有的法律来看，主要规定的监理企业的安全管理责任，都是基于建设工程的实体质量出现问题而导致的安全事故基础上的。而对于其他的相关安全责任，也正在不断的发展过程中，不断加强对于监理安全责任的解释和认知。安全监理已经作为监理合同的一部分，用来约束监理的安全管理行为，同时赋予他们相应的权利。监理需要对整个施工过程中的工、料、机的安全性进行检查，督促施工单位进行质量和安全技术的交底，及时制止施工单位人的不安全行为，物的不安全状态。从而从管理的角度促进施工单位的安全施工，积极防范施工安全风险。

2.2工程建设过程中监理的安全责任与施工单位的安

全责任不相同工程建设过程中施工单位是安全生产的主体，施工总承包单位必须对施工现场的安全进行全面负责管理，各分包单位无论是甲方分包还是专业分包都必须服从总承包单位的安全生产管理。由此而言，对建设工程的实体进行安全管理，还是由施工单位来进行。而监理单位并不是建筑工程实体的生产者，而是一个管理和服务的提供者。因此其需要承担的主要安全责任体现在对施工单位的安全行为监督和管理上，审查施工单位的安全进度计划，制止施工单位的不安全行为等。因此，对于监理单位的安全管理职责，业主应该不要多加干涉，应给予其足够的权利，才能保证监理单位能够真正管理有效。

2.3建设工程监理的安全责任与安全中介机构的不同

安全中介机构主要是受施工方或者材料供应商等单位的委托，提供相关的安全技术服务。然而建设工程的监理提供的服务对象主要是业主，因此这两者的服务对象是不一样的。另一方面，监理与安全中介机构的服务内容与职责也不相同。安全中介机构主要提供的是安全的检测、认证与评价方面的工作，而监理单位的主要工作却是对整个工程实体，以及具体的施工过程进行安全管理。监理单位是要保证业主对于施工单位的要求能够顺利得以实现，同时保证工程的安全完工。他们的工作更为繁杂，且持续的时间也较长，因此承担的风险也就更大。

3、建设工程监理安全责任的实现

3.1明确安全管理职责，加强监理队伍建设

一个明确的安全管理职责，有利于监理人员对自身的责任有一个清晰的认知，并能够进一步将安全责任细化且具体落实到每个监理人员身上。明确监理单位的安全管理职责，现场管理人员应该认真学习相关法律法规对于监理安全责任的规定，在与业主的合同中明确自身的安全管理职责和相应的权利，从而能够更好地实现对施工现场的管理。监理人员的主要工作职责包括：审查施工方案与专项施工技术措施中的安全内容，在施工现场开展日常监理工作的同时，注重发现安全隐患;严格执行国家的强制性标准，避免安全事故的发生。同时，要加强自身监理队伍的建设。监理人员是实行监理安全管理职责的第一主体，监理人员管理水平的好坏以及自身技术水平的高低直接影响到了其安全管理成效。因此要加强对于监理人员的安全管理技能培训，首先让他们明确自身的安全管理职责，其次是要加强他们的安全检查技术培养，同时要促进他们对于国家相关法律法规和技术规程的学习，从而真正全方位的认知和实现监理的安全管理职责。

3.2施工准备阶段的监理安全管理

在施工准备阶段，监理要对施工单位的相关文件进行审查，保证施工单位将安全管理的要求融入到整个施工管理的过程中。主要包括审查施工组织设计中的施工安全和质量管理措施，施工现场安全防范措施是否齐全并落实到位。审查施工单位的资质是否合法有效、安全生产许可证是否符合要求。审核施工单位的相关管理人员，是否与投标文件中的一致。尤其是施工中的特种工作人员，是否持证上岗，是否经过了岗前培训等。总之施工准备阶段的安全监理是对整个后期施工过程安全隐患的预防，要从技术、人员和管理等各方面着手进行。

3.3施工阶段的监理安全管理

施工阶段的安全监理，是整个工程中的重中之重，对关键部位、关键工序要求监理人员全程旁站、巡视和平行检验。监理单位所要做的主要是对施工现场的安全措施进行巡查，同时通过检查工程的质量来间接保证工程安全性。进行现场的巡查是一项重要的过程，巡查过程中要重点对施工现场的塔吊、施工电梯、脚手架、模板等进行检查并出具验收手续，确保相关危险性较大的机械设备的安全。同时保证施工现场的安全管理措施到位，包括安全网、安全标识的设置以及安全帽、防护服的穿戴情况的监督。同时督促施工单位对自身的安全情况及时进行自查。一旦发现了相关的安全隐患，我们要及时通知施工单位进行整改，未经整改或整改不彻底不得进行施工，情况严重的，监理工程师应及时下达工程暂停令，并要求施工单位进行停工整改。

4、加强监理安全管理的有效策略

4.1 提高监理人员的专业素质

想要实现监理安全管理的有效落实，必须首先提高监理人员的专业素质和综合能力。建筑企业应提高对监理部门的要求，监理人员在拥有专业的知识和丰富经验的同时也要具备一定的道德素质和职业修养。定期组织监理人员进行外出学习和培训，不断更新技术和安全管理方法，提升自身水平。

4.2 建立健全的监理法规制度

想要保证监理行业的正规化发展，就要在行业中建立健全的法规制度，规范监理工作。相关法律部门应根据监理工作的具体要求，对建筑法等相关法律条款进行完善和修改。同时也要对监理行业进行市场行为规范，让监理人员在良好的市场环境下增强安全管理责任意识。

4.3 保证监理质量

由于工程监理工作技术含量较高，对工程起到的影响较大，必须保证监理工作质量，提升监理工作的有效性。当前，监理行业的收费标准和工程建设的需求出现了矛盾，應适时根据市场形式的变化进行收费标准的调节。建筑企业可以在支付监理费用时采取第三方转交的形式，保障监理费用的合理。

结语：

工程监理单位在工程的安全生产的过程中发挥着重要的作用。目前，建设行业呈现着蓬勃发展的趋势，为了有效的完善工程的施工质量与生产安全，监理单位被普及到工程的施工过程中。监理单位在促进工程质量提升的同时，承担着相应的安全责任。监理单位要明确监理安全责任的主要内容，同时需要充分的认识工程实际情况，从而有效的履行安全责任，提高建设行业在市场竞争中的竞争力。

参考文献：

[1]杨世林.工程监理的安全责任研究[J].江西建材，2017(21)：293-294.

[2]张建民.建筑工程监理过程中监理安全管理责任探讨[J].低碳世界，2017(31)：216-217.

[3]夏高林.建筑工程监理过程中的监理安全管理责任探讨[J].建材与装饰，2017(28)：116-117.

作者简介：

李波，山东东方监理咨询有限公司。

作者：李波